Nichtlineare Customer-Journeys und der dringende Bedarf an neuen Geschäftsfeldern fordern Marketing-Teams heraus. Für erfolgreiche Markenführung und Markterfolg müssen sie kombinieren, was aufgrund historischer Strukturen getrennt angelegt war. Wie präsentieren und entwickeln sich Marken? Wie gestalten sich Interaktionen mit Kund*innen und Interessent*innen wertstiftend? Und wie können neue Geschäftsfelder erschlossen werden? Auf diese und weitere Fragen erarbeiten Studierende im Rahmen des neuen MAZ der HWZ passende Antworten.

Wie erfolgreich Unternehmen und Marken sind, hängt davon ab, ob sie die zentralen Herausforderungen identifizieren und die richtigen Entscheidungen daraus ableiten können.  So ist heute zentral, die verschiedenen Anspruchsgruppen tiefgründig zu verstehen und auf menschlicher und inhaltlicher Ebene abzuholen. Marion Marxer, Studiengangsleiterin CAS Multichannel Excellence HWZ, sagt dazu: «Wir wissen so viel über Menschen und ihre Bedürfnisse an den Touchpoints und sollten diese auch mit Werten bedienen, statt mit der Giesskanne Botschaften verbreiten.»

Der MAS Marketing Excellence HWZ nimmt diese Herausforderung an. In den drei CAS Brand Leadership, Multichannel Excellence und Business Creation & Marketing Strategie erhalten Studierende Skills, Customer Insights und Leadership-Know-how.

«Obwohl das letzte Jahr uns alle sehr gefordert hat, sehe ich die Kreativität. Wer hätte vor einem Jahr gedacht, dass wir Abläufe und ganze Geschäftsmodelle im Wochentakt ändern können. Wir können und müssen», sagt Tanja Herrmann, Studiengangsleiterin CAS Business Creation & Marketing Strategy HWZ. Konkret vermittelt der neue MAS der HWZ schnelle Go-To-Market-Strategien und Disziplinen, die menschliches Verhalten genauer anschauen. «Zukünftige Themen sind nicht mehr die digitale Transformation, sondern neues Business kreieren mit guten Ideen und Strategien, Brand Leadership und cleveres Multichannel Excellence. Das ist die neue Perspektive für das Next Generation Marketing» sagt Peter Felser, Studiengangsleiter CAS Brand Leadership.

Fakten zum MAS Marketing Excellence HWZ

Der neue MAS Marketing Excellence an der HWZ leitet Prof. Michael Grund mit Su Franke. Er wird durchgeführt von Peter Felser, Tanja Herrmann und Marion Marxer mit einem hybriden Unterrichtsmodell. Studierende können jeweils einen CAS mit einem anderen ersetzen. Zu den Highlights gehören der Aufbau einer eigenen Marketing-Strategie, der Zugang zu Konferenzen, Bootcamps, Coachings für Marketing-Strategien, und eine Spezialist*innen-Community sowie eine Studienreise.

Im Rahmen der «Communications Leaders Risk Survey» wurden 100 Kommunikationsverantwortliche in Nordamerika und Europa vornehmlich aus Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als einer Milliarde US-Dollar zu ihrer Rolle als Risiko-Manager befragt. Vor dem Hintergrund einer globalen Pandemie, des negativen Wirtschaftswachstums sowie sozialer Unruhen und politischer Spannungen gaben 75 Prozent der Befragten an, dass sie in ihrem Unternehmen als strategischer Berater zu Risikofragen einbezogen werden. Gleichzeitig gaben 88 Prozent der Befragten an, zunehmend der primären Ansprechpartner für solche Fälle zu sein.

Fehlende technische Infrastruktur und Ressourcen

Unternehmen verfügen in der Regel nicht über die notwendige Technologie und Ressourcen, um Online-Communities zu überwachen. Mehr als zwei Drittel der Befragten (68 Prozent) erwarten, in diesem Kontext neuen und unbekannten Risiken für ihre Unternehmen zu begegnen.

«Unternehmen agieren heute in einem sehr polarisierten Umfeld», erklärt Vikram Sharma, Geschäftsführer von Crisp. «Das bedeutet, dass selbst jene Unternehmen, die ihre Werte konsequent in ihrem Unternehmensalltag leben, nicht vor öffentlicher Kritik seitens Verbraucher, Mitarbeiter und Aktionäre gefeit sind. Hinzu kommen Gruppen, die digitale Kommunikationskanäle gezielt nutzen, um die Reputation, die Prozesse oder den Marktwert eines Unternehmens zu schädigen. Kommunikationsverantwortliche müssen jeden Vorteil nutzen, um sicherzustellen, dass sie rechtzeitig von solchen Entwicklungen erfahren und in der Lage sind präventiv zu handeln, denn heute steht für Unternehmen oft mehr auf dem Spiel als jemals zuvor.»

Aktuell seien der Studie zufolge aber viele Unternehmen nicht in der Lage, alle relevanten Kanäle abzudecken. Die befragten Kommunikationsverantwortlichen gaben an, dass ihre Unternehmen durchschnittlich nur 6,4 öffentlich zugängliche Social-Media-Kanäle überwachen. Die wenigsten überwachen nicht öffentlich zugängliche Kanäle wie Online-Foren, Messenger-Apps oder alternative Online-Plattformen, auf denen sich Gruppen koordinieren können.

Sorge auch in den Führungsetagen

Auch auf Führungsebene wird das Thema zunehmend relevant: Die Befragten gaben an, dass für das Top- Management das Volumen (55 Prozent), die Vielfalt (57 Prozent) sowie die Geschwindigkeit (60 Prozent) von Online-Kommunikation die grössten Sorgen sind. Als schwerwiegendste Folgen von nicht rechtzeitig identifizierten und gemanagten Risiken nannten die Befragten Schaden für die Unternehmens- oder Markenreputation (93 Prozent), negative Aufmerksamkeit (92 Prozent) und negative Auswirkungen auf das Mitarbeitermoral sowie die Personalbeschaffung (73 Prozent), die Kundenzufriedenheit (59 Prozent) und die Geschäftsergebnisse (46 Prozent).

«Die Informationsverbreitung über Online-Medien hat für die meisten Unternehmen massiv an Bedeutung gewonnen – das gilt im Guten für die Visibilität einer Marke, aber eben auch im Bösen für falsche Darstellungen oder vorsätzliche Angriffe auf das Unternehmen und seine öffentliche Wahrnehmung. Wir bekommen als Teil unserer Risikomanagement-Leistungen mehr und mehr Anfragen von Mandanten, bei denen es darum geht, negative Informationen frühzeitig zu erkennen, die dahinterstehenden Parteien zu identifizieren und geeignete Gegenmassnahmen zum Schutz der angegriffenen Unternehmen zu unterstützen», sagt Christoph Rojahn, Managing Director bei Kroll.

Weniger Reaktionszeit

Fast alle (94 Prozent) der befragten Kommunikationsverantwortlichen bestätigen, dass Online- Kommunikation das Zeitfenster verkürzt, das Unternehmen zur Verfügung steht, um auf Risiken zu reagieren. Für 88 Prozent der Befragten sind Online-Kommunikationskanäle zudem eine wichtige Informationsquelle, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu managen.

Dabei sind sich 75 Prozent der Befragten nicht sicher, ob ihr Unternehmen in der Lage ist, online entstehende Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu managen. Mehr als zwei Drittel (69 Prozent) sind der Meinung, dass es zunehmend schwieriger wird, dies zu leisten. 73 Prozent geben an, dass ihr Unternehmen nicht genügend in moderne Risk-Intelligence-Lösungen investiert, um diese geschäftskritische Herausforderung zu meistern.

Probleme werden sich verstärken

Mehr als zwei Drittel (77 Prozent) der Befragten gehen davon aus, dass sich die genannten Unsicherheiten für Unternehmen im Laufe des Jahres noch verstärken werden. Die Communications Leaders Risk Survey unterstreicht damit, wie wichtig es für Unternehmen ist, sich mithilfe von intelligenten Frühwarn-Lösungen einen Zeitvorteil zu verschaffen.

Im März 2021 befragten Crisp und Kroll in Zusammenarbeit mit GLG, einem Insight-Netzwerk mit Zugang zu mehr als 900.000 Führungskräften, Wissenschaftlern, Akademikern und ehemaligen Mitarbeitern im öffentlichen Sektor, 100 Kommunikationsverantwortliche in Unternehmen in den USA, Kanada und Europa. Die Mehrheit (60 Prozent) der Befragten stammen aus Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 500 Millionen US-Dollar, die Hälfte (52 Prozent) aus Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als einer Milliarde US-Dollar.

Kompetitives Gaming – also E-Sports – ist seit mehreren Jahren ein globaler Hype. Mit eigener Subkultur, Millionen Euro Preisgeld und zig Millionen Zuschauer*innen beim Streaming von Turnieren. Der Markt boomt, viele globale Brands sichern sich die Rechte an Ligen und Teams. Was dabei aus dem Blick gerät: E-Sports ist eine kompetitive Nische, Gaming jedoch ein Massenmarkt. Das zeigen die Daten des Meinungsforschungsinstituts Insightful in der repräsentative Studie «Gaming Atlas Schweiz 2021» von Jung von Matt und Ovomaltine: Mit 44 Prozent bezeichnen sich fast die Hälfte der Schweizer*innen als Gamer oder Gamerin und spielt mindestens fünf Stunden pro Woche, 26 Prozent davon sogar zwischen fünf und 30 Stunden. Gaming ist global mittlerweile ein grösserer Markt als die Filmindustrie und die gesamte nordamerikanische Sportbranche zusammen.

Gespielt wird vor allem auf Smartphones (83% der Gamer*innen), PC (63%) und Tablet (56%). Die beliebteste Konsole ist die PS4, gefolgt von den Nintendo-Konsolen (Nintendo Wii und älter) und Nintendo Switch. Die beliebtesten Games sind Mario Kart (48% der Gamer*innen), Candy Crush, (46%), Sims (38%), Fifa (36%), Pokémon (34%), Minecraft (32%), Need for Speed (32%), Call of Duty (32%), GTA (29%), Super Mario Bros. (27%) und Fortnite (27%). Zudem zeigt die Studie, dass Gamer*innen sehr sportinteressiert und selbst auch oft sportlich aktiv sind. Wandern, Schwimmen und Joggen gehören zu ihren beliebtesten Sportarten. Was vor allem interessant ist: 58 Prozent der Gamer*innen und 76 Prozent der kompetitiven Gamer*innen stehen Kooperationen mit Marken positiv gegenüber.

Spielfeld für Brands riesig

Trotz der hohen Verbreitung und Akzeptan haben nur sehr wenige Unternehmen in der Schweiz die Gaming-Community als relevante Zielgruppe erkannt. Und das, obwohl es sich um eine äussert kaufkräftige und markenaffine Community handelt. Woran liegt es also, dass so wenig geht in der Gaming-Welt? «Das hängt oft mit überholten Vorurteilen zusammen. Gaming wird immer noch von vielen als Nische wahrgenommen und Gamer*innen werden mit negativen Klischees konnotiert», so Cyrill Hauser, Chief Client Officer und Gaming-Experte bei Jung von Matt Limmat. «Das überrascht, ist das Spielfeld für Brands doch riesig: Von Kampagnen und Branded Content, der kanal- und zielgruppengerecht auf Twitch, Reddit und Co. ausgesteuert wird, bis hin zu Kooperationen mit global geliebten Gaming-IPs auf Produktebene ist alles möglich.». Gemeinsam mit Michelle Danilschenko, Managing Director bei Jung von Matt Tech, und Jonas Bayona, Social Creative Director bei Jung von Matt Limmat, bildet Hauser das Gaming-Expert*innen-Team der Agentur.

Obwohl vieles geht, ist eines unabdingbar: Wertschätzung gegenüber der Community. Jonas Bayona sieht darin das zentralste Kriterium, wenn es um gelungenes Marketing in dieser Zielgruppe geht: «Wer sich authentisch, kreativ und mit hohem Markenfit in der Gaming-Community positionieren kann, gewinnt. Dazu muss man die Community aber verstehen und wertschätzen». Und auch bei Corporate-Plattformen und Apps können Schweizer Brands von der Gaming-Branche lernen. «Viele Kreative lassen sich von Games inspirieren. Nirgends sonst wird die Experience so konsequent und nahtlos aufgebaut, wie in Videospielen», meint Michelle Danilschenko.

Die repräsentative Studie «Gaming Atlas 2021» wurde vom Markforschungsinstitut Insightful in Zusammenarbeit mit Jung von Matt Limmat, Jung von Matt Nerd und Ovomaltine durchgeführt. In der Studie wurden 2000 Schweizer*innen im Alter von über 16 Jahren zu ihrem Gamingverhalten befragt. 878 der Befragten bezeichnen sich als Gamer*innen, 365 als kompetitive Gamer*innen (Fokus auf die Teilnahme an Turnieren). Im Rahmen der Studie wurden auch Daten für Deutschland und Österreich ausgewertet.

Das Engagement bei Swiss-Ski sei für Swisscom während über 20 Jahren immer eine Herzensangelegenheit gewesen, wie der Telekommunikationsanbieter in einer Mitteilung von Montag schreibt. Über Nacht habe Swisscom im Jahre 2001 nach dem Grounding der Swissair die Funktion des damaligen Generalsponsors des Skiverbandes übernommen und den Schweizer Skisport in einer schwierigen Phase unterstützt. «Swisscom blieb als Hauptsponsorin und verlässliche Partnerin des Skiverbandes in guten, aber auch weniger guten Zeiten engagiert», heisst es weiter.

Nun ist aber Schluss, die Swisscom will den im April 2022 auslaufenden Vertrag nicht erneuern. Das Telekommunikationsunternehmen würde zwar das Bedürfnis des Verbandes nach zunehmend höherem Investitionsbedarf zur langfristigen Sicherung der Spitzenposition im Skisport anerkennen, jedoch wolle es sein Engagement im Schneesport jedoch nicht substanziell vergrössern und sich nicht erneut so langfristig binden, sondern sich künftig mehr in der Breite entlang seinem Markenversprechen engagieren.

Compresso setzte sich 2020 in einem zweistufigen Pitch gegen mehrere Agenturen durch und gewann den Marketing-Etat von Elmer Citro und Elmer Mineral. Nun sind erste Arbeiten für Elmer Citro schweizweit on Air mit dem Ziel, die Bekanntheit zu steigern und die Zielgruppe zu verjüngen.

Die von Compresso entwickelte, national ausgerichtete Dachkampagne zahlt auf die Herkunft und die Werte der Marke ein. Das sanfte Rebranding hebt die Bergfrische auf eine modernere Ebene und soll eine frechere, manchmal auch etwas provokantere Zielgruppenansprache ermöglichen.

Mit der Lancierung von Elmer Citro in der Westschweiz startet ab Mitte Juni auch die Out-of-Home- und Online-Kampagne. Compresso setzt bei der visuellen Umsetzung auf einen jüngeren Look und konzentriert sich auf die eng mit der Marke verknüpften Farben «Gelb» und «Grün». Sprachlich wird es direkter, frischer und frecher.

Passend zum Elmer Citro und zum Claim «Bergfrisch ehrlich» ist der kommunikative Auftritt selbstbewusst, echt und mit einem leichten Augenzwinkern. Was unverändert bleibt, ist der Fokus auf die Herkunft, die über neunzigjährige Tradition und den Geschmack von Elmer Citro.

Zur Dachkampagne gehören zudem eine On-Pack-Promotion, bei welcher ab sofort bis September 2021 ein Code im Deckel zu finden ist und es Outdoor-Preise zu gewinnen gibt, sowie eine Bergbahnpromotion als regionale Massnahme.

Verantwortlich bei Ramseier Suisse / Elmer Citro: Evelyn Kafka (Leiterin Brand Management), Stephanie Waller (Brand Manager SINALCO und Elmer). Verantwortlich bei Compresso: Fridolin Stauffacher, Michelle Müller (Beratung/Projektleitung), Alexandra Nadtochiy (Strategie), Nina Bärtsch (Texte), Sean Dünki (Art Direction), Christoff Strukamp (Creative Direction, Zimmermann Communications).

Larissa Rhyn hat an der Universität Zürich den Bachelor of Arts in Sozialwissenschaften mit Hauptfach Politikwissenschaft erworben. Den Master in International Affairs mit Schwerpunkt Sicherheitspolitik und Friedens- und Konfliktforschung hat sie am Institut de Hautes Etudes Internationales et du Développement (IHEID) in Genf 2017 abgeschlossen. Ihren Einstieg in den Journalismus absolvierte die Zürcherin bei der Südostschweiz, wo sie ab Frühling 2012 während drei Jahren als freie Journalistin tätig war.

Nach beruflichen Abstechern – unter anderem zum EDA, wo sie für die Schweizer Botschaft in Madrid tätig war, oder zum Centre on Conflict, Developement and Peacebuilding in Genf – fand Larissa Rhyn 2018 mit einem Praktikum bei der «SRF Tagesschau» zurück zum Journalismus. Im Anschluss wechselte sie Anfang 2019 für ein Volontariat zur NZZ. Seit zwei Jahren ist sie für die Neue Zürcher Zeitung als Bundeshaus-Redaktorin tätig. Im September 2021 folgt nun die Rückkehr zu SRF, wo sie zur TV-Bundeshaus-Redaktion in Bern stossen wird.

Usic gehört zu den Wirtschaftsvertretern, die sich für ein Ja zum CO2-Gesetzes engagieren. Um zu kommunizieren, dass Ingenieure in ihrer täglichen Arbeit klimafreundliche Lösungen entwickeln, kreierte PAM ein Sujet mit der Headline «Monday to Friday for Future».

In Anlehnung an die Fridays-for-Future-Bewegung bekundet Usic damit auch unverblümt Sympathien für die Anliegen der Klimaaktivisten. Kein Anklang fand die Kampagne bei SVP-Politiker Michael Frauchiger, der sie als «Verherrlichung von Vandalen» kritisierte.

Nebst dreisprachigen Plakatschaltungen wurde auch ein Banner an der Berner Kornhausbrücke montiert und eine Aktion durchgeführt: Ingenieure sassen arbeitend auf ihren mitgebrachten Bürostühlen auf dem Casinoplatz, um die Botschaft Monday to Friday for Future zu unterstreichen. GLP-Nationalrat Beat Flach und FDP-Ständerat Olivier Français unterstützten die Aktion ebenfalls.

Verantwortlich bei Usic: Lea Kusano (Leiterin Kommunikation), Pierre Epars (Vorstand Usic und Initiator Think Tank rethink_ing). Verantwortlich bei PAM Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (Kreation, Strategie). Fotograf: Hanspeter Schneider. Bildbearbeitung: Stephanie Wencek.

Über 300’000 Beschäftigte und jährlich mehr als 25’000 Lehrlinge verzeichnet der Detailhandel in der Schweiz. Somit gilt der Detailhandel als zweitgrösste Branche und sogar als grösster Lehrlingsausbildner schweizweit.

Lange Arbeitszeiten und vergleichsmässig tiefe Löhne sind im Detailhandel leider immer noch weitverbreitet. Dazu kommt, dass die Anforderungen an die Angestellten immer weiter steigen und immer mehr Aufgaben auf die gleiche Anzahl Personen fällt. Viele arbeiten in Teilzeit, mit unregelmässigen Arbeitszeiten und Löhnen mit Luft nach oben und haben nicht selten eine Familie (mit) zu versorgen. Der Druck steigt.

Belohnung für Einsatz und Engagement

«Tag für Tag sind Detailhändlerinnen und Detailhändler mit unermüdlichem Einsatz und ihrem Engagement für unsere Gesellschaft da. Deshalb sind sie für uns echte Alltagshelden und wir sagen Danke», so Stefano Farro, Initiator von «Alltagshelden – der Detailhandelsverband». Beim neu lancierten Verband stehen die Angestellten des Detailhandels im Mittelpunkt und werden von verschiedenen Seiten unterstützt und begleitet.

Die neue Plattform Alltags-helden.org ist grundsätzlich für alle offen und bietet auch ohne Mitgliedschaft via News, Jobs und andere Bereiche wertvolle Inputs. Wer sich für eine Mitgliedschaft für 44 Franken jährlich entscheidet, kann von diversen Unterstützungsangeboten und Vorteilen namhafter Partner profitieren

Offen für Neues – die Stimme der Mitglieder zählt

Der Verband Alltagshelden möchte sich stets weiterentwickeln und verbessern. Deshalb zählt die Meinung der Mitglieder. Wer eine gute Idee oder einen Verbesserungsvorschlag hat, kann diese jederzeit melden und so ebenfalls einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung leisten.

Die Leitidee der Kampagne orientiert sich an jener der bereits lancierten Today-Portale FM1Today und PilatusToday. Im Zentrum stehen die Handtaschen- und Rucksackinhalte von fünf fiktiven Testimonials aus dem Mittelland. Egal wie unterschiedlich ihre Gadgets sind, so haben die Testimonials eines gemeinsam: Sie alle haben mit der neuen ArgoviaToday-App das gesamte Mittelland im Sack. Die Kampagne soll nebst der Bekanntmachung der jüngsten Medienmarke für das Mittelland auch zum App-Download animieren.

Die Leitfarbe der Kampagnensujets ist im gleichen Hellblau wie das Logo des Today-Portals gehalten. Die Farbe Blau widerspiegelt zum einen die Konvergenz innerhalb der Marken des Mittellandes – so findet sich diese Farbe sowohl bei Tele M1 als auch in der Visual Property von Radio Argovia wieder – und zum anderen nimmt sie Bezug zur Wappenfarbe und zum Wasserkanton Aargau.

Die Kampagne umfasst Radio- und TV-Spots, eine OOH-Kampagne, Display- und Video-Ads sowie Print-Inserate. Die Kampagnenstrategie, -konzeption sowie deren Umsetzung erfolgte nahezu komplett inhouse. Für das Logo- und Kampagnendesign zeichnet der Mediengestalter und Art Director Oliver Fennel verantwortlich. Für die Fotografie und das Styling wurden die Fotografin Andrea Camen und die Illustratorin und Stylistin Mira Gisler beigezogen.

Rebranding für FM1Today, Facelift für PilatusToday

Zum Start des neuesten Today-Zuwachses erhielten die beiden bestehenden Plattformen FM1Today und PilatusToday einen neuen Anstrich. Dabei standen die digitale Nutzung und die Stringenz des Branding-Auftritts über alle drei Today-Portale im Fokus.

Verantwortlich bei CH Media: Denise Hildbrand (Leiterin Marketing & PR Entertainment), Rahel Stanig (Leiterin Marketing TV Regional & Radio), Lorena Furter (Brand Manager), Sofia Micic (Digital Marketing Manager), Vanessa Trieb (Polygrafin), Raul Steffer (Leitender Produzent Grips), Philipp Sulser (Werbeproduzent & Audioproduzent Grips), Matthias Eugster (Kameramann & Cutter Grips), Bernhard Loretz (Account Manager & Audioproduzent Grips). Externe Partnerinnen und Partner: Oliver Fennel (Brand Design), Andrea Camen (Fotografie), Mira Gisler (Styling).

Der internationale Reiseverkehr nimmt als Folge der Corona-Pandemie nur langsam Fahrt auf. Deshalb hat Graubünden Ferien eine Offensive lanciert, um Westschweizer Gäste diesen Sommer und Herbst für Ferien in Graubünden zu gewinnen. Unterstützt wird die Tourismusorganisation dabei von der PR-Agentur PrimCom. «Wir freuen uns, die beliebte Ferienregion zu begleiten, um auch in der Romandie ihre touristische Vielfalt bekannt zu machen», sagt Mary Stefanizzi, die bei PrimCom das neue Projekt betreut. Damit verstärkt die Agentur ihre Präsenz in der Romandie, wo sie seit ihrer Gründung im Jahre 2005 aktiv ist.

Um Erstbesuchern das Entdecken des grössten Kantons der Schweiz zu vereinfachen, hat Graubünden Ferien den Alpine Circle kreiert (Werbewoche.ch berichtete). Das neue Angebot erlaubt es, die Vielfalt der Region auf einer individuellen Rundreise zu entdecken – sei es mit dem Auto, Camper, Motorrad oder auch mit der Rhätischen Bahn. «Der Alpine Circle ist ein besonders attraktives Angebot für Besucher aus der Romandie, die das erste Mal richtig Ferien in Graubünden machen möchten», so Stefanizzi.

Der 41-jährige Journalist tritt seinen Posten am 1. Juli an, wie Tamedia, zu der Bilan gehört, am Montag mitteilte. De Weck war zuletzt für die Kommunikation des französischsprachigen Markts bei der Privatbank Lombard Odier tätig und arbeitete zuvor als Journalist bei der Tageszeitung Tribune de Genève. (SDA)

In der aktuellen Kampagne dreht sich alles um den Ping-Pong-Tisch im Digitec Branding. Die verschiedenen Spielarten sollen die Vorteile des Abos visualisieren. Mit der «Family + Friends»-Option können bis zu vier Freunde in ein Abonnement integriert werden – ein Rundlauf um den Ping Pong Tisch entsteht.  Bei der 5G-Option wird profimässig schnell gespielt, und mit der MultiSIM-Option können die Kundinnen mehrere Geräte mit einem Abo nutzen – ein gekonntes Spiel mit zwei Schlägern.

Die Kampagne wird ab Montag in der Deutsch- und Westschweiz über diverse Online-Kanäle wie Youtube, Twitch, Instagram oder Snapchat ausgespielt.

Verantwortlich bei Digitec Galaxus (InHouse): Martin Walthert (CMO), Flurin Spring (Creative Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Luisa Silvestri, Julian Stauffer (Art Direction und Umsetzung), Sven Mathis (Grafik und Mikrotypo), Fawad Qadire (Digital Producing), Julia Dürr (Brand Managment & Projektleitung), Anne Chapuis, Jean-François Arnaud (Übersetzung), Magdalena Prynda, Theresa Wuitz, Roberto Debonis (Digital Marketing). Verantwortlich bei Filmgerberei (Produktion): Gregor Brändli (Regie), Azra Djurdjevic (Producer), Jonas Jäggy (DoP), Alun Meyerhans (Edit), Jürgen Kupka (Grading), UKO – The Audio Suite (Tonpostproduktion).