Der Fokus der Kreation liegt darauf, sowohl Stammgäste wie neue Kunden zum Genuss der Summer-Drinks zu aktivieren. Dazu wird je nach Wetter und Temperatur das jeweils passende Sujet ausgespielt. Die Strategie verlangt eine intelligente und präzise Aussteuerung, lokal angepasst mit Nähe zu den Cafés.

Bespielt werden Digitale Kanäle wie Programmatic, Social Media und Programmatic Digital Out of Home. Ein besonderes Augenmerk gilt der lokalen Unterstützung rund um den POS, um die Frequenz in den Cafés zu erhöhen.

Laut Starbucks-Marketing-Managerin Kerstin Goutier-Sauer habe man sich aufgrund des Brand- und Ziel-Verständnisses sowie der detaillierten Ausarbeitung der Kampagne für Mediaschneider entschieden.

Aktuell ist die erste gemeinsame Kampagne in der Schweiz und in Österreich on Air.

Verantwortlich bei Starbucks: Thomas Egger (Marketing & Category Specialist), Kerstin Goutier-Sauer (Marketing Manager). Mediakonzept: Janine Nussbaumer, Hennig Helbig, Susanne Schlatter (Mediaschneider), Dominik Steiner (Hoy).

Google sammele Daten zur Personalisierung von Werbung, verkaufe Anzeigenplatz und trete gleichzeitig als Vermittler bei der Platzierung von Werbung auf, betonte EU-Kommissionsvize Margrethe Vestager am Dienstag in Brüssel. Damit sei Google in nahezu allen Stufen des entsprechenden Werbegeschäfts involviert.

«Wir vermuten, dass Google es konkurrierenden Online-Werbediensten erschwert haben könnte, am Wettbewerb im Bereich der Werbetechnologie teilzunehmen», sagte Vestager. Die Wettbewerbshüter gehen unter anderem der Frage nach, ob Google Werbekunden und konkurrierenden Anzeigenvermittlern Zugang zu Informationen über das Nutzerverhalten verwehrt hat, die für seine eigenen Dienste verfügbar sind.

Der Technikgigant steht schon seit Jahren im Fokus der EU-Kommission. Vestager verhängte in drei Verfahren Bussgelder in einer Gesamthöhe von 8,25 Milliarden Dollar. Dabei ging es unter anderem um das Smartphone-Betriebssystem Android und die Shopping-Suche. Google verdaute die Strafen mit nur leichten Dellen in der Bilanz. Der Konzern zog zugleich gegen die Massnahmen vor Gericht.

Die Kommission taucht im aktuellen Verfahren tief in die Werbemechanismen bei Google ein. Sie prüft unter anderem den Zwang, die konzerneigenen Dienste «Google Ads» oder «Display und Video 360» bei der Platzierung von Anzeigen bei Googles Videoplattform YouTube zu nutzen. In diesem Zusammenhang gehen die Wettbewerbshüter dem Verdacht nach, dass diese Dienste mit der ebenfalls zu Google gehörenden Anzeigenbörse AdX besser zusammenspielen.

Ausserdem will die Kommission den Plan von Google, in seinem Webbrowser Chrome die sogenannten Cookies von Drittanbietern auszumustern und stattdessen eine Sammlung von Software-Werkzeugen anzubieten, unter die Lupe nehmen.

Google hat auf die Ankündigung bereits reagiert: Das Unternehmen werde weiter konstruktiv mit der Europäischen Kommission zusammenarbeiten, um ihre Fragen zu beantworten und die Vorteile unserer Produkte für europäische Unternehmen und Verbraucherinnen und Verbraucher aufzuzeigen, hiess es. Tausende europäische Unternehmen nutzten Googles Werbeprodukte – «weil sie wettbewerbsfähig und effektiv sind». (SDA)

Michèle Binswanger und Catherine Boss treten die Nachfolge von Bettina Weber und Thomas Knellwolf an, die sich beide entschieden haben, intern neue Aufgaben anzunehmen. Bettina Weber wird als Autorin für die SonntagsZeitung schreiben. Thomas Knellwolf wechselt ins Bundeshausteam von Tamedia.

Michèle Binswanger ist derzeit Autorin bei der Redaktion Tamedia. Ihre Anfänge machte sie bei der Basler Zeitung als Redaktorin für elektronische Musik. Danach folgten Stationen bei Facts, Newsnet und Tages-Anzeiger. Sie hat 2009 den Mamablog des Tages-Anzeigers mitbegründet und wurde dafür 2010 vom Branchenmagazin Schweizer Journalist als Journalistin des Jahres ausgezeichnet. Zudem wurde sie mehrmals hintereinander zur Gesellschaftsjournalistin des Jahres gewählt. Ihre Recherchen erlangen immer wieder hohe Beachtung, darunter die «Platzspitz-Reportage» aus dem Jahr 2014 oder der «Fall Tschanun» im aktuellen Jahr. Daneben hat Michèle Binswanger mehrere Bücher veröffentlicht.

Catherine Boss ist seit sieben Jahren beim Recherchedesk von Tamedia. Sie arbeitete dabei mehrmals an Recherchen des Internationalen Netzwerkes investigativer Journalisten (ICIJ) mit, so etwa bei den «Panama Papers», den «Paradise Papers» oder auch den «Implant Files». Sie schreibt seit bald 20 Jahren für verschiedene Titel von Tamedia. Ihre Schwerpunktgebiete sind Justiz- und Medizinthemen sowie Wirtschaft- und Politrecherchen. Mit ihren Recherchen gewann sie bereits zahlreiche Auszeichnungen.

Wie wirken spezifische Klangerlebnisse auf Hörerinnen und Hörer? Welche Emotionen nehmen sie dabei wahr? Welche Faktoren sind ausschlaggebend beziehungsweise sind diese individuell oder lassen sie sich demographischen Mustern zuordnen? Diese Fragen will Department of Noise mit dem Projekt «Audiomotion» empirisch beantworten.

Mit der digitalen Transformation nimmt die Relevanz von Audio in der Markenkommunikation stetig zu. Bestätigt wird dies durch die steigende Nachfrage nach strategischer Verankerung von Sound in der Brand-DNA. Ein essenzieller Teil dabei ist die Übersetzung der Markenidentität in Sound hinsichtlich bestimmter Zielgruppen. Dazu werden unter anderem Soundsequenzen mit den Markenwerten und der angestrebten Wirkung abgeglichen. Dieser Schritt soll bei DoN in Zukunft mit einer umfassenden Datenbank empirisch gestützt werden.

«Für uns ist klar, dass die intuitive Beurteilung von Sound im Brandingkontext ein wichtiger Teil unserer Arbeit bleiben wird», erklärt Florian Goetze – Creative Director bei DoN. «Dennoch möchten wir unbedingt mehr darüber lernen, wie dieser zum Beispiel von verschiedenen Generationen wahrgenommen wird. Die Zielgruppenansprache ist es, die den entscheidenden Unterschied macht!»

Innovativ daran sind die Erhebungsmethode, die in einer Vorstudie zusammen mit der FHNW entwickelt wurde, sowie die Beschaffenheit der Soundsequenzen: Diese sind durch ihre genre-übergreifende, mehrschichtige Struktur nicht mit Klischee-Begriffen beschreibbar. Ausserdem sind Survey und Datenbank so konzipiert, dass feine Unterschiede ausgewertet und projektspezifisch abgerufen werden können.

Das Vorprojekt ist bereits abgeschlossen, erste Ergebnisse der Studie sind Anfang 2022 zu erwarten. Die Befragungsmethode wird von DoN bereits eingesetzt, um kreierte Sound Identities an internen und externen Stakeholdern einer Organisation zu testen.

Pandemiebedingt fand die diesjährige Generalversammlung der Public-Relations-Gesellschaft Ostschweiz/Liechtenstein PROL als Online-Konferenz statt. Im Rahmen der Veranstaltung wurden alle Anträge des Vorstandes genehmigt, wie es in einer Mitteilung von PROL heisst. Der Mitgliederbestand und die Finanzen der PROL hätten sich zudem stabil entwickelt.

Einen Wechsel gab es der Mitteilung zufolge im Vorstand. Nach neun Jahren Tätigkeit ist Iwan Köppel nun zurückgetreten. Neu in das Gremium gewählt wurden Claudia Eugster, welche die Kommunikation des St.Galler Baudepartements betreut, und Matthias Hassler, Mediensprecher der Hilti-Gruppe im liechtensteinischen Schaan. Dadurch bleibe der Vorstand auch im Hinblick auf künftige Wechsel breit abgestützt, schreibt PROL abschliessend.

Der von den drei Verbänden IAB Switzerland Association (IAB), dem Schweizer Werbeauftraggeberverband (SWA) und dem Agenturverband Leading Swiss Agencies (LSA) gegründete Verein Digital Ad Trust hat seinen nächsten Meilenstein erreicht.
Die ersten Teilnehmer wurden mit dem Digital Ad Trust Zertifikat, einem Garant für hochwertiges Inventar, ausgezeichnet.  20 Minuten Advertising, Goldbach Audience, Ringier Advertising, Watson und Teads heissen die in der ersten Welle zertifizierten Publisher und Vermarkter. Um das «vollständige» Zertifikat zu erhalten, mussten die Antragsteller darlegen, dass diese die verlangten Bedingungen im Bereich von Viewability, Ad Fraud, Brand Safety und User Experience erfüllen.

Einige Antragssteller haben das Zertifikat mit einem Vorbehalt, beziehungsweise mit einer Karenzfrist, erhalten.  Diese sollen nach drei Monaten erneut überprüft werden.  Die final ausgestellten Zertifikate sind dann ein Jahr gültig, werden aber bereits nach sechs Monaten im Rahmen einer Zwischenprüfung erneut kontrolliert.

Bis zum 27. August können sich Interessenten für die zweite Welle der diesjährigen Zertifizierungen anmelden.

Unter der Führung von CEO Peter Spirig wird intensiv am langfristigen Erfolg von V-Zug gearbeitet. Dazu gehört die Auseinandersetzung mit der Positionierung und der nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens. Dafür wurde in verschiedenen Arbeitsgruppen und unterschiedlichen Gremien herausgearbeitet, wo die besonderen Stärken und Chancen von V-Zug liegen.

Heads Corporate Branding wurde dann beauftragt, diese Ergebnisse zu hinterfragen, zu konsolidieren und daraus für das Unternehmen Werte, Mission und Vision auszuformulieren. In dem von Peter Spirig und der HR-Chefin Sandra Forster geführten Projekt regte Heads an, die Aussenwahrnehmung noch stärker zu gewichten, und führte dazu auch Interviews mit verschiedenen Opinion Leader.

Dabei kamen viele wertschätzende Stimmen zu V-Zug aus dem In- und Ausland zusammen. Während der Schweizer Designer, mit V-Zug aufgewachsen, vor allem die Nutzerfreundlichkeit der Geräte bewundert, ist sein britischer Berufskollege von deren Langlebigkeit fasziniert. Und für den Interior-Designer in Hong-Kong ist vor allem die Swissness bedeutend. Diese nimmt er aber nicht nur in der Ingenieurskunst von V-Zug wahr, diese würden Deutsche ebenso gut beherrschen, sondern in der Haltung, alles der Funktionalität unterzuordnen. Damit sei V-Zug schlicht perfekt in Raumgestaltungskonzepte integrierbar und wie gemacht für das Premium-Segment Chinas.

All diese Stimmen stellen Chancen dar für V-Zug rund um den Globus. Doch sei es nicht ganz einfach, dies auf einen universalen Nenner zu bringen. Überdies waren die internen Gremien – von den Führungskräften über die Geschäftsleitung bis zum Verwaltungsrat – in Sorge, dass in der Ausformulierung von Werten, Mission und Vision (zu) viele der V-Zug-Qualitäten auf der Strecke bleiben.

In intensiver Zusammenarbeit mit allen Bezugsgruppen zeigte sich aber, dass die drei definierten Grundwerte «verlässlich, unterstützend und inspirierend» seit Jahrzehnten im Unternehmen gelebt würden. Die Mission und die Vision konzentrieren sich nicht auf einzelne Leistungsparameter, sondern vermitteln den hohen Kundennutzen der Lösungen.

Der Anspruch, erstklassige Dienstleistungen zu erbringen, soll sich auch in den Kundenmagazinen von Julius Bär widerspiegeln. Die Magazine stellen in digitaler sowie gedruckter Form einen wichtigen Wert in der Kundenbeziehung dar.

Nebst dem Special Report zum Thema «Global Families» und dem Special Report «Earth Matters» gestaltete und illustrierte Klar zuletzt den «Global Wealth and Lifestyle Report 2021», der weltweites Medieninteresse ausgelöst hat, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt.

Nebst dem neu entwickelten Illustrationsstil zeichnet sich der hochwertige Report durch eindrückliche Bildstrecken von Fotografen wie Lauretta Suter, Bruno Augsburger oder dem Magnum Fotografen Christopher Anderson aus.

Am Montag ist das Cannes Lions Festival 2021 gestartet. Dieses Jahr wurden 29’000 Arbeiten aus 90 verschiedenen Ländern eingereicht, davon 177 von Schweizer Agenturen. Obwohl mit dem Corona-bedingten Ausfall vom letzten Jahr zwei Jahrgänge bewertet werden, sind dies bedeutend weniger Einreichungen als noch vor zwei Jahren. Damals waren es nämlich insgesamt 30’953 – und dabei 284 Einreichungen aus der Schweiz (Werbewoche.ch berichtete).

Kurz vor Start des Festivals wurden bereits am Wochenende die ersten Shortlists auf der Website von Cannes Lions publiziert. Einen Shortlist-Platz in der Kategorie «Print & Publishing» konnte sich Neutral Zürich ergattern, die zusammen mit Heimat Berlin die Arbeit «Hornbach ‹Democratic Art – An Ai Weiwei for Everybody›» eingereicht hat.

Erster Bronze-Löwe geht an CRK

In der Kategorie «Pharma» gab es für den Film «The eventful life of Rosemarie» von CR Kommunikation und Roof Studio Brooklyn gleich zwei Shortlist-Nominierungen, namentlich in den Subkategorien «Film Craft: Direction» und «Film Craft: Animation / Visual Effects». In der letzteren Subkategorie ist nun am Montag ein Bronze-Löwe gefolgt, womit CRK den ersten Löwen für die Schweiz holt.

Ausserdem wurde am Montag eine weitere Shortlist-Platzierung an die Schweiz vergeben: In der Kategorie «Creative Data» darf Havas Genève mit der Arbeit «Waiting Wins» für Canal+ auf einen Löwen hoffen. Am Dienstag wird bekannt, ob Havas einen Löwen gewinnen wird.

In den bisher veröffentlichten Kategorien «Design», «Outdoor», «Titanium», «Glass: The Lion for Change», «Health & Wellness», «Innovation», «Creative Strategy», «Direct», «Media», «PR» und «Social & Influencer» gingen die Schweizer Einreichenden dieses Jahr leer aus.

Vollständig digitales Festival

Die Award-Show vom Montag markiert den Start der diesjährigen «Cannes Lions Live» und ist die erste von fünf Award-Shows, die im Verlauf der Woche stattfinden werden. Jeweils im Anschluss folgen Übertragungen, in denen die Jury die Arbeiten analysieren, sowie auch Interviews mit den Award-Gewinner*innen.

Cannes Lions Live 2021

Medaillenspiegel Schweiz Tag 1

Feste werden wieder ein wichtiger Teil in unserem Leben – egal ob neunter Geburtstag oder neunzigster, egal ob erste Hochzeit oder dritte, und egal ob grosse Sause, kleine Fussballrunde oder Girls-Abend. Unter dem Namen Pinkfish will der Online-Anbieter aus Thalwil, der in diesem Jahr sein 10-jähriges Bestehen feiert, mit der ganzen Schweiz diese Partys feiern. Mit dem kompletten Redesign von Rosarot hat sich Pinkfish nun selbst beschenkt.

Konfettiregen sorgt für Orientierung

In der ersten Phase hat Rosarot den Brand aufgefrischt. Das Logo zeigt sich nun im markanten Schriftschnitt und fröhlich verspielt. Für Verspieltheit sollen auch die bunten Konfettiformen sorgen, die sich als Gestaltungselement durch den ganzen Markenauftritt ziehen und Orientierung geben. Ebenso wurde neben dem Namen in einem weiteren Schritt der Claim angepasst, der mit «Pretty up your party» nun stärker aktivieren soll. In Phase zwei stand die Herausforderung an, tausende von Artikeln in einem neuen Web-Shop zu präsentieren, in dem es ein Leichtes ist, das zu finden, was man finden möchte. So klar und übersichtlich der komplette Auftritt, so emotional und spielerisch leicht sollte aber auch das Ganze daherkommen.

Tausende Ideen – schnell finden

Dafür entwickelte Rosarot ein funktionales UX-Design im modern-reduziertem Stil mit einer neuen Farb- und Typowelt, in der man schnell und sicher durch den Dschungel an Produkten navigieren und immer wieder neue Artikel entdecken kann. Das Herzstück bildet dabei die umfassende Filterfunktion, um den unterschiedlichsten Themen, Farben und Anlässen gerecht zu werden. Damit soll Pinkfish gleichzeitig als Ideen- und Inspirationsquelle dienen, um die eigene Party zauberhaft zu schmücken. Damit die Schweiz überhaupt zu Pinkfish.ch gelangt, sorgt Rosarot zudem auf den Social-Media-Kanälen für ausreichend Partystimmung.

Verantwortlich bei Pinkfish: Daniella Pires. Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Direction); Andreas Steiner (Strategie Content und UX); Dani Sütterlin (Consulting); Labinot Gashi (Director Digital); Caroline Etter, Isabelle Niemann (Projektleitung Digital Marketing); Moreno Carroccia (Performance Marketing); Sarah Därendinger, Bianca Berger (Art Direction); Marcela Narvaez, Jonas Hartmann (Grafik); Dirk Schilling, Danusha Kuchtova, Natasa Maricic (Text).

Nach dem starken Auftritt gegen die Türkei darf sich die Schweizer Fussball-Nationalmannschaft Hoffnungen auf den EM-Achtelfinal machen. Und auch viele Fans anderer Nationen sind im Fussballfieber und unterstützen ihre Mannschaften in Gartenrestaurants beim einen oder anderen kühlen Bier oder Drink.

Die VBZ und Ruf Lanz haben diesen Steilpass angenommen. Das aktuelle VBZ-Motiv zeigt den Fussballfans mit augenzwinkerndem Doppelsinn: «Wir nehmen euch das Billett auch nach einem Drink zu viel nicht weg.» Eine glasklare Aufforderung zum Umsteigen. Und nebenbei gleich noch ein Beitrag gegen Alkohol am Steuer.

Das aktuelle VBZ-Motiv ist ab sofort auf ganzseitigen Inseraten sowie in den sozialen Kanälen der VBZ zu sehen.

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Florence Craman (Projektleiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Mario Moosbrugger (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (Desktop Publishing), Miro Poffa (Beratung).

30’000 Anfragen pro Jahr bei der Infoline der Migros, bis zu 25’000 Anfragen für Produkte-Tests und unzählige Reviews im Netz: Kundinnen und Kunden der Migros beschäftigen sich offensichtlich eingehend mit den Produkten. Ihnen gewährt die Detailhändlerin darum neue Einblicke in die Herstellung einiger Lieblingsprodukte – und veröffentlicht online deren Zutatenlisten samt Mengenangaben. Die Aktion, bezeichnenderweise «Migileaks» genannt, wurde in enger Zusammenarbeit mit der M-Industrie realisiert: Die sonst streng vertraulichen Angaben werden genau so in den Produktionsbetrieben eingesetzt.

Beworben werden die Enthüllungen mit einer Reihe von TV- und Online-Spots direkt aus der M-Industrie. Darin hinterfragen die Mitarbeitenden die Veröffentlichung der Geheimzutaten oder kürzen das Leak wo immer möglich ab. Die selbstironischen Clips werden so zu Teasern für die Migileaks-Website.

Auch die anderen Werbemittel wie Megaposter, Inserate und Display Ads künden das Leaken der Geheimzutaten an – oder listen diese direkt auf. Detaillierter wird es nur auf dem Hub der Kampagne. Hier finden sich die veröffentlichten Zutatenlisten sowie die passenden Rezepte fürs Nachkochen zuhause. Kopieren sei hier nicht nur erlaubt, sondern ausdrücklich erwünscht: Einige Eigenkreationen werden sogar mit einem Preis ausgezeichnet.

Die Geheimzutaten wurden Mitte Juni aufgedeckt und bleiben bis Mitte Juli für die Öffentlichkeit zugänglich.

Verantwortlich bei Migros: Désirée Strassmann, Giovanna Colucci (Campaigning); Alexander Herrmann, Eva Meyer (Brand Management); Naomi Romanutti, Philippe Stucker (Digital Platforms); Simone Blaser (Media). Verantwortlich bei Wirz: Livio Dainese, Lorenz Clormann, Jan Kempter, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Hannah Mey (Kreation); Laura Saner (Storyline); Nadja Kilchhofer (Agency Producing); Ella Papadakis, Laura Schädler (Beratung); Anna Maierski, Marleen Diener (Strategie); Thomas Peller, Yussef Serrat, Robin Schuler, Oliver Fäs, Andrea Bosshard, Karin Gartmann, Sherif Ademi (Medienrealisation). Verantwortlich bei Mutabor: Isabell Hannemann, Felix Drössler. Produktion: Hillton (Filmproduktion): Micky Suelzer (Regie); Gilles Germann (Producer); Daryl Hefti (Director of Photography); Yasmin Jörg (Edit); Aurelia Buchli (Szenenbild); Sabina Nussbaumer (Styling); Amanda Samantha Brooke (Hair & Makeup); Slaughterhouse (Color Grading, VFX); Jingle Jungle (Vertonung). Media: Dynamo Team von Dentsu Switzerland.