Dachcom macht für Pronto die Reinigung voll «easy!»

Für das Ostschweizer Reinigungsunternehmen Pronto hat Dachcom eine B2C-Kampagne kreiert, die es der Zielgruppe ganz einfach machen will.

Das breite Angebot und der hohe Grad an Professionalität von Pronto bewirken, dass Privatpersonen das Unternehmen vielfach als zu gross oder zu professionell wahrnehmen.

Um das Reinigungsunternehmen, das sich bis jetzt hauptsächlich an Unternehmen und Institutionen richtete, auch für Privatkunden zugänglicher und attraktiver zu machen, hat Dachcom eine crossmediale B2C-Kampagne entwickelt. Kerngedanke der Kampagne ist, dass es Pronto den Privatkunden ganz einfach macht.

Die Marke Pronto wurde für die Kommunikation mit der B2C-Zielgruppe mit dem Zusatz «easy!» ergänzt. Der Zusatz soll die Marke zugänglicher, einfacher und digitaler machen, ohne dabei den Markenkern von Pronto zu verändern.

Eine «einfache»Kampagne

Auch die restlichen Kampagnen-Elemente sind auf «easiness» getrimmt. Die Kernbotschaften geben auf einfachste Art Antwort auf die konkreten Bedürfnisse der Privatkunden. Visuell kommt die Einfachheit mit minimalistischen und humorvollen Illustrationen zur Geltung, welche die verschiedenen Dienstleistungen für Privatkunden auf ganz einfache Weise abbilden.
Die Illustrationen entstanden bei Dachcom inhouse, wie auch die animierten Kurz-Spots, mit denen sie zum Leben erweckt werden.

Neu entwickelt wurde auch die spezielle B2C-Website Pronto-easy.ch, die es den Nutzern in jeder Hinsicht einfach macht und als Kampagnen-Hub dient. Die Website wurde zielgruppen-adäquat mit dem Mobile-First-Ansatz entwickelt.

Für die B2C-Kampagne zum Einsatz kamen F200-Plakate, animierte Paid Social Media Ads und Organic Social Media, Passenger-TV-Spots, Online-Marketing-Massnahmen sowie E-Newsletter. Für firmeninterne Zwecke kam die Kampagnen-Idee zudem für das neue Leitbild, Motivations-Poster und Mitarbeiter-Karten zur Anwendung.

 

 

Bastian Baker singt über die Grand Tour of Switzerland

Der Musiker Bastian Baker hat seinen Song «Jackpot» der Grand Tour of Switzerland gewidmet. Schweiz Tourismus, der Verein Grand Tour of Switzerland, Sir Mary und Chocolate Films haben zur Single ein Musikvideo realisiert, das besonders einheimische Gäste zu einer Tour durch die Schweiz inspirieren soll.

Die GToS erlebte im letzten Sommer grossen Aufschwung, als viele Touristinnen und Touristen vermehrt auf Ferien mit dem eigenen Fahrzeug setzten. Auch in diesem Sommer steht Touring im eigenen Auto oder Motorrad hoch im Kurs. Schweiz Tourismus (ST) und der Verein Grand Tour of Switzerland haben dieses Bedürfnis erkannt und gemeinsam mit Bastian Baker eine Kampagne umgesetzt, die Lust auf den Roadtrip in der Schweiz macht.

Musikvideo als Tourismuswerbung

Die Pandemie erschwert nicht nur das Reisen, sie hat auch für einen Stillstand in der Kulturbranche gesorgt. Der ideale Zeitpunkt für ein gemeinsames Projekt. «Die Schweiz ist eine einmalige Ferienkulisse. Ich war letztes Jahr auf der GToS unterwegs und habe mich wieder neu in unser Land verliebt», so Bastian Baker. Die Tour hat ihn zu seinem Song «Jackpot» inspiriert, in dem er das Glück besingt, im Ferienland Schweiz zuhause zu sein.

Das dazu gemeinsam mit dem Verein GToS gedrehte Musikvideo «Jackpot» ist das Herzstück der Kampagne und wurde diesen Frühling sowohl in Bastian Bakers Westschweizer Heimat wie auch in der Deutschschweiz und im Tessin gedreht.

Kein Roadtrip ohne die richtige Musik

Bereits im Sommer 2019 setzte die Vermarktung der GToS auf das Thema Musik. Damals wurde für jeden Streckenabschnitt eine Spotify-Playlist erstellt. «Die Themen Musik und Roadtrip passen genial zueinander. Wir wollen mit der GToS nicht nur die Highlights der Schweiz zeigen, sondern auch ein Gefühl von Freiheit und Spass rüberbringen», so Martin Vincenz, Präsident des Vereins Grand Tour of Switzerland. Die Online-Kampagne 2021 mit dem Jackpot-Video wird in der ganzen Schweiz zu sehen sein. Zudem präsentiert MySwitzerland.com eine neue Landingpage zur GToS mit Bastian Bakers Insider-Tipps.


Verantwortlich bei ST (Konzept und Kreation): André Hefti (Head of Marketing & Productions), Martin Pally (Marketing Manager Sommer), Monica Danuser (Content Manager Sommer, Projektleitung), Daniela Chiani (Projektmanager Marketing Sommer), Alexandra Weber (Head of Digital Marketing), Dominic Stöcklin (Head of Social Media), Natalie Schönbächler & Maria Wetzel (Social Media Managers), Nicola Fürer (Multimedia Producer), André Aschwanden (Unternehmenskommunikation), Kim Suh-Kyung (Digital Publisher & Editor). Verantwortlich bei Chocolate Films (Kreation und Produktion): Lukas Wälli (Regie/Script/Kamera), Wolfgang Weigl (Editor), Jürgen Kupka (Grading), Michela Trümpi (Producer), Gabi Benz (Line Producer). Verantwortlich bei Sir Mary (Medienplanung): Vanessa Habisreutinger (Director Marketing Technology), Fabian Habisreutinger (Strategy Director Media & Data), Katharina Günther (Senior Media Consultant), Sabrina Huwiler (Account Manager).

Neue Agentur Vizzibel richtet sich an Speaker und Leader

Ewa Ming und Lyle Tölle gründen die Personal-Branding-Agentur Vizzibel. Die Mission der Agentur ist es, Leaders in ihrer Verantwortung und Macht des Wirkens zu unterstützen, damit sie nachhaltig mit relevanten Inhalten digitale Fusspuren hinterlassen und Menschen begeistern können.

Haben Vizzibel ins Leben gerufen: Lyle Tölle (links) und Ewa Christina Ming.

Seit der Pandemie ist klar geworden: Nur wer online gefunden wird, existiert. Digitale Sichtbarkeit, verbunden mit einer starken persönlichen Marke, ist einer der wichtigsten Voraussetzungen für beruflichen Erfolg von Personen, die ihre Expertise, Botschaften und Inhalte kommunizieren wollen oder davon leben. Sie benötigen für den Aufbau ihrer Karriere und Marktpräsenz spezielle, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Leistungen. Vizzibel GmbH bietet diese zusammen mit namhaften Partnern an und ermöglicht den Zugang zu einem exklusiven Business-Netzwerk.

Redner, Keynote-Speaker und Leader, die in der digitalen Welt mit ihrem Wirken Erfolg haben wollen, brauchen eine massgeschneiderte Personal-Branding-Strategie und für sie passende Dienstleistungen. Sie müssen potenzielle Kunden und Follower gleichermassen ansprechen und überzeugen sowie auf den Sozialen Medien nachhaltig Reichweite mit relevantem Content aufbauen. Der Schlüssel zum Erfolg ist Vizzible zufolge eine eigene, aussagekräftige und persönliche Website, einhergehend mit stets aktualisierten Social-Media-Kanälen.

Der Aufbau der «Ich-Marke» und die Pflege der Onlinepräsenz erfordern viel Zeit und spezielles Know-how, was oft fehlt. Genau solche Bedürfnisse wollen die Agenturgründer Ewa Christina Ming und Lyle Tölle von Vizzibel decken. Die neu gegründete Agentur richtet sich an Speaker, Unternehmer*innen und Führungspersönlichkeiten, die vom Aufwand entlastet werden möchten und massgeschneiderte Beratung und Services rund um das Thema Personal Branding wünschen.

Für Ewa Christina Ming steht fest: «Sobald es wieder mit Live-Events los geht, werden Speaker gesucht, die mit einer zeitgemässen Online-Präsenz und relevanten Inhalten überzeugen». Vizzibel biete alle notwendigen Grundlagen und Services für einen wirkungsvollen Online und Liveauftritt. Ergänzend entwickelt die Agentur die notwendige Strategie für die Wahl der Kommunikationskanäle mit der Öffentlichkeit und potenziellen Veranstaltern. Im erweiterten Angebot von Vizzibel finden sich weitere Vermarktungs- & Vernetzungs-Services, Kurse wie Youtube-Marketing, Auftrittskompetenz, Positionierung, Rhetorik, Storytelling aber auch klassische Medienarbeit sowie das ganze Handling der Anfragen.

Ewa Christina Ming als Unternehmerin sowie Expertin für digitale Sichtbarkeit bringt ihr langjähriges Erfahrungswissen und Netzwerk aus dem Event-, Kongress- und Marketingbereich in die Agentur ein. Der mehrfache Startup-Unternehmer Lyle Tölle zeichnet sich durch sein profundes Website- und Online-Know-how aus. Ebenfalls an Vizzibel beteiligt ist Sunnie J. Groeneveld, Unternehmerin, Verwaltungsrätin, Moderatorin und Referentin, die mit ihrer digitalen Fachkompetenz und ihren Wirtschaftskontakten Unterstützung bietet.

Goldbach setzt den Tag der guten Tat von Coop in Szene

Am Samstag ruft Coop zusammen mit sechs Partnern zum zweiten Tag der guten Tat auf. Goldbach übernimmt die crossmediale Werbeplatzierung der solidarischen Mitmach-Aktion, die zu vielen guten Taten motivieren und eine positive Bewegung in der Schweiz auslösen soll.

Am Samstag findet schweizweit zum zweiten Mal der Tag der guten Tag von Coop in Zusammenarbeit mit sechs Partnern statt. Goldbach bewirbt den Tag der guten Tat vorab mit dem crossmedialen Portfolio über TV, Audio, Zeitungen und Zeitschriften in Print und Digital sowie über Social Media, um die Aufmerksamkeit auf das freiwillige Engagement für Mitmenschen und die Umwelt zu lenken.

Die medienübergreifende Kampagne umfasst die Schaltung des Promo-Spots während zwei Wochen auf TV-Sendern wie RTL, ProSieben, SAT.1 oder 3plus sowie Printanzeigen und Display Ads in diversen Medientiteln und auch redaktionelle Beiträge in Zusammenarbeit mit Hauptmedienpartner 20 Minuten.

Im Audio-Bereich werden bei verschiedenen Schweizer Privatradiostationen Trailer, moderierte Teasings sowie Beiträge rund um das freiwillige Engagement ins Programm integriert. Damit wird eine Plattform für die guten Taten der Radiohörerinnen und -hörer geschaffen. Deren persönliche Geschichten und Erfahrungen werden im Vorfeld des Tages der guten Tat täglich am Radio ausgestrahlt. Abgerundet wird die crossmediale Kampagne durch Social-Media-Posts.

Der Tag der guten Tag wurde 2019 von Coop lanciert. Bereits bei der ersten Durchführung engagierten sich Hunderttausende von Freiwilligen in der ganzen Schweiz, darunter Privatpersonen, Vereine und Organisationen, Coop-Mitarbeitende sowie Schweizer Prominente. 2020 fiel die Aktion wegen der Pandemie aus. Nach dieser Zwangspause ist der Tag der guten Tat 2021 zurück.

KSP für Coop City: Nachhaltige Produkte im neuen «city»-Auftritt

Die Kampagnen für Coop City mit Prospekten, Inseraten, Newslettern und Microsites heissen neu seit Anfang 2021 «City - Inspirationen für jeden Tag» und kommen im neuen, moderneren und grafischeren Look daher. Für die Umsetzung zeichnet KSP Krieg Schlupp Partner verantwortlich.

 

KSP für Coop City

Zum ersten Mal wird das gesamte nachhaltige Sortiment des Warenhauses unter dem Motto «Bewusst Leben» gebündelt kommuniziert. Entstanden ist ein ästhetischer Auftritt, der «grüne Produkte» für jede Alltagssituation anbietet.


Verantwortlich bei Coop City: Pia Bracher (Leiterin CM/Beschaffung Near- und Non Food); Ursula Künzle (Leiterin Werbung WH); Claudine Kalbermatter (Projektleitung Werbung WH). Verantwortlich bei KSP: Uwe Schlupp, Anita Kummer (Creative Direction); Alba Rau, Laura Grümann (Art Direction); Jelena Germann, Lukas Vigniti (Grafik); Barbara Sarras (Text); Melanie Hanimann, Sabrina Deuss, Tiffany Brunner (Beratung); Manuela Pasanen, Bianca Jäger (DTP); Karin Heer, Andrea Maurer (Fotografie, Styling); Detail AG (Bildbearbeitung).

Family schickt die «So geht Glück»-Kampagne für Jackpots.ch in die zweite Runde

Mit den aktuellen TV-Spots für Jackpots.ch knüpft Family an die letztjährige Kampagne an.

Family schickt die «So geht Glück»-Kampagne für Jackpots.ch in die zweite Runde

Die neuen Spots zur Leitidee «So geht Glück» sollen durch humorvolle, kuriose Stories und eine eingängige Bildsprache bestechen. Die vierteilige Kampagne wird im nationalen TV und online zu sehen sein.


Verantwortlich bei Jackpots.ch: Niko Adalis (Bereichsleiter Acquisition Marketing); Sven Stierli (Mediengestalter und -koordinator). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Corinne Schneider, Svenja Hässig, Marc Ambühl, Marco D’Amico. Produktion: Bubbles&Sons, Cyber. Regie: Easy McLovin. DOP: Luka Trajkovic. Color Grading: Marina Starke. Tonstudio: Jingle Jungle. Media: Mediaschneider.

Phd Schweiz gewinnt Oatly als neuen Kunden

Oatly gehört neu zum Kundenportfolio von Phd Schweiz. Das Mandat für den schwedischen Hafergetränkehersteller umfasst die vollständige Mediaplanung – von der Strategie über den Medieneinkauf bis zur Umsetzung.

«Mit Oatly konnten wir eine Challenger-Brand in einem immer relevanter werdenden Marktsegment gewinnen. Wir freuen uns sehr, aus Herausforderungen standort- und verbrauchergerechte Opportunitäten zu entwickeln und dazu beizutragen, dass die Ziele unseres Kunden erreicht werden können», so Nannette Passberg, Managing Director Phd Schweiz.

Die Haferdrink-Marke ist soeben in der Schweiz gestartet. Zur Unterstützung des Schweizer Markteintritts von Oatly hat Phd eine crossmediale Mediastrategie für die Launch-Kampagne konzipiert.


Verantwortlich bei Oatly: Tobias Goj (General Manager DACH), Saskia Scheibel (Head of Marketing DACH), Cosima Richardson (Marketing Project Managerin DACH), Sophie Ritter (Public Relations Managerin DACH). Produktion: Oatly Department of Mind Control. Verantwortlich bei Phd: Nannette Passberg (Managing Director), Benji Epstein (Communication Director), Martina Chopard (Communication Consultant), Daniela Stoffel (Communication Consultant).

Scholtysik & Partner begleitet Rebranding der Zürcher Ziegeleien

ZZ Wancor tritt neuerdings wieder unter dem ursprünglichen Namen Zürcher Ziegeleien – kurz ZZ – auf. Scholtysik & Partner hat das Rebranding und die Neupositionierung der Marke begleitet.

Unter dem Dach der neuen Eigentümerin Swisspor kehrt der Grobkeramik-Hersteller ZZ Wancor zurück zum ursprünglichen Namen: Zürcher Ziegeleien, oder kurz ZZ. Die Zürcher Agentur begleitet die Namensänderung und Neupositionierung als eigenständiges Mitglied der swisspor Familie, entwickelt das Brand Design und unterstützt die Lancierung der neuen, aber gleichzeitig vertrauten Marke.

Positioniert für Wachstum

Bauherren und Architekten suchen Natürlichkeit. Denn mit zunehmendem Gesundheits- und Umweltbewusstsein der Schweizer Bevölkerung steigen die Ansprüche an Raumklima und Ökologie. Entsprechend steigt das Interesse am Baustoff Ton. Michael Fritsche, Geschäftsführer der Zürcher Ziegeleien, erklärt die Vorteile: «Der Backstein kann atmen und macht Räume behaglicher. Gleichzeitig sind unsere Backsteine, Dachziegel und Fassadenplatten lokale Naturprodukte, vollkommen schadstofffrei und nachhaltig. Nebenbei sind Backsteine hervorragend in der Wärmespeicherung. Wir sehen hier echtes Wachstumspotenzial und Scholtysik & Partner hilft uns, dieses Potenzial auszuschöpfen.»

Radikal einfaches Design

ZZ wendet sich einerseits an Architekten mit ihrem hohen Anspruch an Design und Innovation. Und andererseits an Bauherren und Dachdecker mit deren Wunsch nach Leistung und Zuverlässigkeit. Patrick Alexander, Leiter Marketing und Kommunikation, sieht beide Zielgruppen ideal angesprochen: «Im Design trifft Scholtysik & Partner den «Sweet Spot», in dem sich unsere Zielgruppen wiederfinden. Ich erhalte durchwegs positives Feedback: Die Baufachleute schätzen die Kraft und auch den Respekt vor der Tradition. Die Architekten erkennen den schweizerischen Minimalismus und den Mut zu einer kompromisslosen Haltung.»

Zukunft in der Swisspor Gruppe

ZZ ist heute schon bekannt für die Systemgarantie und das breite Sortiment für Dach, Wand und Fassade inklusive Photovoltaik und Dämmung. Die Zusammenarbeit innerhalb der Swisspor Gruppe soll hier jedoch neue Chancen eröffnen.

Vizner Borel eröffnet eine neue Welt für Resivo von Dormakaba

Für Resivo, das cloudbasierte Zutrittsmanagement-System für Wohn- und Geschäftshäuser von Dormakaba, hat die Zürcher Agentur Vizner Borel den Kommunikationsauftritt umgesetzt.

Resivo bietet Verwaltungen, Hausbesitzer*innen und Mieter*innen verschiedene Vorteile gegenüber herkömmlichen mechanischen Schliesssystemen. So entfällt beispielsweise die Sorge um verlorene oder gestohlene Schlüssel. Und auch Wohnungsübergaben werden einfacher und mieterfreundlicher. Das Zutrittsmanagement-System spart Zeit durch einfachere Prozesse bei Zutrittserteilung für Lieferanten, Dienstleister und Handwerker. Mieter*innen bestimmen selber, wer wann Zutritt zur Wohnung erhält – auch aus der Ferne.

ViznerBorel hat den gesamten Kommunikationsauftritt konzipiert und realisiert: Keyvisual, Broschüre, Erklärfilm, Use Cases sowie Micropage.


Verantwortlich bei Dormakaba: Andreas Manser (Senior Manager Business Development Dormakaba digital I Global Business Development & Sales); Norman Pyhan (Product Manager Dormakaba digital I Digital Customer Experience); Sebastian Schweizer (Project Leader Marketing Management); Carsten Schneider (Project Leader). Verantwortlich bei ViznerBorel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (Gesamtverantwortung); Jürg Waeber, Urs Obrist (Text); Sebastian Krayer (Art Direction/Konzept); Seraina Meier (Grafik); Markus Binggeli (Strategie/Beratung). Microsite: Wetalkwithyou.com, Michael à Porta (Gesamtverantwortung), Sebastian Krayer (Digital Art Direction). Bildbearbeitung & Composing: Lily Metzker; 3D Graphics, Niko Eriksson. Erklärfilm und Use Cases: Fraqment Film, Goetz Hudelmeier.

Rosarot zeigt für Fujifilm die Knigge der Fotografie

Neben der richtigen Handhabung und den perfekten Einstellungen der Kamera beim Fotografieren gibt es viele Do's und Dont's in der Fotografie. Rosarot hat für Fujifilm eine Content-Serie kreiert und zusammen mit Fotografen aus den Bereichen Food, Still-Life, Landschaft, Porträt und Street «Fotografie-Knigges» erstellt. Sie werden als Blog publiziert und über diverse Kanäle ausgespielt – und sorgen dabei für ein treffendes Content-Marketing.

Bevor man abdrückt, sollte man sich klar sein, was man damit bezweckt. Das gilt natürlich für die Fotografie genauso wie für das Content-Marketing. So hat Rosarot mit Fujifilm eine Strategie für das Content-Marketing entwickelt mit dem Ziel, den Blog zu beleben und daraus wertvolle Inhalte für die Sozialen Medien zu generieren.

Rational und emotional: die Content-Marketing-Strategie

Fujifilm selbst übernimmt dabei den technischen Teil und entwickelt Inhalte über das Foto-Equipment. Rosarot kümmert sich um das emotionale Storytelling und entwickelt Content, der Geschichten aus der Fotografie erzählt. Die Knigges werden auch über die Social-Media-Kanäle gestreut und beworben und unter Berücksichtigung der SEO-Prinzipien getextet. Dabei wird der Fokus auf einen hohen Unterhaltungs- und Informationswert gelegt, was eine längere Verweildauer erzeugen soll.

«Fotografie-Knigge»

In den erschienenen und noch erscheinenden Knigges geben Schweizer Fotografinnen und Fotografen Tipps und Einblicke in ihre Arbeitsweisen in den Bereichen Food, Still-Life, Landschaft, Porträt und Street. So wird beispielsweise erklärt, wieso man beim Fotografieren immer genug Tupperware dabeihaben sollte, oder ob man das Poulet mit Holzlack bestreichen darf. Ausserdem wird erzählt, weshalb die eigene Mutter eine entscheidende Rolle spielen kann. Und wieso man nichts über Fotografie lesen sollte – mit einer letzten Ausnahme: den Fujifilm-Knigges.

Interviews mit Fotografen wie Beat Mumenthaler

Der neuste Knigge in der Serie entspringt einem Interview mit dem experimentierfreudigen Duo Rahel & Ron zum Thema Food-Fotografie. Sie haben Rosarot ihr Geheimrezept verraten und kannn auf Fuji.ch nachgelesen werden. Dort erfahren Interessierte auch, dass vielleicht die Erbsen vor der Kamera kein Drama machen, dafür manchmal aber die Küchenchefs neben der Kamera. Der Knigge der Still-Life-Fotografie entspringt dem Gespräch von Rosarot mit der Fotografin Pascale Weber. Beim Knigge über Landschaftsfotografie stand Martin Mägli im Fokus. Und bei der Porträtfotografie stand der renommierte Porträtfotograf Beat Mumenthaler Red und Antwort.

Nächster Knigge bereits geschrieben

Die nächste Story zum Thema Street-Fotografie soll bald erscheine. Der Zürcher Streetfotograf Jens Krauer nimmt die Leser mit auf die Strassen von Zürich, New York und Istanbul, die er wie seine Fototasche kennt.


Verantwortlich bei Fujifilm: Oliver Wehrli (Marketingleiter), Fabienne Wehrli (Senior Content Marketing Maanger). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Director), Labinot Gashi (Director Digital), Andreas Steiner (Director Content), Natasa Maricic (Senior Text), Dirk Schilling (Junior Text).

Sandro Inguscio wird neuer Chefredaktor von Blick.ch und Blick TV

Blick-Nachrichtenchef Sandro Inguscio übernimmt per 1. Juli den Posten als Chefredaktor von Blick.ch und Blick TV. Die bisherige Chefredaktorin von Blick.ch und Leiterin Digital, Katia Murmann Amirhosseini, wird Chief Product Officer.

Inguscio arbeite seit 2010 bei Blick, teilte Ringier am Dienstag mit. Er habe bei der Vergabe des Chefredaktorenpostens durch sein tiefgehendes Verständnis des Zusammenspiels von Print, Online, Video und Audio beeindruckt.

Bei Blick TV übernimmt Inguscio den Posten von Jonas Projer. Projer hat nach zwei Jahren Blick TV verlassen, um Chefredaktor bei der NZZ am Sonntag zu werden (Werbewoche.ch berichtete). (SDA)

Havas Brand Predictor 2021: Die Markenpräferenzen sind digital, nachhaltig und fleischlos

Die Markentrends der vergangenen Jahre haben sich weiter zugespitzt. Schweizer Konsument*innen sprechen sich bei der «Havas Brand Predictor»-Studie noch stärker für digitale Produkte und Dienstleistungen, für nachhaltige Produkte und Labels sowie für alternative Ernährungsformen aus. Aber auch Corona hat die Markendynamik in gewissen Bereichen stark verändert.

Seit mittlerweile zehn Jahren misst der Havas-Brand-Predictor die Wahrnehmung von Marken bezüglich ihrer Dynamik, dem entgegengebrachten Vertrauen sowie die Marken-Trends. Diese Parameter sind Indikatoren für die aktuelle Attraktivität von Marken sowie für zukünftige Präferenzen und Kaufabsichten von Konsument*innen.

Dynamik – Die drei Haupttrends

Digital, ohne Fleisch und nachhaltig. Was bereits seit einigen Jahren zu beobachten ist, hat sich dieses Jahr noch weiter verdichtet. Schweizer Konsument*innen werden digitaler, verlangen vermehrt nach nachhaltigen Produkten und möchten sich zunehmend fleischlos ernähren.

Digitaler Lifestyle: Die vordersten Plätze der dynamischsten Marken der Schweiz besetzen wie bereits im Vorjahr Twint und Netflix. Twint konnte neu die Führungsposition von Netflix übernehmen und hat sich bei den Schweizer*innen definitiv etabliert. Aber auch weitere Mobile-Banking-Produkte geniessen starken Aufwind. So fällt Revolut, Neon aber auch N26 mit den grössten Dynamikzunahmen auf.

Nachhaltigkeit: Die Dynamikzunahmen dieser Labels und Produkte ist augenscheinlich. So befinden sich in den vordersten 40 Rängen aller 489 Marken mit Migros Bio, Bio Suisse, Aus der Region. Für die Region, Alnatura, Miini Region, Naturaplan, Demeter, Fairtrade Max Havelaar, Suisse Garantie, Nature Suisse Bio und IP Suisse allesamt Produkte und Labels, welche für Nachhaltigkeit, Bio oder Regionalität stehen.

«Bitte ohne Fleisch»: Das Thema Nachhaltigkeit macht sich auch bei Fleischersatzprodukten und Lebensmittellinien bemerkbar. Unter den dynamischsten 40 Produkten finden sich viele Labels und Produkte, welche fleischlose Ernährungskonzepte unterstützen: V-Label, Beyond Meat, Karma, V-Love und Planted. «Es ist sehr eindrücklich zu beobachten, wie sich der Nachhaltigkeitstrend weiter diversifiziert und ein Verzicht auf Fleisch Teil eines nachhaltigen Lifestyles wird», sagt Marcel Benz, Strategy Director und Mitgleid der Geschäftsleitung bei Havas Switzerland. Weiter meint Benz, dass sich Nachhaltigkeit seit Jahren vor allem in Anbaumethoden wie Bio, dem Tierwohl oder Fairtrade manifestiert, mittlerweile aber weitere Faktoren zur Reduktion des persönlichen ökologischen Fussabdrucks eine wichtige Rolle bei den Konsument*innen spielen würden.

Dynamik – Corona-Effekt ist ebenfalls digital

Die grossen Corona-Profiteure kommen alle aus der gleichen Kategorie und verkaufen ebenfalls digital; die Online-Retailer. Ob bei den jungen Menschen oder in der Gesamtheit der Konsument*innen, die Schweiz präferiert Online-Händler mehr denn je. «Der Shift zu Online-Käufen wurde natürlich von der Pandemie befeuert und hat das Einkaufsverhalten zwangsläufig schneller – und in einem gewissen Masse auch unfreiwillig – verändert. Gerade Brands, welche ihre Online- oder D2C-Distribution sichergestellt hatten, konnten stark profitieren», begründet diese Zunahme Nathalie Diethelm, CEO von Havas Switzerland. Zuoberst in dieser Kategorie steht Galaxus, Migros Online und Coop@home (coop.ch), gefolgt von Digitec, Zalando, Qoqa, Brack.ch und Farmy.ch. «Diese Online-Retail Branche ist aufgrund der Zunahmen gegenüber dem letzten Jahr der grosse Corona- und Dynamik-Gewinner», fügt Nathalie Diethelm hinzu.

Wer hat sonst noch an Dynamik gewonnen oder verloren?

Im Allzeithoch befinden sich mit Tesla und Spotify weitere digitale Marken. Newcomer-of-the-Year ist On. «On hat auf Anhieb den Sprung in die Top 10 geschafft. Auch diese Marke könnte von der Pandemie profitiert haben, da Jogging in dieser Zeit für viele die einzige Möglichkeit war, sich sportlich zu betätigen», analysiert Diethelm das Spitzenresultat und ergänzt, dass bestimmt auch die Marketingoffensive mit Roger Federer und die Lancierung von «The Roger» für On einen Anstieg an Dynamik bewirkte.

Eine Pandemie-Kuriosität ist die Marke A. Vogel, die durch die Echinaforce-Mär auch stark an Dynamik zulegte. Auch wenn das Produkt nicht gegen Covid-19 schützt, so konnte der Presserummel zumindest die Wahrnehmung der Marke positiv beeinflussen. Und sehr wahrscheinlich auch die Abverkäufe.

Eine andere bemerkenswerte Bewegung ist bei den Suchmaschinen zu erkennen. DuckDuckGo und Ecosia erfreuen sich einer stark positiven Dynamik und distanzieren Google klar, das stark an Dynamik einbüsste. Interessant ist, dass Ecosia sich als nachhaltige Suchmaschine positioniert und DuckDuckGo sich dem Datenschutz verschreibt. Beides sind sehr aktuelle Themen. «Der Nachhaltigkeit-Trend aber auch die zunehmende Vorsicht der Kunden gegenüber ihren persönlichen Daten ist bei den Suchmaschinen gut erkennbar», kommentiert Marcel Benz diese Kategorie.

Bei den sozialen Netzwerken ist Tiktok wie letztes Jahr die stärkste Marke, gefolgt von Youtube und Twitch. Komplett abgestürzt hingegen ist Whatsapp und der letzte Platz gehört Facebook. Ein Grossteil der Schweizer*innen gab an, dass diese Marken bei ihnen stark an Beliebtheit verloren hatten. «Der Fall Whatsapp ist ein weiterer Beweis dafür, dass der Datenschutz bei den Konsumenten an Wichtigkeit gewonnen hat», so Marcel Benz. «Menschen wollen ihre Daten nicht mehr uneingeschränkt preisgeben. Inwiefern es die Menschen jedoch davon abhält, eine App wie Whatsapp zu nutzen, wird sich zeigen. Entgegen der Ankündigung von Whatsapp, ist der Dienst auch ohne das Akzeptieren der neuen Nutzungsbestimmungen weiterhin uneingeschränkt nutzbar. Offensichtlich hat auch Whatsapp Bedenken, dass es zu einer Abwanderung der Nutzer kommen könnte.»
Auch die Tabak-Industrie muss sich neu erfinden. Rauchprodukte verlieren in der Gunst der Konsumenten. Camel und Philip Morris befinden sich ebenfalls auf den hintersten vier Plätzen. Trotz der Marketinganstrengungen sich als rauchfreier Konzern zu positionieren, konnte Philip Morris die Konsument*innen noch nicht von ihrer Neuausrichtung überzeugen.

Bei den Medien zeichnet sich ein polarisierendes Bild ab. Die Printmedien haben allesamt eine negative Dynamik. Eine Mehrheit der Befragten antwortete, dass diese Marken an Beliebtheit einbüssen würden. Einige Online-Medien wurden hingegen positiv bewertet. Die dynamischsten Medienmarken sind Izzy Projects, Nau und Watson. Auch 20 Minuten ist noch leicht positiv, verlor aber stark an Dynamik. 

Momentum-Faktor – Die beliebtesten Trend-Marken der Schweiz

Mittels dem «Momentum-Faktor» kann der Havas-Brand-Predictor die am stärksten trendenden Marken der Konsument*innen ermitteln. Auffällig ist, dass mit Ausnahme der Marke On (und je nach Betrachtung Tesla), in den Top 15 auch in diesem Ranking ausschliesslich Marken aus den Bereichen Online-Retail, digitaler Lifestyle, fleischlose Ernährung, Mobile-Banking und Nachhaltigkeit vertreten sind. Twint ist dieses Jahr die Trend-Marke der Schweiz vor Netflix und Tiktok.

 

Vertrauen muss verdient sein – und kommt aus der Schweiz

Beim Vertrauen zeigt es sich, dass die Konsument*innen vor allem etablierte Qualitätsmarken mit Tradition und langjährigen Kundenbeziehungen präferieren. In den Top 15 befinden sich ausschliesslich Schweizer Marken. Die Schweizer*innen vertrauen also vor allem heimischen Produkten. Diese kommen hauptsächlich aus der Lebensmittel- oder Retail-Kategorie. Das grösste Vertrauen – und damit auch der Zuspruch zu höchster Qualität ihrer Produkte – geniesst Le Gruyère. Die Käsemarke ist schon seit vielen Jahren top, dieses Jahr aber die Nummer 1 der vertrauensvollsten Marken der Schweiz. Gefolgt wird Le Gruyère von Migros, Lindt, Victorinox und Coop. Das Regio-Konzept der Migros «Aus der Region, für die Region» belegt erstmals einen Platz in den Top 10 und bildet als Label eine Ausnahme.

Nathalie Diethelm: «Das Feld der vertrauensvollsten Brands hat sich in diesem Jahr weiter verdichtet, was zu gewissen Rangverschiebungen führte. Die Schweizer Konsument*innen schenken ausschliesslich Schweizer Traditionsmarken ihr Vertrauen.»

Die junge Schweiz: Digital meets Nature

Wenig überraschend zeichnet sich bei den jungen Menschen ein digitaleres Bild ab. Im jüngsten Altersbreak von 15 bis 26 Jahren, Vertreter der Generation Z und den Millennials, belegt Twint bei der Dynamik den ersten Platz – vor weiteren drei digitalen Marken. Auch der Trend zu nachhaltigen Produkten ist bei den jungen Menschen nochmals stärker ausgeprägt. Das zeigt sich an der Anzahl der Marken wie auch an den höheren Dynamik-Werten im Vergleich zur Gesamtbevölkerung. Auch wenn die «Fridays for Future» nicht mehr physisch durchgeführt werden konnten, so werden nachhaltige Brands und Produkte stärker präferiert als jemals zuvor.

Die höchsten Zunahmen an Dynamik verzeichneten allesamt Mobile-Banking-Brands: Neon und Revolut vor N26. Absolut betrachtet sind die ersten 4 Plätze die digitalen Brands Twint, Tiktok, Spotify und Netflix. Gefolgt von vielen Nachhaltigkeit-Brands- und Labels, Online-Retailer und Brands aus dem Segment vegetarische und vegane Ernährung. Das Fazit von Marcel Benz: «Die Resultate zeigen klar, dass nachhaltige Brands und Label aber auch alternative Proteinquellen und fleischlose Ernährung bei jüngeren Menschen die höchste Attraktivität geniessen. Jungen Menschen liegt die Umwelt stark am Herzen.»

Brands mit der höchsten Zunahme an Dynamik bei den unter 26-Jährigenn

Neon 64.9 +70.0
Revolut 74.4 +61.9
N26 70.1 +61.0

Der grösste Verlierer an Dynamik ist Whatsapp. Inwiefern die neuen Nutzungsbedingungen ein Abwandern zu alternativen Messanger zur Folge hatten, muss noch analysiert werden.

Bei der Betrachtung des Vertrauens zeichnet sich ein ähnliches Bild wie beim Overall-Ranking. Wir finden in den Top 15 viele Traditionsmarken oder Marken, zu denen die jungen Menschen bereits eine langjährige Bindung haben. Und von zuoberst grüsst dieses Jahr die Migros. Aber auch zwei jüngere digitale Marken finden sich in den Top 15: Netflix und Twint. Netflix ist die einzige ausländische Marke in den Top 15.

Anhand dem Momentum-Factor sind die Trend-Marken junger Menschen Twint, Tiktok und Revolut. Zweiter Verfolger von Netflix ist in diesem Alterssegment Disney+. Aber auch das Vegetarier Label V-Label, der fleischlose Burger von Beyond oder Karma von Coop unterstreichen den Trend zu fleischlosen Produkten in diesem Segment. Zalando hat das beste Momentum bei den Online-Retailern.


Die von Havas Switzerland in Auftrag gegebene Studie wurde durch das Forschungsinstitut Intervista in den ersten zwei Februarwochen 2021 durchgeführt. Dabei wurden über 4500 Konsument*innen zu 489 Marken und Labels befragt.

Was ist und was misst der Brand-Predictor genau?

Der Havas-Brand-Predictor ist ein Strategietool von Havas Switzerland, welches Marken- und Wettbewerbsumfelder beleuchtet und Brands helfen kann, die richtigen Massnahmen zu treffen. Der Brand-Predictor zeigt auf, in welchen psychografischen Segmenten (Limbi-Code) oder soziodemografischen Umfeldern Stärken oder Schwächen bestehen, sodass diese gezielt angegangen werden können. Zudem werden Gesamtbewegungen der Markenlandschaft Schweiz sichtbar gemacht und es lassen sich Konsumententrends ableiten.

Dynamik: Die Dynamik ist quasi der Pulsnehmer der Markenattraktivität. Die Befragten bewerten, inwiefern eine Marke an Beliebtheit gewonnen oder verloren hat. Je höher der Wert, desto mehr Menschen sprachen sich dafür aus, dass die Marke an Beliebtheit zulegte. Die Marke mit der höchsten Dynamik ist Twint.

Momentum-Factor: Der Momentum-Faktor weist die momentane Beliebtheit der Marken aus, indem der Dynamik-Wert in Bezug auf die Antworten «Beliebtheit ist gleichgeblieben» ausgewiesen wird. Somit zeigt der Momentum-Factor die aktuellen Marken-Trends. 2021 ist das Twint.

Vertrauen: Bei Vertrauen werden die Zusprachen addiert, welche die Vertrauenswürdigkeit und Zuverlässigkeit einer Marke als «immer zuverlässig» und «meistens zuverlässig» taxieren. Le Gruyere geniesst im 2021 das grösste Vertrauen.

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