Dans chaque branche, on se bat pour attirer l'attention avec des idées créatives et coûteuses. Un commerce de vin célèbre son anniversaire avec des bouteilles de vin tatouées dans une église. Coop se retrouve au hit-parade avec sa chanson bio et bio. Pour être vu à la télévision, il ne suffit plus d'avoir Bohlen, il faut aussi avoir notre Michelle et notre Gottschalk. Red Bull est présent dans tous les sports bizarres. Et même en double pour la Formule 1. H&M attire l'attention avec Lagerfeld, en passant par Madonna et, depuis peu, avec Versace. A quelques exceptions près, comme Waku Doki de Toyota, le silence et la retenue sont de mise dans la publicité automobile nationale.

Ma théorie pour une bonne publicité réussie est toujours la même qu'il y a 20 ans, avec un petit changement important : Concept, création attentive, continuité.

En ce moment, la branche automobile est à nouveau visible de manière inactive sur des panneaux d'affichage de petite à grande taille. Je n'ai remarqué ces affiches que parce qu'elles sont nombreuses. Je n'ai compris qu'il s'agissait de différentes marques qu'après les avoir regardées plus attentivement et plus intensément.

Toutes présentaient plus ou moins la même mise en page, des titres peu attrayants, beaucoup d'autocollants et de garanties, des prix bas de 1 à 3 illustrations de modèles et, pour certaines, beaucoup de petits caractères. Le tout sur une seule affiche, et ce à l'ère du World Wide Web. La publicité automobile ne s'est pas améliorée depuis mon commentaire d'il y a un an, c'est même plutôt le contraire. Toutes les affiches sont des annonces agrandies. Si l'on ne comprend pas le message d'une affiche en une seconde maximum, l'argent de la publicité est perdu.

Mais le secteur automobile n'est pas le seul à avoir oublié que la publicité doit être frappante, originale, réduite et faire preuve d'humour pour séduire le consommateur. Les fournisseurs de produits cosmétiques, les publicités pour les cigarettes, les marchands de meubles, le secteur de l'électronique - pour n'en citer que quelques-uns - sont malades dans le même hôpital. Je ne comprends pas pourquoi une telle culture de l'activisme et de la non-publicité a pu se répandre. Tous ceux que je connais dans le milieu de la publicité me sont connus comme des femmes et des hommes intelligents et pleins d'humour. Qu'on m'explique un jour comment un tel cahier des charges ou un tel briefing parvient à l'agence et comment il en résulte une telle publicité. Le fait marquant de la semaine est que j'ai pu écrire cette chronique vendredi dernier, ici à Zurich, dans le jardin, en short, torse nu, sous un soleil radieux et une température de 20°. Pas de quoi râler.

Lors des "Device Days" qui se dérouleront les 25 et 26 octobre à la gare centrale de Zurich et les 2 et 3 novembre au Megastore Interdiscount de Genève, quelque 150 collaborateurs de Microsoft Suisse présenteront sur une surface de plus de 300 mètres carrés le matériel le plus récent ainsi que les meilleures applications locales et internationales. En effet, Microsoft veut démontrer les avantages du nouveau système d'exploitation aux centaines de milliers de pendulaires de la gare centrale de Zurich. Le point fort à Zurich est une tablette Windows 8 de 6×9 mètres sur laquelle les visiteurs peuvent jouer les uns contre les autres à une partie de Win Pong - selon leur préférence avec un clavier géant ou un doigt tactile.

Avec Windows 8, Microsoft marche donc aussi dans les pas d'Apple. L'utilisation d'applications sur l'iPhone et l'iPad de ce dernier a connu un tel succès que la concurrence a dû imiter le principe. Google l'a déjà fait avec son système Android pour les téléphones portables et les tablettes. Et maintenant, Windows 8 sera disponible dès demain, vendredi, dans plus de 140 marchés et 37 langues, comme l'indique Microsoft dans un communiqué publié jeudi.

Windows 8 a l'avantage de faire fonctionner les apps aussi bien sur les tablettes que sur les PC, a déclaré le développeur Christof Zogg selon l'ATS. "Nous pensons que nous sommes en train de rattraper le retard important que nous avons pris en matière d'apps". Une vision d'avenir pas vraiment modeste. Car selon Microsoft, il n'existe que quelques milliers d'apps, dont une centaine en provenance de Suisse. A titre de comparaison : Le système d'exploitation mobile d'Apple propose actuellement plus de 700'000 apps. Mais Microsoft n'a visiblement pas besoin de s'inquiéter à ce sujet. Car, comme l'écrit l'entreprise : "De nombreuses autres apps de pointe comme Ex Libris, Local.ch, Search.ch et Zattoo devraient suivre dans les prochains jours".

Grâce à nos appareils mobiles, nous sommes certes toujours et partout en ligne, mais la plupart des médias électroniques sont encore consommés à la maison. C'est ce que montrent les résultats de notre quatrième enquête, qui est en comparaison directe avec la dernière enquête réalisée pendant les Jeux olympiques d'été 2012 à Londres.

Les soirées TV ont nettement le vent en poupe - la radio progresse fortement

La consommation TV a augmenté de 2,8 points de pourcentage au total, surtout grâce aux femmes et aux plus de 40 ans, alors qu'elle a légèrement diminué chez les hommes. La télévision sur Internet continue d'enregistrer des valeurs fluctuantes. Dans l'enquête actuelle, Teleboy se distingue avec une augmentation de 10 points de pourcentage pour atteindre un taux d'utilisation de 20,3 %. Zattoo reste en tête avec une augmentation de 3,6 points de pourcentage et un taux d'utilisation de 30,5 %, tout comme Wilmaa qui, malgré une baisse de 2,5 points de pourcentage, affiche un taux d'utilisation total de 28,8 %. La radio progresse également de manière significative, avec 6,5 points d'écoute supplémentaires. Ce sont les hommes et le groupe des 40-65 ans qui expliquent l'augmentation de l'utilisation avec respectivement plus de 9 et 8 points de pourcentage. Mais il apparaît aussi clairement que les femmes et les jeunes sont de plus en plus nombreux à consommer de la musique et des informations via la radio. Sans surprise, la lecture en ligne de journaux et de magazines continue de progresser et augmente globalement de 3,9 points de pourcentage.

L'activité du réseau s'accélère - AdScreen à son plus haut niveau annuel

Le mauvais temps a également une influence positive sur les activités en ligne. Les moteurs de recherche et les médias sociaux augmentent presque autant et gagnent respectivement 3,6 et 3,9 points de pourcentage. En revanche, les jeux en ligne n'enregistrent qu'une hausse marginale d'un demi-point de pourcentage et le shopping en ligne s'améliore de 2 points de pourcentage, ce qui laisse penser que les utilisateurs n'ont pas encore complété leur garde-robe hivernale. Ce que l'indice Goldbach Electronic Media (GEMI) du mois dernier indiquait, le quatrième sondage comparatif de l'étude E-Footprint le confirme également : AdScreen est au plus haut de l'année et enregistre une augmentation ininterrompue chez presque toutes les personnes interrogées. red

Plus d'informations :
Goldbach Group AG
Paul Riesen, Karin Grimm
+41 (0)44 914 91 00
[email protected]

 

A l'avenir, de plus en plus de quotidiens allemands veulent faire payer leurs contenus sur Internet et introduire ce que l'on appelle des barrières de paiement en ligne. "Bien sûr que nous le voulons", a déclaré Tobias Trevisan, porte-parole de la direction du Frankfurter Allgemeine Zeitung FAZ, mercredi lors des Medientagen München, le plus grand congrès européen consacré aux médias. Mais jusqu'à présent, il n'existe pas encore de système de paiement simple et bon marché pour cela.
 
Le directeur général de la Südwestdeutsche Medien Holding, Richard Rebmann, a également annoncé la mise en place de nouveaux paywalls. Selon lui, le modèle commercial actuel, qui repose sur la publicité, ne fonctionne pas. Le journal Die Welt avait déjà annoncé récemment son intention de prélever des frais pour les contributions en ligne.
 

Annexe en ligne de l'imprimé
 
Le rédacteur en chef du Spiegel, Mathias Müller von Blumencron, estime que le journalisme en ligne des quotidiens a beaucoup de retard à rattraper. De nombreux journaux sont encore trop orientés vers leurs éditions papier sur le web. L'importance des smartphones est sous-estimée. "C'est un concurrent extrêmement dangereux, et nous ne nous en rendons pas assez compte, a souligné Müller von Blumencron.
 

Des médias en ligne surestimés ?
 
La rédactrice en chef du Berliner Zeitung, Brigitte Fehrle, a en revanche mis en garde contre une surestimation des médias en ligne. "Les contenus décisifs, qui se trouvent aujourd'hui encore en ligne, proviennent toujours des rédactions imprimées", a-t-elle déclaré. Contrairement à Twitter, les journalistes n'ont pas pour mission de transmettre des informations une à une, mais de les vérifier, de les évaluer, de les classer et de les accompagner d'un arrière-plan. "Ce en quoi nous devons être forts, c'est le journalisme", a souligné Fehrle.
 
Les Medientage München se terminent ce vendredi. Elles sont placées sous le thème "Poser des jalons - les nouvelles lois du monde des médias". (ats)

Le nouveau modèle de journal, qui a misé dès le début sur une forte présence quotidienne sur Internet, fonctionne bien, explique le co-directeur de la rédaction Urs Buess à l'agence de presse ATS. Son journal doit cependant encore davantage attirer l'attention sur tout ce qui est publié exclusivement sur Internet dans l'édition imprimée. Ce sont des journalistes qui ont imaginé ce modèle ; ils ont obtenu les fonds nécessaires lorsque les querelles sur la propriété et la ligne de la Basler Zeitung ont fait des vagues. Une fondation de Beatrice Oeri, l'héritière de Roche, garantit l'exploitation pendant quatre ans, sans exercer d'influence - un modèle inhabituel en Suisse. Oeri craint les feux de la rampe ; elle n'a pas non plus souhaité s'exprimer sur le jubilé.

Gagné son propre profil

Même au sud du Jura, on connaît la TaWo : environ un cinquième des abonnements vont à Zurich, Berne et dans le Mittelland. Il arrive que ses articles soient cités par le Tages-Anzeiger et la NZZ. Et lors de recherches, les personnes appelées savent généralement qui on est, poursuit fièrement Buess. Mais en tant que journaliste, on n'est jamais satisfait. Sur le plan journalistique, il est satisfait de la première année de la Tageswoche. Après des débuts timides, elle a progressé et a abordé de nombreux thèmes. Les sujets de société, comme la question des quotas ou les articles sur l'urbanisme, ont été particulièrement remarqués. L'équipe n'organise donc pas de grande fête pour son premier anniversaire.

Le TaWo n'est "pas un anti-BaZ", constate Buess. Avec seulement 31,4 postes à plein temps, dont 25,8 à la rédaction, aucun quotidien ne peut être concurrencé. Mais la situation particulière des médias à Bâle a déjà aidé, malgré une concurrence active - par exemple avec la BZ Basel et le Sonntag-Split ; le modèle aurait sans doute plus de mal à s'imposer à Zurich ou à Berne.

Poussée publicitaire espérée grâce aux chiffres de la REMP

Roger Blum, professeur émérite de sciences des médias, considère lui aussi la Tageswoche, qu'il loue pour ses bonnes histoires, comme un "très bon complément" du paysage médiatique : avec ses enquêtes, elle représente un défi pour la Baz et laBZ. La concurrence apporte une stimulation et un contrôle mutuel ainsi qu'un choix de scènes pour les acteurs.

Malgré le bon développement du tirage avec 18'600 abonnés, 3'000 ventes au numéro et 1'000 exemplaires gratuits, le TaWo n'est pas encore rentable. Il ne compte aujourd'hui qu'environ six pages d'annonces par édition. Pour Buess, cela peut être fortement amélioré. Il est optimiste, car les chiffres REMP sont désormais disponibles pour la première fois et pourraient ouvrir certaines portes à la publicité. Buess explique également son optimisme par le boom des appareils de télécommunication mobiles, qui rendent la tabloïd en ligne accessible partout ; les analyses plus longues trouveraient leur place sur papier. Le journal vient d'être légèrement remanié afin d'être mieux reçu par les lecteurs, sans être plié et avec une couverture plus épaisse. (ats)
 

Le cours est une formation pratique qui se déroule en cours d'emploi. Les participants au cours mettent directement en pratique les compétences acquises sur leur propre plateforme vidéo Internet Sanktgallen TV et sont accompagnés par des professionnels des médias. Des connaissances supplémentaires sont transmises dans des blocs théoriques. La formation constitue ainsi une base pour une future carrière dans les médias en tant que rédacteur web ou TV.

Une autre nouveauté est la formation multimédia, qui permet d'apprendre le métier de la radio et de la vidéo. Il permet d'acquérir des connaissances dans les domaines de la vidéo et de la radio en ligne et doit ainsi créer les meilleures conditions pour les futurs journalistes.

Le premier cours vidéo et multimédia débute le 18 février 2013.

Comment devenir journaliste ? Quelle formation est la plus appropriée ? Comment est-ce de travailler pour le média XY ? Et comment obtenir un emploi ? De telles questions et d'autres similaires ont occupé les 75 participants aux premières Journées Médias Jeunesse Suisse 2012 (JMJ.) Ils ont entre 16 et 25 ans, étudient ou vont encore à l'école, écrivent pour des magazines pour jeunes, travaillent comme journalistes indépendants, présentent à la radio ou font de la télévision. Et ils ont tous le même souhait : exercer à l'avenir une activité journalistique. Les Journées Médias Jeunesse leur ont donné l'occasion d'échanger avec des jeunes de leur âge ainsi qu'avec des professionnels des médias plus âgés. Lors de visites de rédactions, notamment chez Radio 1, Blick et Tages-Anzeiger, ainsi qu'à la télévision suisse, les participants ont pu se faire une idée du quotidien des rédactions. Dans des groupes de travail, ils ont demandé conseil à des journalistes expérimentés ou écouté des confidences.

Un tour un peu plus officiel a eu lieu avec la table ronde du vendredi soir, au cours de laquelle Patrik Müller (rédacteur en chef de Der Sonntag), Hansi Voigt (encore rédacteur en chef de 20 Minuten online) et Alexandra Stark (directrice d'études à l'école suisse de journalisme MAZ) ont discuté du thème "Journalisme 24/7". Comment les médias modernes ont-ils changé le travail des journalistes ? Après tout, on peut aujourd'hui accéder aux médias et travailler de partout, on est joignable en permanence. L'animateur et journaliste multimédia Konrad Weber a lancé la discussion en demandant si les journalistes étaient particulièrement sujets au burn-out. Aucun des participants à la table ronde ne s'est senti menacé. L'accent a été mis sur la liberté supplémentaire offerte par les nouvelles technologies, qui permettent par exemple de travailler à domicile ou d'utiliser son temps en déplacement.

Lisez plus à ce sujet dans l'édition imprimée actuelle de Werbewoche.

Mayoris utilisera à l'avenir des composants clés de la technologie Elaine d'Artegic pour sa propre plate-forme d'e-mail marketing. En contrepartie, Artegic ajoutera des fonctionnalités de Mayoris à sa suite CRM en ligne Elaine Five.

Pour les clients de son réseau publicitaire, il en résulte la possibilité d'adresser les groupes cibles de leurs campagnes en ligne en fonction de la socio-démographie et des intérêts pour les produits ainsi que des habitudes ou des intentions de consommation. "La collaboration avec Nugg.ad nous permet d'élargir de manière optimale notre offre Interest Based Advertising et de proposer aux clients des solutions encore plus personnalisées", explique Alexander Horrolt, Managing Director Goldbach Audience (Switzerland). Outre le développement de solutions pour le display marketing basé sur des groupes cibles, le thème de la protection des données et de la transparence vis-à-vis de l'utilisateur est également une priorité pour les deux partenaires. En 2012, la plateforme européenne Nugg.ag a été le seul fournisseur sur le marché du ciblage à recevoir le label européen de protection des données "EuroPriSe".

La technologie de ciblage comportemental prédictif de Nugg.ad combine des enquêtes sur site avec des données issues du comportement de navigation des utilisateurs. La combinaison de ces sources offre aux éditeurs et aux annonceurs de nouvelles perspectives sur les groupes cibles en ligne, indépendamment de l'environnement et en temps réel, explique Goldbach Audience dans un communiqué de jeudi. Les annonceurs de marques ont ainsi l'avantage de pouvoir cibler, mesurer et augmenter leurs campagnes selon les critères du triptyque classique de la notoriété, de la sympathie et de l'intérêt pour l'achat d'une marque avec une portée maximale. Cela vaut surtout pour les marques de grande consommation qui avaient jusqu'à présent beaucoup de mal à atteindre des groupes cibles par le biais de la planification de l'environnement.
 

Selon l'agence, la campagne d'affichage s'appuie sur le fait que les jeunes, en particulier, aiment s'inspirer de modèles et veulent les imiter. C'est pourquoi on montre des modèles célèbres de la musique, du divertissement et du sport qui s'engagent simplement et directement à collecter et à trier et qui invitent à les imiter : "Je trie. Et toi ? Fais-le avec moi !" La skieuse Lara Gut, la coureuse d'orientation Simone Niggli-Luder et le coureur motocycliste Tom Lüthi ont commencé la première vague d'affiches en 2012.

En complément des affiches, des annonces, des bannières en ligne et un site web spécialement créé sont utilisés.

Responsable chez Swiss Recycling : Patrik Geisselhardt (directeur), Matthias Traber (chef de projet). Responsable chez Prime Communications : Basil Hangarter (direction de la création), Claudio Rotter (direction du conseil), Tom Zürcher (texte/concept), Sylvie Saxer, Nicole Tschanz, Sandra Jerczynski-Koch (conseil), Sven Christinger (direction artistique), Steffie Huber, Erwin Lötscher (DTP).
 

Tout était parfaitement orchestré. Le départ a été reporté trois fois et ce n'est que le dimanche à 20h15 - donc à une heure de grande écoute - que le téméraire sportif de l'extrême a atterri dans le désert du Nevada. Le report n'a certainement pas nui au suspense. Bien malin celui qui pourrait penser à mal. Plus de 200 stations de diffusion dans le monde auraient retransmis le spectacle en direct. Les images ont été fournies par l'équipe interne de Red Bull. Les journalistes qui ont couvert le record du monde en amont étaient "embedded" et faisaient donc partie d'une gigantesque machinerie de relations publiques. Si vous pensez qu'une tempête d'indignation s'est déchaînée dans les médias, vous vous trompez lourdement. Il y a bien eu quelques voix négatives isolées, mais elles étaient vraiment très isolées et très modérées. Seule la NZZ am Sonntag a publié un article critique d'envergure. Même des titres de presse respectés se sont joints à l'euphorie. La FAZ a titré "Un cas pour l'éternité" et la NZZ n'a pas non plus pu cacher son enthousiasme : "Un gladiateur des temps modernes" était le titre. D'autres exemples : "Saut depuis la stratosphère : le saut des sauts devient un fait" (20 minutes), "Il nous a apporté le ciel sur la terre" (SonntagsBlick). Le fait que le Kronen-Zeitung, le tabloïd des terres de Red Bull, ait même rendu le "bon Dieu en personne" responsable de cette ascension sans vent, s'accordait avec l'euphorie des masses.

Le psychologue autrichien des médias Peter Vitouch a déclaré sur le portail en ligne Futurezone.at que le département des relations publiques de Red Bull avait piégé tous les médias avec des substances attractives. Les leurres étaient apparemment si délicieux que tout le monde s'est laissé séduire avec encore plus de plaisir.
Dietrich Mateschitz, propriétaire de Red Bull et homme doué en marketing et en relations publiques, a investi une petite partie de son énorme budget marketing de 1,3 milliard d'euros - il a annoncé ce chiffre dans une interview accordée à NZZ-Folio - dans la tentative de record de Felix Baumgartner. Les 50 millions d'euros qu'aurait coûté la cascade étaient vraiment de l'argent bien investi.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
 

Qu'imaginent les publicitaires pour inciter les gros annonceurs à passer une annonce dans un journal comme la WoZ ? Par exemple, envoyer un mailing aux responsables de la publicité. Ou créer une annonce. Ou alors quelque chose de complètement différent. Par exemple, envoyer un porte-parole dans la rue et faire lire aux passants les annonces de Migros, Coop, CFF et autres, filmer le tout et l'envoyer aux entreprises. Avec la mention : "Nous avons fait de la publicité gratuite pour vous. La prochaine fois, cela coûtera quelque chose". C'est-à-dire - le prix de l'annonce. C'est de la publicité comme les destinataires ne s'y attendent pas. Et c'est précisément ce que Johannes Raggio attend de son travail. Les idées publicitaires doivent aller au-delà de l'évidence. "Bien sûr, c'est cool d'être briefé pour réaliser un beau film. Mais une excellente publicité trouve souvent le chemin du consommateur d'une manière à laquelle il ne s'attend pas". Lorsque le créatif parle de publicité, il se penche en avant et focalise son interlocuteur avec ses yeux gris clairs. "J'aime beaucoup mon travail. C'est une merveilleuse façon de gagner sa vie".

Raggio a toutefois dû découvrir qu'il était à sa place dans la création. Après le lycée, il a commencé des études de droit. Une matière qui l'intéressait en plus de l'économie. Mais dès ses études, il s'est rendu compte qu'il ne trouverait pas son compte dans le droit. Peut-être préférerait-il l'architecture ou la médecine, ou encore les arts graphiques ? Son parcours était si volatile qu'il voulait au moins avoir un diplôme en poche. "Je me suis dit : termine quelque chose, puis essaie de faire de la publicité". La publicité le passionnait en tant que consommateur. Voir les premiers spots Lovely au cinéma, c'était déjà quelque chose. Travailler comme graphiste l'aurait certes intéressé. Mais il n'était pas question de reprendre des études après la licence. Alors, il est devenu rédacteur. Il "aimait" la langue et trouvait le jeu avec les mots amusant. Ce n'est qu'après coup que Raggio a vraiment réalisé qu'il avait fait le bon choix. "Parfois, ça te guide quelque part". Le créatif aime de toute façon plus se laisser guider que planifier. Il aime que les choses se passent simplement, quand elles roulent. Un stage chez Wunderman a été suivi d'un contrat de travail à durée déterminée, puis d'un contrat à durée indéterminée. Il est ensuite passé chez Advico Young & Rubicam, Jung von Matt/Limmat et est revenu chez Advico. Depuis le printemps 2010, Raggio est directeur de création chez Spillmann/Felser/Leo Burnett SFLB. Il pense encore souvent à ses études de droit - mais sans nostalgie. "Je suis extrêmement content de ne pas travailler dans le droit - et le droit probablement aussi".

Jouer avec les idées

Peter Brönnimann, avec qui Raggio partage la direction créative depuis quelques mois, voit en cet homme de 37 ans le "parfait créatif". "Johannes a des idées incroyablement bonnes et est un homme debout. Il ne lâche pas prise et essaie toujours quelque chose de nouveau". Et Raggio lui-même ne tarit pas d'éloges sur son métier. "Ce qui est bien, c'est que nous travaillons en équipe". Orienté équipe, un mot souvent utilisé comme une formule toute faite parce qu'il sonne bien. Pourtant, à entendre parler le créatif, il semble bien à sa place. "Nous nous rencontrons toujours, discutons des idées, émettons des critiques, développons encore une nouvelle idée. Tout le monde y participe. Au final, ce qui compte, c'est de trouver la meilleure solution à un problème".

Raggio n'est pas du genre à se retirer dans le silence pour trouver des idées. Ses idées publicitaires naissent le plus souvent de la discussion. Bien sûr, on trouve des idées tout seul, dit-il. Mais "c'est plus facile en équipe". Avec son partenaire créatif Pablo Schencke, avec lequel il partage également le bureau de SFLB, il fait circuler les idées. "Nous faisons du ping-pong. C'est amusant". Une idée naît, une autre s'ajoute. Puis tout est remis en question et on cherche quelque chose de complètement nouveau. "Voyons encore s'il n'est pas possible de faire autrement. Si on le voit d'une toute autre manière". Et tout cela toujours en espagnol. Raggio, qui a grandi à Zurich, a des origines espagnoles et argentines. Et Schenke, de son côté, est originaire du Chili. Lorsque les deux hommes élaborent ensemble des concepts, une ambiance internationale s'installe dans l'agence de publicité suisse. "J'aime bien les voir faire leur ping-pong dans le feu de l'Espagne. On ne comprend qu'un mot sur dix", explique Brönnimann. "C'est presque comme si on avait atterri dans une agence créative espagnole ou sud-américaine de premier plan". Actuellement, le duo créatif est en train de travailler sur une nouvelle campagne pour Ovomaltine. Une idée amusante qu'un concept pour une marque traditionnelle suisse naisse dans le "feu espagnol".

Dans son nouveau poste d'Executive Creative Director, Raggio continue à travailler avec Schencke sur le plan conceptuel et à participer à l'élaboration de campagnes. Toutefois, à l'avenir, il donnera naissance à un peu moins d'idées, mais évaluera un peu plus celles de ses collègues. A l'inverse, Brönnimann, qui était auparavant le seul DPE, se réjouit d'avoir moins à faire avec les tâches de gestion et "de pouvoir à nouveau être plus créatif en tant que créateur". Assumer le rôle de chef est un grand défi pour Raggio. "Être un bon chef n'est pas facile. Il faut du doigté. Chaque membre de l'équipe fait des essais, chacun a ses idées. Et finalement, tout le monde devrait être satisfait de ce qu'il fait". Le créatif veut faire partie de l'équipe afin de parvenir ensemble à une bonne solution. De même, en tant que DPE, il doit prendre les devants. "Il faut être réceptif à tout, tout en sachant ce que l'on veut". En tant que chef créatif, Raggio veut avant tout une bonne déclaration. C'est sur cela qu'il se concentre lors de la conception. Est-ce qu'on fait un bon point ? La publicité a besoin d'un message pertinent, et pas seulement du point de vue du client. Le message doit également être important pour le consommateur. "Je sais que ce n'est pas une nouvelle connaissance. Je crois que je me concentre beaucoup sur le message. Dans un premier temps, je ne me soucie généralement pas de la mise en œuvre. Je veux juste savoir : Qu'est-ce qu'on dit ? Qu'est-ce qui pourrait fonctionner" ? Une manière de travailler qui s'est encore consolidée grâce à une formation continue en écriture de scénarios. Car, qu'il s'agisse d'un spot publicitaire de 30 secondes ou d'un film de 15 minutes, il s'agit d'abord de décrire quelle est l'idée, ce qui doit se passer dans le film - sans se perdre dans les détails.

Inspiration d'Espagne et du monde

Pour ses concepts, Raggio aime voir plus loin que le bout de son nez. "Je regarde beaucoup comment la publicité est faite dans d'autres pays et je m'en inspire". Il veut intégrer cette orientation internationale dans ses travaux. Même pour les clients "suisses" de SFLB, dont font partie, outre Ovomaltine, Suisse Tourisme ou les clients de Migros. Dans la campagne actuelle, les créations chocolatées de Chocolat Frey, filiale de Migros, sont ainsi présentées comme les meilleures du monde par des Chinois et des Mexicains. La forte référence à l'Espagne est également mise en valeur à plusieurs reprises. Par exemple dans la promotion du nom de Micasa. SFLB devait réaliser un tag-on pour le nouveau catalogue du magasin de meubles, c'est du moins ce que prévoyait le briefing. "Nous avons regardé le catalogue et remarqué que de nombreux meubles portaient des noms de personnes, et nous avons pensé qu'il fallait en faire une promotion. Si tu trouves un meuble qui porte le même nom que toi, tu l'auras moins cher".

L'idée s'est vite imposée que les Espagnols, qui conservent traditionnellement le nom de famille de leur mère et de leur père et qui peuvent donc déjà présenter au moins trois noms sur leur passeport, sont des candidats prometteurs. C'est ainsi que dans le spot, Antonio Orlando Julian Oscar Samuel Molina Salamanca, debout devant la caisse avec son caddie bien rempli, se réjouit des grosses remises qu'il va bientôt obtenir. Malgré son enracinement international, Raggio n'a jamais vécu longtemps à l'étranger. Certes, jusqu'à ses études, il se rendait en moyenne cinq fois par an en Espagne - il n'y a passé qu'un seul Noël. En revanche, il n'a "malheureusement pas encore" effectué un séjour plus long. "J'aurais aimé le faire", dit-il. "Mais d'un autre côté, j'ai aussi la certitude que cela va encore se produire". Pour l'instant, sa place est en tout cas chez SFLB. Le créatif trouve la collaboration avec Brönnimann très enrichissante. "Je cours au bureau chez lui, il court au bureau chez moi, nous échangeons et nous nous apportons mutuellement de nouvelles idées. Nous profitons l'un de l'autre". Pour le reste aussi, il se sent très bien à l'agence. "Les gens ici ont les deux pieds sur terre". C'est ce qu'apprécie Raggio, qui se décrit lui-même comme un type "terre à terre". "J'ai trouvé ici un peu comme ma maison. Si tu as autour de toi des gens avec qui tu t'amuses, tu dois rester".

Isabel Imper

En bref

Johannes Raggio (37 ans) a grandi à Zurich et a suivi des études de droit après le gymnase. Ce Suisse aux origines espagnoles et argentines a fait ses débuts dans le monde de la publicité en tant que rédacteur chez Wundermann. Il a ensuite travaillé chez Advico Young & Rubicam et Jung von Matt/Limmat. Depuis le printemps 2010, Raggio travaille pour l'agence de publicité Spillmann/Felser/Leo Burnett en tant que directeur créatif et dirige depuis peu l'équipe créative de l'agence avec Peter Brönnimann en tant que directeur créatif exécutif.