Mit der digital ausgesteuerten Kampagne «Gönn dir mehr» bewirbt die Mobiliar ihr umfangreiches Jugendprogramm. Neben den Leistungen bietet die Mobiliar auch attraktive Partnervorteile und Sparmöglichkeiten, mit denen Jugendliche sich einfach mehr Freiheiten erlauben können. Genau das sollen die Sujets und die Kampagnen-Botschaft aufzeigen: Es ist wieder Zeit für mehr Leben und weniger Sorgen. Für Jugendliche bedeutet das Spass, Abenteuer und unbeschwerte Momente. Die Display-Werbemittel wurden mit einem auffallenden Effekt versehen: wiederholende Bewegungen im Loop und Dreidimensionalität. Sie greifen unbeschwerte Situationen aus dem Leben auf und zelebrieren diese.

Da, wo die Jungen sich tummeln

Mit Werbekanälen wie TikTok und Tinder orientiert sich der Mediamix der Kampagne stark am Zeitgeist der Jugendlichen. Nebst zusätzlichen Platzierungen auf den grossen Social-Media-Kanälen wird auch auf Vergleichsportalen im Bereich Wohnen und Auto geworben. Eine eigene Landingpage innerhalb der Mobiliar-Website bietet detaillierte Informationen zum Jugendprogramm und führt bei Bedarf weiter zu den entsprechenden Leistungen der Mobiliar für alle bis 26.

Auch Eltern angesprochen

Das Jugendprogramm soll nicht nur Jugendliche, sondern auch Eltern ansprechen. Denn bei der Wahl der Versicherung orientieren sich Jugendliche oft am Ratschlag von Mama oder Papa. Und Eltern von 18- bis 26-Jährigen leben wahrscheinlich etwas beruhigter, wenn sie wissen, dass die WG oder das Auto ihrer Sprösslinge gut versichert ist. Mit denselben Visuals, jedoch versehen mit Zitaten der Jugendlichen als Headline, sollen Eltern auf witzige Art und Weise daran erinnert werden, dass ihre Kinder immer noch etwas Flausen im Kopf haben und es sich in jedem Fall lohnt, auf eine zuverlässige Partnerin in Sachen Versicherung zu setzen.

Verantwortlich bei Mobiliar: Yves Custer (Marketing Communications Manager), Caroline Bleuer (Digital Campaign Manager), Stéphane Dousse (Social Media Manager). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Regine Cavicchioli (Art Direction), Ian Musgrove (Graphic Design), Cla Campell (Text), Fiona Wishart, Adrian Haut, (Beratung), Anne Lang, Florence Scherrer (Strategie), Annette Häcki (Executive Creative Direction), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Pepe Kägi, Fabrizio Rutishauser, Lisa Moser (Medienrealisation). Externe Partner: Sabina Bösch (Fotografin), René Hauser (Produktion), Janine Nussbaumer, Anna Perez (Mediaschneider).

Christian Dütschler stieg 1995 als Redaktor beim «Kassensturz» in den Fernsehjournalismus ein. Vier Jahre später wechselte er zu «10vor10». Dort war er zunächst als Redaktor, später Produzent, Themenplaner und stellvertretender Redaktionsleiter tätig, bevor er 2012 die Leitung des Nachrichtenmagazins übernahm. In dieser Zeit habe er die Sendung gemeinsam mit der Redaktion noch stärker zu einem Hintergrundmagazin mit täglichen Schwerpunkten und Liveinterviews im Studio weiterentwickelt, wie SRF in einer Mitteilung schreibt. Nun kehre Dütschler zu seinen journalistischen Wurzeln zurück: Ab Herbst wird er Leiter der Konsumredaktion von SRF und ist damit für die Sendungen «Kassensturz» und «Espresso» verantwortlich.

Vor seinem Wechsel zum damaligen Schweizer Fernsehen absolvierte Christian Dütschler die Ringier Journalistenschule und schrieb für verschiedene Schweizer Zeitungen. Er hat an der Universität Zürich Geschichte, Politologie und Publizistik studiert.

«Beim ‹Kassensturz› habe ich das Fernsehhandwerk und den Recherche-Journalismus gelernt. Mit seinem anwaltschaftlichen und kritischen Journalismus erfüllt ‹Kassensturz/Espresso› eine wichtige Funktion in der journalistischen Landschaft. Es ist ein Privileg, mit einem so engagierten Team mit höchsten publizistischen Ansprüchen zu arbeiten», so Christian Dütschler zu seiner neuen Aufgabe. «Dass ich nun die Möglichkeit habe, die Leitung von ‹Kassensturz› und ‹Espresso› zu übernehmen und damit zu meinen journalistischen Wurzeln zurückzukehren, freut mich umso mehr.»

Bei «Kassensturz» und «Espresso» folgt Christian Dütschler auf Ursula Gabathuler, die seit 1. April den Bereich News Digital leitet. (pd)

Das geht aus einer Stellungnahme hervor, die die Agenturen AFP, APA, dpa, epd, Keystone-SDA, KNA, Reuters und SID am Montag veröffentlichten. Die Agenturen sehen in dem nun vereinbarten Vorgehen den ersten Schritt eines mehrjährigen Prozesses. Sie wollen «die Entwicklung der Sprache in den nächsten Jahren gemeinsam beobachten und in enger Abstimmung mit ihren Medienkunden regelmässig neu bewerten».

So sollen zum Beispiel schrittweise Personenbezeichnungen, die grammatisch gesehen männlich sind, aber bislang Menschen mit jedem biologischen Geschlecht bezeichnen können – wie zum Beispiel «der Mieter», zurückgedrängt werden. Ob die Nachrichtenagenturen in einigen Jahren ganz auf dieses sogenannte generische Maskulinum verzichten können, «hängt von der weiteren Entwicklung der Sprache ab», heisst es in der Erklärung weiter.

Geschlechtsneutrale Pluralformen

Unklar sei auch, ob und welche Sonderzeichen (Genderstern, Unterstrich, Doppelpunkt), die auch nicht-binäre Geschlechtsidentitäten abbilden sollen, sich im allgemeinen Sprachgebrauch durchsetzen werden. «Bis auf weiteres verzichten die Nachrichtenagenturen daher auf die Verwendung dieser Zeichen», führen die Agenturen weiter aus. Eine Mehrheit der Medienkunden verwende ebenfalls keine Sonderzeichen wie Genderstern oder Unterstrich.

Bislang entsprächen diese Sonderzeichen auch weder dem amtlichen Regelwerk der deutschen Rechtschreibung noch dem allgemeinen Sprachverständnis beziehungsweise der allgemeinen Sprachpraxis. Die Agenturen wollen aber etliche andere Möglichkeiten nutzen, um diskriminierende Sprache zu vermeiden und Diversität sichtbar zu machen. Dazu zählen unter anderen Doppelformen – wie zum Beispiel «Schülerinnen und Schüler» – und geschlechtsneutrale Pluralformen wie «Feuerwehrleute» und «Fachkräfte».

Die Agenturen, die als Dienstleister ihre Kunden multimedial beliefern, wollen sich auch in den kommenden Jahren eng mit ihren Kunden dazu abstimmen. (SDA)

Viele Chefs von KMU fragen sich: Wie packe ich die Digitalisierung am besten an? Ein komplexes Thema, denn die IT eines Unternehmens muss nicht nur zukunftsfähig und sicher sein, sondern auch effizient und finanzierbar. Swisscom rückt in ihrer Kampagne genau diese Knackpunkte in den Fokus. Die Sujets zeigen Führungskräfte von KMU, die sich zentrale Fragen zur Digitalisierung stellen. Antworten werden in Form von Onlinetests geliefert, mit denen sich schnell und einfach herausfinden lässt, ob die hauseigene IT-Infrastruktur modernen Anforderungen genügt, wie gut das KMU vor Cyberattacken geschützt ist und wie viel die Digitalisierung eigentlich kostet.

Ziel der Kampagne ist es, die KMU-Besitzer möglichst direkt anzusprechen und zum Handeln zu motivieren. Durch Portraitaufnahmen, die in authentischem Büroumfeld fotografiert wurden, zitierten Fragen, die in der Deutschschweiz in Mundart verfasst sind, und vor allem durch konkrete Call-to-Actions.

Die Kommunikationsmassnahmen, die von Serviceplan Suisse entwickelt und umgesetzt wurden, umfassen Inserate in Fachmagazinen und grossen Schweizer Zeitungen wie NZZ, Blick und Le Temps sowie Onlinebanner und Social Media Ads. Zudem entwickelte und implementierte Swisscom auch intern Social-Media-Massnahmen.

Kunde: Swisscom (Schweiz) AG. Verantwortlich bei Serviceplan: Günter Zumbach, Jan Krohn (Text), Hanning Beland, Thomas Müller (Art Direction), Carina Kienzle (Grafik), Marcin Baba (Executive Creative Direction), Edi Walker, Selma Caglayan (Beratung), Nathalie Jakober (Art Buying), Peter Schäfer (Chief Strategy Officer), Sonia Ducu, Raul Serrat (Gesamtverantwortung). Produktion: Stories (Produktion); Johannes Diboky (Fotograf).

Unter der Tagline «Man kann es mit der Kontrolle auch übertreiben – ausser wenn es um das eigene Geld geht» kommuniziert der Brand in zwei TV-Spots und vier Tutorials auf eine überhöhte Art und Weise, dass ihre Kunden – egal, was sie gerne kontrollieren – mit dem Service der Swiss Bankers App immer die volle Kontrolle haben. Das gefällt nicht nur Kontrollfreaks.

«Wir alle haben Dinge, die wir gerne kontrollieren oder das Gefühl haben, kontrollieren zu müssen. Und oft kontrollieren wir diese Dinge sogar mehr als das, was wirklich relevant ist», erklärt Christine Florence Hansjosten, Creative Director bei Publicis Zürich. «Wie oft kontrollieren wir, ob der Wecker wirklich gestellt ist im Vergleich zu unseren Kontobewegungen? Wie oft kennen wir die Like-Zahl unter unseren Instagram Bildern besser als unseren Kontostand? Unsere Kampagne baut genau auf diesen Insight auf.»

Die Kampagne ist eine konsequente Weiterentwicklung der Positionierung von Swiss Bankers, die ihr Markenversprechen stark über das Thema Sicherheit definiert. Die Verjüngung der Marke und des Auftritts wurde gemeinsam mit Publicis Zürich mit Swiss Bankers vor eineinhalb Jahren gestartet. Dafür wurde unter anderem ein neuer Marktauftritt samt neuer Bildwelt konzipiert und umgesetzt (Werbewoche.ch berichtete).    

Verantwortlich bei Swiss Bankers: Hans-Jörg Widiger (CEO), Sascha Breite (CMO), Andrea Minacapilli (Head of Marketing). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Matthias Koller (Managing Director), Christine Florence Hansjosten (Creative Director), David Lübke (Creative Director), Hannah Züttel (Junior Art Director), Daniela Steffen (Senior Account Director), Phillipp Zubler (Account Director), Suzana Kovacevic (Integrated Producer & Head of Art Buying). Filmproduktion: Markenfilm Zürich. Greg Bray (Regie), Florian Studer (Producer), Jingle Jungle (Vertonung). Produktion digitale Werbemittel: Prodigious Zürich.

Am Montag startet das Cannes Lions Festival. Die ersten Löwen werden in den Kategorien Pharma, Health & Wellness, Print & Publishing, Design und Outdoor vergeben. Nach der mehrtägigen Hotel-Quarantäne gab es am Sonntag für Tanya König im Vorfeld der Liveübertragungen einen Probetag im Studio in London. Ausserdem erzählt sie in ihrem zweiten Vlog, was in den Kategorien Pharma, Health & Wellness zu erwarten ist. Auch erwähnt sie die Spezialgäste des diesjährigen Cannes Lions, wie Hollywood-Schauspielerin Reese Witherspoon oder Musiker Wyclef Jean.

Die Cannes Lions 2021 auf Werbewoche.ch

• Hinter den Kulissen der Cannes Lions 2021: Vorab-Interview mit Tanya König

• Cannes Lions Vlog 1: Tanya König in der Hotel-Quarantäne

Wir kommen bislang ganz gut klar mit dem Klimawandel. Manchmal spielt das Wetter leicht verrückt, aber ein heisserer Sommer, Trockenperioden oder ausbleibender Schneefall lassen sich in der Schweiz gut verkraften. Die schrumpfenden Gletscher nehmen die meisten nicht wahr – und Wasser ist im Überfluss vorhanden.

Im globalen Süden sieht es ganz anders aus: Dort leiden die Menschen unter häufigeren Dürren, unter stärkeren Stürmen, unter Überschwemmungen – und damit unter Ernte- und Einkommensausfall. Die Klimakrise verschärft Hunger und Armut. Aber was geht das uns an? Was heisst «gerecht» in diesem Zusammenhang? Und was ist nachhaltige Entwicklungspolitik in Zeiten der Klimakrise?

In einer dreiteiligen Filmserie – entwickelt und redaktionell begleitet von Adrian Schräder von der Agentur Schroten in enger Zusammenarbeit mit Caritas Schweiz, umgesetzt von Mattogrosso Films – geht Moderator Hannes Hug den Dimensionen der Klimakrise nach, unterhält sich mit Experten aus den Bereichen Klima, Ethik und Entwicklungspolitik und lässt sich zeigen, was Caritas Schweiz in Tadschikistan, in Bolivien und Mali unternimmt, um den Bauern zu helfen. Zudem kommen Direktbetroffene aus diesen Ländern zu Wort und legen dar, wie der durch die Industriestaaten verschuldete Klimawandel sie vor grosse und bedrohliche Herausforderungen stellt.

Die drei rund fünfminütigen Filme beleuchten die grosse globale Herausforderung Klimagerechtigkeit und unseren realistischen, aktiven Umgang damit. Ab sofort werden sie digital gestreut und in den Newslettern, auf den Social-Media-Kanälen und auf der Website von Caritas ausgespielt.

Verantwortlich bei Caritas Schweiz: Reto Urech (Abteilungsleiter Fundraising und Marketing), Nicole Lehnherr (Teamleiterin Private Fundraising), Christoph Keiser (Verantwortlicher Online Fundraising); verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Verantwortung Gesamtkampagne), Kathy Känzig (Beratung). Partneragentur Content: Schroten. Adrian Schräder, Michèle Roten (Gesamtverantwortung und Redaktion). Produktionsfirma: Mattogrosso Films. Benjamin Weiss (Produktion & Regie), Atila Ulcay (Kamera), Jessie Fischer (Schnitt), Gabe Noel (Musik).

«Insbesondere in den letzten Jahren haben wir erkannt, dass Emotionen eine grosse Rolle bei der Entscheidungsfindung von Verbrauchern spielen», heisst es in der Studie. Es habe zwar schon mehrere Untersuchungen gegeben, die sich auf die Auswirkungen von Empathie beim Verbraucherkauf konzentriert haben. Die Auswirkungen von Empathie im digitalen Marketing seien dagegen noch nicht untersucht worden.

Instoried hat zwischen Januar und Mai 2021 Anzeigen und Social-Media-Beiträge mithilfe des firmeneigenen Sentiment-Tools, das in der Lage ist, den Prozentsatz verschiedener Töne und Emotionen in einem bereitgestellten Text anzuzeigen, untersucht. Einbezogen waren 500 Anzeigen bei Google, die verschiedene Unternehmen aus dem BFSI-Bereich geschaltet hatten, und 5’000 Social-Media-Beiträge aus dem gleichen Sektor sowie «Likes», die es dafür gab.

Positive Töne und Freude

Das Sentiment-Tool nutzt Künstliche Intelligenz (KI), um den Prozentsatz positiver, negativer und neutraler Töne in jedem Textstück zu erfassen. Gleichzeitig kann das Tool auch den Prozentsatz von Emotionen wie Freude, Wut, Angst, Traurigkeit und Überraschung anzeigen. Durch einfaches Einfügen eines Textes in das Tool lassen sich Tonalität und der emotionale Quotient überprüfen. Diese Daten wurden mit den zugehörigen Likes und der Zahl der Aufrufe der entsprechenden Botschaften kreuzkorreliert.

Das von den erfolgreichsten Anzeigen hervorgerufene Gefühl war Freude. Überraschung kam am schlechtesten an. Paradebeispiel war der indische Versicherer ICICI Prudential Life. Er heimste die meisten Likes auf Instagram und Twitter ein. Der dominante Ton war positiv und die dominante Emotion war Freude. (pte)

Mit dem Eintreten von Dominik Allemann und Sven Ruoss gründete MYI Entertainment im September 2020 sein Advisory Board. Dieses verstärkt die Agentur nun mit Christian Ammann. «Christians Erfahrung in der Gaming-Industrie ist einzigartig: Sein Team und er haben ein Schweizer Start-up zu einem der grössten Gameentwickler Europas gemacht. Auch wir möchten über die Landesgrenze hinauswachsen und Christians Know-how wie auch sein breites Netzwerk werden MYI Entertainment bei der Expansion vorantreiben können», begründet CEO Cédric Schlosser die Wahl.

Christian Ammann war 2008 einer der Entwickler von Landwirtschaft-Simulator beziehungsweise Farming Simulator. Die Simulationsspielreihe ist das erfolgreichste Game, das in der Schweiz entwickelt wurde. Farming Simulator hat sich mittlerweile millionenfach verkauft und seit 2019 mit der Farming Simulator League auch eine eigene Esports-Competition auf die Beine gestellt.

Screenforce, die Initiative der TV- und Bewegtbildvermarkter in Deutschland, Österreich und der Schweiz, legt mit der experimentellen DACH-Studie «Track the Success» die Weiterentwicklung der vielbeachteten Werbewirkungsstudie «Not all Reach is Equal» aus dem Jahr 2020 vor. Verglichen wird erneut die Wirkung identischer Werbespots auf unterschiedlichen Medienkanälen –TV, BVOD, YouTube und Facebook. Der Fokus liegt in diesem Jahr jedoch auf der Rezeptionssituation während des Medienkonsums.

«Track the Success» geht im Kern der Fragestellung nach, wie Zuschauer und Nutzer Medieninhalte rezipieren und welche Implikationen diese Rezeptionssituation auf die Wirkung der Werbung hat. Untersucht wurden hierfür drei Faktoren: Wahrnehmung, Reaktion und Wirkung. Unter «Wahrnehmung» fallen zum einen alle Variablen zur technischen Ausspielung der Werbung: Wie lange wurde die Werbung abgespielt, mit welcher Toneinstellung und welcher Bildschirmabdeckung. Zum anderen geht es um die visuelle Zuwendung der Zuschauer: Wie lange haben sie während der Werbung zum Screen geschaut?

«Reaktion» meint die emotionale Reaktion und die Aktivierung. Wie gut gelingt es der Werbung, den Zuschauer zu emotionalisieren? Ist er beim Betrachten von Content und Werbung eher entspannt oder aktiviert?

«Wahrnehmung und Reaktion sind entscheidend für die Wirkung. Sie beschreiben detailliert die Rezeptionssituation und liefern damit Hinweise auf die Kontaktqualität, die letztlich die Wirkungsunterschiede erklärt», erklärt Malte Hildebrandt, Geschäftsführer Screenforce Deutschland. «Mit der Studie Track the Success können wir auf Basis hoher Fallzahlen valide belegen, dass TV und BVOD in allen untersuchten Kategorien YouTube, aber insbesondere Facebook, deutlich überlegen sind.»

Erinnerung bei TV-Werbung am besten

Werbung im TV ist besonders wirkungsstark. Sie wird spontan am besten erinnert und liegt auch bei der gestützten Erinnerung vorn. Im Vergleich erzielt TV bei der freien Werbeerinnerung mit 52 Prozent die stärksten Effekte, gefolgt von BVOD (44%). Die US-Plattformen YouTube (34%) und Facebook (30%) folgen auf den Plätzen 3 und 4.

Auch bei der gestützten Werbeerinnerung liegt TV mit 60 Prozent vorn, BVOD liegt mit 57 Prozent beinahe gleichauf. YouTube (47%) und Facebook (43%) platzieren sich mit deutlichem Abstand dahinter. Diese deutlichen Unterschiede in der Wirkung sind umso bemerkenswerter, weil BVOD und YouTube jeweils zur Hälfte auf dem Smart TV und dem Smartphone getestet wurden. Das entspricht nicht der realen Verteilung der Nutzung. BVOD-Angebote werden überwiegend auf dem Smart-TV genutzt, YouTube auf dem Smartphone. Damit ergibt sich für YouTube im Rahmen der Studie eher ein Vorteil. Das gilt umso mehr, weil bei YouTube nur non-skippable-Ads getestet wurden, um einen möglichst fairen Vergleich der Medien zu gewährleisten.

Skippable-Werbung ist in der Realität allerdings deutlich stärker verbreitet. Bei Facebook wurden zur Hälfte optimierte Werbespots eingesetzt. Das Ranking der Medien in der Werbeerinnerung ist bei leicht variierenden Zahlen für Deutschland, Österreich und die Schweiz identisch.

Kaufabsicht schwer beeinflusbar

Die Kaufabsicht ist generell schwerer zu beeinflussen, weil sie von mehreren Faktoren abhängt. Die Unterschiede sind daher geringer, das Muster bleibt aber gleich. TV und BVOD liegen mit jeweils 26 Prozent gleichauf, gefolgt von YouTube (23%) und Facebook (20%).

Emotionalisierung beeinflusst Aufmerksamkeit

Betrachtet man die Gesamtemotionalisierung während der Aufmerksamkeit auf die Werbung, so liegt BVOD mit 6,1 Sekunden auf Platz 1, gefolgt von TV (5,4 Sek) und YouTube (5,3 Sek). Facebook (1,7 Sek) kann keine vergleichbare Emotionalisierung erreichen. Positive Emotionen sind deshalb so wichtig, weil Menschen dann aufgeschlossener gegenüber Werbebotschaften sind. Konsumenten, die positiv mit einer Marke verbunden sind, sind in der Regel auch kauffreudiger.

Emotionalisierung: Unterschiede zwischen Content und Werbung

Auffällig sind auch die Unterschiede zwischen Content und Werbung. Bei TV und BVOD emotionalisiert die Werbung vergleichbar stark wie der Content. (TV: Content 33%, Werbung 31% // BVOD: Content 38%, Werbung 35%). Bei YouTube ist die Diskrepanz mit minus 5 Prozentpunkten schon etwas grösser (Content: 35%, Werbung 30%). Mit minus 21 Prozentpunkten fallen die Verluste zum Content bei Facebook am höchsten aus (Content: 33%, Werbung: 12%).

Ent- und angespannte Rezeption

TV als Lean-Back-Medium zeigt eine entspannte Verfassung der Zuschauer während der Werbung, bei YouTube als Lean Forward-Medium wird Werbung etwas angespannter rezipiert. Das weist auf eine stärkere Störung durch die Werbung hin. BVOD sortiert sich dazwischen ein. Bei Facebook führt die Flüchtigkeit des Kontakts dazu, dass die Spots wenig aktivierend sind.

Wechsel zwischen Content und Werbung wird unterschiedlich wahrgenommen

TV zeigt während Werbung und Content ein ausgewogenes Aktivierungsniveau. Bei Facebook sind die Wechsel zwischen Content und Ad zu schnell, um zu grossen Brüchen in der Aktivierung zu führen. Umso deutlicher ist der Bruch bei YouTube zu sehen: Während beim Fernsehen die Werbung gelernt und akzeptiert ist und «mitläuft», erzeugt ein Wechsel zwischen Content und Werbung bei YouTube deutliche Schwankungen.

Für die Studie «Track the Success» hat Eye Square im Zeitraum von Januar bis März 2021 549 sogenannte «In-Home-Medienethnografien» erstellt. Darunter versteht man die präzisen Aufzeichnungen des Mediennutzungsverhaltens von Studienteilnehmern in ihrem gewohnten Umfeld. Dieses Verfahren bietet den grossen Vorteil, das Rezeptionsverhalten möglichst ungestört und damit realitätsnah abzubilden. Eine Onlinebefragung der Teilnehmer, in der klassische Werbewirkungsparameter wie Werbeerinnerung und Kaufabsicht ermittelt wurden, rundet das Studiendesign ab. Acht verschiedene Werbemittel von Marken aus verschiedenen Branchen wurden dabei analysiert. Die Studienergebnisse stehen auf Screenforce.ch zum Download zur Verfügung.

Der Trailer erzählt mit allen Mitteln des Kinos die charmante Geschichte, wie ein begeisterter Kinofan zwei Stubenhockerinnen zum Kinobesuch verführt – und dabei möglicherweise die grosse Liebe findet. Für die Hauptrolle konnte das Kacey Mottet Klein gewonnen werden.

Für den Trailer spielt Kacey Mottet Klein sein Talent gleich in einer Vielzahl von Rollen aus – in den lustvoll gespielten Actionszenen quer durch die Filmgenres genauso wie in den Close-ups der zarten Liebesgeschichte.

Ein Agentur-Team fürs Kino

Erfunden wurde die Filmstory von den Kreativen Flavio Meroni und Beat Egger, die sich mit dem Strategen und Berater Reto Alborghetti zum Agentur-Team für den Allianz Tag des Kinos zusammenschlossen. Die Produktion wurde von Shining Film und Regisseur Marco umgesetzt, der Soundtrack stammt von Great Garbo.

«Der Verführer» hat am Donnerstag Premiere in über 550 Kinosälen gefeiert und damit die Werbekampagne für den Allianz Tag des Kinos 2021 lanciert. Weitere Versionen erscheinen im TV und online. In den Kinos selbst läuft der Film in voller Länge im Trailerblock.

Allianz Tag des Kinos: ein Dankeschön

Mit dem «Allianz Tag des Kinos», der am 5. September 2021 bereits zum fünften Mal in 226 Kinos in der Schweiz und in Liechtenstein gefeiert wird, bedanken sich die Schweizer Kinobetreiber und Filmverleiher bei der Bevölkerung mit Filmerlebnissen zum Ticketpreis von 5 Franken. Ermöglicht wird der «Allianz Tag des Kinos» durch ProCinema und die Titelsponsorin Allianz Suisse.

Verantwortlich bei ProCinema: René Gerber (Generalsekretär ProCinema, Gesamtverantwortung), Brigitte Müller (BM Conseils, Strategie, Konzept und Projektleitung). Verantwortlich bei Allianz Suisse: Thomas Wegmann (Leiter Marktmanagement), Thomas Jost (Brand Management & Sponsoring)m, Marcel Wolfgramm (Sponsoring & Hospitality), Tanja Cereghetti (Sponsoring & Hospitality). Agentur-Team: Flavio Meroni (CD/AD), Beat Egger (Konzept/Text), Reto Alborghetti (Strategie/Beratung). Verantwortlich bei Shining Film (Filmproduktion): Stefan Bircher (Executive Producer), Marco Lutz (Regie), Ralph Bätschmann (DoP), Gabi Benz (Produktionsleitung), Glaus Casting (Casting), Peter Scherz (Art Department), Christoph Menzi (Edit), Dominic Frei (Colorist), Great Garbo (Musik), Jingle Jungle (Tonstudio).

Im Frühjahr 2021 hat Viva con Agua «The Backpack», das älteste Hostel in Kapstadt übernommen. Mit diesem Schritt schreibt die Organisation, die sich weltweit für einen sicheren Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitärer Grundversorgung einsetzt, ein neues Kapitel im Bereich Social Business. Finanziert wird das Projekt «Villa Viva» für mindestens zehn Jahre durch 20 befreundete Investor*innen.

Unter den Investor*innen befindet sich BrinkertLück. Die Agentur mit Sitz in Hamburg und Zürich unterstützt die «Villa Viva» mit insgesamt 50’000 Euro. «Ich habe schon lange überlegt, wie sich unsere Agentur verstärkt für einen weltweit verantwortungsvollen Umgang mit Wasser einsetzen und Viva con Agua unterstützen kann. Die Villa Viva ist nunmehr die perfekte Option. Ich bin überzeugt, dass unsere Welt mehr Raum für kreative Lebensfreude mit sozialem Mehrwert benötigt», lässt sich Raphael Brinkert, Geschäftsführer und Gründer von BrinkertLück in Hamburg, in einer Mitteilung zitieren.

Mit der «Villa Viva» entstehe in Kapstadt ein Ort, an dem sich Freunde und Supporter von Viva con Agua treffen und zusammen mit engagierten Locals an Projekten und Ideen arbeiten können. Die Erlöse aus den Übernachtungen und der Gastronomie fliessen direkt in regionale Projekte der Organisation.