Il peut être joué sur ordinateur, smartphone ou tablette. "Qui gagnera la Coupe du monde de football ?", "Qui le prince Harry épousera-t-il ?" ou "Qui remportera les élections fédérales de 2015 ?": Le Matin et Umanytics peuvent estimer le bon résultat dans 80% des cas grâce aux réponses reçues.

Un concept simple

Après une brève inscription, le participant aide à prédire l'avenir en tapant sur l'une des réponses proposées sur un sujet d'actualité. Il ne s'agit toutefois pas d'un sondage, car des algorithmes puissants évaluent immédiatement le résultat. Et qui gagne avec Qiva ? Avec une certitude de 100 %, un lecteur ou une lectrice du Matin. Les cinq rubriques (généralités, sport, actualité, people et culture) sont complétées chaque jour par de nouvelles questions. Celles-ci se rapportent soit à un événement du jour, par exemple "Qui va gagner le match Sion-Bâle ?", soit à un événement plus lointain, par exemple "Qui va succéder à la reine d'Angleterre sur le trône ?" ou "Qui sera le roi de la lutte à Estavayer en 2016 ?". Il n'est pas nécessaire d'être un expert pour faire son pronostic. Chaque réponse rapporte des points. La réponse enregistrée est systématiquement comparée à celle d'un participant tiré au sort. Si l'adversaire a fait le même pronostic, on gagne des points. Plus la réponse est unique, plus elle rapporte. On peut faire un pronostic toutes les trente minutes sur le même thème et même changer d'avis. L'important est de participer le plus souvent possible. A la fin d'un événement, on obtient des points supplémentaires si le dernier pronostic correspond à la réalité.

Une nouvelle communauté

Celui qui a obtenu le plus de points chaque semaine ou chaque mois reçoit un gain. En fonction des progrès personnels dans les différents domaines, des badges sont également attribués, que l'on peut afficher dans le jeu et sur le site Internet. Il est ainsi possible de suivre son propre rang et celui des autres participants via son profil. Comme les circonstances changent sans cesse, il est possible de donner son avis plusieurs fois. Des articles thématiques dans Le Matin aident à la prise de décision et augmentent les chances de parier sur la bonne réponse. Des graphiques indiquent l'évolution du jeu. Le Matin offre ainsi à son lectorat le défi de s'informer de manière ludique. Mais ce n'est pas tout. "Dans les mois à venir, Le Matin va développer le jeu à l'écran et dans l'édition papier", ajoute Grégoire Nappey, rédacteur en chef du titre. "Nous prévoyons d'autres développements attrayants et des nouveautés pour le public romand".

Lematin.ch/qiva

C'est ce qu'a annoncé mardi l'entreprise de médias Tamedia. Un plan social sera appliqué pour toutes les personnes concernées. L'équipe actuelle du Bernerbär se compose de 15 personnes. L'objectif de la restructuration est de renforcer les échanges au sein de la famille du journal bernois dans les domaines de la culture, de l'événementiel et des reportages people. Interrogé à ce sujet, Michele Paparone, de la communication d'entreprise de tamedia, a déclaré que la collaboration concernait en particulier les rédactions. A l'avenir, les journalistes travailleront aussi bien pour le Bernerbär que pour la famille BZ.

Selon Paparone, le contenu du Bernerbär reste un journal people. L'échange d'articles sous les titres n'est pas prévu. En revanche, la mise en page du Bernerbär se rapprochera de celle de la famille BZ. En outre, la maison d'édition du Bernerbär sera intégrée dans l'organisation de commercialisation d'Espace Media, comme il ressort du communiqué de tamedia. Espace Media publie les quotidiens Berner Zeitung, Berner Oberländer, Thuner Tagblatt et Der Bund ainsi que les journaux gratuits Bantiger Post et "Bernerbär". L'entreprise est une filiale à 100 pour cent de tamedia.

Le journal gratuit Bernerbär paraît depuis le début des années 1980 et se consacre en particulier au journalisme de boulevard local. Les événements, les histoires people et les informations sur les rumeurs bernoises constituent une bonne partie du journal. Le journal se veut un compagnon divertissant pour tous les groupes d'âge. Depuis 2011, le Bernerbär est dirigé par Jean-Claude Galli. Galli avait déjà travaillé au Bernerbär de 2000 à 2007, puis à nouveau à partir de 2010. (ATS)

Les offres vont de l'œnologie à la gastronomie, avec la possibilité de découvrir "en passant" les truffes. Depuis plus d'un an, Vaud Tourisme confie ses campagnes saisonnières à l'agence bilingue bernoise. Destinée en premier lieu à la Suisse alémanique, la campagne de presse met l'accent, durant l'Automne doré, sur la large offre touristique de toute la région. Le concept de la campagne met l'accent sur le visuel, qui invite à l'expérimentation et à l'improvisation. En clair : vous, les citadins, enfilez vos baskets, préparez votre sac à dos et devenez vigneron ou chasseur de truffes le temps d'une journée ! Une campagne qui paraît dès maintenant dans la presse suisse alémanique ou sur Myvaud.ch.

Responsable à l'Office du Tourisme du Canton de Vaud : Christelle Porchet. Responsable chez Franz & René : Valérie Pecalvel (Direction stratégique), Luciano Gerber (Direction du service client), Vincent Eichenberger (Campaign Manager), Marco De Albuquerque (AD), Yoann Cosson (Copywriter), Sven Jungo, Barbara Müller (Design graphique). Photographie/post-production : Karim Nassar.
 

Début juillet, Gisela Klinkenberg a repris, en plus de sa fonction de directrice des livres pour enfants, la direction du marketing et de la distribution des livres pour enfants et des livres pratiques en Suisse. Klinkenberg a dirigé les éditions Globi, qui ont été reprises en 2007 par les éditions Orell Füssli. Depuis 2011, elle dirige l'ensemble du secteur des livres pour enfants chez Orell Füssli avec les programmes et les marques Atlantis, Barbapapa, Carigiet, Orell Füssli Kinderbuch et Globi Verlag. Pour ces deux dernières, elle assume également la responsabilité des programmes. Klinkenberg occupe déjà la direction du marketing et de la distribution pour le livre pour enfants et assume désormais la responsabilité du livre documentaire.

Les éditions Orell Füssli réorganisent leur département marketing et ventes. Diana Roggen (photo) occupera à partir du 1er octobre 2015 le poste nouvellement créé de directrice des ventes pour l'Allemagne et l'Autriche. Dans cette fonction, elle travaillera en étroite collaboration avec dtv, avec qui les éditions Orell Füssli entretiennent une coopération commerciale en Allemagne. Avec Diana Roggen, la maison d'édition s'adjoint les services d'une diplômée en gestion d'entreprise disposant d'une grande expérience dans l'édition, comme l'indique un communiqué. Roggen a travaillé dans des fonctions de vente aux éditions Bastei Lübbe à Cologne, en dernier lieu jusqu'en 2012 en tant que directrice de la distribution générale, où elle s'occupait également des coopérations de distribution. Roggen s'était ensuite mise à son compte en tant que conseillère et enseignante.

Matti Schüsseler, directeur des éditions Orell Füssli : "Nous nous réjouissons de l'arrivée de Diana Roggen au sein de l'équipe en tant que professionnelle, ainsi que de la nomination en interne de Gisela Klinkenberg, qui connaît le marché du livre suisse sur le bout des doigts. Toutes deux vont renforcer la distribution d'Orell Füssli Verlag dans l'ensemble de l'espace germanophone grâce à leurs connaissances et à leurs contacts".

Le magicien de l'iPad Simon Pierro y montre à sa manière à quel point les factures sont vite payées. Pierro, qui est déjà apparu dans l'émission d'Ellen DeGeneres, fait apparaître comme par magie un bulletin de versement dans un iPad et un vrai billet de 100 francs devant des spectateurs ébahis. C'est tout aussi rapide avec l'e-banking de Raiffeisen. Même si on ne peut pas faire de magie. Le film est accompagné de réalisations imprimées et peut être vu dès maintenant dans toute la Suisse.

Responsable chez Raiffeisen Suisse société coopérative : Jürg Moosmann (responsable Publicité & Gestion de la marque) ; Fiorella Brülisauer (responsable Publicité Clients privés) ; Dieter Graf (conseiller Communication) ; Manuela Kohler (conseillère Communication). Responsable chez Jung von Matt : Alexander Jaggy (direction créative exécutive) ; Rob Hartmann, Andy Lusti (direction créative) ; Stefan Ganz (texte) ; Florian Molinari (direction artistique) ; Nathalie Brogli (graphisme) ; Thomas Steiner, Markus Brink (conseil) ; Sarida Bossoni (achat d'art). Partenaires externes : Pumpkin Film (production de films), Kai Sehr (réalisation), Tobias Dengler (caméra & photographie), Alex Kirschner (postproduction audio), Konnex (médias).
 

Apple a intégré la technologie permettant de faire défiler les pochettes de sa collection musicale dans le premier iPhone et dans plusieurs générations d'iPod en 2007. Apple avait acheté la technologie à la société Steel Skies, mais avait été battue en justice en 2010 par une autre société qui avait fait valoir le brevet. Un an plus tard, le jugement a été annulé et les utilisateurs Apple du monde entier ont pu à nouveau feuilleter les couvertures en toute sérénité.

A l'époque où le vinyle était encore le support sonore numéro un, le tri rapide de la collection de disques s'avérait beaucoup plus difficile. Mais pas moins élégant, comme l'a démontré la société K-Tel en 1973 dans un spot publicitaire pour le "Record Selector". L'appareil semble presque plus sophistiqué que le balayage de l'écran tactile d'aujourd'hui. Souverain ! (hae)

L'agence a fait défiler le top model et l'ex-angelle de Victoria's Secret Petra Němcová sur la chorégraphie de Roger Sery.

La Sihlcity Fashionweek s'est terminée de manière glamour avec le Sihlcity Fashionshow du 26 septembre 2015 : le runway show portait la signature créative de Compresso. L'agence Below the Line a été responsable de la conception, de l'organisation, de la mise en forme et de la réalisation du défilé de mode Sihlcity. Cela comprenait notamment le choix des mannequins : la célèbre blogueuse suisse Sylwina Annina, le mannequin masculin international Hans Hatt ainsi que le top-modèle tchèque et ancien ange de Victoria's Secret Petra Němcová ont ainsi présenté en deux shows les nouvelles collections automne-hiver des marques les plus en vogue. Petra Němcová a fait diverses couvertures de magazines renommés tels que Vogue, Vanity Fair, Sports Illustrated et Cosmopolitan.

Les célébrités ont défilé sur les rythmes de la DJ zurichoise Nadja Stäubli et au rythme du chorégraphe Roger Sery, qui travaille depuis 14 ans dans le domaine de la mode et du divertissement et a déjà mis en scène des défilés pour des créateurs vedettes comme Gianfranco Ferré et Giorgio Armani à Milan. La présentatrice Annina Frey a apporté une touche de glamour supplémentaire au défilé de mode de Sihlcity. L'apparition de l'ensemble de ballet "Forceful Feelings" a constitué un autre moment fort. Anciens danseurs du ballet de Zurich, les cinq membres de l'ensemble sont aujourd'hui premiers solistes et principaux dans des opéras renommés d'Europe et d'Amérique. Pour le défilé de mode Sihlcity 2015, ils ont créé en exclusivité une nouvelle pièce, pour laquelle ils ont été assistés par Sarah-Jane Brodbeck du Royal Swedish Ballet.

Responsable chez Sihlcity : Corine Maissen (responsable du marketing), Corinne Wiederkehr (spécialiste du marketing). Responsable chez Compresso : Eveline Hofstetter (responsabilité générale et direction de projet), Louisa Welbergen, Patrizia Keller, (assistance de projet)
 

En effet, une seule voie de tramway transporte autant de personnes que cinq voies de circulation automobile. Et une personne dans un tram produit 13 fois moins d'émissions de CO2 qu'une personne dans une voiture (mesuré avec une occupation moyenne). Aujourd'hui déjà, les VBZ transportent 80 % de tous les passagers avec de l'énergie électrique respectueuse de l'environnement - ce qui représente environ 720'000 personnes par jour. Il n'est donc pas étonnant que cette voiture populaire jouisse d'une popularité sans faille à Zurich. Le sujet actuel des VBZ fait sensation mardi dans 20 minutes et est déjà assidûment diffusé sur les canaux des médias sociaux.

Responsable chez VBZ : Heinz Vögeli (responsable de la communication d'entreprise). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Marcel Schläfle (direction artistique), Markus Ruf (texte), Pascal Trütsch (conseil), Armin Arnold (PAO).

Description

Les ruptures de campagne sont la conséquence de changements de personnes au niveau de la direction, souvent du côté du client et parfois de l'agence. Elles sont favorisées par le besoin de laisser rapidement des traces personnelles avec quelque chose de nouveau.

Anatomie

La campagne est un tissu qui relie le passé récent au futur proche de la marque. Le tissu est composé de flights individuels dans différents canaux. Si un ego se cambre dans les espaces entre les deux, les présentations terminées, les tournages de films prévus et les relations commerciales de longue date peuvent être clamés.

Formes

Une rupture directe de la campagne se produit lorsque le recul de la part de marché dépasse le taux de fluctuation du management. Une rupture indirecte de la campagne commence par un léger toussotement lors des entretiens pour faire connaissance et par des déclarations telles que "revoir la communication à tour de rôle". L'équipe en place peut alors investir du temps et de l'argent pour montrer que des changements de personnel sont également attendus depuis longtemps de son côté.

Traitement

Dans la plupart des cas, il est impossible d'éviter une fracture qui se profile. Les interventions pendant la phase aiguë sont controversées et peuvent même accélérer la rupture. La procédure la plus invasive est celle qui consiste à implanter un réseau de relations (celui du nouveau dirigeant) dans la zone de rupture. Des cicatrices se forment certes sur les bords du filet, mais il n'y a pas de fusion avec l'environnement.

Publié jusqu'à présent :
 

contrainte à l'ordre (normomanie)
Client-Staupe (procure distemper)
Director's Cut (conceptus amputatis)
Barrage de saumons (risum interrupta)
Éjaculation précoce (ejaculatio logo praecox)
Echec à l'idée (decubitus idea)
Trouble panique-progressif (morbus pendulum)
Inflammation de la marge (gastrite profit)
Strabisme successif (strabismus successus)
La fièvre de l'or (febre auri)
Platitourette (repetitio nausea)
Fétichisme visuel (stimulus best practice)
Probonose (fac-similé de thrombose)
 

Avec une vue de rêve sur Zurich et la vallée de la Limmat, la meilleure paella et un vin merveilleux, comme le précise l'agence dans un communiqué. Le nouveau bleu de Blue Spirit a également été fêté : le bleu banane.

Un jour avant l'ouverture, plusieurs centaines de selles de vélo ont par exemple été équipées de Seatcovers à la gare de Bienne et au centre-ville. En outre, des articles de sport de qualité tels que des skis, des VTT et des appareils de fitness attendaient les passants courageux à des endroits bien fréquentés de la ville de Bienne, qui ont testé dans la pratique et, pour une fois, en toute légalité, l'indication "seul le vol est plus avantageux".

L'action vise le rabais d'ouverture de 20 pour cent dont les clients d'Athleticum peuvent profiter pendant la semaine d'ouverture. En plus d'équipements sportifs de qualité, les clients ont reçu des mini-ballons de football en cadeau - bien entendu avec la marque correspondante. Une vidéo de l'action peut être visionnée sur Youtube :

Responsable chez Athleticum Sportmarkets, Hochdorf : Antonio Govetosa (Chief Marketing
Officer) ; Marco Thali (Head Marketing Communication). Responsable chez Renzen Communications, Aarau : Hanno Lietz (CD) ; Achim Kaufmann (AD) ; Joël Hummel (conseil/direction de projet) ; Frédéric Renzen, Dieter Zobrist, Florian Sachers (conseil) ; Roland Marti (texte/vidéo) ; Ramona Portmann (DTP).