Marc Walder a discuté avec d'autres grands noms de l'édition comme Rainer Esser (ZEIT Verlag), Philipp Welte (Hubert Burda Media), Christian Nienhaus (WAZ-Mediengruppe) et Thomas Lindner (G+J Verlagsgruppe). Il a été question du contenu payant, des stratégies de diversification des entreprises de médias, des perspectives de croissance et des potentiels de synergie. Walder a souligné : "La portée des marques de la presse écrite n'a jamais été aussi élevée - mais la monétisation n'a jamais été aussi mauvaise". Le niveau des prix dans le monde numérique - tant sur le marché des utilisateurs que sur celui de la publicité - place les entreprises de médias dans une situation de grande contrainte.

"Le numérique ne compense pas, loin s'en faut, les pertes de la presse écrite. Aux Etats-Unis, la publicité dans les journaux a diminué de 2,1 milliards de dollars entre 2010 et 2011 ; en revanche, la publicité en ligne a augmenté de 207 millions de dollars", explique Walder. Dans l'Internet mobile, les pronostics ne sont pas roses - Google le ressent actuellement aussi très fortement. "La faute à la tendance qui veut que de plus en plus d'utilisateurs accèdent à Internet via des smartphones et des tablettes - y compris pour les recherches via Google. Ou, pour simplifier : des écrans plus petits signifient aussi des recettes publicitaires plus petites", a poursuivi Walder. C'est pourquoi Ringier est sur la bonne voie avec sa stratégie de diversification.

Selon Marc Walder, le "paywall" est actuellement le "buzzword" du secteur des médias. La semaine dernière, Axel Springer a annoncé son intention de placer Die Welt derrière une barrière payante. Walder a cité le CEO d'Axel Springer Mathias Döpfner à ce sujet : "Si nous n'avons pas la conscience de notre propre valeur et que l'on exige un peu d'argent pour ce pour quoi nous travaillons du matin au soir et maintenons quelques centaines de personnes en mouvement, alors nous devrions en fait cesser notre activité".
 

La nouvelle image de marque présente l'entreprise sous le slogan "Nous y attachons de l'importance". Selon l'agence, la planification et la mise en œuvre systématiquement intégrées de tous les instruments et moyens ont été centrales dès le début. Pour ce faire, Post Finance a décidé de mettre en scène de manière atypique et surprenante pour son secteur les thèmes typiques de la communication d'entreprise tels que la stratégie et les objectifs, les valeurs, la direction ou les engagements sociaux. C'est ainsi qu'est née une série de courts films d'entreprise qui, à travers des histoires de tous les jours, ont pour but de faire vivre qui est Post Finance et ce à quoi l'entreprise accorde de l'importance.

Les films sont utilisés dans les nouvelles sections "À propos de nous" et "Emplois" du site Web de Post Finance. Les nouvelles sections du site web doivent séduire par leur design simple et attrayant. Les films ainsi que les photos d'entreprise sont intégrés sur de grandes surfaces. Wirz Corporate a développé le concept et créé le site web ainsi que les contenus et l'interface.

En plus du site web et des films, une brochure compacte présentant brièvement l'entreprise ainsi qu'une présentation modulaire de l'entreprise ont été réalisées.
 

WW : Quel a été l'écho de l'appel lancé dans la semaine de la publicité ?
Ursula Krebs : J'ai été ravie de recevoir de nombreuses réponses au contenu intéressant. Cinquante-sept personnes ont participé à l'enquête électronique et l'ont entièrement terminée. Pour 34 questions, c'est un bon "rendement". Les participants venaient de différentes disciplines de la communication, mais je n'ai évalué que les agences de publicité pour le travail final.

Dans l'appel publié dans la Werbewoche, vous avez également invité à une interview personnelle. Quel a été l'intérêt ?
J'ai également été très heureux de cet écho. Ici, 22 personnes ont répondu. S'y sont ajoutés quelques e-mails isolés de personnes qui souhaitaient me faire part de leurs réflexions sur le sujet. Beaucoup m'ont félicité de m'être penché sur ce sujet. Finalement, j'ai réalisé une interview avec 10 personnes.

Comment avez-vous ressenti la motivation du groupe cible à pouvoir participer à cette enquête ?
Il est intéressant de noter qu'en plus des 57 dossiers entièrement remplis, 181 autres personnes ont tout de même visité l'enquête, mais ne l'ont pas terminée. Les gens étaient manifestement intéressés par le sujet. Fondamentalement, je peux dire qu'il n'y a eu pratiquement que des réactions de confirmation et de bienveillance. Je pense que le sujet est important. Beaucoup "savent" qu'il est difficile de bien vieillir professionnellement dans ce secteur. Mais il n'y a pas de preuves, c'est pourquoi il m'a semblé que des faits étaient souhaités ici.

Vous avez abordé l'étude avec une thèse ou du moins un pressentiment. Votre perception antérieure s'est-elle confirmée ou avez-vous également été surpris par des vérités et des connaissances nouvellement révélées ?
L'une des conclusions remarquables de l'étude est la grande motivation des travailleurs âgés, même après des décennies d'activité. J'ai toutefois été surpris de constater à quel point les gens se préoccupent peu de vieillir au travail, respectivement de la manière dont ils souhaitent organiser leur avenir professionnel. Le souhait de travailler jusqu'à la retraite est grand. Mais l'idée de savoir comment maîtriser un tel souhait était étonnamment diffuse pour un secteur où prédomine en fait un grand "savoir supposé" sur la difficulté de vieillir.

Le secteur est-il trop peu conscient des évolutions à venir ?
J'ai été étonné de constater qu'une branche qui s'intéresse aux tendances ne se préoccupe guère de sa propre conception de l'avenir et des prestations de transfert concernant les changements démographiques. La recherche prouve qu'en raison des évolutions démographiques, le nombre de personnes bien qualifiées diminue. Pourtant, aucune stratégie n'a été mise en place pour organiser l'avenir de l'agence. Sur les 10 personnes interrogées, une seule a indiqué qu'un changement pourrait avoir lieu à l'avenir et a même parlé de vieillissement des agences de publicité, car la relève des jeunes pourrait faire défaut.

Qu'a-t-on constaté en termes de genre ?
Je suis étonnée par le fait que, manifestement, la gent féminine quitte un jour ou l'autre les agences de publicité, bien que dans les hiérarchies inférieures et moyennes - surtout dans le conseil - il n'y ait en fait presque que des femmes. Où vont-elles ? Ce serait une nouvelle recherche intéressante ...

Avez-vous été surpris par quelque chose de totalement inattendu dans cette enquête ?
Fondamentalement, je n'ai pas vraiment découvert quelque chose de révolutionnaire. Les publicitaires plus âgés occupent principalement des postes de cadres supérieurs, directeurs ou propriétaires d'agence. Ceux qui n'ont pas atteint ce niveau hiérarchique se retrouvent souvent dans des domaines périphériques comme l'administration, la production ou les finances. Il est rare de rencontrer des travailleurs âgés dans les hiérarchies intermédiaires des "disciplines de base" que sont le conseil et la création. Ce travail m'a permis de confirmer les suppositions qui ont été évoquées en grand nombre : "Il devient difficile d'être accepté sur le marché du travail avec l'âge ..." La réalité du marché du travail est en contradiction flagrante avec le souhait de rester actif dans le secteur jusqu'à la retraite. Une des raisons possibles est le stéréotype qui prévaut encore fortement selon lequel les travailleurs âgés ne suivent plus et sont donc rarement embauchés. Et ce, bien que la recherche récente ait démontré que les biographies personnelles et professionnelles sont pertinentes pour le maintien de la motivation des travailleurs âgés. L'âge chronologique, c'est-à-dire l'âge en nombre d'années, n'est absolument pas un critère de référence. La présente étude le confirme une fois de plus. Les personnes interrogées ne ressentent pas de changements importants dans leurs performances suite au vieillissement.

Qu'avez-vous appris sur les clients ?
L'image du client vis-à-vis des agences de publicité joue un rôle. Une personne interviewée m'a fait savoir que pour une campagne destinée aux jeunes - elle est propriétaire d'une agence de publicité et a le lead du mandat - le client a fait appel à une autre agence employant de jeunes collaborateurs, parce qu'à 48 ans, on ne faisait plus confiance à cette personne pour mener la campagne destinée aux jeunes. De ce point de vue, une enquête du côté des clients serait également une suite intéressante pour une prochaine étude.

Entretien : Andreas Panzeri

Comment fonctionne l'assurance maladie ? Nous sommes tous confrontés à cette question tôt ou tard. Mais dans la jungle des offres, des dispositions légales, des médias et du sentiment de devoir payer trop cher, cette thématique ne trouve guère de plate-forme d'information sans préjugés. C'est pourquoi Atupri mise résolument sur une présentation facile à comprendre de ses prestations. Une série de micro-movies humoristiques donne un aperçu complet et divertissant du système d'assurance-maladie actuel. Les films ont été conçus et réalisés par Encore Pictures. Le microsite correspondant a été conçu par Hinderling/ Volkart.

Nouveau style de communication

Au départ, l'idée du responsable marketing Karl Luca Büeler était de rendre la présence d'Atupri sur le web plus émotionnelle et de présenter en même temps le thème de l'assurance maladie de manière plus compréhensible. Des études avaient montré que ce moyen pouvait influencer positivement et durablement l'expérience client. Atupri a réalisé 10 clips d'information sur un microsite spécialement conçu à cet effet. Ils expliquent de manière ingénieuse et convaincante le système d'assurance-maladie suisse en général et les différents types d'assurance en particulier. Les personnes qui ont peur du contact y trouvent une entrée en matière animée et peuvent s'informer pas à pas sur le système de santé et les prestations d'Atupri.

C'est sur la base de ce principe qu'Encore Pictures et ses partenaires créatifs de Le Mob ont développé un concept pour une série de films d'animation qui devaient présenter de manière compréhensible les informations de base à tous les preneurs d'assurance potentiels. Le processus de développement s'est appuyé sur l'expérience acquise par Encore lors de la réalisation récente de films explicatifs pour d'autres secteurs - ainsi que sur la constatation que seule l'animation peut transmettre des informations de manière aussi compacte. Les films d'animation rédigés de manière captivante offrent aux entreprises la possibilité de présenter simplement des messages complexes et de les charger émotionnellement. "Internet est la plate-forme idéale pour présenter de tels contenus", explique Jürg Steudler d'Encore Pictures. Mais il faut désormais bien plus qu'une mise en scène virtuose des faits. La durée d'attention des consommateurs est courte et les "eye candy" ennuient très vite la plupart des gens. "Ce qu'il faut, ce sont des visualisations claires, des personnages sympathiques et une histoire intéressante".

L'un des principaux objectifs de la stratégie marketing d'Atupri est de communiquer de manière plus attractive sur l'assurance maladie, un produit à faible impact. Parallèlement, Atupri veut assurer sa position de leader en matière de communication : Avec des informations claires et un service fort. Les micro-movies sont un élément central de la communication. Ils ont été conçus comme un système global et forment délibérément un fort contraste avec le sérieux et l'objectivité du site web d'Atupri - ils permettent d'aborder les faits de manière sympathique. Cela crée une proximité avec le client et permet de surmonter la peur du seuil face à un sujet mal aimé. pan

Le film d'animation "Le verre reste du verre" pour Vetropack transmet à un rythme effréné tout ce qu'il faut savoir sur le verre : de l'histoire au recyclage du verre en passant par la production du verre.
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"Pesche et Urs" est un court-métrage humoristique utilisé dans les ateliers de stratégie internes de Post Finance. Pesche travaille chez Post Finance, Urs est banquier. Les deux vieux amis se retrouvent pour déjeuner. Il s'avère qu'il s'agit d'une compétition ludique sur les différences entre les deux mondes. Qui est le meilleur choix ?

Avec le film d'animation "Cruiser et Bella - A fond la caisse !", la Suva explique comment circuler à vélo en toute sécurité dans les giratoires.
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Le film d'entreprise "Une ode à la proximité" invite le spectateur à se pencher sur le thème de la proximité afin de découvrir l'identité de la Zürcher Kantonalbank.
Accès direct au film
 

Avec des titres comme "Maintenant, vous pouvez aussi voter rouge et être vert", la campagne s'adresse à l'électorat de Bâle. Les affiches seront distribuées dans toute la ville et publiées au format annonce dans le Basler Zeitung. De plus, une action de guérilla aura lieu le dernier dimanche des élections devant l'hôtel de ville, au cours de laquelle d'autres sujets d'affiches seront accrochés, qui s'adressent directement à des politiciens individuels en faisant référence à la sensibilité politique des conseillers d'État en fonction à Bâle-Ville.

La campagne soutient le Honda Terminal Basel et fait la promotion de la vente des hybrides Honda Jazz et Honda Insight. Les slogans respectifs "Des hybrides pour la Suisse" et "Pour une Suisse hybride" complètent les messages des sujets de la campagne.

Responsable chez Grosspeter : Jasmine Gasser (direction du marketing et de la communication). Responsable chez OSW : Michael Oswald (direction de la création), Michael Schär et René Fisch (texte), Carlo Tagliavini (direction artistique), Nadine Siegfried (direction de la consultation),
 

Le slogan de la campagne : "Avec Bernmobil, tout le monde rit bien". La campagne s'inscrit ainsi dans la continuité de la campagne de lancement, qui mettait en scène des personnes grincheuses invitées à sourire. La campagne se poursuit à Berne et dans les environs jusqu'à fin octobre et comprend, outre des annonces et des affiches, des cartons suspendus.

Responsable chez Bernmobil : Monika Scheiwiller (responsable de la communication marketing).Responsable chez Neue LGK :Hans Tanner (direction créative), Antonio Lopez (texte), Stephan Wittwer (direction artistique), Nina Geissbühler (graphisme) Claudia Shatri (conseil).

En mars 2013, le "Master of Swiss Web", un lauréat d'honneur ainsi que les meilleurs projets web seront récompensés. Une nouveauté : la catégorie "Mobile" pour les sites web mobiles, les services, les applications et toutes les formes d'apps. Cette année encore, près de 400 projets devraient être déposés.

Les 10 catégories du "Best of Swiss Web

Dès maintenant, les projets web et mobile créés en 2012 ou en cours de création peuvent être soumis dans les dix catégories spécialisées au total. Lors de la grande soirée de remise des prix du 21 mars 2013, les projets gagnants seront récompensés devant 700 invités, le prix d'honneur sera décerné et le "Master of Swiss Web" sera élu. Le titre de "Master of Swiss Web" sera décerné au projet le plus convaincant dans son ensemble, à l'issue d'une sélection en plusieurs étapes par le jury et le public. De même, les projets gagnants du prix romand "Le meilleur du web" seront à nouveau de la partie lors de la soirée de remise des prix.

La nouvelle catégorie "Mobile

Entre-temps, la scène mobile s'est développée en une branche à part entière avec de nombreux fournisseurs de marché et de services et - typiquement pour la Suisse - avec sa propre association. Les sites web sont devenus des sites mobiles optimisés pour la présentation sur les appareils mobiles - optimisés pour les petits écrans et les commandes tactiles, temps de chargement courts même en cas de capacités variables du réseau, reconnaissance automatique des formats verticaux et horizontaux. Le secteur de la mobilité produit également de nombreux types de projets mobiles, qu'il s'agisse d'applications natives ou web, de sites web mobiles ou d'applications mobiles. Le comité et les neuf présidents du jury des catégories du "Best of Swiss Web" ont donc décidé de lancer la nouvelle catégorie "Mobile". Dans cette catégorie, les meilleurs projets mobiles - dont font partie tous les types d'applications, de services mobiles, de sites mobiles optimisés - seront identifiés et récompensés. Le jury, composé de personnalités de haut niveau, accordera une attention particulière à des aspects tels que l'expérience utilisateur, la performance et l'innovation, mais aussi à des processus d'installation courts et à la stabilité.

Le président du nouveau jury des catégories est Andreas Hüppi, pionnier du mobile et CEO de Bitforge AG.

Conditions de participation

Sont autorisés à participer au Best of Swiss Web Award aussi bien les producteurs que les commanditaires de projets web et mobiles. Ces projets doivent avoir été mis en ligne au cours des douze derniers mois ou avoir été produits pour l'essentiel durant cette période. L'inscription est payante.

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 7 janvier 2013 et la remise des prix aura lieu le 21 mars 2013.

Le calendrier
 

Le nouveau "ky-center for social media law" s'occupe des questions juridiques liées aux applications des médias sociaux. Il s'agit notamment de questions relatives à la saisie de comptes, aux mentions légales et aux obligations de surveillance. En février 2012, la saisie d'un compte a été ordonnée pour la première fois, comme l'écrit le centre de recherche sur Presseportal.ch. Des résiliations ont été prononcées pour des publications sur Facebook et des propriétaires de profils ont été condamnés pour défaut d'indication des mentions légales et concurrence déloyale. Comme les réseaux sociaux mettent continuellement en œuvre de nouvelles fonctions, cela conduit souvent à de nouvelles incertitudes dans l'évaluation juridique des applications commerciales sur le web social, écrit le centre de recherche. Cela s'explique notamment par le fait que les longs processus législatifs compliquent encore la situation.

Il s'agit maintenant d'accroître la sécurité juridique dans ce domaine. C'est pourquoi le centre a été créé sous la direction de l'avocat liechtensteinois Stefan Ritter, avec un siège à Vaduz et des points de contact à Munich et à Vienne. Le centre est soutenu par des conseils consultatifs internationaux. Ceux-ci doivent fournir des impulsions au Ky-center en raison de leurs différentes spécialités professionnelles sous la présidence scientifique de l'expert en droit de l'Internet Wolfgang Zankl.

Compte tenu de l'impossibilité de supprimer complètement un profil Facebook une fois qu'il a été créé, il existe peut-être ici une base juridique pour y parvenir via la saisie du compte. Facebook pourrait ainsi faire de la publicité sur le thème de la protection des données : "Vous ne pouvez certes pas supprimer votre profil Facebook, mais vous pouvez le faire saisir".

Ritter et Zankl donneront des informations sur le sujet lors des manifestations de lancement à Vienne, Vaduz et Munich.

- 14 novembre, 16h30, e-center, Graben 17/10, 1010 Vienne.
- 21 novembre, 16 heures, Gasthof Löwen, Herrengasse 35, 9490 Vaduz.
- 22 novembre, 16 heures, Faktor Zehn, Neumarkter Straße 71,
81673 Munich.

 

Le site web devait donc représenter le mouvement, car le mouvement est aussi l'activité principale d'une école de danse. L'idée est rapidement venue d'explorer une nouvelle voie en faisant danser les danseurs à la demande. Pour cela, des enregistrements ont d'abord été réalisés avec un grand écran vert. Ensuite, ces enregistrements ont été programmés en HTML5.

Le site web peut également être consulté sur iPads et sur les smartphones courants équipés du système d'exploitation le plus récent.

Responsable chez ProfetaKommunikation: Eugen Profeta (concept et conseil), Werner Laubscher (photos, film, montage), Roland Höfer (textes), Conrad Müller (relecture/correction), Blerim Bunjaku (concept, programmation), Sysret Kastrati (concept, déploiement et contrôle). Responsable chez Tap & Crazy: Joe Giuffrida (responsabilité générale), Michaela et Petra (mode et maquillage).

Elle aura lieu sous le titre "Prix de design de la Confédération suisse 2012" au Musée Bellerive à Zurich. Le vernissage et la remise des prix auront lieu le 25 octobre 2012, à 19h30. Les trois prix seront remis par le conseiller fédéral Alain Berset. Ils reviennent au designer de produits et enseignant Franco Clivio, à Gilles Gavillet et David Rust du bureau de graphisme Gavillet&Rust et au designer graphique, publicitaire et typographe Karl Gerstner.

L'Office fédéral de la culture distingue cette année 20 œuvres et projets parmi les 288 dossiers déposés. Les travaux collectifs ou individuels proviennent de 26 designers issus des domaines du design graphique (7), du design de mode (4), de la photographie (4), des produits et objets (3) et de la médiation (2). Les prix consistent, au choix, en une contribution financière de 25 000 francs, en des séjours en atelier dans des bureaux renommés ou en des séjours libres en atelier à New York. La forme du prix est déterminée par les lauréats.

Avec le "Grand Prix Design", l'Office fédéral de la culture honore chaque année des designers ou des bureaux de design confirmés qui contribuent de manière déterminante à la réputation du design suisse au niveau national et international, peut on lire dans un communiqué de l'Office fédéral de la culture. En lançant ce prix, l'Office fédéral de la culture complète un ensemble de mesures qui encouragent, soutiennent et valorisent activement le design suisse. Cette année, la Commission fédérale de design a sélectionné trois designers pour le "Grand Prix Design". Ils reçoivent chacun un prix de 40'000 francs.

Lauréat du "Grand Prix Design 2012

Le designer de produits et enseignant Franco Clivio compte parmi les plus importants designers suisses et transmetteurs de savoir, selon l'Office fédéral de la culture. Il est honoré pour son œuvre et pour son engagement en tant que concepteur et enseignant. Gilles Gavillet et David Rust travaillent depuis des années dans les domaines du design éditorial et de la typographie. Ils comptent parmi les plus grands représentants suisses de la typographie contemporaine. Le designer graphique, publicitaire et typographe Karl Gerstner est l'un des principaux représentants du graphisme utilitaire moderne suisse. Il est honoré pour son rôle de pionnier dans le graphisme suisse et le rayonnement qui en découle bien au-delà des frontières nationales.
 

Dano Dreyer est né le 14 avril 1976. Il a obtenu une maturité de type E à l'école cantonale de Baden, puis a étudié la gymnastique et le sport à l'EPFZ et l'économie d'entreprise à la FHNW. Il a acquis une expérience professionnelle dans le domaine de l'événementiel et du sponsoring, comme l'indique l'agence dans un communiqué publié mercredi. Après avoir occupé différents postes, il a travaillé comme Trade Marketing Manager chez Heineken Switzerland. En 2009, il est entré chez Mach.

Dano Dreyer a obtenu le diplôme fédéral de spécialiste en relations publiques. Il s'est largement familiarisé avec la gestion de mandats complexes, poursuit l'agence. Il a acquis de l'expérience dans le domaine de l'entrepreneuriat en créant ses propres entreprises et en tant que responsable de mandats chez Mach.

Les fonctions sont désormais les suivantes :

- L'ancien propriétaire gérant et fondateur de l'entreprise, Louis Dreyer, reste actif en tant que conseiller senior pendant une phase de transition ; il est membre de la direction et conserve la présidence du conseil d'administration. Il continuera à s'occuper de ses mandats personnels.

- Dano Dreyer est désormais propriétaire gérant et membre du conseil d'administration.