Après la publicité pour la bière belge à Louvain (2010) et les annonces pour les cravates dans la ville croate de Zadar (2011), il s'agit, dans le pays hôte, la Norvège, où se déroule cette année le best YET, de donner aux lecteurs le goût du Jarlsberg - un fromage norvégien perforé comme l'Emmental et dont la recette secrète est aussi bien gardée par les Norvégiens que celle de l'Appenzeller.

Le vendredi après-midi, les équipes devront présenter leurs idées en anglais au jury créatif international et aux représentants des médias. Les gagnants seront désignés le vendredi soir lors d'un dîner commun. Ils recevront non seulement le titre de "best Young European Team", mais pourront également emporter deux billets pour le Festival international de la publicité de Cannes, qui se déroulera mi-juin dans la ville portuaire du sud de la France.

Les participants
Cette année, deux équipes de dix pays européens, sélectionnées au préalable dans le cadre de concours créatifs nationaux, participeront au best YET. Pour la Suisse, les gagnants de "Das kann nur ein Inserat" de l'association Médias Suisses participent : Gaël Tran et David Moret (Euro RSCG Genève) ainsi que Silvio Seiler (Silvio Seiler Graphik und Design), qui bénéficie du soutien d'Othmar Küng, Managing Director Pixeldisko.

Vous trouverez une liste de tous les participants ici.

 
Après le briefing, avant le travail. Les deux équipes suisses (de gauche à droite) : Gaël Tran et David Moret (Euro RSCG Genève) ainsi que Othmar Küng (Pixeldisko) et Silvio Seiler (Silvio Seiler Graphik und Design).

Le jury
Un membre du jury de chaque pays participant s'est également rendu à Oslo. Pour la Suisse, il s'agit d'Andreas Prokesch, qui fait partie du concours depuis de nombreuses années et qui a évalué les travaux en tant que président du jury pour "Das kann nur ein Inserat".

Vous trouverez une liste de tous les membres du jury ici.

La Werbewoche a suivi les créatifs suisses dans le Nord et informe en ligne ainsi que sur Twitter sur les événements et l'issue du concours. 
 

Isabel Imper

"Seule une annonce peut le faire" : les sujets gagnants sont connus

Des accros du téléphone qui passent plus de 40 heures au bout du fil : il ne s'agit pas d'une nouvelle tentative pour entrer dans le « Livre Guinness des records », mais d'une campagne publicitaire originale. Le concours organisé par l’opérateur de télécommunications T-Mobile, dans lequel les participants téléphonent aussi longtemps que possible dans l’espoir de remporter 10 000 euros, est mis en scène à grande échelle et bénéficie d’une couverture médiatique grâce à un travail de relations publiques efficace. De nombreux blogs reprennent l’information et même le magazine lifestyle ' Taff « de Pro Sieben ainsi que Spiegel Online consacrent un article à ce marathon téléphonique. De la publicité pour T-Mobile. Cette campagne a été imaginée par l’agence munichoise Webguerillas, spécialisée dans les formes publicitaires alternatives. Depuis l’automne 2011, les »guerilleros« sont également présents en Suisse avec une succursale à Zurich et souhaitent, depuis ce site, surprendre le public cible avec des idées non conventionnelles. Sous la direction du directeur général Philippe Stuker, des concepts sont élaborés à la Stauffacherplatz, notamment pour le marketing guérilla, le bouche-à-oreille, le marketing mobile ainsi que les activités sur les réseaux sociaux. À Pâques, l’agence a animé une campagne en ligne pour Migros autour d’un » combat d’œufs « virtuel, pour Mammut, elle a lancé un appel à l’ascension d’un sommet et, pour Cardinal, elle a lancé les marques Cardinal Draft et Blond via une stratégie sur les réseaux sociaux comprenant une page Facebook, l’application » Flaschendrehspiel » et un nouveau site web.

Le succès d'une campagne repose sur le public cible

Chez Webguerillas, la veille médiatique constitue généralement le point de départ des projets publicitaires. En observant les espaces en ligne et les réseaux sociaux, tels que les blogs, les forums et les communautés, l’agence identifie comment et où les marques et les produits font l’objet de discussions, ainsi que les influenceurs. À l’aide de mots-clés prédéfinis – par exemple, des noms de produits ou les valeurs fondamentales d’une marque –, l’Internet est passé au crible. Sur la base des résultats de cette analyse, l’équipe définit ensuite la stratégie publicitaire : quel groupe cible cibler et comment communiquer, ni par quels canaux.

Dans le cadre des campagnes virales ou du marketing de recommandation, le suivi permet également de sélectionner les influenceurs ou « seeders » grâce auxquels la campagne prend son essor. Les « seeders » sont contactés directement par l'agence et diffusent ensuite le message publicitaire en publiant des articles de blog sur un produit, une entreprise ou un spot publicitaire, en partageant une vidéo, en publiant des messages sur Facebook ou en laissant des commentaires sur des sites Internet.

Une approche qui ne fait pas l'unanimité, car les « seeders » diffusent des messages publicitaires tout en se faisant passer pour des utilisateurs lambda. Stuker ne voit aucun problème à impliquer le public cible en tant que vecteur publicitaire. Les « seeders » ne sont ni rémunérés, ni soumis à des consignes quant à ce qu’ils doivent communiquer. Ils reçoivent simplement le produit ou le service et, en contrepartie, en parlent. L’objectif est d’obtenir des témoignages authentiques sur les produits ou les marques. « La publicité alternative est honnête. Nous ne pouvons pas toujours influencer la manière dont le public cible s’exprime ni les sujets qu’il aborde. » Mais obtenir des réponses authentiques signifie également que les clients doivent s’attendre à des réactions ou des commentaires négatifs. Si les entreprises tirent profit de certains retours négatifs – par exemple lorsqu’on leur signale des faiblesses de leur produit –, la crainte d’une tempête médiatique risque de causer des nuits blanches à plus d’un responsable marketing. M. Stuker ne propose pas de solution toute faite, mais il rassure : grâce à une sélection rigoureuse des « seeders » et à un plan de gestion de crise proactif, le risque de publicité négative est réduit au minimum. Et si un commentaire négatif venait tout de même à apparaître, il serait possible d’y réagir. Selon Stuker, ce qui est déterminant, c’est la manière dont on gère les critiques éventuelles et ce qu’on en tire. Si les « seeders » sont bien choisis et que le concept de la campagne est bien pensé, la publicité alternative peut déployer tout son effet. Les Webguerillas y sont par exemple parvenus lors de la campagne virale pour la marque automobile Mini. Un spot a été conçu dans lequel un casse-cou se laisse propulser à une hauteur vertigineuse. La question posée à la fin, « Not extreme enough ? », établit le lien avec Mini et, avec « Try this ! », invite à tester la nouvelle version de course du constructeur. Diffusé via le seeding sur divers portails vidéo, ce spot a atteint plus de 500 000 vues en quelques jours, puis plus d’un million de vues au bout de près de deux mois, et a également valu à l’agence des distinctions à l’Eurobest et aux New York Festivals. Il n’existe certes aucune garantie pour les clients qu’une avalanche de communication comme dans cet exemple se produira. Cependant, comme les influenceurs sont sélectionnés et que les campagnes virales sont en outre relayées par des bannières et des publicités display, la probabilité de succès est très élevée, selon Stuker.

Un potentiel inexploité

Malgré le succès de ces campagnes, de nombreuses entreprises restent réticentes à recourir à la publicité alternative. Celle-ci ne représente actuellement en Suisse que 5 % des budgets publicitaires (étude GfK : 2011). « La Suisse est un peu à la traîne. En Allemagne, près de 15 % des budgets publicitaires sont consacrés aux formes publicitaires alternatives », explique M. Stuker. Il est convaincu que ces nouvelles formes de publicité suscitent un intérêt croissant. « Je pense que d’ici un an, on ne parlera plus de 5 %, mais d’au moins 10 %.» Grâce à un ciblage précis et au dialogue avec les clients, les formes publicitaires alternatives constituent un bon complément à la publicité classique. « Quand on voit combien de personnes sont présentes sur les médias en ligne, c’est un canal qu’on ne peut pas ignorer », explique ce diplômé en gestion d’entreprise. En tout cas, les Webguerillas ne peuvent pas se plaindre d’un manque de demande. Depuis son lancement en octobre dernier, l’agence a pu porter ses effectifs à 23 collaborateurs, ce qui correspond à un triplement de ses effectifs. Isabel Imper

 

Les grillades sont-elles une affaire d'hommes ou les femmes sont-elles à la hauteur ? Il est possible de participer en envoyant une photo d'un barbecue et en expliquant pourquoi on le fait mieux que l'autre sexe. Le concours dure jusqu'à la fin du mois de mai. Les dix photos ayant obtenu le plus de voix peuvent gagner des prix.

Le concours est publié dans les grands magasins (prospectus et affiches) et sur Facebook a fait l'objet d'une publicité. Le responsable de la programmation est Webgearing.

 

L'agence de cinéma a en outre reçu un Intermedia-Globe Grand Award dans la catégorie Relations publiques pour le même film. Trois autres agences suisses ont été récompensées par une médaille d'or lors des Intermedia-Globe Awards : Inhalt&Form a reçu un Golden Award pour le magazine d'entreprise Global Investor 2.2011 du Crédit Suisse, dans la catégorie Corporate Print. Dans la catégorie Relations publiques, les Gold Awards ont été décernés à Seed Audio-Visuals Communication pour "Eeine Ode an die Nähe" de la Banque cantonale de Zurich. Le deuxième Gold Award dans la catégorie Relations publiques a été décerné à Element P pour "Die eine Sekunde" de la police cantonale de Zurich. Un autre Gold Award a été décerné à Inhalt&Form dans la catégorie Web, pour la plateforme de connaissances Global Investor de Credit Suisse.

L'agence Inhalt&Form a reçu un prix d'argent dans la catégorie Corporate Print, pour le Bulletin Holz 4/2011 du Crédit Suisse, avec le partenaire de service Swisspinters Zurich. L'agence suisse IP Media a reçu trois médailles d'argent : dans la catégorie Web pour Internettv.ch, et dans la catégorie Web TV pour Airporttv.ch de l'aéroport de Zurich et pour Arosatv.ch d'Arosa Tourismus.

 

Ce dont il s'agit ici : Swisscom, l'un des plus grands annonceurs de Suisse, ne sait pas ce qu'elle veut représenter. Pas de positionnement, pas d'idée publicitaire, seulement des essais et des erreurs, telle est la devise. Notre argent est tout simplement jeté par la fenêtre. Swisscom a en effet lancé un nouvel appel à la publicité, et elle vient de choisir une nouvelle agence : Heimat Berlin. Ils vont maintenant réinventer la publicité. Un coup de poing dans la figure de la scène publicitaire suisse, comme si le Dr Spillmann, le Dr Bodin, le Dr Ruf, le Dr von Matt, le Dr Collioud ou moi-même n'avions pas trouvé où Swisscom était malade et quelle prescription il fallait lui prescrire.

Ma théorie publicitaire : il faudrait d'abord trouver à quoi tient le fait que Swisscom ait un problème d'image. A-t-elle une maladie bactérienne ou virale, ou est-ce un cancer ? Sur la base de ce constat, il faut établir une méthode de traitement ou une stratégie publicitaire et un briefing précis.

Les docteurs en publicité doivent ensuite en tirer le médicament le plus efficace contre ce constat. En d'autres termes, trouver une mise en œuvre créative à long terme qui fasse progresser le processus de guérison petit à petit. La partie la plus décisive pour une guérison est la continuité. En tant que docteur en publicité, je prescrirais ce médicament pour au moins dix ans. Swisscom a trop souvent subi un lifting au cours des dernières années. Nous savons par la pratique que cela n'a pas toujours été bénéfique. On voit bien à quel point le nouveau logo de Swisscom est raté. Mais justement : On opère d'abord, et il faut ensuite corriger.

La nouvelle campagne lancée il y a sept mois et vantée par les responsables de Swisscom comme la solution publicitaire optimale s'est donc révélée être la mauvaise méthode de traitement. C'est désormais l'agence de publicité Heimat de Berlin qui s'est occupée du patient Swisscom et qui a également récupéré le budget dans son sanatorium. Heimat n'est pas une mauvaise agence. On peut se demander si Swisscom s'est inspiré de la campagne décalée de Hornbach ? Nous verrons bien, mais nous ne l'espérons pas. Je ne suis pas sûr que le problème Swisscom puisse être guéri par la publicité. Voilà Swisscom qui irrite l'hôtellerie suisse et qui, en tant que frein, empêche le surf gratuit dans les hôtels. C'est mauvais pour le tourisme. D'un autre côté, elle réduit les frais de surf et de téléphone à l'étranger de 80 à 75 centimes la minute. Les offres de surf des opérateurs européens comme Vodafone ou Telecom sont jusqu'à quatre fois moins chères. Je souhaite en tout cas un bon rétablissement. Mon coup de pouce de la semaine, c'est le FCB qui, malgré son titre de champion, continue à se battre allègrement et avec succès.

Theophil Butz, autrefois publicitaire vedette (Ringier), aujourd'hui inspirateur et maintenant aussi motard. "Un rôle pas facile, mais nécessaire, que j'assume ici tous les quinze jours". Toute information pertinente est à envoyer à [email protected].

 

Ce que beaucoup ignorent : dans un rond-point à voie unique, les vélos doivent rouler au milieu de la chaussée ! C'est ce que la Suva souhaite désormais faire savoir à un large public grâce à un nouveau film d'animation.

Cruiser et Bella sont les héros du film d'aventure « Ab durch die Mitte ! ». Depuis une dizaine d’années, la Suva a toujours mis l’accent sur le port du casque dans ses campagnes de sensibilisation au vélo. Le message a bien été reçu. Les experts de la sécurité routière peuvent désormais se réjouir des taux de port du casque. De plus, le casque est même devenu un « incontournable » de la mode, tant chez les enfants que chez les sportifs.

Mais la circulation routière recèle également d’autres dangers. Afin de les faire connaître, Seed Audio-Visual Communications et la Suva ont mis au point deux personnages. À l’avenir, Cruiser et Bella pourraient être utilisés pour sensibiliser le public à diverses règles de circulation sous une forme pédagogique attrayante, comme l’explique Felix Courvoisier chez Seed. Une sorte de film pilote aborde le thème de la sécurité dans les ronds-points. La règle veut que les vélos puissent rouler au milieu de la chaussée dans un rond-point à voie unique. Aujourd’hui, la plupart des cyclistes et des automobilistes ignorent cette règle. De nombreux cyclistes roulent donc sur le bord droit du rond-point. Ils se mettent ainsi en danger, car ils passent facilement inaperçus aux yeux des automobilistes.

Inversion des rôles dans un monde à l'envers

Cruiser est un vélo aux cheveux au vent, un peu imbu de lui-même, mais plein de charme. Bella est une adorable petite voiture, pas vraiment du genre lève-tôt, mais une fois sur la route, elle se laisse volontiers entraîner dans l'aventure. Avec Cruiser, par exemple. Et puis : dans l'univers de Cruiser et Bella, tout est à l'envers, car là-bas, ce sont les vélos qui sont grands et les voitures qui sont petites.

Dans « Ab durch die Mitte ! », Cruiser assiste à un grave accident dont Bella est victime dans un rond-point. Heureusement, elle est vite remise en état. Mais lorsqu’elle s’approche à nouveau d’un rond-point, la peur s’empare d’elle. Cruiser trouve cependant la solution : se mettre dans la bonne voie avant le rond-point, puis foncer en plein milieu !

Ce film, dont la réalisation est comparable à celle des grands films d'animation internationaux, a été réalisé en Suisse par une équipe très ambitieuse – ce qui constituait une condition posée par le donneur d'ordre, la Suva. La coordination a été assurée par Seed Audio-Visual Communications à Zurich, tandis que la réalisation a été confiée aux spécialistes de l’animation de Boutiq, sous la direction de Mike Huber. La Suva diffuse ce film d’animation réconfortant sur Internet. Il doit y générer le plus grand nombre possible de clics – si l’on veut que les aventures du duo Cruiser et Bella aient une suite. Une bande-annonce sera également diffusée cet été dans certains cinémas en plein air. Andreas Panzeri

 

Le mécanisme de participation comporte plusieurs étapes et s'effectue via un outil SMS-to-Email développé par Streuplan. En envoyant un SMS avec "Hero" et l'adresse e-mail, on participe automatiquement au tirage au sort principal pour gagner un compte de vacances d'une valeur de 10'000 francs. Immédiatement après l'envoi du SMS, on reçoit un e-mail qui renvoie à un concours mensuel supplémentaire sur la page d'accueil. Il faut y découvrir où se trouve actuellement la boîte de raviolis Hero lors de son tour de Suisse. Des prix de saison seront tirés au sort. L'abonnement à la newsletter du concours mensuel doit servir de rappel promotionnel.

Streuplan est l'agence de communication responsable de Hero depuis 2010 et a réalisé l'année dernière la campagne d'anniversaire pour le 125e anniversaire ainsi que le nouveau site Internet.

Responsable chez Hero : Christian Schenk (responsable de la Business Unit Consumer), Flavio Pellegrini (Product Manager). Responsable chez Streuplan : Thomas Back (responsabilité générale), Marco Schlatter (conseil), Caroline Schmid (AD), Stefanie Fink (AD), Dalibor Tihi (développement web).

 

WW : La couverture de votre étude sur la marque employeur "Trouver des talents qui correspondent à la marque" est ornée d'un dos tatoué. Pourquoi ce motif ?
Christian Wichmann : Certains observateurs trouvent les tatouages repoussants, d'autres les trouvent beaux, esthétiques et les reconnaissent comme une caractéristique particulière et individuelle. Bref, les tatouages polarisent. Et c'est précisément l'objectif de l'employer branding : être extrêmement attractif pour les talents adéquats et dissuader les candidats inadéquats de postuler.

L'employer branding signifie donc à la fois attirer et dissuader ?
Précisément . Il s'agit du positionnement stratégique de la marque de l'entreprise sur le marché du travail afin de trouver les collaborateurs qui conviennent à l'entreprise. L'objectif de l'employer branding est de montrer de manière honnête et authentique ce qui distingue sensiblement l'employeur des autres entreprises. Le marketing du personnel, qui est souvent assimilé à tort à l'employer branding, est ici la mise en œuvre opérationnelle du positionnement de l'employeur.

Qu'est-ce qui fait le succès de l'employer branding ?
Il existe une différence d'attractivité entre les entreprises qui ont une conscience claire de leur marque et l'expriment par le biais de l'Employer Branding et celles qui n'offrent à leurs candidats qu'une surface interchangeable. Aujourd'hui, une grande partie des entreprises ont défini des valeurs telles que "l'ouverture", "la transparence", "la volonté de se former" ou "l'esprit d'équipe". Il s'agit toutefois de vertus primaires, et non de valeurs d'entreprise ou de critères de différenciation.

Quels sont les facteurs déterminants dans le positionnement de l'employeur ?
La première chose à faire pour une entreprise est de savoir qui elle est et ce qu'elle veut vraiment. Avec un profil flou, une entreprise a beaucoup plus de mal à trouver du personnel. Prenons un exemple : Dans les offres d'emploi actuelles, on lit partout que l'on recherche des collaborateurs "résistants au stress et capables de travailler en équipe". Pour quel emploi ne faut-il pas être résistant et capable de travailler en équipe ? Conséquence : il en résulte un flot de candidatures interchangeables. Cela signifie que ce n'est que lorsqu'une entreprise sait ce qu'elle sait particulièrement bien faire et ce qu'elle représente qu'elle peut le communiquer spécifiquement et clairement - déjà dans une annonce d'emploi.

Comment une entreprise peut-elle porter efficacement ses valeurs vers l'extérieur ?
À chaque maillon de la chaîne de processus RH. En commençant par le marketing du personnel, le recrutement, l'onboarding, le développement des talents, le licenciement ou les réseaux d'anciens élèves. À chaque point de contact avec la marque RH, il faut que l'on sente ce que l'employeur représente et les valeurs qu'il défend. Les campagnes publicitaires sans contenu, les plateformes de médias sociaux maladroites et la communication d'image pure ne conduisent pas à un positionnement fort et durable de l'employeur.

Comment une entreprise sait-elle si un candidat lui convient ?
Les valeurs sont l'indicateur le plus approprié : ce qui compte, c'est de savoir si les valeurs personnelles correspondent à celles de l'entreprise - et pas en premier lieu à la qualification professionnelle. En effet, il est possible de travailler à l'amélioration des performances d'un collaborateur, par exemple par le biais de formations. En revanche, si l'engagement envers la marque et ses valeurs est insuffisant, aucun cours particulier ne sera utile. Inversement, la plupart des employés choisissent leur employeur en fonction de l'adéquation de leurs valeurs et de leurs attitudes personnelles avec celles de l'entreprise, puis comparent leurs qualifications professionnelles avec les exigences du poste.

Où en sont les entreprises suisses dans l'élaboration et la communication de leurs valeurs ?
Les entreprises suisses s'efforcent de travailler d'abord sur leurs prestations en tant qu'employeur et de les présenter de manière différenciée par rapport à la concurrence, plutôt que de laisser monter des bulles de communication. Swiss Life, Credit Suisse ou Nestlé attirent l'attention avec des valeurs clés de marque fortes. Cette dernière, par exemple, propose de plus en plus de prestations, de produits et de marques différents et doit gérer cette diversité. Nestlé fait de cette "nécessité" une vertu et utilise sciemment la valeur "diversité" pour son positionnement en tant qu'employeur. Cela se manifeste dans la gestion de la diversité, par exemple avec des initiatives pour les femmes dans les postes de direction, ainsi que dans les différentes marques, produits, pays et personnes qui, dispersés dans le monde, travaillent ensemble pour le plus grand producteur alimentaire du monde.

Les entreprises connues ont-elles plus de chances d'attirer des collaborateurs adéquats ?
Non, l'attractivité des employeurs est aujourd'hui beaucoup trop liée à la notoriété de la marque. Dans notre étude, la notoriété est arrivée à l'avant-dernière place, à la 28e place, lorsqu'il s'agit de déterminer les critères les plus importants pour une entreprise. Pour les candidats, une bonne ambiance de travail, un salaire approprié, la sécurité, l'estime et la reconnaissance sont importants. Il s'agit d'une véritable qualité et attractivité de l'employeur. Et cela peut aussi être le cas des PME qui n'ont certes pas un gros budget marketing, mais qui proposent en revanche des offres et des prestations de soutien attrayantes pour leurs collaborateurs - de la crèche au télétravail.

Selon vous, pourquoi faut-il accorder plus d'importance à l'Employer Branding à l'avenir ?
Le changement démographique bat son plein. Le manque de relève et la forte pénurie de personnel qualifié se font déjà sentir chez 60% des personnes interrogées. C'est ce qui rend le besoin de main-d'œuvre, du CEO au portier, si essentiel. A cela s'ajoute le manque de fidélisation des collaborateurs ou la fuite des connaissances, les collaborateurs qualifiés quittant le pays. Il ne s'agit donc pas seulement de recruter, mais aussi de fidéliser les collaborateurs. Et : dans une société de services où la majeure partie de la création de valeur n'est plus assurée par des machines ou de simples ouvriers, la marque employeur devient l'un des plus puissants moteurs de réussite. C'est en attirant et en fidélisant les meilleurs spécialistes que l'on fait des affaires. Entretien : Andreas Panzeri

 

Pour visualiser le caractère naturel du produit, l'agence de publicité a misé sur un langage visuel calme et évocateur. Au milieu des plantes médicinales contenues dans le produit, celui-ci pousse symboliquement dans une poignée de terre. Le visuel clé est utilisé sur des affiches F200, des roll-ups au point de vente, des panneaux de tramway, des annonces, une carte promotionnelle ainsi que sur des cabas. Un concours en ligne sur Internet complète les mesures publicitaires classiques.

Responsable chez Weleda, Arlesheim : Andrea Meyer (Group Brand Manager Pharma), Franziska Niedermann (Brand Manager Pharma). Responsable de la publicité, Suisse : Reto Dürrenberger (stratégie), Sarah Hiltebrand (CD), Michel Bozikovic (texte/concept), Karin Beerli, Daniele Pucci 8 direction artistique), Reto Dürrenberger, Martin Wyss (conseil), Andi Laub (PAO), Rohner Retouche (traitement des images).

 

Le portefeuille d'Adextra comprend déjà les sites Sbb.ch, Homegate.ch, Nationalleague.ch, Car4you.ch, Ttraildevils.ch, Swissfriends.ch, Jobwinner.ch, Jobup.ch et Piazza.ch.

 

Lorsque la jalousie obscurcit le regard, non seulement l'herbe paraît plus verte, mais l'argent du voisin prend aussi des couleurs plus vives et la peinture de sa VW Golf brille d'un rouge Ferrari. L'envie est un sentiment (trop) répandu – y compris dans de nombreux services marketing – et certains se sentent désemparés lorsqu'elle brille dans le regard d'un collègue. Comment gérer l'envie de manière judicieuse ? Bien sûr, cette question est ici purement rhétorique – mais la réponse ne l’est pas. Elle est la suivante : pas du tout. Si l’on en croit les psychologues, l’envie repose sur un sentiment d’infériorité. Ce ne sont qu’en apparence les aspects extérieurs qui suscitent l’envie – la voiture plus rapide, la montre plus chère, l’appartement plus luxueux. En réalité, les envieux seraient tout simplement insatisfaits d’eux-mêmes. Les philosophes se sont eux aussi penchés sur le sujet. Arthur Schopenhauer en est venu à la conclusion que l’envie était la forme la plus élevée de reconnaissance – ce que je trouve être une idée sympathique. Si l’on fait l’objet d’envie, il faut l’accepter comme un compliment et souhaiter avoir autant d’envieux que possible, car ils confirment en fin de compte nos capacités. Seuls ceux qui ne trouvent aucun envieux autour d’eux ont des raisons de s’inquiéter. En revanche, celui qui fait l’objet de critiques doit forcément faire quelque chose de bien. Les personnes religieuses considèrent même l’envie comme un péché capital. Mais je pense quant à moi que ce serait un péché capital de ne pas donner le meilleur de soi-même, simplement pour ne pas avoir d’envieux. Pour illustrer cela avec une image tirée du football : on n’attaque que celui qui a le ballon. C’est pourquoi je ne peux que vous conseiller de rester dans le coup si vous faites l’objet d’envie, car même l’envie, il faut la mériter.
 

En dernier lieu, il a géré pendant plus de 5 ans les plateformes de médias sociaux Facebook et Twitter de Radio Zürisee et était responsable du contenu du site Internet Zürisee Radio.ch. Il a également été
Il a également occupé le poste de chef adjoint de la musique à Radio Zürisee. "Je suis impatient d'avoir de nombreuses interactions avec les auditeurs. Radio 24 doit écouter et aussi donner des réponses", a déclaré Reinhardt.