Pro Velo Schweiz, Fussverkehr Schweiz und der Fonds für Verkehrssicherheit haben die Agentur mit der Realisation einer nationalen Verkehrssicherheitskampagne beauftragt. Seit dem 1. Januar 2021 dürfen Kinder bis zum Alter von 12 Jahren unter bestimmten Bedingungen auf Gehwegen Velo fahren. Die Kampagne soll junge Radfahrer für das richtige Verhalten und die Einhaltung der neuen Bundesverkehrsordnung sensibilisieren.

Um das respektvolle Miteinander von Velofahrern und Fussgängern zu fördern, hat Numéro10 den Namen und ein Kampagnen-Label entwickelt: «Walk & Roll». Das Konzept der Kampagne setzt den Influencer und Comedian Fabio Landert – der von den Kindern in einem Pre-Test gewählt wurde – ein, um Kindern in einer realen Situation auf dem Trottoir die Verhaltensregeln zu erklären. Der Film kombiniert eine Sequenzaufnahme mit Pantomime und animierten Illustrationen, um einen frischen, spielerischen Ton einzubringen und Zeigefinger zu vermeiden.

Die Kampagne wird in den drei Landessprachen produziert und im Print sowie, in digitalen und sozialen Netzwerken gestreut.

Der Studie zufolge punkten die Discounter in erster Linie beim Preis-Leistungs-Verhältnis – dem für die Befragten zudem wichtigsten und somit entscheidenden Kriterium. Ausserdem zeigen die Konsumenten für die Zeit nach Corona weniger Appetit auf Einkäufe im grenznahen Ausland.

Im Rahmen der Studie wurden vom 10. bis 18. März 2021 insgesamt 1’010 Personen im Alter von 14 bis 65 Jahren aus der Deutsch- und Westschweiz online befragt, die mindestens einen der abgefragten Detailhändler namentlich kennen. Nach wie vor gehen

Preis muss stimmen

Konsumentinnen und Konsumenten für den Einkauf von Lebensmitteln bevorzugt in die Migros. Unter den abgefragten Detailhändlern wird sie mit 47 Prozent klar am häufigsten als Lieblingsunternehmen bezeichnet. Allerdings hat Migros im Vergleich zu 2016 und 2011 signifikant an Beliebtheit verloren. Auf Migros folgt mit deutlichem Abstand Coop (27%). Im Unterschied zur Migros hat Coop jedoch gegenüber 2016 an Beliebtheit gewonnen. Auf Platz drei und vier rangieren Lidl und Aldi mit 9 respektive 7 Prozent. Die beiden deutschstämmigen Discounter haben im Vergleich zu 2016 beziehungsweise 2011 signifikant an Beliebtheit gewonnen, wenn auch auf vergleichsweise tiefer Basis.

Wichtigstes Kriterium beim Einkaufen alltäglicher Güter ist seit Jahren das Preis-Leistungs-Verhältnis. 90 Prozent stufen das Preis-Leistungs-Verhältnis als (sehr) wichtig ein (Top-2-Werte 4 und 5 auf einer Skala von 1=überhaupt nicht wichtig bis 5=sehr wichtig).

Der bisherige Preis-Leistungs-Sieger Migros bekommt bei diesem wichtigen Kriterium allerdings Konkurrenz. Aldi liegt mit 74 Prozent Top-2-Box-Wert in der aktuellen Studie gleichauf mit Migros, dicht gefolgt von Lidl mit 73 Prozent. «Auffallend ist, dass die beiden Discounter über die Zeitachse gesehen in beachtlichen Schritten zugelegt haben, während der Wert für Migros bröckelt. So hat Migros im Vergleich zu 2016 einen und im Vergleich zu 2011 sogar 7 Prozentpunkte verloren. Aldi hingegen hat seit 2011 vierzehn Prozentpunkte gewonnen», führt Dr. Cornelia Eck, Geschäftsführerin von Marketagent.com Schweiz aus.

Corona rückt Thema Sauberkeit in den Blickpunkt

Auf saubere Filialen und Zuverlässigkeit (Verfügbarkeit der Produkte) legen Konsumentinnen und Konsumenten seit Jahren ein hohes Augenmerk. Beide Kriterien hatten in der Vergangenheit zwar an Gewicht verloren, sind heute (Sauberkeit: 89%; Zuverlässigkeit: 85%) aber signifikant wichtiger geworden im Vergleich zu 2016 (85% beziehungsweise 80%). «Dass die Konsumentinnen und Konsumenten aktuell solch einen hohen Wert auf Sauberkeit und Verfügbarkeit der Produkte legen, dürfte klar auf Corona zurückzuführen sein», sagt Cornelia Eck.

Nach Corona: Weniger Produkte von «ennet der Grenze»

Wer im grenznahen Ausland einkauft, der tut dies vor allem, um zu sparen. Günstige Preise werden mit 61 Prozent am häufigsten als Grund genannt, um für den täglichen Bedarf über die Grenze einkaufen zu gehen.

In der Zeit vor Corona, so schätzen die Befragten, seien etwa 16 Prozent ihrer eingekauften Produkte des täglichen Bedarfs auf im Ausland eingekaufte Ware gefallen. Für die Zeit nach Corona rechnen sie damit, dass dieser Anteil nur noch 12 Prozent betragen werde, sich also deutlich verringern wird. Hier zeigt sich eine Chance für den Schweizer Detailhandel. Denn wie schnell und stark sich der Einkaufstourismus wieder auf das Niveau vor Corona einpendelt, dürfte auch mit den Reaktionen der Schweizer Detailhändler zusammenhängen.

Schuler war als langjähriger Stellvertreter Jennys tätig. Das er nun nachrückte, sei ein Zeichen von Stabilität und Zuverlässigkeit, schrieb Arosa Tourismus am Montag in einer Mitteilung.

Unter der neuen Leitung soll vor allem der Sommertourismus ausgebaut und weiterentwickelt werden, wie es in der Mitteilung hiess. Mit dem Arosa Bärenland und weiteren Angeboten sei in den letzten Jahren ein starkes Fundament dazu geschaffen worden.

Marion Schmitz neue Stellvertreterin

Zur neuen Leitung gehört auch Marion Schmitz. Die bisherige Marketing- und Kommunikationsfachfrau übernahm die Stellvertretung Schulers. Zusammen wolle man die Spitzenposition im Schweizer Tourismus erhalten und weiterentwickeln, schrieb Schuler in einem Statement.

Der abtretende Pascal Jenny freut sich auf seine neue Herausforderung. «Der Job als Tourismusdirektor war mein Traumjob. Das Tagesgeschäft lässt aber oftmals wenig Platz für Visionen und strategische Konzepte. Der Wechsel kommt nun genau zur richtigen Zeit und steht im Einklang mit sich stetig verändernden Rahmenbedingungen», schrieb er in der Mitteilung. (SDA)

Simon Wehrli habe bereits während der letzten Monate die Position als CIO interimistisch innegehabt, wie Twint in einer Mitteilung schreibt. Per 1. Mai 2021 sei er nun vom Verwaltungsrat zum neuen Chief Information Officer befördert worden.

Der ausgebildete Informatiker startete sein Engagement bei Twint 2017 als Software Architect. Seit 2019 ist er als Chief Technology Officer und Stellvertretender CIO für den Bereich Architektur und Technologie zuständig. Davor war er als Selbständiger in der Entwicklung von mobilen Apps tätig und zählte auch grosse Firmen aus der Finanzbranche zu seinen Kunden. Er hält einen Bachelor of Science in Informatik.

In seiner neuen Position verantwortet Simon Wehrli den gesamten Bereich IT von Twint und werde gemeinsam mit seinem Team massgeblich zum weiteren Erfolg der Twint App beitragen, heisst es in der Mitteilung. Die Kern-Geschäftsleitung von Twint setzt sich neu aus Markus Kilb (Chief Executive Officer), Anton Stadelmann (Chief Customer Officer, Deputy CEO) und Simon Wehrli (Chief Information Officer) zusammen.

Nach ihrer Ausbildung zur PR-Fachfrau mit eidgenössischem Fachausweis erwarb Anita Neuhaus an der Universität Basel den «Master of Science, Exercise and Health Sciences». Parallel dazu unterrichtete sie mehrere Sportdisziplinen an Gymnasien und in Sportklubs und übte weiterhin ihre Konzeptions- und Produktionstätigkeit für diverse Tanzprojekte aus.

Die Sendung «Info» zu moderieren, bedeute für Anita Neuhaus, «in die Welt des Journalismus, der Nachrichten einzutauchen, diese Verbindung mit der Region, in der ich aufgewachsen bin und die ich sehr schätze, zu erhalten und zu vertiefen», so die neue Telebielingue-Modeatorin.

Am Donnerstagabend wird Neuhaus die Sendung «Info» zum ersten Mal moderieren.

Das sogenannte «Personal Ciné» hat die Kinokette im luzernischen Ebikon und im aargauischen Spreitenbach seit vergangenem Sommer getestet. Jetzt lanciert Pathé Schweiz das Angebot an vier weiteren Standorten in Basel, Bern, Dietlikon ZH und in Genf.

«Die Nachfrage danach, komplette Kinosäle für den privaten Gebrauch zu mieten, war so gross, dass wir den Test jetzt ausweiten», sagt Pathé-Sprecher Torsten Wagner gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

Zahlen nennt er nicht, nur: «Wir haben jeden Tag Buchungen», wenn die Kinos nicht gerade wegen der Pandemie geschlossen sind. Interessant sei, so Wagner, dass 80 Prozent der Buchungen von Frauen kämen, die einen Kinoanlass an ihre Familie oder Freunde verschenken wollten. Genutzt werden die Kinosäle dann für Game-Anlässe, beispielsweise «Nintendo Super Mario auf der grossen Leinwand», so Wagner.

Filme in Originalsprache

Beweggrund für die Einführung eines solchen Angebots ist, dass sich die Pathé-Gruppe an «sich verändernde Marktbedingungen und Kundenwünsche» anpasse, heisst es im Communiqué. Vor diesem Hintergrund läuft ein weiteres Pilotprojekt: Letzten Herbst hatte die Kinokette angekündigt, Filme in Originalsprache anzubieten.

Pathé Schweiz reagiert damit auf die Bedürfnisse ausländischer Communities in der Schweiz. So habe man beispielsweise am vergangenen Wochenende in Genf einen russischen Film gezeigt, für die dortige russische Gemeinschaft, so Wagner. Auch dieses Angebot stosse auf «grosse Resonanz», und sei, was die Sprachen anbetrifft, in der Filme gezeigt werden, sehr vielfältig. Wagner sagt: «Auch dieses Projekt wird weitergeführt.»

Im Herbst hiess es, Pathé Schweiz wolle bis Anfang 2021 in der Hälfte aller ihrer Kinos in der Schweiz je einen Saal mit Filmen in der Originalversion bespielen. Dabei hat die Kinokette alle sieben Städte in der Deutsch- wie der Westschweiz auf dem Schirm, in denen sie Kinos betreibt. (SDA)

Michèle Schönbächler arbeitet seit 2001 in verschiedenen Funktionen für Schweizer Radio und Fernsehen. Seit der Saison 2018/19 kommentierte sie Frauenskirennen. Nun gibt die 40-Jährige ihre Funktion als TV-Kommentatorin im Ski alpin ab, wie SRF in einer Mitteilung schreibt. Bei den SRF-Liveübertragungen der olympischen Sportarten Curling, Pferdesport und Orientierungslauf werde sie weiterhin als Kommentatorin im Einsatz bleiben. Neu kommentiert die Obwaldnerin zudem Schwimmen – unter anderem bei den kommenden Europameisterschaften und den Olympischen Sommerspielen in Tokio. Darüber werde sie weiterhin als Sportredaktorin und -reporterin bei Radio SRF zu hören sein. Über Schönbächlers Nachfolge als Ski-Kommentatorin will SRF Sport zu einem späteren Zeitpunkt entscheiden, heisst es in der Mitteilung weiter.

«Die Aufgabe als Ski-Kommentatorin war eine spannende und lehrreiche Herausforderung. Ich habe mit Freude viel investiert, um den spezifischen Anforderungen als Kommentatorin im Skisport gerecht zu werden. Jedoch konnte ich mich nicht so entwickeln, wie ich das vor allem auch von mir selbst erwartet hatte. Darum werde ich den Fokus künftig auf meine anderen Aufgaben bei SRF Sport legen», begründet Michèle Schönbächler ihren Entscheid.

Wer das «Nein» einer Frau missachtet und Sex ohne ausdrückliche Zustimmung hat, landet in zahlreichen Europäischen Ländern nicht selten im Gefängnis. Nicht so in der Schweiz, das Gesetz hierzulande hinkt einmal mehr gehörig hinterher: Wenn eine Frau sich nicht physisch wehrt – zum Beispiel, weil sie in einem Schockzustand oder anderweitig reaktionsunfähig ist – wird das nicht als Vergewaltigung angesehen. Auch dann nicht, wenn sie zuvor ganz klar «Nein» gesagt hat.

Damit geht die aktuelle Rechtsprechung hauptsächlich auf das veraltete und stereotype Bild des wildfremden Vergewaltigers nachts im Park ein. Und dies obwohl knapp 60 Prozent der Vergewaltigungen im Privatumfeld erfolgen und über 80 Prozent der Opfer den Täter kennen.

Entgegen jeglichen Konventionen kommen in der Kampagne für einmal nicht die Opfer, sondern die Täter zu Wort. Fiktive Männer aus dem Europäischen Umland beklagen sich darüber, ihre Verbrechen nicht in der Schweiz verübt zu haben. Denn hier wären sie mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit mit viel geringeren Strafen – wenn nicht sogar ganz straffrei – davongekommen.

Olivia Frei von der Frauenzentrale Zürich erklärt, weshalb diese schockierende Umsetzung gewählt wurde, und erläutert die Forderung an die Politik: «Wir wollten den Menschen auf dramatische Art und Weise klarmachen, dass die Schweiz – im Gegensatz zu vielen Europäischen Ländern – den Anforderungen der Istanbul-Konvention nicht Folge leistet. Von der Politik fordern wir ein Sexualstrafrecht, in dem die Definition von Vergewaltigung nicht länger auf Gewalt, Nötigung und Widerstand basiert, sondern auf der fehlenden Einwilligung. Zudem fordern wir eine systematische Datenerhebung bei Sexualdelikten sowie ein einheitliches Vorgehen in der gesamten Schweiz bei der Untersuchung und Ahndung von Vergewaltigungen.»

Umgesetzt hat den Film die Zürcher Regisseurin und langjährige Frauenrechts-Aktivistin Luisa Ricar. Es ist nicht ihr erstes Projekt, welches sich gegen Sexismus und Chauvinismus richtet, wohl aber eines ihrer krassesten bisher: «Mit der Kampagne haben wir die Möglichkeit, das stereotype Bild eines Vergewaltigers aufzubrechen und der Realität anzupassen. Die Filme und die scheinbar «normalen» Geschichten der Männer tun weh. Und das sollen sie auch. Es soll klar werden, dass Vergewaltigung etwas ist, das im Alltag geschieht und sich nicht auf dunkle Gassen und wildfremde Täter beschränkt.»

Die Kampagne wird im Vorfeld der Sommersession Online und auf Plakaten zu sehen sein.

Verantwortlich bei Frauenzentrale Zürich: Olivia Frei (Co-Geschäftsführerin), Sandra Plaza (Co-Geschäftsführerin). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Matthias Koller (Gesamtverantwortung), David Lübke (Creative Direction), Cosima Pereira Köster (Senior Art Director), Mathias Bart (Senior Copywriter), Cathy Nyffenegger, Stefania Bertolo (Beratung) Prodigious: Pre Press, Litho, Bildbearbeitung. Filmproduktion: Czar Film. Luisa Ricar (Regie), Meret Madörin (Kamera), Sandy Blum (Executive Producer), Julia Frieling (Production Assistant), Evelyn Steigbügel (Schnitt), Samuel Muff Slgh (Grading), Jingle Jungle (Vertonung).

In der Studie wurde am Beispiel der Kantonalbanken in der Deutschschweiz das Altersmanagement aus der Sicht der Mitarbeitenden beleuchtet. Zwei Drittel zeigen sich damit zufrieden. Knapp 80 Prozent der Befragten wünschen ein Pensionierungsalter von 60-65 Jahren.

Ein längerer Verbleib der «Aging Workforce» in der Arbeitswelt ist wichtig, um im Rahmen des Wissensmanagements das Fachwissen auf nachfolgende Generationen zu transferieren. Generationsübergreifende Fachkompetenzen und Erfahrungen in heterogenen Teams sind für Firmen zunehmend systemrelevante Grössen im globalisierten Wettbewerb. Die «Aging Workforce» – Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer über 50 – steht damit im Fokus, deren Fach- und Erfahrungswissen auch nach den individuellen Pensionierungen gesichert werden muss. Der sich abzeichnende Wissensverlust durch den demographischen Wandel und die damit einhergehende Pensionierungswelle stellt Unternehmen westlicher Industrienationen vor grosse Herausforderungen. Die demographische Asymmetrie in Verbindung mit dem abnehmenden intergenerativen Wissenstransfer und der sinkenden Anzahl Erwerbstätiger verstärkt den Personalwettbewerb zusätzlich, auch und gerade bei den Schweizer Kantonalbanken.

Wissens- und Erfahrungssicherung 50+

Die Autorinnen und Autoren stellen in ihrem HWZ Working Paper zu den Potentialen der «Aging Workforce» fest, dass deren Bedürfnisse weniger von finanziellen Aspekten gesteuert werden, sondern vielmehr von Flexibilität und Wertschätzung. «Die Studienergebnisse zeigen in aller Deutlichkeit die volks- und betriebswirtschaftlichen Vorteile, die sich mit der aktiven Einbindung des Fachwissens und der praktischen Berufs- und Lebenserfahrung der über 50-jährigen Mitarbeitenden auch für Schweizer Kantonalbanken ergibt», betont Matthias Mölleney, Leiter des Center for Human Resources Management & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Pensionierungen vernichten zu oft wertvolle Praxiserfahrungen, während der rechtzeitige und intergenerative Wissenstransfer Wettbewerbsvorteile schafft.

Der globale Innovationsdruck ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen mit tendenziell älterer Belegschaft. Generationen, die durch den technologischen Wandel unterschiedlich sozialisiert sind, bringen oft Werte und Erwartungen in den Arbeitsprozess ein, die unterschiedlicher nicht sein könnten. Intergenerativ relevantes Fachwissen muss dabei gesichert und nachhaltig verzahnt werden. Schweizer Unternehmen müssen die «Aging Workforce» noch stärker in entsprechende Personalprozesse einbinden.

Die Studie zur «Aging Workforce» wurde von Dr. Pamela Bethke, Matthias Mölleney und Daniela Strohmeier am Center for Human Resources & Leadership der HWZ durchgeführt. Die Studie liefert handlungsorientierte Empfehlungen wie Unternehmen diese Altersgruppen in ihre Prozesse einbinden.

Werbung gegen spröde Füsse muss gar nicht spröde sein. Die aktuelle Kampagne von Neubourg Skin Care für seine Fusspflegeprodukt-Marke Allpresan soll dies aufzeigen. Frei nach dem Motto «Zeigt her Eure Füsse» präsentiert und inszeniert die Tanzgruppe «Urban Theory» in den Spots zwei der zahlreichen medizinisch-kosmetischen Produkte.

Die beiden von BrinkertLück konzipierten Spots präsentieren zudem erstmals den ebenfalls von der Agentur komplett neu entwickelten Auftritt der Marke Allpresan. Für den Bereich Healthcare eher untypisch wird diese bunt, lebendig und voller Energie in Szene gesetzt. «Wir waren spontan begeistert von der Idee, einen ganz neuen Ansatz zur Inszenierung des Themas Fußpflege zu wählen, der sich doch deutlich von den zu erwartenden und für viele Healthcare-Themen typischen Badezimmer-Szenen unterscheidet», freut sich Thomas Neubourg, CEO von Neubourg Skin Care.

Die beiden Spots wurden von BrinkertLück mit den Showarchitekten und Weloveartbuying produziert und sind ab sofort im TV und auf zahlreichen Social-Media-Kanälen zu sehen. Ein Hauptaugenmerk bei der Verbreitung liegt zudem auf den zahlreichen Fusspflegepraxen und Apotheken, die auf die Pflegeprodukte von Allpresan vertrauen.

Nach rund 20 Jahren im Einsatz würden die alten Logos von Radio Top, Tele Top und Top Online in den nächsten Monaten verschwinden. «Wir bieten unseren Nutzerinnen und Nutzern weiterhin den bewährten <Servic public régional> von morgens früh bis abends spät», schreibt Geschäftsführer Philippe Pfiffner in der Mitteilung.

Ebenfalls neu daher kommen die Social-Media-Kanäle der Top-Medien. Gab es bisher separate Kanäle für Radio Top und Tele Top, wird neu zwischen News- und Unterhaltungsinhalten unterschieden.

Die Top-Medien mit Hauptsitz in Winterthur und Büros in Frauenfeld und Schaffhausen beschäftigen rund 100 Mitarbeitende. Die Sendegebiete umfassen im Wesentlichen die Kantone Zürich, Thurgau, Schaffhausen und St. Gallen. (SDA)

Weil das Sparkonto kaum mehr Zinsen bringt, gewinnen Anlagen zunehmend an Bedeutung. Die professionell verwaltete Anlagelösung der Bank Cler soll es der breiten Bevölkerung ohne besonderes Know-how und Grosskapital möglich machen, von höheren Renditechancen zu profitieren. Ist das Delegieren von Anlageentscheidungen bei der Konkurrenz meist Menschen mit viel Investitionskapital vorbehalten, bietet die Bank Cler die Vorteile der professionellen Vermögensverwaltung schon ab 1 Franken Startkapital.

Dies eröffnet auch für die private Altersvorsorge Chancen, da sich das Vorsorgen mit Wertschriften dank langfristigem Zeithorizont besonders als Alternative zum klassischen Vorsorgesparen der 3. Säule eignet. Auch darauf zielt die Kampagne ab.

Zur Bewerbung des für alle zugänglichen Angebots setzen die Bank Cler und Heimat Zürich in der aktuellen Kampagne auf Protagonist*innen mit speziellen Fähigkeiten. Die Botschaft der Kampagne: Während die gezeigten Talente den meisten Menschen verwehrt bleiben, ist das Anlegen mit der Bank Cler ganz im Gegenteil ausnahmslos allen und ganz einfach möglich.

Drei Filme, diverse Plakat- und Printsujets und eine breit angelegte digitale Kampagne sollen vor allem jüngere Menschen dazu motivieren, die Vorteile des Anlegens für die finanzielle Vorsorge zu nutzen. Die Kampagne folgt auf die im September 2020 lancierte Kampagne «Jedes Geld ist eine Chance», mit welcher die Senkung des Startkapitals auf 1 Franken als Angebot lanciert worden war (Werbewoche.ch berichtete).

Verantwortlich bei der Bank Cler: Gregor Eicher, Barbara Gürtler. Verantwortliche Agentur: Heimat Zürich. Filmproduktion: Shining Film. Produzent: Stefan Bircher. Regie: Marco Lutz. Kamera: Filip Zumbrunn. Fotograf: Lukas Maeder. Talent Search: David Haisch. Media: Phd.