Der German Brand Award wurde bereits zum sechsten Mal vergeben. Der Wettbewerb, der vom Rat für Formgebung initiiert wurde, präsentiert die innovativsten Markenauftritte sowie Kreativkampagnen.

2021 wurden insgesamt 13 «Best of Best»-Awards vergeben, die höchste Auszeichnung des Brand Awards. Darunter befindet sich mit Planted auch ein Schweizer Unternehmen. Das ETH-Spin-Off konnte sich zusammen mit seiner Kreativagentur Foundry den Titel «Sustainable Brand of the Year» sichern. Dazu kommen noch einmal Gold und zweimal Silber.

Die «Best of Best»-Gewinner im Überblick

• Corporate Brand of the Year: RWE
• Employer Brand of the Year: MHP Management- und IT-Beratung
• Digital Brand of the Year: Adam Riese (Wüstenrot & Württembergische Gruppe [W&W])
• Brand Efficiency of the Year: IU Internationale Hochschule (Internationale Hochschule Bad Honnef)
• Brand Experience of the Year: Deutsche Telekom AG (Magenta Moon Campus; flora&faunavisions)
• Lighthouse Project of the Year: BMW Motorrad (Smartphone statt Messeauftritt – Digitale Transformation von Produktlaunches bei BMW Motorrad; LOBECO GmbH)
• Brand Strategy of the Year: Sartorius (Sartorius Brand Relaunch; loved GmbH)
• Brand Innovation of the Year: Deutsche Telekom AG (Liquid Brand Design; MetaDesign)
• Product Brand of the Year: Womanizer
• Service Brand of the Year: FPS Rechtsanwälte & Notare (APPEL NOWITZKI)
• Sustainable Brand of the Year: Planted (Foundry Berlin)
• Brand Impact of the Year: Regionique
• Brand Revival of the Year: Oventrop

German Brand Award 2021

Die Schweizer Gewinner

Zur Ermittlung des Gewinners hat Havas Schweiz die dynamischsten und vertrauenswürdigsten Marken der Schweiz erhoben. Die bevölkerungsrepräsentative Studie wurde in diesem Jahr bei 4518 Personen in der Deutsch- und Westschweiz durchgeführt. Die Studie umfasste insgesamt 489 Marken, darunter auch Marken der 101 Promarca-Mitglieder.

Als Ergebnis der Umfrage wurde Beyond Meat unter den Promarca-Mitgliedern zur dynamischsten Marke mit dem höchsten wahrgenommenen Zukunfts- und Wachstumspotenzial gewählt.

Diese Auszeichnung kommt zu einer Zeit, in der die Nachfrage nach pflanzlich basierten Produkten in der Schweiz zunimmt. «Der Nachhaltigkeitstrend hat sich weiter diversifiziert und manifestiert sich eindrücklich durch pflanzliches Fleisch. An der Spitze punkto Dynamik konnte sich Beyond Meat als Neueinsteiger durchsetzen», so Nathalie Diethelm, CEO von Havas Schweiz. «Insbesondere bei den jungen Menschen von 15-26 Jahren sind der Nachhaltigkeits- Trend und die Dynamik von pflanzlichem Fleisch noch stärker sichtbar.»

Verena Wiederkehr, European Plant-Based Evolution Lead bei Beyond Meat, erläutert: « Wir sind sehr stolz darauf, als Promarcas dynamischste Marke 2021 gewählt worden zu sein. Wir sehen diese Auszeichnung als Anerkennung für unseren intensiven und unermüdlichen Fokus auf Innovation, der es den Menschen ermöglicht, weiterhin die Mahlzeiten zu geniessen, die sie lieben, mit dem grossartigen Geschmack und den zusätzlichen Vorteilen von pflanzlichem Fleisch.»

Der pflanzliche Burger der amerikanischen Marke Beyond Meat ist darauf ausgelegt, zu schmecken und auszusehen wie das Original aus Rindfleisch. In der Schweiz wird Beyond Meat vom Unternehmen FFF Fresh & Frozen Food vertrieben. Thomas Wirth, CEO von FFF Fresh & Frozen Food, freut sich über den Preis: «Dieser Award macht uns unheimlich stolz. Wir sind bereits seit vielen Jahren im Bereich vegetarischer Convenience-Produkte engagiert. Die Lancierung von Beyond Meat 2019 im Schweizer Markt sehen wir dabei als ein Meilenstein, welcher entscheidend dazu beigetragen hat, moderne Fleischalternativen im Bewusstsein der Konsumenten und einer breiten Öffentlichkeit nachhaltig zu verankern. Dieser Preis ist eine Bestätigung dafür.»

Im Jahr 2020 wurden 6’432 neue Produkte von Promarca-Mitgliedern auf dem Schweizer Markt lanciert.

Fagsi baut, vermietet und verkauft mobile Räume. Ein modulares Containersystem lässt sich für Provisorien und kostengünstige Wohn- und Büroräume sowie Schulzimmer einsetzen. Das Tochterunternehmen der Alho-Gruppe produziert die Container im luzernischen Wikon und unterhält dort auch einen grossen Mietpark für eine sofortige Lieferung.

Basel West hat eine mehrstufige Promotion entwickelt. Ein Mailing verspricht einen Rabatt und bietet Rundumservice und Beratung für agile Raumkonzepte an. Bei der persönlichen Kontaktnahme dient ein Handout mit einer Visualisierung der Standardmodule und Sonderausstattungen bis hin zu Sanitär, Küchen und Mobiliar. Die Promotion ist im ersten Quartal angelaufen und hat der Agentur zufolge zu einem markanten Anstieg der Bestellungen beigetragen.

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Verantwortlich bei Fagsi: Christian Käser (Geschäftsführer); Sylvia Sarbach (Assistenz/Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Basel West Unternehmenskommunikation: Thomas Aerni (Beratung/Art Direction); Markus Siegenthaler (Konzept/Text); Cora Beck (Realisation); Roman Albertini (Illustration).

An der ordentlichen Generalversammlung der Aktionäre der Wemf AG für Werbemedienforschung vom Montag wurden zwei neue Verwaltungsratsmitglieder gewählt. Thierry Kunstmann folgt auf Eric Meizoz als Vertreter von Médias Suisses. Stefan Wabel tritt als Beauftragter des Verbands Schweizer Medien die Nachfolge von Andreas Häuptli an.

Bisherige Verwaltungsräte bestätigt

Alle bisherigen Verwaltungsräte wurden in ihrer Funktion bestätigt. Nach der Neuwahl setzt sich der Verwaltungsrat der Wemf wie folgt zusammen:

• Jürg Weber, Präsident, Delegierter des Verbands Schweizer Medien(VSM) (bisher)
• Thierry Kunstmann, Delegierter des Verbands Médias Suisses (neu)
• Gianluca Bonetti, Delegierter des Verbands Stampa Svizzera (bisher)
• Marcel Kohler, Roberto Rhiner, Alexander Theobald (alle bisher) und Stefan Wabel (neu) als Delegierte des Verbands Schweizer Medien (VSM)
• Roger Harlacher als Vertreter des Schweizer Werbe-Auftraggeberverbands (SWA) (bisher)
• Beat Krebs (Leading Swiss Agencies) (bisher)

Im Herbst 2020 lancierten Thjnk Zürich und Credit Suisse mit der Kampagne «Call of Customers» das neue Digital-Banking-Angebot «CSX», mit dem sämtliche Bankgeschäfte via App getätigt werden. Jetzt geht die Credit Suisse in die nächste Runde und nutzt dazu ihr langjähriges Fussball-Engagement als Bühne. Aus dem «Call of Customers» wird der «Call of Footballers».

So lässt die Credit Suisse auch in der neuen Kampagne die Zielgruppe zu Wort kommen. Dieses Mal sind es Fussballerinnen und Fussballer, die der Bank herausfordernde Fragen stellen, wie zum Beispiel: Kann Banking nicht einfacher sein? So wie Fussball. Die Antwort der Credit Suisse darauf heisst: «Klar geht das.» Diese Antwort und zugleich Haltung bleibt in der Kampagne durch alle Werbemittel hindurch im Fokus.

Im Zentrum der 360-Grad-Kampagne steht der neue Film «Call of Footballers». Hier meldet sich die Zielgruppe in verschiedenen Vignetten zu Wort. Mit dabei sind auch die ehemaligen Nationalspieler Gelson Fernandes und Stephan Lichtsteiner. Ausserdem wurden verschiedene kurze Onlineformate mit Hobbykickern und mit aktuellen Nationalteam-Spielern rund um die verschiedenen Produktvorteile realisiert.

Zu sehen ist die Kampagne seit Anfang Juni online und am POS. Ein prominenter TV-Flight mit zwei verschiedenen 20-Sekunden-Versionen des Films läuft während der Europameisterschaft von Mitte Juni bis Mitte Juli. Dieser wird flankiert von Print und diversen nach Zielgruppen segmentierten und datengetriebenen Digital- und Social-Werbemitteln.

Neben der langjährigen Partnerschaft mit dem SFV ist die Credit Suisse ab Juli neu auch Titelsponsorin der Super League, sodass die Kampagne auf den digitalen Kanälen nach der Europameisterschaft in die Verlängerung geht.

 

 

 

Zusätzlich zur Kampagne mit Thjnk präsentiert die Credit Suisse mit der «Swiss Football AR Lense» auf Snapchat eine Augmented-Reality-Erfahrung, mit der Fussballfans die Stars der Schweizer Nationalmannschaft virtuell treffen und diesen Moment digital festhalten können – als Erinnerung an die bisher wohl aussergewöhnlichste Europameisterschaft. Und mit einem Zoom-Hintergrund-Video kann man jetzt auch im Homeoffice Farbe bekennen. Das Video kann direkt auf Credit-suisse.com/fussballfieber heruntergeladen werden. Initiator dieser Ideen ist die Credit Suisse, produziert wurden sie von der Filmgerberei.

 

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Verantwortlich bei Credit Suisse: Roman Reichelt (Chief Marketing Officer); Dang Nguyen (Global Head Strategy, Branding & Advertising); Sandra Caviezel (Global Head Sponsorships & Partnerships); Thierry Pool (Global Head Digital & Data); David Schätti (Head Marketing Initiatives & Advertising CH); Sabrina Mock-Marty (Head Marketing Initiatives & Advertising Digital Banking); Kendra Ueberholz (Marketing Initiatives & Advertising Digital Banking, Projektleitung); Marisa Piffari, Isabelle Reiser (Marketing Initiatives & Advertising Digital Banking); Simon Bietenhader (Digital Campaigns); Michael Rütti (Football Sponsorship); Reimund Immoos (Head Global Media & Cross Channel); Tanja Klotz, Kristel Gschwend (Media & Cross Channel). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation); Lukas Amgwerd (Text); Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Art Direction), Gianluca Spezzacatena (Polygrafie), Michael Rottmann (Creative Direction); Andrea Bison (GF Beratung); Anna Magnaguagno, Marie Vuilleumier, Nino Zuberbühler (Beratung); Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Pumpkin Film: Martin Werner, Kasper Wedendahl (Regie); Jan Mettler (Kamera); Per Kasch (Fotograf); Stefanie Brand (Producer); Claudia Brand (Postproduction Producer); Nicolaj Monberg (Editor), Jonas Krag (Komponist); Ballad (Sound Design); Jingle Jungle (Tonstudio); BaconX (Grading/VFX); Südlich-t (Online); Media: MediaCom, Webrepublic, Swiss Online Publishing; Ardawan Okhovat, Siyanna Ahmadu (Snapchat); Headraft; Filmgerberei: Alun Meyerhans (Regie); Andi Widmer (Kamera); Pamela Polanco & Flavio Gerber (Produktion).

Roman Geiser wurde am Mittwoch mit dem Sabre Award for Outstanding Individual Achievement geehrt. Vergeben werden die Sabre Awards durch das in New York und London ansässige Unternehmen PRovoke Media.

«Als Roman Geiser 2012 zur inhabergeführten Agentur Farner stiess, war er bereits eine etablierte Grösse im europäischen Kommunikationsgeschäft und die Firma eine dominante Kraft im Schweizer Markt», schreibt Paul Holmes, Gründer und Verwaltungsratspräsident von PRovoke Media zur Ehrung von Geiser. «Seither hat Farner Consulting die führende Stellung im Markt ausgebaut und seine Grösse in weniger als einem Jahrzehnt verdreifacht. Nach einem erneut herausragenden Jahr 2020 gehört Farner nun zu den 60 grössten Public-Relations-Firmen der Welt, zu den 20 grössten Firmen mit Hauptsitz in Europa und zu den sechs grössten unabhängigen europäischen Firmen.»

Geiser habe dieses Wachstum angetrieben, indem er aus einer traditionellen Unternehmenskommunikationsberatung eine moderne Full-Service-Agentur mit herausragenden Daten- und Analysefähigkeiten, einer beeindruckenden digitalen Praxis und einer Expertise in den Bereichen Marketingkommunikation – einschliesslich Werbung und anderer kreativer Dienstleistungen – sowie Branding und Identität gemacht hat. Für diesen Erfolg, den Roman Geiser und Farner in den letzten zehn Jahren gemeinsam erzielt haben, wurde er nun mit dem Sabre Award für Outstanding Individual Achievement ausgezeichnet.

Chips herstellen ist etwas für Expert*innen. Genau so, wie auf EM-Niveau Fussball zu spielen. Darum braucht es auch in der Zweifel Chipsfabrik Spielbesprechungen in der Halbzeit, Videobeweise und Resumées nach gelungenen Partien. Wie das genau funktioniert, zeigt die aktuelle Kampagne des Chips-Herstellers Zweifel.

Fokus, Fokus, Fokus

«Zuerst Kezz, dann Provençale und dann Paprika» – mit vollem Fokus erläutert der Chipsexperte seinem Team, wie die heutige Spielaufstellung aussehen soll. Nicht gross anders als während eines Fussballmatches. Und auch die beiden weiteren Spots, die ab Freitag schweizweit rund um die Spiele der Europameisterschaft im TV und Online-TV laufen, sollen beweisen: Der Lieblings-Mannschaftsport der Schweiz und die Zweifel-Snacks haben mehr gemeinsam, als man denkt.

Oranger Brand, grüne Produktion

Die Produktion der Spots erfolgte mit Who’s Mcqueen Picture und gemäss den Richtlinien «Greenproduction» der Swissfilm Assocation. «Greenproduction» unterstützt Filmschaffende dabei, klimafreundlich zu produzieren. Die Zielsetzung war es unter anderem, den Dreh mit den Chipsexpert*innen vollständig klimaneutral zu halten. Auf Grund von Covid-Einschränkungen wurde das Ziel zwar nicht vollständig erreicht, aber: «Die gesamte Crew hat wertvolle Erfahrungswerte für künftige Drehs gesammelt und wir wurden alle noch einmal besonders für das Thema sensibilisiert», so Annette Häcki, Executive Creative Director von Jung von Matt Limmat.

 

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Verantwortlich bei Zweifel: Gina Chiellino (Marketing Coordinator), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (Leiter Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Cla Campell (Text), Luca Schneider (Art Direction), Ian Musgrove (Graphic Design), Florence Scherer, Anne Muhl (Strategie), Melissa Diday, Marcel Walzl (Projektleitung), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Pepe Kägi, Lisa Moser (Medienrealisation). Verantwortlich bei Mediaschneider: Janine Nussbaumer (Client Service Director), Anna Perez (Senior Consultant). Verantwortlich bei TW Media: Christoph Welti (Media Director), Loredana Preite (Mediaplanerin). Verantwortlich bei Who’s Mcqueen Picture: Kay Kienzler (Regie), Jan Mettler (DOP), Clemens Petersson (EP), Karl Sigudarson (Line Producer), Adrian Weber, Kevin Vogel (Post Supervisor). Produktion: BLOOP. Sound & Music (Sprachaufnahmen & Mix), Stefan King (Color Grading), Mirjam Kluka (Fotografie), Katrin Lohman/Visualeyes International (Fotoproduktion).

Nach der Arbeit ist man ganz schnell in der Natur. Das ist gut für die Work-Life-Balance und für die Gesundheit. Und davon profitieren auch Kinder. Wenn sie viel draussen spielen und sich frei bewegen, fördert dies ihre körperliche und geistige Entwicklung. Sie werden quasi automatisch zu abgehärteten kleinen Rambos.

Darauf macht die Standort-Kampagne von Wirz für die Marke Graubünden in zwei dokumentarisch anmutenden Filmen aufmerksam – die zugezogenen Eltern gehen ganz selbstverständlich damit um, dass ihre Tochter mächtige Bäume fällt oder spektakuläre Wasserfälle herunterspringt. Die Filme zeigen jungen und werdenden Eltern, dass Graubünden ihnen nicht nur vielfältige Karriere- und Freizeitchancen bietet, sondern für ihre Kinder auch ein natürliches Umfeld eröffnet.

Die beiden Filme bilden neben diversen Banner- und Social-Media-Formaten sowie Print-Anzeigen die nächste Welle der mehrjährigen Kampagne zur Bewerbung der «NaturMetropole» Graubünden. Nachdem bisher die attraktiven Karrieremöglichkeiten im Kanton aufgezeigt wurden, werden interessierte Zuzüger*innen jetzt auf dem Hub «Leben und Arbeiten in Graubünden» mit Artikeln über Kinderbetreuung, Schulen, Freizeit- und Immobilienangebote und mehr informiert.

Die Kampagne ist seit Montag on Air.

 

Die 47-jährige Bielerin hat bis Ende Mai das «Echo der Zeit» moderiert. Zuvor arbeitete sie in verschiedenen Funktionen bei Radio SRF, Radio 24, TV3 Schweiz und Canal 3.

Ihre langjährige journalistische Erfahrung und ihre Lust auf neue Audio-Abenteuer würden perfekt zur Audiobande passen, wie das Joint Venture von Selbstständigen, das sich dem professionellen Podcasting verschrieben hat, in einer Mitteilung schreibt.

Zur Audiobande gehören die Journalist*innen Jennifer Khakshouri und This Wachter sowie auch die Sound Designer Simon Meyer und Lukas Fretz. Aus der Küche der Audiobande stammen aufwändig produzierte, journalistische Audiodokumentationen wie die für die NZZ am Sonntag produzierten Audioserien «Sihlquai» und «Vermisst: Ursula Koch». Letztere wurde mit dem Swiss Press Award 2021 in der Kategorie Audio ausgezeichnet.

Die Audiobande bewege sich laut Mitteilung thematisch oft in Kultur und Wissenschaft. Bisher produzierte die Audiobande Podcasts auf Schweizerdeutsch, Hochdeutsch und Englisch. Dank Nicolettas Sprachkenntnissen seien nun Produktionen in Französisch, Italienisch oder Spanisch möglich.

Johannes Hapig: Sacha Moser, Pascal Baumann, zu Beginn muss ich Ihnen eine Frage zum Fotoshooting stellen, das wir für dieses Interview gemacht haben: Beton-Kulisse, Berlin-Ästhetik, Tattoos – Ist das Ziel von Foundry hier in der Schweiz, «the most handsome people in advertising» zu werden? 

Sacha Moser und Pascal Baumann (unisono): Danke für das Kompliment. Aber uns wäre «The most hands-on people in advertising» lieber.

Sacha Moser Das entspricht unseren beiden Charakteren eher und ist für unsere auf Wachstum ausgerichtete Kunden auch hoffentlich der grössere Mehrwert.

 

Pascal Baumann, Sie sind nach Ihrem Ausscheiden bei Sir Mary als «Creative Tribe Leader» bei Foundry eingestiegen. Den Foundry-Gründer Sacha Moser kennen Sie aber schon länger. Wissen Sie noch, wann Sie sich das erste Mal begegnet sind?

Baumann: Puh…, das ist eine schwierige Frage. Wir haben uns damals, glaube ich, das erste Mal bei Publicis getroffen. Da war Sacha fest engagiert und ich war Freelancer. Wir haben einen gemeinsamen Kunden betreut, uns danach immer wieder gesehen – vor der Pandemie auch oft an Flughäfen, muss ich sagen, weil wir beide in normalen Zeiten viel aus Airport Lounges gearbeitet haben. Und so kamen wir nach meinem Abschied von Sir Mary ganz natürlich ins Gespräch.

Moser: Mich hat das natürlich enorm gefreut, aber auch überrascht. Ich glaube, Du hast mich zuerst kontaktiert?! Die Möglichkeit, dass Du hier mit einsteigst, hätte ich mir zuerst gar nicht träumen lassen. Aber wir haben nichts überstürzt, ganz entspannt gemeinsame Ideen entwickelt … und auch jetzt schauen wir in Ruhe, was für uns passt.

 

Sacha Moser, Sie führen ja keine «klassische» Kommunikationsagentur. Was macht Foundry genau?

Moser: Wir helfen Unternehmen dabei, zu wachsen. Unsere Kunden sind vor allem substanzielle Startups, aber auch etablierte Unternehmen, die sich neu ausrichten wollen oder müssen. Wir prüfen und optimieren die Strategie, Prozesse und Branding; kümmern uns um Marketing und Kommunikation. Wir packen aber eben auch ganz hands-on mit an, wenn mal ein Flagship-Store gestrichen werden muss (lacht). Generell sind wir für all jene da, die mit einem «Beginner-Spirit» operieren. Oder das lernen möchten. Gute Beispiele sind unter anderem unsere Kundenpartner Planted oder Alpian und ganz neu hinzu gekommen in der Tribe das Student Projecthouse, der inhouse-Startup-Inkubator der ETH.

 

Sie sind Schweizer, haben Foundry bisher aber primär in Berlin aufgebaut. Wieso nun die Rückkehr beziehungsweise Expansion in Ihre Heimat?

Moser: Unsere Strategie lautet Wachstum. Nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kunden. Bis Anfang 2020 haben wir vor allem eine internationale Klientel betreut, seit einer Weile kommen immer mehr international tätige Firmen aus der Schweiz oder mit wichtigen Schweizer Dependancen hinzu. Deswegen wollten wir unseren Standort Zürich unbedingt stärken.

 

Pascal Baumann, war das auch der Grund, warum Sie Sir Mary verlassen haben? Wollten Sie wieder «Aufbauarbeit» leisten?

Baumann: Einerseits ist das bestimmt ein wichtiger Grund. Andererseits wurde es mir bei Sir Mary ein bisschen zu eng. Sir Mary ist ja vor allem eine lokal ausgerichtete Agentur…

 

 …die in der Schweiz extrem erfolgreich ist.

Baumann: Ja, und zu Recht! Aber ich hatte vor meiner Zeit bei Sir Mary immer eher international gearbeitet und habe gespürt, dass mir das fehlt. Ich liebe die Kolleginnen und Kollegen an der Bertastrasse, ich vermisse sie auch, denn das sind fantastische Menschen. Aber mit ihnen wird nach der Pandemie eben nur noch zusammen gefeiert, nicht mehr zusammen gearbeitet (lacht). Foundry eröffnet für mich neue Perspektiven: Hier gibt es Kunden, die ich wahnsinnig spannend finde. Planted, Alpian oder auch der ETH Startup-Inkubator sind alle sehr digital orientiert, aber noch nicht von der «Rochade» durch alle grossen Agenturen abgestumpft. Das sind Companies, die man nicht schon mehrmals in der eigenen Karriere betreut hat.

 

Was ist bei diesen Unternehmen anders?

Baumann: Die haben junge, ehrgeizige Mitarbeitende, die noch etwas erreichen wollen. Ich habe gelernt: Für mich ist der Beginn eines Projekts, also dann wann es viel zu definieren und schaffen gibt, immer am spannendsten. Sei es jetzt bei der Foundry in der Schweiz, sei es bei den Firmen, die wir als Kunden betreuen. Diese Freiheit, dass man innovativ sein kann, improvisieren, einfach mal machen darf, bereitet mir wahnsinnig Freude. Hands-on eben… Später wird es noch «verkopft» und strukturiert genug. (lacht)

 

Mir scheint manchmal, echte Freiheit hat man in der Beratung von Kunden nur noch dann, wenn man für Startups, Sanierungsfälle oder allenfalls NGOs tätig ist?

Moser: Naja, das kommt sicher auf die jeweilige Situation an. Generell würde ich sagen: Wenn jemand kommunizieren «muss» – um sich bekannt zu machen, um sein Business neu auszurichten oder einfach, weil das wirtschaftliche Überleben davon abhängt – ist die Bereitschaft zu wirklich kreativen Lösungen grösser. Da können wir dann natürlich mehr unkonventionelle Ideen einbringen. Aber man trägt auch einen sehr grossen Hut. Denn wenn ein Vorhaben scheitert, hat man noch mehr Verantwortung. Da heisst es dann: Ärmel hoch.

 

Apropos «hands-on». Pascal Baumann, ich erinnere mich noch gut daran, wie Sie einmal 8000 Exemplare unserer Werbewoche von Hand mit Graffiti besprüht haben.

Baumann: Erinnern Sie sich auch noch an die Sehnenscheidenentzündung, die ich davongetragen habe? (lacht) Ich bin einfach bei allem, was ich mache, mit Herzblut dabei. Manchmal denke ich natürlich, dass ich auch zu einer Behörde hätte gehen können. Dann würde ich sechs bis acht Stunden vor einem Bildschirm sitzen und vielleicht Zoom-Calls machen. Aber wenn wir aus dem Gröbsten raus sind mit dieser Pandemie, dann ist mir das Analoge umso wichtiger. Ich will visuelle Welten erschaffen, die man nicht nur anschauen, sondern die man fühlen kann.

 

Dazu passt ja, was Sacha Moser vorhin über das Anstreichen der Ladenlokale gesagt hat.

Moser: Ich möchte das gern noch einmal betonen: Brand Building funktioniert für uns auf verschiedenen Ebenen – natürlich digital, aber wir bauen auch Räume. Jetzt haben wir gerade ein Projekt in Genf, wo wir auf 1400 Quadratmeter Studios für den neuen, digitalen Kundenservice ausbauen. Ein wichtiger Touchpoint. In Berlin haben wir für den Kabelnetz- und Internetanbieter Pyur das Konzept für 120 Shops entwickelt. Das sind Markenerlebnisse über Grenzen hinweg, über Dimensionen. Wir orientieren uns bei allen Aufgaben, die an uns herangetragen werden, an Pippi Langstrumpf – wie hat sie einmal gesagt? «Das haben wir noch nie probiert – also geht es sicher gut!» Natürlich haben wir die nötigen Erfahrungen und Spezialisten, doch es ist eine Frage der Haltung.

Baumann: Das ist auch für mich ein total wichtiger Punkt, der Foundry ausmacht. Ich meine, klar ist es Werbung, klar ist es Kommunikation, aber ich habe selten so viel Variation in einer Agentur erlebt. Wir machen eben nicht nur digitale Kampagnen, Social Media – sondern auch Interior Design, entwerfen Bücher, Kleider, Filme… Wo gibt es das sonst?

 

Ihr inoffizielles Firmenmotto, so erfuhr ich im Vorgespräch, sei «Mindset Beats Skillset».

Moser: Stimmt! Das steht bei uns sogar auf den Tassen, die wir in der Teeküche haben. Das kommt von Markus, einem unserer führenden Mitarbeiter, und prägt Foundry – respektive die Leute, die bei Foundry sind. Wir sind gleichsam strategisch geleitet und kreativ getrieben und leiten daraus unsere Prinzipien ab. Wir haben beispielsweise letzten März 2020, als alles losging, gesagt: Egal was passiert, wir werden in den kommenden zwölf Monaten niemanden entlassen. Als es dann Richtung Juni, Juli 2020 ging und die Situation so komplex blieb, habe ich schon ein bisschen geschwitzt. Aber es hat sich absolut gelohnt. Denn wir haben nochmal in das Team investiert, haben extra Gas gegeben in den letzten zwei Quartalen und haben neue Kunden gewonnen. Und bereits im Q4 2020 durften wir auch unser grösstes Wachstum seit Firmenbeginn verzeichnen. Für viele war diese Krise auch eine Chance; speziell im digitalen Bereich haben wir enorm viele Anfragen. Deshalb haben wir eine neue Performance- und Media-Unit aufgebaut.

 

Ihr Geschäftsmodell ist die Hilfe bei der Verwirklichung von Ideen. Denken Sie, dass es nach der Pandemie zu einem Gründungsboom kommt – und dass Foundry dann noch mehr spannende Klienten gewinnt?

Baumann: Da sprechen Sie einen sehr wichtigen Punkt an. Man kann über Corona und die ganzen Massnahmen denken, was man will. Aber sie hatten einen genialen Aspekt – und das war die Zeit zum Neudenken. Die Ruhe gab einem die Chance, den eigenen Standpunkt zu sehen und vor allem wo man hin will. Wenn man sich während der Krise an alten Verhaltensweisen festgehalten hat, hatte man da natürlich keine Chance. Aber wenn man die Zeit genutzt hat, um sich zu orientieren, um zu schauen, welche Möglichkeiten es gibt, um sich zu entwickeln … dann war es unglaublich. Und – ohne zynisch klingen zu wollen – irgendwie werde ich das vermissen, sobald es vorbei ist. Dieser Pioniergeist, den man spürt, begleitet uns in die Zukunft. Wehe, wenn man ihn nicht genutzt hat.

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Bei Foundry arbeiten nach Angaben der Agentur «Macher mit Hands-on-Mentalität», die es «lieben, Marken aufzubauen, die langfristig Bestand haben». Dabei setzt das Team um Gründer Sacha Moser auf die «Kraft relevanter und differenzierender Inhalte, prägender Ästhetik, kühner Ideen und wegweisender Partnerschaften».

In den vergangenen Jahren ist Foundry stark gewachsen, unterhält mittlerweile Standorte in Berlin, Zürich und New York City. Die Grundprinzipien haben sich aber nicht verändert: «Kreativ getrieben und strategisch gelenkt, unterstützen wir Unternehmen und Organisationen dabei, eine gemeinsame Vision zu entwickeln. So sorgen wir für nachhaltiges Wachstum und schaffen Lösungen, die Menschen berühren und positiv bewegen», heisst es von der Agentur. 


Frauen aus Zürich und der ganzen Schweiz standen und stehen bis heute mit Mut, Wut und Lust für ihre Vorstellungen einer demokratischen Gesellschaft ein. Die Ausstellung «50 Jahre Frauenstimmrecht in Zürich – Was wollt ihr denn noch?» im Stadthaus Zürich würdigt dieses Engagement.

Eine Demokratie ist ein Raum, in dem unterschiedliche Meinungen gebildet, geprüft und ausgesprochen werden und gemeinsam entschieden wird. So das Ideal. Aus diesem Raum der Stimm- und Wahlberechtigten blieben die Frauen in der Schweiz skandalös lange ausgeschlossen. Mit langem Atem haben sie sich ein elementares Recht erkämpft. 1971 war es endlich geschafft. Oder fing es da erst an? Was ist seither geschehen? Und was wollen Frauen denn noch?

Diesen Fragen geht die Ausstellung nach. Es geht um Forderungen und Wünsche: nach Selbstbestimmung, nach eigenen Räumen und guter Arbeit, nach Rechten und nach anderen Formen der Politik. Es geht um Entscheide und Wagnisse, um die Zusammenarbeit unter Frauen, um Lohnklagen, um Kinder, um Möglichkeiten, mit und ohne Stimmrecht die Stimme zu erheben, und um Freiheit.

Die Ausstellung wurde am 4. Juni von Stadtpräsidentin Corine Mauch mit einer Video-Botschaft eröffnet und dauert bis zum 18. Dezember 2021. Coronabedingt fand keine Vernissage statt.

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Gesamtverantwortung: Stadt Zürich Kultur. Kuratorium: Lou Salomé Heer, Bettina Stehli. Verantwortlich bei Stilgraf: Philipp Graf & Martin Stillhart (Szenografie). Foto: Mali Lazell.