Monami verstärkt sich personell: Zum einen holt sich die Agentur mit Lorenz Hanselmann einen Medienprofi an Bord. Der 39-Jährige war bis April 2021 stellvertretender Chefredaktor von 20 Minuten (Werbewoche.ch berichtete). Bei Monami wird er ab Juli Leiter Operations und Strategie, sowie Mitglied der Geschäftsleitung.

Zum anderen begann am 1. Juni auch Rahel Kühne bei der Agentur. Die 32-Jährige war die letzten Jahre als Head of Social Media bei Coop tätig und bringt grosses Fachwissen mit, das sie als Senior Projektleiterin nun auch auf Agenturseite ausüben kann.

Sowohl Hanselmann als auch Kühne werden teilweise Kunden direkt betreuen, als auch im strategischen Umfeld tätig sein, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt. «Monami macht aktuell den nächsten riesigen Schritt vorwärts und legt an Power, Kreativität und Know-how nochmals deutlich zu», so Lorenz Hanselmann. «Dies gilt es nun mit dem zu kombinieren, was das Team so einzigartig macht – das Unverbrauchte, Ehrliche und manchmal auch etwas Verrückte. Für mich ist das ein hochspannender Zeitpunkt, um Teil von Monami zu werden.»

Monami steckt zurzeit mitten im Wachstum und verfügt aktuell über 20 feste Mitarbeitende.

24 CEOs grosser Unternehmen setzen im Pride-Monat Juni ein Ausrufezeichen, dass niemand aufgrund seiner sexuellen Orientierung oder geschlechtlichen Identität am Arbeitsplatz diskriminiert wird. Mit dem «LGBTIQ-Versprechen» möchten sie ihren Bestrebungen Nachdruck verleihen. Das Statement mit dem Versprechen erscheint in der NZZ vom Samstag und ist vom 14. bis 20. Juni auf den APG-Screens zu sehen.

Persönliches Commitment

«Ich freue mich sehr, auch dieses Jahr wieder ein starkes Statement für LGBTIQ-Menschen an prominenter Stelle platzieren zu können. Wir konnten nicht nur die Anzahl teilnehmender Unternehmen gegenüber dem letzten Jahr erhöhen, sondern auch die Führungskräfte persönlich dafür gewinnen, mit ihrem Namen und Unterschrift für einen positiven Wandel einzustehen – ein tolles Signal», sagt Daniel Kessler, Schweiz-Chef von Boston Consulting Group. Dieses persönliche Commitment verdeutliche die Wichtigkeit, die diesem Thema in den Unternehmen eingeräumt wird. Aber auch die Firmen profitieren, führt Kessler weiter aus: «Wie wissenschaftlich mehrfach bewiesen wurde, sind diverse Teams innovativer, kreativer und leistungsfähiger und diese Erkenntnis setzt sich nach und nach bei allen Unternehmen durch.»

Verantwortlich bei der Boston Consulting Group: Daniel Kessler (Managing Partner), Benedikt Hess (Head of Marketing and Operations), Samuel Rensing (Principal), Matthias Haymoz (Communications Manager). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Jehmsei Keo, Philipp Klink (Text), Sebastian Danielsson (Art Direction), Michel Nellen (Beratung/PR), Rob Hartmann (Executive Creative Direction), Fabian Dörr (Client Director).

Zusammen mit der Wirtschaftsuniversität Wien veröffentlichte der Verein am Montag die technischen Details eines automatischen Browser-Signals, mit dem die Anwender festlegen können, welche Cookies sie akzeptieren wollen und welche nicht – und das ohne ein Cookie-Banner. «Unsere Lösung zeigt, dass eine nutzerfreundliche europäische Lösung für Datenschutzeinstellungen leicht umsetzbar ist», sagte der Vorsitzende von Noyb, Max Schrems, der Deutschen Presse-Agentur.

Cookies sind kleine Datensätze, die Websites hinterlegen, um die Nutzer identifizierbar zu machen. Mit ihrer Hilfe können individuelle Profile erstellt werden, die weitreichende Rückschlüsse über Surfverhalten, Vorlieben und Lebensgewohnheiten zulassen. Dieses Wissen wird dann etwa für personalisierte Werbung herangezogen.

«ADPC» ist Teil einer breiten Kampagne

Das nun vorgeschlagene System mit dem Namen «Advanced Data Protection Control» (ADPC) ist Teil einer breiter angelegten Kampagne von Noyb gegen Cookie-Banner, die in ihrer jetzigen Form nach Einschätzung des Vereins in der Regel rechtswidrig eine Zustimmung zum Tracking einfordern. Vor zwei Wochen verschickte Noyb in dieser Sache rund 560 Beschwerdeschreiben an Unternehmen in Europa und in den USA, über 10 000 sollen folgen.

ADPC soll im Gegensatz zu Ansätzen von Google und anderen Browser-Anbietern aus den USA viel differenziertere Möglichkeiten zur Einwilligung und Ablehnung bieten. So sollen die Anwenderinnen und Anwender in der Lage sein, spezifische Einwilligungen für bestimmte Webseiten vorzunehmen.

Denkbar sei auch, bestimmte Inhalteanbieter generell zu bevorzugen. «Viele Nutzer sind vermutlich bereit, mit Qualitätsmedien etwas mehr Daten zu teilen, aber wollen aber ihre Daten nicht an Hunderte externe Tracking-Firmen geben», sagte Schrems. Mit ADPC könne etwa ein Zeitungsverband eine Liste bewerben, mit der gewisse Daten durch Qualitätsmedien automatisch verarbeitet werden dürften. «Der Nutzer kann damit mit einem Klick gewisse Gruppen unterstützen.»

Am Montag stellte die Organisation eine Erweiterung (Plugin) für den Firefox-Browser vor, mit dem das neue Datenschutz-Browser-Signal auf Anwenderseite technisch ungesetzt wird. Eine Erweiterung für den Chrome-Browser von Google soll in Kürze folgen. Bei dem System müssen aber auch die Webseiten-Anbieter mitspielen. Noyb demonstriert auf der eigenen Site Dataprotectioncontrol.org, wie das Verfahren aussehen kann. (SDA)

WhatsApp bekräftigt nach der Kontroverse um seine neuen Nutzungsregeln das Festhalten an Komplett-Verschlüsselung und stellt neue Funktionen zum Schutz der Privatsphäre in Aussicht. Dazu gehört die Möglichkeit, Nachrichten zu verschicken, die vom Empfänger nur einmal angesehen werden können. Das könne zum Beispiel nützlich sein, wenn man Familienmitgliedern ein Passwort schicken müsse, sagte WhatsApp-Chef Will Cathcart.

Auch wird man einstellen können, dass Chats nach einer bestimmten Zeit von alleine verschwinden. «Die Menschen wollen insgesamt nicht, dass ihre Nachrichten für immer erhalten bleiben», betonte Cathcart. «Wenn wir uns unterhalten, haben wir kein Aufnahmegerät dabei. Insofern ist es seltsam, dass digitale Chat-Plattformen die für immer speichern.»

Die zu Facebook gehörende Firma startet am Montag eine Anzeigenkampagne zum Datenschutz in Deutschland und Grossbritannien, die zu ihren wichtigsten Märkten gehören. Die kurzen Werbevideos heben hervor, dass bei WhatsApp verschickte Inhalte dank der sogenannten Ende-zu-Ende-Verschlüsselung grundsätzlich nur für die beteiligten Nutzer im Klartext sichtbar sind.

Zuletzt Kritik und Abwanderung

WhatsApp hat mehr als zwei Milliarden Nutzer. Der Dienst hatte in den vergangenen Monaten nach der Ankündigung neuer Nutzungsregeln aber mit Kritik und einer Abwanderung von Nutzern zu kämpfen. Auslöser war die Einschätzung, dass mit dem Mitte Mai in Kraft getretenen Update mehr Daten mit der Konzernmutter Facebook geteilt werden sollen. WhatsApp wies dies als Missverständnis zurück und betonte wiederholt, dass die Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, mit der auch der Dienst selbst keinen Zugang zu Inhalten habe, nicht aufgeweicht werde.

WhatsApp-Chef Cathcart räumte Fehler bei der Ankündigung der neuen Regeln ein. WWir müssen klar kommunizieren, was wir machen und warum.» Dies habe WhatsApp verpasst. «Wir wurden erst klarer, als wir die Verwirrung sahen. Das geht auf unsere Kappe», sagte Cathcart. Eine Werbekampagne für Ende-zu-Ende-Verschlüsselung habe WhatsApp zwar schon vorher geplant. Aber nach der Kontroverse der vergangenen Monate habe WhatsApp noch mehr Gründe, darüber zu sprechen.

Inzwischen habe ein überwiegender Grossteil der Nutzer, die bereits nach ihrer Zustimmung zu den neuen Regeln gefragt wurden, sie akzeptiert, sagte Cathcart. Genaue Zahlen nannte er nicht. Ursprünglich sollten Nutzer, die den neuen Regeln nicht zustimmen, mit der Zeit den Zugriff auf Grundfunktionen verlieren. Inzwischen drohen ihnen keine Konsequenzen mehr. Nur die neuen Funktionen zur Kommunikation mit Unternehmen wird man lediglich nach Zustimmung zum Update nutzen können. WhatsApp zufolge waren sie der zentrale Grund für die Änderung der Nutzungsbedingungen.

Verschlüsselung dient Sicherheit der Bürger

Cathcart kritisierte, dass einige Regierungen versuchten, die Verschlüsselung in Chatdiensten aufzuweichen. «Ich hoffe, dass Regierungen mit der Zeit einsehen, dass die wichtigste Rolle, die sie spielen können, ist, für mehr Sicherheit zu sorgen» – zum Beispiel, indem sie Standards für Unternehmen vorgeben. WhatsApp argumentiere bei Regierungen, dass Ende-zu-Ende-Verschlüsselung die Sicherheit der Bürger schützen helfe. Facebook halte weiterhin an dem Plan fest, die Komplett-Verschlüsselung als nächsten Schritt auch in seinen zweiten Chatdienst Messenger zu bringen, sagte Cathcart.

In mehreren Ländern laufen Versuche von Regierungen und Behörden, die Komplett-Verschlüsselung in Chatdiensten wie WhatsApp auszuhebeln. Auch in Deutschland gibt es einen Gesetzentwurf, mit dem dem Verfassungsschutz die Quellen-Telekommunikationsüberwachung such in verschlüsselten Chatdiensten ermöglicht werden soll.

Bei klassischen SMS-Nachrichten ist es schon lange so, dass Telekommunikationsanbieter Behörden die Überwachung ermöglichen müssen. Für die verschlüsselten Chatdienste gilt das bisher nicht. Sicherheitsbehörden kritisieren, dadurch kämen sie nicht an die Kommunikation von Kriminellen oder Extremisten heran. Jüngst gelang internationalen Polizeibehörden aber ein grosser Schlag gegen das organisierte Verbrechen ausgerechnet mit Hilfe einer Chat-App. Den Ermittlern war es gelungen, ihre angebliche abgesicherte App als Kommunikationsweg in kriminellen Kreisen zu etablieren. (SDA)

Werbewoche.ch: Tanya König, Sie sind auf dem Sprung Richtung London. Dort werden Sie für die Livesendung der Cannes Lions als Data-Moderatorin im Einsatz sein. Wie kam es dazu?

Tanya König: Die Organisatoren der Cannes Lions arbeiten normalerweise mit Moderatoren, die im englischsprachigen Raum bekannt sind. Doch für dieses Jahr wollten sie das Feld öffnen und ein europäisches Talent verpflichten. Somit haben sie sich auf die Suche gemacht und sind auf mich gestossen. Es ehrt mich sehr, für ein solch renommiertes Festival im Einsatz sein zu dürfen.

Wie dürfen wir uns Ihren Einsatz genau vorstellen?

Das Cannes Lions Festival zeichnet jährlich die internationale Werbebranche und Kreativszene aus. Die vergebenen Awards gelten auch als Oskars der Werbebranche. Dieses Jahr wird es aber wieder keinen physischen Anlass geben. Stattdessen strahlen die Organisatoren vom 21. bis 25. Juni täglich eine Award Show aus Cannes aus, gefolgt von einem Live-Programm aus einem Studio in London. Juan Señor wird dabei die tägliche Award Show in Cannes moderieren, die BBC-Moderatorin Tina Daheley führt durch die Sendung aus London und ich habe meinen Einsatz jeweils im Segment «The Debrief» als Data Presenter – ebenfalls live aus London. Man muss es sich wie bei einer Wahlsendung vorstellen: Ich stehe neben einem Bildschirm und werde Fakten und Zahlen zu jedem Lion präsentieren.

Sie sind ein Moderations-Profi. Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spass?

Ich fühle mich einfach lebendig, wenn ich auf der Bühne oder live vor der Kamera präsentiere. Ich bin dann ganz da und geniesse diesen Augenblick.

Mehrsprachig wie Sie sind, ist die Moderation auf Englisch kein Problem. Sind Sie trotzdem ein wenig aufgeregt?

Im Moment bin ich eher freudig aufgeregt. Nervös werde ich erst, bevor wir live auf Sendung gehen. Aber meistens verfliegt diese Nervosität nach wenigen Sekunden. Ich strebe nicht nach Perfektion, denn das ist nicht menschlich. Es darf auch mal was schief gehen. Mir ist es wichtiger, mit Unvorhersehbaren umgehen zu können und spontan zu sein.

Sie werden für uns eine Art Tagebuch der Cannes Lions machen. Wie genau lassen Sie uns an Ihrem Aufenthalt in London teilhaben?

Ich werde mit meinem Smartphone kurze Videos drehen und einen Einblick hinter die Kulissen gewähren. Ein erstes Video gibt es aus meiner Quarantäne, da ich vor dem Einsatz noch ein paar Tage im Hotel verbringen muss. Danach berichte ich von den Proben, von einem Live-Einsatz und fasse die Highlights der unterschiedlichen Kategorien zusammen. Und zum Abschluss mache ich sicher noch eine kurze Zusammenfassung der Woche.

Falls Sie schon Details haben: Wie sieht Ihr Tagesablauf aus? Wie oft senden Sie, wer kann Sie wo sehen und hören?

Ich werde täglich vier bis siebenmal à fünf Minuten auf Sendung sein. In einer Schaltung fokussiere ich mich auf einen der 28 Lions – beziehungsweise Kategorien – und erzähle Geschichten dazu: Wie lange gibt es diesen Löwen schon? Wie viele Eingaben hat das Festival für diese Kategorie bekommen? Wer hat diesen Löwen schon mal gewonnen? Dabei zeige ich Grafiken und Animationen auf einem Bildschirm. Die Sendung Lions Live wird täglich ab Mittag via Youtube gestreamt und als On-Demand Segment auf der Plattform von Cannes Lions geteilt. Man kann sich für den Newsletter registrieren, damit man die Infos nicht verpasst.

Tanya König ist TV Moderatorin und Videoproducerin.

RTL hält bereits 50 Prozent der Anteile und will die restlichen 50 Prozent vom bisherigen Mitgesellschafter Disney kaufen. Das Programm Super RTL wird seit dem 28. April 1995 ausgestrahlt. RTL will mit dem Schritt auch das eigene Wachstum im Streaming-Markt unterstützen.

«Die Übernahme der Disney-Beteiligung an Super RTL durch die RTL Group führt nicht zu einer erheblichen Verschlechterung der Wettbewerbsbedingungen», sagte Kartellamtspräsident Andres Mundt laut Mitteilung. RTL habe zwar zusammen mit ProSiebenSat.1 eine beachtliche Marktposition im Bereich Fernsehwerbung. Durch die Übernahme werde diese Position aber nicht entscheidend verbessert. Vom Ausscheiden des Konkurrenten Disney bei Super RTL könne «auch eine gewisse Förderung des Wettbewerbs ausgehen».

Auf dem deutschen Fernsehmarkt konkurrieren mehrere Kinderprogramme.Neben Super RTL und dessen Ableger Toggo Plus sind das der Disney Channel, KiKA von ARD und ZDF sowie Nickelodeon. Nach Angaben des Marktbeobachters AGF Videoforschung lag Super RTL im Jahr 2020 bezogen auf die Kinder-Zielgruppe 3 bis 13 Jahre bei 13,0 Prozent Marktanteil, zusammen mit Toggo Plus waren es 17,5 Prozent. KiKA kam auf 13,2 Prozent, Disney Channel auf 10,8 Prozent und Nickelodeon auf4,7 Prozent. (SDA)

Ab sofort tritt Basel Tourismus unter der Wort-Bild-Marke «This is Basel» auf. Der Gesamtauftritt ist jünger, frischer und bunter. Bereits im neuen Look umgesetzt wurden ein Imagefilm für den internationalen Einsatz, die neue Website, diverse Printmedien, Gästebroschüren, Imagebroschüren sowie die gesamten Briefschaften.

Pünktlich zum absehbaren Ende des Reisestopps wurde eine nationale Kampagne lanciert. Startschuss war ein neues Jobangebot von Basel Tourismus: Mit einem gewissen Augenzwinkern wurde ein*e Probetourist*in gesucht, der oder die Basels touristische Attraktionen auf Herz und Nieren prüft.

Unter dem Motto «Basel macht dich wieder ferienfit» geht die Kampagne nun in die zweite Phase. Die Kunst- und Kulturhauptstadt der Schweiz bietet zahlreiche Möglichkeiten, um während der langen Pause allenfalls verlernte Ferien-Skills wieder aufzufrischen – damit die «grossen Ferien» nicht in die Hose gehen.

Verantwortlich bei Basel Tourismus: Christoph Bosshardt (Head of Marketing), Vera Flückiger (Marketing & Communications), Melanie Kolofrat (Marketing & Communications). Verantwortlich bei Kreisvier: Beratung: Alexandra Kellenberger (Managing Director), Tamara Döbeli (Group Account Director), Bigna Bornhauser (Account Manager), Joel Kettl (Account Manager). Kreation: Michael Schmidt (Creative Director), Ann-Kathrin Vogel, Amaru Eslava (Art Direction), Bianca Kury, Carmen Stähelin (Text), Joel Wächter, Jessica Wernli (Interaction Design), Jacqueline Geist, Simon Näf (DTP). Verantwortlich bei Cover Media: Stefan Sommerhalder (Produktionsleitung, Regie), Baschi Thommen (Camera, Sound Design), Roman Schnell (Motion Design).

Zak ist die Mobile Banking App der Bank Cler, die sich speziell an junge Menschen ab 15 Jahren richtet. Um diese Zielgruppe über einen ihnen gerechten Kanal zu erreichen, hat Heimat Zürich ein Konzept für TikTok erstellt und zusammen mit Nutshell, Picstars sowie vier Schweizer Influencern umgesetzt.

Im April dieses Jahres zeigten Pemp Pemp TV, Lana Bante und Chiara Castelli ihren Follower, wie ihr Monatsende früher im Vergleich zu heute mit der Zak App aussah. Die Videos und erreichten insgesamt über 5,2 Millionen Impressionen, 2,96 Millionen Reach und 51’460 Engagements. Über die Boosted Ads des Kanals der Bank Cler wurden 1,36 Millionen Accounts erreicht. Die TikToks wurden durchschnittlich 4,6 Sekunden geschaut, was deutlich über dem Schweizer Benchmark von 1,99 bis 3,26 Sekunden liegt. Zudem wurde Heimat Zürich zufolge so viel Traffic auf der Zak-Landingpage generiert, wie noch nie zuvor an einem Tag.

Seit Jahren animiert Ochsner Sport Schweizer*innen mit dem Markenclaim «Die Schweiz ist unser Sportplatz.», rauszugehen und Sport zu treiben. Zur Euro 2020 und dem damit einhergehenden Fussballfieber wird nun aus «Sportplatz» für einmal «Fussballplatz».

So sind im aktuellen Kampanenfilm verschiedene Fussballplätze in der Schweiz zu sehen. Von Kindern, die nach der Schule auf einer Wiese spielen, über Jugendliche im urbanen Umfeld, bis hin zu professionellen Fussballspielerinnen im Flutlicht. In jeder Szene wird ein anderes fussballerisches Ereignis inszeniert, in dem man sich immer wieder selbst erkennt.

Der Film ist im TV und in verschiedenen Online-Formaten zu sehen, ausserdem wurden Anzeigen und diverse POS-Massnahmen umgesetzt.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Nathalie Brunner (Klassische Kommunikation), Jan Cahlik (Online Marketing). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Marie Vuilleumier (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Animals (Regie), Hillton (Produktion), Tom Elliott (DoP), Burak Erinmez (Editor), Patrice Gerber (Motion Design), Das alte Lager (VFX), Stefan King (Grading), Pablo Nouvelle (Musik Arrangement), Jingle Jungle (Tonstudio), Adrian Bretscher (Fotograf).

Seta Thakur trat im Juni 2018 in die NZZ ein und leitete bis im Herbst 2019 interimsmässig auch den Bereich Markenstrategie (Werbewoche.ch berichtete). Einer Mitteilung der NZZ Mediengruppe zufolge habe sie die Unternehmenskommunikation in den letzten drei Jahren massgeblich geprägt und deren Instrumente weiterentwickelt.

«Seta Thakur hat in der laufenden Transformationsphase der NZZ einen wichtigen Beitrag zur Vermittlung der Werte und Strategie der NZZ geleistet – intern wie extern», so Felix Graf, CEO der NZZ. «Gerade auch in der herausfordernden Zeit der Pandemie hat sie dank ihrer Expertise, Professionalität und mit hohem Engagement zu deren erfolgreichen Bewältigung auf Unternehmensebene beigetragen. Für ihre ausgezeichneten Leistungen danke ich ihr herzlich. Wir bedauern ihren Weggang sehr und wünschen ihr viel Erfolg an ihrer neuen Wirkungsstätte.»

Die Suche nach einer Nachfolgerin beziehungsweise einem Nachfolger ist im Gange.

Bislang ist dort lediglich eine überschaubare Auswahl von Artikeln erhältlich. Zur Premiere bietet Netflix Shirts, Hoodies und andere Designer-Produkte rund um die Anime-Serien «Eden» und «Yasuke» an. Es handele sich um ein «Boutique»-Konzept, erklärte Netflix-Manager Josh Simon gegenüber der New York Times. Simon kam im März 2020 von Nike, um das Fanartikel-Geschäft bei Netflix aufzubauen. In den nächsten Tagen sollen im Shop weitere Artikel hinzukommen, darunter Kissen und Boxershorts mit dem Logo von Netflix und Motiven der Serie «Lupin».

Angesichts der Popularität von Serien wie «Tiger King» oder «Stranger Things» galt das Merchandising bei vielen Analysten schon länger als logischer nächster Schritt für das Unternehmen. So wimmelt es im Internet bereits von selbst gemachten Fanartikeln. Netflix-Chef Reed Hastings hatte in den vergangenen Jahren bereits Interesse an diesem Geschäftsbereich und auch an weiterführenden Projekten wie Themenparks bekundet – allerdings eher für die langfristige Planung. (SDA)

Vor 14 Jahren wurde Dpvideoproduction gegründet. Was als Einmann-Unternehmen startete, wurde bald zu einer breit aufgestellten Produktionsfirma für Auftragsfilme. Nun war es für Zeit für eine Profilschärfung und den Launch einer schweizweit einmaligen Dienstleistung.

Das D und das P im Namen standen ursprünglich für «Digital Pictures». Was im Gründungsjahr 2007 als innovativ galt. In den letzten Jahren störte der veraltete und technische Name immer mehr. Zudem war er immer wieder ein Stolperstein. «Er transportierte keine Geschichte, wurde nicht verstanden, und immer wieder falsch geschrieben», erklärt David Schildknecht, Inhaber und Geschäftsführer der neuen Filmagentur Romeo & Jane.

Somit war bei der Profilschärfung klar, dass auch der Name geändert wird. Romeo & Jane steht in erster Linie für eine Filmagentur, die Unternehmen und Agenturen von der Kreation über die Produktion bis hin zur Postproduktion begleitet und unterstützt. Dies immer mit dem Anspruch, das Authentische mit dem Unkonventionellen zu verbinden, um so Aufmerksamkeit zu schaffen. Frisch und kreativ. Da immer mehr Firmen ihre Produktionen selbst produzieren, bietet Romeo & Jane mit Konzeptberatungen zudem einen schweizweit einmaligen Service an. «Wir unterstützen so Unternehmen und Agenturen, die inhouse selbst produzieren wollen, aber von Fachpersonen Inputs brauchen», so Schildknecht.

Entstanden ist das ganze Rebranding mit der Agentur Reform. «Sarra Ganouchi und David Büsser von Reform haben uns intensiv beraten und einen schönen roten Faden für die neue Marke geschaffen», freut sich Schildknecht.

So wie die Filme von Romeo & Jane Geschichten erzählen, war es wichtig, dass auch der neue Name eine erzählt. Entstanden ist er an einem Brainstorming mit einer Gruppe aus Schildknechts Umfeld. Als Orientierungshilfe dienten die Firmenwerte. Und hängenbleiben sollte er.