Si la structure des prix ne bouge pas, le Conseil fédéral envisage désormais de prendre des mesures législatives. Comme l'indique le Conseil fédéral dans une réponse à une interpellation publiée jeudi, il considère qu'une loi spéciale sur la distribution des périodiques, prévoyant par exemple la possibilité de fixer des écarts de prix maximaux par rapport à l'étranger, constitue certes un « dernier recours ». Il précise toutefois que, selon l'évolution de la situation, une telle loi devra faire l'objet d'un examen approfondi.

À l'heure actuelle, il ne voit aucune possibilité pour la Confédération d'intervenir. Il soutient toutefois expressément les efforts déployés par le surveillant des prix Stefan Meierhans pour inciter les éditeurs étrangers à baisser leurs prix, a-t-il été précisé. En effet, les écarts de prix, tels qu'ils se présentent actuellement, seraient « difficilement justifiables ».  Selon une analyse du surveillant des prix, il existait à l’automne 2010 en Suisse un écart de prix de 53 % par rapport à l’Allemagne. Par rapport à la France, cet écart était de 62 % et par rapport à l’Italie, il atteignait même 110 %. En raison de la forte dépréciation de l’euro depuis lors, ces écarts sont aujourd’hui encore nettement plus importants.

Le surveillant des prix estime qu'il n'y a guère de marge de manœuvre pour changer la donne. Jusqu’à présent, les discussions avec les éditeurs n’ont pas donné suffisamment de résultats. Il dépend de leur bonne volonté, a déclaré M. Meierhans en février dernier lors de la présentation de son rapport annuel. Il ne dispose d’aucun moyen pour les contraindre à baisser leurs prix. (ats)

 

Au total, 41 travaux ont été soumis cette année dans la catégorie Crossmedia. Le jury d'experts, sous la direction du président du jury Marco Taborelli, les a évalués et discutés dans le cadre d'un processus en deux étapes. Il a décerné l'or à la campagne "IKEA - ouverture Rothenburg" de Wirz Werbung. L'argent revient à Advico Young & Rubicam pour "EPER - Offrir de l'aide". Le bronze revient à "Terra Chips", également de Wirz Werbung, réalisé pour le compte de Bischofszell Nahrungsmittel.

Le jury d'experts de la catégorie médias sociaux, présidé par la présidente du jury Leila Summa, a évalué 14 travaux au total. Les prix ont été attribués aux projets suivants :

De l'or pour "Obermutten" de Jung von Matt/Limmat pour le compte de Graubünden Ferien. L'argent du Goldbach Award de cette année revient pour la deuxième fois à Advico Young & Rubicam et à la campagne "Zweifel Snacketti Onion Rings", réalisée pour Zweifel Pomy-Chips. La campagne "Suisse Tourisme - Vacances sans Internet", réalisée par Spillmann/Felser/Leo Burnett et Shortcuts Agency, a reçu le bronze.

Avec cette même campagne, Spillmann/Felser/Leo Burnett et Shortcuts Agency remportent également le prix spécial "Best in Video", qui réunit toutes les catégories et qui a été décerné pour la première fois cette année. Le deuxième prix spécial "Best in Mobile" est attribué à "Lenzerheide Wetterböcke" de Jung von Matt/Limmat, réalisé pour le compte de Lenzerheide/Graubünden Ferien.

Les récompenses sont toutes disponibles sur Goldbachaward.ch à consulter.

> Liste des gagnants 1ère partie
> Liste des gagnants 2ème partie

> Vous trouverez également une liste des gagnants dans l'édition imprimée actuelle de Werbewoche : Goldbach Award 2012 - les gagnants
 

> Goldbach Awards 2012 : liste des finalistes

 

Souvent, les locataires souhaitent adapter eux-mêmes leurs locaux commerciaux à leurs besoins. Mais attention : Sans l'accord écrit du bailleur, cela peut avoir de lourdes conséquences financières.

Le locataire doit restituer la chose dans l'état qui résulte d'un usage conforme au contrat", c'est ce que veut la loi. Mais les modifications de construction font-elles partie de l'usage contractuel ? Sauf disposition contractuelle contraire, la réponse est non. Or, les locataires commerciaux sont souvent tributaires du fait qu'ils peuvent non seulement décider de l'aménagement, mais aussi l'aménager, l'agrandir ou le transformer eux-mêmes. Sans l'accord du bailleur, celui-ci peut exiger le retour à l'état d'origine à la fin du bail ou, dans les cas extrêmes, pendant le bail. C'est pourquoi les locataires devraient obtenir l'accord préalable du bailleur - le cas échéant, avant même la signature du contrat - et ce, par écrit ! Cela n'est pas seulement important pour des raisons de preuve : la loi prévoit expressément que seul l'accord écrit du bailleur est contraignant. Ce n'est qu'en présence d'un tel accord que les locataires peuvent laisser leurs modifications en place à la fin du bail. De plus, % leur donne droit à une indemnité de plus-value si l'investissement n'est pas encore entièrement amorti au moment du déménagement.

Le montant de la plus-value est naturellement sujet à discussion. C'est pourquoi il est préférable de rédiger l'accord du bailleur sous la forme d'un contrat signé par les deux parties, qui anticipe également le calcul de l'indemnité. Il peut par exemple être stipulé que l'indemnité pour les investissements consentis par le locataire - sur la base d'une durée de vie moyenne de 20 ans - diminue de cinq pour cent chaque année.

Il est dangereux de se contenter d'attendre l'accord du bailleur en pensant qu'un nouveau locataire prendra en charge les investissements. On ne sait pas encore s'il sera prêt à payer et combien. Mais surtout, même si l'ancien et le nouveau locataire sont d'accord, le bailleur peut exiger que les modifications soient annulées s'il ne les a pas approuvées.

Il n'y a que deux cas exceptionnels où le bailleur n'a rien à dire. Premièrement, un locataire de remplacement reprend le contrat de location existant hors délai. Seulement : il n'a aucun droit à pouvoir effectivement reprendre le contrat. Si le bailleur ne veut pas l'accepter, bien qu'il soit acceptable et solvable, l'ancien locataire ne doit certes plus payer de loyer. Mais le bailleur ne doit pas indemniser les modifications non autorisées et peut même exiger qu'elles soient annulées. Deuxièmement, les locataires commerciaux peuvent transférer le bail à un tiers - le bailleur ne peut s'y opposer que pour une "raison importante". Après le transfert, l'ancien locataire est solidairement responsable avec le nouveau jusqu'à la prochaine date de résiliation possible, pendant deux ans au maximum. Avec ce transfert, le bail est transféré un pour un au nouveau locataire. Le bailleur ne peut donc exiger que les modifications soient retirées que lorsque le nouveau locataire quitte les lieux. Il est toutefois risqué de compter sur le fait que l'on trouvera un successeur avec lequel on s'entendra - seule l'approbation du bailleur apporte une sécurité absolue.

Livre conseillé
Droit du bail Déménagement, coûts, résiliation - tout ce que les locataires doivent savoir 256 pages, Fr. 34.- 7e édition, élargie et actualisée, 2010 ISBN 978 3 85569 429 7 Beobachter-Buchverlag.

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Les autres membres du comité directeur, Pascale Lehmann, Lehmann Horat Partners, Eva-Maria Bauder, Spitäler Schaffhausen, Grazia Grassi, Denner, Nathaly Kratzer, Antalis, Dominik Allemann, BernetPR, Holger Rungwerth, Michael Loss, Wilmaa, ainsi que le Dr Matthias Wipf, Speakers.ch, ont été réélus pour une année supplémentaire. Par ailleurs, une proposition d'augmentation des cotisations des membres a été confirmée à l'unanimité par l'AG. Cette augmentation est la deuxième au cours des 20 dernières années dans l'histoire de la ZPRG, a déclaré le président de la ZPRG, Christian Wick. 

La ZPRG est une société régionale de l'organisation faîtière PR Suisse, Association Suisse de Relations Publiques ASRP, qui compte environ 600 membres.

Photo de groupe du comité ZPRG 2012 : (de g. à d.) Michael Loss, Matthias Wipf, Eva-Maria Bauder, vice-présidente, Dominik Allemann, Nathaly Kratzer, Pascale Lehmann, Christian Wick, président, Grazia Grassi et Holger Rungwerth.

Ce que je ne sais pas ne m'intéresse pas, dit le proverbe - et jusqu'à présent, la question de savoir si la publicité en ligne diffusée s'affichait sur l'écran de l'utilisateur n'était pas un sujet de préoccupation, ou alors on acceptait une certaine diminution comme un fait inévitable. Plus maintenant : les fabricants d'ad-servers et de solutions d'analyse s'équipent et proposent des modules supplémentaires pour relever la visibilité des supports publicitaires livrés. Il semble que le temps soit venu et que l'on assiste à un véritable engouement, de sorte que tous les fournisseurs prennent le train en marche et mettent bien sûr leurs clients dans l'embarras. Il n'est donc pas étonnant que dans une enquête menée par Werbewoche auprès des éditeurs, des régies, des agences et des annonceurs, tous (s'ils ont répondu...) se soient penchés sur le sujet. Mais différents niveaux de maturité apparaissent clairement. Les agences sont les plus avancées (comme l'a déjà montré l'article paru dans Werbewoche du 13.4.2012, p. 31). "Chez nous, cela fait partie de la norme", se réjouit Philipp Semmler, Head of Interactive chez Mediaschneider, car il voit dans les évaluations de visibilité un avantage sur le marché : "Nous obtenons ainsi une visibilité garantie et vérifiée de manière indépendante - même dans le domaine de la performance, par ailleurs très critique". Et Hans-Georg Bardohl, Head of Digital Buying chez OmnicomMediaGroup, parle lui aussi de pousser de nouvelles possibilités et solutions technologiques et d'aller ainsi proactivement vers les clients. La demande est "très bonne", car il s'agit en fin de compte de "garantir au client un maximum d'efficacité, quelle que soit la définition de celle-ci dans le cas particulier".

Les estimations des spécialistes du marketing sont nettement moins enthousiastes. Chez Admazing, Leonardo Kopp affirme que l'entreprise est "depuis longtemps en mesure" de mesurer la visibilité des publicités affichées. "Nous n'effectuons toutefois pas cette mesure de manière standard - les annonceurs peuvent toutefois la réserver à tout moment. Mais jusqu'à présent, nous avons eu peu d'utilisations concrètes". Alexander Horrolt, Managing Director Goldbach Audience (Switzerland) AG, parle de pouvoir offrir avec ses propres fournisseurs d'adserver "de vastes preuves de performance sur la livraison d'annonces". Mais pour "certains domaines comme la visibilité", il ne peut actuellement se référer qu'à des "discussions avec des fournisseurs spécialisés".

Et Ueli Weber, COO de Publimedia, déclare lui aussi : "Nous allons maintenant lancer des campagnes pour lesquelles nous mesurerons les valeurs de visibilité". Si les éditeurs sont limités aux trois grandes entreprises de médias de la place de Zurich, on a l'impression que le thème de la visibilité garantie ne fait pas encore partie des thèmes stratégiques obligatoires. "Nous sommes en train d'examiner différents instruments", annonce Remo Baumeler, responsable du marché publicitaire du réseau NZZ. Et chez Ringier, le porte-parole Edi Estermann n'aborde certes pas concrètement le thème de la visibilité, mais il sait que "nous observons les possibilités techniques de mesurer l'effet publicitaire et avons déjà fait des tests, mais nous n'utilisons encore aucun outil dans son intégralité". Christoph Zimmer, porte-parole de l'entreprise Tamedia, peut annoncer quelque chose de plus concret : "Cette année, nous avons effectué les premiers tests au cours desquels la visibilité de différents formats publicitaires a été relevée". Le taux de visibilité pur ainsi que d'autres indicateurs qualitatifs, comme la durée du visionnage, ont été mesurés. Mais "une introduction standard n'est pas encore prévue". Toujours est-il que les tests internes ont révélé des "taux de visibilité très élevés", ce qui montre que "la publicité display est perçue".

Pas de normes suisses

Lorsqu'il s'agit de la standardisation de la mesure de la visibilité, de nombreux interlocuteurs pour cet article soulignent que des normes uniformes sont importantes pour le développement du marché afin de garantir la comparabilité. Mais il y a aussi d'autres voix. Comme Philipp Semmler : "Les normes ne sont pas nécessaires, pourquoi le seraient-elles ? Si j'achète above-thefold sur le système X et que mon adserver indépendant fait le contrôle et que mon résultat est de 95-97 pour cent, je n'ai pas besoin de nouveaux standards. La visibilité peut être exprimée très simplement en pourcentage par rapport au total des impressions fournies". Et Hans-Georg Bardohl fait remarquer que l'on n'a pas les mêmes paramètres et objectifs sur toutes les interventions et que l'on est donc plutôt limité par des standards. Dans l'optique de la comparabilité, il trouverait utile que l'on s'accorde sur certains chiffres clés dans l'espace européen ou international. Du côté de l'IAB Suisse, le président Ueli Weber indique qu'un tel standard de facto s'est déjà établi en Allemagne : Un titre publicitaire doit être visible pendant au moins une seconde, et au moins 60 pour cent de la surface publicitaire doit être affichée. Et il souligne : "Ce n'est pas la tâche de l'IAB Suisse de définir un autre standard si l'on travaille avec celui-ci à l'étranger".

Kick-backs pour les donneurs d'ordre

"Qui paie commande" : si ce proverbe doit s'appliquer, tous les acteurs du marché devront s'adapter à de nouvelles règles du jeu. Ainsi, David Burst de la Fédération des coopératives Migros laisse entrevoir : "Chez nous, la mesure de la visibilité sera à l'avenir un élément fixe de l'évaluation postale des campagnes. En outre, les résultats seront également pris en compte dans l'évaluation du rapport qualité/prix des différentes offres". Boris Jacklowsky, Head Digital Business chez AXA Winterthur, est l'un des donneurs d'ordre qui s'exprime clairement sur le thème de la visibilité. Pour lui, il est important de "clarifier le plus rapidement possible sur le marché suisse de la publicité en ligne quel est le taux de perte réel des annonces non livrées ou non visibles". Il ne veut pas accepter d'affirmations telles que "cela a toujours été le cas", "tous les supports publicitaires ne peuvent pas être vus de la même manière" ou "il y a toujours un peu de perte". En tant qu'annonceur, il souhaite non seulement qu'une "instance indépendante des agences de marketing et des agences puisse mettre en évidence ces pertes d'efficacité", mais aussi que "les annonceurs reçoivent un retour d'information correspondant sur cette valeur de perte à la fin d'une campagne".

Les résultats de mesure de la Fédération des coopératives Migros prouvent également pour le marché suisse que les pertes de visibilité atteignent des valeurs importantes (voir encadré 71%) et indiquent que les éditeurs ne pourront pas éviter des adaptations de prix. Pour Leonardo Kopp, des adaptations de prix ou de compensation sont "envisageables". Il fait toutefois remarquer qu'il existe déjà aujourd'hui souvent des prix dépendant du placement, qui anticipent et intègrent quasiment une visibilité réduite. Et Edi Estermann montre où devrait se situer la ligne d'argumentation des éditeurs : "L'amélioration qualitative des produits sert naturellement à améliorer le rapport qualité-prix, et ce pour les deux partenaires". Christoph J. Walther

Le magazine a été lancé pour faire connaître aux clients et aux personnes intéressées la philosophie du Grand Resort Bad Ragaz. Le nom fait référence à l'eau thermale de Ragaz, explique l'agence dans un communiqué publié jeudi. Du point de vue du contenu, le lecteur peut s'attendre à des histoires et des articles spécialisés sur les personnes et les possibilités dans et autour du Grand Resort Bad Ragaz. La nouvelle "Sehnsucht nach 36.5°", basée sur des faits historiques et des personnes réelles, a été rédigée par la rédaction de Rembrand. Tout comme "Der Raumflüsterer", un article sur le designer hôtelier Claudio Carbone.

Responsable au Grand Resort Bad Ragaz : Kathrin Börger (directrice du marketing et de l'excellence commerciale), Annette Fink (directrice du marketing). Responsable chez Rembrand : Andreas Felder (concept, conseil), Daniela Hugelshofer (direction de projet, conseil), Jörg Stöckigt (directeur artistique senior), Valentina Künzler (graphisme), Suzana Cubranovic (rédaction).

 

Nils Hafner a regardé 30 ans en arrière, à l'époque où il était difficile de se procurer des recommandations, des comparaisons de produits et de prix. Vint ensuite l'époque où le consommateur était submergé de messages d'achat.

Une révolution grâce au mobile

Aujourd'hui, le réseau social combine marketing et recommandations. Ainsi, dans un magasin spécialisé sans conseil, Nils Hafner sort son smartphone pour demander à ses contacts Facebook quel est le meilleur téléviseur. Sept de ses 700 amis réagissent et font une recommandation dans les dix minutes qui suivent. Les statistiques confirment que seul 1 pour cent des utilisateurs fournit activement des contributions. 9 pour cent évaluent, et l'écrasante majorité de 90 pour cent est constituée de spectateurs.

De nouvelles habitudes se sont développées avec les appareils mobiles : Les utilisateurs utilisent plusieurs médias en même temps. Ainsi, 1,3 million de téléspectateurs de "Tatort" tweetent déjà pendant l'émission.

Rapide, simple - et personnalisé !

En s'appuyant sur le modèle commercial mobile My Taxi et sur une idée surprenante de la compagnie aérienne KLM, Nils Hafner a prouvé de manière impressionnante que "les nouveaux médias permettent de s'adresser de manière très personnelle".

Daniela Enke a présenté la campagne marketing primée qui a été lancée à l'occasion du 150e anniversaire de Mammut Sports Group. Les clients ont été incités à organiser leur propre projet de sommet et à le raconter sur le site Internet. Une communauté raconte ses aventures et fait en sorte que la marque Mammut soit sur toutes les lèvres.

Combiner utilité et plaisir

En tant que spécialiste du marketing cross-média, Alexander Sollberger de swiss smart media GmbH a posé la question suivante : "Comment une entreprise peut-elle véhiculer au mieux ses contenus ?" L'exemple des impertinents Wetterböcke des Grisons montre comment fonctionne le marketing viral : Quelque chose d'utile est associé à un tel plaisir que l'on en parle à tout le monde !

 

"Avec le centre de compétences en ligne mis en place l'automne dernier et le nouveau département Corporate Publishing, nous nous sommes désormais orientés de manière optimale vers l'avenir", explique Lorenz Bruegger, responsable des médias Migros. Le nouveau département ne réalisera pas seulement des publications de corporate publishing pour les entreprises Migros, mais aussi de plus en plus pour des clients externes.
 

WW : Contrast Film a organisé un événement de lancement à l'hôtel de ville de Zurich afin de convaincre des donateurs et des investisseurs privés de réaliser un long métrage. Quelles ont été les réactions à cette idée ?
Ivan Madeo : Tous positifs. Mais même si cela peut faire plaisir, on ne fait pas un film avec des compliments.

Quel est le but de cette action ?
Nous espérons deux choses. Premièrement, que nous puissions susciter l'intérêt d'un maximum de personnes pour l'histoire pratiquement inconnue du "Kreis". Ceci afin de montrer l'importance et l'urgence du film aux derniers offices de cinéma qui doivent encore donner leur accord de subvention cet été. Deuxièmement, que nous récoltions le plus de dons possible afin de pouvoir faire une déclaration financière à ces offices.

Existe-t-il déjà des exemples réussis d'un tel modèle de financement ?
Notre modèle de financement est en grande partie classique, avec un complément atypique dans le domaine des relations publiques et du sponsoring. Ces dernières années, le financement de films est devenu plus créatif. On utilise des plateformes de crowdfunding sur le web, mais aussi de nouvelles possibilités d'événements comme des expositions de collecte de fonds, des concerts de dons, des lancements de compléments littéraires au film, pour financer les projets. Et il le faut aussi. D'une part, parce que les aides disponibles n'augmentent pas parallèlement à la quantité de films sortis et que la lutte pour le même "pot" est devenue plus importante. D'autre part, parce que les besoins actuels de la production, c'est-à-dire le rythme de travail ou l'internationalisation des projets, ont rendu le système de financement suisse traditionnel obsolète.

"Le cercle" raconte une histoire vraie. Comment l'avez-vous découverte ?
J'ai fait la connaissance de Röbi Rapp et Ernst Ostertag par hasard il y a environ cinq ans. Lorsque j'ai entendu parler de leur engagement de l'époque dans le Kreis, mais aussi de la répression policière absurde à l'encontre des homosexuels dans le Zurich des années 60, j'ai su sur le champ qu'il y avait là matière à faire du grand écran. C'est quand même fou qu'ici, à Zurich, juste devant notre porte, une chasse aux gays aussi systématique ait eu lieu il y a moins de 50 ans. La ville ne l'a pas seulement tolérée, elle l'a même initiée : des interdictions absolument sans fondement juridique, des menaces, des rafles, des persécutions, des interrogatoires, des enregistrements et des arrestations. Et le fait que presque plus personne ne le sache aujourd'hui est encore plus fou. Il fallait absolument raconter cette histoire.

Depuis combien de temps êtes-vous enceinte de cette idée ?
A peine avais-je parlé du cercle ainsi que de Röbi et Ernst à Urs Frey, mon partenaire actuel pour le film chez Contrast Film, que nous nous sommes lancés dans un premier synopsis, puis dans un traitement. Au cours des cinq dernières années, une vingtaine de versions du scénario ont vu le jour, notamment en raison du système compliqué d'aide au cinéma.

Cinq ans de travail sur le livre : quelles sont les pierres d'achoppement qui ont dû être évitées au cours du développement ?
Le plus difficile a été de trouver la bonne forme de production et de financement. Le film a d'abord été conçu comme une grande coproduction internationale avec l'Allemagne, et même, pendant un certain temps, comme une tripartie avec l'Autriche. Par égard pour les organismes de soutien et les coproducteurs allemands, plusieurs versions ont été écrites, qui ont mis en avant le volet allemand des histoires de contrebande des cahiers de cercles interdits. Mais l'Allemagne n'avait pas un sou pour notre histoire. Nous devions donc envisager un financement purement national et, en conséquence, rendre le film moins cher. C'est ainsi que nous nous sommes mis d'accord avec les organismes de soutien au cinéma suisse sur le genre de la docu-fiction - ce qui s'est avéré par la suite être un grand avantage pour notre film, y compris sur le plan dramaturgique.

Vous êtes à la fois producteur et auteur : comment en est-on arrivé à cette répartition inhabituelle des rôles ?
Ce n'est pas si rare. Il y a quelques auteurs et réalisateurs qui produisent eux-mêmes leurs films. Tout particulièrement dans le domaine du documentaire. En outre, on voit de plus en plus souvent des "producteurs créatifs" lors des rencontres internationales de producteurs et des festivals de cinéma. Bernd Eichinger en est un exemple éminent. Et ici, en Suisse, je pense par exemple au cinéaste Samir. Dans notre cas, nous voulions au départ simplement rechercher l'histoire du "cercle", basée sur des faits réels, et l'écrire sous forme de scénario. Lorsque les prix et les subventions ont suivi, il était clair que nous ne voulions pas nous séparer de ce précieux livre et laisser l'adaptation cinématographique à d'autres producteurs.

Qui a soutenu le projet jusqu'à présent ?
Sur le plan des idées, Röbi Rapp et Ernst Ostertag, qui font partie des derniers témoins du Kreis, sont les plus impliqués. Ils étaient tous deux très engagés dans l'organisation et c'est là aussi qu'ils se sont connus et aimés. Ils nous ont aidés à reconstruire toute l'histoire. Sur le plan financier, nous avons reçu le soutien de tous les grands organismes de soutien au cinéma suisse : l'Office fédéral de la culture OFC, la télévision suisse SRF, la Zürcher Filmstiftung, la Société Suisse des Auteurs SSA, Suissimage et quelques fondations privées.

Pourquoi Ivan Madeo, fort de son expérience, ne réalise-t-il pas lui-même les films ?
J'ai essayé au début, pendant mes études. Bien sûr, qui ne veut pas le faire. Mais après les premiers courts-métrages plutôt embarrassants, j'ai réalisé que je préférais laisser la réalisation à des personnes qui ont plus de talent pour cela. Je suis plus utile quand j'écris et que je produis.

Quels ont été les succès obtenus jusqu'à présent dans le domaine du cinéma ?
Les précédents films de Contrast ont connu des fortunes diverses. Avec notre dernier court-métrage "Down this Road", réalisé par Vinz Feller, nous avons réalisé l'un des courts-métrages suisses les plus réussis de l'année 2011. Le film a été présenté dans près de 90 festivals internationaux tout autour du globe et a été récompensé par plusieurs prix. Dans quelques mois, le documentaire d'Urs Frey "Child's Dream - Deux banquiers en quête de sens" sortira.

Qu'attendez-vous du film "Le cercle" ?
Der Kreis" traite d'un chapitre sombre de l'histoire de notre pays, à l'instar du film très remarqué "Der Verdingbub". Je souhaite donc que notre projet suscite un intérêt médiatique similaire pour ce scandale presque oublié.

Vous travaillez également comme rédacteur chez Euro RSCG Zurich : comment le travail dans une agence de publicité est-il compatible avec l'écriture de scénarios ?
Si l'on peut choisir librement son temps de travail dans la publicité, c'est très compatible. Mais c'est extrêmement rare. Sinon, je trouve que l'équilibre est en principe très inspirant et enrichissant.

Qu'avez-vous appris de la publicité pour la conception d'un film ?
Je suis convaincu que le cinéma suisse d'aujourd'hui peut beaucoup profiter du professionnalisme et de la vitesse de travail de la publicité. Je me souviens que lors de nos premières présentations de films, nous faisions bien meilleure impression que les producteurs confirmés, car Urs et moi avons tout simplement plus d'expérience dans la communication et la vente d'idées. De plus, en réalisant régulièrement des films publicitaires, on acquiert une bien plus grande routine dans le développement et la réalisation d'histoires que si l'on sortait un film de fiction ou un documentaire tous les trois ans. A l'inverse, la publicité profite de la passion et du talent qui se cachent dans la création cinématographique non commerciale. C'est pourquoi de nombreux auteurs, réalisateurs, cameramen, compositeurs de musique et techniciens suisses travaillent dans les deux secteurs.

Pourquoi de nombreux paroliers veulent-ils laisser quelque chose de littéraire ou, dans ce cas, de cinématographique ?
C'est une question ancienne et difficile. Pourquoi chaque directeur artistique veut-il avoir sa propre exposition de photos ou d'art ? Pourquoi y a-t-il dans le tiroir de chaque rédacteur des bribes d'idées pour un roman ? La relation amour-haine entre l'art et la publicité est aussi vieille que les deux domaines eux-mêmes. Et il est tout à fait légitime qu'après plusieurs années de création de messages éphémères et souvent vains, on se demande au moins une fois s'il n'y aurait pas quelque chose de plus substantiel. Et ce, indépendamment du succès ou du caractère "légendaire" des campagnes publicitaires que l'on a créées.

Entretien : Andreas Panzeri

Le film
Zurich, 1958. Le timide enseignant Ernst Ostertag tombe éperdument amoureux de l'artiste de variétés Röbi Rapp - et doit choisir entre une existence bourgeoise et l'affirmation de son homosexualité. Ernst Ostertag devient membre de l'organisation suisse "Der Kreis" et assiste à l'apogée et au démantèlement de ce précurseur unique en Europe de l'émancipation des homosexuels. Le film, basé sur des faits réels, décrit le combat de deux hommes dissemblables pour leur amour, avec en toile de fond une période historique et politique intéressante de l'histoire suisse. Cette histoire a été déterrée par Ivan Madeo de Zurich et Urs Frey de Bienne. En août 2007, ces deux publicitaires et réalisateurs de films de commande ont obtenu pour leur idée une bourse de 25 000 francs pour le développement d'un scénario au Festival international du film de Locarno. Cet argent est attribué chaque année par la Société suisse des auteurs SSA à trois projets de longs métrages prometteurs. Depuis, le scénario a bénéficié d'autres aides pour un total de 100 000 francs. Une belle somme, mais qui doit être relativisée lorsque l'on sait que trois personnes ont entre-temps travaillé sur le projet pendant bientôt cinq ans. Stefan Haupt s'est entre-temps joint à eux en tant que garant de la mise en scène. Mais réaliser un film de cinéma est un combat difficile, même si l'équipe et l'histoire ont du potentiel. L'histoire d'amour d'Ernst Ostertag et de Röbi Rapp est plus qu'une simple romance privée. Leur vie commune reflète également les coulisses d'une époque brillante de la ville de Zurich, connues jusqu'à présent uniquement des initiés. Le Kreis a fait fureur dans le monde entier Après une évolution mouvementée, qui va des membres du Cabaret Cornichon à une votation en 1938 sur la dépénalisation des actes homosexuels entre adultes, la revue "Der Kreis" a finalement été fondée en 1943. Celle-ci n'a pas seulement lutté contre la persécution des homosexuels sous le régime hitlérien, mais a également donné plus tard des impulsions décisives à la création de nouvelles organisations homosexuelles dans toute l'Europe et même aux Etats-Unis. En 1950, par exemple, un "cercle" qui existe encore aujourd'hui a été fondé en Californie. De ces "cercles", plus de 1000 hommes se rendaient chaque année à Zurich pour les bals légendaires des années 50. Ces "plus grandes manifestations de ce genre au monde" pour les homosexuels ont garanti au "Kreis" les revenus nécessaires pour pouvoir rendre compte de manière compétente, en tant que magazine, des tendances culturelles actuelles de l'époque. Mais c'est aussi à cette époque que deux meurtres d'homosexuels sont commis par des prostituées. C'est le début d'une agitation croissante contre cette minorité. La police zurichoise agit dans la zone grise pour obliger les homosexuels présumés à s'enregistrer. Le cercle est calomnié comme lieu de rencontre des clients et des prostituées. En 1960, la ville décrète une "interdiction de danser pour les hommes". De grandes descentes de police ont lieu dans certains bars, restaurants et parcs. Ces années de répression durent jusqu'en 1969. Dans le film prévu, cette époque est présentée dans une docufiction. En été, divers comités et le DFI décideront du budget de production. Celui-ci s'élève à environ 1,8 million de francs. Pan

Ivan Madeo
Après avoir obtenu un double diplôme universitaire en journalisme cinématographique, Ivan Madeo a travaillé dans divers départements créatifs d'agences de publicité suisses de premier plan, réalisant ainsi de nombreux films de commande. Aujourd'hui encore, il conçoit et rédige des textes pour Euro RSCG Suisse. En tant que réalisateur et producteur, il a créé plusieurs documentaires et courts métrages et a participé à une série de productions cinématographiques et de clips musicaux. Ivan Madeo a été primé à plusieurs reprises tant pour ses travaux publicitaires que pour ses films.

 

Après avoir examiné plusieurs agences, Towers Watson a choisi Open Up en raison de l'expérience de l'agence zurichoise dans les domaines de la prévoyance et de la communication financière, indique l'agence dans un communiqué publié jeudi. Open Up soutient l'entreprise de conseil dans ses relations avec les médias et son positionnement à moyen et long terme en Suisse. Towers Watson est présent en Suisse avec des succursales à Zurich et Lausanne.

 

Je ne veux pas faire la fine bouche, mais on aimerait bien que certains publicitaires et "animaux de marque" fassent un peu plus attention à leur outil de travail qu'est la langue. Le groupe cosmétique Clinique, par exemple, fait de la publicité pour son "produit n°1 contre les taches de pigmentation et de vieillesse en Europe". Franchement, ça me donne des taches ! Car, à ma connaissance, la plupart des gens ont des taches de vieillesse sur le visage ou sur le dos des mains - et non pas en Europe, où que se trouve cette région du corps. Ou l'entreprise aurait-elle voulu dire que le produit miracle ne combat que les taches de vieillesse qui apparaissent sous le soleil d'Europe ? UE ou pas, ce n'est pas possible. L'un a donc voulu dire quelque chose, le deuxième n'a pas su et le troisième a fait le texte. Chers publicitaires pour des produits cosmétiques : parfois, toutes les informations importantes ne tiennent pas dans une seule phrase. Dans ce cas, n'hésitez pas à en faire deux. Les consommateurs pourraient alors peut-être même vous comprendre. Ce ne serait pas grave ?

Cadeau

Actuellement, la société de vente par correspondance Verdbaudet se lance elle aussi dans le grand bain avec son "cadeau gratuit" pour une commande. Jusqu'à présent, j'ai toujours compris et utilisé le mot "offert" comme synonyme de "gratuit". En conséquence, un cadeau gratuit serait quelque chose comme un cheval blanc ou une Corine Mauch mal coiffée. Pléonasme, disent ceux qui s'y connaissent. Mais il est possible que l'idée que les cadeaux sont gratuits soit une idée qui commence à prendre de l'âge. En particulier en Europe. Mais cela nous éloigne du sujet. Media Markt aussi se trompe complètement. Ces jours-ci, on y lit "18 ans de Media Markt Suisse - A l'âge adulte - A bas prix ! Si ce slogan semble encore un peu drôle à la radio, et si les professionnels de la publicité ont encore fait attention à l'orthographe lors du développement de la marque mot-image, l'œil est malade à la lecture du simple texte-rectangle sur Internet. Plein d'âge, plein de volonté, plein de lait ? La majuscule des adjectifs en dehors d'un contexte syntaxique s'est déjà imposée, mais qu'est-ce que vollbillig ? Y a-t-il aussi leerbillig ? Ou la fenêtre publicitaire ne permettait-elle tout simplement plus d'espace ? Je ne suis pas stupide. Ou peut-être que si ?

Foutu en l'air

Mais c'est la NZZ am Sonntag qui a mis le feu aux poudres. C'est justement pour faire la promotion de son marché de l'emploi des cadres qu'elle se permet cette phrase : "Ce n'est pas par hasard que l'on trouve des candidats appropriés pour des postes de spécialistes et de cadres". Respirez profondément. La phrase fait semblant de fonctionner, mais ce n'est pas le cas. Demandons-nous ce qu'elle pourrait bien vouloir dire. Probablement : "Ce n'est pas un hasard si l'on trouve des candidats appropriés ... dans la NZZ". Ou, de manière plus accentuée : "Ce n'est pas par hasard que l'on trouve des candidats dans la NZZ...". De quoi souffre la petite phrase des nobles écrivains ? Le rédacteur a confondu (probablement assis dans un local et ainsi de suite) local et causal. Et, pire encore, personne ne l'a remarqué. Espérons que les spécialistes et les aspirants cadres ne le remarquent pas non plus. C'est déjà assez grave s'ils ne comprennent pas le message et passent tout simplement par-dessus ce semi-échec. Mais bon, faire de la publicité dans son propre journal ne coûte rien. Pour finir, il faudrait encore se demander ce que sont les spécialistes. Un croisement entre des professionnels et des spécialistes ? Ou simplement une bulle verbale inesthétique et dénuée de sens. Nom d'un chien !
 

"Nos derniers chiffres de pénétration montrent une nette tendance à la création de pools de sites web et donc à la commercialisation commune d'offres en ligne", explique Kathrin Kissau, responsable de projet auprès de l'organisation de recherche Internet Net-Metrix. Avec 14 réseaux publiés, c'est la première fois que plus d'un tiers de tous les sites Internet participant à l'étude se regroupent dans de tels pools. Les réseaux peuvent atteindre des taux de pénétration nets élevés par rapport aux sites web individuels, en particulier lorsqu'il y a un faible chevauchement des utilisateurs des offres individuelles. Les réseaux ayant la plus grande portée dans la dernière étude Net-Metrix-Profile 2012-1, avec plus de deux millions d'utilisateurs par mois, sont le Swiss Services Network et le réseau SSR.