Ein Mann bekommt einen Schreikrampf. Grund: der Installateur will einen rund gebogenen Wasserhahn bei ihm zuhause montieren. Und das, obwohl der Bewohner seine Wohnung bis in absurde Details mit quadratisch geformten Einrichtungsgegenständen ausgestattet hat. Zum Glück ist die Lösung schnell zur Hand: das Modell Mythos von Franke, dessen Ausflussrohr einen rechten Winkel hat – genau nach dem Geschmack unseres anspruchsvollen Kunden. Und so nimmt die Geschichte ein Happy End.

Mit dieser Inszenierung dramatisiert die Zürcher Agentur Freundliche Grüsse die Botschaft von Franke: «There’s a stainless steel tap for every taste». Das Unternehmen startet eine Kampagne, um auf das breite Angebot seiner Edelstahl-Wasserhähne aufmerksam zu machen. Neben dem Design-Aspekt spielt auch Funktionalität eine entscheidende Rolle. So gibt es beispielsweise Modelle für besonders kleine Küchen oder semi-professionelle Armaturen mit flexiblem Brauseschlauch.

Im Mittelpunkt der Kampagne stehen der Film und drei Keyvisuals. Darüber hinaus gibt es eine Broschüre, zahlreiche Social-Media-Assets und Display Ads. Sie verlinken auf eine Landingpage, die als «Tapfinder» aufgebaut ist und schnell und einfach bei der Suche nach der perfekten Armatur für die eigenen Anforderungen helfen soll.

Verantwortlich bei Franke Home Solutions: Rahel Güttler (Global Head of Marketing), Matti Koukka (Marketing & Exhibition Specialist). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Norihito Iida (Art Director), Res Matthys, Bernie Brungs (Text/Konzept), Mara Schwegler, Remo Wyss (Grafik), Jasmine Segginger, Andrea Aegerter, Käthy Känzig (Beratung), Isabelle Schmid (Digital Director), Filmproduktion: TallyHo!, Regie: Tom Kolinski, Kamera: Pascal Walder. Produktion Keyvisuals: Ikon Productions, Fotografie: Gianni Antoniali.

Das Quartett setzt sich zusammen aus je einem Repräsentanten der drei Verbände und einem wechselnden Gast. Ständiger Gastgeber und «Audiomastermind» und Moderator ist SDV-Präsident Roger Muffler. Im Zentrum der Sendung stehen nach SDV-Angaben jeweils ein Gast und seine Dialog-Hypothese, die vom DialogQuartett in «spannend-philosophischer Kaffeehaus-Atmosphäre» diskutiert werden soll. Versprochen wird nicht nur Input rund ums Thema Dialog, sondern auch eine Vorstellung der Gäste und ihrer Werte, Glaubenssätze und ihrer Persönlichkeit.

Das DialogQuartett wird live aufgezeichnet und auf Sdv-dialogmarketing.ch ausgestrahlt. Im Anschluss kann der Podcast kostenlos über die gängigen Plattformen abonniert werden. Termin ist im Normalfall jeweils der letzte Dienstag im Monat von 17 bis 18 Uhr. Die Auftaktfolge am 27. April trug den Titel «Klimaschutz und Kundendialog». Zu Gast war Karin Seywald-Czihak. Sie ist Geschäftsführerin bei ÖBB Werbung und wurde von der International Advertising Association (IAA) Austria zur «Marketerin des Jahres 2020» gewählt.

Die DialogQuartett-Folgen können über Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Amazon Music oder Google Podcasts abonniert und nachgehört werden.

Das nächste DialogQuartett ist geplant für Dienstag, den 25. Mai 2021.

Sie bestätigten damit einen Bericht der Westschweizer Tageszeitung Le Temps vom Donnerstag. Il Caffè wird jedes Wochenende von 70’000 Tessinerinnen und Tessinern gelesen.

«Il Caffè und Chefredaktor Lillo Alaimo, der im Sommer pensioniert wird, verabschieden sich von ihren Leserinnen und Lesern am Sonntag, 4. Juli», heisst es in einer Notiz in eigener Sache in der Ausgabe vom Sonntag. «Ende August wird eine neue Wochenzeitung, La Domenica, erscheinen.» Sie werde am Sitz des Corriere del Ticino in Muzzano bei Lugano produziert.

Das journalistische und technische Personal von Il Caffè wird von der heutigen Redaktion in Locarno nach Muzzano ziehen. Seit 2017 umfasste die Redaktion einschliesslich des Chefredaktors sechs Personen.

Die neue Wochenzeitung wird von Paride Pelli, dem Chefredaktor des Corriere del Ticino geleitet werden. Die Papierausgabe wird jeden Sonntag gratis sein. Die Online-Ausgabe wird dagegen kostenpflichtig oder für Abonnenten des Corriere del Ticino zugänglich sein.

Il Caffè wurde 1994 von den Locarneser Journalisten Giò Rezzonico und Lillo Alaimo gegründet und sonntags gratis an Kiosken und in öffentlichen Einrichtungen vertrieben. Il Caffè wurde mit vertieften und manchmal unbequemen Recherchen bekannt.

Im Jahr 2000 hatte die Zeitung den Skandal des sogenannten «Ticinogate» aufgedeckt. Bei dem juristisch-politischen Fall ging es um einen internationalen Zigarettenschmuggler, der einen bekannten Tessiner Richter bestochen hatte. (SDA)

Daniela Walter und Denise Remund gründeten inmitten der Corona-Pandemie die «Next Generation Communications Agency» Brisk Match. Mit über zehn Jahren Berufserfahrung als Journalistin, Communications Manager inhouse und stellvertretende Geschäftsführerin einer Zürcher Agentur deckt Daniela Walter ein breites Spektrum im Kommunikationsbereich ab.

Denise Remund bringt ebenfalls mehr als zehn Jahre Berufserfahrung in der Unternehmenskommunikation mit. Als (Senior) Communications Manager und Leiterin Interne Kommunikation in Grossunternehmen hat sie sich ein breites Know-how in unterschiedlichen Bereichen angeeignet.

Mit dem Fokus auf Digital Collaboration – und das unabhängig von der Covid-19-Pandemie – nehme die Agentur schweizweit eine Pionierrolle ein, wie es in einer Mitteilung heisst. Im Geschäftsmodell verankert sind Remote Work und digitale Zusammenarbeit sowie auch flexible Arbeitszeitmodelle, Teilzeitarbeit, Work-Life-Integration und eigenverantwortliches Arbeiten.

Die beiden Gründerinnen würden dabei auf handverlesene Kommunikationsberater und -experten setzen, die alle auf Projektbasis arbeiten. «Dies ermöglicht uns, für jedes Projekt das perfekte Team mit dem geeigneten Know-how zusammenzustellen. Somit können wir Projekte zielgerichtet und effizient umsetzen, wovon vor allem unsere Kunden profitieren», lässt sich Co-Founder Denise Remund in der Mitteilung zitieren. «Denn durch unser zukunftsorientiertes Geschäftsmodell haben wir keine fest gebundenen Ressourcen, die wir nicht am richtigen Ort einsetzen können – ganz im Gegenteil.»

Aufgrund des Geschäftsmodells spezialisiere sich Brisk Match nebst dem Angebot von klassischen Kommunikationsdienstleistungen auch auf die Begleitung von Unternehmen im aktuellen Wandel der Arbeitswelt. Dabei gehe es über traditionelle Kommunikationskonzepte hinaus. Brisk Match berät die Kunden bei der Transformation zu einer New-Work-orientierten Arbeitsweise und unterstützt bei der kommunikativen Begleitung dieser Veränderung.

Die Gründerinnen sind überzeugt, dass sie mit Brisk Match und ihrer Arbeitsweise den Nerv der Zeit treffen: «Die Corona-Pandemie hat den Wandel der Arbeitswelt stark beschleunigt. Einen Weg zurück in die alte Normalität gibt es nicht, vielmehr wird sich eine neue Art der Zusammenarbeit etablieren. Für uns ist der einzige und richtige Weg daher: Vorwärts gehen und New Work in allen Unternehmensbereichen leben – nur so sind Unternehmen langfristig überlebensfähig» erklärt Co-Founder Daniela Walter.

Dieser Schritt sei Teil einer Reorganisation der Unternehmensführungsstruktur bei Scout24, wie das Unternehmen in einer Mitteilung von Montag schreibt. Der COO werde für das operative Management mehrerer Plattformen und gemeinsamer Funktionen, darunter das «Ökosystem für Immobilien», verantwortlich sein und direkt an den CEO berichten.

Dieser Schritt stehe im Einklang mit der Wachstumsstrategie von Scout24 und erlaubw es den Managing Directors aller Geschäftsbereiche – namentlich AutoScout24, ImmoScout24, FinanceScout24, Anibis.ch und Scout24Advertising –, sich besser auf ihre jeweiligen Plattformen und Geschäfte zu konzentrieren, heisst es weiter. Die Suche nach einer Nachfolge für die Position als Managing Director für ImmoScout24 laufe bereits.

«Nach der erfolgreichen Entwicklung von ImmoScout24 in den letzten sieben Jahren und aufgrund seiner fundierten Marktkenntnisse ist Martin eine hervorragende Besetzung für die neue COO-Position, und ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit ihm in dieser Funktion», erklärt Gilles Despas, CEO von Scout24 Schweiz. «Durch seine Unterstützung werde ich mich verstärkt auf die unternehmensweite Strategieplanung und weniger auf taktische Details konzentrieren können. Ausserdem wird er einen grossen Beitrag zur Umsetzung unserer ambitionierten Wachstumsstrategie bei Scout24 leisten.»

Der Betriebswirtschafter (BA) Waeber hält einen Executive Master of Communications Management und absolvierte ausserdem ein Executive-Programm am IMD in Lausanne. Er war vor seinem Wechsel zu Scout24 in verschiedenen Führungspositionen bei Credit Suisse, TCS und Eny Finance tätig.

Bei der Knospe von Bio Suisse kann man sich sicher sein, dass alles Bio ist. Denn damit ein Produkt die Knospe tragen darf, muss alles, was es dafür benötigt, strengen Richtlinien entsprechen. Der gesamte Hof, alle Rohstoffe und alle Verarbeitungsschritte müssen Knospe-konform sein. Die Umstellung auf Bio dauert deshalb auch zwei Jahre. Dadurch garantiert Bio Suisse einen möglichst geschlossenen Bio-Kreislauf.

Diese Ganzheitlichkeit wird mit «Bio vom Feld bis auf den Teller», dem Motto der neuen Imagekampagne für Bio Suisse, auf plakative Weise unter Beweis gestellt. In den dafür produzierten Filmen wird gezeigt, dass bei Bio Suisse eben wirklich alles Bio ist. Neben dem übergeordneten Thema Ganzheitlichkeit werden auch weitere wichtige Themen wie Biodiversität, Tierwohl, Ressourcenschutz und natürlicher Geschmack bespielt.

Die crossmediale Kampagne startet mit der langen Version des Films ab Mitte Mai im TV. Die dazugehörige Online- und Social-Media-Kampagne geht Ende Mai mit verschiedenen Kurzformaten in diversen Werbemitteln live.

Verantwortlich bei Bio Suisse: Sylvia Gysin (Leitung Marketingkommunikation), Jürg Schenkel (Leitung Marketing). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Angela Cristofari (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Verantwortlich bei Shining Film: Simon Steuri (Regie), Marc Bachmann (Kamera), Caroline Braun (Production). Produktion: Jingle Jungle (Tonstudio); Konnex (Media); Xeit (Social Media).

1. Zielgruppe kennen und wissen, wo sie zu finden ist

Es gibt nicht die «beste» Plattform, die oder der beste Influencer*in oder das beste Kampagnenformat. Marken müssen Zeit in die Recherche von möglichen Optionen investieren und eine Auswahl treffen, die ihnen am besten hilft, ihre Ziele zu erreichen. Die genaue Identifizierung der Zielgruppe ist ein wichtiger erster Schritt, gefolgt von der Entscheidung der besten Plattformen, um sie zu erreichen.

Für jüngere Tanzinteressierte ist TikTok eine Selbstverständlichkeit. 60% der Nutzer*innen sind Gen Zers und die beiden TikTok-Accounts mit den meisten Follower sind junge Tänzer.

2. Relevant bleiben

Was die meisten Nutzer*innen auf einer Plattform tun, ist sehr wichtig zu berücksichtigen. Die Chancen von Marken, erfolgreich zu sein, erhöhen sich enorm, wenn sie die Art von Content bereitstellen, den die Zielgruppen auf der Plattform aktiv suchen und konsumieren, wie zum Beispiel Videospiele auf Twitch. Die Plattform hat über 9 Millionen aktive Nutzer*innen und alle Top 5 sind Gamer*innen (Werbewoche.ch berichtete).

Die Segmentierung von Zielgruppen innerhalb jeder Plattform kann die Relevanz sogar noch weiter steigern. Auf Facebook können Marken beispielsweise problemlos eine benutzerdefinierte Liste von Personen, die zuvor bereits das Unternehmen angeschrieben haben, erstellen, um dadurch potenzielle Kund*innen zu reaktivieren.

3. Kampagnen interaktiv gestalten

Social Influence Marketing bietet einen agilen Echtzeit-Kommunikationskanal mit den Konsument*innen. Beim Influencer Marketing – sowie auch bei Social Media im Allgemeinen – sollten Marken mit den Konsument*innen interagieren und eine effektive Zwei-Wege-Kommunikation anstreben. Zu oft spielen Marken aber Content an ihr Publikum aus, ohne sich dabei die Mühe zu machen, zuzuhören – um damit herauszufinden, was das Publikum wirklich will. Interaktive Kampagnen führen hingegen zu mehr Engagement, Markenbefürwortung und Sympathie sowie auch zu mehr Conversions und einer besseren Kundenbindung.

Social Media bietet Marken die einzigartige Möglichkeit, Kampagnen interaktiv und kollaborativ zu gestalten. Indem Marken Partizipation und Interaktion fördern sowie nutzergenerierten Content integrieren, können sie ihre Kampagnen von Markenmonologen in echte Unterhaltungen verwandeln. Die enge Verbindung, die Influencer*innen mit ihren Communities haben, ist somit ideal, um das Publikum in Gespräche einzubinden und Kampagnen interaktiv zu gestalten. Influencer*innen können Interaktionen auf verschiedene Weise generieren. Dazu gehören beispielsweise Challenges, Wettbewerbe, Umfragen und Q&A-Sessions.

4. Die neuesten Technologien nutzen

Durch die Neuerscheinung der Oculus Quest im Mai 2019 hat Virtual Reality (VR) immer mehr an Popularität gewonnen. VR ermöglicht es, sich mit anderen Menschen auf der ganzen Welt auszutauschen und zu interagieren, was angesichts der anhaltenden Notwendigkeit von Social Distancing besonders wichtig erscheint. Daher testet Facebook derzeit die Oculus-VR-Plattform, um eine virtuelle Welt zu kreieren, wo sich Menschen miteinander in Verbindung setzen und Games spielen können.

Noch zugänglicher ist hingegen Augmented Reality (AR), da es neben dem Smartphone keine weitere Hardware benötigt. AR-Filter können verwendet werden, um die Interaktion mit Fans oder neue Produkte zu fördern.  Die «Jump into Africa»-Kampagne der Schokoladenmarke Kinder beispielsweise ermöglichte den Konsument*innen, animierte 3D-Safari-Tiere zu entdecken, während sie sich in Tesco-Supermärkten in Grossbritannien aufhielten.

5. Stets auf dem Laufenden bleiben

Marken sollten sich den verschiedenen Änderungen und neuen Features von Social-Media-Plattformen stets bewusst sein, da sich die Gegebenheiten schnell ändern. Twitter zum Beispiel, kündigte am 25. Februar 2021 bezahlte Super Follows an, womit Nutzer*innen für Tweets bezahlen müssen. Des Weiteren kam «YouTube Shorts», das als Konkurrenzangebot für TikTok gilt, am 18. März 2021 auf den amerikanischen Markt.

«YouTube Shorts wurde erstmals im September eingeführt und wurde in den letzten Monaten in Indien verschiedenen Beta-Tests unterzogen, wo sich die Akzeptanz für das Produkt seitdem verdreifacht hat.»

Zudem hat TikTok letztens «TikTok For Business» auf den Markt gebracht, um Tipps wie beispielsweise Informationen zu verschiedenen Elementen für den Aufbau einer Marke, einschliesslich Einblicke zu kreativen Inputs, Strategien für Werbeanzeigen und wichtige Trends aufzuzeigen. Der TikTok Ads Manager fungiert als einfaches Self-Service-Tool, mit dem Marken ihre Anzeigen direkt im TikTok-Feed erstellen und posten können.

6. Menschen in den Fokus setzen und Stories nutzen

Stories von menschlichem Interesse helfen dem Publikum, sich mit der Marke zu identifizieren und die Interaktion zu fördern, indem zum Beispiel Personen gezeigt werden, die das Produkt gerade nutzen, anstatt lediglich Fotos oder Videos des Produktes selbst zu posten.

Social-Media-Stories können eine starke emotionale Bindung zur Marke schaffen und ihren Zweck fördern. Eine Studie von SocialInsider ergab zudem, dass Bilder in Stories eine um 5,65 Prozent höhere Tap-Forward-Rate haben als Videos. Bilder von Personen, die ein Produkt in nachvollziehbaren Situationen verwenden, können Nutzer*innen dabei helfen, eine Verbindung herzustellen. Diese Personen könnten beispielsweise angeheuerte Schauspieler, bezahlte Influencer*innen oder zufriedene Kund*innen sein – alle sind von Vorteil.

Konsument*innen geben 2,4-mal häufiger an, dass sie nutzergenerierte Inhalte (UGC) authentischer finden als von Marken erstellten Content. Darüber hinaus setzen sich wahrscheinlich viele Mitarbeiter*innen auf allen Ebenen bereits für ihren Arbeitgeber*innen und deren Produkte oder Services ein. Marken sollten diese Begeisterung unbedingt aufnehmen und ausbauen, denn Personen, die das Produkt ihres Arbeitgebers herstellen, sind äusserst glaubwürdige Quellen.

Menschen sehen gerne andere Menschen. Untersuchungen, die im Journal of Advertising Research veröffentlicht wurden, zeigen, dass Werbung mit Gesichter von Menschen und ‚ ‹gesichtsähnlichen› – das heisst illusorischen – Bildern in kürzester Zeit mehr Aufmerksamkeit erregen und vor anderen Werbeanzeigen präferiert werden.

7. Authentizität und Werte verkörpern

Konsumenten wollen Marken unterstützen, die ihre eigenen Werte verkörpern. Inc. zufolge wollen Gen-Zers «Authentizität im Marketing sehen, einschliesslich Beweise und eine Kultur, welche die Behauptungen über starke Unternehmenswerte untermauert.» 67 Prozent stimmten zu, dass «sich selbst und seinen Werten und Überzeugungen treu zu bleiben, eine Person cool macht». Das Gleiche empfinden sie bei Marken.

74 Prozent der Befragten einer Twitter-Umfrage wünschen sich, dass Marken Taten der Freundlichkeit zeigen, und 77 Prozent empfinden Marken, die versuchen, die Gesellschaft in dieser Krise zu unterstützen, als positiver.

Auch wenn es verlockend ist, sich auf Statistiken wie Follower und Likes zu konzentrieren: man muss daran denken, dass der interaktive Austausch eine Wechselbeziehung ist. Die Interaktion mit der Community trägt zudem auch zum Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei.

* Yoeri Callebaut ist Chief Growth und Marketing Officer bei der Influencer-Marketing-Agentur Kingfluencers. Er studierte Wirtschaftswissenschaften in Gent, Belgien, hat einen MBA in Business Management und ist heute spezialisiert auf Branding und Marketing mit Fokus auf Strategie, digitale Medien und Storytelling. 

Als Subkampagne von Berufsbildungplus.ch unterstreiche die Kampagne die Bedeutung der Berufsbildung für Lehrbetriebe und Jugendliche in der Schweiz, wie CR Basel in einer Mitteilung schreibt. Die Grundbotschaft: Lernende stärken Unternehmen, Unternehmen stärken Lernende. Verschiedene Einzelsujets sind bereits im Rahmen einer Social-Media-Kampagne im Einsatz. Für die Startphase konnten mehrere Gross- und Kleinunternehmen gewonnen werden, die ihr Bekenntnis der gegenseitigen Stärkung ablegen.

Neu können alle Lehrbetriebe und Institutionen über einen von CR Basel entwickelten Sujetgenerator individualisierte Sujets erstellen und so Teil der Kampagne werden. Ihr Statement erscheint dann auf der Social Wall von #Prolehrstellen und kann über die eigenen Social-Media-Kanäle geteilt werden.

#Prolehrstellen ist eine Initiative der Task Force «Perspektive Berufslehre». Die Kampagne wird von der Wirtschaft, den Kantonen und dem Bund unter der Projektleitung des Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI getragen.

Verantwortlich beim SBFI: Gerda Lüthi, Sarah Zuber (Projektverantwortung), Tiziana Fantini (Kommunikation). Gesamtverantwortung CR Basel, Steuergruppe Agenturseite: Thomas Fux (Beratung, Kampagnenleitung; CR Basel), Gabriel Heuberger (Kreation; CR Basel), Kathrin Kiener (Beratungsleitung; Logos Kommunikation), Rolf Marti (Beratung, Redaktion; komma pr). Mit dabei im Team von CR Basel: Judith Mann (Text), Fabian Bieler (Kommunikationsdesign), Daniel Roth (Graphic Design), Joëlle New (Beratung), Marie-Luise Platten (Administration). Programmierung: Open Interactiv.

An der Jahresversammlung vom 7. Mai 2021 haben die Mitglieder von Kommunikation Schweiz der Neuausrichtung des Branchen-Dachverbandes vorbehaltlos zugestimmt. Per­sonelle Weichen für die neue Ära haben sie mit der Wahl eines neuen Vorstands sowie eines neuen Präsidenten gestellt. Jürg Bachmann, Präsident des Ver­bandes Schweizer Privatradios (VSP), tritt die Nachfolge von Filippo Lombardi an. Der ehemalige Ständerat, der den Verband während zehn Jahren geführt hat, wurde an der Versammlung zum Ehrenpräsident ernannt. «Über das Vertrauen freue ich mich sehr», lässt sich Jürg Bachmann in einer Mitteilung von KS/CS zitieren. «Entschei­dend ist für mich, dass die Branche hinter der neuen, fokussierten Ausrichtung von KS/CS sowie dem neuen Vorstand steht. Nur gemeinsam können wir den Ruf der Werbung verbessern und gegenüber Politik, Medien und Öffentlichkeit mehr Verständnis schaffen für die grosse volkswirtschaftliche Bedeutung der Kommunikationswirtschaft.»

Neue Köpfe für eine fokussierte Arbeit

Zusammen mit Jürg Bachmann gehören dem neuen Vorstand folgende Persönlichkeiten der Kommunikations- und Medienbranche an:

• Silvana Imperiali, Vizepräsidentin (Gamned Schweiz, Stv. Generaldirektorin)
• Vincent Antonioli (Debout sur la table, Inhaber)
• Marco Battaglia (BMine Consulting, Inhaber)
• Maria Luisa Bernini (Swiss Communication Agency, Inhaberin)
• François Besençon (SAWI Academy for Marketing and Communication, VR-Präsident)
• Siri Fischer (IGEM Interessengemeinschaft elektronische Medien, Geschäftsführerin)
• Christine Gabella (Tamedia, Mitglied der Geschäftsleitung)
• Michael Hählen (in flagranti, CEO und Partner / Ombudsmann LSA)
• Roger Harlacher (Zweifel Pomy-Chips, Mitglied des Verwaltungsrats / Präsident SWA)
• Pam Hügli (Serviceplan Suisse, Managing Director)
• Susanne Lebrument (Somedia-Gruppe, Delegierte des Verwaltungsrats)
• Fabienne Leuenberger (Camille Bloch, Head of Marketing)
• Christian Merk (ehem. Zurich Insurance Group, Finanzverantwortlicher KS/CS)

«Als Dachverband repräsentieren wir die gesamte Kommunikationswirtschaft. Das soll sich auch in unserem Vorstand spiegeln», so der neue Präsident weiter. «Die Findungs­kom­mission hat deshalb auf einen guten Mix in Sachen Gender, Alter, Sprache und Fach­bereiche geachtet.» Die Aufgabe des neuen Gremiums werde laut Mitteilung vor allem sein, die Reputation und Akzeptanz der Werbung zu stärken, Parlamentarier/innen und Behörden in ihrer Ar­beit zu unterstützen sowie Gesetze, die die Kommunikationswirtschaft betreffen, pro­aktiv mitzugestalten. Dazu stehe ihnen einerseits der Kommunikationsrat als Sounding Board zur Seite. Anderseits werde der Vorstand Arbeitsgruppen und Kommissionen ein­setzen, um einzelne Themen­blöcke vertieft zu bearbeiten.

Ständige Kommissionen und Ad-hoc-Arbeitsgruppen

Mit ständigen Kommissionen und themenspezifischen Arbeitsgruppen will sich KS/CS in Zukunft frühzeitig in die politischen Diskussionen einbringen und mehr Gehör verschaffen. Bereits seit letztem Herbst aktiv ist das Regulation Committee unter Leitung von Marc Schwenninger, in dem auch Economiesuisse und die Schweizerische Lauterkeits­kommission vertreten sind. «Mit einem Monitoring der Gesetzgebungsprozesse schaffen wir zuhanden des Vorstands die Entscheidungsgrundlage für ein gezieltes Lobbying und weitergehende Massnahmen», erläutert Schwenninger.

Auch in den Arbeitsgruppen, die der Dach­verband je nach Bedarf einsetzt, arbeitet KS/CS von Fall zu Fall mit wechselnden Partnern zusammen. In der Arbeitsgruppe «Tabak», die gegen ein Totalverbot im Tabak­produktegesetz (TabPG) kämpft, sind das zum Beispiel der Schweizer Werbe-Auftrag­geberverband (SWA) und der Dachverband der Tabakindustrie Swiss Cigarette. Eine weitere Folge des Monitorings ist die Arbeitsgruppe «Fleisch», in der sich KS/CS bereits in einer sehr frühen Phase des Gesetzgebungsprozesses für die Brancheninteressen ein- und gegen drohende Verbote zur Wehr setzt.

«Wieder auf gesunden Füssen»

Das Jahresergebnis 2020 von KS/CS Kommunikation Schweiz weist trotz namhafter Restrukturierungsmassnahmen einen Reinverlust von lediglich 8‘006 Franken aus. Aus der Liquidation des Vereins SAWI resultierte für den Verband ein Anstieg des Eigenkapitals per 31. Dezember 2020 auf knapp über 200’000 Franken.

Dem gegenüber standen diverse einmalige Mehraufwände aufgrund der Sanierung der Prüfungskommission, des Umzugs der Geschäftsstelle an den neuen Standort Ernastrasse in Zürich sowie der Doppelbesetzung des Generalsekre­tariats bis Ende Mai 2020. «Dank der Sanierungsmassnahmen und grosser Budgetdis­ziplin ist der finanzielle Tournaround gelun­gen», erklärt Finanzchef Christian Merk. «Der Verband steht wieder auf gesunden Füssen und ist für die Zu­kunft gerüstet». Erstmals überhaupt hat Kommunikation Schweiz sein Jahresergebnis in Form eines Geschäfts­berichts inklusive konsolidierte Bilanz- und Erfolgsrechnung publiziert.

Vom Mittagessen bei der Beiz um die Ecke über ein Zahn-Bleaching beim Zahnarzt in der übernächsten Strasse bis hin zum Velo im Sportgeschäft zwei Dörfer entfernt – die App Scount schickt Deals in der Nähe direkt aufs Handy. Dabei können die Angebote nach individuellen Interessen gefiltert werden, wie zum Beispiel Beauty&Spa, Fashion oder Food&Drinks. Die Angebote können daraufhin in die Wallet geladen und entweder sofort oder später eingelöst werden.

Rabatte zu Randzeiten

Die App soll eine grosse Bereicherung für den Detailhandel darstellen, wie es in einer Mitteilung heisst. «Wir haben uns bei der Entwicklung überlegt, wie man die Technologien, die sonst Kundinnen und Kunden von den Läden weg zum Online-Shopping locken, nicht als Konkurrenz, sondern zum Vorteil für den stationären Handel nützen können», erklärt Coupolino-CEO Philipp Steiner. Das Zürcher Startup zählt mittlerweile 15 Mitarbeitende und ist mit Scount in Zürich, Winterthur und Baden vertreten. «Das Ziel ist, bis Ende Jahr in allen grösseren Schweizer Städten und ihrer Umgebung präsent zu sein», so Philipp Steiner.

Der Handel soll durch Scount nicht nur dadurch profitieren, dass neue Kund*innen und Kunden ins Geschäft kommen. Durch Statistiken können die Händler auch erfahren, welche Angebote am meisten angeschaut, angeklickt und schlussendlich eingelöst wurden, wodurch Strategien dementsprechend angepasst werden können. Zudem seien die Preise gemäss CEO Steiner so, dass auch kleinere Läden sie sich leisten können. «Eine Verkaufskommission gibt es bei uns nicht.»

Scount biete Händlern die Möglichkeit, sehr schnell und direkt auf unterschiedliche Situationen einzugehen, was bei anderen Rabatt-Angeboten – zum Beispiel in Printmedien – nicht der Fall ist. So können Kund*innen zum Beispiel mit zeitlich begrenzten Angeboten zu Randzeiten ins Geschäft gelockt werden. Oder verderbliche Ware wird kurz vor Ladenschluss noch heruntergesetzt. Dies stelle einen Vorteil für Kunden, Händler und die Umwelt dar.

Einsamkeit, Frustration, Verzweiflung: die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Jüngsten der Gesellschaft sind erschreckend. Laut aktuellen Studien wurden im vergangenen Jahr doppelt so viele Suizidversuche von jungen Menschen verzeichnet. Ein Drittel der Kinder und Jugendlichen ist mit massiven schulischen Problemen konfrontiert. Und beim kostenlosen Beratungsangebot 147 von Pro Juventute ist allein bei Konflikten mit Eltern ein Zuwachs von 73 Prozent zu verzeichnen.

Diese und eine Reihe von weiteren tiefgreifenden Schwierigkeiten werden in einen direkten Zusammenhang mit der Corona-Situation gebracht. Pro Juventute wendet sich daher mit unterschiedlichen Aktionen an die Öffentlichkeit, um auf die heikle Situation aufmerksam zu machen. Dazu gehört ein durch Evoq entwickelter Streuwurf, der in diesen Tagen in Schweizer Briefkästen landet. Der in einem auffälligen Extremformat gestaltete Flyer macht plakativ auf die Problematik aufmerksam, zeigt was Pro Juventute leistet und fordert zur aktiven Mithilfe auf.

Pro Juventute setzt sich vehement – zusammen mit einer breiten Allianz von Organisationen – für die Umsetzung der Jugend- und Kinderrechte in der Schweiz ein, die in dieser Krise häufig vergessen gehen. Dazu wendet man sich unter anderem mit einem Appell an den Bundesrat, das BAG und die Kantone. Gefordert werden klare Perspektiven für die Zukunft, Hilfe bei psychischen Problemen und Einbezug von jungen Menschen bei Entscheiden der Behörden.

Verantwortlich bei Pro Juventute: Judith Reidenbach. Verantwortlich bei Evoq Communications: Dominique Haussener, Christian Sutter, Daniel Kuster (Beratung); Adrian Schaffner (Creative Direction); Amanda Fuchs, Martha Bonk (Design); Susanne Pfäffli (Text).

Auf dem neuen Musik-Channel werde Sound aus den Bereichen Lounge-Music, Nu-Jazz, Chill-Out, Nu-Soul, Deep House sowie auch «anspruchsvolle Pop-Musik» geboten, wie es in einer Mitteilung heisst. Ausserdem biete «My105 Jackpots Radio» die Grundlage für weitere geplante Online- und Offline-Aktivitäten sowie Events.

Im Juli 2019 hat das Grand Casino Baden das Online-Casino Jackpots.ch ins Leben gerufen (Werbewoche.ch berichtete). «Durch diese einzigartige 360-Grad-Kooperation mit My105 können wir auf eine sehr emotionale Art und Weise eine ideale Brücke zwischen unseren analogen und digitalen Angeboten schlagen und ein tolles Markenerlebnis schaffen», erklärt Beat Lehmann, Bereichsleiter Marketing beim Grand Casino Baden.

«Beim Sounddesign für Jackpots Radio haben wir uns vorgestellt, welche Musik jemand beim Betreten des Grand Casino Baden oder während eines Online-Spiels auf Jackpots.ch hören möchte», ergänzt 105-Chef Giuseppe Scaglione. «Dabei war uns auch wichtig, keinen «more of the same»-Channel zu entwickeln, sondern den My105-Usern eine zusätzliche Musikwelt anzubieten.»