Die EBL wollte ihr 125-jähriges Bestehen mit einem Buch dokumentieren, das weit über eine klassische Unternehmenschronik hinausgeht. Dafür engagierte sie die Basler Agentur Yellow. In enger Zusammenarbeit mit dem Historiker Dr. Florian Blumer entwickelte das Team ein Konzept, das die Geschichte des Unternehmens aus einer externen Perspektive beleuchtet. Es berücksichtigt aber auch interne Aspekte, um die Wechselwirkungen mit den gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und kulturellen Entwicklungen der jeweiligen Zeit aufzuzeigen. Dieser Ansatz entspricht der Philosophie von Yellow, Themen und Marken aus der Perspektive ihrer Zielgruppen zu beleuchten.

Das Buch mit dem Titel «125 Joor verbunde» gliedert sich in zehn Zeitabschnitte, die jeweils mit einem Überblick über die Entwicklung der EBL beginnen. Die einzelnen Kapitel zeigen auf, wie die Energieversorgerin als Organisation im Dienste von Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur auf Veränderungen reagiert und selbst zur Modernisierung des Oberbaselbiets beigetragen hat.

Neben dem inhaltlichen Konzept war Yellow auch für die Gestaltung und den Satz des Buches verantwortlich, das vom Verlag Baselland – dem offiziellen Verlagshaus des Kantons Basel-Landschaft – in sein Programm aufgenommen wurde.

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Verantwortlich bei der EBL: Kathrin Woiwotka (Leiterin Marketing und Kommunikation). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Laut dem Städteranking 2024 gehört München zu den attraktivsten Städten Deutschlands. Einer der Gründe dafür ist die vorausschauende Stadtpolitik, die erkannt hat, dass eine wachsende Metropole nur lebenswert bleibt, wenn die verkehrspolitischen Weichen richtig gestellt werden. Deshalb wurde das öffentliche Personennahverkehrssystem konsequent ausgebaut.

Damit Tram, Bus und U-Bahn noch stärker genutzt werden, holte die Münchner Verkehrsgesellschaft MVG im Frühling 2022 die Zürcher Agentur Ruf Lanz an Bord. «Ruf Lanz hat sich über die Schweizer Landesgrenzen hinaus einen guten Ruf erworben, unter anderem durch ihre pointierte Kommunikation für die Verkehrsbetriebe Zürich. Die Agentur hat uns mit ihrer ÖPNV-Expertise und frischen Ideen überzeugt», so Matthias Korte, Leiter Mobilitätskommunikation bei der MVG.

Obwohl Ruf Lanz ein Partner aus dem Nicht-EU-Raum ist, durfte 2022 ein zweijähriges Pilotprojekt gestartet werden. Seither wurden in München – unter anderem auf exponierten Plakatflächen – mehrere Auftritte «made in Switzerland» realisiert.

Darüber hinaus gibt Kreativchef Markus Ruf Einblick in vier nicht realisierte Sujets: «Natürlich landeten – wie immer – auch einige Ideen auf dem Abstellgleis. So wollten wir dem BMW-Slogan ‹Freude am Fahren› augenzwinkernd die ‹Freude am gefahren werden› gegenüberstellen. Das war etwas zu gewagt. Ebenso wie die Anspielung auf die einzige Ampel, die einen noch nerven kann, wenn man MVG wählt: jene in Berlin.»

Zum Abschluss des Pilotprojekts meint Ruf: «Die Zusammenarbeit mit Matthias Korte und seinem Team hat Spass gemacht! Wir steigen gerne wieder ein, wenn die Rahmenbedingungen es erlauben. Und dafür kein EU-Beitritt der Schweiz erforderlich ist.»

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Verantwortlich bei der Münchner Verkehrsgesellschaft: Matthias Korte (Leiter Mobilitätskommunikation), Oliver Schwankl (Leiter Kommunikationssteuerung und Positionierung), Sina Ojo (Kommunikationsmanagerin). Verantwortlich bei Ruf Lanz:  Markus Ruf (Creative Direction), Mario Moosbrugger (Art Direction), Armin Arnold (DTP und CI-Implementierung), Gian Marco Juon (Beratungsleitung). Externe Schweizer Partner: Flaeck (CGI), Lorenz Wahl (Bildbearbeitung).

In den USA kann man sich mit einem Anruf bei 1-800-CHATGPT (+18002428478) mit ChatGPT unterhalten und Fragen stellen. Ein 15-minütiges Gespräch mit der Software pro Monat ist kostenlos. In anderen Ländern ist ChatGPT unter dieser Nummer für Text-Chats bei WhatsApp zu erreichen.

Mitarbeitende von OpenAI demonstrierten in einem Videostream, dass Anrufe bei ChatGPT auch mit einem alten Klapp-Handy sowie einem Telefon mit Wählscheibe funktionieren.

Die Software startete vor zwei Jahren zunächst nur mit schriftlichen Chats, auf Computern kann man sich mit ihr schon seit einiger Zeit per Sprachfunktion unterhalten. (SDA/swi)

m&k: Benno Maggi, im Jahr 2016 hat deine Kolumne für m&k gestartet, nachdem du bereits zuvor über mehrere Jahre hinweg Fachsprache für das NZZ Folio gedeutet und erklärt hast. Weshalb dieser Fokus?

Benno Maggi: Mich haben Fachsprachen schon immer fasziniert. In meiner Schnupperlehre als Metzger redeten die da von Fleischwolf, Laffen oder Ausbeineln, Abhängen. Das waren alles Worte, die ich nicht kannte und mich als Experte fühlen liessen, sobald ich sie angewendete. «Abhängen» brauche ich bis heute, wenn es darum geht, etwas zu beurteilen, bei dem ich mir nicht sicher bin, ob es wirklich gut ist. Dann lass ich das mal abhängen wie Fleisch und schaue, ob es am nächsten Tag noch gut oder sogar besser geworden ist.

 

Weshalb gibt es in der MarKom-Branche so viele Begriffe mit Erklärbedarf? 

Fachbegriffe sind fast wie eine eigene Sprache und sollten deshalb übersetzt werden. Das gilt nicht nur spezifisch für die MarKom-Branche. Diese Branche klaut einfach mehr und gerne branchenfremde Begriffe und macht sie sich zu eigen. Dies zumindest ist meine Einschätzung.

In der Zwischenzeit hast du für m&k über 150 Fachbegriffe erörtert. Wo hast du dir die Inspiration geholt, nach welchen Kriterien die Begriffe ausgewählt?

Kriterien hatte ich keine. Ich habe diese eher «random» gewählt – um einen der 150 Begriffe gleich zu nennen. Auf meinem Handy befindet sich eine Liste, die ich laufend ergänzt habe. Manchmal habe ich daraus ein Wort gepflückt, das schon lange drauf ist, aber gerade zu einer Aktualität passte. Meist waren es Begriffe, die ich in Sitzungen, auf Zugfahrten, in Kantinen und Korridoren aufgeschnappt habe. Manche vielleicht nur einmal, andere regelmässig. Und wenn ich sie immer wieder hörte, hat das das die Chance erhöht, dass ich darüber schreibe.

 

Was hat diese Schreibarbeit für dich bedeutet?

Oft kannte ich zwar das Wort und auch dessen Bedeutung, hatte aber keine Ahnung über dessen Herkunft. Der Duden ist dafür grossartig. ChatGPT auch, war aber manchmal überfordert oder schlicht falsch. Oft hatte das Schreiben dieser Kolumne für mich auch therapeutische Zwecke. Dann nämlich, wenn mich die Verwendung eines Wortes zunehmend nervte, war es heilend, darüber oder die Leute, die es exzessiv anwendeten, zu schreiben.

 

Wie sah es mit dem Feedback aus?

Anfangs dachte ich: «Das liest doch keiner.» Doch ich bekam öfters Feedback. Meist positiv und von unterschiedlichsten Leuten. Auftraggeber, Agenturkollegen und auch aus dem privaten Umfeld. Manchmal auch einfach Textmessages: «Hast du mich gemeint damit?» oder: «Brauch ich das echt so oft? Ich sag’s nie mehr!»

 

Konntest du in den vergangenen Jahren eine Entwicklung in der Fachsprache feststellen?

Eigentlich nicht. Anglizismen sind natürlich dominant. Aber das waren sie schon immer. Als die Finanzindustrie noch wenig kritisch hinterfragt wurde, kamen aus dieser Ecke vielleicht mehr. Heute sind es eher Begriffe aus der Psychologie, die den Weg ins Marketing finden: Framen, Trigger, Resilienz und so weiter.

 

Teils hast du auch eher branchenkritische Töne angeschlagen. Wo siehst du die Pain Points? 

Die Branche nimmt sich viel zu wichtig. Wenn alle so laut wären wie die Agenturen, CMOs und Marketingfutzis, dann würde man vor lauter Lärm sein eigenes Wort nicht mehr verstehen. Zudem finde ich, dass Werber einfach oft auch schlechte Unternehmer sind. Statt saubere Büez zu liefern und ihre Agenturen nachhaltig erfolgreich zu machen, wollen die meisten schnell viel Geld verdienen und Awards gewinnen. Sie hecheln dafür den grossen Etats oder fancy Brands hinterher, verheddern sich so in Klumpenrisiken und am Ende wundern sie sich, wenn sie Leute entlassen müssen, die Agentur pleitegeht oder von Netzwerken geschluckt wird.

 

Gibt es Themen, die du zwar noch nicht angehen konntest, aber jetzt dringlicher erscheinen?

Nein. Ich habe eigentlich die Wahl der Begriffe immer einer gewissen Dringlichkeit unterstellt. Der Erste war «Funnel» zur Eröffnung des Gotthard-Basis-Tunnels, der letzte «End-to-End» vor der Auguration der Trump/Musk-Regierung in den USA.

 

Wie in deiner letzten Kolumne angedeutet, bedeutet jedes Ende auch ein Neuanfang: Zum Ende dieses Jahres hin übernimmt Sarah Pally deine Kolumne. Warum jetzt der Wechsel?

Sarah hat mich ja in all den Jahren auch inspiriert. Sie kannte immer den «latest shit» und ich habe mir einige Begriffe von ihr geborgt. Zudem ist sie eine begnadete Schreiberin und sollte endlich auch unter eigenem Namen in der Branche publizieren – und nicht nur als Ghostwriterin für unsere Kunden.

Sarah Pally: Ich weiss jetzt gar nicht, ob das so gut ist, Inspiration für Bennos Kolumne gewesen zu sein. (lacht)

 

Sarah, was reizt dich am Kolumne-Schreiben – und was nicht?

Unter dem eigenen Namen zu schreiben, empfinde ich tatsächlich als Herausforderung und ist für mich aber gleichzeitig auch der Reiz daran: Kein doppelter Boden. Die Deadlines helfen sicher dabei, über diesen Schatten zu springen. Ansonsten ist es natürlich eine besondere Textform, bei der die Balance zwischen Relevanz und Unterhaltung stimmen muss – und zwar auf kleinstem Raum.

 

Inwiefern möchtest du Bennos Kolumne weiterführen – oder ihr deine eigene Note geben?

Ich werde beim Schustern der Kolumne bei meinen Leisten bleiben. «Von Haus aus» bin ich Linguistin. Unser Alltag in Werbung, Marketing und Kommunikation ist ein endloser Quell an Bemerkenswertem rund um Sprache: von verkannten Textsorten bis hin zu mehr oder weniger gelungenen Sprachspielen – und mit dem einen oder anderen «latest-shit-möchtegern-Fachbegriff». Mehr verrate ich nicht.

 

Was macht für euch letztendlich eine gute Kolumne aus?

Für mich ist eine gute Kolumne wie ein zu lang geratener Aphorismus: charmant, klug, unterhaltend und im besten Fall auch noch erhellend. Also nichts, das man einfach so «hinschludert».

Maggi: Eine, die ich gerne lese und mich nachher vielleicht sogar noch daran erinnere.

 

Benno, was erhoffst du dir von Sarah’s Weiterführung der Kolumne?

Dass sie ihr Ding macht. Mit der ihr eigenen Leichtigkeit, Humor und Schärfe.

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Lesen Sie hier die letzte Kolumne von Benno Maggi für m&k, «End-to-End».

Nein: Es ist nicht der grosse Abgesang auf Welt, Demokratie und Humanismus nach der Wahl von Donald Trump mit dessen Göttibub Elon Musk im Schlepptau. Aber deren Methoden spiegeln das Prinzip, welches dem Begriff «End-to-End» zugrunde liegt ganz gut: Dinge ganzheitlich entwickeln und möglichst viele Prozesse intern steuern. Das wird die «Bromance» im Weissen Haus wohl bald auch so tun.

«End-to-end», oft als E2E abgekürzt, kommt aus der IT und beschreibt dort und mittlerweile auch allgemein im Projektmanagement eine ganzheitliche Herangehensweise, bei der ein Prozess oder System von Anfang bis Ende betrachtet, entwickelt und optimiert und kontrolliert wird. Es bedeutet, dass alle Schritte eines Workflows oder einer Anwendung abgedeckt werden, ohne auf externe Lösungen oder Subsysteme zurückgreifen zu müssen. Das ist bei der Entstehung dieser Kolumne definitiv anders.

Das Ende ist auch der Anfang

«Gib mir noch das Manfrotto aus dem Flying Case!» war meine erste Begegnung mit Fachsprache. Ich war blutjung, bei meinem ersten Einsatz als Roadie im Zürcher Hallenstadion. Der Befehl kam von einem tätowierten Muskelprotz, und ich verstand nur Bahnhof. Demonstrativ öffnete er die schwarze Rollkiste: «Flying Case!» Dann tippte er auf ein Stativ: «Manfrotto!» Ich merkte mir: Flying Case = Backstage-Rollkiste, Manfrotto = Dreibeinstativ zur Montage eines Verfolgerscheinwerfers.

Gebraucht habe ich diese Fachbegriffe später nie mehr. Aber Fachbegriffe haben mich seither fasziniert und stets begleitet. Ich notierte sie mir in Sitzungen, auf Zugfahrten, in Kantinen und Korridoren.

Für mich sind Fachbegriffe Insignien des Wissens und der Macht. Wer sie kennt, gehört dazu, wer fragend dreinblickt, wenn sie genannt werden, ist disqualifiziert. Fachbegriffe werden auf allen Hierarchiestufen, in jeder Situation des Geschäftsalltags, in allen Bereichen des Lebens eingesetzt: zur Demonstration, zur Bestätigung, zur Ausgrenzung, zum Selbstzweck und ab und zu auch, weil es keinen «normalen» Begriff dafür gibt.

So begann ich 2007 im NZZ Folio unter der Rubrik «Vom Fach» Dialoge aus allerlei Branchen zu «übersetzen» und tat dies über Jahre. Seit 2016 deute ich für m&k (danke Anna Kohler, Sarah Willi und Johannes Hapig) Begriffe, die mir in der Werbe-, Marketing- und Kommunikations-Welt begegneten. Wenn ich sie nicht kannte, liess ich sie mir von Fachleuten erklären. Mit der Zeit machte ich mir auch einen Spass daraus, bei Anwendern und Anwenderinnen nachzufragen und brachte sie damit in arge Verlegenheit. Und ja: Männer neigen eher dazu, mit Fachbegriffen zu prahlen, als Frauen. Und sie erklären Fachbegriffe auch sehr gerne – vor allem natürlich den Frauen. Aber damit ist jetzt zumindest hier Schluss. Nach über 150 Kolumnen ist es Zeit, aufzuhören.

Am meisten Beachtung fanden über all die Jahre übrigens diese drei Begriffe: «Crunchtime», «semi» und «Auslegeordnung». Auf Letzteren wurde ich vor allem von Deutschen Kolleginnen und Kollegen angesprochen, die sich dafür bedankten, dass sie nun endlich verstünden, was der Begriff bedeute (zurück auf Feld eins), woher er komme (Schweizer Armee) und weshalb die Dinge in der Schweiz so lange dauern (Endlosschleife).

Die «Crunchtime» ist gerade wieder aktuell: Wenn’s zum Jahresende noch draufankommt und sich zeigt, ob die Agenturen das Jahr retten und die Kunden ihre Budgets verballern können. Aber die vielen Klicks auf die betreffende Kolumne kamen wahrscheinlich eher von einigen Verirrten aus der wachsenden Menge an American Football Fans, aus dessen Vokabular «Crunchtime» stammt – seien wir ehrlich.

Aber auch «semi» ist wieder aktuell, aber aus persönlichen Gründen. Es beschreibt ein Gefühl, das gerade jetzt den Schreibenden umschleicht, beim Verfassen dieser letzten Zeilen. Einerseits habe ich es sehr gerne macht, andererseits ist der Moment gekommen, damit aufzuhören. End-to-End ist aber immer auch ein Anfang. Ein Anfang von etwas Neuem, auf das sie sich schon jetzt freuen dürfen.

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* Per Ende 2024 übergibt Benno Maggi, Mitgründer von Partner & Partner, seine Kolumne an Sarah Pally. Lesen Sie hier das Interview.

Bei Feinheit ist Lucas Bally als Strategie- und Kommunikationsberater tätig. Er bringt viel Erfahrung in der öffentlichen Verwaltung mit. Bei der Stadt Zürich war Bally neun Jahre im Hochbaudepartement tätig, zuletzt als Kommunikationsleiter. Dadurch kennt sich der 47-Jährige bestens mit dem politischen System, der Medienlandschaft und Verwaltungsabläufen aus. «An meinen neuen Aufgaben bei Feinheit reizt mich, dass ich über die kommunale Politszene hinaus agieren und neue Themenfelder bearbeiten kann», so Lucas Bally.

Wichtige Verstärkung

Die Verpflichtung von Lucas Bally kommt für die Agentur zum richtigen Zeitpunkt: Anfang 2024 hat Feinheit angekündigt, die politische Strategieberatung für Behörden, Organisationen und Unternehmen zu stärken. «Lucas ist die ideale Ergänzung zum bestehenden Team. Mit ihm können wir unsere Stärke in der politischen Analyse, Strategie und Kommunikation noch besser ausspielen», so Isabelle Bamert, Partnerin der Agentur.

Der gebürtige Basler bringt zahlreiche weitere Kenntnisse mit, die er bei Feinheit einsetzen kann: Nach einem Masterstudium in Publizistik, Soziologie und Informatik an der Universität Zürich war er zunächst in einem Internet-StartUp tätig. Dann wechselte er zu Schweizer Radio und Fernsehen, um dort Online-Projekte zu leiten und die erste abteilungsübergreifende Social-Media-Strategie einzuführen.

Die crossmediale Weihnachtskampagne 2023 von Caritas Schweiz hatte zum Ziel, Spenden zu generieren und die Auslandsarbeit der Non-Profit-Organisation (NPO) bekannter zu machen. Caritas Schweiz kombinierte dazu mehrere Kanäle: Direct Mailing, OOH, DOOH, Print-Inserate, E-Mail, Display, Social Media Ads und SEA.

In der Wirkungsstudie von Exactag im Auftrag von Post Advertising wurde untersucht, wie gut dieser crossmediale Mediamix funktionierte und welche Kanäle die Spenden am stärksten generieren. Sie wurde mithilfe des «Marketing Mix Modeling» erarbeitet – einer Angaben zufolge «aufwendigen, aber besonders aussagekräftigen Methodik».

«Die Erkenntnisse des Marketing Mix Modeling helfen uns, das Mediabudget für die nächste Kampagne zielgerichteter einzusetzen und die relevanten Zielgruppen noch präziser anzusprechen», sagt Christoph Keiser, Co-Leiter Abteilung Fundraising + Marketing von Caritas Schweiz.

Wertvolle Erkenntnisse für alle Branchen

Ein Marketing Mix Modeling basiert auf einer Vielzahl von Daten, die meist vertraulich sind. Deshalb werden die Resultate kaum je veröffentlicht. «Dass Caritas Schweiz bei dieser Studie einen Einblick in die Resultate gewährt, ist bemerkenswert», so Daniel Schönmann, Leiter Werbeforschung & Kommunikation bei Post Advertising. «Als grosse NPO macht sie die Erkenntnisse der Studie bewusst auch kleineren Organisationen und Unternehmen aus anderen Branchen zugänglich. So können sie ebenfalls davon profitieren und ihre crossmedialen Kampagnen optimieren.»

Direct Mailings besonders wirkungsstark

Die Wirkungsstudie zeigt, dass sich weit über 50 Prozent des Spendenvolumens im Kampagnenzeitraum der crossmedialen Werbekampagne zuschreiben lässt. Diese zusätzlichen Spenden werden auch als inkrementelle Spenden bezeichnet. Es ist der Nettozuwachs an Spenden, der ohne die Werbemassnahmen nicht zu erwarten gewesen wäre. Den grössten Wirkungsbeitrag im Mediamix leisten die Direct Mailings, was ihre dominante Rolle als handlungsauslösendes Medium beim Fundraising bestätigt. Auch OOH und DOOH beeinflussen die Spendengenerierung bei entsprechendem Werbedruck überproportional.

Verstärkte Crossmedialität erhöht Effizienz

Neben der Effektivität der Kanäle hat die Studie auch die Effizienz der Kampagne untersucht. Bei der Weihnachtskampagne 2023 erhöhte Caritas Schweiz die Netto-Kampagnenkosten im Vergleich zum Vorjahr um zehn Prozent und steigerte damit die inkrementellen Spenden überproportional um 37 Prozent. Im Ergebnis stieg der Return on Advertising Spend (ROAS) um 24 Prozent. Diese höhere Effizienz ist vor allem auf die verstärkte Crossmedialität zurückzuführen – den geschickt erweiterten Mediamix. Gemäss Effizienzanalyse ist Direct Mailing der Top-Performer beim ROAS, gefolgt von DOOH und Display-Werbung. Diese drei Kanäle verstärken sich gegenseitig.

Drei Empfehlungen für die Crossmedia-Strategie

Die Studie leitet drei zentrale Handlungsempfehlungen für NPO und Unternehmen aus anderen Branchen ab, um ihre Crossmedia-Strategie zu optimieren. Erstens sollten sie die Synergien zwischen den drei Top-Performern Direct Mailing, DOOH und Display-Werbung nutzen. Eine solche Neuausrichtung des Mediamix steigert die Gesamteffektivität ihrer Kampagnen. Zweitens empfiehlt die Studie, Kampagnen regional zu optimieren: Mithilfe von Data & Analytics lassen sich Regionen von grosser Bedeutung identifizieren. Wenn die Werbetreibenden ihren Werbedruck in diesen Gebieten gezielt erhöhen, steigern sie nicht nur die Wirkung, sondern auch die Effizienz ihrer Kampagnen. Drittens sollten Optimierungen bei Kampagnensetting und Mediamix in kleinen Schritten erfolgen, um den Effekt kontinuierlich zu überprüfen.

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Die Wirkungsstudie von Exactag im Auftrag von Post Advertising basiert auf dem Marketing Mix Modeling. Dieses vereint drei Methodenschritte: Langzeitanalyse, Kampagnenanalyse und Intra-Channel-Analyse (Umfelder). Das Vorgehen wurde eng mit Caritas Schweiz abgestimmt. Die Daten stammen aus verschiedenen Quellen, waren anonymisiert und wurden gemeinsam mit der NPO validiert. Durch den Einsatz statistischer Methoden und maschineller Lernverfahren liessen sich Muster in den Daten identifizieren. Es wurden Korrelationen zwischen Werbeausgaben und Spendeneinnahmen sichtbar, die gezielte Optimierungen ermöglichen.

Als Chief Sales Officer soll Nadler eine Schlüsselrolle bei der Stärkung der Werbevermarktung von Zattoo übernehmen, wie der TV-Streaming-Anbieter in einer Mitteilung schreibt. So soll er in seiner Position die Entwicklung innovativer, datenbasierter Werbeformate und Werbestrategien vorantreiben, neue Umsatzpotenziale im Bereich Connected TV erschliessen und sicherstellen, dass die Werbelösungen den Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder gerecht werden. Zudem zeichnet er als CSO für die Leitung und strategische Steuerung aller werberelevanten Teams bei Zattoo verantwortlich. Dazu gehören das Ad-Sales-Team in der Schweiz und Deutschland, das Ad Operations & Programmatic Management sowie das Key-Account-Management.

Nadler verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der strategischen Führung, Digitalisierung und Geschäftsentwicklung von Medien- und Kommunikationsunternehmen. Seit Oktober 2023 war er Partner bei Leader Selection Executive Search und spezialisiert auf die Vermittlung von Führungspersönlichkeiten in den Bereichen digitale Transformation, Technologie und Medien. Zuvor war er Lead Partner Digital Marketing bei Deloitte, wo er mit seinem Team innovative Strategien für datengetriebenes Marketing und Mediasolutions entwickelte und umsetzte.

Von 2017 bis 2021 war er CEO von Carat Germany. Weitere Stationen seiner Karriere umfassen führende Positionen bei der Goldbach Group, wo er neben der digitalen Ausrichtung auch den Markteintritt in Deutschland verantwortete, als CEO von GroupM Services in der Schweiz sowie bei IP Deutschland (RTL Group) und Versatel.

«Ich freue mich darauf, die Werbestrategie von Zattoo weiter voranzubringen und gemeinsam mit unserem hochqualifizierten Team innovative Lösungen für unsere Werbepartner zu entwickeln», wird der neue CSO zitiert. «Indem wir auf datengetriebene Werbeformate setzen und uns auf die Bedürfnisse unserer Kunden sowie Nutzerinnen und Nutzer konzentrieren, werden wir Zattoo als führenden Partner für digitale Werbung in der DACH-Region positionieren.»

Den Weggang von Oliver Knappmann begründet Zattoo mit einer Neuausrichtung der Position im Zuge des laufenden Strategieprozesses. «Ich danke Oliver Knappmann für seine grossen Verdienste beim Aufbau und der erfolgreichen Etablierung unseres Werbegeschäfts sowie für die Einführung zahlreicher innovativer Werbeformate, insbesondere von Dynamic Ad Substitution. Er war ein äusserst geschätztes Mitglied des Managements und hat Zattoo über mehr als ein Jahrzehnt massgeblich geprägt», so der Zattoo-CEO Roger Elsener.

Das Branchenmagazin Schweizer Journalist:in ermittelt jährlich, welche Journalist:innen im Jahr aussergewöhnliche Arbeit geleistet haben. Bei der Wahl 2024 haben 1126 Teilnehmende abgestimmt.

Gewählt wurde dieses Jahr Susanne Brunner, Auslandredaktorin und Leiterin der Auslandredaktion von Radio SRF. «Eine sehr schöne Anerkennung nach einem äusserst turbulenten Jahr im Nahen Osten und in anderen Weltregionen: nicht nur für meine Arbeit, sondern für die Auslandberichterstattung von SRF», so Brunner über ihre Auszeichnung.

Der Preis für das Lebenswerk geht 2024 an Roger de Weck, Medienmanager des Jahres ist Mark Dittli. Zudem wurden 14 weitere Journalist:innen in verschiedenen Kategorien ausgezeichnet. Die Erstplatzierten sind wie folgt:

• Chefredaktion: Dominique Strebel (Beobachter)
• Politik: Philipp Loser (Tages-Anzeiger)
• Reporter: David Nauer (SRF)
• Wirtschaft: Reto Lipp (SRF)
• Recherche: Adrienne Fichter (Republik)
• Gesellschaft: Mona Vetsch (SRF)
• Kolumne: Anna Rosenwasser (Republik)
• Kultur: Simone Meier (Watson)
• Sport: Florian Raz (Tamedia, ab Dezember Blick)
• Newcomer: Gina Bachmann (NZZ am Sonntag)
• Lokaljournalismus: Simon Jacoby (Tsri.ch)
• Foto/Video: Laurent Gilliéron (Keystone-SDA)
• Audio/Radio: Salvador Atasoy (SRF)
• Redaktion des Jahres: Woz

Die Preisverleihung findet am 24. März 2025 im Museum für Gestaltung in Zürich statt.

Die OMG-Studie untersucht die verschiedenen Facetten des Weihnachtsfestes in der Schweiz. Die Ergebnisse zeigen, dass die Mehrheit der Schweizer:innen die Feiertage zum Jahresende mit Freude, Traditionen und familiärem Zusammensein verbinden.

Gemäss Studie freuen sich 62 Prozent der befragten Personen auf Weihnachten, die bunten Lichter, Dekorationen, Glühwein und Geschenke. Allerdings empfinden 22 Prozent den Weihnachtskommerz als störend. Für zwei Drittel, insbesondere ältere Menschen, steht das Zusammensein mit der Familie im Vordergrund, gefolgt von Kindheitserinnerungen und geschmückten Weihnachtsbäumen. Jüngere Befragte hingegen freuen sich eher auf Geschenke und Glühwein.

Seit Oktober sind die Geschäfte voll mit Weihnachtsartikeln und versuchen, die Kundschaft auf das Fest einzustimmen. 44 Prozent der Befragten empfinden den vorzeitigen Start als unangemessen, während 18 Prozent ihn begrüssen, um in festliche Stimmung zu kommen. Dennoch sind längst nicht alle so organisiert, dass sie sich auf diesen frühen Verkaufsbeginn einlassen.

So besteht auch kurz vor Heiligabend noch erhebliches Potenzial für den Handel. Viele Menschen haben ihre Vorbereitungen eine Woche vor Weihnachten noch nicht abgeschlossen, was Chancen für den Einzelhandel und Werbetreibende bietet.

In der heissen Phase des Weihnachtsshoppings, eine Woche vor Weihnachten, ist etwa die Hälfte der Bevölkerung noch mit den Vorbereitungen beschäftigt. Dabei sind Männer tendenziell unentschlossener als Frauen und wissen oft noch nicht, was sie zu Weihnachten schenken oder kochen werden. Im Durchschnitt plant jeder in der Schweiz, 270 Franken für Geschenke auszugeben. Männer und ältere Menschen geben dabei tendenziell mehr aus als Frauen und Jüngere. Die beliebtesten Geschenke in diesem Jahr sind Gutscheine, gefolgt von Spielsachen, Kleidern und Accessoires. Bücher und Gebrauchsgegenstände finden sich eher am unteren Ende des Beliebtheitsrankings.

Die Einkäufe erfolgen sowohl online als auch offline, wobei die meisten Menschen beide Kanäle nutzen. Reine Online- oder Offline-Käufer:innen sind eher selten. Die Altersgruppe der 30- bis 44-Jährigen ist beim Online-Kauf von Weihnachtsgeschenken am aktivsten. Weihnachtsmärkte dienen weniger dem Geschenkeinkauf, sondern vielmehr der Geselligkeit.

«Unsere Studie zeigt, dass Weihnachten in der Schweiz trotz des kommerziellen Drucks ein Fest der Freude und Traditionen bleibt. Die kurzfristigen Einkäufe und Vorbereitungen der Menschen sehen wir positiv für Werbetreibende, da es zeigt, dass bis kurz vor Weihnachten grosses Potential für Werbung besteht», so Michael Selz, Managing Partner Insights & Strategy bei OMG Schweiz.

Mit der Ernennung von Täschler zu Geschäftsführer unterstreiche das Unternehmen sein Engagement, «die Nutzerreichweite von Cineman konsequent auszubauen und die Position als führende Plattform für Kinoliebhaber, Betreiber und Partner der Filmbranche weiter zu stärken», schreibt Cinergy in einer Mitteilung von Mittwoch.

Täschler verfügt über umfassende Erfahrung in der strategischen Führung und Weiterentwicklung von Unternehmen. Als VRP der Cinergy habe er bereits massgeblich zur erfolgreichen Ausrichtung von Cineman beigetragen, heisst es weiter. Mit seiner neuen operativen Verantwortung werde er verschiedene Kernziele vorantreiben, konkret den Ausbau der Nutzer:innenreichweite, die Anbindung weiterer Kinos sowie die Stärkung der Plattform für Partner:innen.

«Ich freue mich, nun auch operativ meinen Beitrag zu leisten, um gemeinsam mit dem Team die Dienstleistungen von Cineman als schweizweit grösste Film- und Kino-Plattform für Filmbegeisterte, Kinobetreiber und Verleiher weiter auszubauen», kommentiert Täschler seine neue Rolle.

Kürzlich ging die neue Website von Lovely Smile online. Die Berner Agentur Newsroom Communication hat das Unternehmen von Anfang an bei der Neupositionierung begleitet und ein neues Branding sowie zahlreiche Kampagnenmassnahmen entwickelt. Ziel war es, den gesamten Auftritt von Lovely Smile in einem modernen, frischen Look zu präsentieren.

Lovely Smile setzt vollständig auf nicht-invasive Behandlungsmöglichkeiten setzt und stellt die Langlebigkeit der Zähne in den Vordergrund. Um diese Werte auch nach aussen zu transportieren, wurde das alte CI/CD komplett überarbeitet. Der Auftritt der Zahnarztpraxis ist nun dreisprachig, neben Deutsch und Französisch wurde auch Englisch fest integriert. Im Hintergrund hat Newsroom Communication die Prozesse und Funktionen der Website optimiert und das Conversion-Tracking neu aufgesetzt.

Auftritt für die «Zahnmedizin des 21. Jahrhunderts»

Von kleinen Details bis hin zur neuen Farb- und Schriftwahl hat das Designteam von Newsroom Communication die Marke Lovely Smile optimiert. Diese weist nun eine frische, klare Ästhetik auf mit harmonischen Farben und minimalistischen Gestaltungselementen. So wird die Botschaft von Lovely Smile «Zahnmedizin des 21. Jahrhunderts» klar transportiert. Durch den grosszügigen Einsatz von Farbe und Typografie kommt die Marke praktisch ohne Bildmaterial aus, was den Einsatz effizient und kostengünstig macht. Gleichzeitig wirken die Elemente professionell und modern, um eine positive Assoziation zum Thema Zahnpflege zu wecken.

Kampagne soll Bekanntheitsgrad steigern

Präventive Gesundheitsmassnahmen gehen in der Werbeflut schnell unter. Mit zahlreichen zielgruppenspezifischen Kampagnen, Partnerschaften und Social-Media-Aktivitäten stellt sich Newsroom Communication gemeinsam mit Lovely Smile dieser Herausforderung und schafft Awareness für nachhaltige Zahngesundheit. Im Fokus stehen insbesondere jüngere und gesundheitsbewusste Menschen, die auf ihren Geldbeutel achten.

Die Zusammenarbeit und das Sponsoring mit den Fussballclubs BSC Young Boys sowie Servette FC, dem Eishockeyclub Genève-Servette Hockey Club und einzelnen Profisportler:innen soll dazu beitragen, genau diese Menschen zu erreichen.