Dans une lettre adressée aux membres de l'association, Médias Suisses mentionne quatre points qui conduisent au rejet de l'augmentation de prix annoncée. Premièrement, le modèle des trois tiers décidé par la Confédération, la Poste et les éditeurs n'a entraîné des coûts supplémentaires massifs que pour les éditeurs, alors que la Poste ne contribue en rien à la réduction du déficit. Deuxièmement, l'association s'insurge contre le fait que les éditeurs doivent assumer toujours plus de coûts pour simplifier les processus (tri, adressage, livraison, etc.) pour la Poste. On a le sentiment que l'augmentation des tarifs de la poste aux lettres, bloquée par le Surveillant des prix, se fait maintenant sur le dos des éditeurs. Troisièmement, l'association estime qu'il n'est pas sérieux que l'augmentation ait lieu à ce moment-là. En effet, la facture postale pour la distribution des journaux sera modifiée à partir de 2013, lorsque les systèmes de distribution des journaux subventionnés et non subventionnés passeront à un système unique. Dans le quatrième point, il critique le nouvel article 16 de la loi sur la poste. Diverses formulations peu claires y entreraient en concurrence avec les prix avantageux exigés par le législateur.

En août, SSF a annoncé son intention d'étendre progressivement le programme en collaboration avec la société SSF Media nouvellement créée (Werbewoche.ch a rapporté). Comme la chaîne sportive suisse vient de l'annoncer, elle se concentrera jusqu'à fin 2012 sur le programme en direct prévu : Handball Champions League avec Kadetten Schaffhausen, le match de l'équipe nationale de handball contre l'Espagne ainsi que la Coupe suisse de handball, la Volleyball Champions League avec Volero Zurich, le European Trophy de hockey sur glace avec le SC Berne et le HC Fribourg et d'autres événements isolés, annonce la chaîne dans un communiqué.

Dans un deuxième temps, en janvier 2013, trois nouvelles productions maison devraient suivre : Outre une émission de débat hebdomadaire avec des journalistes et des personnalités, dans laquelle les gros titres sportifs de la semaine sont discutés, une nouvelle émission de football est également prévue, qui doit éclairer l'actualité du football suisse d'une manière alternative. En outre, l'émission "Seitenwechsel" (changement de côté) est un format en phase pilote dans lequel des sportifs de haut niveau s'essaient à des sports étrangers. "Des footballeurs en speedo chez les plongeurs, des plongeurs sur un ring de boxe et des boxeurs sur des patins de patinage artistique : Seitenwechsel sera un relais sportif haut en couleur d'un sport à l'autre", explique Gabriel Oldham, présentateur de l'émission.

Avec le lancement des nouvelles productions propres, le nom SSF signifiera désormais aussi "Sport Szene Fernsehen" et l'ensemble du design de la chaîne aura une nouvelle apparence. De plus, la présence en ligne sera remaniée : "Nous voulons à l'avenir mieux présenter nos contenus sur le web et offrir aux téléspectateurs une véritable valeur ajoutée grâce à de nouvelles fonctions interactives", explique Philip Michel, directeur des programmes de SSF.
 

Bien qu'aujourd'hui déjà plus de 50 pour cent des Suisses et des Suissesses accèdent à Internet avec leur téléphone portable, seules quelques entreprises optimisent leur site web pour les appareils mobiles. Une recherche de l'agence auprès des principales agences en ligne suisses montre que même les prestataires de services web ont encore du retard à combler, comme l'indique un communiqué. Il n'est donc pas étonnant que seule une poignée de grandes entreprises suisses aient misé sur une conception flexible de la mise en page.

Prêt pour tous les appareils

L'utilité des sites web responsive est sans aucun doute grande, mais le défi que représente le "Responsive Web Design" ne doit pas non plus être sous-estimé, selon l'expérience de Roger Bischof, chef du design en ligne chez Nemuk. "Selon la taille de l'écran, le design doit être adapté automatiquement, le placement des éléments de navigation et de contenu change. Les éléments de design peuvent alors être conçus différemment, être repositionnés ou même être affichés ou masqués. Le Responsive Design exige une conception fondamentalement nouvelle des sites web, car plus l'écran est petit, moins les éléments doivent y être affichés. Et il faut absolument prévoir suffisamment de temps pour la phase de test".

Nemuk mise sur WordPress

Le design responsive de la Site web de Nemuk a été construit sur le système de gestion de contenu open source de WordPress. Ainsi, le site web offre non seulement une présentation impeccable sur tous les appareils, mais aussi toutes les commodités de WordPress pour la saisie et la modification des contenus. Cela vaut aussi bien pour le site web que pour le nouveau site lancé BlogLe site Internet de l'agence traite en permanence de sujets en rapport avec les compétences clés de l'agence : Webdesign, e-mail marketing, vidéo en ligne et médias sociaux.

Si l'on additionne les kilomètres parcourus chaque année par la flotte des VBZ, on arrive à la coquette somme de 35'207'000 kilomètres, comme l'indique un communiqué de l'agence. En 2011, les trams ont parcouru 16,456 millions de kilomètres, les trolleybus 5,534 millions, les bus du réseau urbain 6,199 millions, les bus de quartier 1,046 million, les bus de l'agglomération 1,862 million, les agents de transport pour les lignes régionales 4,063 millions. Et le téléphérique Rigiblick a également contribué à hauteur de 0,047 million de kilomètres.

Comparé à cela, le chemin vers la lune, avec ses 384'403 kilomètres en moyenne, est presque un court trajet. C'est ce que montre de manière frappante le dernier sujet de la campagne VBZ de Ruf Lanz. Le sujet est visible sur des annonces double-face ainsi que sur des affiches et des panneaux arrière de conducteurs.

Responsable chez VBZ : Heinz Vögeli (responsable de la communication d'entreprise). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Marcel Schläfle (direction artistique), Markus Ruf, Andreas Hornung (texte), Florian Fleischmann (graphisme), Doelkar Monkhar (conseil). Photographie : Archives. Traitement des images : Patrik Rohner.

A partir du 1er janvier 2013, la Neue Zürcher Zeitung fera partie de Cityplus faisant ainsi de cette combinaison modulaire d'annonces le numéro un en Suisse, comme l'indique un communiqué. Les quotidiens Neue Zürcher Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, Die Nordwestschweiz et St. Galler Tagblatt/Schaffhauser Nachrichten réunis dans Cityplus atteindront à l'avenir 1'219'000 lecteurs dans 20 cantons de Suisse alémanique. Cela correspond à un taux de pénétration de 19,6 pour cent.

Cette combinaison d'annonces offre également à l'avenir un rabais de 10 pour cent par rapport aux prix cumulés d'une occupation individuelle. L'annonceur a toujours la possibilité de choisir de manière modulaire entre deux à cinq titres.
 

Eichhof est la bière de la Suisse centrale pour la Suisse centrale, écrit l'agence dans un communiqué. Avec le soutien du FC Lucerne depuis plus de cent ans, le soutien de l'EV Zoug ainsi que de nombreux autres engagements régionaux dans la lutte, le hornuss, la gymnastique, le tir, les expositions de bétail et le domaine culturel, la marque de bière lucernoise vit son attachement à sa région. Et c'est précisément cet attachement qui constitue le cœur de la nouvelle campagne Eichhof "Une pour nous".

La nouvelle campagne célèbre les Suisses centraux et leurs particularités à travers des sujets et d'autres mesures. Après tout, on a affaire à des descendants de Guillaume Tell, poursuit l'agence. Les motifs montrent par exemple la "Melchsee-Frutt-Schwinget", une exposition de bétail de Suisse centrale ou le célèbre panorama ville-Lucerne. Des slogans sur des sous-bocks résument ce qu'est un vrai Suisse central et sur l'application Facebook Eichhof, les consommateurs sont invités à taper leurs propres slogans.

Responsable chez Eichhof : Patrik Widman (Group Brand Manager), Claudio Polinelli (Brand Manager), Martin Kürzi (Junior Brand Manager). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Fernando Perez, Livio Dainese (direction créative), Andy Lusti, Avsar Yildiz (texte), Maurus Zehnder (direction artistique), Aude Kohler (graphisme), Deborah Herzig (achat d'art), Fabian Röthlisberger, Simone Jehle, Dominic Daeppen, Pascal Schwager (conseil), Nathalie Eggen (relations publiques), Fergus Padel (photographie).

Jusqu'au 230e derby, le 2 décembre, les fans peuvent liker leur club de Super League zurichoise dans un support publicitaire interactif. La bannière en ligne développée par Coundco est insérée dans le canal Sport du Tages-Anzeiger-Online. Les fans participent activement, quelques heures après le lancement, plus de 500 lecteurs du Tagi ont déjà voté pour leur club, , comme l'agence l'indique dans un communiqué. Après l'avance initiale des Grasshoppers, les fans du FCZ ont rattrapé leur retard et devancent de peu le rival de la ville, le GC. Sur Facebook, les internautes peuvent voter sur Facebook.com/Tagesanzeiger et mobiliser des amis pour participer au derby des bannières. La bannière est actuellement diffusée sur Tagesanzeiger.ch/sport.

Responsable chez Tages-Anzeiger : Patrick Blajh (marketing et communication). Responsable chez Coundco : Jaromir Fuoli (direction artistique), Fabian Hernandez, Philipp Moser, Pascal Howald (programmation).

La raison en est que la maison d'édition de la Basler Zeitung veut se concentrer à l'avenir sur son activité principale, la Basler Zeitung, a fait savoir le directeur de la communication Roger Berger à l'agence de presse ATS. Dans le cadre de cette réorganisation, l'activité d'intermédiaire sera complètement arrêtée. On ne sait pas encore exactement où les 25 postes seront supprimés au sein de la maison d'édition. Des licenciements ne pourront pas être évités dans certains domaines. La rédaction de la Basler Zeitung ne serait toutefois pas concernée.La question d'un plan social ne se pose pas pour l'instant, a expliqué Berger. La BZM n'a pas souhaité répondre à d'autres questions à l'ATS. Dans son communiqué de presse, la BZM a regretté les mesures prises.

"Se concentrer sur l'activité principale" n'est qu'une demi-vérité

Ce qui ne ressort pas du communiqué de presse, c'est que l'arrêt des activités d'intermédiation est moins lié à la concentration sur l'activité principale qu'aux départs, annoncés en septembre, de l'ancien CEO Roland Steffen et du responsable du marché publicitaire Harry Zaugg. En effet, les deux cadres de BZM poursuivent l'activité d'intermédiaire - par le biais de la société Zaugg & Partner, fondée en commun en octobre et dont le siège est à Oftringen, comme l'avait déjà constaté le portail d'information bâlois Onlinereports il y a quelques semaines.

Mais comment Steffen et Zaugg en arrivent-ils à "soutirer" à la CCM le marché de l'intermédiation ? C'est très simple : les deux hommes l'ont apporté à l'époque à la CCM - et le reprennent naturellement aujourd'hui.

Keymedia a rapporté un bénéfice à la BZM

Pour le comprendre, il faut revenir un peu en arrière : Lorsque Steffen et Zaugg sont passés en 2005 de la filiale Publicitas d'Aarau à BZM - Steffen devenait alors directeur d'édition de la BaZ - ils ont été suivis non seulement par leur équipe, mais aussi par un grand nombre de clients, dont Otto's. La raison : les clients voulaient continuer à être pris en charge par Steffen et Zaugg. Cela a conduit la BZM à fonder à l'époque une filiale, Keymedia, qui a continué à transmettre les annonces des clients à des tiers. Fait remarquable : à l'époque, PubliGroupe détenait encore 37 pour cent des parts de la BZM et ne se réjouissait pas du tout qu'une partie de ses clients d'Aarau lui tournent le dos. L'éditeur de la Baz de l'époque, Matthias Hagemann, voyait toutefois les choses de manière pragmatique. "Avec Key Media, nous avons créé une structure juridique pour la clientèle de M. Steffen, ce qui nous a permis de motiver Publicitas Bâle à fournir des prestations plus importantes", a-t-il déclaré à l'époque à Werbewoche. Plus tard, Allmedia est venu s'ajouter à la liste, dans le but de répartir le travail : Keymedia s'occupait désormais de la publicité dans les journaux et les magazines et Allmedia dans le domaine électronique.

Mais les clients de Steffens et Zaugg ont aussi été utiles à la BZM parce qu'ils ont généré un chiffre d'affaires et, dès le début, un bénéfice. Dans son rapport annuel 2005/06, la BZM a indiqué pour la première et dernière fois le chiffre d'affaires de Key Media : 13,5 millions de francs. Cela représentait 5 % du chiffre d'affaires du groupe, qui s'élevait alors à 272 millions de francs. Entre-temps, cette part devrait être nettement plus élevée - Onlinereports a cité hier, en se référant à une "source fiable" non mentionnée, le chiffre de 37 millions - dont 2 millions de bénéfice. En d'autres termes, le fait que la BZM perde Keymedia et Allmedia devrait plutôt aggraver ses problèmes que les réduire.

Otto's et Landi restent fidèles à Zaugg

On ne sait pas encore combien de clients actuels de Key et Allmedia Steffen et Zaugg pourront emmener avec eux. Interrogé à ce sujet, Zaugg a déclaré que jusqu'à présent, il avait certes reçu différentes promesses, mais qu'il n'avait pu effectuer de réservations concrètes que pour Otto's et Landi. "Nous recommençons tout petit", a-t-il dit.

A noter : Steffen lui-même est certes impliqué dans Zaugg & Partner, mais il n'y sera pas actif sur le plan opérationnel. En effet, il y a quelques semaines, il a rejoint la direction d'Otto's à Sursee, comme l'a annoncé Onlinereports.

Markus Knöpfli

Selon le communiqué, la nouvelle application pour smartphone Posterplus de SGA|SGA permet aux clients de trouver en quelques étapes l'emplacement d'affichage souhaité. Les surfaces peuvent être consultées en entrant un critère de recherche (lieu, rue) ou - si le service de localisation GPS est activé - pour la position géographique actuelle. L'application permet d'accéder à plus de 60'000 surfaces d'affichage dans toute la Suisse. Pour la surface d'affichage trouvée, on obtient toutes les informations détaillées comme le numéro de la surface, le format, la commune, l'adresse, le SPR et la catégorie de contact, le prix et une photo de la surface. La surface d'affichage peut être enregistrée comme favorite, placée dans le panier pour une demande d'offre et recommandée par e-mail ou sur Facebook. En outre, l'application propose également des actualités sur Out of Home et est disponible en version iPhone et Android.

L'application gratuite est disponible pour iPhone et pour Appareils Android.

Selon le communiqué de l'agence, Frey raconte également avec humour et charme, dans la deuxième partie, la vie du médecin de famille, le Dr Daniel Bolliger, le génial diagnostiqueur de la Goldbrunnenplatz. L'histoire tourne essentiellement autour d'une chanteuse de musique populaire de 42 ans qui se rend au cabinet du médecin de famille du Dr Bolliger en raison d'une crise d'eczéma et qui l'entraîne dans un tourbillon de désespoir et de passion secrète.

En plus du suspense et de l'intensité dramatique, les avantages du médecin de famille sont présentés au lecteur avec un clin d'œil et une pointe d'autodérision. L'ouvrage est disponible dès maintenant dans le cabinet de votre médecin de famille de la ville de Zurich ou sur Médecin de famille.ch. Et pour marquer le coup, une lecture avec Patrick Frey aura lieu le 25 octobre à 20h au bar-librairie Sphères à Zurich, au cours de laquelle il interprétera quelques scènes du roman du médecin de famille.

Responsable auprès du VHZ : Dr Andres Schneider, Dr Bernhard R. Beck, Dr Kaspar von Blarer, Dr Pietro Somaini et Dr Thomas Walser. Responsables chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Marco Donada, Patrick Suter, Roland Buob, Christian Stüdi (création) ; Peter Brönnimann (ECD) ; Suzana Kovacevic (Art Buying) ; Pam Hügli, Annika Seidel, Fabienne Schoberth, Fabian Schiltknecht (conseil). Auteur : Patrick Frey.

En effet, on cherche immédiatement une collaboratrice de kiosque (m/f) à la Dufourstrasse. L'annonce, qui occupe presque les trois quarts d'une page du Blick am Abend, révèle que l'on ne propose que 20 pour cent de poste, mais que l'activité peut être étendue à 60 pour cent en raison de vacances ou de maladie. Ce n'est un secret pour personne que les emplois à temps partiel aussi flexibles sont très appréciés de nos jours. Malheureusement, ce n'est pas non plus un secret que Valora, l'exploitant du kiosque, n'a pas vraiment enchanté ses collaborateurs par le passé avec des salaires exubérants. Travailler avec engagement, gagner un salaire raisonnable - bienvenue dans le secteur des médias. (hae)
 

Avec l'acquisition d'Improve Digital, Publigroupe franchit une étape importante pour devenir un acteur majeur sur le marché de la publicité en temps réel (Real-Time Advertising, RTA) en pleine croissance en Europe, indique l'entreprise dans un communiqué. Cet investissement permettra d'accélérer la croissance d'Improve Digital sur les principaux marchés européens. L'acquisition doit encore être approuvée par la Commission de la concurrence (Comco).

Grâce à la technologie d'Improve Digital, les entreprises de médias et les éditeurs en ligne peuvent créer leur propre place de marché pour le commerce automatisé d'annonces et automatiser ainsi leurs ventes d'annonces numériques. Aujourd'hui déjà, plus de 70 entreprises de médias européennes travaillent avec la technologie d'Improve Digital. Depuis sa création en 2008, l'entreprise a reçu de nombreuses récompenses. Les facturations (billings) d'Improve Digital devraient atteindre 20 millions de francs en 2012, soit une croissance de 100 pour cent par rapport à 2011. L'entreprise emploie 50 personnes. Les deux fondatrices, Joëlle Frijters, CEO, et Janneke Niessen, CIO, restent dans l'entreprise et continueront à assumer la responsabilité du développement de l'entreprise et de son internationalisation. Improve Digital fonctionnera comme une entreprise indépendante au sein du groupe.

Grâce à la technologie d'Improve Digital, les entreprises de médias bénéficient directement de milliers de contacts avec les clients et sont en mesure d'interagir directement avec tous les partenaires de la demande connectés, y compris toutes les principales plates-formes côté demande (DSP) et les Agency Trading Desks. Cette connexion devrait permettre d'obtenir de meilleurs résultats, une efficacité accrue et des revenus publicitaires maximisés, ainsi qu'une sécurité et un contrôle accrus des données. La technologie d'Improve Digital garantit également la connexion à toutes les technologies tierces, y compris toutes les principales plates-formes d'ad servers, qui sont conçues pour répondre aux besoins de la demande et des annonceurs.

Selon la société d'études de marché Forrester, l'ensemble du marché de l'affichage en Europe occidentale atteindra sept milliards d'euros d'ici 2015. Le secteur mobile y ajoutera encore deux milliards d'euros. D'ici 2015, une part importante des revenus publicitaires display aux Etats-Unis et en Europe sera générée par des plateformes RTA.

Le concept d'achat média programmatique (programmatic media buying) est à la base de la solution du côté de l'offre. Le principe du RTA en est un élément important : la technologie permet de faire des offres dynamiques en temps réel pour les appels publicitaires dans les médias numériques au lieu d'effectuer des achats en volume sur des sites web ou des réseaux publicitaires à des prix négociés à l'avance. Les avantages de ce commerce en temps réel sont une plus grande transparence, de meilleures méthodes de ciblage qui se traduisent par des CPM (coût pour mille) plus élevés, des processus de travail plus efficaces et, plus généralement, une publicité plus efficace grâce à une optimisation permanente en temps réel.

Publicitas, une filiale de Publigroupe, va utiliser la technologie d'Improve Digital pour son offre RTA Premium Marketplace, comme annoncé en juin 2012. Cette nouvelle offre devrait permettre aux fournisseurs de médias de gérer plus efficacement leur inventaire numérique tout en augmentant leurs revenus publicitaires. Publicitas profite de sa position de partenaire établi dans le monde entier avec des fournisseurs de médias de premier ordre pour transférer des inventaires de premier ordre dans l'écosystème RTA.

Arndt Groth, CEO de Publigroupe : "Improve Digital est une entreprise à croissance rapide avec une proposition de valeur unique. Sa plateforme sell-side européenne dynamique et de premier plan offre à Publigroupe une excellente opportunité de croissance internationale dans le domaine de la RTA, ce qui renforcera encore nos relations existantes et bien établies avec les principaux groupes de médias, agences et annonceurs, dans l'intérêt de tous les partenaires du marché".

Renato Martignoni, Chief Operating Officer des Digital & Marketing Services chez Publigroupe : "Grâce à ce partenariat, Publigroupe fournira les ressources nécessaires à la poursuite de la croissance de la solution phare d'Improve Digital sur les principaux marchés européens et en Suisse dans les années à venir. Les annonceurs et les agences ont compris les avantages de l'achat média programmatique et demandent maintenant plus d'inventaire pour leurs budgets croissants dans ce domaine. Nous sommes ravis de nous attaquer à ce projet européen avec une équipe numérique de premier ordre".

Joëlle Frijters, CEO et fondatrice d'Improve Digital : "Un tout nouvel écosystème est en train de naître ici, avec de nouveaux budgets qui cherchent des moyens publicitaires plus efficaces. En faisant partie de Publigroupe, nous serons en mesure de mettre nos produits et services à la disposition du marché plus rapidement et plus largement. Nous bénéficierons ainsi d'un réseau mondial expérimenté et bien établi".

Janneke Niessen, CIO et cofondatrice d'Improve Digital : "Cette transaction nous permet de continuer à investir dans notre technologie tout en restant concentrés sur nos axes de développement que sont le Real-Time Bidding (RTB), le Premium et les données. Avec l'aide de PubliGroupe en tant que nouveau partenaire stratégique, nous pourrons continuer à proposer à nos clients des solutions sur mesure, parfaitement adaptées à leurs besoins ".