"L'emittente radiofonica di Zurigo è all'altezza del suo claim e cambia con la città, come afferma in un comunicato stampa. Per questo motivo Radio 24 si è riposizionata quest'estate con nuove figure. Da giugno Dominik Widmer conduce il programma mattutino. Jonathan "Jontsch" Schächter ha assunto la direzione del pomeriggio e del dopolavoro di Radio 24 all'inizio di settembre con il nuovo "Abig-Show".

Nelle prossime settimane, a Zurigo si vedranno soggetti di affissione piuttosto insoliti per una stazione radiofonica: i conduttori saltano fuori dal piatto. Secondo il comunicato stampa, l'attenzione non è rivolta al programma musicale o alle informazioni. Ma sulle persone. I conduttori di Radio 24 sono così vicini al pubblico che potrebbero ridere dalle ciotole della colazione con i fruit loops, dal menu del pranzo con gli spaghetti vongole o da un piatto con una cena opulenta. I titoli "Dominik Widmer a colazione", "Elena Bernasconi a pranzo", "Jontsch a cena" fanno al caso nostro. L'agenzia Rod Kommunikation è stata incaricata di accompagnare il riposizionamento del canale in termini di comunicazione.

L'amministratrice Karin Müller: "Elena è una conduttrice molto apprezzata dal pubblico da diversi anni. Con Jontsch, da quest'autunno è salito a bordo un uomo della radio che è una star. E Dominik è riuscito a creare in poco tempo un programma che gode di uno status di culto tra i nostri ascoltatori. In questo modo vogliamo presentare i creatori come l'anima dell'emittente". I soggetti "Elena", "Jontsch" e "Dominik" sono l'inizio della campagna, cui seguiranno altre misure.

 

Secondo un comunicato stampa, il film aziendale di Swiss Life è stato premiato con una targa d'oro nella categoria Relazioni pubbliche. "Glass Remains Glass" per Vetropack riceve una Targa d'argento nella categoria Educational - Youth Audience. "Un'ode alla prossimità" per la Zürcher Kantonalbank riceve un Certificato di merito nella categoria Relazioni pubbliche.

Il Corporate Movie di Swiss Life combina cinque clip con un approccio modulare: un film d'animazione fornisce i fatti, quattro brevi filmati esprimono i valori del marchio.
Accesso diretto ai film

Il film d'animazione "Il vetro rimane vetro" per Vetropack trasmette a ritmo serrato tutto ciò che vale la pena sapere sul vetro: dalla sua storia alla produzione e al riciclo del vetro.Accesso diretto al film

Il filmato aziendale "Un'ode alla prossimità" invita gli spettatori a esplorare il tema della prossimità per conoscere la visione della Zürcher Kantonalbank.
Accesso diretto al film

I partecipanti hanno valutato cinque aspetti chiave della comunicazione dei governi e delle autorità europee durante la crisi dell'euro, con risultati sconfortanti. Circa il 60% degli intervistati è parzialmente o completamente in disaccordo con la valutazione che i responsabili abbiano comunicato efficacemente le ragioni della crisi. Secondo un comunicato stampa, l'80% degli intervistati ritiene che non siano state presentate vie d'uscita chiare e comprensibili dalla crisi. 

Mancanza di prospettiva

La mancanza di una visione concreta per il futuro dell'Europa è vista in modo altrettanto critico. Quasi l'80% dei professionisti della comunicazione intervistati non è d'accordo con l'affermazione che i governi e le autorità abbiano dipinto un quadro comprensibile di come dovrebbe essere un'Europa futura e unita dopo la crisi. Il 70% degli intervistati non crede che sia stato possibile ottenere un sostegno duraturo da parte dell'opinione pubblica europea per le misure di salvataggio adottate finora.

Creare un sostegno pubblico

"Proprio perché l'argomento è così complesso nei dettagli, una narrazione completa ed emozionale sarebbe importante dal punto di vista della comunicazione. Tutte le fasi intermedie più difficili potrebbero essere almeno classificate al suo interno", afferma Ulrich Gartner, proprietario di Gartner Communications e fondatore della rete di consulenza globale InfniteLatitude. "Sappiamo dall'economia comportamentale che le persone non formano mai le loro opinioni in modo isolato, ma sempre in relazione a un quadro di riferimento. Creare questo quadro per la discussione europea sarebbe un classico compito della comunicazione".

Bassa credibilità delle autorità

Nel complesso, i risultati individuali portano a un notevole scetticismo riguardo alla credibilità delle istituzioni. Solo poco meno del 3% dei professionisti della comunicazione è d'accordo con la valutazione che i governi e le autorità sono stati altamente credibili nella loro comunicazione, rispetto a circa due terzi che non sono d'accordo con questa affermazione.

Futuro dell'UE poco chiaro

L'indagine condotta tra gli esperti di comunicazione ha mostrato chiaramente che i governi europei non sono ancora riusciti a trasmettere un'immagine chiara del futuro dell'Europa unita dopo la crisi. Il sondaggio non ha evidenziato differenze significative tra i partecipanti provenienti da diverse aree geografiche ed economiche, ovvero tra membri dell'Eurozona, membri dell'UE senza adesione all'UE o non membri dell'UE.

Alcuni dati sul sondaggio:

Partecipanti:
- 111 partecipanti da 23 Paesi.

Regioni:
- 89 partecipanti in Europa, 22 fuori Europa.

In Europa:
- 40 nella zona euro.
- 30 negli Stati membri dell'UE al di fuori della zona euro.
- 19 al di fuori dell'UE e della zona euro (Svizzera e Liechtenstein).

Ruoli:
- 68 partecipanti per le aziende, 43 per le agenzie.

Elevata anzianità dei partecipanti al sondaggio:
- Circa il 65% dei partecipanti sul versante aziendale fa capo al primo o al secondo livello dirigenziale (CEO, Direzione del Gruppo, Vicepresidente).
- Circa il 70% dei partecipanti sul versante delle agenzie ricopre il titolo di CEO, Managing Director o Vicepresidente.
 

Bertelsmann deterrà il 53% delle azioni, Pearson il 47%, come annunciato lunedì da Bertelsmann. Entrambe le parti prevedono di poter concludere la transazione nella seconda metà del 2013, dopo aver ottenuto le necessarie approvazioni normative. La nuova società sarà guidata dall'ex amministratore delegato di Random House Markus Dohle. "Con la fusione prevista, Bertelsmann e Pearson creano le migliori condizioni possibili per il futuro delle loro case editrici Random House e Penguin, riconosciute a livello mondiale", ha spiegato Thomas Rabe, amministratore delegato di Bertelsmann. I libri potrebbero essere pubblicati in modo più efficace, sia in formato tradizionale che digitale". Rabe ha parlato di una "pietra miliare" per Bertelsmann.

Random House, con un fatturato di oltre 1,7 miliardi di euro nel 2011, secondo i suoi stessi dati vende 500 milioni di libri all'anno in tutto il mondo. La casa editrice tradizionale Penguin, che ha come emblema il famoso pinguino - con un fatturato di poco inferiore a 1,3 miliardi di euro nel 2011 - è nota soprattutto per i suoi classici tascabili a prezzi accessibili. La fusione consentirà a entrambe le case editrici di "pubblicare i loro libri in modo ancora più efficace, sia nei formati tradizionali che in quelli digitali e per i canali di distribuzione del futuro", ha dichiarato l'amministratore delegato di Bertelsmann Thomas Rabe. Se le autorità antitrust daranno il via libera, l'operazione dovrebbe essere finalizzata nella seconda metà del 2013. (SDA)
 

Dall'aprile 2011, l'hotel di nuova costruzione irradia un'architettura moderna, un design stravagante e un concetto di ospitalità innovativo nella città sulla Limmat, legandosi così alle proprie radici in modo rinfrescante e giovanile, secondo un comunicato stampa dell'agenzia.

Questo viene messo in scena con una campagna pubblicitaria di Marti. Seiler. Al centro una selezione delle offerte con cui l'hotel è all'altezza del suo passato di casa di piacere. Nella grande sala si tengono regolarmente spettacoli con note star del varietà, mentre chi ha bisogno di relax può affittare la Belvoir Suite con accesso al centro Wellness, Gym & Beauty per sole cinque ore.

Responsabile presso Marti. Seiler: Anita Kittel (consulente), Stefan Beck/Thomas Krebs (testo) e Sara Massaoudi (grafica).

 

I partecipanti avevano due minuti di tempo per correre attraverso Bellevue e trovare le lettere necessarie e sistemarle correttamente, compito non facile a causa dei numerosi passanti. I vincitori sono stati premiati con un buono spesa di 400 franchi svizzeri.

Un video della campagna viene utilizzato da Mexx per comunicare il messaggio di moda intelligente e clienti intelligenti sui canali dei social media.

La campagna è stata pianificata e realizzata dall'agenzia below the line Hipeak BTL di Zurigo.

Responsabile presso Mexx Svizzera: Roy Mor (Country Manager). Responsabile presso Hipeak BTL: Daniel Rasumowsky (Managing Partner), Oliver Scherrer (Project Manager); produzione video: CorpMedia, Timo Wäschle (moderazione), Lars Baderscher (montaggio).

La Tageswoche di Basilea, che esiste da un anno, è ancora in difficoltà in termini di pubblicità (Werbewoche.ch riporta). Cinque o sei pagine pubblicitarie a pagamento per ogni numero, a 5500 franchi, non sono sufficienti. Anche durante la campagna elettorale per il consiglio comunale di Basilea, che si è protratta fino al fine settimana, non ce ne sono state altre. E anche gli scarsi annunci online su Tageswoche.ch non rendono molto, come ammette il condirettore Urs Buess.

Altri giornali del WG 31 Aumento delle inserzioni pubblicitarie

Inoltre, tutti gli altri giornali della Svizzera nordoccidentale hanno registrato un aumento del volume nei primi nove mesi di quest'anno. La Basler Zeitung (Baz) - compresa la nuova edizione domenicale - ha registrato un aumento dell'11% o di quasi una pagina di pubblicità per numero rispetto allo stesso periodo del 2011; la Basellandschaftliche Zeitung ha registrato un aumento del 9%, Der Sonntag ha addirittura registrato un incremento del 36% o di cinque pagine, e anche Blick am Abend e 20 Minuten hanno raccolto rispettivamente 1/5 e 1/10 di pagina in più per numero.

Avrebbero dovuto essercene di più per la Tageswoche, che viene pubblicata costantemente con 56 pagine. Buess annuncia quindi una "professionalizzazione della raccolta pubblicitaria" per quest'anno, nello specifico: un aumento del team da tre a cinque persone. Le trattative contrattuali sono ancora in corso, per questo non vuole fare nomi. Ma Buess assicura che le vendite rimarranno comunque interne all'azienda.

Espandere la comunità online

Seconda nota dolente: nonostante la vendita di 22.600 copie a settimana (di cui 18.600 in abbonamento), la comunità online conta finora solo 6.400 persone. Perché? Buess "non ha ancora una vera risposta". Ma anche lui ha notato, durante le conversazioni, che molti articoli online della TagesWoche non vengono quasi notati, e la situazione è simile per le primeurs esistenti e talvolta di peso: spesso passano semplicemente inosservate. Anche in questo caso è previsto un rimedio per il prossimo futuro: una newsletter quotidiana, ancora in fase di sperimentazione.

E una terza innovazione è in cantiere: nelle prossime settimane, la Tageswoche lancerà un'applicazione a pagamento che consentirà di leggere l'edizione cartacea anche online. Il progetto è in fase avanzata, dice Buess. Ma non si tratta affatto di un paywall, perché gli articoli online, che sono per lo più diversi da quelli dell'edizione cartacea, possono comunque essere letti gratuitamente.

Gli inserzionisti della Tageswoche hanno motivazioni diverse

La Werbewoche ha anche chiesto a otto grandi inserzionisti della Tageswoche perché hanno prenotato gli annunci sul nuovo giornale e qual è stata la risposta positiva. Due hanno detto di averli prenotati grazie a parenti o conoscenti che lavorano per la redazione della Tageswoche. Altri volevano sostenere il nuovo stabilimento mediatico di Basilea. I terzi hanno accettato un'offerta a buon prezzo o semplicemente volevano provare. Una società si è persino lasciata sfuggire che stava abbassando il prezzo perché dietro la Tageswoche c'era un milionario.

Ma i clienti hanno addotto anche ragioni strategiche per le loro prenotazioni. Alcuni ritengono di poter raggiungere un pubblico intellettuale e piuttosto alternativo con la Tageswoche. Un'officina con diverse filiali nella WG 31 pubblicizza quindi "auto ecologiche a prezzi piuttosto bassi" nella Tageswoche, mentre promuove veicoli a prezzi più elevati nella BaZ. Anche Sebastian Comment, responsabile marketing e comunicazione della Banque CIC di Basilea, si è reso conto che le sue pubblicità sulla TagesWoche sono più evidenti che altrove a causa del volume (ancora) ridotto di annunci. All'inizio ha ricevuto alcune reazioni, ma in seguito meno.

Le condizioni certificate forniscono sicurezza

La maggior parte degli inserzionisti ha preso atto del fatto che la Tageswoche mostra ora una tiratura certificata. Tuttavia, l'importanza di queste cifre è valutata in modo diverso. Per Sebastian Comment di Banque CIC, oltre alla diffusione, sono importanti anche le buone offerte di posizionamento, ad esempio in prima pagina, ma questo non è possibile con la TagesWoche. Questo è un altro motivo per cui il Baz rimane il mezzo di comunicazione principale per Comment. Anche per il commerciante di orologi Hans Spinnler la diffusione è secondaria. Per i suoi annunci Oris, dice, il rapporto prezzo/prestazioni della Tageswoche è giusto, mentre la Baz è troppo costosa per lui e la perdita di diffusione della Basellandschaftliche Zeitung è troppo alta. Al contrario, Thomas Zitzer, proprietario del rivenditore Apple Ingeno Data a Basilea, Baden e Olten, trova le cifre importanti. "Mi danno la certezza che le mie pubblicità sono state viste", dice.

Il trader di Apple ha effettuato prove e ha ottenuto risultati concreti

L'esperienza di Zitzer è particolarmente interessante: poiché non prenota più su BaZ per motivi fondamentali, il rivenditore Apple è passato inizialmente a 20 Minuten - in ogni caso con una pubblicità in prima pagina. Un anno fa, tuttavia, è passato alla Tageswoche e almeno una volta al mese pubblica un annuncio a tutta pagina con "interessanti prodotti Apple". Allo stesso tempo, ha piazzato spot radiofonici su Energy Basel. Di tanto in tanto ha fatto degli esperimenti: Ha inserito negli annunci dei buoni sconto del 10% e ha chiesto agli ascoltatori alcuni codici per ottenere uno sconto. Il risultato: la risposta migliore è arrivata dagli spot, poi da 20 Minuten e infine da TagesWoche. La conclusione di Zitzer: continua a prenotare Energy Basel e la TagesWoche per tre motivi: In questo modo raggiunge due diversi target di pubblico, uno più giovane e uno più anziano. Inoltre, il rapporto qualità-prezzo è migliore con la Tageswoche che con il giornale dei pendolari. Anche perché il reparto pubblicità della Tageswoche lo informa ogni volta che la concorrenza inserisce un annuncio. "In questo modo vogliono evitare inutili sovrapposizioni", afferma Zitzers, che apprezza molto questo servizio al cliente.

Markus Knöpfli

La nuova campagna pubblicitaria di Media Markt è in onda da subito su diverse emittenti radiofoniche.

Vai agli spot

La key visual viene visualizzata su varie piattaforme non solo come banner statico, ma anche utilizzando formati rich media banner basati su HTML5. Gli utenti sono incoraggiati a esplorare da soli il contenuto dell'App mobile delle FFS utilizzando una funzione di scorrimento. In questo modo vengono coinvolti direttamente e si trasformano da spettatori passivi in scopritori del messaggio principale. Se l'utente desidera maggiori informazioni sui servizi dell'App Mobile FFS, viene indirizzato a una landing page mobile responsive. Lì troverà le istruzioni su come acquistare i biglietti e potrà registrarsi nel Ticket Shop FFS.

In collaborazione con 20 Minuten, i vari formati pubblicitari sono stati implementati anche in una nuova campagna. Quando gli utenti aprono l'app di 20 Minuten, la loro curiosità viene suscitata da un video iniziale. Questo si risolve poi nella prima pagina di notizie. Lì, l'utente incontra di nuovo il video chiave sotto forma di un annuncio di accompagnamento.

La campagna è completata da vari banner pubblicitari.

Responsabile presso le FFS: Sabine Deinhofer (responsabile e-commerce di FFS Mobile), David Brunnschweiler (responsabile comunicazione).

Nella categoria "TV Iris - miglior programma televisivo multiculturale", è stato premiato "Vol Spécial" di Fernand Melgar, la coproduzione della RTS sui deportati nella prigione di Frambois a Ginevra, che ha già ottenuto diversi riconoscimenti. Nella categoria "Radio Radio Play", la giuria ha premiato il programma DRS "Wie ich Fats Domino aus dem Hurrikan Katrina rettete" di David Zane Mairowitz. Nella categoria "Online", il progetto "diy.fm - Radio à la carte" della consociata SRG tpc ag si è imposto su 21 prodotti concorrenti provenienti da tutta Europa. diy.fm permette agli utenti di comporre il proprio canale radiofonico personalizzato a partire dai contenuti di tutti i canali radiofonici della SRG. Lo scrive la SRG in un comunicato stampa su Presseportal.ch. Un totale di circa 650 progetti radiofonici, televisivi e online sono stati presentati da organizzazioni di media di servizio pubblico di oltre 40 Paesi europei.

Roger de Weck nuovo Presidente

Il comitato direttivo del festival ha eletto ieri Roger de Weck, direttore generale della SRG, nuovo presidente del Prix Europa. Il Prix Europa è il più grande festival europeo per le produzioni televisive, radiofoniche e online. È stato fondato nel 1987 e mira a promuovere la distribuzione di produzioni televisive europee di alta qualità.

Il sistema BabyNes consiste in una macchina e in una gamma di formule monodose in capsule. Secondo il sito Babynes.ch, queste contengono la giusta quantità di latte in polvere per l'età del bambino. La macchina permette anche di dosare con precisione ogni biberon. Capsule, pressione di un pulsante, semplice preparazione con la macchina: manca solo il fascino di Clooney per portare la macchina ai bambini.

Blocher ha dichiarato di aver assunto i rischi del quotidiano basilese Baz. Tuttavia, Baz non è un giornale, ma "un conglomerato in difficoltà con oltre 1.000 dipendenti". Tra questi vi sono anche proprietà "non essenziali", impianti di stampa, broker, agenzie pubblicitarie per conto di terzi e molto altro ancora. Medienvielfalt Holding vuole mantenere questo quotidiano indipendente. "L'obiettivo è quello di avere un giornale di Basilea nudo, con solo una redazione e un editore indipendente", ha proseguito Blocher.
 
Blocher sostiene questo obiettivo investendo in immobili: "L'azienda è in perdita, ha poca liquidità e troppi debiti", afferma Blocher. Per questo motivo sta acquistando le proprietà che non sono necessarie per gli scopi aziendali. Ciò consentirebbe all'azienda di liberarsi dei debiti bancari e di registrare una perdita minore, perché verrebbe eliminato l'elevato onere degli interessi.

Le cose sembrano meno rosee per l'industria della stampa. "L'ex Consigliere federale ha dichiarato alla Sonntagszeitung: "In Svizzera c'è troppa capacità di stampa. L'impianto di stampa di Baz dovrà essere pienamente utilizzato o dovrà essere chiuso. Una decisione in merito sarà presa in primavera.

(Immagine: Keystone)