Le défi
Le 27 août, des coureurs individuels et des équipes de trois à six personnes parcourront à vélo l'ancienne route du col de la Tremola depuis Airolo jusqu'au col du Gothard, en faisant le plus d'allers-retours possibles entre 7 et 19 heures. Ceux qui manquent de souffle peuvent s'arrêter, reprendre leur souffle ou pousser un peu leur vélo - car l'objectif de cette course n'est pas de gagner, mais de participer. Les coureurs individuels privés paient 2'500 francs de frais d'inscription, les équipes privées 5'000 francs. Ceux qui ne parviennent pas à réunir les frais d'inscription peuvent se faire sponsoriser par leurs amis, leur famille, leurs voisins, leur association, leur employeur ou le café du coin. Pour les coureurs sponsorisés par des entreprises, le départ coûte 5'000 francs pour les personnes individuelles et 10'000 francs pour les équipes. Ces montants sont reversés sans déduction à des projets suisses sélectionnés de lutte contre le cancer et à la recherche sur le cancer.

D'ailleurs, de nombreuses célébrités, dont quatre médaillés d'or olympiques, sont en selle pour la course. N'hésitez pas à vous joindre à eux.

Les excuses ne sont pas valables
Vous n'avez pas de vélo ou vous ne voulez pas faire de vélo ? Ce n'est pas non plus une excuse pour ne pas participer : vous pouvez en effet participer à la randonnée guidée "En route contre le cancer". La randonnée débute le 27 août à 10h30 et mène d'Airolo au col du Gothard par l'ancien sentier muletier. Le chemin croise la Tremola à plusieurs reprises, de sorte que les randonneurs et les cyclistes se rencontrent régulièrement. Les randonneurs ne paient pas de frais d'inscription, mais les dons volontaires pour la Ligue contre le cancer sont très appréciés.

Inscrivez-vous maintenant et gagnez
Alors, inscrivez-vous dès maintenant sur www.raceagainstcancer.ch. Les trois premiers à s'inscrire ou à inscrire leur équipe sous le mot-clé "Werbewoche" recevront en récompense un abonnement annuel gratuit à Werbewoche plus quatre fois le Media Trend Journal. Pour plus d'informations sur la "Race against Cancer" : http://bit.ly/mFVGkv (afh)
 

Par ailleurs, un nouvel outil de mesure de l'efficacité des médias CP a été présenté. Le Forum Corporate Publishing FCP a développé, en collaboration avec TNS Emnid Medienforschung, un instrument qui détermine l'utilisation et l'impact communicatif des médias CP : Le Content Performance Indicator CPI.

Andreas Siefke, président du Forum Corporate Publishing (FCP), a souligné lors du neuvième congrès BCP à Hambourg que "le contenu éditorial est la force centrale de la publication d'entreprise en tant qu'instrument de communication d'entreprise". Indépendamment du support d'édition, le contenu est le noyau du marketing, du branding et du commerce. Selon Siefke, les tâches du Corporate Publishing deviennent de plus en plus complexes : les contenus doivent être gérés par les médias et les exigences techniques doivent également être maîtrisées. "Les Corporate Publishers deviennent donc des planificateurs cross-média qui, dans l'esprit de la stratégie de communication, donnent vie à tous les canaux, qu'ils soient imprimés, mobiles ou en ligne", poursuit Siefke. Le Corporate Publishing est donc synonyme de crossmedia, de consulting et surtout de contenu, car seul le contenu compte.

Gagnants des BCP Awards
À l'issue du congrès, les n BCP Awards ont été décernés devant 600 invités, sous le patronage du ministre allemand de l'Économie, M. Rösler. Parmi plus de 630 publications soumises au BCP 2011, 32 lauréats du prix d'or ont été désignés. Le jury du BCP a été impressionné par les nombreuses idées nouvelles et le potentiel d'innovation des médias présentés. Plus de dix pour cent de toutes les soumissions étaient des médias CP numériques tels que des e-magazines, des vidéos ou des applications. Le lien cross-média entre les médias joue ici un rôle central.

Outre les prix dans les catégories principales Business-to-Business et Business-to-Consumer, les récompenses ont été attribuées par exemple aux médias destinés aux collaborateurs et aux rapports d'activité. En outre, Steinbeis Papier, sponsor principal du BCP, a décerné le prix spécial pour le Green Publishing. De plus, Laserline a offert le prix spécial "Impression & Innovation". Le prestataire de services de communication Lingua Kraft Language Services, en collaboration avec Transatlantic Translations, a récompensé des concepts de communication internationale par le prix spécial "Communication internationale". Pour la deuxième fois, le jury a honoré
Corbis la meilleure photo sur un support de Corporate Publishing avec le prix de l'image "Couverture de l'année".

Lors de la cérémonie de remise des prix de cette année, trois autres publications ont été honorées de leur entrée dans le Hall of Fame. C'est la troisième fois qu'elles sont lauréates du prix d'or. Elles seront désormais publiées de manière permanente sous Bcp-award.com présenté comme un exemple de qualité continue dans le domaine de la publication d'entreprise.

Une photo du congrès et de la remise des prix est disponible ici.
 

Lors de la conférence de presse de mercredi soir, Mark Zuckerberg a clairement indiqué qu'au cours des cinq dernières années, Facebook avait surtout cherché à obtenir le plus grand nombre d'utilisateurs possible et qu'il s'agissait désormais plutôt de savoir ce que l'on pouvait faire avec une telle masse de personnes. La "launching season", la saison de l'innovation, commence maintenant, a déclaré Zuckerberg selon le Spiegel. de.

La première "innovation" est l'intégration de Skype, déjà attendue. Il s'agit certes moins d'une innovation que du simple comblement d'une lacune, et de la réponse au service Plus de Google. Le géant de l'Internet a lancé il y a une semaine son concurrent de Facebook, Google+, qui propose également la visiophonie.
 

C'est ce qu'a déclaré jeudi le fils du magnat des médias Rupert Murdoch, James Murdoch. Le journal n'aurait pas seulement écouté les conversations téléphoniques de célébrités, mais aussi celles de proches de soldats britanniques tués. On a appris récemment que des journalistes du journal auraient également mis sur écoute des victimes des attentats terroristes de Londres en 2005. Des journalistes du journal auraient également piraté le téléphone portable d'une jeune fille disparue en 2002 afin d'écouter sa boîte vocale.

Le Premier ministre britannique David Cameron avait demandé l'ouverture d'une enquête après la révélation de ces accusations. En 2007, un journaliste et un enquêteur privé du journal avaient déjà été condamnés pour avoir mis sur écoute les téléphones de célébrités et de membres de la famille royale.(ats)

Ford a les modèles de véhicules idéaux pour les familles qui aiment se déplacer. C'est tout à fait en fonction de ce groupe cible que Wunderman a développé l'application iPhone gratuite "Ford Family Fun", qui résout les problèmes de nombreux parents : Que doivent-ils faire avec leurs enfants pendant leur temps libre ? Comment peuvent-ils offrir aux petits un programme varié ? L'application fait sortir de la poche des familles une proposition passionnante et parfaitement adaptée à leurs besoins. Grâce à des critères sophistiqués, chacun peut chercher ce qui lui plaît. Plus de 1500 idées d'excursions attendent d'être découvertes par les familles et autres personnes entreprenantes. Avec Ford Family Fun, on trouve spontanément des possibilités attrayantes pour faire une halte. Des boutons de recherche rapide permettent d'afficher toutes les possibilités d'excursion à proximité, des destinations sélectionnées accessibles en une heure de voiture ou ses propres favoris. La promotion de Ford Family Fun a été assurée par des bannières en ligne et des teasers dans des annonces imprimées dans toute la Suisse. pan

En 1955, Sepp Herberger, le chef de l'équipe nationale allemande de football (masculine), pensait que les femmes et le football n'étaient pas compatibles. Cette année-là, la Fédération allemande de football a interdit aux clubs qui lui étaient affiliés de créer des sections féminines et de mettre à disposition des installations sportives pour les femmes. La raison : "Dans la lutte pour le ballon, la grâce féminine disparaît, le corps et l'âme subissent inévitablement des dommages et l'exhibition du corps porte atteinte à la décence et à la bienséance". Je vois. Pourtant, les femmes britanniques avaient déjà commencé à jouer au football 92 ans plus tôt. Le 23 mars 1895, plus de 10 000 spectateurs ont assisté au premier match de la première équipe féminine de football britannique, les "British Ladies". Les joueuses portaient alors des chapeaux et des jupes sur des knickers. En fait, c'était très élégant.

Entre-temps, les femmes qui jouent au football ne sont plus mises à l'écart. En 1972, l'équipe nationale féminine de football a été créée et depuis 1991, il existe une Coupe du monde de football féminin. Les femmes qui aiment regarder leurs congénères pousser le ballon se sont également émancipées. Alors qu'il y a encore quelques années (semaines), on se moquait d'elles ou qu'on les déclarait "combattantes", il est désormais de bon ton de regarder le football féminin.

Coup de pied de quota par les seniors

Mais ce ne sont ni les footballeuses, ni leurs spectateurs qui créent la surprise dans le contexte de la Coupe du monde de football féminin. Car tôt ou tard, les femmes ont toujours obtenu ce qu'elles voulaient, quelle que soit la résistance des hommes : porter des pantalons, fumer, couper les cheveux courts, aller travailler, boire de la bière, ne pas avoir d'enfants. Et même jouer au football.

Les hommes de la création suscitent cette fois-ci l'étonnement : il ressort en effet d'une évaluation de Media Control que plus de la moitié des personnes accrochées à leur écran lors de la Coupe du monde de football féminin sont des hommes. Lors du match des Allemandes contre les Canadiennes, ils étaient tout de même 8,2 millions. Les hommes. Les footballeuses ont surtout séduit les hommes âgés de plus de 65 ans : dans ce groupe de téléspectateurs, la part de marché s'élève à plus de 79 pour cent. Bon sang ! Les anciens ont-ils égaré leurs lunettes de télévision et n'ont-ils pas remarqué que ce sont des personnes avec deux chromosomes X qui jouent au foot ? Les personnes grisonnantes sont-elles assises devant la boîte avec enthousiasme et se disent : "Hach, ça pourrait être mon Erika ! Ou apprécient-ils de regarder un match de football sans que les acteurs ne crachent sur le terrain ? C'est probablement la fascination de la bizarrerie qui transparaît ici. Un peu comme en 1895 : "Des dames qui jouent au football ? Il faut que je voie ça !" Après tout, les femmes regardent aussi quand la télévision diffuse un reportage sur des hommes qui font du shopping.

Les jeunes donnent un bon coup de pied

Toutefois, les hommes plus jeunes succombent également à la magie des footballeuses, bien qu'ils soient déjà habitués aux femmes en raison de leur naissance tardive. Selon des sources bien informées, il y a même des types qui affichent les résultats de la Coupe du monde de football féminin dans les cafétérias de grandes entreprises pleines d'ingénieurs. Et ce, non pas en cachette avant le début du service, mais pendant l'heure de pointe du café, en signant de leur nom. Franchement, ces hommes me donnent la chair de poule.

La force d'attraction de la Coupe du monde de football féminin provient peut-être de la tenue des joueuses. Librement selon la devise : "Qui a l'air tranchant, tire plus fort". Avec ce slogan, Nike ne donne actuellement pas seulement envie de porter ses vêtements de sport, mais aussi les footballeuses. En tant que testimoniale de la campagne, l'internationale allemande de football Fatmire Bajramaj regarde la caméra, féroce et les griffes laquées de rouge. Grrrrrrrrrrrrrrrrrrrr. La belle se transforme en bête. Les hommes adorent ça, bien sûr.

Le bal des finissants ? Non, car le football féminin fonctionne. D'abord sur le plan footballistique : les femmes ne tapent pas si mal que ça. Certes, les femmes tapent moins fort dans le ballon que les hommes, mais elles gagnent quand même plus de matches. Peut-être que l'équipe nationale suisse pourrait regarder ... aïe, je n'ai rien dit. Deuxièmement, sur le plan publicitaire : les sponsors de la Coupe du monde de football féminin peuvent se réjouir. En effet, 40% des téléspectateurs de la Coupe du monde se souviennent de ceux qui ont soutenu les footballeuses. Un taux imposant.

Ma thèse : la magie du ou des onze de football est tout simplement liée au fait que les hommes aiment voir les femmes en action, de préférence depuis leur canapé, une bière à la main : en train de faire le ménage, de cuisiner ou, justement, de jouer au football.

Les six personnes sont : Beat Schlatter, Karina Berger, Ruedi Widmer, Maja Brunner, Noëmi Nadelmann et Kurt Aeschbacher. Ils ont rempli un questionnaire peu conventionnel pour l'agence.

Responsable auprès de la ZVV : Beatrice Henes, Thomas Kellenberger, Ursula Hess (information/communication). Responsable chez Gremlich Fatzer Partner : Fabiola Rogers (concept/conseil), Michael Bader (concept/AD).
 

Comment la responsabilité d'entreprise influence-t-elle la communication et quelles opportunités en découlent ? Quel est l'impact de l'iPad, des médias sociaux et autres sur le monde du CP ? Comment peut-on mesurer l'efficacité des médias CP ? C'est à ces questions qu'a tenté de répondre le plus grand congrès CP d'Europe, qui s'est tenu le 6 juillet à Hambourg. Un concours est associé à cette rencontre de la branche. Le BCP (Best of Corporate Publishing) est considéré comme la vitrine des innovations sur le marché de l'édition d'entreprise. Depuis 2003, le prix est organisé conjointement par les magazines leaders du secteur Acquisa, Horizont, w&v et Werbewoche. "La qualité des soumissions augmente. Les innovations et les idées cross-médiatiques sont de plus en plus nombreuses", a constaté le jury. 28 catégories ont été évaluées. Dans les catégories numériques, les soumissions ont augmenté de plus de 10 pour cent. Il s'agit ici de magazines électroniques, de vidéos et d'applications. "Il n'y a pratiquement plus de présence médiatique d'entreprise qui mise exclusivement sur un magazine imprimé. Les renvois et les liens de contenu vers des microsites, des présences Facebook, des blogs et des applications font déjà partie de la norme", explique Michael Höflich, directeur du Forum Corporate Publishing. La croissance a donc également été au rendez-vous dans la catégorie Best Cross Media Solution. Les rapports annuels ont enregistré 23% de soumissions supplémentaires par rapport à 2010. Outre les trophées BCP, quatre prix spéciaux ont été décernés. Les résultats sont actuellement disponibles sur www.bcp-award.com. En tant que membre du jury, Werbewoche peut déjà y présenter les vainqueurs suisses. En 2011, le jury du concours était composé d'environ 105 experts du journalisme, de la direction artistique, du marketing et de la communication d'entreprise, répartis en groupes de jury.

> Vers les travaux suisses (PDF)
 

D'un point de vue purement juridique, les contrats de travail peuvent être résiliés rapidement et sans problème. Dans le droit suisse des contrats de travail, le principe de la liberté de résiliation prévaut. A quelques exceptions près (délais de blocage en cas d'incapacité de travail, de service militaire, de maternité), il est possible de résilier son contrat à tout moment, même sans motif valable. La loi ne prescrit pas de forme particulière. La résiliation peut se faire oralement, par écrit ou par SMS. Mais ce n'est pas un signe de votre culture d'entreprise que de licencier vos collaborateurs en quelques mots, juste avant la fin de leur journée de travail ou, pire encore, de leur envoyer tout simplement la lettre bleue à la maison sans les prévenir. Il est dans votre intérêt de gérer les processus de séparation de manière équitable et décente. La plupart du temps, cela permet d'éviter d'autres problèmes, tels que des mois d'arrêt maladie de la personne licenciée, des conflits et peut-être même des procès. N'oubliez pas non plus que les employés qui estiment avoir été lésés parlent mal de votre entreprise et risquent de révéler des informations internes. De plus en plus souvent, les employés s'expriment sur leurs (anciens) employeurs dans des forums et des blogs sur Internet. Cette publicité (positive ou négative) ne doit pas être sous-estimée. Traitez les employés qui doivent partir avec respect. Ils doivent pouvoir conserver leur dignité pendant la phase de séparation. Tenez compte des conseils suivants :

- Il est conseillé de mener deux entretiens de licenciement : un premier portant sur les faits et un second pour discuter des questions de détail. La personne licenciée a ainsi le temps de digérer le choc et de réfléchir aux questions en suspens.

- Ne démissionnez pas le vendredi soir ou avant les vacances, et encore moins juste avant Noël. Prévoyez suffisamment de temps pour l'entretien.

- Allez droit au but, sans excès ni bavardage. Ne suscitez pas de faux espoirs.

- Motivez le licenciement - idéalement en vous référant aux entretiens que vous avez déjà eus. L'entretien de licenciement n'est pas le moment de faire un règlement de comptes général ou de s'acharner sur les faiblesses et les erreurs.

- Donnez à la collaboratrice le temps de réagir. Faites preuve de compréhension sans vous mettre en position de défense.

- Si l'employé n'est pas fautif, vous devriez examiner les possibilités de l'accommoder (prolongation du délai de préavis, conseil de carrière, congé, indemnité de licenciement, retraite anticipée).

- Ne le pressez pas de signer une éventuelle convention de sortie. Accordez-lui un délai de réflexion. Si le collaborateur doit avoir l'occasion de démissionner lui-même, il doit également pouvoir y réfléchir à tête reposée.

- Convenez d'un entretien de suivi. Notez les questions en suspens.

- Déterminez le langage à utiliser pour communiquer le départ en interne et vers l'extérieur.

Important : les licenciements ont généralement une histoire. Si de gros conflits se dessinent avec un collaborateur, vous devriez chercher le dialogue suffisamment tôt. Les critiques importantes, les avertissements, les objectifs, etc. doivent être consignés par écrit. Si vous pouvez documenter noir sur blanc les problèmes avec un employé, y compris les tentatives de solution, vous n'aurez aucun mal à justifier objectivement votre décision de séparation. De plus, vous aurez de meilleures cartes en main en cas de litige avec l'employé concernant le certificat de travail ou les prétendues fautes de l'employé.

L'univers des marques reste "marqué par le patriotisme". La tendance des consommateurs suisses à préférer les produits nationaux aux produits étrangers, déjà observée l'année dernière, se poursuit. Selon l'étude annuelle Brand Asset Valuator du groupe Y&R, 15 marques nationales figurent parmi les 20 marques les plus fortes. Migros est représentée trois fois dans ce groupe de tête - outre la marque ombrelle, également avec M-Budget et M-Cumulus. Coop, bien qu'étant devenu le plus grand détaillant de Suisse, n'est pas parvenu à se hisser dans le top 20. Nespresso fait désormais défaut dans le classement. Cela pourrait être une conséquence de la guerre des capsules. Sugus et Sinalco ont également "disparu" de la conscience des Suisses, malgré l'offensive publicitaire actuelle. Rivella, en revanche, parvient à se maintenir obstinément dans la liste. Comme le constate Urs Krucker, expert en marketing chez Y&R, la communication innovante sur Internet joue un rôle croissant dans l'importance des marques. Facebook en tant que marque n'a toutefois pas encore réussi à se hisser dans le top de la liste. Celle-ci est toujours dominée par les marques alimentaires. Douze d'entre elles figurent parmi les plus fortes. Les valeurs sont relevées par Y&R parmi 1100 marques différentes. pan

WW : Avez-vous bien dormi ces derniers jours ?
Peter Felser : Très bien, mais pas très longtemps. Les journées ont été intenses, les nuits courtes. Notre changement de direction a été soigneusement préparé. Nous connaissons toutes les personnes clés depuis des années et travaillons ensemble avec succès. Nous sommes liés à Leo Burnett depuis près de dix ans, Andy Stäheli et Peter Brönnimann ont contribué avec nous de manière déterminante au succès de l'agence. La nouvelle équipe de direction est fortement engagée dans l'agence depuis des années et est bien rodée. Il n'y a donc pas de raison de ne pas dormir sur ses deux oreilles.

Martin Spillmann : Nous avons traversé une période exigeante au cours de laquelle, en plus du travail quotidien, nous avons poursuivi le développement ciblé de nos successeurs. Et ce, sans que l'entourage n'en prenne conscience. Nous pouvons dormir sur nos deux oreilles dans la mesure où l'histoire de Spillmann Felser Leo Burnett est belle. En neuf ans, nous avons construit avec nos partenaires et nos collaborateurs l'une des agences les plus importantes et les plus créatives de Suisse, et nous pouvons maintenant la remettre entre les mains de nos successeurs. Des successeurs qui, selon la devise coresponsable de ce succès, "faire de la grande publicité pour des clients qui le veulent aussi, tout en s'amusant ensemble", conduiront certainement l'agence vers une nouvelle ère de succès.

Dans quelle mesure les motivations personnelles ont-elles joué un rôle dans la vente ?
Martin Spillmann : Après plus de 25 ans, le moment idéal est venu pour moi de prendre un peu de recul par rapport à la vie en agence. Peut-être simplement pour se libérer de la routine, qui empêche souvent de voir les choses sous un angle tout à fait nouveau. Peut-être qu'avec la distance, l'envie de créer sera encore plus forte qu'elle ne l'a toujours été et qu'elle ne l'est encore aujourd'hui.

Peter Felser : Bien sûr, la phase de vie personnelle joue aussi un rôle. Les activités opérationnelles sont déjà intenses. En tant que CEO, il n'est guère possible de réduire "un peu" son temps de travail. Le travail exige un engagement à 100 %. Mais le plaisir de la communication reste intact. Nous sommes dans l'un des secteurs les plus fascinants qui soient. La gestion des marques est et reste ma passion. Rien n'a changé à cet égard. Je resterai attaché à l'agence et au secteur. Mais je me réjouis déjà beaucoup de pouvoir à nouveau déterminer moi-même davantage mon agenda personnel et de voir l'agitation quotidienne diminuer.

Qui a donné la première impulsion à un tel changement ?
Peter FelserNous avons évalué très sérieusement le partenaire international approprié avant de créer Spillmann Felser Leo Burnett. Les ambitions communes concernant le produit créatif ont été déterminantes. À l'époque, il était déjà question que Leo Burnett s'implique davantage une fois l'agence locale créée et établie.

Martin Spillmann : Pour nous, le départ et la planification réussie de la succession ont été des sujets importants dès la création de l'agence. Cela nous a permis de nous protéger et d'éviter qu'un jour, à un âge avancé, nos collaborateurs nous suggèrent de laisser enfin la place à une équipe plus jeune, et que nous réalisions alors que nous avions raté le coche.

Que pourrait signifier concrètement la "nouvelle interprétation du rôle d'administrateur" que vous avez communiquée ?
Peter Felser : Nous assurerons la continuité de la qualité et de l'orientation de l'agence et contribuerons à définir l'attitude et la culture de l'agence. Le retrait de l'activité opérationnelle quotidienne nous donne également suffisamment de temps pour nous occuper plus intensément de certains projets stratégiques et conceptuels de marques pour certains mandats de clients.
Martin Spillmann : Détaché des affaires courantes, il est plus facile de se pencher sur les innovations et de les intégrer dans l'entreprise.

Pas de crainte que les clients dont vous ne vous occupez plus personnellement perdent le lien avec l'ancienne aura de l'agence ?
Peter Felser : Non, la "nouvelle génération" nous a un peu fait de l'ombre par le passé, mais elle a déjà largement contribué à notre succès. Andy Stäheli et Peter Brönnimann sont parfaitement armés pour cette tâche et jouissent d'une grande acceptation tant auprès des collaborateurs que des clients. Trois partenaires fondateurs, Peter Brönnimann, Rolf Zimmermann et Michael Waeber, font partie de la direction. Ils connaissent et vivent la philosophie de SFLB. De plus, l'équipe de direction est complétée par Michael Gassler en tant que deuxième Managing Director. Cette équipe a le meilleur âge pour diriger une agence. Nous sommes convaincus que ce changement de génération aura des répercussions positives sur le travail pratique et que l'agence continuera à marquer le marché avec des campagnes efficaces et créatives.

Martin Spillmann : L'agence a souvent été décrite par des personnes extérieures comme une communauté soudée. Ils ont raison dans la mesure où tous les membres de SFLB tirent à la même corde depuis le début et poursuivent les mêmes objectifs : faire de la bonne publicité tout en s'amusant. Ce dernier point ne devrait pas être si difficile, car une bonne publicité doit aussi être amusante. Pas seulement pour les créateurs, mais aussi pour les consommateurs. Je suis sûr que la nouvelle direction continuera à viser cet objectif d'agence et que tous les collaborateurs engagés le mettront en œuvre.

Ces deux dernières années, restait-il encore du temps pour intervenir dans les affaires courantes - en plus de la gestion d'une entreprise de 75 personnes avec un produit d'exploitation brut de 18,9 millions de francs ?
Martin Spillmann : Nous avons tous deux été actifs sur le plan opérationnel à tout moment. Dans une large mesure, l'opérationnel ne peut pas être séparé du stratégique. Les personnes créatives, dont je fais partie avec mon partenaire Peter Felser, cherchent en permanence des idées qui mènent à des solutions. Ce processus commence dès les premiers entretiens avec les clients sur l'avenir de leur marque et se poursuit jusqu'aux réalisations publicitaires finales.

Peter Felser : Heureusement, on devient plus rapide avec l'expérience. J'ai aimé faire les deux. Je n'ai jamais perdu la passion de m'occuper du contenu de la marque et des messages clés. Une bonne base stratégique sert d'ailleurs aussi à l'efficacité de l'agence. Une plateforme stratégique pointue augmente également l'efficacité interne et facilite la gestion de l'agence.

Qu'apporte l'engagement accru de Leo Burnett à une agence suisse ?
Peter Felser : Leo Burnett attend de SFLB une contribution importante à la production créative de l'agence dans son ensemble. Pour une agence globale, il est important de disposer de "centres d'excellence" dans toutes les régions importantes. Pour Leo Burnett, Zurich est un tel "centre d'excellence". C'est une chance énorme pour nous à Zurich. Nous profitons également de la philosophie mondiale de Humankind. Derrière Humankind se cache tout un ensemble d'outils précieux pour élaborer des campagnes efficaces. L'échange d'expériences avec des créatifs et des stratèges internationaux de haut niveau est très enrichissant. L'échange n'a pas seulement lieu avec des clients internationaux sélectionnés, mais aussi au niveau des nouveaux médias, de la formation continue et de la créativité en général.

Martin Spillmann : Leo Burnett s'engage fortement en faveur du produit créatif. Quatre fois par an, toutes les campagnes importantes créées dans les différentes filiales sont analysées et évaluées. Le système d'évaluation 7+ est considéré comme l'un des meilleurs du secteur et a été mis en place il y a des années par Michael Conrad, alors CD mondial.

Qu'allez-vous faire à l'avenir avec les forces libérées ?
Martin Spillmann : Dans ma vie, je ne me suis jamais retrouvé dans une situation où je m'ennuyais. Grâce à ma curiosité innée, j'ai plutôt peur de me réengager trop vite dans trop de nouveaux projets. Ce que j'attends avec impatience du temps gagné, c'est de pouvoir enfin lire les nombreux livres que j'ai commencés ou même qui sont encore dans leur emballage d'origine, et de regarder les nombreux films que je n'ai pas encore vus. Mais je me réjouis aussi tout particulièrement de pouvoir réaliser avec ma femme Rita l'un ou l'autre projet que nous avions prévu ces dernières années, mais que nous avions remis à plus tard.

Peter Felser : L'intensité des dix dernières années n'a pas permis d'élaborer des plans précis. Une chose est sûre : le temps et la qualité doivent à nouveau occuper une place plus importante à l'avenir, le volume doit être réduit. Les travaux en tant que membre du conseil d'administration, le suivi de certains mandats de clients de SFLB, la présidence de bsw leading swiss agencies, quelques engagements en tant que professeur invité dans des universités, tout cela représente déjà beaucoup. Le reste ne doit pas être planifié, il nous appartient à ma famille et à moi.

Allez-vous conserver votre propre bureau à l'Aemtlerstrasse ?
Peter Felser : Les deux. Nous allons laisser nos bureaux à nos successeurs, c'est-à-dire rendre notre retrait physiquement visible. Nous nous installerons toutefois dans un autre bureau, plus petit, au sein de l'agence.

Martin Spillmann : À l'avenir, nous partagerons un bureau commun, une chose que nous n'avons jamais faite jusqu'à présent, mais qui nous aidera certainement à travailler ensemble de manière efficace.

Entretien : Andreas Panzeri

> Spillmann/Felser/Leo Burnett : changement de génération au sein de la direction

L'ancien fondateur, copropriétaire et CEO de Prime, Markus Stadler, quitte l'agence à la même date. Il relèvera à l'avenir de nouveaux défis dans le domaine de la communication d'entreprise et de marque. La séparation se fait d'un commun accord, indique l'agence dans un communiqué. Claudio Rotter a travaillé dans différentes agences de communication, la dernière en date étant, de 2004 à 2010, le fondateur et le directeur de l'agence Paroli.