Deux des prévenus ont été montrés avec une barre noire. Comme l'écrit la Schweiz am Sonntag, il est possible de les identifier avec la plus simple des recherches. La bouche et les cheveux permettent de tirer des conclusions claires sur l'identité des accusés en raison de l'anonymisation incomplète. Le journal critique le fait que le troisième accusé soit encore plus clairement identifiable. Ainsi, l'information supplémentaire selon laquelle le gardien de l'époque était un "gardien de l'équipe nationale" ne laisse aucun doute sur l'identité de l'intéressé. Au moment de la publication, le tribunal régional de Thoune n'avait pas encore rendu son jugement.

L'ancien président du Conseil de la presse Peter Studer trouve la couverture médiatique "très problématique". Selon lui, deux des accusés sont facilement reconnaissables grâce à l'interaction du texte et de l'image et sont ainsi "démasqués dans un environnement local de taille moyenne". Dans le cas du gardien de but, Studer voit même "une violation claire de la protection de la personnalité" par le journal de boulevard.

Fait explosif : selon les recherches de Schweiz am Sonntag, l'un des trois accusés occupe désormais un poste de cadre chez Ringier. Le journal suppose que la rédaction sportive n'en était pas consciente et que son attention a été attirée par un commentaire en ligne. Interrogés par le Sonntagsblatt, ni le responsable des sports du Blick, Felix Bingesser, ni le porte-parole de Ringier, Edi Estermann, n'ont souhaité prendre position sur cette histoire.

Le "scandale sexuel" concerne trois joueurs du FC Thoune de l'époque, accusés d'avoir violé une femme en 2005. Le ministère public de l'Oberland bernois a classé la procédure en 2013 par manque de preuves. A tort, a estimé le Tribunal fédéral, devant lequel la femme avait porté le jugement - le ministère public a dû porter plainte. Vendredi dernier, les trois accusés ont été acquittés. (hae/Schweiz am Sonntag)
 

Le Sonntagszeitung se réfère à un communiqué de presse interne du fournisseur de services de télécommunications. La date de l'annonce du Successeur de Johan Andsjö mais pas encore son nom. Le journal veut en outre savoir que le nouveau CEO sera un Suisse. Les représentants de l'investisseur français Xavier Niel souhaitaient donc un chef qui connaisse parfaitement la Suisse.

Qui que ce soit, on attend beaucoup de lui. Selon la Sonntagszeitung, l'investisseur a déclaré que l'entreprise avait été mal gérée ces dernières années. Les Français seraient irrités par le fait qu'un changement de nom a certes été effectué pour 40 millions de francs, mais qu'aucun modèle tarifaire ou produit simplifié n'a été proposé. En outre, le changement de nom a entraîné un chaos informatique qui a porté préjudice à la marque Salt.

Mise à jour 25.01.2016 : Andreas Schönenberger devient le nouveau CEO

Le nom est conservé - tout le reste doit changer. Les services seront désormais fournis en interne, les antennes seront installées en régie propre. En France, on est convaincu que de nombreux fournisseurs externes étaient tout simplement trop chers. L'objectif est d'atteindre d'ici trois ans un standard équivalent à celui de Swisscom. (hae/Sonntagszeitung)

Dès le début, la nouvelle identité visuelle a été élaborée en étroite collaboration avec le groupe cible. Plusieurs ateliers intensifs, auxquels des jeunes de Bâle ont été invités, ont permis d'identifier avec précision les tendances, les préférences et les besoins. Le concept créatif et le nouveau CD sont, selon le communiqué, des résultats directs de cette réflexion.

Des visuels numériques, réalisés de manière analogique

Les tendances ne sont pas seulement dans les têtes, mais aussi sur la toile. La plateforme d'innovation Kickstarter a fourni l'idée de ce nouveau monde d'images : Eyeloveyou a investi dans le développement du Pixelstick, qu'elle a été la première à tenir en main par la suite. C'est ainsi que le nouveau monde d'images est mis en œuvre - des images qui ont l'air d'avoir été montées numériquement, mais qui ont été créées en réalité de manière analogique avec un long temps d'exposition.

En plus d'une identité visuelle entièrement nouvelle et de visuels clés rafraîchis pour tous les canaux, Eyeloveyou a mis en œuvre toute une série de mesures en ligne, a élaboré l'ensemble du plan média, y compris la stratégie numérique, et a ainsi réussi à mener à bien le changement d'image de Colourkey dans son intégralité. Le site Colourkey est venu au monde en 2016 après 26 ans.

Responsable chez Colourkey : Fabian Süess (direction), Miriam Lüdin (direction adjointe). Responsable chez Eyeloveyou : Stevie Fiedler (conception, création), Christoph Merkt (création), Martin Sautter (photographie, composition), Zoe Maritz (conseil), Marleen Diener (conseil).
 

La déclaration gagne Barilla et Wasa

Statment, l'agence zurichoise d'activation de marques et de consommateurs, a déjà deux succès à son actif en cette toute jeune année : Selon le communiqué de l'agence, elle est responsable des activités BTL autour de l'activation des campagnes annuelles 2016 des marques Barilla et Wasa. "L'agence Statement nous a convaincus par ses concepts innovants pour l'activation de nos deux marques connues et fortes, Barilla et Wasa. Les campagnes BTL s'intègrent parfaitement dans nos campagnes marketing à 360° et rendent nos marques encore plus palpables grâce à la forte implication de nos groupes cibles", déclare Sandra Schmid, Marketing Manager, Barilla Switzerland.

 

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Pfister Meubles se réaménage avec Inhalt&Form

Inhalt&Form se réjouit d'avoir remporté le budget du magasin d'ameublement Pfister. En amont, Pfister a défini avec l'équipe stratégique de Inhalt&Fom sa future orientation en matière de communication. Les premiers travaux de l'agence zurichoise LSA, qui agit en tant qu'agence leader, seront visibles au cours du deuxième semestre.

 

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Four. marque des points avec Viseca Card Services

Dans le cadre d'une évaluation d'agence pour le relancement du programme de bonus Surprize, Viseca a opté pour une collaboration avec l'agence Four. Le mandat comprend la stratégie, la conception et la mise en œuvre. Le on-going de la campagne, qui se déroulera principalement en ligne, est prévu pour le printemps 2016.

 

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Flowcube : Bestsecret rejoint le portefeuille

Flowcube démarre la nouvelle année avec un mandat gagné. Depuis le 1er janvier 2016, l'agence de communication zurichoise est chargée des activités de relations publiques pour la communauté d'achat en ligne Bestsecret. Le mandat comprend le conseil à la direction, la communication d'entreprise ainsi que les RP produits. En outre, Flowcube fait office de service de presse pour la Suisse. En 2015, Flowcube avait déjà soutenu l'entreprise en ligne lors de son lancement sur le marché suisse. Après un lancement réussi, une collaboration à long terme a été décidée.

 

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Etextera - divers nouveaux clients dans le portefeuille

L'agence de rédaction Etextera a connu une année 2015 réjouissante. Malgré un environnement de marché défavorable selon le communiqué, elle a réussi à acquérir plusieurs nouveaux clients. Le management envisage 2016 avec optimisme. L'abolition du taux plancher euro/CHF au début de l'année 2015 a provoqué un démarrage en douceur chez Etextera. En effet, les entreprises principalement orientées vers l'exportation ont sensiblement réduit leur budget publicitaire après la décision de la Banque nationale. Si l'agence peut malgré tout tirer un bilan positif de l'année, elle le doit principalement à sa diversification sectorielle. Ainsi, les secteurs de la finance, de la pharmacie et des biens de consommation ont dépassé les attentes. Cela a permis de compenser l'effondrement des entreprises orientées vers l'exportation.

Parmi les nouveaux clients, on compte entre autres : Swisscom (Suisse), Jacobs Foundation, Gerama, Tellco Vorsorge, China-MedCare, Canarini Communications, Acrevis Bank, Creabeton Baustoff, Simon Keller ainsi que la Fondation de l'Aide sportive suisse.

La campagne est diffusée dans toute la Suisse dans la presse écrite, comme 20 minutes, mais aussi sur les canaux en ligne et les médias sociaux. Elle est accompagnée d'une grande action de dégustation chez Coop. Parallèlement, Chiefs lance une campagne de relations publiques. La campagne globale a été conçue et réalisée en étroite collaboration entre Chiefs, l'agence de publicité Zeitgeist Kommunikations et l'agence de relations publiques Ferris Bühler Communications. L'accent est mis sur la sensibilisation à la marque et sur le développement du nouvel univers visuel de Chiefs, dont les ambassadeurs et les boissons protéinées au lait de Chiefs sont les "héros".

Sous l'idée directrice "Si simple...", un concept de design frais et dynamique a été développé pour cette campagne de témoignages, qui s'adresse à différents groupes d'âge et donc à un large groupe cible. Début janvier, les nombreux ambassadeurs Chiefs ont été mis en scène dans le cadre d'un shooting.

Responsable chez Chiefs : Ramon Koss (Développement de marché). Responsable chez Zeitgeist Kommunikations : Brigitte Naschberger (Senior Account Director | responsabilité générale), Sebastian Hugelshofer, (Creative Director), Marc Gühne (Art Director), Lisa Pohlhammer (Grafik Design), Urs Zwyssig (texte), Isabella Schwarz (texte). Visuels : Gerry Ebner (photographie), Corinne Stehli (film), Trixer (animation 3D). Responsable chez Ferris Bühler Communications : Ferris Bühler (consultant senior), Larissa Eichin (consultante junior).

Les sujets imprimés et en ligne montrent où il vaut mieux ne pas laisser traîner l'argent économisé.

En complément de la campagne, deux microsites fournissent des informations approfondies sur le thème de l'investissement, comme par exemple le compte de fonds UBS pour un investissement ciblé même avec de petits montants. Un mélange de nombreuses mesures hors ligne et en ligne a été réalisé et est utilisé depuis le début de l'année dans différents médias.

Responsable chez UBS : Daniel Fischer (responsable Marketing UBS Suisse), Sonja Kingsley-Curry (Head Creative Concepts & Campaigns), Carla Cattomio (chef de projet, Creative Concepts & Campaigns), Martha Braide (Key Account Management, Private Clients), Altan Tural (chef de projet Direct Marketing), Daniel Hünebeck (Head Client Dialogue Marketing), Mirela Jusic (Digital Campaign Manager). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO), Ralph Halder (ECD), Wim Roelfs (CD), Jo-Wayne Peacock (AD), Albert Matzinger (texte), Pascal Schaub (Group Head), Ursula Jaag (conseil), Cem van der Schaar (Art Buying), Adrian Häni (responsable prépresse), Samuel Bollow, Jonas Hartmann et Claudia Novelli (production), Simon Grasser (Head of Digital), Massimo Giannotta (programmation) ; Photographie : Oliver Nanzig.
 

L'agence Vitamin 2 a élaboré une campagne en deux vagues avec pour mission de mieux faire connaître le Private Banking de la TKB et d'acquérir des personnes intéressées par un "contrôle de fortune". L'orientation a été donnée par le fait que la TKB doit s'adresser à un autre groupe cible dans le Private Banking que les banques privées et les grandes banques. "Ici, en Thurgovie, nous apprécions les clins d'œil", explique Daniel Obrist, responsable de la campagne.

Le choix s'est porté sur une approche communicative d'égal à égal et sur une modestie typique de la Suisse orientale. Le slogan "Même sans ... bienvenue" met directement en évidence l'idée-clé : la banque privée TKB accueille les clients au porte-monnaie plus modeste avec une cordialité et un engagement sans réserve. Les sujets montrent des instantanés de moments heureux, sans faste, mais dans le cercle idyllique de la famille.

Le choix s'est porté sur les affiches comme canal principal : "La campagne doit atteindre la population au quotidien sans être invasive", explique Jan Hasler, directeur de création. Des annonces et des bannières en ligne sont utilisées en complément, qui seront complétées lors de la deuxième vague par une invitation à agir, à prendre rendez-vous pour un contrôle de patrimoine. La campagne doit être dans le ton de la région avec un understatement sympathique et en même temps faire comprendre que les clients de la TKB ont plus de temps pour les choses importantes de la vie grâce à l'approche de conseil globale.

Responsable à la Banque cantonale de Thurgovie : Thomas Gmünder, Philipp Wenk, Daniel Obrist, Marco Wenger. Responsable de la vitamine 2 : Jan Hasler (lead), Clara Hollweg et Eveline Graf (graphisme) Photos : Daniel Ammann.
 

Motivé par le grand succès de la récente campagne sur les hypothèques (Werbewoche.ch a rapporté) et le quiz bancaire de l'année dernière, les responsables de la banque de Bâle-Campagne ont décidé de lancer cette offensive de positionnement. Des sujets généraux et thématiques sont utilisés pour faire de la publicité dans toute la zone de marché de la BLKB. Après ce lancement à grande échelle, d'autres réalisations sont en cours de réalisation.

Responsable à la Basellandschaftliche Kantonalbank : Monika Dunant (responsabilité générale) ; Urs Uehlinger (communication de marché). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD) ; Pascal Rehmann (AD) ; Hannes Müller (texte) ; Luca Stancheris (Junior AD) ; Daniela Geiser (bureau) ; Claudia Paganini (conseil) ; Imke Fichtner (production) ; TWMedia (planification média).

Selon le communiqué, Schmutz reste actif en tant que rédacteur et contributeur pour la rédaction nationale de la radio SRF. Il quittera sa fonction de direction le 1er juin 2016 après plus de onze ans et prendra son nouveau poste de rédacteur pour la Suisse. En tant que contributeur, il redevient ainsi une voix journalistique, comme il l'était auparavant, entre autres, en tant que responsable de la rédaction nationale de la Baslerzeitung et en tant qu'ancien correspondant romand et de l'ONU de cette dernière. Le poste de directeur de la rédaction nationale de la radio est mis au concours.

La start-up Foodarena, dont le siège est à Bienne, a été fondée en 2006 et s'est développée, selon le communiqué, en un service de livraison numérique leader sur un marché en forte croissance. Sur Foodarena.ch et via l'application mobile, les personnes affamées recherchent un service de livraison de leur région et commandent facilement parmi plus de 85 000 plats de différents pays. Les évaluations transparentes des clients servent d'orientation aux utilisateurs. Ringier Digital Ventures et Foodarena prévoient de continuer à développer ensemble les services autour de l'utilité pour les clients ainsi que le modèle commercial avec les investisseurs actuels Delivery Hero et Global Founders Capital.

Karim-Alexandre Koubâa, fondateur de Foodarena : "Je suis extrêmement heureux d'accueillir Ringier en tant que partenaire, investisseur et membre du conseil d'administration de Foodarena. Nous sommes convaincus que l'expertise acquise nous permettra de créer une base idéale pour la poursuite de notre croissance expansive et surtout pour de nouvelles innovations pour nos clients". David Hug, Managing Director Ringier Digital Ventures : "Nous sommes convaincus que le thème de la livraison de nourriture en ligne est en train de s'établir chez les consommateurs suisses et que son potentiel est loin d'être épuisé. Nous nous réjouissons de la collaboration avec l'équipe de Foodarena et les investisseurs actuels. Grâce à la prestation médiatique très diversifiée et à la grande portée de Ringier, nous pourrons commercialiser le service de manière optimale".

La société de capital-risque Ringier Digital Ventures, fondée en janvier 2015, dispose d'un volume d'investissement de 30 millions de francs et prévoit de conclure cinq à huit investissements principaux ou co-investissements par an. Jusqu'à présent, Ringier Digital Ventures a investi dans les entreprises Recommerce (Verkaufen.ch), Campanda, Movu et Wine & Gourmet Digital.

BBC Storyworks, la branche de marketing de contenu de BBC Advertising, teste actuellement de nouvelles manières de comprendre l'impact émotionnel des initiatives de marketing dirigé par le contenu. Il s'agit de mesurer la réaction subconsciente des consommateurs aux campagnes diffusées sur BBC.com. Dans une étude publiée jeudi et intitulée "The Science of Engagement" (La science de l'engagement), l'équipe interne Insight, en collaboration avec les experts en facial coding de Crowemotion, a combiné les métriques traditionnelles d'étude de marché avec le facial coding pour découvrir comment les marques peuvent utiliser le marketing dirigé par le contenu pour interagir efficacement avec les consommateurs. BBC Advertising prévoit de proposer ces informations à ses clients premium dans le cadre du reporting de leurs campagnes, afin qu'ils puissent réellement comprendre l'impact du marketing orienté contenu sur les consommateurs et la valeur qu'il peut apporter à leurs marques.

Selon cette étude - la première du genre - un marketing guidé par le contenu bien exécuté et clairement identifié dans un environnement de qualité est considéré comme digne de confiance et convaincant, et a un fort impact émotionnel sur les marques concernées. Le marketing orienté vers le contenu peut améliorer de manière significative l'attitude positive envers les marques (77% plus explicite après la campagne publicitaire par rapport à avant). En outre, l'étude a enregistré les émotions faciales des personnes à la seconde près lorsqu'elles découvraient le contenu, afin de mesurer la véritable interaction et la réaction implicite des personnes interrogées. Les résultats ont montré que la publicité peut augmenter l'attitude positive subconsciente de 14 %.

Richard Pattinson, SVP Content, BBC Advertising and Head of BBC Storyworks : "A une époque où les annonceurs investissent de plus en plus dans le marketing axé sur le contenu, ils doivent également être sûrs de son efficacité et comprendre l'impact positif déterminant de ce contenu sur leur marque. Nous pensons que cette étude améliorera la compréhension des annonceurs et augmentera leur confiance dans ces campagnes, ainsi que dans la valeur d'un marketing de contenu de qualité dans un environnement premium".

Autres résultats importants de l'étude :

La transparence et la qualité sont les facteurs les plus importants pour une interaction avec le groupe cible.

64 % ont volontiers lu des publicités guidées par le contenu tant qu'il était clair quelle marque se cachait derrière ; 64 % les ont volontiers lues tant qu'elles étaient clairement identifiées.

Parmi ceux qui connaissent déjà bien le média, ces chiffres passent respectivement à 82% et 83%. Dans ce groupe, 80% sont d'accord pour dire qu'ils partageraient le contenu ; 80% pensent qu'il fonctionne en complément du contenu rédactionnel.

Dans l'étude sur le codage facial, le rejet de contenus clairement présentés comme provenant de marques était inférieur de 7 % à la moyenne, tandis que le rejet de contenus non identifiés était supérieur de 18 % à la moyenne.

63 % des personnes interrogées ne voyaient pas d'inconvénient à voir le contenu tant qu'il reflétait la qualité du contenu éditorial du fournisseur. En outre, 59 pour cent trouvaient le contenu informatif, 55 pour cent le trouvaient intéressant et 57 pour cent disaient qu'ils le partageraient.

Les consommateurs sont jusqu'à 30 % plus susceptibles de croire que la publicité guidée par le contenu est plus informative et plus précise chez les fournisseurs d'informations premium que chez les autres fournisseurs d'informations.

Le marketing guidé par le contenu améliore la notoriété de la marque - la marque devient 10 % plus familière et son image est en moyenne 14 % plus positive entre les phases de test et de contrôle. Il favorise également un renforcement de la marque - avec 14 % de recommandations et 16 % d'attention en plus.

L'intégration de la marque entraîne une réaction plus émotionnelle, tandis que la référence à la marque dans le cadre narratif donne de meilleurs résultats pour l'annonceur. Le contenu intégré entraîne une augmentation de +109% de la positivité explicite de la marque et une augmentation de 32% de la positivité implicite. Le contenu intégré augmente également les mesures d'appel à l'action importantes en termes de recommandations (+21%) et de considération (+20%).

L'étude de quatre semaines a été menée en octobre 2015 en partant du principe que les mesures de performance traditionnelles ne mesurent que partiellement le succès d'une campagne, mais qu'en les combinant avec la mesure de la réaction à la fois consciente et subconsciente des consommateurs au contenu de la marque, elles donnent une image plus complète de l'efficacité des campagnes de marketing axées sur le contenu.

À propos de la décision de tester des techniques de reconnaissance des émotions, Pattinson a déclaré : "BBC Storyworks veut utiliser les méthodes innovantes de facial coding de Crowemotion pour prouver que les marques, lorsqu'elles sont exécutées de manière transparente et correcte, peuvent utiliser le marketing de contenu pour renforcer l'interaction émotionnelle et améliorer la notoriété de la marque auprès des consommateurs".

Les principaux résultats de l'étude BBC Storyworks ont montré qu'il est cinq principes généraux pour le marketing axé sur le contenu donne :

Soyez transparent et éduquez vos utilisateurs ;

La qualité doit être adaptée au contenu rédactionnel ;

Communiquez clairement ce que le contenu doit atteindre et comment une interaction émotionnelle peut y contribuer ;

L'intégration de la marque dans le cadre narratif a un effet positif sur la marque ;

Un placement dans un environnement premium rend le contenu plus crédible et plus performant.

Méthodologie :

L'enquête a porté sur 5153 consommateurs numériques de nouvelles internationales en anglais dans six marchés : Australie, Hong Kong, Singapour, États-Unis, Canada et Allemagne. L'accent a été mis sur trois mesures principales - une enquête quantitative en ligne, le Facial Coding et l'Implicit Response Testing. Pour mesurer les réactions subconscientes, les mouvements du visage ont été enregistrés toutes les secondes, puis codés en six émotions possibles : Tristesse, confusion, bonheur, peur, rejet et surprise.

Afin de mieux comprendre leurs émotions, un panel de 20 experts des médias, allant de directeurs d'agences médiatiques à d'importants annonceurs internationaux en passant par des universitaires du monde entier, a mis les résultats du facial coding dans un contexte logique. Les experts ont examiné les contenus testés dans l'étude et les ont évalués en fonction de plusieurs facteurs importants, tels que le caractère divertissant et léger, profond, intellectuel, etc. Ces résultats ont ensuite été combinés avec la réaction émotionnelle afin de montrer pourquoi les consommateurs réagissaient d'une certaine manière.

 

La reprise se fera par un échange d'actions. Les propriétaires actuels de Ticketportal deviendront actionnaires de la filiale de Tamedia.

Avec cette fusion, Starticket renforce sa position de numéro deux suisse sur le marché de la billetterie et offre désormais une gamme supplémentaire de services et de produits d'un seul tenant, est-il indiqué dans un communiqué publié jeudi. Le groupe de médias ne donne aucune indication sur l'ampleur de la transaction.

Selon ce communiqué, l'entreprise saint-galloise Ticketportal est spécialisée dans les concepts de distribution de billets pour les organisateurs. Dans ce cadre, l'entreprise travaille déjà depuis début 2014 en étroite collaboration avec Starticket. Tamedia détient une participation de 75 pour cent dans Starticket. (SDA)