Die Burgdorfer Agentur Hella Studio wurde im Frühling von Rivella zum Pitch einer Designumsetzung eingeladen und konnte sich gegen drei Konkurrenten durchsetzen.

Rivella hat stets Durst auf Einzigartiges und Hella Studio lieferte die kreativen Ideen dazu – so haben sich zwei gefunden, die gemeinsam an einem Strick ziehen können. Die Zusammenarbeit laufe der Agentur zufolge bereits auf Hochtouren, weitere Infos sollen bald folgen.

«Weil Fake News in den sozialen Medien ein riesiges Problem sind, bemüht sich die Forschung sehr darum, Wege zu finden, um mittels KI systematisch Clickbait zu identifizieren und zu blockieren», so Shyman Sundar, Leiter des Media Effects Research Laboratory an der Penn State. Die neuesten Studien würden allerdings die Vermutung nahelegen, dass es gar nicht so leicht ist, Falschnachrichten auf diese Weise auf die Spur zu kommen. «Einige glauben, dass man nur das Clickbait-Problem lösen muss, um auch das Fake-News-Problem zu lösen. Unsere Studien zeigen aber, dass Clickbait viel komplizierter ist als wir dachten.»

«Eine unserer Ausgangsfragen war, ob bestimmte Clickbait-Eigenschaften mehr Klicks generieren können als andere», erklärt Maria Molina, Assistant Professor am Department of Advertising and Public Relations der Michigan State University. Dazu gehören etwa Überschriften mit Fragezeichen am Ende oder mit überzogenen negativen oder positiven Superlativen. Das Ergebnis habe die Experten selbst überrascht. «Als wir das genauer analysiert hatten, mussten wir feststellen, dass es keine signifikanten Unterschiede gibt. Die Leute finden anscheinend sogar normale Überschriften anziehender als Clickbait», so Molina.

Drei Untersuchungen durchgeführt

Das Team beider Hochschulen hat drei Studien durchgeführt. Bei der ersten wurden 150 Personen eine von acht zufällig ausgewählten Überschriften zu verschiedenen Themen vorgesetzt und kontrolliert, ob sie anschliessend die dazugehörigen Artikel auch weitergelesen oder geteilt haben. Bei der zweiten wurden 249 Teilnehmer rekrutiert, die acht Überschriften zum selben Thema zu sehen bekamen – nur eine davon war Clickbait. «Bei beiden Studien konnten die Clickbait-Beiträge nicht mehr Zugriffe erzielen als die normalen Texte», sagt Molina.

Im Zuge einer dritten Studie sollte geklärt werden, ob KI helfen kann, Clickbait automatisch aufzuspüren, um so der Verbreitung von Fake News den Kampf anzusagen. Hierzu wurden unterschiedliche Systeme und Modelle des maschinellen Lernens getestet. «Diese Systeme waren sich nur in 47 Prozent der Fälle darüber einig, was als Clickbait klassifizierbar ist und was nicht. Die Leute, die also Clickbait-Überschriften als ein Element zum Aufspüren von Fake News sehen, sollten ihre Einschätzung noch einmal überdenken», meint Sundar. (pte)

Es ist hektisch, es ist laut. Das diesjährige Cannes Lions Festival ist Geschichte. Inmitten der Aufräumarbeiten spricht Tanya König in ihrem letzten exklusiven Vlog für Werbewoche.ch mit Susie Walker, VP Awards & Insights von Cannes Lions, über drei Kampagnen, die besonders abgeräumt haben.

Die Cannes Lions 2021 auf Werbewoche.ch

• Hinter den Kulissen der Cannes Lions 2021: Vorab-Interview mit Tanya König
• Cannes Lions Vlog 1: Tanya König in der Hotel-Quarantäne
• Cannes Lions Vlog 2: Einblicke in den Probetag
• Cannes Lions Vlog 3: Halbzeit!

Bereits Ende Februar verliess Tele-1-Moderatorin Sedrina Schaller den Zentralschweizer TV-Sender. Schaller arbeitet seit Anfang Mai nun im Teammanagement beim deutschen Bundesligisten Borussia Mönchengladbach.

Die Redaktorin Irene Müller verliess PilatusToday auf Ende Januar Richtung Swiss Regiomedia, dort schreibt und redigiert sie seit März für die Luzerner Rundschau.

Gekündigt hat auch Andrée Getzmann. Beim News-Portal PilatusToday hat die 40-Jährige vor allem am Desk gearbeitet und dort die Tagesleitung gemacht. Getzmann «will die Chance packen» und startet am 1. Juli bei SRF in der News-Abteilung Online.

Ebenfalls die Kündigung eingereicht hat Monica Gambuti. Bei Radio Pilatus / Tele 1 war Gambuti im Verkauf tätig, dies bereits seit 2007.

Primetime-Moderator bald weg vom Mikrofon

Noch länger im Team des hörermässig zweitstärksten Privatradios der Schweiz war Maik Wisler. Der Morgenshow-Moderator verlässt den Sender nach 16 Jahren. «Ich habe mich entschieden, noch einmal Vollgas zu geben», sagt Wisler zu Werbewoche.ch. Der 39-Jährige arbeitet noch bis Ende Juli bei Radio Pilatus. Wohin er wechselt, kann er noch nicht sagen: «Ich stehe total auf Unterhaltung, und in diesem Sektor habe ich nun ein auf mich zugeschnittenes Angebot erhalten, auf das ich mich extrem freue!» Ob es sich bei seinem neuen Arbeitgeber um Energy Luzern handelt, das im August startet, liess Wisler offen. Auch Roger Spillmann, Chief Radio Officer der Energy Gruppe Schweiz, will sich noch nicht in die Karten schauen lassen. «Wir werden zu gegebener Zeit über das Team von Energy Luzern informieren.»

Ebenfalls auf dem Sprung bei Radio Pilatus befindet sich Redaktorin Giulia Jung, in der TV-Sparte verlassen Remo Krapf und David Ramseier CH Media bald. Video-Editor Krapf steigt in die Glaserei seines Vaters ein, und Werbeproduzent Ramseier arbeitet nur noch bis Ende Juni bei Grips, der Video- und Audio-Produktionsschmiede von CH Media.

Team mit Löhnen nicht zufrieden

Seit 2015 war David Ramseier bei Tele 1 für die Publireportagen für Kunden aus der Region Luzern zuständig. Der 36-Jährige hat nun gekündigt, um bei einer Bank in Zürich als Multimedia Produzent zu arbeiten. Wie Ramseier sagt, war er schon länger mit dem Lohn bei CH Media nicht mehr zufrieden. «Man verlangte immer mehr von uns, kam dem Team aber bei den Löhnen nicht entgegen.»

«Stellenwechsel sind Teil eines jeden Berufslebens und auch wichtig sowie richtig, damit der Arbeitnehmende seinen Arbeitserfahrungsschatz weiter ausbauen kann», sagt der Radio-Verantwortliche bei CH Media, Florian Wanner. Bei den erwähnten Mitarbeitenden handle es sich um individuelle Beweggründe für deren Stellenwechsel.

Hört man sich bei den Mitarbeitenden von Radio Pilatus, PilatusToday, GRIPS und Tele 1 aber um, registriert man aber eine gewisse Unzufriedenheit. Vor allem Team-Mitglieder bei Radio Pilatus klagen beispielsweise, dass seit dem Ausscheiden des langjährigen CEOs Joachim Freiberg keine Führung mehr zu spüren sei. Der Vorwurf: vorne wisse niemand was hinten laufe und umgekehrt, was immer wieder zu grossen Problemen führe. Nach 23-jähriger Tätigkeit als CEO von Radio Pilatus habe Joachim Freiberg den Zentralschweizer Radiosender massgeblich geprägt, erklärt Florian Wanner. «Wenn nach so einer langen Zeit eine neue Leitung das Ruder übernimmt, führt dies unweigerlich zu Veränderungen in der Führung.»

Nicht physisch präsent in Luzern

Der Leiter Radio bei CH Media hat kein Büro in Luzern und ist laut dem Team nur ganz selten in den Räumlichkeiten des Luzerner Maihofs zu sehen. Weil Wanner an den fünf Standorten der Mediengruppe für insgesamt neun Radiosender verantwortlich zeichnet, sei es ihm nicht möglich, täglich an jedem Standort physisch präsent zu sein. «Ich bin jedoch im regelmässigen Austausch mit allen Standorten und habe für Anliegen jedes Mitarbeitenden immer ein offenes Ohr», betont der 32-Jährige gegenüber Werbewoche.ch.

An jedem der CH-Media-Standorte sei ein Chefredaktor (in Luzern Matthias Oetterli), ein Redaktionsleiter Radio/Today (in Luzern Yanik Probst), ein Programmleiter (in Luzern Thomas Zesiger) sowie ein Verkaufsleiter (in Luzern Sascha Vonesch) tätig. Sie würden die Medien vor Ort verantworten und seien die direkten Ansprechpersonen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Wird den Mitarbeitenden zu viel zugemutet?

Einige Personen bei den elektronischen Einheiten von CH Media leiden offenbar unter der trimedialen Arbeit. So müsse man heute gleichzeitig Radio, TV und Internet machen, was immer wieder zu grossem Stress führe. Mutet Wanner seinem Personal zu viel zu? Mit dem Ausbau der Today-Portale hat man an den jeweiligen Standorten fortwährend konvergente Redaktionen eingeführt. Pilatus Today ist im März vor einem Jahr live gegangen (Werbewoche.ch berichtete). Der wesentliche Unterschied sei, dass eine Geschichte, welche früher für einen Vektor produziert wurde, heute auf allen drei gespielt werde. «Hier sind wir aber bedacht, dass die Mitarbeitenden dort eingesetzt werden, wo ihre Kompetenzen liegen», erklärt Florian Wanner. «Das Wohl unserer Mitarbeitenden hat für uns höchste Priorität.»

Die Verantwortung für Radio Pilatus trägt Florian Wanner seit November 2019. Im März 2020 kam noch PilatusToday dazu. Für Tele 1 ist Kollege Pascal Scherrer, Leiter TV Regional, verantwortlich. Wie Wanner weiter festhält, werden alle acht Abgänge bei Radio, TV und Online neu besetzt.

Ein Phänomen, das durch die Covid-Pandemie grosse Beliebtheit erlangt, hat nun auch bei uns einen Namen erhalten, wenn auch einen englischen: das Phänomen der Ego-Projekte.

Oder eben Pet-Projects, was wörtlich übersetzt Haustier-Projekt meint. In Anbetracht der bald ausklingenden Homeoffice-Periode ist zwar auch diese Übersetzung nicht ganz abwegig. Es lohnt sich aber, den Begriff und das Phänomen darum herum in zweierlei Hinsicht genauer zu betrachten.

Erstens sprachlich: Als wären wir plötzlich alle Tierliebhaber, wird der englische Begriff Haustier-Projekt statt des deutschen Adäquats Lieblings- oder Privatprojekt angewendet. Das mag seinen Ursprung vielleicht darin haben, dass die Millennials langsam das Kommando übernehmen.

Gemäss einer Studie der amerikanischen Marktforschungsfirma YPulse gaben 7 Prozent der Millennials an, während COVID-19 ein Haustier adoptiert zu haben, um während der Quarantäne nicht allein zu sein. Aber auch ohne Pandemie sind sie eine Generation von Haustiereltern: 76 Prozent der 20- bis 38-Jährigen in den USA haben ein Haustier, 50 Prozent davon einen Hund und 35 Prozent eine Katze.

Projekte, die vor die Hunde gehen oder für die Katz sind

Was uns um zweiten Punkt führt, dem inhaltlichen: Mit dem Begriff wird nämlich ein Projekt beschrieben, welches vor allem der persönlichen Befriedigung dient und weniger dem Ziel oder der Wichtigkeit einer Aufgabe. Wer also ein Projekt sein Pet-Project nennt, riskiert es, von Auftraggebenden und Vorgesetzten schief angeschaut zu werden. Entweder weil diese nicht wissen, was damit gemeint ist, oder weil sie befürchten, dass zu viel Eigeninteresse reingesteckt wird und dabei das eigentliche Ziel vergessen geht. Damit also Pet-Projects auch unternehmerisch erfolgreich sind und nicht für die Katz sind oder vor die Hunde gehen, ist eine gute Mischung aus Eigeninteresse und Selbstmotivation, aber auch Dienstleistungsbereitschaft gefragt. Letztere geht manchmal vergessen, wenn das Streicheln des eigenen Egos über das Gelingen der Sache gestellt wird.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die analogen und digitalen Werbeflächen in den Destinationen Anzère, Grächen und Ovronnaz im Wallis, «Arosa Lenzerheide» in Graubünden sowie Grindelwald-Männlichen und Jungfraubahnen im Berner Oberland werden exklusiv durch APG|SGA bewirtschaftet und vermarktet. Damit zählt APG|SGA rund 90 Prozent aller Schweizer Bergbahnunternehmen zu ihren Partnern.

«Dass wir trotz herausfordernden Zeiten erneut auf die Zusammenarbeit mit unseren langjährigen Partnern zählen können, freut uns. In der Vergangenheit hat die APG|SGA immer wieder bewiesen, dass sie eine fein abgestimmte Palette an Orientierungssystemen, Werbeträgern und Dienstleistungen zur Verfügung stellen kann – was zur Sicherheit, Information und Unterhaltung der Gäste beiträgt», sagt Christian Gotter, Leiter Partners und Operations und Mitglied der Unternehmensleitung von APG|SGA.

In jeder Bergdestination will die APG|SGA das Aussenwerbeangebot individuell optimieren und nachhaltig weiterentwickeln. Somit sollen Werbetreibende künftig noch attraktivere Möglichkeiten erhalten, um einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen – sowohl bei der einheimischen Bevölkerung als auch bei den aktiven und kaufkräftigen Gästen in Urlaubsstimmung.

2021 findet der Marketing Tag zum ersten Mal im Zürcher Kongresshaus statt. Am 19. August 2021 kann das Swiss Marketing Forum Fach- und Führungskräfte aus Marketing, Kommunikation, Produktion und Vertrieb endlich wieder live begrüssen. Ganz besonders stolz sind die Veranstalter darauf, dass der Marketing Tag 21 der erste Event im neuen Kongresshaus Zürich sein wird.

Die aktuelle pandemische Lage hat sich so weit entspannt, dass der Bundesrat ab Samstag weitgehende Lockerungen beschlossen hat. Die Veranstalterin Swiss Marketing Forum zeigt sich optimistisch, dass das jährlich stattfindende Event in gewohnter Manier stattfinden kann.

Im Rahmen des Themas «Fokus. Wichtiger denn je!» diskutieren über 30 Marketing-Profis darüber, wie sie die digitale Transformation meistern und sich auf das Notwendige fokussieren.

Ein hoch konzentriertes Programm mit Keynotes, Impulsreferaten und Break-out-Sessions erwartet die Gäste. Ausserdem wird auch in diesem Jahr der Marketing Excellence Award 21 verliehen. Durch den Tag führen die zwei TV-Moderatorinnen Kiki Maeder von SRF und Vanessa Meier von TeleZüri, sowie auch Matthias Ackeret von Persoenlich.

Gloria Karthan übernimmt auf den 1. Juli 2021 zusammen mit Marc-André Capeder die Co-Leitung des Lifestyle-Channels von 20 Minuten. Interimistisch hat Gloria Karthan die Co-Leitung bereits seit Ende 2020 als Mutterschaftsvertretung von Geraldine Bidermann (-Schläpfer), zusätzlich zu Ihren Aufgaben als Redaktorin des Lifestyle-Channels Body & Soul, inne.

Geraldine Bidermann kehrt per 1. Juli 2021 aus dem Urlaub zurück. Sie gibt die Co-Leitung auf eigenen Wunsch ab und übernimmt die bisherige Funktion von Gloria Karthan als Redaktorin Body & Soul.

Karthan stiess bereits 2014 als Praktikantin zum damaligen Magazin 20 Minuten Friday. Nach Abschluss ihres Journalismus-Studiums an der ZHAW in Winterthur leitete sie während zwei Jahren die Redaktion des Lifestyle-Portals Femelle.ch, bevor sie 2019 fest bei Friday anheuerte. Bei der Gründung des Lifestyle-Channels von 20 Minuten im Sommer 2020 übernahm Gloria Karthan die redaktionelle Verantwortung für den Channel Body & Soul, und wurde im Dezember 2020 zur Stellvertretenden Co-Leiterin Lifestyle befördert. Sie ist ausserdem Mitglied im Social Responsibility Board von 20 Minuten, das sich für eine nicht-verletzende Publizistik einsetzt (Werbewoche.ch berichtete).

Petzold werde in der neu geschaffenen Position als Advertising Manager (Europe) den Vertrieb und die Geschäftsentwicklung für Konfekt in Europa leiten und sich dem Team anschliessen, das sowohl für Monocle- als auch für Konfekt-Anzeigenkunden im DACH-Raum zuständig ist, wie es in einer Mitteilung von Monocle heisst.

Die Präsenz vor Ort soll Monocle und Konfekt eine noch persönlichere Betreuung der Kundenbeziehungen sowie eine leichtere Erreichbarkeit ermöglichen.

Petzold wechselt von der NZZ zu Monocle und Konfekt. Bei der NZZ leitete sie sechs Jahre lang alle Luxus- und Lifestyle-Kunden, darunter die NZZ am Sonntag und das Z-Magazin. Sie bringt umfangreiche Erfahrungen im Premium-Segment sowie im Zeitschriftenmarketing mit.

Nicht nur räumlich sollen sich die Agenturen näherkommen. Das gesetzte Ziel sei es, ein diverses Arbeitsumfeld zu erschaffen, um noch besser auf Kunden- und Konsumentenbedürfnisse eingehen zu können, wie es in einer gemeinsamen Mitteilung heisst.

Ab sofort sitzen kreative Querköpfe, TechVirtuosen, Healthcare-Spezialisten, PR-, Marken- und Social-Strategen im selben Haus. Dies soll nicht nur Kunden, sondern auch Mitarbeitenden neue Möglichkeit bei der täglichen Zusammenarbeit bieten.

Neues Management-Team bei Wunderman Thompson

Gleichzeitig wird die Geschäftsführung von Wunderman Thompson neu aufgestellt. Giselle Vaugne und Swen Morath führen die Agentur ab sofort als Co-CEOs gemeinsam; Jonathan Schipper wird Chairman.

Giselle Vaugne leitet als Chief Operating Officer seit Anfang 2019 die Beratung bei Wunderman Thompson. Vor ihrer Zeit bei Wunderman Thompson war sie Head of Marketing von VW Schweiz und für internationale Konzerne wie Ford und Microsoft tätig. Sie hat umfassende Kenntnis der Automobil- und Technologiebranche sowie ein grosses Kundenverständnis. «Ich freue mich extrem auf die enge Zusammenarbeit mit Swen in einer Co-CEO Funktion. Wir haben gegensätzliche Perspektiven auf die Dinge und streiten oft mit viel Freude und Enthusiasmus miteinander (lacht). Das können wir inzwischen richtig gut. Und das ist ein grosser Vorteil, denn aus dieser Reibung entstehen sehr gute Lösungen, für die Problemstellungen unserer Kunden als auch unserer Agentur.»

Swen Morath ist 2015 als Kreativdirektor zu Wunderman Thompson – ehemals Advico Y&R, Futurecom, Wunderman – gestossen und leitet seit 2017 als Chief Creative Officer die Kreation. «Die DNA von Wunderman Thompson besteht zu gleichen Teilen aus Kreativität, Technologie und Strategie. Diese Kompetenzen sind bei WT konsequent integriert, um wirkungsvolle Lösungen zu erarbeiten – und das über die gesamte Customer Journey hinweg. Experten aus den jeweiligen Bereichen sind bei uns nicht nur unter einem Dach, sondern sitzen an einem Tisch. Wir nennen dies «Collison», eine von uns entwickelte und einzigartige Zusammenarbeit innerhalb der Agentur und mit dem Kunden, die zu innovativen und effektiven Kommunikationslösungen führt», lässt sich Morath in der Mitteilung zitieren.

Jonathan Schipper, seit Mitte 2018 CEO von Ogilvy Schweiz, wird neu auch Chairman bei Wunderman Thompson und unterstützt die neuen Co-CEOs Vaugne und Morath dabei, die Marke Wunderman Thompson und das ausgezeichnete Service-Angebot weiter im Markt zu verankern und die Kollaboration zwischen den Agenturen voranzutreiben: «Die Agenturen werden ihre Rechtspersönlichkeiten, ihre Teams, ihre Infra- und Serverstruktur, ihre Identität, ihre Kultur, ihre Spezialisierung und ihre Beziehungen zu den Kunden und zu ihren Netzwerken beibehalten. Hingegen wird der Austausch von Know-How und die Nutzung von Synergien gefördert. Das wird ein richtiggehendes Powerhaus und ich freue mich riesig auf die Mitentwicklung und auf dessen Potenzialentfaltung», so Schipper. «Auch freue ich mich wahnsinnig auf den neuen Arbeitsort, beziehungsweise die Rückkehr zur alten Arbeitsstätte, da ich nämlich zwischen 2010 und 2013 schon mal an der Hardturmstrasse – bei Y&R Group Switzerland – tätig war und nur allerbeste Erinnerungen daran habe.»

Ausbau der Kooperationen

Auch wird die Zusammenarbeit mit Burson Cohn & Wolfe (BCW), die bereits 2020 in der Hardturmstrasse eingezogen sind, soll der Mitteilung zufolge weiter verstärkt werden, sodass neu sämtliche Kommunikations- und Marketingdisziplinen aus einem Haus angeboten werden können. Ausserdem stehe der Ausbau der internationalen Zusammenarbeit im Fokus.

Über die Verbindung von Aktivitäten im realen Raum mit den digitalen Möglichkeiten möchte Warp die Zielgruppe von Unternehmen und Marken in den beiden wichtigsten Kanälen aktivieren: real und virtuell sowie auch on- und offline.

Die Leistungen reichen von der Entwicklung von Strategien und Konzepten über Social Media & Content Marketing, Webdesign und Programmierung sowie Performance Marketing, die gepaart mit impactstarkem Live Marketing, POS-Merchandising und Promotionen ihren Kunden eine geballte Ladung Schub in Richtung Erreichung ihrer Ziele bieten soll. Dabei können Kunden selbst wählen, ob sie ganzheitlich integrierte Aktivitäten oder nur ausgewählte Leistungen beziehen möchten, wie die Gründer in einer Mitteilung schreiben.

Die neue Agentur hat ihren Sitz an der Seestrasse 93 im Zürcher Thalwil. Erste Arbeiten für Kunden will Warp in Kürze zeigen.

Experten in ihrem jeweiligen Fachbereich spannen zusammen

Dominik Nyffenegger ist Mehrheitseigner und CEO von USP Partner.  Er verfügt über einen Masterabschluss in Wirtschaft mit Vertiefungsrichtung Marketing und ist nach diversen leitenden Funktionen im Brand Management und Trade Marketing für FMCG-Brands sowie im Eventmanagement im 2014 ins Agenturbusiness eingestiegen. Seit 2014 führt er USP als CEO, deren Mehrheit der Anteile er im 2017 übernommen hat.

Niklas Strohmeier ist Gründer und CEO von [Kju:] Digital Solutions, einer Full-Service-Digitalagentur mit Sitz in Wien. Als Gründer und Inhaber kann er auf über 20 Jahre Erfahrung mit langjährigen Kunden, vorrangig aus den Bereichen FMCG, Finance sowie Kunst/Kultur, zurückgreifen.

«Wir wurden von unseren USP-Kunden immer wieder darauf angesprochen, ob wir in Ergänzung zu unseren Live-Marketing-Aktivitäten nicht auch digitale Marketinglösungen anbieten können, die wir bis anhin primär konzeptionell für unsere Massnahmen angedacht hatten, aber jeweils mit externen Partnern umgesetzt haben – was nicht das volle Potential in Konzepten ausschöpfte und unnötige Schnittstellen mit sich brachte.», so Dominik Nyffenegger, Co-Gründer und Managing Partner von Warp. «Wir generieren mit Live-Marketing-Aktivitäten im realen Raum bei grösseren Umsetzungen 6-stellige, teilweise sogar 7-stellige Kontaktzahlen für Marken. Wenn wir diese Kontakte nun auch in digitale Kanäle überführen und dort für unsere Kunden weiterbearbeiten können, steigern wir den bereits hohen Kontaktwert nochmals um ein Vielfaches. Mit Warp können wir genau das neu aus einer Hand bieten.»

In bereits gemeinsam realisierten Projekten für verschiedene gemeinsame Kunden in der Schweiz haben die beiden Gründer realisiert, dass über von Beginn weg und ganzheitlich konzipierte Aktivitäten im live & digital Marketing – von der Leitidee bis zur Realisierung – ein riesiges Potenzial in der Bearbeitung der beiden wichtigsten Marketingkanäle besteht und für ihre Kunden einen enormen Mehrwert bietet. Daraus entsprang die Idee von Warp.

Die seit Anfang 2020 geltenden Vorgaben werden damit mehrheitlich erfüllt, wie das Bakom mit Blick auf die erste Überprüfung am Donnerstag mitteilte. Wenn ein Privatradio eine Konzession erhalten will, muss es sich verpflichten, täglich während der Hauptsendezeit mindestens eine halbe Stunde Regionalinformationen zu senden. Bei den Regionalfernsehen sind pro Woche 150 Minuten Regionalinformationen während der Hauptsendezeit Voraussetzung für eine Konzession.

Als relevante Regionalinformationsleistungen gelten Informationen zu Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur und Sport, sofern sich das Thema im Konzessionsgebiet ereignet oder auswirkt.

Viele Radios bieten ihrem Publikum laut Bakom weit mehr als das verlangte Minimum von täglich 30 Minuten Regionalinformation während der definierten Hauptsendezeit von achteinhalb Stunden. Am meisten Regionalinformation senden fünf Radios der Romandie, vier davon werden aus der Abgabe für Radio und Fernsehen mitfinanziert.

Zehn der 30 gemessenen Radioprogramme erfüllen die Vorgabe gemäss der Programmanalyse allerdings noch nicht, wie das Bakom weiter schreibt. Von den 13 konzessionierten Regionalfernsehsendern erfüllen 11 Stationen die Vorgaben, darunter sämtliche Sender der Romandie und der italienisch-sprachigen Schweiz sowie der zweisprachigen Region Biel/Bienne.

Die Veranstalter, die zu wenig Regionalinformationen senden, erhalten Gelegenheit, zu den Ergebnissen ihres Programms Stellung zu nehmen und ihre Programmleistung mit dem Bakom zu diskutieren schreibt die Behörde. Ziel sei es, dass auch der Bevölkerung in diesen Gebieten ab nächstem Jahr ausreichend Regionalinformationsleistungen geboten würden. Sanktionen seien keine vorgesehen.

Der vollständige Bericht zur Programmanalyse wird voraussichtlich im September 2021 publiziert. (SDA)