Un uomo ha una crisi di nervi. Il motivo: l'idraulico vuole montare un rubinetto rotondo nella sua casa. E questo nonostante l'inquilino abbia arredato il suo appartamento con rubinetteria di forma quadrata, fin nei dettagli più assurdi. Fortunatamente, la soluzione è subito a portata di mano: il modello Mythos di Franke, il cui tubo di uscita ha un angolo retto - esattamente secondo i gusti del nostro esigente cliente. E così la storia ha un lieto fine.

Con questa messa in scena, l'agenzia zurighese Freundliche Grüsse drammatizza il messaggio di Franke: "C'è un rubinetto in acciaio inossidabile per ogni gusto". L'azienda sta lanciando una campagna per attirare l'attenzione sulla sua ampia gamma di rubinetti in acciaio inossidabile. Oltre all'aspetto del design, anche la funzionalità gioca un ruolo decisivo. Ad esempio, esistono modelli per cucine particolarmente piccole o rubinetti semi-professionali con tubo flessibile per doccia.

Il film e tre immagini chiave sono al centro della campagna. Sono inoltre presenti una brochure, numerose risorse per i social media e annunci pubblicitari. Questi ultimi rimandano a una landing page concepita come un "tap finder", che ha lo scopo di aiutare gli utenti a trovare rapidamente e facilmente il rubinetto perfetto per le loro esigenze.

Responsabile presso Franke Home Solutions: Rahel Güttler (Global Head of Marketing), Matti Koukka (Marketing & Exhibition Specialist). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilità generale), Norihito Iida (art director), Res Matthys, Bernie Brungs (testo/concept), Mara Schwegler, Remo Wyss (grafica), Jasmine Segginger, Andrea Aegerter, Käthy Känzig (consulenza), Isabelle Schmid (direttore digitale), Produzione cinematografica: TallyHo!, regia: Tom Kolinski, macchina da presa: Pascal Walder. Produzione key visuals: Ikon Productions, fotografia: Gianni Antoniali.

Il quartetto è composto da un rappresentante di ciascuna delle tre associazioni e da un ospite variabile. L'ospite fisso, "mente audio" e moderatore, è il presidente dell'SDV Roger Muffler. Secondo l'SDV, ogni programma sarà incentrato su un ospite e sulle sue ipotesi di dialogo, che saranno discusse dal DialogQuartet in una "stimolante atmosfera da caffè filosofico". Il programma promette non solo un contributo sul tema del dialogo, ma anche una presentazione degli ospiti e dei loro valori, convinzioni e personalità.

Il DialogQuartett è registrato dal vivo e trasmesso su Sdv-dialogmarketing.ch trasmissione. Il podcast può poi essere sottoscritto gratuitamente attraverso le consuete piattaforme. Di solito il podcast viene trasmesso l'ultimo martedì di ogni mese dalle 17.00 alle 18.00. La puntata inaugurale del 27 aprile si intitolava "Protezione del clima e dialogo con i clienti". L'ospite era Karin Seywald-Czihak. È amministratore delegato di ÖBB Werbung ed è stata eletta "Marketer of the Year 2020" dall'International Advertising Association (IAA) Austria.

Gli episodi di DialogQuartett possono essere sottoscritti e ascoltati tramite Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Amazon Music o Google Podcasts.

Il prossimo DialogQuartet è previsto per martedì 25 maggio 2021.

Hanno così confermato una notizia riportata dal quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps di giovedì. Il Caffè è letto da 70.000 ticinesi ogni fine settimana.

"Il Caffè e il caporedattore Lillo Alaimo, che andranno in pensione in estate, saluteranno i loro lettori domenica 4 luglio", si legge in una nota a loro nome nell'edizione di domenica. "Un nuovo settimanale sarà lanciato a fine agosto, La Domenicaapparire". Si terrà presso la sede del Corriere del Ticino prodotto a Muzzano, vicino a Lugano.

Lo staff giornalistico e tecnico di Il Caffè si trasferirà dall'attuale redazione di Locarno a Muzzano. Dal 2017 la redazione, compreso il caporedattore, è composta da sei persone.

Il nuovo settimanale è diretto da Paride Pelli, caporedattore di Corriere del Ticino sarà condotta. L'edizione cartacea sarà gratuita ogni domenica. L'edizione online, invece, sarà a pagamento o disponibile per gli abbonati al sito. Corriere del Ticino essere accessibile.

Il Caffè è stato fondato nel 1994 dai giornalisti locarnesi Giò Rezzonico e Lillo Alaimo e distribuito gratuitamente la domenica nelle edicole e nei locali pubblici. Il Caffè è diventato famoso per le sue ricerche approfondite e talvolta scomode.

Nel 2000, il giornale aveva portato alla luce lo scandalo del cosiddetto "Ticinogate". Il caso politico-giudiziario coinvolgeva un contrabbandiere internazionale di sigarette che aveva corrotto un noto giudice ticinese. (SDA)

Daniela Walter e Denise Remund hanno fondato l'"agenzia di comunicazione di nuova generazione" Brisk Match nel bel mezzo della pandemia di coronavirus. Con oltre dieci anni di esperienza professionale come giornalista, responsabile della comunicazione interna e vice direttore generale di un'agenzia di Zurigo, Daniela Walter copre un ampio spettro nel settore della comunicazione.

Denise Remund ha inoltre più di dieci anni di esperienza professionale nella comunicazione aziendale. In qualità di responsabile (senior) della comunicazione e di responsabile della comunicazione interna in grandi aziende, ha acquisito una vasta gamma di competenze in vari settori.

Con la sua attenzione alla collaborazione digitale - indipendentemente dalla pandemia di Covid-19 - l'agenzia sta assumendo un ruolo pionieristico in tutta la Svizzera, come si legge in un comunicato stampa. Il lavoro a distanza e la collaborazione digitale sono parte integrante del modello aziendale, così come i modelli di orario di lavoro flessibile, il lavoro a tempo parziale, l'integrazione tra lavoro e vita privata e il lavoro indipendente.

I due fondatori si affidano a consulenti ed esperti di comunicazione scelti a mano, che lavorano tutti a progetto. "Questo ci permette di mettere insieme il team perfetto con le giuste competenze per ogni progetto. Questo ci permette di realizzare i progetti in modo mirato ed efficiente, a vantaggio soprattutto dei nostri clienti", ha dichiarato la cofondatrice Denise Remund nel comunicato stampa. "Grazie al nostro modello aziendale lungimirante, non abbiamo risorse vincolate che non possiamo impiegare nel posto giusto, anzi".

Grazie al suo modello di business, Brisk Match è specializzata non solo nell'offrire servizi di comunicazione tradizionali, ma anche nel supportare le aziende nell'attuale trasformazione del mondo del lavoro. Questo va oltre i concetti di comunicazione tradizionali. Brisk Match consiglia i clienti nella trasformazione verso un nuovo modo di lavorare orientato al lavoro e li supporta nella comunicazione di questo cambiamento.

I fondatori sono convinti di avere il polso della situazione con Brisk Match e il loro modo di lavorare: "La pandemia di coronavirus ha accelerato notevolmente la trasformazione del mondo del lavoro. Non c'è modo di tornare alla vecchia normalità, ma si affermerà un nuovo modo di lavorare. Per noi, l'unica e giusta strada da percorrere è quindi quella di andare avanti e abbracciare il Nuovo Lavoro in tutte le aree dell'azienda: questo è l'unico modo per le aziende di sopravvivere a lungo termine", spiega la co-fondatrice Daniela Walter.

La mossa fa parte di una riorganizzazione della struttura di gestione aziendale di Scout24, ha scritto la società in un comunicato di lunedì. Il COO sarà responsabile della gestione operativa di diverse piattaforme e funzioni comuni, tra cui l'"ecosistema immobiliare", e riferirà direttamente al CEO.

Questo passo è in linea con la strategia di crescita di Scout24 e consente ai direttori generali di tutte le divisioni - AutoScout24, ImmoScout24, FinanceScout24, Anibis.ch e Scout24Advertising - di concentrarsi meglio sulle rispettive piattaforme e attività, prosegue il comunicato. La ricerca di un successore per la posizione di Amministratore delegato di ImmoScout24 è già in corso.

"Dopo il successo dello sviluppo di ImmoScout24 negli ultimi sette anni e grazie alla sua profonda conoscenza del mercato, Martin è un'ottima scelta per la nuova posizione di COO e non vedo l'ora di lavorare con lui in questo ruolo", spiega Gilles Despas, CEO di Scout24 Svizzera. "Il suo supporto mi permetterà di concentrarmi maggiormente sulla pianificazione strategica dell'azienda e meno sui dettagli tattici. Inoltre, contribuirà in modo determinante all'attuazione della nostra ambiziosa strategia di crescita in Scout24".

Waeber, economista aziendale (BA), ha conseguito un Executive Master in Gestione delle comunicazioni e ha completato un programma esecutivo presso l'IMD di Losanna. Prima di entrare in Scout24, ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Credit Suisse, TCS ed Eny Finance.

Con la Bio Suisse Bud, potete essere certi che tutto è biologico. Affinché un prodotto possa fregiarsi del marchio Bud, tutto deve essere conforme a rigide linee guida. L'intera azienda agricola, tutte le materie prime e tutte le fasi di lavorazione devono essere conformi alla Bud. Anche la conversione al biologico richiede due anni. In questo modo, Bio Suisse garantisce un ciclo biologico il più chiuso possibile.

Questo approccio olistico è dimostrato in modo eclatante da "Bio dal campo al piatto", il motto della nuova campagna d'immagine di Bio Suisse. I filmati prodotti per la campagna mostrano che tutto in Bio Suisse è davvero biologico. Oltre al tema generale dell'olismo, vengono trattati anche altri argomenti importanti come la biodiversità, il benessere degli animali, la tutela delle risorse e il gusto naturale.

La campagna crossmediale inizia con la versione lunga del film in TV da metà maggio. La campagna di accompagnamento online e sui social media partirà alla fine di maggio con vari formati brevi su diversi mezzi pubblicitari.

Responsabile presso Bio Suisse: Sylvia Gysin (Responsabile Comunicazione Marketing), Jürg Schenkel (Responsabile Marketing). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy (creazione CEO), Lukas Amgwerd (testo), Lukas Frischknecht (direzione artistica), Andrea Bison (consulenza CEO), Angela Cristofari (consulenza), Gordon Nemitz (strategia CEO). Responsabile di Shining Film: Simon Steuri (Regista), Marc Bachmann (Direttore della fotografia), Caroline Braun (Produzione). Produzione: Jingle Jungle (studio di registrazione); Konnex (media); Xeit (social media).

1. conoscere il gruppo target e dove trovarlo

Non esiste la piattaforma, l'influencer o il formato di campagna "migliore". I brand devono investire tempo nella ricerca delle possibili opzioni e nella scelta che li aiuterà a raggiungere i loro obiettivi. L'identificazione accurata del pubblico target è un primo passo importante, seguito dalla decisione sulle piattaforme migliori per raggiungerlo.

Per gli appassionati di danza più giovani, TikTok è naturale. 60% degli utenti sono Gen Z e i due account TikTok con il maggior numero di follower sono giovani ballerini.

2. rimanere rilevanti

È molto importante considerare ciò che la maggior parte degli utenti fa su una piattaforma. Le possibilità che i marchi abbiano successo aumentano enormemente se forniscono il tipo di contenuti che i gruppi target cercano e consumano attivamente sulla piattaforma, come i videogiochi su Twitch. La piattaforma ha oltre 9 milioni di utenti attivi e tutti i primi 5 sono giocatori (Werbewoche.ch).

La segmentazione del pubblico all'interno di ogni piattaforma può aumentare ulteriormente la rilevanza. Su Facebook, ad esempio, i marchi possono facilmente creare un elenco personalizzato di persone che hanno precedentemente inviato messaggi all'azienda per coinvolgere nuovamente i potenziali clienti.

3. progettare campagne interattive

Il social influencer marketing offre un canale di comunicazione agile e in tempo reale con i consumatori. Nell'influencer marketing - e nei social media in generale - i marchi dovrebbero interagire con i consumatori e puntare a una comunicazione bidirezionale efficace. Troppo spesso, però, i brand propongono contenuti al proprio pubblico senza preoccuparsi di ascoltare, per scoprire cosa il pubblico vuole davvero. Le campagne interattive, invece, portano a un maggiore coinvolgimento, alla brand advocacy e alla simpatia, oltre che a un aumento delle conversioni e a una migliore fidelizzazione dei clienti.

I social media offrono ai marchi l'opportunità unica di rendere le campagne interattive e collaborative. Incoraggiando la partecipazione e l'interazione e integrando i contenuti generati dagli utenti, i brand possono trasformare le loro campagne da monologhi di marca a vere e proprie conversazioni. La stretta connessione che gli influencer hanno con le loro comunità è ideale per coinvolgere il pubblico in conversazioni e rendere le campagne interattive. Gli influencer possono generare interazioni in diversi modi. Tra questi, sfide, concorsi, sondaggi e sessioni di domande e risposte.

4. utilizzare le tecnologie più recenti

Con il nuovo rilascio dell'Oculus Quest nel maggio 2019, la realtà virtuale (VR) è diventata sempre più popolare. La VR permette alle persone di condividere e interagire con altre persone in tutto il mondo, il che sembra particolarmente importante data la continua necessità di distanziamento sociale. Pertanto test su Facebook attualmente utilizza la piattaforma Oculus VR per creare un mondo virtuale in cui le persone possono connettersi e giocare.

La realtà aumentata (AR), invece, è ancora più accessibile perché non richiede altro hardware che uno smartphone. I filtri AR possono essere utilizzati per promuovere l'interazione con i fan o nuovi prodotti. La "Salto in Africa-Campagna Il marchio di cioccolato Kinder, ad esempio, ha permesso ai consumatori di scoprire animali da safari animati in 3D nei supermercati Tesco del Regno Unito.

5. essere sempre aggiornati

I brand devono sempre essere consapevoli dei vari cambiamenti e delle nuove funzionalità delle piattaforme di social media, poiché le circostanze cambiano rapidamente. Twitter, ad esempio, ha annunciato il 25 febbraio 2021 Super seguaci a pagamento che richiede agli utenti di pagare per i tweet. Inoltre, il 18 marzo 2021 è stato lanciato "YouTube Shorts", considerato un concorrente di TikTok. al mercato americano.

"YouTube Shorts è stato lanciato per la prima volta a settembre e negli ultimi mesi è stato sottoposto a diversi beta test in India, dove l'adozione del prodotto è triplicata".

Inoltre, TikTok ha recentemente "TikTok per le aziende" lanciato per evidenziare suggerimenti come informazioni su vari elementi per la costruzione di un marchio, tra cui approfondimenti su input creativi, strategie per gli annunci e tendenze chiave. Il TikTok Ads Manager è un semplice strumento self-service che consente ai marchi di creare e pubblicare i propri annunci direttamente sul feed di TikTok.

6. mettere al centro le persone e usare le storie

Le storie di interesse umano aiutano il pubblico a identificarsi con il marchio e incoraggiano l'interazione, ad esempio mostrando persone che utilizzano attualmente il prodotto piuttosto che pubblicare solo foto o video del prodotto stesso.

Le storie sui social media possono creare un forte legame emotivo con il marchio e promuovere il suo scopo. A Studio di SocialInsider ha inoltre rilevato che le immagini nelle Storie hanno una percentuale di tap-forward superiore del 5,65% rispetto ai video. Le immagini di persone che utilizzano un prodotto in situazioni relazionabili possono aiutare gli utenti a entrare in contatto. Queste persone possono essere attori ingaggiati, influencer pagati o clienti soddisfatti: tutti sono utili.

I consumatori sono 2,4 volte più propensi a dichiarare di trovare i contenuti generati dagli utenti (UGC) più autentici di quelli creati dai marchi. Inoltre, è probabile che molti dipendenti a tutti i livelli siano già impegnati nei confronti del proprio datore di lavoro e dei suoi prodotti o servizi. I brand dovrebbero accogliere e sfruttare questo entusiasmo, poiché le persone che realizzano il prodotto del loro datore di lavoro sono fonti altamente credibili.

Alle persone piace vedere altre persone. Gli studi condotti nel Giornale della ricerca pubblicitaria pubblicati dimostrano che le pubblicità con volti di persone e immagini "simili a volti", cioè illusorie, attirano maggiormente l'attenzione in un tempo molto breve e sono preferite ad altre pubblicità.

7. incarnare autenticità e valori

I consumatori vogliono sostenere i marchi che incarnano i loro valori. Inc. secondo i Gen-Z, "vogliono vedere l'autenticità nel marketing, comprese le prove e una cultura che sostenga le affermazioni di forti valori aziendali". Il 67% concorda sul fatto che "rimanere fedeli a se stessi, ai propri valori e alle proprie convinzioni rende una persona cool". La pensano allo stesso modo sui marchi.

Il 74% di coloro che hanno risposto ad un Sondaggio su Twitter vogliono che i marchi mostrino atti di gentilezza e il 77% si sente più positivo nei confronti dei marchi che cercano di sostenere la società in questa crisi.

Anche se si è tentati di concentrarsi su statistiche come i follower e i like, è importante ricordare che lo scambio interattivo è una relazione reciproca. L'interazione con la comunità aiuta anche a costruire fiducia e credibilità.

* Yoeri Callebaut è Chief Growth and Marketing Officer dell'agenzia di influencer marketing Kingfluencers. Ha studiato economia a Gand, in Belgio, ha conseguito un MBA in gestione aziendale e ora è specializzato in branding e marketing con particolare attenzione alla strategia, ai media digitali e allo storytelling. 

Come sotto-campagna di Berufsbildungplus.ch, la campagna sottolinea l'importanza dell'istruzione e della formazione professionale per le aziende di formazione e per i giovani in Svizzera, come scrive CR Basel in un comunicato. Il messaggio di base è: gli apprendisti rafforzano le aziende, le aziende rafforzano gli apprendisti. Diversi soggetti individuali sono già in uso nell'ambito di una campagna sui social media. Per la fase di avvio, diverse aziende grandi e piccole sono state conquistate per impegnarsi a rafforzarsi reciprocamente.

Ora, tutte le aziende e gli istituti di formazione possono utilizzare una Generatore di suoni creare soggetti personalizzati e diventare così parte della campagna. La vostra dichiarazione apparirà poi sulla bacheca sociale di #Prolehrstellen e potrà essere condivisa attraverso i vostri canali di social media.

#Prolehrstellen è un'iniziativa della Task Force "Perspektive Berufslehre". La campagna è sostenuta dalla comunità imprenditoriale, dai cantoni e dal governo federale, sotto la direzione del progetto della Segreteria di Stato per la formazione, la ricerca e l'innovazione SERI.

Responsabile presso la SERI: Gerda Lüthi, Sarah Zuber (responsabilità del progetto), Tiziana Fantini (comunicazione). Responsabilità generale CR Basilea, gruppo direttivo lato agenzie: Thomas Fux (consulenza, gestione della campagna; CR Basel), Gabriel Heuberger (creazione; CR Basel), Kathrin Kiener (consulenza di gestione; Logos Kommunikation), Rolf Marti (consulenza, redazione; komma pr). Anche nel team del CR Basilea: Judith Mann (testo), Fabian Bieler (design della comunicazione), Daniel Roth (design grafico), Joëlle New (consulenza), Marie-Luise Platten (amministrazione). Programmazione: Open Interactiv.

In occasione dell'assemblea generale annuale del 7 maggio 2021, i membri di Communication Switzerland hanno approvato senza riserve il riorientamento dell'associazione di settore. Hanno stabilito la rotta personale per la nuova era eleggendo un nuovo consiglio direttivo e un nuovo presidente. Jürg Bachmann, presidente dell'Associazione svizzera delle radio private (VSP), succede a Filippo Lombardi. L'ex membro del Consiglio degli Stati, che ha guidato l'associazione per dieci anni, è stato nominato presidente onorario durante l'assemblea. "Sono molto soddisfatto della fiducia accordatami", ha dichiarato Jürg Bachmann in un comunicato stampa di KS/CS. "Per me è fondamentale che il settore sostenga il nuovo orientamento di KS/CS e il nuovo consiglio direttivo. Solo insieme possiamo migliorare la reputazione della pubblicità e creare una maggiore comprensione tra i politici, i media e il pubblico per la grande importanza economica del settore della comunicazione".

Nuove menti per un lavoro mirato

Oltre a Jürg Bachmann, il nuovo consiglio di amministrazione comprende le seguenti personalità del settore delle comunicazioni e dei media:

• Silvana Imperiali, Vicepresidente (Gamned Svizzera, Direttore generale aggiunto)
• Vincent Antonioli (Debout sur la table, Holder)
• Marco Battaglia (BMine Consulting, Proprietario)
• Maria Luisa Bernini (Agenzia di comunicazione svizzera, titolare)
• François Besençon (Accademia SAWI per il marketing e la comunicazione, presidente del consiglio di amministrazione)
• Siri Fischer (Gruppo di interesse sui media elettronici dell'IGEM, direttore generale)
• Christine Gabella (Tamedia, membro del Comitato esecutivo)
• Michael Hählen (in flagranti, CEO e Partner / Ombudsman LSA)
• Roger Harlacher (Zweifel Pomy-Chips, Membro del Consiglio di Amministrazione/Presidente SWA)
• Pam Hügli (Serviceplan Suisse, direttore generale)
• Susanne Lebrument (Gruppo Somedia, delegata del Consiglio di amministrazione)
• Fabienne Leuenberger (Camille Bloch, responsabile marketing)
• Christian Merk (ex Gruppo assicurativo Zurich, CFO KS/CS)

"Come organizzazione ombrello, rappresentiamo l'intero settore delle comunicazioni. Questo dovrebbe riflettersi anche nel nostro consiglio di amministrazione", continua il nuovo presidente. "Il comitato di ricerca ha quindi prestato attenzione a un buon mix in termini di genere, età, lingua e aree specialistiche". Secondo il comunicato stampa, il compito principale del nuovo consiglio sarà quello di rafforzare la reputazione e l'accettazione della pubblicità, di sostenere i parlamentari e le autorità nel loro lavoro e di contribuire in modo proattivo alla definizione delle leggi che riguardano il settore delle comunicazioni. Da un lato, il Consiglio per le comunicazioni li sosterrà come cassa di risonanza. Dall'altro, il Consiglio esecutivo istituirà gruppi di lavoro e commissioni per approfondire singoli argomenti.

Commissioni permanenti e gruppi di lavoro ad hoc

Con le commissioni permanenti e i gruppi di lavoro su temi specifici, KS/CS intende partecipare tempestivamente alle discussioni politiche e far sentire maggiormente la propria voce. Il Comitato per la regolamentazione diretto da Marc Schwenninger, in cui sono rappresentati anche Economiesuisse e la Commissione svizzera per il commercio equo, è già attivo dallo scorso autunno. "Monitorando i processi legislativi, creiamo la base decisionale per il Consiglio di amministrazione per un'azione di lobbying mirata e per ulteriori misure", spiega Schwenninger.

KS/CS collabora anche con diversi partner, di volta in volta, nei gruppi di lavoro che l'organizzazione mantello istituisce in base alle necessità. Nel gruppo di lavoro "Tabacco", ad esempio, che si batte contro il divieto totale della legge sui prodotti del tabacco (TabPG), sono presenti l'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA) e l'organizzazione mantello dell'industria del tabacco Swiss Cigarette. Un'altra conseguenza del monitoraggio è il gruppo di lavoro "Carne", in cui KS/CS difende gli interessi dell'industria in una fase molto precoce del processo legislativo e combatte contro i divieti minacciati.

"Tornare in piedi"

Il risultato annuale 2020 di KS/CS Kommunikation Schweiz mostra una perdita netta di soli 8.006 franchi, nonostante le notevoli misure di ristrutturazione. La liquidazione dell'associazione SAWI ha comportato un aumento del patrimonio netto dell'associazione a poco più di 200.000 franchi al 31 dicembre 2020.

D'altra parte, ci sono state diverse spese aggiuntive una tantum dovute alla ristrutturazione della Commissione di revisione, al trasferimento dell'ufficio nella nuova sede di Ernastrasse a Zurigo e al raddoppio del personale della Segreteria generale fino alla fine di maggio 2020. "Grazie alle misure di ristrutturazione e alla grande disciplina di bilancio, è stata raggiunta la svolta finanziaria", spiega il direttore finanziario Christian Merk. "L'associazione è tornata su basi solide ed è ben equipaggiata per il futuro". Per la prima volta in assoluto, Communication Switzerland ha pubblicato i suoi risultati annuali sotto forma di un rapporto annuale che comprende un bilancio e un conto economico consolidati.

Dal pranzo al pub dietro l'angolo allo sbiancamento dei denti dal dentista nella strada accanto, fino alla bicicletta nel negozio di articoli sportivi a due villaggi di distanza: l'app Scount invia le offerte nelle vicinanze direttamente sul cellulare. Le offerte possono essere filtrate in base agli interessi individuali, come bellezza e spa, moda o cibo e bevande. Le offerte possono essere caricate nel portafoglio e riscattate immediatamente o in un secondo momento.

Sconti in orari non di punta

L'applicazione vuole essere un grande arricchimento per il commercio al dettaglio, come si legge in un comunicato. "Quando abbiamo sviluppato l'app, abbiamo pensato a come utilizzare le tecnologie che altrimenti attirerebbero i clienti lontano dai negozi verso lo shopping online, non come una concorrenza, ma come un vantaggio per il commercio stazionario", spiega Philipp Steiner, CEO di Coupolino. La start-up zurighese conta oggi 15 dipendenti ed è rappresentata da Scount a Zurigo, Winterthur e Baden. "L'obiettivo è di essere presenti in tutte le principali città svizzere e nei loro dintorni entro la fine dell'anno", afferma Philipp Steiner.

Il rivenditore non dovrebbe trarre vantaggio da Scount solo per l'arrivo di nuovi clienti e clienti nel negozio. Attraverso le statistiche, i rivenditori possono anche scoprire quali offerte sono state maggiormente visualizzate, cliccate e infine riscattate, in modo da poter adattare le strategie di conseguenza. Inoltre, secondo il CEO Steiner, i prezzi sono tali che anche i negozi più piccoli possono permetterseli. "Non abbiamo una commissione sulle vendite.

Scount offre ai rivenditori la possibilità di rispondere in modo molto rapido e diretto a situazioni diverse, cosa che non avviene con altre offerte di sconti, ad esempio sui media. Ad esempio, i clienti possono essere attirati nel negozio in orari non di punta con offerte a tempo limitato. Oppure i prodotti deperibili vengono scontati poco prima dell'orario di chiusura. Questo è un vantaggio per i clienti, i rivenditori e l'ambiente.

Solitudine, frustrazione, disperazione: l'impatto della pandemia di Corona sui più giovani della società è terrificante. Secondo studi recenti, l'anno scorso è stato registrato il doppio dei tentativi di suicidio da parte dei giovani. Un terzo dei bambini e dei giovani deve affrontare enormi problemi a scuola. Il servizio di consulenza gratuito 147 di Pro Juventute ha registrato un aumento del 73% dei conflitti con i genitori.

Queste e altre profonde difficoltà sono direttamente collegate alla situazione di Corona. Pro Juventute si rivolge quindi al pubblico con diverse campagne per attirare l'attenzione sulla delicata situazione. Una di queste è un volantino sviluppato da Evoq, che sta arrivando in questi giorni nelle cassette delle lettere svizzere. Il volantino, progettato in un formato estremo e accattivante, richiama l'attenzione sul problema in modo eclatante, mostra le attività di Pro Juventute e chiede un aiuto attivo.

Pro Juventute, insieme a un'ampia alleanza di organizzazioni, si batte con forza per l'attuazione dei diritti dei giovani e dei bambini in Svizzera, spesso dimenticati in questa crisi. A tal fine, si appella, tra gli altri, al Consiglio federale, all'UFSP e ai Cantoni. Chiedono prospettive chiare per il futuro, aiuto per i problemi di salute mentale e l'inclusione dei giovani nelle decisioni delle autorità.

Responsabile di Pro Juventute: Judith Reidenbach. Responsabile di Evoq Communications: Dominique Haussener, Christian Sutter, Daniel Kuster (consulenza); Adrian Schaffner (direzione creativa); Amanda Fuchs, Martha Bonk (design); Susanne Pfäffli (testo).

Sul nuovo Canale musicale Secondo un comunicato, la stazione radio offrirà suoni provenienti da lounge music, nu-jazz, chill-out, nu-soul, deep house e "musica pop sofisticata". Inoltre, "My105 Jackpots Radio" costituisce la base per ulteriori attività ed eventi pianificati online e offline.

Nel luglio 2019, il Grand Casino Baden ha lanciato il casinò online Jackpots.ch. (Werbewoche.ch). "Grazie a questa collaborazione unica a 360 gradi con My105, possiamo creare un ponte ideale tra le nostre offerte analogiche e digitali in modo molto emozionale e creare una grande esperienza di marca", spiega Beat Lehmann, responsabile marketing del Grand Casino Baden.

"Quando abbiamo progettato l'audio di Jackpots Radio, abbiamo immaginato quale musica qualcuno avrebbe voluto ascoltare entrando nel Grand Casino Baden o durante un gioco online su Jackpots.ch", aggiunge Giuseppe Scaglione, boss di 105. "Per noi era anche importante non sviluppare un canale "more of the same", ma offrire agli utenti di My105 un ulteriore mondo di musica".