La sfida
Il 27 agosto, singoli ciclisti e squadre da tre a sei persone partiranno da Airolo lungo la vecchia strada del passo della Tremola fino al passo del Gottardo, facendo avanti e indietro il più spesso possibile tra le 7.00 e le 19.00. Se si ha il fiatone, ci si può fermare, riprendere fiato o anche spingere un po' la bicicletta, perché in questa gara non conta vincere, ma partecipare. La quota di iscrizione è di 2.500 franchi svizzeri per i privati e di 5.000 franchi svizzeri per le squadre private. Coloro che non sono in grado di raccogliere da soli la quota di iscrizione possono farsi sponsorizzare da amici, familiari, vicini di casa, club, datori di lavoro o dalla Beck dietro l'angolo. Per i corridori sponsorizzati da aziende, la quota di iscrizione per i singoli è di 5.000 franchi svizzeri, per le squadre di 10.000 franchi svizzeri. Questi importi andranno a beneficio di progetti oncologici svizzeri selezionati e della ricerca sul cancro, senza alcuna deduzione.

A proposito: per la gara sono in sella anche numerose celebrità, tra cui quattro medaglie d'oro olimpiche. Dovete assolutamente esserci anche voi.

Le scuse non contano
Non avete una bicicletta o non volete pedalare? Non è una scusa per non partecipare: potete anche prendere parte all'escursione guidata "Sulla strada contro il cancro". L'escursione inizia il 27 agosto alle 10.30 e conduce da Airolo lungo l'antica mulattiera fino al Passo del Gottardo. Il sentiero attraversa più volte la Tremola, così che escursionisti e ciclisti si incontreranno più volte. Gli escursionisti non pagano una quota d'iscrizione, ma sono ben accette donazioni volontarie per la Lega contro il cancro.

Registrati ora e vinci
Registratevi subito su www.raceagainstcancer.ch. I primi tre che si registreranno con la parola chiave "Werbewoche" saranno premiati con un abbonamento annuale gratuito alla Werbewoche e quattro copie del Media Trend Journal. Ulteriori informazioni sulla "Corsa contro il cancro": http://bit.ly/mFVGkv (afh)
 

È stato inoltre presentato un nuovo strumento di misurazione dell'efficienza dei media CP. Insieme a TNS Emnid Medienforschung, il Forum Corporate Publishing FCP ha sviluppato uno strumento che determina l'utilizzo e l'impatto comunicativo dei media CP: Il Content Performance Indicator CPI.

"I contenuti editoriali sono il punto di forza dell'editoria aziendale come strumento di comunicazione aziendale", ha sottolineato Andreas Siefke, presidente del Forum Corporate Publishing (FCP), in occasione del nono congresso BCP ad Amburgo. Indipendentemente dal mezzo di comunicazione, il contenuto è il nucleo del marketing, del branding e del commercio. Secondo Siefke, i compiti dell'editoria aziendale stanno diventando sempre più complessi: i contenuti devono essere controllati dai mezzi di comunicazione e i requisiti tecnici devono essere padroneggiati. "Gli editori aziendali stanno quindi diventando pianificatori cross-mediali che riempiono tutti i canali, siano essi cartacei, mobili o online, con la vita in linea con la strategia di comunicazione", continua Siefke. L'editoria aziendale è quindi sinonimo di crossmedialità, consulenza e, soprattutto, di contenuti, perché solo i contenuti contano.

Vincitori dei premi BCP
Dopo il congresso, i premi BCP sono stati consegnati davanti a 600 ospiti sotto il patrocinio del Ministro federale dell'Economia Rösler. Tra le oltre 630 pubblicazioni presentate per il BCP 2011, sono stati selezionati 32 vincitori del premio d'oro. La giuria del BCP è rimasta colpita dalle numerose nuove idee e dal potenziale innovativo dei media presentati. Più del dieci per cento di tutti i lavori presentati erano media CP digitali come e-magazine, video o applicazioni. Il collegamento crossmediale dei media svolge un ruolo centrale.

Oltre ai premi nelle categorie principali business-to-business e business-to-consumer, sono stati assegnati anche premi per i media per i dipendenti e per le relazioni annuali, ad esempio. Steinbeis Papier, lo sponsor principale del BCP, ha anche consegnato il premio speciale per l'editoria verde. Laserline ha inoltre donato il premio speciale per "Print & Innovation". Il fornitore di servizi di comunicazione Lingua Kraft Language Services, in collaborazione con Transatlantic Translations, ha premiato i concetti di comunicazione internazionale con il premio speciale per la "Comunicazione internazionale". Per la seconda volta
Corbis premia la migliore foto su un supporto editoriale aziendale con il premio "Cover of the Year".

Alla cerimonia di premiazione di quest'anno, altre tre pubblicazioni sono state premiate con l'inserimento nella Hall of Fame, per la terza volta hanno vinto il Gold Award. In futuro, saranno elencate in modo permanente sotto la voce Bcp-award.com come esempio di qualità continua nell'editoria aziendale.

Le foto del congresso e della cerimonia di premiazione sono disponibili qui.
 

Durante la conferenza stampa di mercoledì sera, Mark Zuckerberg ha chiarito che la principale preoccupazione di Facebook negli ultimi cinque anni è stata quella di ottenere il maggior numero possibile di utenti, e che ora si tratta di capire cosa fare con una tale massa di persone. Ora inizia la "stagione del lancio", la stagione dell'innovazione, ha detto Zuckerberg secondo lo Spiegel. de.

La prima "innovazione" è la già prevista integrazione con Skype. Non si tratta tanto di un'innovazione, quanto semplicemente di colmare una lacuna e di rispondere al servizio Plus di Google. Il gigante di Internet ha lanciato una settimana fa il suo concorrente di Facebook, Google+, che offre anche la videotelefonia.
 

Lo ha dichiarato giovedì il figlio del magnate dei media Rupert Murdoch, James Murdoch. Il giornale avrebbe intercettato non solo le telefonate delle celebrità, ma anche quelle dei parenti dei soldati britannici uccisi, tra gli altri. Recentemente è stato rivelato che i giornalisti del giornale avrebbero intercettato anche le vittime degli attacchi terroristici di Londra del 2005. I giornalisti del giornale sarebbero anche entrati nel telefono cellulare di una ragazza scomparsa nel 2002 per ascoltare la sua segreteria telefonica.

Il primo ministro britannico David Cameron ha chiesto un'indagine dopo che le accuse sono venute alla luce. Nel 2007, un giornalista e un investigatore privato del giornale erano già stati condannati per aver intercettato i telefoni di celebrità e membri della famiglia reale.

Ford ha i modelli di veicoli ideali per le famiglie che amano viaggiare. Wunderman ha sviluppato l'applicazione gratuita per iPhone "Ford Family Fun" pensando a questo gruppo target, che risolve i problemi di molti genitori: Cosa fare con i propri figli nel tempo libero? Come possono offrire ai più piccoli un programma vario? L'applicazione offre alle famiglie un'entusiasmante proposta che si adatta esattamente alle loro esigenze. Grazie a criteri sofisticati, ognuno può cercare ciò che cerca. Più di 1.500 suggerimenti di escursioni aspettano di essere scoperti dalle famiglie e da altri viaggiatori avventurosi. Con Ford Family Fun è possibile trovare spontaneamente opzioni interessanti per le soste. Con i pulsanti di ricerca rapida è possibile visualizzare tutte le opzioni di escursione nelle vicinanze, le destinazioni selezionate raggiungibili in un'ora di auto o le proprie preferite. Ford Family Fun è stato pubblicizzato con banner online e teaser in annunci stampa in tutta la Svizzera. pan

Nel 1955, Sepp Herberger, capo della nazionale tedesca di calcio (maschile), pensava che le donne e il calcio non fossero ammessi. Quell'anno, l'Associazione calcistica tedesca vietò ai club affiliati di istituire sezioni femminili e di fornire strutture sportive per le donne. Il motivo: "Nella battaglia per il pallone, la grazia femminile scompare, il corpo e l'anima subiscono inevitabilmente danni e l'esibizione del corpo viola la correttezza e la decenza". Capisco. Eppure le donne britanniche avevano già iniziato a giocare a calcio 92 anni prima. Il 23 marzo 1895, più di 10.000 spettatori assistettero alla prima partita della prima squadra di calcio femminile britannica "British Ladies". Le giocatrici indossavano cappelli e gonne sopra i calzettoni. Un look piuttosto caratteristico, a dire il vero.

Le calciatrici non sono più ai margini. La nazionale svizzera di calcio femminile è stata fondata nel 1972 e dal 1991 esiste una Coppa del Mondo femminile. Anche le signore si sono emancipate e si divertono a guardare le loro controparti femminili che tirano calci al pallone. Mentre solo pochi anni fa (settimane) erano ridicolizzate o dichiarate lance da combattimento, ora è improvvisamente una buona forma di guardare il calcio femminile.

Calcio di quota da parte dei cittadini anziani

Tuttavia, non sono né i calciatori né i loro spettatori a creare sorprese in relazione alla Coppa del Mondo femminile. Perché prima o poi le donne hanno sempre ottenuto ciò che volevano, indipendentemente dalla resistenza opposta dagli uomini: indossare pantaloni, fumare, tagliare i capelli corti, andare a lavorare, bere birra, non avere figli. E anche giocare a calcio.

Questa volta sono gli uomini del creato a stupire: un'analisi di Media Control mostra che più della metà di coloro che guardano la Coppa del Mondo femminile sono uomini. Per la partita tra le tedesche e le canadesi, la cifra era di 8,2 milioni. Uomini. Gli uomini più anziani, di età pari o superiore ai 65 anni, sono stati particolarmente attratti dalle calciatrici: la quota di mercato di questo gruppo di telespettatori ha superato il 79%. Wow! I vecchietti hanno forse smarrito gli occhiali della TV e non si sono accorti che a giocare sono persone con due cromosomi X? Le persone con i capelli grigi sono sedute con entusiasmo davanti al televisore e pensano: "Oh, potrebbe essere la mia Erika!"? Oppure apprezzano il fatto di guardare una partita di calcio senza che i giocatori sputino sul campo? Probabilmente è il fascino dello strano che traspare qui. Un po' come nel 1895: "Le donne che giocano a calcio? Devo vederlo!". Dopo tutto, le donne guardano anche quando la televisione mostra un servizio sugli uomini che fanno shopping.

Young calcia bene

Tuttavia, anche gli uomini più giovani stanno cedendo alla magia delle calciatrici, anche se, in virtù della loro nascita più tardiva, dovrebbero essere già abituati a molto del mondo femminile. Secondo fonti ben informate, ci sono addirittura ragazzi che postano i risultati della Coppa del Mondo femminile nelle cucine dei caffè delle grandi aziende piene di ingegneri. E non di nascosto, prima di iniziare il lavoro, ma durante l'ora di punta del caffè, firmando con il proprio nome. A dire il vero, uomini del genere mi fanno venire i brividi.

Forse il fascino della Coppa del Mondo femminile è dato dall'abbigliamento delle giocatrici. Fedeli al motto: "Se sei elegante, tiri più forte". Con questo slogan, Nike non solo fa venire voglia di indossare i suoi capi sportivi, ma anche alle calciatrici. Come testimonial della campagna, la calciatrice internazionale tedesca Fatmire Bajramaj guarda nella telecamera, agguerrita e con gli artigli dipinti di rosso. Grrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr. La bellezza diventa bestia. Gli uomini lo adorano, ovviamente.

Ballaballa? No, perché il calcio femminile funziona. Innanzitutto dal punto di vista calcistico, perché il calcio femminile non è poi così male. Anche se il calcio femminile è meno roboante di quello maschile, le calciatrici vincono comunque più partite. Forse la nazionale svizzera potrebbe dare un'occhiata... ahi, non ho detto nulla. In secondo luogo, in termini di pubblicità: gli sponsor della Coppa del Mondo femminile possono essere contenti. Perché il 40% degli spettatori della Coppa del Mondo ricorda i tifosi dei calciatori. Una percentuale impressionante.

La mia tesi: la magia degli undici palloni ha semplicemente a che fare con il fatto che agli uomini piace vedere le donne in azione - preferibilmente dal divano con una birra in mano: pulire, cucinare o giocare a calcio.

Le sei persone sono: Beat Schlatter, Karina Berger, Ruedi Widmer, Maja Brunner, Noëmi Nadelmann e Kurt Aeschbacher. Hanno compilato un questionario non convenzionale per l'agenzia.

Responsabile presso la ZVV: Beatrice Henes, Thomas Kellenberger, Ursula Hess (Informazione/Comunicazione). Responsabile presso Gremlich Fatzer Partner: Fabiola Rogers (concetto/consulenza), Michael Bader (concetto/AD).
 

Come la responsabilità d'impresa influenza la comunicazione e quali opportunità ne derivano? In che modo iPad, social media e simili influenzano il mondo della PC? Come si può misurare l'efficienza dei media di CP? Queste sono le domande a cui ha cercato di rispondere il più grande congresso europeo di CP, che si è svolto ad Amburgo il 6 luglio. All'incontro del settore è associato un concorso. Il BCP (Best of Corporate Publishing) è considerato la vetrina delle innovazioni nel mercato dell'editoria aziendale. Dal 2003 il premio è organizzato congiuntamente dalle principali riviste del settore Acquisa, Horizont, w&v e Werbewoche. "La qualità delle candidature è in aumento. Le innovazioni e le idee crossmediali sono in aumento", ha osservato la giuria. Sono state valutate 28 categorie. Nelle categorie digitali, le candidature sono aumentate di oltre il 10%. In questo caso, l'attenzione si concentra su e-magazine, video e app. "Non ci sono quasi più presenze mediatiche aziendali che si basano esclusivamente su una rivista cartacea. I riferimenti e i link di contenuto a micrositi, presenze su Facebook, blog e app sono già standard", afferma Michael Höflich, amministratore delegato di Forum Corporate Publishing. Anche nella categoria Best Cross Media Solution si è registrata una crescita. I rapporti annuali hanno registrato il 23% di candidature in più rispetto al 2010. Oltre ai trofei BCP, sono stati assegnati quattro premi speciali. I risultati sono attualmente disponibili sul sito www.bcp-award.com. In qualità di membro della giuria, Werbewoche può già presentare i vincitori svizzeri qui. Nel 2011, la giuria del concorso era composta da circa 105 esperti di giornalismo, direzione artistica, marketing e comunicazione aziendale, suddivisi in gruppi di giuria.

> Alle opere svizzere (PDF)
 

Da un punto di vista puramente giuridico, i contratti di lavoro possono essere annullati in modo semplice e rapido. Nel diritto svizzero dei contratti di lavoro prevale il principio della libertà di recesso. Con alcune eccezioni (periodi di blocco in caso di incapacità lavorativa, servizio militare, maternità), i contratti possono essere risolti in qualsiasi momento, anche senza un motivo valido. La legge non prescrive una forma specifica. Il preavviso può essere dato a voce, per iscritto o tramite SMS. Tuttavia, non è a favore della vostra cultura aziendale se date il preavviso ai vostri dipendenti con poche parole poco prima della fine della giornata lavorativa o, peggio ancora, se li mandate semplicemente a casa con un foglio rosa senza preavviso. È nel vostro interesse gestire il processo di separazione in modo equo e decoroso. Nella maggior parte dei casi, questo può evitare ulteriori problemi, come mesi di malattia per la persona licenziata, controversie e forse anche cause legali. Tenete anche presente che i dipendenti che ritengono di aver subito un torto parleranno male della vostra azienda e potrebbero rivelare informazioni interne. Sempre più spesso i dipendenti fanno commenti sui loro (ex) datori di lavoro su forum e blog in Internet. Questa pubblicità (positiva o negativa) non deve essere sottovalutata. Trattate i dipendenti che devono andarsene con rispetto. Devono essere in grado di mantenere la loro dignità durante la fase di separazione. Tenete conto dei seguenti suggerimenti:

- È consigliabile tenere due colloqui di licenziamento: un primo colloquio per discutere i fatti e un secondo per discutere le questioni dettagliate. In questo modo il dipendente licenziato ha il tempo di digerire lo shock e di riflettere sulle domande senza risposta.

- Non date il preavviso il venerdì sera o prima delle vacanze, soprattutto non prima di Natale. Lasciate il tempo necessario per il colloquio.

- Arrivare al punto senza divagazioni e chiacchiere. Non alimentare false speranze.

- Fornire le ragioni del licenziamento, possibilmente facendo riferimento a discussioni precedenti. La riunione di licenziamento non è il momento di fare i conti in generale o di fare piccoli pasticci su debolezze ed errori.

- Dare al dipendente il tempo di reagire. Mostrare comprensione senza mettersi sulla difensiva.

- Se il dipendente non è colpevole, dovreste considerare le modalità per accontentarlo (prolungamento del periodo di preavviso, consulenza di carriera, aspettativa, indennità di licenziamento, pensionamento anticipato).

- Non fategli pressione per firmare un accordo di dimissioni. Dategli il tempo di pensarci su. Se al dipendente deve essere data la possibilità di dimettersi, deve anche essere in grado di riflettere a suo piacimento.

- Organizzate un incontro di verifica. Prendete nota di tutte le domande rimaste senza risposta.

- Stabilire le modalità di comunicazione della partenza all'interno e all'esterno.

Importante: i licenziamenti di solito hanno una storia. Se ci sono segnali di forti conflitti con un collaboratore, è necessario cercare il dialogo in una fase iniziale. Le critiche più importanti, gli avvertimenti, gli obiettivi, ecc. devono essere messi per iscritto. Se riuscite a documentare nero su bianco i problemi con un dipendente, compresi i tentativi di risolverli, non avrete problemi a giustificare in modo oggettivo la vostra decisione di separarvi. Inoltre, sarete in una posizione migliore in caso di controversia legale con il dipendente in merito alla lettera di referenze o a causa di una presunta cattiva condotta.

Il mondo dei marchi rimane "caratterizzato dal patriottismo". La tendenza osservata l'anno scorso tra i consumatori svizzeri a preferire i prodotti nazionali a quelli stranieri continua. Secondo lo studio annuale Brand Asset Valuator di Y&R Group, 15 dei 20 marchi più forti sono nazionali. Migros è rappresentata tre volte in questo gruppo di testa, con M-Budget e M-Cumulus oltre al marchio ombrello. Coop, pur essendo ora il più grande rivenditore in Svizzera, non è entrato nella top 20. Nespresso è di nuovo assente dalla classifica. Questo potrebbe essere una conseguenza della guerra delle capsule. Anche Sugus e Sinalco sono "scomparsi" dalla coscienza degli svizzeri, nonostante l'attuale offensiva pubblicitaria. Rivella, invece, si mantiene ostinatamente in classifica. Come sottolinea Urs Krucker, esperto di marketing di Y&R, la comunicazione innovativa su Internet svolge un ruolo sempre più importante per i marchi. Tuttavia, Facebook come marchio non è ancora entrato nella top list. La classifica è ancora dominata dai marchi del settore alimentare. Di questi, 12 sono tra i più forti. I valori sono stati raccolti da Y&R tra 1100 marchi diversi. pan

WW: Quanto ha dormito negli ultimi giorni?
Peter Felser: Molto bene, ma non per molto tempo. Le giornate erano intense, le notti brevi. Il nostro cambio di gestione è stato preparato con cura. Conosciamo tutte le persone chiave da anni e abbiamo lavorato insieme con successo. Siamo stati associati a Leo Burnett per quasi 10 anni e Andy Stäheli e Peter Brönnimann hanno contribuito in modo significativo al successo dell'agenzia insieme a noi. Il nuovo team di gestione è stato fortemente coinvolto nell'agenzia per anni ed è ben preparato. Non c'è motivo di dormire sonni tranquilli.

Martin Spillmann: Abbiamo alle spalle un periodo impegnativo in cui, oltre al lavoro quotidiano, abbiamo portato avanti lo sviluppo mirato dei nostri successori. E lo abbiamo fatto senza che l'ambiente se ne accorgesse. Possiamo dormire sonni tranquilli perché la storia di Spillmann Felser Leo Burnett è bella. Insieme ai nostri partner e collaboratori, in nove anni abbiamo costruito una delle agenzie più grandi e creativamente di maggior successo della Svizzera e ora possiamo consegnarla ai nostri successori. Successori che sicuramente condurranno l'agenzia in una nuova era di successo secondo il motto che ha contribuito al suo successo: "Fare grande pubblicità per i clienti che la vogliono e divertirsi insieme".

In che misura le motivazioni personali hanno giocato un ruolo nella vendita?
Martin Spillmann: Dopo più di 25 anni, questo è il momento ideale per me per fare un piccolo passo indietro e per fare un passo indietro nella vita di agenzia. Forse solo per liberarmi dalla routine che spesso impedisce una prospettiva completamente nuova sulle cose. Forse la distanza renderà il desiderio di creare ancora più forte di quanto sia sempre stato.

Peter Felser: Naturalmente, anche la fase personale della vita gioca un ruolo importante. L'attività operativa è già intensa. In qualità di CEO, è difficile "ridimensionarsi un po'". Il lavoro richiede un impegno al 100%. Tuttavia, la gioia della comunicazione è intatta. Siamo in uno dei settori più affascinanti in assoluto. La gestione dei marchi è e rimane la mia passione. Da questo punto di vista non è cambiato nulla. Rimarrò legato all'agenzia e al settore. Ma non vedo l'ora di poter stabilire la mia agenda personale e di poter fare a meno del ritmo frenetico della vita quotidiana.

Da dove nasce l'impulso iniziale per questo cambiamento?
Peter FelserAbbiamo valutato molto seriamente il partner internazionale adatto prima di fondare Spillmann Felser Leo Burnett. Il fattore decisivo è stata la condivisione delle nostre ambizioni per quanto riguarda il prodotto creativo. All'epoca, Leo Burnett aveva già la possibilità di essere maggiormente coinvolta una volta che l'agenzia locale fosse stata creata e consolidata.

Martin Spillmann: L'uscita e il successo della pianificazione della successione sono stati un tema importante per noi fin dalla fondazione dell'agenzia. Questo per proteggerci dall'eventualità che un giorno, in età avanzata, i nostri dipendenti ci suggerissero di lasciare finalmente il posto a un equipaggio più giovane e noi ci rendessimo conto di aver perso la nave.

Cosa potrebbe significare concretamente la "nuova interpretazione del ruolo dei membri del consiglio di amministrazione" che avete comunicato?
Peter Felser: Garantiremo la continuità della qualità e della direzione dell'agenzia e contribuiremo a plasmare l'atteggiamento e la cultura dell'agenzia. Tuttavia, il nostro ritiro dalle attività quotidiane ci darà anche il tempo necessario per concentrarci più intensamente su una serie di progetti strategici e concettuali di brand per singoli mandati dei clienti.
Martin Spillmann: staccandosi dall'attività quotidiana, è più facile affrontare le innovazioni e introdurle in azienda.

Non teme che i clienti di cui non si occupa più personalmente perdano il contatto con l'aura precedente dell'agenzia?
Peter Felser: No. La "nuova generazione" è rimasta un po' nell'ombra in passato, ma ha già dato un contributo significativo al nostro successo. Andy Stäheli e Peter Brönnimann sono perfettamente attrezzati per questo compito e godono di un alto livello di accettazione sia tra i dipendenti che tra i clienti. Tre soci fondatori, Peter Brönnimann, Rolf Zimmermann e Michael Waeber, fanno parte del team di gestione. Essi conoscono e vivono la filosofia della SFLB. Inoltre, il team di gestione è completato da Michael Gassler come secondo amministratore delegato. Questo team ha l'età perfetta per guidare un'agenzia. Siamo convinti che questo cambio generazionale avrà un impatto positivo sul lavoro pratico e che l'agenzia continuerà a caratterizzare il mercato con campagne efficaci e creative anche in futuro.

Martin Spillmann: L'agenzia è stata spesso descritta dagli esterni come una comunità affiatata. Hanno ragione, nel senso che tutti in SFLB hanno tirato nella stessa direzione fin dall'inizio e hanno perseguito gli stessi obiettivi: fare buona pubblicità e divertirsi allo stesso tempo. Quest'ultimo non dovrebbe essere così difficile, perché una buona pubblicità dovrebbe essere anche divertente. Non solo per i creatori, ma anche per i consumatori. Sono certo che questo obiettivo dell'agenzia continuerà a essere perseguito dal nuovo management e realizzato da tutti i dipendenti impegnati.

Negli ultimi due anni, oltre a gestire un'azienda di 75 dipendenti con un reddito operativo lordo di 18,9 milioni di franchi svizzeri, è rimasto del tempo per intervenire operativamente nell'attività quotidiana?
Martin Spillmann: Entrambi siamo stati sempre attivi dal punto di vista operativo. In larga misura, le operazioni non possono essere separate dalla strategia. I creativi, compreso il mio partner Peter Felser, sono costantemente alla ricerca di idee che portino a soluzioni. Questo processo inizia con le prime discussioni con i clienti sul futuro del loro marchio e prosegue fino alla realizzazione finale della pubblicità.

Peter Felser: Fortunatamente, con l'esperienza si diventa più veloci. Mi è piaciuto fare entrambe le cose. Non ho mai perso la passione per il contenuto del marchio e per i messaggi fondamentali. Una buona base strategica aiuta anche l'efficienza dell'agenzia. Una piattaforma strategica mirata aumenta anche l'efficienza interna e rende più facile la gestione dell'agenzia.

In che modo il maggiore coinvolgimento di Leo Burnett va a vantaggio di un'agenzia svizzera?
Peter Felser: Leo Burnett si aspetta che la SFLB dia un contributo significativo alla produzione creativa dell'agenzia nel suo complesso. Per un'agenzia globale è importante avere centri di eccellenza in tutte le regioni chiave. Zurigo è un centro di eccellenza per Leo Burnett. Questa è una grande opportunità per noi a Zurigo. Inoltre, beneficiamo della filosofia globale di Humankind. Dietro Humankind c'è un intero pacchetto di strumenti preziosi per sviluppare campagne efficaci. Lo scambio di esperienze con i migliori creativi e strateghi internazionali è molto arricchente. Lo scambio avviene non solo con clienti internazionali selezionati, ma anche a livello di nuovi media, formazione e creatività in generale.

Martin Spillmann: Leo Burnett è fortemente impegnata nel prodotto creativo. Quattro volte l'anno, tutte le campagne significative create nelle singole filiali vengono analizzate e valutate. Il sistema di valutazione 7+ è considerato uno dei migliori del settore ed è stato creato anni fa da Michael Conrad, all'epoca CD globale.

Cosa farete in futuro con le risorse che avete liberato?
Martin Spillmann: Nella mia vita non mi sono mai trovato in una situazione di noia. Grazie alla mia innata curiosità, ho più che altro paura di essere coinvolta in troppi nuovi progetti troppo in fretta. Con il tempo che ho guadagnato, non vedo l'ora di leggere finalmente i molti libri che ho iniziato o che sono ancora nella loro confezione originale e di guardare i molti film che non ho ancora visto. Ma sono anche particolarmente impaziente di realizzare con mia moglie Rita uno o due progetti che abbiamo pianificato negli ultimi anni ma che abbiamo rimandato.

Peter Felser: L'intensità degli ultimi 10 anni ha reso impossibile fare piani precisi. Una cosa è chiara: anche in futuro si dovrà dare priorità al tempo e alla qualità, riducendo il volume. Il lavoro come membro del Consiglio di amministrazione, la gestione dei singoli mandati dei clienti della SFLB, la presidenza delle principali agenzie svizzere, alcuni incarichi come docente ospite presso le università: tutto questo è molto. Il resto non deve essere pianificato, deve appartenere a me e alla mia famiglia.

Terrà il suo ufficio in Aemtlerstrasse?
Peter Felser: Entrambi. Lasceremo i nostri uffici ai nostri successori, quindi renderemo fisicamente visibile il nostro ritiro. Tuttavia, ci trasferiremo in un altro ufficio più piccolo dell'agenzia.

Martin Spillmann: In futuro condivideremo un ufficio, cosa che non abbiamo mai fatto prima, ma che sicuramente ci aiuterà a lavorare insieme in modo efficiente.

Intervista: Andreas Panzeri

> Spillmann/Felser/Leo Burnett: Cambio generazionale nel management

Il precedente fondatore, co-proprietario e CEO di Prime, Markus Stadler, lascia contemporaneamente l'agenzia. Si occuperà di nuove sfide nel campo della comunicazione aziendale e di marca. La separazione è avvenuta di comune accordo, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Claudio Rotter ha lavorato in diverse agenzie di comunicazione, da ultimo come fondatore e amministratore delegato dell'agenzia Paroli dal 2004 al 2010.