Thème de sa première émission : La langue des Runakuna, comme se nomment eux-mêmes les indigènes quechua d'Amérique du Sud, n'est plus que rarement comprise. Il y a maintenant un contrepoids musical.

Sur la toile, une jeune péruvienne de 14 ans suscite l'enthousiasme avec une reprise de Michael Jackson en langue quechua. La vidéo a déjà été visionnée plus d'un million de fois. L'université publique de Cajamarca, au Pérou, lance à nouveau un programme d'enseignement de la langue. Plus de 500 jeunes étudiants s'y sont inscrits. Une génération s'exerce à faire revivre cette ancienne langue indigène. Renata Flores Rivera explique dans ce numéro de "World Music Special" pourquoi ils touchent ainsi l'âme des gens, chantés avec un appareil dentaire et une mini-jupe.
 

Le message : "C'est bien quand ça va tout simplement". Cela vaut pour la relation entre le client et la banque, mais aussi pour presque toutes les autres situations de la vie. La banque n'est pas mise en scène de manière superficielle comme une solution aux problèmes, elle est plutôt une partie évidente de la vie de chaque client. Les films sont diffusés depuis fin septembre à la télévision et sur Internet dans différentes longueurs. Ils ont été réalisés par le réalisateur Henrik Hansen en collaboration avec Solid & Haller Films.

Responsable à l'Union des Banques Cantonales Suisses : Hanspeter Hess (directeur), Karin Schwerzmann (responsable de la communication marketing) avec le comité d'experts : Angela Baumann (Zürcher Kantonalbank), Sandra Piuzzi (Banque Cantonale Vaudoise) et Karl-Martin Wyss (Berner Kantonalbank). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Johannes Dörig, Martin Arnold (création), Axel Eckstein (ECD), Rolf Zimmermann (stratégie), Manuel Schmid, Stéphanie Tschanz (conseil), Erasmo Palomba (FFF) ; Solid & Hallerfilm (production de films), Henrik Hansen (réalisation), Marc Flennert (caméraman), Jingle Jungle (son), Sune Rose Wagner (compositeur).
 

Dans le cadre d'une campagne en deux étapes, on a d'abord recherché les candidats appropriés - des entreprises urbaines, jeunes et créatives qui rafraîchissent l'offre existante à Sihlcity et s'adressent à un public ouvert en conséquence. Les nouveaux locataires non conventionnels ont été invités à se présenter devant le jury de Sihlcity par le biais de mesures de relations publiques, en ligne et sur le lieu de vente, ainsi que par des mailings directs. Celui-ci a attribué le marché en raison du caractère unique des boutiques.

Marta, Concept Store, Print Matters, Das Beste aus der Welt der Magazine et Sanikai, Ethical Vegan Clothing se réjouissent de leur présence unique dans un pop-up store. Les trois entreprises vont maintenant passer à la deuxième phase de promotion sous un toit pop-up via les relations publiques et les médias en ligne, imprimés et sur les points de vente. Mais seulement jusqu'au 31 janvier 2016 à Sihlcity. Sihlcity.ch/pop-up

Responsable chez Sihlcity : Corine Maissen (responsable du marketing), Corinne Wiederkehr (spécialiste du marketing) ; Photographie : Roth & Schmid, Stock. Agence : Aemmer, Advertising & Brand Identity.
 

Grâce aux offres numériques, les journaux augmentent déjà leur pénétration d'un bon quart. Les informations diffusées via des terminaux mobiles occupent désormais une place importante dans l'offre en ligne des entreprises de médias suisses, comme l'a annoncé mardi la Wemf AG für Werbemedienforschung. La REMP recense tous les six mois les chiffres du lectorat. La dernière enquête porte sur la période d'avril 2014 à mars 2015. Le journal le plus lu de Suisse reste le pendulaire 20 Minuten avec ses éditions en Suisse alémanique, romande et italienne. Le titre imprimé touche un peu plus de deux millions de lecteurs dans toute la Suisse. Un peu plus de la moitié des personnes utilisent chaque jour l'offre en ligne de 20 Minuten.

Cerf de place 20 minutes

Si l'on ne considère que la Suisse alémanique, 20 Minuten devance nettement le Blick pour les titres imprimés. En ce qui concerne les plateformes numériques, 20 Minuten est également en tête avec 796'000 utilisateurs contre 656'000 pour Blick. Le cheval de bataille en ligne du groupe Ringier est clairement Blick.ch. Derrière les deux leaders 20 Minuten et Blick, on trouve le Tages-Anzeiger, dont le lectorat imprimé est de 457 000 personnes, alors que le nombre de personnes utilisant l'offre en ligne est à peine inférieur de moitié. Dans le groupe Newsnet (comprenant entre autres le Tages-Anzeiger, la Berner Zeitung, le Bund et la Basler Zeitung), le nombre de personnes qui consultent l'offre en ligne grimpe à 551 000.

AZ, NLZ et NZZ suivent

Les relations sont similaires pour la Neue Zürcher Zeitung, qui est lue par 274 000 personnes sur papier. Un peu plus de la moitié utilise l'offre web. Avec la NZZ am Sonntag et NZZ Folio, ce groupe atteint 732 000 lecteurs de la version imprimée. Les journaux imprimés du groupe de médias AZ Nordwestschweiz ont un lectorat de 367'000 personnes. En ligne, ce chiffre s'élève à 47'000. La situation est analogue pour la Neue Luzerner Zeitung. Ici, 294'000 lecteurs de la version imprimée font face à environ 31'000 personnes qui utilisent l'offre numérique. Les différences entre les éditions imprimées et numériques sont frappantes dans le cas de Migros Magazine. Le titre est seul en tête de sa catégorie avec un lectorat de plus de 3 millions de personnes. En revanche, l'offre numérique ne compte que 101 000 lecteurs. Le Beobachter suscite un grand intérêt, tant sur papier que sur Internet.

Situation similaire en Suisse romande

En Suisse romande, c'est toujours Le Matin qui a le plus grand lectorat parmi les journaux payants, avec 296'000 personnes. Les autres places en Suisse romande sont occupées par 24 Heures (imprimé 175'000/numérique 67'000) et Le Temps (102'000/ 13'000). (ATS)

L'application de Y7K permet à DeLaneau d'accéder à la base de données complète des produits via l'iPad. Chaque garde-temps est présenté dans ses moindres détails et en haute résolution. Le site App rassemble automatiquement les montres favorites sous forme de fichier PDF, qui peut ensuite être envoyé directement au client par e-mail depuis l'application.

Y7K a également développé une API pour la base de données des produits De Laneau, afin d'éviter la mise à jour manuelle des données, qui prend beaucoup de temps. La mise à jour permanente des données, comme les informations sur les produits, la disponibilité, les prix et les images des produits, est ainsi possible - et ce en temps réel. Ainsi, chaque fois que l'équipe de Genève actualise la disponibilité d'un garde-temps, cette modification apparaît immédiatement sur l'application dans le monde entier.

Responsable à Y7K : Samuel Alder, Ruben Feurer, Joris Noordermeer, Yves Sinka. Responsable chez De Laneau : Jessica Walther.
 

Après quelques minutes, certains banlieusards s'identifient comme des promoteurs de Coca-Cola et distribuent des bouteilles dans le train. Gonzales a conçu cette action de rire dans le cadre de la campagne belge "Choose Happiness".

L'idée de faire naître un sourire sur les lèvres des gens est au cœur de la campagne. L'entreprise conclut le film Case par le message suivant : "Happiness starts with a smile. Qu'est-ce que tu attends ?" (sis)

Des aquariums qui explosent et des téléviseurs qui prennent feu : l'émission des sinistres les plus invraisemblables entame une nouvelle série à partir du 6 octobre. Dans ce jeu télévisé conçu par Wirz et joiz, deux équipes s'affrontent en direct dans un studio de télévision et tentent de résoudre des cas de sinistres réels ou inventés. Les tests spectaculaires ne manquent pas, prouvant ainsi que les questions d'assurance peuvent être tout à fait passionnantes.

La promotion de l'émission sera assurée par une campagne ciblée en ligne, via les médias sociaux et, bien entendu, sur la chaîne elle-même.

Responsable chez La Mobilière Assurance : Christoph Ott (directeur de la publicité & CI/CD), Nicole Zingg (spécialiste des campagnes). Responsable chez Wirz : Livio Dainese, Fernando Perez (ECD), Caspar Heuss, Michael Schmidt (CD), Sarah Kohl (texte), Paul Labun, Nadia Gantenbein (graphisme), Ives Rückert, Pascal Fussen, Manuela Bührer (conseil), Johannes Schulmeister (numérique). Responsable chez Joiz : Dominik Stroppel (COO), Sam Bolliger (chef de projet), Matthias Lüscher, Marco Frei, Ruben Van Assenberg (VJ), Franziska Michel (Sales).

En tant que fournisseur de solutions autour de l'audition, Sonova n'est pas simplement une entreprise qui fabrique des produits. Les collaborateurs de Sonova veulent aider les gens à profiter du plaisir d'entendre. Pour permettre une vie sans restrictions, ils développent, produisent et commercialisent des solutions qui dépassent les frontières technologiques et redéfinissent l'avenir de la branche. 

C'est sur cette base que le groupe Sonova, dont les marques comprennent, outre Phonak, Unitron, Advanced Bionics et Connect Hearing, souhaite à l'avenir faire valoir ses qualités uniques en tant que
Le groupe a décidé de communiquer de manière encore plus claire sur son employeur et a lancé une nouvelle présentation de l'employeur, avec un nouveau logo.
dans lequel les collaborateurs jouent les premiers rôles. L'objectif est de positionner Sonova sur le marché de plus en plus concurrentiel.
renforcer encore davantage un marché du travail mondial et très concurrentiel.

Meta Design a réalisé cette nouvelle présentation de l'employeur en étroite collaboration avec Sonova.
de la marque. En tant que marque ombrelle, Sonova se positionne de manière ciblée comme une marque employeur globale. Ainsi, les avantages que le groupe Sonova peut offrir en tant qu'employeur doivent être communiqués de manière commune à toutes les marques et à tous les secteurs d'activité, et la communication vis-à-vis des collaborateurs et des futurs collaborateurs doit être uniformisée.

Le message central de la campagne est le suivant : grâce à l'engagement élevé et au potentiel créatif de chaque collaborateur, Sonova développe et commercialise dans le monde entier, par-delà les hiérarchies plates, des solutions qui permettent aux gens de profiter du plaisir d'entendre et de vivre sans restrictions. Un environnement exigeant et flexible favorise la croissance personnelle et le développement professionnel. Ce message est exprimé dans le slogan "Create Impact. Transformez des vies".

Dans la réalisation visuelle de la présentation, les collaborateurs agissent également en première ligne de manière personnelle et engagée : en visualisant un bruit - portés par l'expérience qu'un seul bruit peut déjà changer la vie et la rendre précieuse. Les bruits visualisés en bleu, la couleur de l'entreprise, en sont l'élément clé.

McDonald's emprunte de nouvelles voies : se basant sur le constat que, du point de vue du consommateur, la qualité n'est ni vraiment définissable ni objectivement vérifiable, la nouvelle campagne mise davantage sur la proximité régionale et sur les personnes qui se cachent derrière les ingrédients. C'est pourquoi des agriculteurs et des fournisseurs suisses sont représentés. Selon le communiqué de mardi, ils partagent avec McDonald's une seule et même passion pour les ingrédients frais et de qualité - pour le plaisir de manger.

Le coup d'envoi de la campagne au niveau national est donné par deux spots TV sur le thème du pain et de la viande. Les deux premiers spots ont été réalisés en étroite collaboration avec le fournisseur de viande Bell à Oensingen (SO) et la boulangerie Fortisa à Zuchwil (SO). Au niveau local, une campagne d'affichage donne la parole à 15 agriculteurs de leur région, qui fournissent des pommes de terre, du blé, du lait et des légumes à McDonald's. Le film est diffusé sur les réseaux sociaux.

Combien de paysans suisses au total fournissent leurs ingrédients aux restaurants McDonald's suisses ? Plus de 10'000 par an. D'autres faits surprenants à ce sujet ainsi que les premiers portraits des paysans et fournisseurs se trouvent sur le nouveau Site de la campagne. Goldbach Interactive (GBI) s'est chargé du développement et YJOO Communications du contenu du nouveau site responsive.

Responsable chez McDonald's : Thomas Truttmann (VP Marketing, Communications, Public Affairs, Supply Chain), Aglaë Strachwitz (Communications & Public Affairs Manager). Responsable chez TBWA\Zürich : Bruce Roberts, Cyrill Wirz, Bettina Klossner, Angelo Sciullo, Stephanie Seematter (création), Simon Rehsche, Michaela Büsse (stratégie), Stephan Lanz, Ilenia Peluso (conseil), Tobias Jean, Serge Meierhofer (numérique), Agnes Meier (production), Ilonka Galliard (achat d'art/production d'agence). Photographie : Cyrill Matter (photographie), Ferco Dregelyvari (traitement des images). Film : Pumpkin Film (production), Ben Strebel (réalisation), Lamar Hawkins, Christopher Novak (producteurs), Blut Hamburg (composition musicale). Responsable chez Goldbach Interactive : Mario Kurmann (consultant senior), Larissa Mörgeli (consultante junior), Nadine Franzen (consultante senior), Oliver Kohler (consultant chef de projet), Sonja Margot (chef de projet). Responsable chez YJOO Communications : Nina Krucker (CEO), Sarah Buehler (Consultante). Responsable chez OMD Suisse / Media : Adrian Thomann (Account Director), Michael Zaugg (Digital Lead).
 

inévitables, écrit la SSR dans un communiqué.

Un groupe de travail composé de représentantes et représentants de toutes les régions linguistiques a élaboré les détails du programme d'économies. La direction a maintenant adopté le catalogue de mesures après avoir consulté le conseil d'administration.

En Suisse alémanique, 102 postes à plein temps devraient être touchés à la SRF et à sa filiale TPC, 74 postes à la RTS en Suisse romande, 49 postes à la RSI en Suisse italienne et 20 postes à la direction générale. Les petites unités d'entreprise - la RTR romanche et la plateforme Internet étrangère SWI Swissinfo.ch - contribuent au programme d'économies par des mesures d'exploitation approfondies ; un
les éventuelles suppressions de postes doivent rester minimes
 

Des provisions pour les suppressions de postes et des coûts supplémentaires dus à la TVA devraient entraîner un déficit considérable en 2015. En 2016, la SSR veut retrouver les chiffres noirs.

Négociations sur un plan social

La SSR consultera les employés, le Syndicat suisse des mass media (SSM) en tant que partenaire social et l'Association des cadres (VDK). Les employés ont la possibilité de faire des propositions pour éviter ou réduire les suppressions de postes ou pour en atténuer les conséquences. Parallèlement à cette consultation, la SSR négocie un plan social équitable avec le partenaire social SSM. Elle souhaite également discuter du plan social avec l'association des cadres.

Les raisons de la suppression de postes

Les raisons de ce programme d'économies sont la TVA et la part plus importante des chaînes locales et régionales dans les recettes de la redevance :

- Le 13 avril 2015, le Tribunal fédéral avait décidé que les contribuables ne devaient pas payer la TVA. A l'avenir, la SSR devra payer la TVA avec ses propres moyens, c'est la conclusion à laquelle est parvenue la Confédération début septembre après un examen approfondi. Cela coûtera 35 millions de francs par an à la SSR.

- La loi révisée sur la radio et la télévision (LRTV) prévoit que la part des chaînes locales et régionales dans les recettes de la redevance passe de 4 pour cent aujourd'hui à jusqu'à 6 pour cent. Le DETEC a annoncé que ces fournisseurs privés recevront rapidement plus d'argent lorsque la loi entrera en vigueur à la mi-2016 ; le montant exact reste ouvert. Cela réduira les recettes de la SSR d'au moins 5 millions de francs par an.

 

Selon l'étude, différentes marques de voitures sont préférées en fonction de l'orientation politique. Les Suisses qui se positionnent politiquement à gauche conduisent remarquablement souvent des voitures de marque Kia, Mini ou Renault.

En revanche, les personnes qui votent à droite conduisent plus souvent que la moyenne des Audi, Mercedes, Seat, Suzuki, BMW ou VW. Les auteurs de l'étude supposent donc qu'en Suisse, les voitures des électeurs de droite sont plus nombreuses que celles des électeurs de gauche à être touchées par l'actuel scandale VW.

Les électeurs des partis du centre possèdent un peu plus souvent des voitures de la marque Nissan dans leur ménage que les personnes qui se positionnent politiquement à gauche ou à droite. Conformément au centre équilibré, il n'est toutefois pas possible de dégager des préférences de marque claires pour ce groupe d'électeurs.
de l'entreprise.

Les coûts d'entretien, un critère secondaire

Lors de l'achat d'une voiture, les électeurs de gauche veillent dans une large mesure à ce que le véhicule soit efficace sur le plan énergétique et le plus écologique possible. Ils accordent plus d'importance à ces facteurs qu'à l'apparence ou à la marque. Les frais d'entretien jouent également un rôle secondaire dans leur choix de voiture par rapport à l'écologie.

Pour le cercle des électeurs de droite, les frais d'entretien ne sont pas non plus le critère déterminant lors de l'achat d'une voiture. Ces personnes accordent au contraire une importance supérieure à la moyenne à l'équipement et au confort de la voiture. L'apparence et la marque sont également des critères de décision importants pour eux. En revanche, les personnes interrogées qui ont des opinions politiques plutôt de droite ne font guère attention à l'efficacité énergétique et au respect de l'environnement lors de l'achat d'une voiture.

Base de données : Mach Consumer 2015

Mach Consumer est la plus grande étude continue sur les médias de consommation en Suisse. Elle montre combien de consommateurs achètent un produit ou utilisent un service. En outre, l'étude détermine les besoins, les inclinations et les habitudes des consommateurs suisses ainsi que leur comportement de lecture en matière de journaux et de magazines. L'édition de cette année a été publiée le 6 octobre 2015.
 

De manière inhabituelle, Ifolor nous rappelle que les moments les plus importants de la vie peuvent être conservés à jamais entre les pages d'un livre de photos. Le spot de 35 secondes de Walter montre deux tribus vikings qui s'affrontent, plus soucieuses de prendre des selfies que de gagner le combat contre l'adversaire. 
 

Responsable chez Ifolor : Dominique Baumann (Responsable du marketing et de la communication DACH). Responsable chez Walker : Pius Walker (CD), Roger Beckett (CW), Jenny Grunberg (AD), Cornelia Nünlist (Account Director), Catherine Elf (Art Buying) Ben Gregor (Director), Sara Cummins (Producer), Knucklehead (Production), Finish (Post Production), Whitehouse Post (Editing Company), Paul Harrison (Colourist), Christopher Sabogal (Director of Photography), Cheryl Payne (Post Producer), Ben Stephens (Editor), Parv Thind (Sound @Wave), Baltic Pine (Latvian Prod Company).