L'accent est mis sur le bleu, la couleur de la maison, une nouvelle famille de polices de caractères et une pictographie sur mesure. Le premier résultat visible est le nouveau site Mediaschneider.com.

Responsable chez Mediaschneider : Urs Schneider (propriétaire), Claudia Mühlebach (direction), Stephan Küng (direction), Christine Brodbeck (direction de projet externe). Responsable chez Studio Roth&Maerchy : Martin Roth (concept, direction créative, texte, vidéo), Monica Märchy (concept, illustration, pictographie), Nicolas Schaltegger (concept, design graphique, screendesign), Gilbert Nigg (programmation), Pablo Kirschke (animation graphique), Domenico Ferrari (audio), Yves Räber (voix).
 

Silvio Weilenmann (59 ans) dit de lui-même qu'il est un "chef d'agence". Malgré les succès en matière de communication qu'il a remportés pendant près de 30 ans dans le domaine des RP et de l'événementiel, ce Zurichois d'origine est resté modeste. Le plus important pour lui est d'avoir de bonnes personnes autour de lui : "Les autres me fascinent et j'aime beaucoup les contacts humains", dit Weilenmann. "Il y a plusieurs personnalités qui m'ont marqué et qui m'ont montré de nouvelles dimensions, car dans une agence de relations publiques, on a affaire à de nombreuses personnes différentes qui nous donnent chaque jour de nouvelles impulsions. Je leur en suis reconnaissant. L'amour des gens est presque la chose la plus importante dont j'ai besoin pour mon activité. Car c'est sur cette base que le dialogue fonctionne".

Weilenmann est fier de n'avoir jamais établi de business model, calculé de budget ou fixé de stratégie pour son agence. "Je n'ai jamais eu ce dont tout le monde dit qu'on a absolument besoin", dit-il. "Et nous n'avons jamais eu les difficultés que connaissent beaucoup d'autres petites agences. Pendant 28 ans, F+W n'a jamais eu de problèmes financiers - j'en suis particulièrement fier. Ce faisant, j'ai simplement fait mon travail chaque jour avec motivation et la plus grande flexibilité possible". Bien sûr, avec sept collaborateurs, F+W est "une petite maison toute simple", reconnaît le spécialiste en RP : "On connaît ses dépenses et on sait avec quels clients on peut réaliser quel chiffre d'affaires. Et on sent tout de suite quand les choses ne vont pas bien et on peut réagir de manière flexible. "Mais peut-être Weilenmann est-il tout simplement un bon commerçant. En tout cas, c'est un optimiste inébranlable, pour qui le verre est toujours à moitié plein et jamais à moitié vide. " Même dans les phases difficiles, je me réveillais le matin en ayant le sentiment que les choses allaient de l'avant ", souligne-t-il. "Et puis, ça allait toujours. D'une manière ou d'une autre".

Démarrer avec le tourisme

Weilenmann naît à Zurich il y a 59 ans et passe son enfance et son adolescence dans la petite grande ville au bord de la Limmat. Après une formation commerciale dans une entreprise commerciale zurichoise, puis des voyages, des emplois et des séjours linguistiques, il étudie le tourisme en Suisse romande à partir de 1976, puis part pour Berne. C'est en effet pendant ses études que Weilenmann fait la connaissance de sa future femme - et Berne est pour eux un compromis entre Montreux et Zurich. Après ses études, il travaille

Weilenmann travaille pendant cinq ans comme chef de presse chez Airtour Suisse, l'opérateur bernois du Tour. En 1983, il se met à son compte avec l'agence de relations publiques et d'événements F+W Communications.

Weilenmann obtient rapidement des mandats dans le secteur du tourisme. En effet, le jeune homme de 32 ans occupe une niche de marché grâce à son expérience en communication dans le secteur du voyage : Au début des années 1980, il n'y a encore personne en Suisse qui s'y connaisse en relations publiques dans le tourisme. "C'est la raison pour laquelle j'ai fondé F+W avec mon partenaire de l'époque, Fritz Friedli", raconte Weilenmann. Friedli et Weilenmann se séparent rapidement, mais Weilenmann continue malgré tout à diriger l'agence sous son nom de fondation. Pourquoi pas : depuis le début, la marque "F+W" est synonyme d'idées et de qualité dans le secteur du tourisme.

Au fil des années, des commandes d'autres secteurs viennent s'ajouter. "Le tourisme est certes la plus belle branche, mais pas la plus lucrative", dit Weilenmann avec un clin d'œil. "Afin d'atténuer le risque économique pour l'agence, j'ai également acquis des mandats dans d'autres branches. En outre, de nouveaux collaborateurs nous rejoignaient de temps en temps, apportant de nouvelles impulsions et de nouveaux contacts". Aujourd'hui, F+W gère un large éventail de mandats dans le secteur des biens de consommation, des loisirs et du tourisme ainsi que des associations et des autorités, notamment pour le Symposium alpin international d'Interlaken, pour Odlo International, pour Romantik Hotels & Restaurants Schweiz, WankdorfCity, pour la marque française de haute cuisine Bonne Maman, pour l'Union suisse du métal, pour le Leaders Club Switzerland, pour le Casino Kursaal Interlaken et pour l'émirat de Dubaï. Weilenmann et son équipe ont une expertise dans les relations publiques et la gestion d'événements, du conseil à la planification et à l'organisation d'événements, en passant par la conception, la rédaction et la gestion de projets.

Pour tout cela, Weilenmann emploie six personnes - et si nécessaire des experts de son réseau tricoté depuis plus de 30 ans. "J'ai toujours essayé de garder notre structure organisationnelle légère. C'est pourquoi j'ai une petite équipe de base et je fais appel au spécialiste approprié pour chaque projet", explique-t-il. "En tant qu'homme de relations publiques, j'ai une orientation horizontale, ce qui signifie que je connais un peu beaucoup de choses, mais beaucoup moins. J'ai les connaissances en communication et une vue d'ensemble, pour les thèmes spécialisés, je travaille avec des personnes externes".

La fascination de Dubaï

Dubaï est un mandat particulièrement passionnant de F+W : "Nous sommes la représentation touristique et économique de Dubaï en Suisse et en Autriche", explique le chef d'agence. "Ma collègue Michelle Pétermann s'occupe des deux marchés économiques européens et promeut le tourisme dans cette destination vibrante. Il y a six ans, l'émirat cherchait une agence suisse pour représenter Dubaï à l'étranger. Avec notre concept, nous avons pu nous imposer face aux très grandes agences suisses. L'alchimie était tout simplement parfaite".

En outre, F+W est responsable de la gestion et des relations publiques des Romantik Hotels & Restaurants Schweiz ainsi que du Leaders Club Switzerland. Chez les Romantik Hotels, Weilenmann est en première ligne : il s'occupe des activités de marketing et de communication des 25 établissements suisses et est le point de contact central pour les médias. Pour le Leaders Club, un réseau de professionnels de la restauration et de l'hôtellerie, c'est la collaboratrice de Weilenmann, Yvonna Schindler, qui gère les affaires. En tant que bureau du club, F+W est l'initiateur et l'organisateur de différentes manifestations. Weilenmann s'occupe en outre intensivement de la promotion de la relève de l'Union Suisse du Métal USM : "Nous voulons intéresser les jeunes à la construction métallique et cherchons pour l'USM des apprentis motivés et adaptés à la construction métallique", explique-t-il. "Bligg est la figure de proue de la campagne nationale pour la relève, derrière laquelle F+W est l'agence leader".

Perspectives dans le pétrole

En août, Weilenmann aura 60 ans. "Un moment important", dit-il, signifiant par là qu'il sera bientôt temps de passer à autre chose. En 2013, un autre anniversaire rond est prévu : F+W aura 30 ans. Pour Weilenmann, c'est le bon moment pour s'arrêter. "Je vais aller dans le sud de la France et produire de l'huile d'olive, c'est ma deuxième vie", dit Weilenmann, et un rire libéré trahit son immense impatience de franchir ce pas. Pendant plus de 20 ans, le "chef d'agence" a développé avec sa femme un domaine en Provence. Il n'y accueille pas seulement des hôtes, mais veut aussi produire à l'avenir une huile d'olive exclusive. "Avec quelques partenaires, je vais développer une marque d'huile et importer plus tard les produits en Suisse. C'est ma vision".

Le départ de Weilenmann de l'agence dans deux ans n'est pas une vision. Le professionnel des RP a déjà démissionné de ses diverses présidences, de ses fonctions de surveillance et de ses conseils d'administration, a communiqué son départ et est à la recherche d'un successeur. "Je ne veux en aucun cas m'impliquer encore un peu ici et un peu là, rester encore un peu et être toujours joignable en cas de problème", dit-il. "Parfois, dans la vie, il faut se dire : 'Maintenant, j'ai vu ça et je veux maintenant quelque chose de complètement différent'. C'est pourquoi : en 2013, je serai parti". Cela correspond à la citation que Weilenmann a placée sur le site web de F+W pour se caractériser : "On ne découvre pas de nouvelles parties du monde sans perdre de vue les anciens rivages".

Néanmoins, Weilenmann ne quitte pas F+W à la sauvette. Avant cela, il prend encore le temps de chercher son successeur. Il s'imagine une personnalité à l'esprit d'entreprise, ayant le courage de prendre des risques et de nombreuses idées, une personne flexible, motivée et qui aime la vie, capable de maintenir la cohésion d'une équipe, de la promouvoir et de la diriger. En fait, quelqu'un comme lui.

Anne-Friederike Heinrich

 

"Chère Madame ...", commence la lettre en ligne de manière amicale. "Faites-vous aussi partie des chasseuses de bonnes affaires et des renardeurs de prix ? Alors, attention ! Dès maintenant, nous vous offrons dans notre boutique en ligne jusqu'à 75% de réduction sur une sélection de tendances mode et d'idées déco ! N'attendez donc pas trop longtemps et partez tout de suite à l'affût" ! Nous sommes donc partis à l'affût pour découvrir ce que l'on obtient exactement lorsqu'on commande un "homme" dans une offre divisée en "robes, maillots de bain, chaussures, t-shirts, chemisiers, hommes, habitat et accessoires". Je me demande si les "messieurs" sont aussi petits que sur la photo. Ou même à gonfler ? La commande test s'est malheureusement révélée décevante : si l'on clique sur l'offre "Hommes", on peut choisir entre des chaussures, des chemises et d'autres vêtements. La raison pour laquelle ces vêtements ne figurent pas sous les titres respectifs "robes, maillots de bain, chaussures, t-shirts, etc. En revanche, nous savons maintenant : Heine a 75% de réduction.
 

Pour clore (provisoirement) la série de mini-études de cas sur l'utilisation des médias sociaux, nous ne nous intéresserons pas aux grands noms et aux grands noms, mais à des exemples moins bien placés dans le classement de WEmad.org. En effet, ces derniers peuvent avoir tout autant de succès dans leur environnement respectif - même s'ils n'ont pas un nombre de fans énorme.

Angelink : Nous n'utilisons pas Facebook avec un grand calcul économique, mais spontanément", explique Markus Gabriel, propriétaire et directeur créatif de l'agence crossover Angelink AG, spécialisée dans le marketing en ligne et les médias sociaux. Il s'agit, avec la page Facebook, de "rendre perceptible le côté humain de l'entreprise" et aussi d'augmenter la portée des posts sur le web. On prend plaisir à jouer sur Facebook" et on gère la page "plutôt par plaisir que par marketing". Dans une petite entreprise, c'est avant tout l'affaire du chef, mais la règle est la suivante : "Chacun peut, personne ne doit". Ainsi, rien n'est planifié et Facebook sert de "réceptacle aux idées spontanées, qui trouvent alors une patrie et s'enliseraient sinon". Et cela aussi a un effet positif, puisque Gabriel conclut : "Certains qui ne nous connaissaient pas auparavant pensent maintenant que nous sommes dignes d'être recommandés".

Comparis : "Nous avons dû apprendre que nos compétences clés, les caisses maladie et les assurances, ne sont pas des thèmes qui fonctionnent facilement dans les médias sociaux", explique Dominique Candik pour résumer les expériences faites jusqu'à présent. En tant que responsable du marketing en ligne chez le comparateur Comparis, il s'occupe également de tous les contenus, présences et fonctions dans le domaine des médias sociaux. Au début, on n'avait pas encore clairement compris que la seule diffusion d'informations via ces nouveaux canaux "ne correspondait pas à l'essence des médias sociaux". On essaie donc aujourd'hui de proposer un bon mélange entre information et divertissement. On veut "encourager le dialogue avec nos utilisateurs de manière ciblée afin de créer de la valeur ajoutée". Sur Facebook, il existe quatre pages de fans sur différents thèmes, mais "le potentiel n'est certainement pas encore épuisé". Mais sur Twitter (786 followers) et sur YouTube (250 000 vues), on peut "présenter de bons chiffres". Toutefois, l'entreprise n'est pas seulement intéressée par des objectifs quantitatifs (nombre de fans), mais veut aussi "surtout bien communiquer sur le plan qualitatif". C'est pourquoi Comparis mise sur des clips amusants et divertissants pour expliquer des contenus plutôt arides, afin d'interpeller davantage les utilisateurs par des contenus émotionnels.

Hostpoint : le fournisseur d'hébergement web leader en Suisse (selon ses propres dires) a engagé Thomas Brühwiler, connu depuis des années sur la scène en ligne en tant que "BloggingTom" et disposant d'un savoir-faire et de contacts correspondants, pour s'occuper de la présence sur les médias sociaux. Pour lui, "la simple diffusion d'informations par le biais des canaux sociaux en tant qu'arme publicitaire est un 'nogo' absolu". En revanche, le dialogue avec les clients existants et les nouveaux intéressés est "très diversifié" et concerne aussi bien les renseignements sur les prestations que les demandes d'assistance. Jusqu'à présent, on s'est surtout concentré sur l'établissement de Twitter comme canal de communication. Après les vacances d'été, les activités sur Facebook devraient être renforcées, car on s'est "volontairement laissé un peu de temps". Il souligne que Hostpoint participe activement à la communauté et a soutenu dès le début, en tant que Presenting Partner, la fête bimensuelle des médias sociaux pokeRT qui a lieu à Zurich. Car, selon Brühwiler, "nous pensons que le 'social' ne se limite pas à l'Internet".

Aeropers/SwissALPA : Lorsque les négociations des pilotes avec Swiss pour une nouvelle convention collective de travail ont stagné l'automne dernier, l'association du personnel des pilotes a lancé une présence sur les médias sociaux, comme le rapporte Thomas Steffen, membre du comité et porte-parole. "Nous sommes très satisfaits", car "très rapidement", il y a eu "un nombre considérable" de fans sur la page Facebook, et le blog est également lu et cité par les médias. On a ainsi pu faire en sorte que les faits réels soient rapportés et que les présentations de l'employeur ne soient pas simplement reprises. En revanche, pour la mise en place et l'exploitation des activités de médias sociaux, on a appris de Swiss, mais on s'est fait conseiller par un professionnel expérimenté. Steffen ne peut pas chiffrer le temps consacré aux médias sociaux, "car beaucoup de choses se font pendant le temps libre".

Association suisse des institutions de prévoyance (ASIP) : "Les médias sociaux sont pour nous un canal important, qui nous permet d'entretenir un échange direct avec une partie du public intéressé, mais aussi de transmettre directement et sans filtre au public nos informations, qui concernent en fait l'ensemble de la population, et ce sans grands frais", explique Peter Metzinger de Business Campaigning Switzerland, qui gère cette présence sur mandat et y consacre 15 pour cent de poste. L'engagement dans les médias sociaux a été déclenché par la votation fédérale de mars 2010 sur l'adaptation du taux de conversion. Selon Metzinger, "des informations massivement erronées sur le deuxième pilier avaient alors été diffusées". Un projet pilote a donc été lancé en mai 2010, avec pour objectif d'augmenter le trafic sur le site www.mit-uns-fuer-uns.ch et d'encourager la population à s'adresser directement à l'ASIP pour toute question. Il n'est "pas si simple" de produire tous les deux ou trois jours un contenu intéressant sur le monde des caisses de pension, c'est pourquoi Metzinger s'appuie sur le monitoring quotidien des médias et du web pour sélectionner les articles les plus intéressants, les commenter ou en faire l'occasion de ses propres contributions. "Le plus grand défi est d'attirer suffisamment l'attention et de susciter le dialogue. Pour beaucoup, le thème des caisses de pension est trop éloigné et pas assez émotionnel". Mais les choses se passent bien : "Nous avons réussi à générer exactement le même trafic que celui que nous avions juste avant la votation, lorsque l'intérêt pour le sujet était très élevé dans la population. Sur Twitter, nous sommes bien partis pour que d'importants faiseurs d'opinion politique nous suivent".

Business Campaigning Switzerland : Metzinger est un pionnier dans l'utilisation d'outils de communication en ligne. Il tient un blog et est lui-même actif sur les canaux de médias sociaux, pour lesquels il utilise son propre développement seReive pour publier simultanément sur plusieurs canaux. Il commente l'évolution actuelle de manière critique : "Je vois un engouement malsain depuis un an et demi, qui me fait craindre qu'il soit suivi d'une grande déception". Car : "Trop d'entreprises et d'organisations n'ont premièrement pas de véritable stratégie en matière de médias sociaux et deuxièmement ne sont pas conscientes de l'énorme changement culturel qui doit s'opérer dans l'entreprise pour pouvoir utiliser correctement les médias sociaux, de manière à ce que cela en vaille vraiment la peine". Certes, il y a de nombreux fournisseurs avec des points forts dans le domaine opérationnel, mais il y a trop peu de savoir-faire stratégique.

Christoph J. Walther

 

C'est le secteur de la télévision qui a le plus profité de cette évolution. C'est ce qui ressort du rapport "Global Adview Pulse". Les investissements des entreprises ont augmenté de 11,9% dans le canal TV. Parmi les médias classiques, la part de marché a augmenté de 65,3 %, ce qui représente une hausse de 1,8 point de pourcentage par rapport à l'année précédente. La publicité sur Internet n'est pas prise en compte dans l'étude.

Aux Etats-Unis, les dépenses ont augmenté de près de six pour cent entre janvier et mars 2011 pour atteindre environ 27 milliards de dollars US. Bien que la télévision, la radio et les magazines aient progressé, les éditeurs de journaux ont dû faire face à une baisse de dix pour cent. En Europe de l'Ouest, les chiffres d'affaires ont baissé de 1,6 pour cent, ce qui est relativement faible. Alors que les dépenses publicitaires des entreprises en Grèce ont diminué de 20,7 pour cent, les marchés en Turquie (plus 12,9 pour cent), en France (plus 11,6 pour cent) et en Norvège (plus 10,2 pour cent) ont fortement progressé. En ce qui concerne la croissance globale, les moteurs sont la région Asie-Pacifique (plus 12,4 pour cent), l'Amérique latine (plus 11 pour cent) et la région Moyen-Orient/Afrique (plus 10,4 pour cent).

Une constance de ces valeurs n'est toutefois pas certaine. Ainsi, le marché publicitaire égyptien s'est presque totalement effondré pendant le mouvement démocratique du printemps, avec une baisse des dépenses de 51,3 pour cent, selon Horizont.net jeudi. De nombreux experts s'attendraient de toute façon à un assombrissement du climat publicitaire.
 

Sur de nombreux sites, on ne peut guère voir d'archéologie. C'est ce qu'écrit l'OFC dans un communiqué. C'est pourquoi l'application pour téléphone portable informe en trois minutes sur chaque site de ce qui se trouve sous le sol ou sous le niveau de l'eau. Elle donne également une image de la vie quotidienne des palafittes. Le "Palafittes-Guide" recense 53 des 56 sites palafittiques suisses que l'Unesco a inscrits le 27 juin comme onzième site suisse sur la prestigieuse liste du patrimoine culturel mondial.
 

Janvier : nouvelle année, nouvelle mise en page. Le Zürcher Oberländer, le Zürcher Unterländer, l'Anzeiger von Uster et le Zürichsee- Zeitung ont également fait peau neuve.

Février : De Saul à Paul.Roger Schawinski revient à la télévision suisse. Il obtient à partir du 22 août un talk-show hebdomadaire sur SF1, diffusé le lundi soir.

Mars : reprise de l'activité. Google investit en Suisse et loue un autre bâtiment afin de créer de l'espace pour 300 collaborateurs supplémentaires. Anniversaire : le 24 mars 1836, le premier numéro du Landbote est paru. Le 24 mars 2011, il est paru avec un supplément anniversaire qui passe en revue l'histoire de sa création et ses 175 ans.

Avril : abandon de l'activité. Affichage a décidé de mettre fin avec effet immédiat à ses activités commerciales en Grèce et d'en confier l'exploitation à un concurrent grec.

Mai : le combat. Dès septembre, la chaîne française TF1 devrait diffuser son programme avec une fenêtre publicitaire propre à la Suisse romande. Avec l'arrivée sur le marché de la plus grande chaîne privée française, la Suisse romande s'apprête à vivre un "tremblement de terre", déclare Gilles Marchand, directeur de la radio et de la télévision romande RTS.

Anniversaire : le 11 mai 2011, la Handelszeitung fêtera ses 150 ans. Sur le plan rédactionnel, elle accompagne le 150e anniversaire d'un important supplément spécial.

La concurrence. Dès la fin août, Der Sonntag paraîtra avec une édition des deux Bâle. Des rumeurs circulent. Depuis le rachat du journal bâlois Baz fin novembre 2010 par Moritz Suter, on se demande d'où le fondateur de Crossair a tiré l'argent. La SonntagsZeitung a trouvé des indices selon lesquels l'ancien patron de l'UBS Marcel Ospel serait le bailleur de fonds secret. Ni Ospel ni l'éditeur Moritz Suter ne démentent.

Juin : Le courage. Giacomo Salvioni, éditeur du quotidien La Regione Ticino, lance en collaboration avec le groupe de médias 20 Minuten un journal gratuit pour pendulaires au Tessin. Le nouveau journal pour pendulaires, baptisé 20 minuti, doit paraître le 14 septembre 2011 et sera principalement distribué dans des boîtes à journaux. Le tirage initial sera de 36 000 exemplaires. 20 minuti est édité par la société 20 minuti SA, détenue à parts égales par Giacomo Salvioni et 20 Minuten AG.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef [email protected]

Avec ce numéro, Werbewoche fait ses adieux à la pause estivale. Le prochain numéro paraîtra le 12 août. Jusqu'au 22 juillet, vous recevrez encore des informations quotidiennes sur Werbewoche.ch. Ensuite, notre édition en ligne fera également une courte pause. Nous serons de nouveau à votre disposition en ligne à partir du 7 août. Nous souhaitons à tous nos lecteurs et lectrices de bonnes vacances. Profitez de quelques jours d'insouciance !
 

Sous la plate-forme de communication et le slogan "Welcome to more agility in logistics", un monde de formes a été créé pour dramatiser les prestations flexibles d'Agility. Le concept a été mis en œuvre pour la première fois lors du salon Transport Logistics 2011 à Munich, la deuxième étape pour le design et la plateforme étant Breakbulk à Anvers. Selon l'agence, la présentation dynamique a été particulièrement remarquée au milieu des stands d'exposition généralement cubiques. Le concept doit pouvoir être adapté du simple roll-up au stand d'exposition à plusieurs étages.

Responsable chez Agility : Holger Altvater. Responsable chez The Rainmaker Corporation : Daniel Seiler (stratégie). Responsable de Continue : Frank Bernhardt, Matthias Pauwels (design/concept). Texte/concept : Ueli Bleuler. Musique & texte : Ueli Bleuler. Construction du salon : Björn Degenhardt (Mattheis).
 

Si le prix n'est pas bon, il n'est pas nécessaire de vendre, a déclaré le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer. Mais il est encore optimiste quant à une "solution positive". Le CEO Martin Kall tente de faire monter les prix, écrit encore le journal Sonntag. Selon Sonntag, une reprise des chaînes de Tamedia serait également trop chère pour les entrepreneurs Giorgio Behr et Peter Weigelt (Schweizer Sportfernsehen). Zimmer ne parvient pas à résoudre la contradiction avec la justification donnée à l'époque pour la vente souhaitée des "activités de radio et de télévision". Tamedia voulait les vendre "compte tenu des conditions cadres défavorables et des faibles potentiels de synergie" ainsi que des perspectives incertaines en ce qui concerne la réattribution des concessions. Cela ne changera rien si la maison d'édition zurichoise devait conserver les chaînes. De plus, il devrait construire un nouveau studio pour Radio 24, ce qui coûterait environ 2 millions de francs.

Il en résulte un plan de mesures complet en trois phases. Le message clé de la nouvelle communication est le suivant : "La banque est là pour les clients quand ils ont le temps - en leur proposant des rendez-vous de conseil même en dehors des heures d'ouverture habituelles, que ce soit à sept heures moins cinq du matin ou à dix heures moins dix du soir". Cette notion de service est également le fil conducteur de toute la communication d'ouverture.

Tout a commencé par une campagne de teasing en deux étapes avec des annonces, des affiches et des bannières en ligne. Les événements VIP et d'ouverture du jeudi 16 et du samedi 18 juin 2011 devaient apporter d'autres points de sympathie à la banque. Ces événements ont permis de découvrir tous les locaux de la nouvelle agence et de tenter de gagner 2,5 kg d'or. Le message principal était à nouveau au centre de ces événements : plusieurs cyclo-taxis sont venus chercher les gens à Erlenbach et les ont emmenés à la destination souhaitée. En outre, un croissant a été distribué aux automobilistes qui attendaient à la station de ferry de Meilen, sous le slogan "C'est le sommet !

La communication d'ouverture n'était qu'un début - d'autres mesures comme des mailings, des tables rondes et divers moyens pour la communication concrète sur les produits suivront. Par exemple, le mailing avec le View-Master, un appareil de visualisation qui permet de regarder des diapositives et de découvrir "de nouvelles perspectives avec la banque Linth".

Responsable à la banque Linth : Fredy Geisser, Dieter Benz, Sandra Gilly, Thomas Haas. Responsable chez Walder, Werber : Sandro Walder (direction générale), Tobias Fluck (CD), Sascha Völki (AD), Michael Döös (graphisme), Martina Hirzel (DTP), Valentina Röschli/Philipp Ammeter (texte), Tanja Büsser (conseil).
 

Les campagnes soumises doivent être construites de manière cross-média et comprendre au moins trois médias différents - dont deux dans le domaine des médias sociaux. La campagne gagnante sera récompensée lors de la remise des prix en septembre à Zurich. Jusqu'au 31 juillet, toute personne intéressée peut se prononcer sur les campagnes soumises sous Facebook.com/awardcc voter pour la campagne. Chacun peut également inscrire lui-même une campagne. Celui qui soumettra la campagne gagnante se réjouira de recevoir un iPad et participera à la remise des prix en tant qu'invité VIP avec une personne qui l'accompagne.

L'Award Social Media est un prix de catégorie de l'Award Corporate Communications, qui est décerné cette année pour la septième fois. L'Award Corporate Communications récompense des concepts de communication intégrés d'entreprises, d'agences, d'administrations ou d'organisations à but non lucratif.