Il y a exactement deux ans aujourd'hui, Watson était en ligne et a tout de suite suscité beaucoup d'attention à l'intérieur et à l'extérieur de la branche. Une grande partie de ce que le portail incarnait lors de son lancement était nouveau pour la Suisse et le paysage médiatique local - par exemple le mélange original d'information et de divertissement ou la focalisation sur le marketing des médias sociaux.

La publicité native comme moteur de chiffre d'affaires

Ce qui était également inhabituel, c'est que Watson a dès le début misé fortement sur la publicité native et le sponsoring de contenu, en plus des bannières publicitaires classiques. Les clients se positionnent ainsi en tant que "facilitateurs" de contenus rédactionnels qui trouvent un écho auprès des utilisateurs grâce à leur créativité et à la bonne tonalité, et transmettent ainsi de manière optimale les valeurs de marque souhaitées.

Selon le communiqué, quelques chiffres montrent que Watson a misé sur le bon cheval avec la publicité native : depuis son lancement, le portail a réalisé plus de 200 campagnes de publicité native avec des clients issus des secteurs les plus divers. Watson génère déjà un tiers de son chiffre d'affaires avec cette nouvelle forme de publicité.

Le nombre de lecteurs ne cesse d'augmenter

Mais Watson ne s'est pas seulement établi sur le marché publicitaire, mais aussi, semble-t-il, sur le marché des lecteurs. Les chiffres du trafic sont en constante augmentation depuis le début et se situent aujourd'hui, selon le communiqué de Watson, à environ 1,2 million de clients uniques, 8 millions de visites et 70 millions de pages impressions par mois. L'application Watson aurait été téléchargée plus de 220 000 fois.

Le mois publicitaire de décembre montre un recul de la pression publicitaire à 446 millions de francs bruts. Par rapport à l'année précédente, la pression publicitaire est néanmoins supérieure de 2,5 % à celle de décembre 2014. En cumul, l'année 2015 se solde par une pression publicitaire totale de 4'949 millions de francs bruts, ce qui correspond à une augmentation minime d'environ 1 % par rapport à l'année précédente.

Les plus grands changements

Les plus fortes augmentations par rapport au même mois de l'année précédente sont enregistrées dans les branches entreprises de transport (+26.3%), commerce de détail (+23.6%), nettoyage (+19.0%) ainsi que pharmacie et santé (+17.6%). La branche des produits du tabac présente un recul massif de la pression publicitaire avec une baisse de 36.3%. D'autres changements importants sont observés dans les branches Véhicules (-31.7%), Campagnes politiques (-22.4%) ainsi que Services (-10.2%) et Energie (-9.0%). 

Le commerce de détail a le vent en poupe

La branche du commerce de détail génère en décembre une pression publicitaire de 53,4 millions de francs bruts, ce qui correspond à une augmentation de 25,7% par rapport à l'année précédente. Cette valeur correspond également à un bon huitième de la pression publicitaire totale de la branche du commerce de détail sur l'année 2015 (CHF 442.9 millions), ce qui montre l'importance considérable des affaires de Noël.

Succès du secteur numérique et domestique

La nouvelle branche Numérique & Ménage, qui regroupe les anciennes branches Articles/appareils ménagers, Informatique et bureautique et Électronique grand public, compte deux produits dans le top 10 des produits les plus promus au mois de décembre. En deuxième position du top 10, le produit Universal Music CD's et en troisième position le produit Ifolor.ch. Le secteur des télécommunications est également représenté par deux produits dans le top 10 : Teleclub Pay TV en 8e position et Salt Plus Swiss en 10e position. 

Vous trouverez le rapport complet sur les tendances du marché publicitaire de Media Focus avec les évolutions les plus importantes du mois de décembre 2015 sur ici.
 

En tant que Managing Director Digital, Frank Lang prend la direction de l'ensemble du département Digital avec pour mission principale de poursuivre le développement des compétences, le positionnement ainsi que la représentation sur le marché, annonce Publicis dans un communiqué publié jeudi.

En tant que Business Director Switzerland, Lang prend également la direction de l'équipe de conseil pour UBS Suisse - y compris la coordination avec les interlocuteurs internationaux du côté des agences et des clients.

Publicis engage ainsi un expert en marketing numérique avec environ 15 ans d'expérience en agence. La première étape de Frank Lang dans le monde des agences a été Factum Kommunikation, puis il a travaillé plusieurs années chez McCann en Australie et, après son retour en Suisse, plus de six ans chez Goldbach, en dernier lieu en tant que Managing Director de Goldbach Interactive. Lang est titulaire d'un diplôme fédéral de directeur marketing et donne régulièrement des cours dans différentes hautes écoles.

Avec le simple soutien d'ustensiles de bureau comme des crayons de couleur, des taille-crayons et de la colle, le jeune réalisateur allemand Matus the First met sur la table toute la gamme des orientations et des pratiques sexuelles. Son message : "Be proud of who you are. Fuck the hate".

Ce que son court-métrage met également en évidence, c'est qu'il n'est pas nécessaire de disposer de vagins en peluche et de pénis en bois pour enseigner l'éducation sexuelle à l'école. Un tiroir de pupitre bien rangé suffit amplement. (sis)
 

La campagne de Havas Worldwide Zurich le rend visible. Les ondes sonores se transforment en sons inouïs : pour une fois, on peut entendre clairement un pouêt-pouêt, ou s'étonner du volume d'une pulsation de souris.

La campagne a débuté en décembre à Schaffhouse et est visible sur des affiches dans le centre, sur les bus de Schaffhouse et dans quelques annonces isolées.

Responsable chez Kummer Hörberatung : Roger Kummer (propriétaire). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Folker Wrage (CCO), Michael Kathe (direction créative), Hanning Beland (direction artistique), Yannick Schaller, Magnus Sambo (texte), Marina Tanner (traitement des images, graphisme), Ladina Scholz (conseil), Toni Gadza (production imprimée).
 

Sous le nom de frappant, l'agence réorientée propose une communication visuelle et le développement de solutions web d'une seule main. Elle emploie environ 17 créatifs, est indépendante et gérée par ses propriétaires. L'objectif est d'unir les forces dans la prospection du marché, dans le développement de nouveaux produits et dans l'innovation ainsi que dans la réalisation de synergies de coûts, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi.

La fusion a été officiellement annoncée et célébrée le 21 janvier 2016 au restaurant Du Nord à Berne.
 

Les fournisseurs se sont unis dans l'intérêt d'une politique médiatique fédéraliste et favorable à la concurrence, comme ils l'ont fait savoir jeudi. En adressant une lettre de revendication à l'OFCOM, ils veulent donner un signal en faveur d'un rôle limité de la SSR dans la coentreprise.

Font partie de cette alliance informelle AZ Medien, la Basler Zeitung, les chaînes de télévision 3+,4+, 5+, Goldbach Media, diverses radios et télévisions locales, l'association de réseaux câblés Suissedigital ou la plateforme de télévision Zattoo.

Swisscom, la SSR et Ringier avaient annoncé en août 2015 la création d'une coentreprise pour leur plateforme publicitaire commune. Les éditeurs et leur association ont annoncé leur opposition. Mi-décembre, l'OFCOM a interdit à la SSR d'utiliser la plateforme commune jusqu'à fin mars au plus tard. Il veut d'abord procéder à un examen du point de vue du droit de la radiodiffusion. La Commission de la concurrence a toutefois déjà autorisé l'entreprise commune.
 

Les utilisateurs utilisent souvent les mêmes termes pour se décrire dans les réseaux de carrière. C'est ce que confirme une liste récente de LinkedIn : tant en Suisse qu'au niveau international, "leadership" est l'un des mots-clés les plus utilisés. Mais si l'on veut rester dans les mémoires, il faut se distinguer de la masse. Mais si l'on regarde les descriptions que de nombreux professionnels font d'eux-mêmes sur les réseaux de carrière, on lit la même chose sur de nombreux profils : tous ont des qualités de direction, pensent de manière stratégique, sont motivés et bien sûr créatifs - ou du moins veulent l'être. Sur la base de ses plus de 400 millions de profils d'utilisateurs dans le monde, le réseau professionnel LinkedIn a établi le top 10 des mots-clés les plus utilisés en France et dans le monde en 2015.

 
Différences dans les groupes professionnels

L'analyse des mots-clés de LinkedIn a mis en évidence des différences subtiles entre les différents groupes professionnels : Les spécialistes du marketing et de la vente travaillent toujours de manière stratégique, les ressources humaines ont des qualités de direction particulièrement développées. Les étudiants, quant à eux, préfèrent se décrire comme "passionnés". Mais les Suisses ne sont pas les seuls à se décrire avec ces termes. En moyenne mondiale, la plupart des utilisateurs affirment avoir des qualités de direction. Les attributs de motivation et de créativité sont également très appréciés au niveau mondial.

Pour donner une bonne image de soi sur le réseau, Alexandra Kolleth, membre de la direction Allemagne, Autriche, Suisse, conseille : "Un profil en ligne solide est très important sur le marché du travail actuel. Assurez-vous que votre profil LinkedIn est complet et à jour. Vous devez ajouter une photo, détailler votre expertise et présenter votre parcours professionnel. Sur LinkedIn, les contacts d'un utilisateur peuvent également confirmer les compétences qu'il s'attribue. Ceux qui ont la possibilité d'obtenir une recommandation publique sur LinkedIn devraient donc saisir cette opportunité. Rien n'assure plus de crédibilité que la confirmation par des tiers et un profil pertinent augmente la probabilité de figurer en bonne place dans les classements des moteurs de recherche".

Les marketeurs les plus engagés

LinkedIn établit également chaque année une liste des "Most engaged marketers" sur la base d'une série de métriques, comme par exemple le nombre de vos connexions, la fréquence de vos interactions avec d'autres utilisateurs sur la plateforme, votre appartenance à des groupes, etc. Alexandra Kolleth, membre de la direction pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, à propos du LinkedIn's Most Engaged Marketer Ranking : "Les marketeurs en Suisse voient une énorme valeur dans le fait de construire leur propre réseau, de recevoir du contenu de haute qualité et de se tenir au courant de ce que les collègues de la branche aiment, discutent et partagent. Dans la région DACH, plus de sept millions de membres utilisent déjà les possibilités et les avantages que leur offre LinkedIn en tant que plateforme de mise en réseau avec d'autres professionnels et cadres. Nous sommes particulièrement heureux de pouvoir présenter dans le classement actuel des marketeurs issus d'un large éventail de secteurs". (uma)
 

Le top 5 des marketeurs les plus engagés en 2015 en Suisse est :

1)      Andreas TölkeResponsable de la gestion des contenus, des médias sociaux et des communautés Digital Private Banking (VP) / Innovation / Finance / Digital Native au Credit Suisse.
2)      Patrick ZanelloDirecteur des ventes DOOH chez Goldbach Media (Switzerland) AG
3)      Alicia Montoya, vice-président, New & Social Media chez Swiss Re
4)      Riccardo RossiDirecteur du marketing numérique, des médias sociaux et de la marque chez Mondelez International
5)      Ernesto IzquierdoConseiller en communication digitale - Réseaux sociaux d'entreprise - Social Media & RH chez International Committee of the Red Cross - ICRC
 

NZZ Content Solutions propose à ses clients tous les services, de la conception à la réalisation en passant par la rédaction, en version imprimée et numérique. Le portefeuille d'offres comprend des suppléments clients dans les titres du groupe de médias NZZ, des magazines d'entreprise indépendants et, à l'avenir, des formats vidéo et du storytelling numérique.

Veit Dengler, CEO du groupe de médias NZZ : "Le marketing de contenu prend de plus en plus d'importance sur le marché. Avec NZZ Content Solutions, nous sommes idéalement positionnés pour offrir à nos clients tous les services d'un seul tenant dans ce domaine".

L'équipe de NZZ Content Solutions s'appuie sur un réseau de journalistes profilés, écrit l'entreprise de médias dans un communiqué de jeudi. Dans le même temps, une séparation claire entre la rédaction et la nouvelle NZZ Content Solutions est assurée, poursuit le communiqué. 

Le marché réagit positivement à cette nouvelle offre. "Notre premier supplément imprimé commercial, que nous avons réalisé avec Post Finance sur le thème de la gestion du fonds de roulement, a suscité un grand intérêt sur le marché", explique Karin Carpentier, CEO de NZZ Media Solutions.

La direction commerciale du nouveau secteur NZZ Content Solutions est assurée par Elmar zur Bonsen. Depuis 2013, il dirige les filières Brand Journalism et Professionelle Medienarbeit au MAZ, l'école suisse de journalisme à Lucerne. Auparavant, il a été directeur de publication et membre de la direction de l'agence zurichoise Infel, directeur adjoint de la maison d'édition BurdaYukom, l'ancienne filiale de publication d'entreprise de Hubert Burda Media, et rédacteur au Süddeutsche Zeitung. 
 

Comment les secteurs des médias, de la publicité et de la communication gèrent-ils habilement ces changements ? Viktor Baumgarnter, formateur en communication et co-hôte de la soirée, Martin Spillmann, membre du conseil d'administration de Serviceplan Suisse et Marco Boselli, rédacteur en chef de 20 Minuten, ont discuté de cette question. La table ronde était dirigée par Claudio Rotter.

Viktor Baumgartner a évoqué la difficulté d'atteindre son interlocuteur avec un message. L'important est de savoir ce que l'on veut et de dire ce que l'on veut (atteindre) et de le communiquer de manière impressionnante, telle est sa position de base. "Celui qui maîtrise ces capacités gagne en confiance, en crédibilité et en souveraineté vis-à-vis des médias, des investisseurs et des clients".

Selon Marco Boselli, le stress de l'attention est également un grand sujet pour les médias imprimés et en ligne. "Ecouter attentivement, se plonger entièrement dans un texte et faire des recherches sur Internet, avec la pression de la concurrence et des publications sur le dos, sont pour nous les grands défis".

Dans une atmosphère détendue, les intervenants et le modérateur ont abordé les aspects actuels du sujet avec un public de haut niveau et ont proposé des solutions lors de la discussion. (uma)
 

"Nous sommes très heureux de la collaboration renforcée avec l'Union suisse des arts et métiers. Nous pouvons ainsi encore mieux défendre nos intérêts communs, notamment en matière de numérisation", a déclaré Simon Osterwalder, directeur de Suissedigital, cité dans un communiqué de jeudi.

Le point central de la future collaboration est un engagement en tant que sponsor principal de la manifestation synergy 2016, qui aura lieu le 2 novembre au Kursaal de Berne. Cette année, le thème de la manifestation destinée aux petites et moyennes entreprises est la numérisation. Il est prévu que Suissedigital collabore également avec l'ACS sur le contenu de ce thème durant l'année en cours.
 

La part de marché a toutefois légèrement reculé en moyenne journalière, passant de 32,2 à 30,3 pour cent. Même aux heures les plus importantes de la journée, la soirée principale de 19h à 22h30, SRF a légèrement perdu des téléspectateurs. Ici, la part de marché a reculé à 38,8 pour cent (41 l'année précédente). C'est ce qui ressort des chiffres d'audience publiés mercredi par SRF. La SRF n'est toutefois pas surprise, car aucun grand événement sportif n'a eu lieu en 2015. Comme on pouvait s'y attendre, les parts de marché ont légèrement reculé.

"Bien sûr, le manque d'événements sportifs n'est pas la seule raison", a reconnu le directeur de la SRF, Ruedi Matter, devant les médias. Il y a de plus en plus de concurrence. C'est surtout en fin de soirée que les émissions de la SRF ont du mal à attirer les téléspectateurs devant l'écran et à les y maintenir. Des émissions comme Rundschau, Club et Arena sont sous pression en termes d'audience. Mais dans leur tranche horaire, elles restent en tête, a souligné Matter. "C'est ce qui nous intéresse". De plus, ces formats sont importants pour le pays.

Sous pression politique

La SRF est également sous pression politique. La télévision financée par la redevance est de plus en plus critiquée. Matter a toutefois souligné que cette pression "ne s'est pas répercutée sur la conception de nos programmes". Mais tous les membres de la maison sont bien sûr conscients de la nécessité d'offrir la meilleure qualité. "Cela implique aussi que nous restions indépendants sur le plan journalistique".

Cette année, SRF devrait à nouveau avoir la tâche un peu plus facile, du moins en termes de parts de marché. Avec l'ouverture du tunnel de base du Gothard, les Jeux olympiques d'été à Rio, le championnat d'Europe de football en France ainsi que la Fête de lutte et des jeux alpestres à Estavayer-le-Lac, plusieurs grands événements sont au programme. L'un des nombreux thèmes principaux de cette année est consacré à une panne d'électricité fictive de huit jours en Suisse. Dans un documentaire intitulé "Blackout Schweiz", la SRF décrit les conséquences drastiques d'une telle panne de courant. En l'espace de quelques jours, le pays se transformerait en une zone de non-droit, où même l'approvisionnement en eau et en denrées alimentaires ne fonctionnerait plus.

Ruedi Matter, directeur de la SRF, lors de la conférence de presse annuelle (Image : SRF)