Mit «LaunchPAD» vernetze das Unternehmen sein DOOH-Portfolio und schaffe damit die Basis für die programmatische Ausspielung von europaweiten Kampagnen, wie es in einer Mitteilung von Clear Channel heisst. Der Service mit den ersten Broadsign-fähigen SSP-Partnern sei bereits in Grossbritannien, der Schweiz, Spanien, den Niederlanden und Finnland live. Damit gehöre Clear Channel Schweiz zu einem der First Mover im «LaunchPAD»-Angebot, das zum Start 4800 Screens in fünf Märkten anbietet, heisst es weiter.

Programmatisches DOOH (PDOOH) nimmt Clear Channel zufolge in ganz Europa Dynamik auf. Die Harmonisierung und Bereitstellung des DOOH-Inventars für programmatischen Einkauf über unterschiedlichste, unabhängige SSP-Systeme, sei ein wichtiger Schritt, um die steigende Nachfrage an Omnichannel- und Programmatic-Kampagnen professionell und länderübergreifend zu bedienen, schreibt Clear Channel in der Mitteilung.

«Marken suchen zunehmend nach Möglichkeiten, ihre Botschaften innerhalb der Kanäle zu koordinieren und präzise auszuspielen», erklärt Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer bei Clear Channel Schweiz. «Mit LaunchPAD können wir unser erfolgreiches Programmatic-Angebot in der Schweiz erweitern und unseren international tätigen Kunden künftig ein Gateway für DOOH-Kampagnen in ganz Europa anbieten.»

Andere Märkte von Clear Channel Europa, wie Frankreich, Italien, Belgien und weitere skandinavische Länder werden schrittweise in «LaunchPAD» integriert, ebenso wie weitere SSP-Anbieter.

Karin Libowitzky wechselt von Vizeum, wo sie bisher als CEO das Geschäft in Deutschlandverantortet und neben der Fortführung des traditionellen Mediageschäfts die Bereiche Strategie, Daten und Werbewirkungsforschung geprägt hat. Darüber hinaus bringt sie mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Marketingberatung und Technologie mit. In den Jahren 2010 bis 2015 führte sie das Segment Interactive Media bei SinnerSchrader, wo sie unter anderem die Entwicklung von NextAudience verantwortete.

Claudia Leischner hat zuletzt acht Jahre als Managing Director das internationale Gyro-Kreativ-B2B-Netzwerk am Standort Deutschland geführt und wird sich nun gemeinsam mit Karin Libowitzky bei Accenture Interactive darauf fokussieren, die Kette aus Content, Daten und Technologie im Sinne einer integrierten Optimierung von Kundenerlebnissen zu schliessen. Dabei soll bewusst der Schwerpunkt auf die Operationalisierung dieses Modells in den bestehenden Strukturen der Marketingorganisationen von Kunden gelegt werden.

1986 hat der Medienwissenschaftler René Grossenbacher Publicom gegründet und zum einem grossen unabhängigen Medienforschungs- und –beratungsunternehmen ausgebaut. Nachdem er vor zwei Jahren die operative Leitung der Firma seinem langjährigen Stellvertreter Stefan Thommen übergeben hatte und seither als VR-Präsident amtete, werde er sich an der bevorstehenden GV nicht zur Wiederwahl stellen und aus dem Verwaltungsrat aus­scheiden, wie es in einer Mitteilung von Publicom heisst. Der Schritt entspreche der langfristigen Nachfolgeplanung, die vor vier Jahren mit der Übernahme der Aktien durch die Technologiefirma Eurospider Information Technology eingeleitet wurde, wie es weiter heisst.

«Der Zeitpunkt für den Rückzug ist für mich ideal. Die Firma ist im Verbund mit der neuen Besitzerin bestens aufgestellt, die Synergieprozesse sind erfolgreich etabliert, und ein tolles, engagiertes Team hält das Schiff auf Kurs», so René Grossenbacher zu seinem Entscheid.

Mit der Gründung von Publicom vor 35 Jahren habe Grossenbacher eine Brücke zwischen der akademischen Kommunikationswissenschaft und der Medienpraxis gebaut, schreibt Publicom in der Mitteilung. Gemäss eigenen Angaben setzte Publicom als erstes Unternehmen europaweit Inhaltsanalysen für die Evaluation von Kommunikationskampagnen und das Reputations­­monitoring ein.

Grossenbacher gehörte auch zu den Pionieren des Content Marketing. Er war Gründungsmitglied der ersten Corporate Publishing Agentur der Schweiz und baute bei Publicom den Corporate Media Geschäftsbereich auf, der später in eine eigenständige Agentur ausgegliedert wurde. Zu den Höhepunkten von Grossenbachers Wirken gehörten die Erarbeitung des Kommunikations-Atlas der Schweiz, der als Grundlage für die Modellierung der Schweizeri­schen Radiolandschaft in den 1990er Jahren diente, die Entwicklung der Methodik zur Überprü­fung der Konzessionsanforderungen an Service-Public-Medien, sowie die Lancierung von MediaBrands, der ersten Intermediastudie zur qualitativen Beurteilung von Medienmarken.

In Zukunft will sich der Publicom-Gründer Mandaten im Non-Profit-Bereich sowie publizistischen Projekten widmen.

Laut der Stiftung zeigten sie mit ihren Recherchen auf, dass beim Westschweizer Fernsehen RTS ein Gesetz des Schweigens über Anzüglichkeiten, Übergriffe und Machtmissbrauch herrschte. «Die Wellen gingen bis ins Bundeshaus», würdigte die Jury die Arbeiten der drei Journalist*innen von Le Temps. Ihnen sei es unter anderem mit Mut, Fingerspitzengefühl und Teamarbeit gelungen, das Gesetz des Schweigens bei einem öffentlich-rechtlichen Medienunternehmen der Schweiz zu brechen, hiess es weiter.

Aufdecken von Missständen

Jahrelang hatte es die Direktion des Westschweizer Fernsehens RTS offenbar zugelassen, dass sich über Fälle von meist sexueller Belästigung, übergriffigem Verhalten oder Machtmissbrauch ein Mantel des Schweigens ausbreitete. Die Journalisten Revello, Busslinger und Héron deckten diese Missstände auf und verdienten daher zu Recht den Titel «Journalisten des Jahres», begründete die Jury ihren Entscheid.

Den zweiten Hauptpreis und damit den Titel «Fotografin des Jahres» erhielt Sarah Carp. Erstmals in der über dreissigjährigen Geschichte des Preises erhielt somit eine Frau diese Ehrung. Sie wurde für ihre Arbeit «Parenthèse – Rester à la maison» bei Le Matin Dimanche ausgezeichnet, weil sie damit besonders eindrücklich Momente während der Coronavirus-Pandemie aufgriff.

Der zweite Preis in der Kategorie Print ging an Christoph Lenz von Das Magazin für seinen Beitrag «Die Klimaschande von Visp». Er thematisierte darin, dass in einer Vitaminfabrik des Chemiekonzerns Lonza in Visp als Abfallprodukt klimaschädliches Lachgas entweicht. Und den dritten Platz in der Print-Kategorie belegte Tugba Ayaz. Sie schrieb ebenfalls für Das Magazin den Artikel «Die Schweiz der anderen», in dem sie einer Prügelei unter Jugendlichen im Shoppingcenter Tivoli auf den Grund ging.

Experiment zur Gesichtserkennung

In der Kategorie Online gewannen Valentin Felber und Sylke Gruhnwald für ihre Arbeit «Bangladesch: Im Stich gelassen» auf Reflekt.ch den ersten Preis. Sie thematisierten, wie die Coronavirus-Krise offenbarte, dass das südasiatische Land Bangladesch stark von der globalen Textilindustrie abhängig ist. Andrea Arezina, Marie-José Kolly und Thomas Preusse holten zudem für «Schwangerschaftsabbruch: Sag, wie hast du’s mit der Frist?» auf Republik.ch den zweiten Preis. Der Beitrag widmet sich der Frage, was höher zu gewichten sei – der Schutz des ungeborenen Lebens oder das Recht der Frau auf Selbstbestimmung über ihren Körper.

Und Timo Grossenbacher sowie Felix Michel belegten mit «So einfach ist es, eine Überwachungsmaschine zu bauen» auf Srf.ch den dritten Platz in der Online-Kategorie. Die Journalisten zeigten mit einem Experiment, dass Gesichtserkennung im Internet – also die Zuordnung einer Identität zum Bild einer Person – funktioniert.

In der Kategorie Audio siegten Simon Meyer, Katharina Bracher und This Wachter mit dem NZZ am Sonntag-Podcast «Vermisst: Ursula Koch». Der erste Preis für Lokaljournalismus ging an Julian Witschi, Catherine Boss und Marius Aschwanden für «Umweltskandal Blausee» in der Berner Zeitung.

145’000 Franken an Preisgeldern

Die Auszeichnungen der Fondation Reinhardt von Graffenried wurden am Mittwochabend in Bern pro Kategorie – Print, Online, Audio und Video, Lokaljournalismus und Fotografie – verliehen. Insgesamt sind sie in diesem Jahr mit 145’000 Franken dotiert, wie Michael von Graffenried von Swiss Press Awards am Mittwoch gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA erklärte.

Jedem der Gewinner wurde ein Diamant als Würdigung der geleisteten Arbeit überreicht. Die zwei Hauptgewinner erhielten zudem je 25’000 Franken und die Gewinner der Kategorien Online, Audio, Video und Lokaljournalismus jeweils 15’000 Franken. Die verlagsunabhängige Fondation Reinhardt von Graffenried wurde mit dem Ziel gegründet, den schweizerischen Journalismus zu fördern. (SDA)

Die Moderatorin und Ex-Miss Schweiz aus dem Jahr 1999 hat ihre Wurzeln im Kanton Thurgau – wie sie der Detailhändler Lidl Schweiz auch hat. So verbinde beide mehr als nur eine langjährige Kooperation, schreibt Lidl in einer Mitteilung.

In den letzten Jahren haben Anita Buri und Lidl Schweiz zahlreiche Kampagnen und Projekte zusammen realisiert. Dazu gehört das 5-Tages-Fitnessprogramm «Fit mit Anita Buri». Seit Dezember 2020 lädt Anita in den Podcasts- Folgen «Schnurri mit Buri» prominente Persönlichkeiten zum Kaffiklatsch ein. Für dieses Jahr sind weitere 16 Folgen geplant. Unter anderem waren bereits die beiden Schwinger Christian Stucki und Samuel Giger – beide ebenfalls Lidl Schweiz-Markenbotschafter – aber auch Renzo Blumenthal und Fäbu Rohrer zu Gast im Podcast.

Dabei investiere Salt in ein langfristiges Nutzungsrecht an Glasfaseranschlüssen der Swisscom und beteiligt sich so an den hohen Netzinvestitionen und den dazugehörigen Geschäftsrisiken. Die Swisscom trage allerdings weiterhin die Gesamtverantwortung für die Netzplanung, den Netzausbau sowie den Unterhalt und bleibt Eigentümerin der Infrastruktur, hiess es weiter.

Über die Höhe der Investitionen von Salt sei Stillschweigen vereinbart worden, sagte eine Swisscom-Sprecherin auf Anfrage. Die finanziellen Auswirkungen für die Swisscom seien positiv beim Umsatz und Betriebsgewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) für die Jahre 2021 bis 2025 sowie beim Free Cashflow über die Laufzeit der Partnerschaft. Der Effekt im laufenden Jahr 2021 sei in den neuen Finanzzielen berücksichtigt.

Mit der Partnerschaft könne Salt die Abdeckung im Festnetz deutlich ausweiten, schrieb der drittgrösste Mobilfunkanbieter seinerseits in einem Communiqué: Bis 2025 werde die Glasfaserabdeckung von Salt bis in die Wohnungen, einschliesslich der aktuellen Vereinbarungen mit Energieversorgern in der gesamten Schweiz, voraussichtlich rund 3 Millionen Haushalte umfassen.

Die Partnerschaft sei nicht exklusiv, schrieb die Swisscom. «Swisscom und Salt steht es jederzeit frei, mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten», hiess es. Die Swisscom bietet jedem Mitbewerber zudem einen diskriminierungsfreien Netzzugang.

Damit hätten auch Anbieter ohne eigenes Netz Zugang zur maximal verfügbaren Bandbreite. Die Swisscom bleibe offen für weitere Zusammenarbeitsprojekte – sei es in Form einer Glasfaser-Partnerschaften wie mit Salt, von Glasfaser-Kooperationen auf lokaler Ebene oder weiteren Netzzugangsformen (Wholesale). (SDA)

Wie weltweit bekannt ist, wurde der Twitter-Account von Donald J. Trump, dem ehemaligen US-Präsidenten, nur zwei Tage nach der Stürmung des US-Kapitols durch seine Anhänger am 6. Januar 2021 gesperrt. Auch die Nutzung anderer Social-Media-Plattformen wie Facebook, Instagram, Snapchat, YouTube, etc. wurde ihm untersagt. Dies hat zu einer allgemeinen Diskussion über die Auswirkungen von sozialen Medien geführt und wie man darauf verantwortungsvoll handeln kann.

Verantwortung auf Social Media

Seit langem herrscht ein gemeinsames Verständnis dafür, dass alle Nutzer für ihren eigenen Content verantwortlich sind und sich an die Regeln der Plattformen halten müssen. Im Allgemeinen ist es verboten, alles zu posten, was verstörend, hasserfüllt, beleidigend, diskriminierend, bedrohlich, belästigend oder verleumderisch ist. Daher haben Social-Media-Unternehmen den grössten Teil der Verantwortung für den Content den Nutzern überlassen und sich fast ausschliesslich bei sehr eindeutigen Verstössen wie eindeutig sexuellen oder gewaltverherrlichenden Beiträgen eingemischt.

Das aktuellste Beispiel für eine öffentliche Persönlichkeit, deren Social-Media-Aktionen sowohl landesweit als auch weltweit Unruhen verursacht haben, ist der 45. US-Präsident Donald J. Trump. Mit 88 Millionen Twitter-Followern und einem Account, der Socialbakers zufolge vor dem Verbot der sechstgrösste auf der Plattform war, ist klar, dass seine Botschaft eine grosse Reichweite hat, ob man nun mit der Politik und den Überzeugungen des ehemaligen Präsidenten Trump einverstanden ist oder nicht. Darüber hinaus war er Twitter zufolge im Jahr 2020 die meistgetwitterte Person weltweit.

Aber für viele ist er auch das deutlichste Beispiel dafür, wie sozialer Einfluss missbraucht werden kann. Sein Handeln und das anderer in seinem Kreis haben die Debatte darüber, welche Regeln oder Richtlinien für verantwortungsvolles Verhalten in sozialen Medien gelten sollten, verschärft, insbesondere für Politiker. Aber auch, welche Rolle die Anbieter der Social-Media-Plattformen bei der Durchsetzung dieser Regeln spielen und wie die Nutzer zur Rechenschaft gezogen werden sollten.

Eine mögliche Lösung könnte darin bestehen, das Bewusstsein der Social-Media-Nutzer durch ständige Aufklärungsbemühungen zu erhöhen. Gleichzeitig fordert ein grosser Teil der Bevölkerung mehr Faktenchecks, Moderation und Überwachung durch die Social-Media-Plattformen, ohne jedoch zu viel vorzuschreiben, wie man sein Profil nutzen kann und welche Informationen eine Person teilen darf – solange kein Schaden entsteht. Dies wäre sicherlich ein guter Schritt nach vorne.

Die Gefahren von Fehlinformationen

Eine der grössten potenziellen Gefahren für soziale Medien ist zweifellos die mögliche Verbreitung von Fehlinformationen, insbesondere in Bereichen, in denen dies erheblichen Schaden anrichten kann. Beim Erstellen oder Teilen von Content auf Social Media ist Integrität immer der Schlüssel. Nicht jeder hat jedoch die besten Absichten, und einige gehen sogar so weit, soziale Medien und ihren Einfluss auszunutzen, um ihre eigene Agenda voranzutreiben, egal welche Folgen dies haben mag.

Ein unverfrorenes Beispiel – Covid-19 und Präsident Trump

Viele Trumps Anhänger haben jedes Wort seiner 36 täglichen Tweets als eine offizielle Regierungserklärung wahrgenommen, einschliesslich seiner faktisch falschen Tweets über die Covid-19-Pandemie. Zusätzlich zur Verweigerung, in der Öffentlichkeit eine Maske zu tragen – trotz der Empfehlung der US Centers for Disease Control and Prevention seit März 2020 eine Maske zu tragen – haben diese Aktionen auf Twitter zu landesweiten Protesten gegen die Regierungspolitik zur Bekämpfung der Pandemie geführt. Nachdem sich der ehemalige Präsident Trump drei Monate lang geweigert hatte, eine Maske zu tragen, und seine Mitarbeiter ihn darum gebeten haben, ein gutes Beispiel abzugeben, hat er im Juli 2020 endlich ein Bild von sich mit einer Maske veröffentlicht. Er twitterte auch:

«Wir sind vereint in unseren Bemühungen, das unsichtbare China-Virus zu besiegen, und viele Leute sagen, dass es patriotisch ist, eine Gesichtsmaske zu tragen, wenn man das Social Distancing nicht einhalten kann.»

Aber war es zu wenig, zu spät? Es besteht kaum Zweifel daran, dass die Kampagne mit den Fehlinformationen das Resultat der Pandemie bisher enorm verschlimmert hat. Nach der landesweiten Spaltung, welche die Tweets des 45. Präsidenten über Covid-19 verursacht haben, ergriff Twitter Massnahmen und begann mit der Überwachung seines Accounts. Die Social-Media-Plattform begann im Mai 2020 mit Faktenchecks zu Trumps Tweets über das Virus.

Nach dem anhaltenden Verbot von Social-Media-Plattformen, auch nach Ende der Amtszeit, hat Trump eine eigene Website lanciert, auf der er seine Fans mit Nachrichten von seiner Frau Melania Trump und sich selbst auf dem Laufenden halten will. Laut  The Guardian wird der ehemalige US-Präsident sogar bald eine eigene Social-Media-Plattform erschaffen. «Und ich denke, das ist etwas, dass das heisseste Eintrittsticket in die sozialen Medien sein wird, es wird das Spiel völlig neu definieren, und jeder wird abwarten und beobachten, um zu sehen, was genau Präsident Trump tut. Aber es wird seine eigene Plattform sein», behauptet Jason Miller, Senior Adviser des ehemaligen US-Präsidenten.

Die positiven Auswirkungen von Social Media

Trotz des Missbrauchs durch einige Personen, darf man nicht vergessen, dass Social Media auch viele positiven Auswirkungen auf die Gesellschaft hatte und das enorme Potenzial für das Gute erkannt werden muss. Bestimmte Bewegungen haben die Gesellschaft zusammengebracht, um nach positiven Veränderungen zu streben. Soziale Medien bieten Menschen mit guten Absichten und Ideen eine Plattform, um sich zu vereinen und zusammenzuarbeiten, um gemeinsam eine bessere Gesellschaft aufzubauen. Influencer*innen, also Personen mit einer bedeutenden Publikumsbasis, können dadurch zu mächtigen Katalysatoren werden, um die ehrenhaften Anliegen, die sie verfolgen, voranzutreiben, egal wie gross oder klein der Beweggrund ist. Es folgen einige Beispiele.

#BlackLivesMatter

Ein unglaubliches Beispiel ist die #BlackLivesMatter-Bewegung, die durch George Floyds Ermordung durch den Minneapolis-Polizisten Derek Chauvin begann. Seitdem hat sich die Welt auf Social-Media-Plattformen zusammengeschlossen, um gegen Floyds Ungerechtigkeit zu kämpfen. Im Jahr 2020 war #BlackLivesMatter der zweitbeliebteste Hashtag und George Floyd war der drittmeist getwitterte Mensch der Welt. Zahlreiche Influencer*innen, darunter Prominente auf der ganzen Welt, haben sich ebenfalls vereint, ihre Unterstützung digital geteilt sowie auf den Strassen ihrer Städte gegen die Ungerechtigkeit protestiert. Auch Schweizer Influencer haben Massnahmen ergriffen, um der Bewegung mehr Aufmerksamkeit zu schenken.

#SupportSmallBusiness

Eine weitere Bewegung, die seit der globalen Pandemie ins Leben gerufen wurde, war die Support-Small-Business-Bewegung. Mit derzeit über 26 Millionen Instagram-Beiträgen unter dem Hashtag #SupportSmallBusiness haben Influencer ein gemeinsames Bewusstsein für die negativen Auswirkungen der Pandemie und der staatlichen Vorschriften auf kleine Unternehmen, insbesondere in der Gastronomie, geteilt. Ein ideales Beispiel ist der Reise-Blog von Family of 5 (FO5), der eine #FO5Support-Initiative lanciert hat, die kleine Unternehmen in der Schweiz mit Hilfe von Social Media unterstützt.

#StayHome

Ebenfalls eine Bewegung, die seit der globalen Pandemie begonnen hat, ist die #StayHome-Bewegung. Seit dem ersten Lockdown im Frühjahr 2020 haben sich viele Schweizer Influencer zusammengeschlossen, um die Wichtigkeit von Social Distancing und des Zuhause-Bleibens zu fördern, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen.

#Mask

Darüber hinaus haben zahlreiche Schweizer Fashion Influencer, wie Luisa Rossi, das Tragen von Masken gefördert, indem sie zeigen, wie stilvoll Masken sein können.

Tipps für verantwortungsvolles Verhalten

Es gibt viele kreative Möglichkeiten, Verantwortung auf Social Media zu zeigen und trotzdem eine Stimme zu haben und für das einzutreten, woran man glaubt. Es ist daher wichtig, immer ein Höchstmass an Integrität zu bewahren, egal wie gross oder klein das Publikum auch ist. Alle Beteiligten müssen in dieser Angelegenheit eine Rolle spielen, und Nutzer mit bedeutungsvollem Einfluss müssen dabei mit gutem Beispiel vorangehen. Auch Unternehmen wie Kingfluencers nehmen in der Debatte die Fackel in die Hand und bemühen sich aktiv darum, Influencer*innen und anderen Akteur*innen im Ökosystem Orientierung zu bieten und zu beraten, um das wahre Potenzial von sozialen Medien und sozialem Einfluss für Menschen und Marken gleichermassen zu nutzen.

* Sherriene Redha ist Social Media und Marketing Officer bei der Zürcher Social-Media- und Influencer-Marketing-Agentur Kingfluencers. Sie studiert derzeit Business Administration in Luzern und ist spezialisiert auf Performance-, Content-Marketing und Storytelling.

Philipp Gut teilt sich das Aktionariat mit Gründer und Verlagsleiter Giuseppe Nica in der neu formierten Umwelt Zeitung und Medien AG mit Sitz in Aarau. Gut ist promovierter Historiker, Sachbuchautor und Inhaber von Gut Communications in Lenzburg. Einer Mitteilung zufolge gilt er als einer der profiliertesten Journalisten des Landes.

«Wir wollen das Megathema ‹Umwelt› in seiner ganzen Bandbreite und aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten», lässt sich Philipp Gut in der Mitteilung zitieren. Er will die Zeitung als «im besten Sinne liberale Plattform für Innovation und Debatte» positionieren. «Wir sind überzeugt, dass wir eine lebenswerte Umwelt nicht gegen, sondern nur mit der Wirtschaft erhalten können», begründet Gut sein verlegerisches Engagement. Dies spiegle sich auch im Untertitel der Zeitung: «Wunder der Natur und Technik».

«Wir pflegen Meinungsfreiheit und Meinungsvielfalt», so Philipp Gut weiter. Der Verlag selbst sei politisch neutral. «Wir halten uns mit politischen Stellungnahmen bewusst zurück, unternehmen aber alles, um die lebendige demokratische Debatte zu pflegen – mit interessanten, fundierten und anregenden Gastbeiträgen namhafter Autoren.» In der aktuellen Ausgabe von Dienstag schreibt Bundespräsident und Landwirtschaftsminister Guy Parmelin exklusiv, warum die beiden am 13. Juni zur Abstimmung kommenden Agrarinitiativen aus Sicht des Bundesrats über das Ziel hinausschiessen. Gegensteuer geben Nationalrat und Unternehmer Matthias Samuel Jauslin sowie Matthias Betsche, Geschäftsführer von Pro Natura Aargau.

Multi-Channel-Strategie mit ausgebautem Online-Angebot

Die Umwelt Zeitung erscheint monatlich zunächst im Kanton Aargau im zweiten Bund der elf Regional-Zeitungen der Aargauer Woche mit einer Auflage von 145’564 Exemplaren. Zugleich ist sie auch online zugänglich. Demnächst soll die Zeitung in weiteren Gebieten der Deutschschweiz erscheinen. Sie ist gratis und wird durch die DMC-Schweizerische Post in die Haushalte verteilt.

Die im Juni 2014 gegründete Umwelt Zeitung kam ab 2015 in Kooperation mit dem inzwischen verstorbenen Unternehmer und Veloenthusiasten Andy Rihs als Umwelt Zeitung Squadra Mondo heraus. Nach dem erfolgreichen aktuellen Relaunch des Printproduktes strebt Umwelt Zeitung und Medien in Zukunft eine Multi-Channel-Strategie an, die neben Print und Online und auch Video, Radio und TV umfassen soll.

Seit kurzem sind gemäss Bundesratsentscheid wieder Veranstaltungen gestattet. Passend dazu hat am Montag die Eröffnung des neuen Tagungs- und Eventcenter (TEC) im Haus der Wirtschaft in Pratteln stattgefunden. Das 2000 Quadratmeter grosse Tagungszentrum liegt zentral zwischen Autobahnausfahrt und Bahnhof in Pratteln und will frischen Wind in die Eventlocation-Landschaft der Nordwestschweiz bringen. «Das TEC ist weit mehr als eine blosse Ansammlung verschiedener Meetingräume. Es ist ein Ort der Inspiration, fördert neue Ideen und bietet eine Umgebung, in der man aus dem Alltagstrott am Arbeitsplatz ausbrechen kann», erklärt Anja Ullmann, Leiterin des TEC-Office.

Durch natürliche Materialien und verschiedene Themenräume soll eine angenehme Atmosphäre geschaffen werden. Im ersten Obergeschoss befinden sich insgesamt zwölf sehr unterschiedliche Tagungsräume. Die Themenräume «Panama», «Casablanca», «Amazonas», «Malawi», «Camargue», «Mumbai» und «Malibu» sind für vier bis sechs Personen konzipiert und zu ihren Namen passend eingerichtet. Getreu dem Motto des TEC «Innovation durch Inspiration» sollen sie gemeinsam mit der «Baselland Business Factory», der «Inspiration Terrace» sowie den beiden Kreativräumen eine ideale Umgebung für einen angeregten und kreativen Austausch bieten.

Auch für klassische Sitzungen, Tagungen und Konferenzen ist das TEC gut gerüstet. So stehen zum Beispiel der «Boardroom» für Verwaltungsratssitzungen oder der «Small Conference» für Versammlungen mit bis zu 100 Personen zur Verfügung. Eine moderne technische Infrastruktur, das Minibarangebot und natürliches Tageslicht gibt es in allen Räumlichkeiten.

Auditorium für 300 Personen

Herzstück des TEC bildet das Auditorium im Erdgeschoss. Auf der 430 Quadratmeter grossen Fläche sollen je nach Bestuhlung bis zu 300 Personen Platz finden. Ein elf Meter breiter und 3,5 Meter hoher LED-Screen sowie ein Regieraum lassen unzählige Veranstaltungsmöglichkeiten zu. «Sei es im Rahmen eines Kun-denanlasses, einer Konferenz oder einer Tagung: Hier können Gäste ihren grossen Auftritt richtig in Szene setzen», so Anja Ullmann. Passend zur aktuellen Zeit verfügt das Auditorium über die technische Ausstattung, um hybride Events durchzuführen und die Veranstaltung in Echtzeit ins Homeoffice der Teilnehmerinnen und Teilnehmer oder auf die andere Seite der Welt zu streamen. Die Feuertaufe hat das Auditorium bereits hinter sich: Am 12. April 2021 fand dort der Kick-off Live-Streaming-Event zur «Swiss Innovation Challenge» statt.

Alles aus einer Hand

Die technische Ausstattung des TEC ist auf dem allerneusten Stand und auch sämtliche Supportdienste kommen aus den eigenen Reihen. «Damit können wir umgehend auf individuelle Wünsche reagieren und sorgen für einen reibungslosen und unkomplizierten Ablauf», erklärt Anja Ullmann.

Bei Veranstaltungen mit bis zu 100 Gästen kommt die Verpflegung ausserdem aus der Küche des hauseigenen Restaurants «Boost». Angedacht ist, dass die Karte in regelmässigen Abständen wechselt und sich die Länder der Themenräume in den Menüs widerspiegeln. Das «Boost» steht Tagungs- wie auch externen Gästen offen und bietet alle Speisen auch zum Mitnehmen an.

Buchung per Mausklick

Die einzelnen Tagungsräume des TEC können online unter Hdw.ch/tec gebucht werden, wahlweise für eine, zwei, drei oder vier Stunden sowie einen halben oder ganzen Tag. Auch vor Ort sind die Prozesse digital: Von der Einfahrt in die Parkgarage über das Check-in bis hin zum Aufschliessen des Raumes erfolgt alles über das Smartphone. Komplexere Buchungen werden direkt über das Office de TEC abgewickelt.

Das TEC richtet sich mit seinem Tagungs- und Eventangebot sowohl an Unternehmen und Vereine als auch an interessierte Einzelpersonen und will mit seiner Ausstrahlungskraft nicht nur Kunden aus der Region Basel, sondern auch aus der restlichen Schweiz und dem angrenzenden Ausland ansprechen. Ein Coworking-Space auf 300 Quadratmetern befindet sich im Haus der Wirtschaft aktuell in Planung.

Zwar werde allen Mitarbeitenden ein Wechsel zur in Bern domizilierten Ebay Marketplaces GmbH angeboten, so die Sprecherin. Dem Vernehmen nach kam der von Regionen-Chef Godert van Dedem unlängst verkündete Entscheid beim Personal in Zürich dennoch schlecht an, wie die Handelszeitung schreibt. Ebay werde sein internationales Geschäft in Bern fortführen, «so wie es das seit mehr als zwanzig Jahren tut», sagt Sprecherin Choudhury. Zuletzt sorgte Ebay 2019 mit einem Stellenabbau in der Schweiz für Unruhe. Gleichzeitig kam es damals zu einem Wechsel an der Spitze der hierzulande angesiedelten Ebay International AG.

Swiss Gaming werde unter anderem die Schweizer Podcasts produzieren und bei der Organisation der Podien an Schweizer Events mithelfen, wie es in einer gemeinsamen Mitteilung heisst. Auf der Swiss-Gaming-Website und LinkedIn werde über die Aktivitäten von TGML fortlaufend berichtet. Gemeinsam wollen die Initiatoren langfristig ein innovatives Marketingnetzwerk aufbauen, das Marketingfachleute im deutschsprachigen Raum bei der kreativen Ideenfindung unterstützt, um gemeinsam nachhaltige Lösungsansätze zu entwickeln.

Jedes der drei DACH-Länder habe nämlich ähnliche Herausforderungen zu meistern, heisst es weiter. Dabei können Ideen aus der Schweiz nützlich sein für Branchenkollegen aus Deutschland und Österreich und umgekehrt. Genau an diesem Punkt will TGML ansetzen. Der professionelle Austausch soll aktiv über die Grenzen hinweg geführt werden und durch die Bündelung von Erfahrung die Positionierung im internationalen Wettbewerb stärken. Dazu werde monatlich alternierend ein Podcast mit regionalem Bezug in den Ländern produziert und über die verschiedenen Plattformen zur Verfügung gestellt.

Durch die Konzentrierung und Weitergabe von Know-how und Expertise, sowohl über die digitalen Kanäle als auch im Rahmen von Networking-Events, Podiumsdiskussionen und Konferenzen sollen nicht nur Anreize für Inspiration und Innovation geschaffen werden, sondern auch einen Platz zum Vernetzen auf regionaler Ebene.

Nach 140 Jahren hat sich die Kulturstätte «Le Grand Théâtre de Genève» entschlossen, ihr bisher ehrgeizigstes Projekt zu starten: die Renovierung des gesamten Gebäudes – sowie auch die Einführung eines zeitgemässeren Programms. Die Renovation habe eine einzigartige Gelegenheit geboten, eine neue Vision zu teilen und die Sichtweise von Millennials und Gen Z zu verändern.

Im Rahmen dieses Projekts ist die Idee der «ink-redible Sneakers» entstanden. Während der Renovation wurden alte Materialien des GTG gesammelt und mit Unterstützung der Schuhmarke Camper sowie des Künstlers Fichtre zu einer einzigartigen farbigen Tinte  verarbeitet, welche die Vergangenheit der Kulturstätte mit seiner Zukunft verbindet.

Personalisierte Schuhkartons wurden daraufhin leer an Dutzende ausgewählte Influencers und Redakteure geschickt. Diese mussten lediglich ihre Schuhgrösse abgeben, um die Turnschuhe als Einladung zur Wiedereröffnung des GTG zu erhalten.

Verantwortlich bei Geneva Opera House: Alain Duchêne (Marketing Director). Verantwortlich bei Havas Village Genève: Gabriel Mauron (Creative Director), Laura Cros, Simeon Brandner, Thomas Lafourcade (Art Direction). Pascal Charvet, Antoine Karpat (Copywriter).