"Das isch Züri", promet Radio 24. La station de radio zurichoise vit son claim et se transforme avec la ville, comme l'indique un communiqué. C'est pourquoi Radio 24 s'est repositionnée cet été avec de nouvelles figures de proue. Depuis juin, Dominik Widmer anime l'émission matinale. Jonathan "Jontsch" Schächter a pris en charge début septembre l'après-midi et la fin de journée sur Radio 24 avec le "Abig-Show" nouvellement développé.

Dans les semaines à venir, on pourra voir à Zurich des sujets d'affiches plutôt inhabituels pour une station de radio : les animateurs sautent de l'assiette. Selon le communiqué, ce n'est pas le programme musical ou l'exigence d'information qui sont au premier plan. Mais plutôt les gens. Les animateurs de Radio 24 sont si proches du public qu'ils pourraient rire dans des bols de fruits en boucle, dans un menu de spaghetti Vongole à midi ou dans une assiette avec un dîner somptueux. Les titres "Dominik Widmer au petit déjeuner", "Elena Bernasconi à midi", "Jontsch au goûter" s'y prêtent bien. L'agence Rod Kommunikation a été chargée d'accompagner le repositionnement de la chaîne en termes de communication.

La directrice Karin Müller : "Elena est depuis plusieurs années déjà une animatrice très appréciée du public. Avec Jontsch, c'est un homme de radio qui est une star depuis cet automne. Quant à Dominik, il a réussi en très peu de temps à façonner une émission qui jouit d'un statut culte auprès de nos auditeurs et auditrices. Nous souhaitons présenter de cette manière les créateurs comme l'âme de la station". Les sujets "Elena", "Jontsch" et "Dominik" sont le début de la campagne, d'autres mesures devraient suivre.

 

Le Swiss Life Corporate Movie est récompensé par une plaque d'or dans la catégorie Relations publiques, selon un communiqué. "Glas bleibt Glas" pour Vetropack reçoit une plaque d'argent dans la catégorie Educational - Youth Audience. "Eine Ode an die Nähe" pour la Banque cantonale de Zurich remporte un Certificate of Merit dans la catégorie Relations publiques.

Le Swiss Life Corporate Movie réunit cinq clips dans une approche modulaire : un film d'animation fournit les faits, quatre courts métrages expriment les valeurs de la marque.
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Le film d'animation "Le verre reste du verre" pour Vetropack transmet à un rythme effréné tout ce qu'il faut savoir sur le verre : de l'histoire au recyclage du verre en passant par la production du verre.Accès direct au film

Le film d'entreprise "Une ode à la proximité" invite le spectateur à se pencher sur le thème de la proximité afin de découvrir l'identité de la Zürcher Kantonalbank.
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Les participants ont évalué cinq aspects centraux de la communication des gouvernements et des autorités européennes lors de la crise de l'euro - avec des résultats décevants. Ainsi, environ 60 pour cent des personnes interrogées contestent partiellement ou totalement l'estimation selon laquelle les responsables auraient communiqué efficacement les raisons de la crise. Selon un communiqué, 80 pour cent des personnes interrogées estiment qu'il manque la présentation de moyens clairement compréhensibles pour sortir de la crise. 

Manque de perspectives

L'absence d'une vision concrète de l'avenir de l'Europe est également critiquée. Près de 80 % des professionnels de la communication interrogés réfutent l'affirmation selon laquelle les gouvernements et les autorités auraient donné une image compréhensible de ce que devrait être une future Europe unie après la crise. 70 % des personnes interrogées ne pensent pas avoir réussi à obtenir un soutien durable de l'opinion publique européenne pour les mesures de sauvetage prises jusqu'à présent.

Créer un soutien dans le public

"C'est justement parce que la matière est si complexe dans le détail qu'il serait important, du point de vue de la communication, de disposer d'un récit complet, également émotionnel. Toutes les étapes intermédiaires difficiles pourraient au moins y être intégrées", explique Ulrich Gartner, propriétaire de Gartner Communications et fondateur du réseau mondial de conseillers InfniteLatitude. "Nous savons par l'économie comportementale que les gens ne forment jamais leurs opinions de manière isolée, mais toujours par rapport à un cadre. Créer ce cadre pour le débat européen serait une tâche classique de la communication".

Faible crédibilité des autorités

Les résultats individuels conduisent globalement à un scepticisme considérable quant à la crédibilité des institutions. A peine trois pour cent des professionnels de la communication sont d'accord avec l'estimation selon laquelle les gouvernements et les autorités ont été hautement crédibles dans leur communication - contre environ deux tiers qui sont en désaccord avec cette affirmation.

Un avenir incertain pour l'UE

L'enquête auprès des experts en communication a clairement montré que les gouvernements européens n'ont pas encore réussi à communiquer une image claire de l'avenir d'une Europe unie après la crise. L'enquête n'a pas révélé de différences significatives entre les participants issus de différentes zones géographiques et économiques - c'est-à-dire entre les membres de la zone euro, les membres de l'UE sans appartenance à la zone euro et les non-membres de l'UE.

Quelques données sur l'enquête :

Participants :
- 111 participants de 23 pays.

Régions :
- 89 participants en Europe, 22 en dehors de l'Europe.

Au sein de l'Europe :
- 40 dans la zone euro.
- 30 dans les États membres de l'UE, en dehors de la zone euro.
- 19 en dehors de l'UE et de la zone euro (Suisse et Liechtenstein).

Rôles :
- 68 participants du côté des entreprises, 43 du côté des agences.

Seniorité remarquablement élevée des participants à l'enquête :
- Près de 65% des participants du côté de l'entreprise rapportent au premier ou au deuxième niveau de direction (CEO, Group Management, Vice President).
- Environ 70% des participants du côté des agences portent le titre de CEO, Managing Director ou Vice President.
 

Bertelsmann devrait détenir 53 pour cent des parts, Pearson 47 pour cent, comme Bertelsmann l'a annoncé lundi. Les deux parties prévoient de conclure la transaction au cours du deuxième semestre 2013, après avoir obtenu les autorisations nécessaires des autorités. L'actuel directeur de Random House, Markus Dohle, devrait devenir le chef de la nouvelle entreprise. "Avec la fusion prévue, Bertelsmann et Pearson créent les meilleures conditions possibles pour l'avenir de leurs maisons d'édition mondialement reconnues, Random House et Penguin", a déclaré Thomas Rabe, président de Bertelsmann. Les livres pourront être publiés plus efficacement, et ce dans des formats traditionnels et numériques. Rabe a parlé d'une "étape importante" pour Bertelsmann.

Random House, avec un chiffre d'affaires de plus de 1,7 milliard d'euros en 2011, vend selon ses propres indications 500 millions de livres par an dans le monde entier. La maison d'édition traditionnelle Penguin, dont l'emblème est le célèbre pingouin - chiffre d'affaires 2011 de près de 1,3 milliard d'euros - est surtout connue pour ses livres de poche classiques bon marché. La fusion permet aux deux maisons d'édition "d'éditer leurs livres de manière encore plus efficace, et ce dans des formats traditionnels et numériques et pour les canaux de distribution du futur", a déclaré le président du directoire de Bertelsmann, Thomas Rabe. Si les autorités de la concurrence donnent leur feu vert, la transaction devrait être finalisée au cours du deuxième semestre 2013. (SDA)
 

Depuis avril 2011, l'établissement fraîchement construit rayonne sur la ville des bords de la Limmat avec une architecture ultramoderne, un design extravagant et un concept d'hospitalité innovant, renouant ainsi avec ses propres racines avec une jeunesse rafraîchissante, comme l'indique un communiqué de l'agence.

Cela est mis en scène par une campagne d'annonces de Marti. Seiler. La pièce maîtresse est une sélection des offres avec lesquelles l'hôtel fait honneur à son passé de maison de plaisir. Ainsi, des spectacles avec des stars de la variété sont régulièrement organisés dans la grande salle et les personnes ayant besoin de repos peuvent louer la suite Belvoir avec accès au wellness, gym & beauty, même pour cinq heures seulement.

Responsable chez Marti. Seiler : Anita Kittel (conseil), Stefan Beck/Thomas Krebs (texte) et Sara Massaoudi (graphisme).

 

Les participantes avaient deux minutes pour traverser Bellevue en courant, trouver les lettres nécessaires et les placer correctement, ce qui n'était pas facile en raison des nombreux passants. Les gagnantes ont été récompensées par un bon d'achat de 400 francs.

Une vidéo de l'action est utilisée par Mexx pour communiquer le message d'une mode intelligente et de clients intelligents également sur les canaux des médias sociaux.

L'action a été planifiée et réalisée par l'agence zurichoise Below-The-Line Hipeak BTL.

Responsable chez Mexx Suisse : Roy Mor (directeur national). Responsable chez Hipeak BTL : Daniel Rasumowsky (Managing Partner), Oliver Scherrer (Project Manager) ; production vidéo : CorpMedia, Timo Wäschle (modération), Lars Baderscher (montage).

Pour la Basler Tageswoche, qui existe depuis un an, les choses ne sont pas encore très claires en ce qui concerne la publicité (Werbewoche.ch a rapporté). Cinq à six pages d'annonces payées par numéro à 5500 francs ne sont tout simplement pas suffisantes. Même pendant la campagne électorale bâloise pour le Grand Conseil et le Conseil d'Etat, qui a duré jusqu'au week-end, il n'y en a pas eu davantage. Et même les annonces en ligne, peu nombreuses sur Tageswoche.ch, ne donnent pas grand-chose, comme le reconnaît Urs Buess, codirecteur de la rédaction.

Autres journaux dans le WG 31 Augmentation des annonces

A cela s'ajoute le fait que tous les autres journaux de la Suisse du Nord-Ouest ont augmenté leur volume au cours des neuf premiers mois de cette année. La Basler Zeitung (Baz) - y compris la nouvelle édition du dimanche - a eu 11 pour cent ou presque une page de plus d'annonces par édition par rapport à la même période de 2011. Pour la Basellandschaftliche Zeitung, c'est 9 pour cent de plus, Der Sonntag enregistre même une augmentation de 36 pour cent ou de cinq pages, et le Blick am Abend et 20 Minuten ont également gagné respectivement 1/5 et 1/10 page de plus par édition.

Il aurait dû en résulter davantage pour la Tageswoche, qui paraît constamment avec un volume de 56 pages. C'est pourquoi Buess annonce pour cette année encore une "professionnalisation de la vente d'annonces", concrètement : une augmentation de l'équipe de trois à cinq personnes. Des négociations contractuelles sont encore en cours, raison pour laquelle il ne veut pas citer de noms. Mais Buess assure que la vente restera en tout cas en interne.

Élargir la communauté en ligne

Un deuxième point étonnant : malgré les 22 600 exemplaires vendus chaque semaine (dont 18 600 abonnements), la communauté en ligne ne compte pour l'instant que 6 400 personnes. Pourquoi ? Buess ne connaît pas encore de réponse précise à cette question. Mais lui aussi a constaté, lors d'entretiens, que de nombreux articles en ligne de la TagesWoche sont à peine perçus ; il en va de même pour les primeurs, qui existent bel et bien et qui sont parfois importants : ils passent souvent tout simplement inaperçus. Là aussi, on veut y remédier prochainement - avec une newsletter quotidienne qui est encore à l'essai.

Et une troisième nouveauté est annoncée : dans les prochaines semaines, la Tageswoche lancera une application payante qui permettra de lire l'édition imprimée également en ligne. Le projet est bien avancé, explique Buess. Mais il ne s'agit en aucun cas d'un paywall, car les articles en ligne, qui se distinguent généralement de ceux de l'édition imprimée, restent consultables gratuitement.

Les annonceurs de la Tageswoche sont diversement motivés

Werbewoche a par ailleurs demandé à huit grands annonceurs de la Tageswoche pourquoi ils avaient réservé des annonces dans le nouveau journal et quel avait été le taux de réponse. Deux d'entre eux ont répondu qu'ils avaient réservé pour des parents ou des connaissances qui travaillaient avec l'équipe du Tageswoche. D'autres voulaient soutenir la nouvelle pousse médiatique bâloise. Des tiers ont répondu à une bonne offre de prix ou voulaient simplement essayer. Une entreprise a même laissé entendre qu'elle avait baissé le prix parce qu'une millionnaire se trouvait derrière la Tageswoche.

Mais les commanditaires ont également fait valoir des raisons stratégiques pour leurs réservations. Ainsi, certains supposent qu'ils peuvent atteindre un public intellectuel et plutôt alternatif avec le Tageswoche. C'est pourquoi un garage avec plusieurs filiales dans le WG 31 fait de la publicité pour des "voitures écologiques à prix plutôt bas" dans la Tageswoche, alors qu'il vante des véhicules à prix plus élevés dans la BaZ. Sebastian Comment, responsable du marketing et de la communication à la Banque CIC de Bâle, a en outre reconnu que ses annonces se faisaient davantage remarquer dans la TagesWoche qu'ailleurs en raison du volume (encore) faible des annonces. Au début, il a reçu quelques réactions, puis moins.

Les conditions certifiées donnent de la sécurité

La plupart des annonceurs ont pris note du fait que la Tageswoche affiche désormais un tirage certifié. L'importance de ces chiffres est toutefois diversement appréciée. Pour Sebastian Comment de la Banque CIC, outre le tirage, de bonnes offres de placement sont importantes - par exemple en première page, ce qui n'est toutefois pas possible avec la TagesWoche. C'est aussi pour cette raison que le Baz reste le média principal de Comment. Pour l'horloger Hans Spinnler, les tirages sont également secondaires. Pour ses annonces Oris, le rapport qualité/prix est bon avec la Tageswoche, dit-il, alors que la Baz est trop chère et que la perte de diffusion est trop élevée avec la Basellandschaftliche Zeitung. En revanche, Thomas Zitzer, propriétaire du revendeur Apple Ingeno Data à Bâle, Baden et Olten, trouve les chiffres importants. "Ils me donnent la certitude que mes annonces ont été vues", dit-il.

Le distributeur Apple a fait des essais et a obtenu des résultats concrets

L'expérience de Zitzer est particulièrement intéressante : comme il n'écrit plus dans la BaZ pour des raisons de principe, le revendeur Apple s'est d'abord tourné vers le 20 Minuten, avec une annonce en première page. Mais il y a un an, il est passé à la Tageswoche et a placé au moins une fois par mois une annonce pleine page avec des "produits Apple intéressants". Parallèlement, il a diffusé des spots radio sur Energy Basel. De temps en temps, il faisait des essais : Il a accompagné les annonces de coupons de 10 pour cent, et dans les spots, il a demandé aux auditeurs de saisir certains codes pour bénéficier d'un rabais. Résultat : ce sont les spots qui ont eu le meilleur retour, puis 20 minutes et enfin la TagesWoche. Conclusion de Zitzer : il continue à réserver Energy Basel et la TagesWoche - pour trois raisons : Il atteint ainsi deux publics cibles différents, l'un plutôt jeune et l'autre plutôt âgé. De plus, le rapport qualité-prix est meilleur avec la Tageswoche qu'avec le journal pour pendulaires, dit-il. Enfin, le service des annonces de la Tageswoche l'informe à chaque fois que la concurrence publie une annonce. "Elle veut ainsi éviter les recoupements inutiles", explique Zitzers, qui apprécie beaucoup ce suivi de la clientèle.

Markus Knöpfli

La nouvelle campagne publicitaire de Media Markt est diffusée dès à présent sur différentes stations de radio.

Vers les spots

Le visuel clé est affiché sur différentes plates-formes non seulement sous forme de bannières statiques, mais aussi au moyen de formats de bannières Richmedia basés sur HTML5. L'utilisateur est incité à explorer lui-même le contenu de l'application mobile CFF grâce à une fonction de défilement. Il est directement impliqué et passe ainsi du statut de spectateur passif à celui de découvreur du message principal. Si l'utilisateur souhaite obtenir plus d'informations sur les prestations de l'Appli Mobile CFF, il est dirigé vers une Landing Page mobile conçue de manière responsive. Il y trouve des instructions pour l'achat de billets et peut s'inscrire au Ticket Shop CFF.

En coopération avec 20 minutes, les différents formats publicitaires ont en outre été réimplantés dans une campagne. Lorsque l'utilisateur ouvre l'application 20 minutes, sa curiosité est éveillée par une vidéo prestitielle. La résolution se fait ensuite sur la première page d'actualités. L'utilisateur y rencontre à nouveau le visuel clé sous la forme d'une Compagnion Ad.

La campagne est complétée par différentes bannières run-of-sites.

Responsable aux CFF : Sabine Deinhofer (responsable du commerce électronique, Mobile CFF), David Brunnschweiler (responsable de la communication).

Dans la catégorie "TV Iris - meilleur programme TV multiculturel", le prix a été décerné à "Vol Spécial" de Fernand Melgar - la coproduction de la RTS, déjà primée à plusieurs reprises, sur les personnes détenues en vue de leur expulsion à la prison genevoise de Frambois. Dans la catégorie "Radio-théâtre", le jury a attribué le prix à l'émission de la DRS "Wie ich Fats Domino aus dem Hurrikan Katrina rettete" de David Zane Mairowitz. Dans la catégorie "en ligne", le projet "diy.fm - Radio à la carte" de la filiale de la SSR tpc ag s'est imposé face à 21 produits concurrents de toute l'Europe. diy.fm permet de composer son propre canal radio personnalisé à partir des contenus de tous les canaux radio de la SSR. C'est ce qu'écrit la SSR dans un communiqué sur Presseportal.ch. Au total, quelque 650 projets radio, TV et en ligne ont été soumis par des entreprises de médias de service public de plus de 40 pays européens.

Roger de Weck, nouveau président

Le comité de pilotage du festival a élu hier Roger de Weck, directeur général de la SSR, comme nouveau président du Prix Europa. Le Prix Europa est le plus grand festival européen de productions télévisées, radiophoniques et en ligne. Il existe depuis 1987 et a pour objectif de promouvoir la diffusion de productions audiovisuelles européennes de qualité.

Le système BabyNes se compose d'une machine et d'une palette de préparations lactées en capsules à dose individuelle. Celles-ci contiennent la quantité de lait en poudre correspondant à l'âge de l'enfant, comme on peut le lire sur le site Babynes.ch. La machine permet même un dosage précis de chaque biberon. Capsules, pression d'un bouton, préparation simple par la machine : il ne manque plus que le charme de Clooney pour que la machine soit adoptée par les bébés.

Il assume les risques du journal bâlois Baz, a déclaré Blocher. Seulement, la Baz n'est pas un journal, mais "un conglomérat en difficulté avec plus de 1'000 collaborateurs". En feraient également partie des immeubles "non nécessaires à l'exploitation", des imprimeries, des courtiers, des intermédiaires publicitaires pour des tiers et bien d'autres choses encore. La Medienvielfalt Holding souhaite maintenir l'indépendance de ce quotidien. "L'objectif est un Basler Zeitung nu, avec uniquement une rédaction et une maison d'édition indépendante", poursuit Blocher.
 
Blocher soutient cet objectif en investissant dans l'immobilier : "L'entreprise est déficitaire, a peu de liquidités et des dettes trop élevées", explique-t-il. C'est pourquoi il lui rachète les terrains qui ne sont pas nécessaires à l'exploitation. L'entreprise se débarrasse ainsi des dettes bancaires et enregistre une perte moins importante, car la charge élevée des intérêts disparaît.

Pour l'imprimerie, le tableau est moins rose. "Il y a beaucoup trop de capacités d'impression en Suisse", déclare l'ancien conseiller fédéral à la Sonntagszeitung. L'imprimerie du Baz devrait elle aussi soit tourner à plein régime, soit fermer. Une décision à ce sujet sera prise au printemps.

(Image : Keystone)