Dopo la pubblicità della birra belga a Lovanio (2010) e quella delle cravatte nella città croata di Zara (2011), il paese ospitante, la Norvegia, dove quest'anno si svolge il Best YET, avrà il compito di far assaggiare ai lettori lo Jarlsberg, un formaggio norvegese bucherellato come l'Emmental e con una ricetta segreta che i norvegesi custodiscono come gli Appenzeller.

Venerdì pomeriggio, i team dovranno presentare le loro idee in inglese alla giuria creativa internazionale e ai rappresentanti dei media. I vincitori saranno scelti durante la cena di venerdì sera. Non solo riceveranno il titolo di "miglior giovane team europeo", ma si porteranno a casa anche due biglietti per il festival internazionale della pubblicità di Cannes, che si terrà nella città portuale della Francia meridionale a metà giugno.

I partecipanti
Due squadre per ciascuno dei dieci Paesi europei parteciperanno ai migliori YET di quest'anno, precedentemente selezionati nei concorsi creativi dei rispettivi Paesi. Per la Svizzera, saranno in gara i vincitori di "Das kann nur ein Inserat" dell'Associazione svizzera dei media: Gaël Tran e David Moret (Euro RSCG Genève) e Silvio Seiler (Silvio Seiler Graphik und Design), che saranno affiancati da Othmar Küng, amministratore delegato Pixeldisko.

È possibile trovare un elenco di tutti i partecipanti qui.

 
Dopo il briefing, prima del lavoro. I due team svizzeri (da sinistra a destra): Gaël Tran e David Moret (Euro RSCG Genève) e Othmar Küng (Pixeldisko) e Silvio Seiler (Silvio Seiler Grafica e Design).

La giuria
Anche un membro della giuria di ciascun Paese partecipante si è recato a Oslo. Per la Svizzera si tratta di Andreas Prokesch, che partecipa al concorso da molti anni ed è stato presidente della giuria per "Das kann nur ein Inserat".

È possibile trovare un elenco con tutti i membri della giuria qui.

Werbewoche ha seguito i creativi svizzeri al Nord e informa online e su Twitter sugli eventi e sull'esito della competizione. 
 

Isabel Imper

"Solo una pubblicità può farlo": i soggetti vincitori sono noti

Drogati di telefonia che restano al telefono per oltre 40 ore: non si tratta di un nuovo tentativo di entrare nel "Guinness dei primati", ma di una pubblicità alternativa. Il concorso organizzato dal provider di telecomunicazioni T-Mobile, in cui i partecipanti telefonano fino a cadere dallo sgabello con la prospettiva di vincere 10.000 euro, è molto pubblicizzato e ottiene l'attenzione dei media grazie al lavoro di PR. Numerosi blog si occupano del concorso e anche la rivista di lifestyle "Taff" di Pro Sieben e lo Spiegel online presentano la maratona telefonica. Pubblicità per T-Mobile. L'agenzia Webguerillas di Monaco, specializzata in forme alternative di pubblicità, ha avuto l'idea della campagna. Dall'autunno 2011, i Guerilleros sono presenti anche in Svizzera con una filiale a Zurigo, da dove puntano a sorprendere il pubblico di riferimento con idee non convenzionali. Sotto la guida dell'amministratore delegato Philippe Stuker, alla Stauffacherplatz vengono creati concetti di guerrilla, passaparola, mobile marketing e attività sui social media. A Pasqua, l'agenzia ha realizzato per Migros una campagna online che incoraggiava le persone a "fare le uova", per Mammut ha invitato le persone a scalare la vetta di una montagna e per Cardinal ha lanciato i marchi Cardinal Draft e Blond attraverso una strategia di social media con una pagina Facebook, l'applicazione "Spin the Bottle" e un nuovo sito web.

Successo della campagna con il gruppo target

Il punto di partenza dei progetti pubblicitari di Webguerillas è solitamente il monitoraggio dei media. Osservando gli ambienti dei media online e sociali come blog, forum e comunità, l'agenzia chiarisce come e dove vengono comunicati marchi e prodotti e chi sono i moltiplicatori. Utilizzando parole chiave predefinite - ad esempio i nomi dei prodotti o i valori fondamentali di un marchio - si setaccia Internet. In base ai risultati delle analisi, il team determina la strategia pubblicitaria: a quale gruppo target ci si rivolge e come o attraverso quali canali deve avvenire la comunicazione.

Nel caso di campagne virali o di referral marketing, anche i moltiplicatori o i seeders attraverso i quali viene lanciata la campagna vengono selezionati attraverso il monitoraggio. I seeders vengono contattati direttamente dall'agenzia e diffondono il messaggio pubblicitario scrivendo un blog su un prodotto, un'azienda o un annuncio, condividendo un video, postando messaggi su Facebook o commentando siti web.

Non si tratta di un approccio incontestabile: dopo tutto, gli utenti del seeding inseriscono messaggi pubblicitari ma fingono di essere utenti normali. Stuker non vede alcun problema nel coinvolgere il gruppo target come mezzo pubblicitario. I seeders non vengono pagati né viene detto loro cosa devono comunicare. Ricevono semplicemente il prodotto o il servizio e lo comunicano a loro volta. L'obiettivo è ottenere dichiarazioni autentiche su prodotti o marchi. "La pubblicità alternativa è onesta. Il modo in cui il pubblico target parla e su cosa è in parte fuori dal nostro controllo". Tuttavia, ricevere risposte autentiche significa anche che i clienti devono aspettarsi reazioni o commenti negativi. Se da un lato le aziende traggono vantaggio dai singoli feedback negativi, ad esempio quando vengono messe a conoscenza dei punti deboli del loro prodotto, dall'altro il timore di una tempesta di merda potrebbe far passare notti insonni ad alcuni responsabili marketing. Stuker non ha una soluzione unica per tutti, ma rassicura: un'attenta selezione dei seminatori e un piano di crisi proattivo riducono al minimo il rischio di pubblicità negativa. E se qualcosa di negativo emerge, si può reagire. Secondo Stuker, il fattore decisivo è il modo in cui si affrontano le critiche e la loro interpretazione. Se i seminatori sono ben selezionati e il concetto di campagna è ben pensato, la pubblicità alternativa può essere efficace. I Webguerillas hanno ottenuto questo risultato con la campagna virale per il marchio automobilistico Mini, ad esempio. È stato creato uno spot in cui un temerario viene catapultato ad altezze estreme. La domanda finale "Non è abbastanza estrema?" crea un link a Mini e invita gli spettatori a testare la nuova versione da corsa del produttore con "Try this!". Diffuso attraverso vari portali video, lo spot ha raggiunto più di 500.000 visualizzazioni dopo pochi giorni e oltre un milione di visualizzazioni dopo poco meno di due mesi, assicurando all'agenzia anche i premi dell'Eurobest e del Festival di New York. Non c'è alcuna garanzia per i clienti che si inneschi una valanga di comunicazione come quella di questo esempio. Tuttavia, poiché i moltiplicatori sono selezionati e le campagne virali vengono spinte anche attraverso i formati banner e la pubblicità display, la probabilità di successo è molto alta, afferma Stuker.

Potenziale inutilizzato

Nonostante i successi di queste campagne, molte aziende sono ancora restie a utilizzare la pubblicità alternativa. Attualmente rappresenta solo il 5% dei budget pubblicitari in Svizzera (studio GfK: 2011). "La Svizzera è rimasta un po' indietro. In Germania si spende quasi il 15% in forme pubblicitarie alternative", afferma Stuker. È convinto che le nuove forme di pubblicità attireranno sempre più attenzione. "Penso che tra un anno non si parlerà più del 5%, ma almeno del 10%". Grazie al chiaro approccio al gruppo target e al dialogo con i clienti, le forme alternative di pubblicità sono un buon complemento alla pubblicità tradizionale. "Quando si vede quante persone possono essere trovate sui media online, è un canale che non può essere tralasciato", afferma l'economista aziendale. In ogni caso, i Webguerilla non possono lamentarsi della mancanza di domanda. Dal suo lancio, lo scorso ottobre, l'agenzia è riuscita a portare il suo organico a 23 dipendenti, triplicando così il numero dei dipendenti. Isabel Imper

 

Il barbecue è un lavoro prettamente maschile o le donne sanno farsi valere al barbecue? Potete partecipare inviando una foto del barbecue e un motivo per cui fate il barbecue meglio dell'altro sesso. Il concorso durerà fino alla fine di maggio e le 10 foto con il maggior numero di voti potranno vincere dei premi.

Il concorso sarà pubblicizzato nei grandi magazzini (volantini e manifesti) e su Facebook pubblicizzato. Webgearing è responsabile della programmazione.

 

Per lo stesso film, l'agenzia ha ricevuto anche un Intermedia-Globe Grand Award nella categoria Public Relations. Altre tre agenzie svizzere sono state premiate con l'oro agli Intermedia-Globe Awards: Inhalt&Form ha ricevuto un Gold Award per la rivista per imprenditori Global Investor 2.2011 del Credit Suiss, nella categoria Corporate Print. Nella categoria Relazioni pubbliche, il premio d'oro è andato a Seed Audio-Visuals Communication per "Eeine Ode an die Nähe" (Un'ode alla vicinanza) per la Zürcher Kantonalbank. Il secondo Gold Award nella categoria Relazioni pubbliche è andato a Element P per "Die eine Sekunde" per la Polizia cantonale di Zurigo. Un altro Gold Award è andato a Inhalt&Form nella categoria Web, per la piattaforma di conoscenza Global Investor del Credit Suisse.

Un premio d'argento è andato all'agenzia Inhalt&Form nella categoria Corporate Print, per il Bulletin Holz 4/2011 del Credit Suisse, con il service partner Swisspinters Zurich. L'agenzia svizzera IP Media ha ricevuto tre premi d'argento: nella categoria Web per Internettv.ch, e nella categoria Web TV per Airporttv.ch dell'aeroporto di Zurigo e per Arosatv.ch di Arosa Turismo.

 

La posta in gioco: Swisscom, uno dei maggiori clienti pubblicitari della Svizzera, non sa cosa vuole rappresentare. Nessun posizionamento, nessuna idea pubblicitaria, solo tentativi ed errori è il motto. Il nostro denaro viene semplicemente gettato dalla finestra. Dopo tutto, Swisscom ha nuovamente indetto una gara pubblicitaria e ha deciso di affidarsi a una nuova agenzia: Heimat Berlin. Ora reinventeranno la pubblicità. Un pugno in faccia alla scena pubblicitaria svizzera, come se il dottor Spillmann, il dottor Bodin, il dottor Ruf, il dottor von Matt, il dottor Collioud o io non avessimo scoperto dove si trovava Swisscom e di che tipo di ricetta aveva bisogno.

La mia teoria pubblicitaria: per prima cosa si dovrebbe scoprire che cos'è che crea un problema di immagine a Swisscom. Si tratta di una malattia batterica o virale o di un cancro? Sulla base di questa constatazione, occorre creare un metodo di trattamento o una strategia pubblicitaria e un briefing preciso.

I medici pubblicitari devono poi trovare la medicina più efficace a fronte di questa scoperta. In altre parole, trovare un'implementazione creativa e a lungo termine che faccia progredire gradualmente il processo di guarigione. La parte più decisiva per la guarigione è la continuità. Come medico pubblicitario, prescriverei questa medicina per almeno dieci anni. Negli ultimi anni Swisscom ha subito troppi lifting. Sappiamo per esperienza che non sempre questo ha avuto un esito positivo. Si può notare l'insuccesso del nuovo logo di Swisscom. Ma è proprio questo il punto: Prima si opera, poi si deve correggere.

La nuova campagna lanciata sette mesi fa e decantata dai dirigenti di Swisscom come la soluzione pubblicitaria ottimale si è rivelata il metodo di cura sbagliato. Ora l'agenzia pubblicitaria Heimat di Berlino si è presa cura del paziente Swisscom e ha portato anche il budget nel suo sanatorio. Heimat non è una cattiva agenzia. Che Swisscom si sia ispirata alla stravagante campagna di Hornbach? Vedremo, ma non possiamo sperare. Non sono sicuro che il problema di Swisscom possa essere curato con la pubblicità. Swisscom sta facendo arrabbiare l'industria alberghiera svizzera e agisce come un freno alla navigazione libera negli hotel. È un male per il turismo. D'altro canto, abbassa le tariffe di navigazione e telefoniche all'estero da 80 a 75 centesimi/minuto. Le offerte di navigazione dei provider europei, come Vodafone o Telecom, sono fino a quattro volte più convenienti. In ogni caso, vi auguro una pronta guarigione. La mia scelta della settimana è l'FCB, che nonostante il titolo di campione continua a lavorare con gioia e successo.

Theophil Butz, un tempo pubblicitario di spicco (Ringier), oggi ispiratore e ora anche naufrago. "Un ruolo non facile, ma necessario, che svolgo qui ogni quindici giorni". Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].

 

Ciò che molti non sanno è che, nelle rotatorie a corsia unica, le biciclette devono circolare al centro della carreggiata! La Suva intende ora diffondere questa informazione a un vasto pubblico attraverso un nuovo filmato animato.

Cruiser e Bella sono i protagonisti del film d’avventura «Ab durch die Mitte!». Da circa dieci anni, nelle sue campagne dedicate alla bicicletta, la Suva ha sempre posto l’accento sull’uso del casco. Il messaggio è stato recepito bene. I tassi di utilizzo sono ormai soddisfacenti per gli esperti di sicurezza stradale. Inoltre, il casco è diventato sempre più un «must» di moda sia tra i bambini che tra gli sportivi.

Ma nel traffico stradale si nascondono anche altri pericoli. Per sensibilizzare il pubblico su questi rischi, Seed Audio-Visual Communications e la Suva hanno ora sviluppato due personaggi. Con Cruiser e Bella, in futuro sarà possibile illustrare diverse regole del codice della strada in modo didattico e accattivante, come spiega Felix Courvoisier di Seed. In una sorta di episodio pilota viene affrontato il tema della sicurezza nelle rotatorie. In questo caso vale la regola secondo cui le biciclette possono circolare al centro della carreggiata nelle rotatorie a corsia unica. Oggi questa regola non è nota alla maggior parte dei ciclisti e degli automobilisti. Molti ciclisti pedalano quindi sul bordo destro della rotatoria, mettendosi così in pericolo perché rischiano di passare inosservati agli automobilisti.

Inversione dei ruoli in un mondo alla rovescia

Cruiser è una bici con il ciuffo al vento, un po’ vanitosa, ma con un sacco di fascino. Bella è una graziosa macchinina, non proprio mattiniera, ma quando è in strada si lascia volentieri coinvolgere in un’avventura. Ad esempio con Cruiser. E poi: nel mondo di Cruiser e Bella tutto è al contrario, perché lì le biciclette sono grandi e le auto sono piccole.

In «Ab durch die Mitte!» Cruiser assiste a un grave incidente che coinvolge Bella in una rotatoria. Per fortuna viene riparata in fretta. Ma quando si avvicina di nuovo a una rotatoria, viene colta dal panico. Cruiser, però, trova la soluzione: immettersi nella corsia giusta prima della rotatoria e poi sfrecciare proprio al centro!

Il film, simile per lo stile alle grandi produzioni internazionali di animazione, è stato realizzato in Svizzera da un team estremamente ambizioso – come richiesto dalla Suva, committente del progetto. La direzione del progetto è stata affidata a Seed Audio-Visual Communications di Zurigo, mentre la realizzazione è stata curata dagli specialisti dell’animazione di Boutiq sotto la regia di Mike Huber. La Suva presenta questo commovente film d’animazione su Internet, dove dovrà generare il maggior numero possibile di clic affinché le avventure del duo Cruiser e Bella possano avere un seguito. Una versione trailer sarà inoltre proiettata quest’estate in alcuni cinema all’aperto selezionati. Andreas Panzeri

 

Il meccanismo di partecipazione è a più fasi e avviene tramite uno strumento SMS-to-email sviluppato da Streuplan. Inviando un SMS con scritto "Hero" e il proprio indirizzo e-mail, si partecipa automaticamente all'estrazione principale di un conto vacanze del valore di 10.000 franchi. Subito dopo l'invio dell'SMS, riceverete un'e-mail con un link a un ulteriore concorso mensile sulla homepage. Lì dovrete scoprire dove si trova attualmente la lattina di Hero Ravioli nel suo tour attraverso la Svizzera. Saranno messi in palio premi stagionali. L'iscrizione alla newsletter per il concorso mensile è un promemoria per promuovere le vendite.

Streuplan è l'agenzia di comunicazione di Hero dal 2010 e l'anno scorso ha realizzato la campagna per il 125° anniversario e il nuovo sito web.

Responsabile presso Hero: Christian Schenk (Business Unit Head Consumer), Flavio Pellegrini (Product Manager). Responsabile di Streuplan: Thomas Back (responsabilità generale), Marco Schlatter (consulenza), Caroline Schmid (AD), Stefanie Fink (AD), Dalibor Tihi (sviluppo web).

 

WW: Una schiena tatuata adorna la copertina del vostro studio sull'employer branding "Finding talent that fits the brand". Perché questo motivo?
Christian Wichmann: Alcuni spettatori trovano i tatuaggi ripugnanti, altri li trovano belli ed estetici e li riconoscono come una caratteristica speciale e individuale. In breve: i tatuaggi polarizzano. Ed è proprio questo l'obiettivo dell'employer branding: essere estremamente attraenti per i talenti adatti e dissuadere i candidati non idonei dal candidarsi.

Quindi employer branding significa attrarre e dissuadere allo stesso tempo?
Esattamente. Si tratta del posizionamento strategico del marchio aziendale nel mercato del lavoro, al fine di trovare i dipendenti giusti per l'azienda. L'obiettivo dell'employer branding è dimostrare in modo onesto e autentico ciò che rende il datore di lavoro sensibilmente diverso dalle altre aziende. Il marketing delle risorse umane, che spesso viene erroneamente equiparato all'employer branding, è l'implementazione operativa dell'employer positioning.

Cosa fa sì che l'employer branding abbia successo?
C'è una differenza di attrattiva tra le aziende che hanno una chiara consapevolezza del marchio e la esprimono attraverso l'employer branding, e quelle che offrono ai loro candidati solo una superficie intercambiabile. Oggi la maggior parte delle aziende ha definito per sé valori come "apertura", "trasparenza", "disponibilità alla formazione" e "spirito di squadra". Tuttavia, si tratta di virtù primarie, non di valori aziendali o di caratteristiche differenzianti.

Quali fattori sono decisivi per il posizionamento del datore di lavoro?
Prima di tutto, un'azienda deve avere ben chiaro chi è e cosa vuole veramente. Con un profilo confuso, un'azienda ha molte più difficoltà a trovare personale. Un esempio: Gli attuali annunci di lavoro dicono ovunque che si cercano dipendenti "resilienti e orientati al lavoro di squadra". Quale lavoro non richiede di essere resiliente e di lavorare in squadra? Il risultato è una marea di candidature intercambiabili. Ciò significa che solo quando un'azienda sa in cosa è particolarmente brava e cosa rappresenta può comunicarlo in modo specifico e chiaro, anche in un annuncio di lavoro.

In quale altro modo un'azienda può comunicare efficacemente i propri valori al mondo esterno?
In ogni anello della catena dei processi HR. Dal marketing HR al reclutamento, all'onboarding, allo sviluppo dei talenti, al licenziamento e alle reti di alumni. In ogni punto di contatto del marchio HR, deve essere chiaro ciò che il datore di lavoro rappresenta e quali valori rappresenta. Campagne pubblicitarie senza impegno, piattaforme di social media maldestre e comunicazione di pura immagine non portano a un posizionamento del datore di lavoro forte e duraturo.

Come fa un'azienda a riconoscere se un candidato è adatto?
I valori sono il metro di giudizio più adatto: dipende dalla corrispondenza tra i valori personali e quelli dell'azienda, e non principalmente dalle qualifiche professionali. Dopo tutto, è possibile lavorare per migliorare le prestazioni di un dipendente, ad esempio attraverso la formazione. Tuttavia, se manca l'impegno verso il marchio e i suoi valori, nessun tipo di coaching potrà essere d'aiuto. Al contrario, quando scelgono un datore di lavoro, la maggior parte dei dipendenti valuta innanzitutto se i propri valori e atteggiamenti personali corrispondono a quelli dell'azienda; quindi confronta le proprie qualifiche professionali con i requisiti della posizione.

A che punto sono le aziende svizzere nell'identificazione e nella comunicazione dei propri valori?
Le aziende svizzere desiderano lavorare innanzitutto sui propri benefit come datore di lavoro e presentarli in modo da differenziarsi dalla concorrenza, anziché creare bolle di comunicazione. Swiss Life, Credit Suisse e Nestlé attirano l'attenzione su di sé con forti valori di marca. Quest'ultima, ad esempio, offre sempre più servizi, prodotti e marchi diversi e deve gestire questa diversità. Nestlé fa di questa "necessità" una virtù e utilizza consapevolmente il valore della "diversità" per il suo posizionamento come datore di lavoro. Ciò si riflette nella gestione della diversità, ad esempio con iniziative per le donne in posizioni dirigenziali, nonché nei vari marchi, prodotti, Paesi e persone che lavorano insieme per il più grande produttore alimentare del mondo in tutto il mondo.

Le aziende più conosciute hanno maggiori possibilità di attrarre dipendenti adatti?
No, oggi l'attrattiva del datore di lavoro è troppo legata alla notorietà del marchio. Nel nostro studio, la notorietà del marchio è arrivata al penultimo posto, al 28°, quando è stato chiesto di indicare i criteri più importanti per un'azienda. Per i candidati, sono importanti una buona atmosfera di lavoro, uno stipendio adeguato, la sicurezza, l'apprezzamento e il riconoscimento. Si tratta di qualità e attrattiva del datore di lavoro. E queste possono essere anche PMI che magari non hanno un grande budget di marketing, ma che offrono servizi e supporto interessanti per i loro dipendenti, dall'asilo nido all'ufficio a domicilio.

Perché pensa che l'employer branding debba essere maggiormente prioritario in futuro?
Il cambiamento demografico è in pieno svolgimento. Il 60% degli intervistati avverte già la mancanza di giovani talenti e una grave carenza di lavoratori qualificati. Questo rende la necessità di manodopera, dal CEO al facchino, così essenziale. A ciò si aggiunge la mancanza di fedeltà dei dipendenti o la fuoriuscita di conoscenze quando i dipendenti qualificati lasciano il Paese. Non si tratta quindi solo di attrarre i dipendenti, ma anche di trattenerli. E: in una società di servizi in cui gran parte del valore aggiunto non è più generato da macchine o semplici operai, il marchio del datore di lavoro sta diventando uno dei più forti motori di successo. Chi attira e trattiene i migliori lavoratori qualificati farà affari. Intervista: Andreas Panzeri

 

Per visualizzare la naturalezza del prodotto, l'agenzia pubblicitaria si è affidata a un linguaggio visivo calmo e atmosferico. Tra le piante medicinali contenute nel prodotto, il prodotto cresce simbolicamente da una manciata di terra. Il visual chiave è utilizzato sui manifesti F200, sui roll-up nei punti vendita, sui trailer dei tram, sulle pubblicità, su una cartolina promozionale e sulle borse da trasporto. Un concorso online su Internet completa le misure pubblicitarie classiche.

Responsabile presso Weleda, Arlesheim: Andrea Meyer (Group Brand Manager Pharma), Franziska Niedermann (Brand Manager Pharma). Agenzia pubblicitaria responsabile, Svizzera: Reto Dürrenberger (Strategia), Sarah Hiltebrand (CD), Michel Bozikovic (Testo/Concetto), Karin Beerli, Daniele Pucci 8 Direzione artistica), Reto Dürrenberger, Martin Wyss (Consulenza), Andi Laub (Impaginazione), Rohner Retouche (Montaggio immagini).

 

Il portafoglio di Adextra comprende già i siti web Sbb.ch, Homegate.ch, Nationalleague.ch, Car4you.ch, Ttraildevils.ch, Swissfriends.ch, Jobwinner.ch, Jobup.ch e Piazza.ch.

 

Quando l’invidia offusca la lucidità, non solo l’erba del vicino sembra più verde, ma anche i suoi soldi appaiono più colorati e la sua Volkswagen Golf brilla di un rosso Ferrari. L’invidia è un sentimento (troppo) diffuso – anche in molti reparti marketing – e non pochi si sentono impotenti quando la vedono balenare negli occhi di un collega o di una collega. Come si dovrebbe gestire l’invidia in modo sensato? Naturalmente questa domanda è puramente retorica – ma la risposta non lo è. Ed è: per niente. Se si dà credito agli psicologi, alla base dell’invidia c’è un senso di inferiorità. In apparenza si tratterebbe solo di aspetti esteriori che suscitano invidia – l’auto più veloce, l’orologio più costoso, l’appartamento più lussuoso. In realtà, chi prova invidia sarebbe semplicemente insoddisfatto di sé stesso. Anche i filosofi si sono occupati dell’argomento. Arthur Schopenhauer giunse alla conclusione che l’invidia fosse la forma più alta di riconoscimento – cosa che ritengo un pensiero simpatico. Se si è oggetto di invidia, bisognerebbe accettarla come un complimento e desiderare il maggior numero possibile di invidiosi, poiché questi, in definitiva, confermano le nostre capacità. Solo chi non trova invidiosi intorno a sé ha motivo di preoccuparsi. Chi invece viene criticato, sta facendo qualcosa di giusto. Le persone religiose considerano addirittura l’invidia un peccato capitale. Io invece penso che sarebbe un peccato capitale non dare il meglio di sé solo per non avere invidiosi. Per illustrare il concetto con un’immagine tratta dal calcio: si attacca solo chi ha la palla. Per questo posso solo consigliarvi di restare in gioco quando siete oggetto di invidia, perché anche l’invidia va guadagnata.
 

Più di recente, è stato responsabile delle piattaforme di social media Facebook e Twitter di Radio Zürisee per ben 5 anni ed è stato responsabile dei contenuti del sito web Radio.ch di Zürisee. È stato anche
e ha ricoperto il ruolo di vice responsabile della musica a Radio Zürisee. "Non vedo l'ora di avere molte interazioni con gli ascoltatori. Radio 24 deve ascoltare e fornire anche risposte", afferma Reinhardt.