Pro Velo Svizzera, Foot Traffic Svizzera e il Fondo per la sicurezza stradale hanno incaricato l'agenzia di realizzare una campagna nazionale per la sicurezza stradale. Dal 1° gennaio 2021, i bambini fino a 12 anni possono andare in bicicletta sui marciapiedi a determinate condizioni. La campagna mira a sensibilizzare i giovani ciclisti sul comportamento corretto e sul rispetto delle nuove norme federali sul traffico.

Per promuovere un'interazione rispettosa tra ciclisti e pedoni, Numéro10 ha sviluppato il nome e l'etichetta della campagna: "Walk & Roll". Il concetto della campagna utilizza l'influencer e comico Fabio Landert - scelto dai bambini in un pre-test - per spiegare ai bambini le regole di comportamento in una situazione reale sul marciapiede. Il filmato combina la registrazione di una sequenza con la pantomima e le illustrazioni animate per introdurre un tono fresco e giocoso ed evitare di puntare il dito.

La campagna sarà prodotta nelle tre lingue nazionali e distribuita su carta stampata, digitale e sui social network.

Secondo lo studio, i discount si distinguono soprattutto per il rapporto qualità-prezzo, il criterio più importante e quindi decisivo per gli intervistati. Inoltre, dopo Corona, i consumatori mostrano una minore propensione a fare acquisti nei Paesi esteri vicini al confine.

Nell'ambito dello studio, dal 10 al 18 marzo 2021 sono state intervistate online 1.010 persone di età compresa tra i 14 e i 65 anni della Svizzera tedesca e francese, che conoscono almeno uno dei rivenditori intervistati per nome. Come prima

Il prezzo deve essere giusto

i consumatori preferiscono recarsi alla Migros per fare la spesa. Tra i rivenditori intervistati, è chiaramente l'azienda più frequentemente nominata come preferita, con il 47%. Tuttavia, Migros ha perso significativamente popolarità rispetto al 2016 e al 2011. Migros è seguita a notevole distanza da Coop (27%). A differenza di Migros, tuttavia, Coop ha guadagnato popolarità rispetto al 2016. Lidl e Aldi si posizionano al terzo e quarto posto, rispettivamente con il 9 e il 7 percento. I due discount di origine tedesca hanno guadagnato significativamente in popolarità rispetto al 2016 e al 2011 rispettivamente, anche se su una base comparativamente bassa.

Per anni, il criterio più importante per l'acquisto di beni di uso quotidiano è stato il rapporto qualità-prezzo. Il 90% valuta il rapporto qualità-prezzo come (molto) importante (i primi 2 valori 4 e 5 su una scala da 1=per nulla importante a 5=molto importante).

Tuttavia, il precedente vincitore del rapporto prezzo/prestazioni, Migros, sta subendo la concorrenza di questo importante criterio. Con il 74% di top 2 box value, Aldi è alla pari con Migros nello studio attuale, seguita da vicino da Lidl con il 73%. "È sorprendente che i due discount abbiano realizzato guadagni considerevoli nel tempo, mentre il valore di Migros si sta sgretolando. Migros, ad esempio, ha perso un punto percentuale rispetto al 2016 e ben 7 punti percentuali rispetto al 2011. Aldi, invece, ha guadagnato quattordici punti percentuali dal 2011", spiega la dott.ssa Cornelia Eck, direttore generale di Marketagent.com Svizzera.

Corona mette sotto i riflettori la pulizia

Da anni i consumatori prestano molta attenzione ai negozi puliti e all'affidabilità (disponibilità dei prodotti). Sebbene entrambi i criteri abbiano perso peso in passato, oggi sono diventati significativamente più importanti (pulizia: 89%; affidabilità: 85%) rispetto al 2016 (rispettivamente 85% e 80%). "Il fatto che i consumatori attualmente attribuiscano un valore così alto alla pulizia e alla disponibilità dei prodotti è probabilmente dovuto a Corona", afferma Cornelia Eck.

Dopo Corona: meno prodotti da "oltre confine

Chi fa acquisti all'estero vicino al confine lo fa soprattutto per risparmiare. Per il 61%, i prezzi vantaggiosi sono la ragione più frequentemente citata per fare acquisti oltre confine per le necessità quotidiane.

Nel periodo precedente a Corona, gli intervistati stimano che circa il 16% dei loro prodotti quotidiani fosse acquistato all'estero. Per il periodo successivo a Corona, si prevede che questa quota sia solo del 12%, ovvero che diminuisca in modo significativo. Questo rappresenta un'opportunità per il commercio al dettaglio svizzero. La velocità e la forza con cui il turismo dello shopping tornerà ai livelli pre-Corona dipenderà probabilmente anche dalle reazioni dei commercianti svizzeri.

Schuler è stato per molti anni il vice di Jenny. Il fatto che ora le sia succeduto è un segno di stabilità e affidabilità", ha scritto lunedì Arosa Turismo in un comunicato.

Secondo il comunicato, con la nuova gestione il turismo estivo verrà ulteriormente ampliato e sviluppato. Con l'Arosa Bärenland e altre offerte, negli ultimi anni è stata creata una solida base.

Marion Schmitz nuovo vicepresidente

Anche Marion Schmitz fa parte del nuovo management. L'ex esperta di marketing e comunicazione ha assunto il ruolo di vice di Schuler. Insieme vogliono mantenere e sviluppare ulteriormente la posizione di vertice del turismo svizzero", ha scritto Schuler in un comunicato.

Il pensionato Pascal Jenny non vede l'ora di affrontare la sua nuova sfida. "Il lavoro di direttore del turismo era quello dei miei sogni. Tuttavia, l'attività quotidiana spesso lascia poco spazio a visioni e concetti strategici. Il cambiamento arriva esattamente al momento giusto ed è in linea con le condizioni quadro in costante evoluzione", ha scritto nella dichiarazione. (SDA)

Simon Wehrli ha già ricoperto la posizione di CIO ad interim negli ultimi mesi, come scrive Twint in un comunicato. Ora è stato promosso dal Consiglio di amministrazione alla nuova posizione di Chief Information Officer a partire dal 1° maggio 2021.

Informatico di formazione, ha iniziato il suo impegno in Twint nel 2017 come architetto software. Dal 2019 è responsabile dell'architettura e della tecnologia come Chief Technology Officer e Deputy CIO. In precedenza, ha lavorato come freelance nello sviluppo di app per dispositivi mobili e ha annoverato tra i suoi clienti anche grandi aziende del settore finanziario. Ha conseguito una laurea in Informatica.

Nella sua nuova posizione, Simon Wehrli sarà responsabile dell'intera area IT di Twint e, insieme al suo team, darà un contributo significativo al continuo successo dell'applicazione Twint, secondo quanto dichiarato. Il management di Twint è ora composto da Markus Kilb (Chief Executive Officer), Anton Stadelmann (Chief Customer Officer, Deputy CEO) e Simon Wehrli (Chief Information Officer).

Dopo la formazione come specialista in PR con diploma federale, Anita Neuhaus ha conseguito un "Master of Science, Exercise and Health Sciences" presso l'Università di Basilea. Allo stesso tempo, ha insegnato diverse discipline sportive presso ginnasi e club sportivi e ha continuato a ideare e produrre diversi progetti di danza.

Per Anita Neuhaus, condurre il programma "Info" significa "immergermi nel mondo del giornalismo, delle notizie, mantenendo e approfondendo questo legame con la regione in cui sono cresciuta e che apprezzo molto", afferma la nuova conduttrice di Telebielingue.

Giovedì sera, Neuhaus ospiterà per la prima volta il programma "Info".

La catena di cinema ha testato il cosiddetto "Personal Ciné" a Ebikon a Lucerna e a Spreitenbach in Argovia dalla scorsa estate. Ora Pathé Svizzera sta lanciando il servizio in altre quattro località: Basilea, Berna, Dietlikon ZH e Ginevra.

"La richiesta di affittare sale cinematografiche complete per uso privato è stata così grande che stiamo ampliando il test", ha dichiarato Torsten Wagner, portavoce di Pathé, all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

Non fornisce cifre, ma solo: "Abbiamo prenotazioni ogni giorno", quando i cinema non sono chiusi a causa della pandemia. Secondo Wagner, è interessante che l'80% delle prenotazioni provenga da donne che vogliono regalare un evento cinematografico alla propria famiglia o agli amici. I cinema vengono poi utilizzati per eventi di gioco, ad esempio "Nintendo Super Mario sul grande schermo", dice Wagner.

Film in lingua originale

Il motivo dell'introduzione di tale offerta è che il gruppo Pathé si sta adattando alle "mutate condizioni di mercato e ai desideri dei clienti", secondo il comunicato. In questo contesto, è in corso un altro progetto pilota: lo scorso autunno, la catena di cinema ha annunciato che avrebbe offerto film in lingua originale.

Pathé Svizzera risponde alle esigenze delle comunità straniere in Svizzera. Lo scorso fine settimana, ad esempio, è stato proiettato un film russo a Ginevra per la comunità russa locale, spiega Wagner. Anche questa offerta ha avuto un "grande riscontro" ed è stata molto diversificata in termini di lingue in cui sono stati proiettati i film. Wagner afferma: "Anche questo progetto sarà portato avanti.

In autunno Pathé Svizzera ha annunciato che entro l'inizio del 2021 la metà dei suoi cinema in Svizzera proietterà film in versione originale. La catena cinematografica ha nel mirino tutte le sette città della Svizzera tedesca e francese in cui gestisce i cinema. (SDA)

Michèle Schönbächler lavora a vario titolo per la radio e la televisione svizzera dal 2001. Dalla stagione 2018/19 commenta le gare di sci femminile. Ora la quarantenne rinuncia al suo ruolo di commentatrice televisiva di sci alpino, come scrive SRF in un comunicato. Continuerà a lavorare come commentatrice nelle trasmissioni in diretta della SRF sugli sport olimpici del curling, degli sport equestri e dell'orienteering. Il nativo di Obvaldo sarà anche commentatore del nuoto, anche ai prossimi Campionati europei e alle Olimpiadi estive di Tokyo. Continuerà inoltre a essere ascoltata come redattrice e giornalista sportiva su Radio SRF. SRF Sport deciderà in seguito il successore di Schönbächler come commentatore di sci, ha aggiunto il comunicato.

"Il lavoro di commentatore di sci è stata una sfida emozionante e formativa. Sono stato felice di investire molto per soddisfare i requisiti specifici di un commentatore di sci. Tuttavia, non sono riuscito a svilupparmi come mi aspettavo, soprattutto da me stesso. Per questo motivo, in futuro mi concentrerò sugli altri compiti che mi spettano alla SRF Sport", spiega Michèle Schönbächler, motivando la sua decisione.

Chiunque non tenga conto del "no" di una donna e faccia sesso senza un esplicito consenso finisce spesso in prigione in molti Paesi europei. Non è così in Svizzera, dove la legge è ancora una volta molto arretrata: se una donna non oppone resistenza fisica - ad esempio perché è in stato di shock o comunque incapace di reagire - non è considerato stupro. Nemmeno se la donna ha detto chiaramente "no" in precedenza.

Ciò significa che l'attuale giurisprudenza si occupa principalmente dell'immagine obsoleta e stereotipata dello sconosciuto che stupra qualcuno nel parco di notte. Questo nonostante il fatto che quasi il 60% degli stupri avvenga in ambienti privati e che oltre l'80% delle vittime conosca l'autore del reato.

Contrariamente a tutte le convenzioni, per una volta non sono le vittime ma i colpevoli ad avere voce in capitolo nella campagna. Uomini fittizi provenienti da Paesi europei limitrofi si lamentano di non aver commesso i loro crimini in Svizzera. Perché qui quasi certamente se la sarebbero cavata con pene molto più lievi, se non del tutto impunite.

Olivia Frei, del Centro delle donne di Zurigo, spiega perché è stata scelta questa scioccante applicazione e illustra la richiesta ai politici: "Volevamo far capire in modo drammatico che la Svizzera - a differenza di molti Paesi europei - non rispetta i requisiti della Convenzione di Istanbul. Chiediamo ai politici di introdurre una legge sui reati sessuali in cui la definizione di stupro non sia più basata sulla violenza, la coercizione e la resistenza, ma sulla mancanza di consenso. Chiediamo inoltre una raccolta sistematica di dati sui reati sessuali e un approccio uniforme in tutta la Svizzera nelle indagini e nei procedimenti giudiziari per stupro".

Il film è stato realizzato dalla regista zurighese e attivista di lunga data per i diritti delle donne Luisa Ricar. Non si tratta del suo primo progetto contro il sessismo e il maschilismo, ma probabilmente è uno dei suoi più evidenti: "La campagna ci dà l'opportunità di abbattere l'immagine stereotipata dello stupratore e di adattarla alla realtà. I film e le storie apparentemente "normali" degli uomini fanno male. Ed è giusto che sia così. Dovrebbe diventare chiaro che lo stupro è qualcosa che accade nella vita di tutti i giorni e non è limitato ai vicoli bui e agli sconosciuti".

La campagna sarà visibile online e sui manifesti prima della sessione estiva.

Responsabile presso la Frauenzentrale di Zurigo: Olivia Frei (co-direttrice), Sandra Plaza (co-direttrice). Responsabile presso Publicis Zurich: Matthias Koller (responsabilità generale), David Lübke (direzione creativa), Cosima Pereira Köster (senior art director), Mathias Bart (senior copywriter), Cathy Nyffenegger, Stefania Bertolo (consulenza) Prodigioso: Pre-stampa, litografia, elaborazione delle immagini. Produzione cinematografica: Czar Film. Luisa Ricar (regista), Meret Madörin (direttore della fotografia), Sandy Blum (produttore esecutivo), Julia Frieling (assistente di produzione), Evelyn Steigbügel (montatore), Samuel Muff Slgh (classificazione), Jingle Jungle (colonna sonora).

Lo studio ha utilizzato l'esempio delle banche cantonali della Svizzera tedesca per esaminare la gestione dell'età dal punto di vista dei dipendenti. Due terzi sono soddisfatti. Quasi l'80% degli intervistati vorrebbe un'età pensionabile di 60-65 anni.

È importante che la forza lavoro che invecchia rimanga in servizio più a lungo per trasferire le competenze alle generazioni future nel quadro della gestione della conoscenza. Le competenze intergenerazionali e l'esperienza in team eterogenei sono fattori sempre più rilevanti per il sistema delle aziende nella competizione globalizzata. L'attenzione si concentra quindi sulla "forza lavoro che invecchia", ovvero i dipendenti con più di 50 anni, le cui competenze ed esperienze devono essere garantite anche dopo il pensionamento individuale. L'incombente perdita di conoscenze dovuta al cambiamento demografico e l'ondata di pensionamenti che ne consegue rappresentano una sfida importante per le aziende dei Paesi industrializzati occidentali. L'asimmetria demografica in relazione alla diminuzione del trasferimento intergenerazionale delle conoscenze e alla diminuzione del numero di occupati intensifica ulteriormente la competizione per il personale, anche e soprattutto presso le banche cantonali svizzere.

Assicurare la conoscenza e l'esperienza 50+

Nel loro documento di lavoro HWZ sulle potenzialità della "forza lavoro che invecchia", gli autori affermano che le loro esigenze sono guidate meno da aspetti finanziari e più da flessibilità e apprezzamento. "I risultati dello studio mostrano chiaramente i vantaggi economici e commerciali dell'integrazione attiva delle competenze e dell'esperienza professionale e di vita dei dipendenti di età superiore ai 50 anni, anche per le banche cantonali svizzere", sottolinea Matthias Mölleney, responsabile del Centro per la gestione delle risorse umane e la leadership presso la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. I pensionamenti troppo spesso distruggono una preziosa esperienza pratica, mentre il trasferimento tempestivo e intergenerazionale delle conoscenze crea vantaggi competitivi.

La pressione globale sull'innovazione è una sfida fondamentale per le aziende che tendono ad avere una forza lavoro più anziana. Le generazioni che sono state socializzate in modo diverso dai cambiamenti tecnologici spesso portano nel processo di lavoro valori e aspettative che non potrebbero essere più diversi. Le competenze intergenerazionali devono essere garantite e intrecciate in modo sostenibile. Le aziende svizzere devono integrare ancora di più la "forza lavoro che invecchia" nei relativi processi del personale.

Il Studio sull'"Invecchiamento della forza lavoro è stato condotto da Pamela Bethke, Matthias Mölleney e Daniela Strohmeier presso il Center for Human Resources & Leadership dell'HWZ. Lo studio fornisce raccomandazioni orientate all'azione su come le aziende possono integrare questi gruppi di età nei loro processi.

La pubblicità contro i piedi fragili non deve per forza essere fragile. L'attuale campagna di Neubourg Skin Care per il suo marchio di prodotti per la cura dei piedi Allpresan mira a dimostrarlo. Seguendo liberamente il motto "Show me your feet", il gruppo di danza "Urban Theory" presenta e mette in scena due dei numerosi prodotti medico-cosmetici presenti negli spot.

I due spot, ideati da BrinkertLück, presentano anche l'aspetto completamente nuovo del marchio Allpresan, anch'esso sviluppato dall'agenzia. Un po' atipicamente per il settore sanitario, questo viene messo in scena in modo colorato, vivace ed energico. "Siamo stati spontaneamente entusiasti dell'idea di scegliere un approccio completamente nuovo per mettere in scena il tema della cura dei piedi, che si differenzia in modo significativo dalle scene da bagno che ci si aspetta e che sono tipiche di molti argomenti sanitari", afferma con soddisfazione Thomas Neubourg, CEO di Neubourg Skin Care.

I due spot sono stati prodotti da BrinkertLück con gli architetti dello show e Weloveartbuying e sono ora visibili in TV e su numerosi canali di social media. La distribuzione si concentra anche sui numerosi ambulatori di cura del piede e sulle farmacie che si affidano ai prodotti Allpresan.

Dopo circa 20 anni di utilizzo, i vecchi loghi di Radio Top, Tele Top e Top Online scompariranno nei prossimi mesi. "Continueremo a offrire ai nostri utenti il collaudato dalle prime ore del mattino fino a tarda sera", scrive l'amministratore delegato Philippe Pfiffner nel comunicato.

Anche i canali social media dei top media sono nuovi. Mentre prima c'erano canali separati per Radio Top e Tele Top, ora c'è una distinzione tra notizie e contenuti di intrattenimento.

Top-Medien, con sede a Winterthur e uffici a Frauenfeld e Sciaffusa, impiega circa 100 persone. Le aree di trasmissione coprono essenzialmente i cantoni di Zurigo, Turgovia, Sciaffusa e San Gallo. (SDA)

Poiché i conti di risparmio non fruttano quasi più interessi, gli investimenti diventano sempre più importanti. La soluzione d'investimento a gestione professionale della Banca Cler è stata concepita per consentire alla popolazione generale, senza particolari conoscenze o grandi capitali, di beneficiare di opportunità di rendimento più elevate. Mentre la delega delle decisioni d'investimento è solitamente riservata a persone che dispongono di un capitale d'investimento elevato con la concorrenza, la Banca Cler offre i vantaggi di una gestione patrimoniale professionale a partire da un capitale iniziale di appena 1 franco.

Ciò apre anche opportunità per la previdenza privata per la vecchiaia, in quanto l'accantonamento in titoli è particolarmente adatto come alternativa al tradizionale risparmio previdenziale del 3° pilastro grazie all'orizzonte temporale a lungo termine. Questo è anche l'obiettivo della campagna.

Nella campagna attuale, la Banca Cler e Heimat Zürich utilizzano protagonisti con abilità speciali per promuovere l'offerta, che è accessibile a tutti. Il messaggio della campagna: mentre i talenti mostrati sono negati alla maggior parte delle persone, investire con la Banca Cler è, al contrario, possibile per tutti, senza eccezioni e con estrema facilità.

Tre film, diversi soggetti per affissione e stampa e un'ampia campagna digitale intendono motivare soprattutto i più giovani a sfruttare i vantaggi dell'investimento per la propria pensione finanziaria. La campagna segue la campagna "Ogni denaro è un'opportunità" lanciata nel settembre 2020, con la quale è stata lanciata come offerta la riduzione del capitale iniziale a 1 franco. (Werbewoche.ch).

Responsabile presso la Banca Cler: Gregor Eicher, Barbara Gürtler. Agenzia responsabile: Casa Zurigo. Produzione cinematografica: Film splendente. Produttore: Stefan Bircher. Diretto da: Marco Lutz. Fotocamera: Filip Zumbrunn. Fotografo: Lukas Maeder. Ricerca di talenti: David Haisch. Media: Dottorato di ricerca.