Vita-Hexin ist eine Wundsalbe, die die Heilung von kleineren Wunden beschleunigt und leichten Infektionen vorbeugen oder sie bekämpfen kann. Im Rahmen der aktuellen Kampagne für die Wundsalbe hat Madonna verschiedene Massnahmen entwickelt. Die Kampagne stellt den Trost der Mutter oder des Vaters bei einem Unfall in den Vordergrund, in einem zweiten Schritt folgt die Anwendung von Vita-Hexin. Mit dieser Reihenfolge stellt die Vitahexin-Kampagne die Eltern-Kind-Beziehung ins Zentrum und soll dabei Nähe und Sympathien schaffen.

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Verantwortlich bei Streuli Pharma: Jürg Vogel (Verkaufsleiter), Nadja Lilienfeld (Projektleiterin Marketing). Verantwortlich bei Madonna: Massimiliano Madonna (Strategie/Beratung), Sigi Simader (Art Direction), Urs Zwyssig (Text). Fotografie: Hans Schürmann. Mediaagentur: JBW Media.

Das Kochbuch erhält neue Frische und Finesse. Das Grundrezept bleibt bestehen: Der Tiptopf soll mit gelingsicheren Basisrezepten die Freude am Kochen wecken. Während den nächsten rund zwei Jahren bis zum Launch wird eine kochaffine Community aufgebaut und auf verschiedenen Kanälen das Interesse fürs Kochbuch sukzessive hochgefahren.

Überzeugt habe die Agentur mit ihrem digitalen Ansatz und der kreativen Umsetzung, wie es in einer Mitteilung von Admire heisst. Um der immer grösser werdenden Schere zwischen einem emotionalen Kundenerlebnis und digitaler Convenience gerecht zu werden, braucht es für die Kunden leicht verständliche und pointiert inszenierte Mehrwerte. Ebenso wichtig ist der Umgang mit Daten sowie die Erkenntnisse, die aus der Datenanalyse gewonnen werden können. Dieses Gesamtpaket überzeugte die Kundin und bildete den Grundstein der Zusammenarbeit.

Im Neujahrsbrief hatte der SDV angekündigt, Verstärkung für den Vorstand gesucht wird. Mittlerweile sind fünf zusätzliche Kolleg*innen zum Vorstand gestossen, wie der Verband in einer Mitteilung schreibt. Der SDV-Vorstand setzt sich neu zusammen aus:

• Alexandra Brunner (Migros-Genossenschafts-Bund, neu)
• Lukas Bühlmann (Meyerlustenberger Lachenal, bisher)
• Barbara Dürst (Wirz Activation, neu)
• Frank Hannich (ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, neu)
• Brian Hemmi (Walter Schmid AG, bisher)
• Andreas Hobi (focus dialog gmbh, bisher)
• Jonathan Keller (Schweizerische Bundesbahnen SBB, neu)
• Roger Muffler (rogermuffler gmbh, bisher)
• Urs Spiegel (SAK St. Gallisch – Appenzellische Kraftwerke AG, neu)
• Ruth Wagner (one marketing services ag, bisher)

Ein erster virtueller KickOff wurde bereits im Juni durchgeführt, wie es weiter heisst. Für den 22. Juli ist ein Live-Workshop geplant, an dem gemeinsam die wichtigen Fokusthemen erarbeitet, Zuständigkeiten bestimmt und neue Projekte losgetreten werden.

Das St. Galler Rheintal positioniert sich als leistungsstarker Wirtschaftsstandort und attraktive Wohnregion. Mit dem neuen Imagefilm will der Verein St.Galler Rheintal auf eigenständige und humorvolle Art und Weise Interesse für die Region wecken. Der Rheintaler Comedian Nico Arn führt dabei reimend durch den Film, musikalisch unterstützt vom ebenfalls aus der Region stammenden Rhythmuskünstler Enrico Lenzin.

Farner St.Gallen hat den gut zweiminütigen Film und die dazugehörigen Social-Media-Clips in enger Zusammenarbeit mit Seed, Regisseur Ari Zehnder und dem Verein St.Galler Rheintal realisiert.

Ebenfalls komplett neu ist der Webauftritt von Rheintal.com. Der mit viel Liebe zum Detail gestaltete und von Christoph Hess getextete «Hub für alle Rheintalinteressierte», wurde von Kliqs umgesetzt.

Lanciert wurden Film und Website mit einer Social-Media-Kampagne, einer Contentbridge sowie zwei Promotionen auf Watson.

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Verantwortlich beim Verein St. Galler Rheintal: Sabina Saggioro, Corinna Rohner. Verantwortlich bei Farner St.Gallen: Petra Moser (Beratung), Jan Walser (Creative Direction, Webdesign), Christoph Hess (Text Web), Nico Arn (Text Film). Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication AG: Ari Zehnder (Buch, Regie, Schnitt), Rafael Kistler (Kamera), Enrico Lenzin (Musik), Claudio Garovi (Produktionsleitung), Felix Courvoisier (Produzent). Verantwortlich bei Kliqs: Philipp Sutter.

Lürzer’s Archive veröffentlicht im Zwei-Monats-Rhythmus die kreativsten Kampagnen und Arbeiten der Werbewelt. Das streng kuratierte Magazin erscheint in 68 Ländern und geniesst hohes Ansehen in der Kreativwirtschaft. Für das soeben erschienene Volume 1 + 2/2021 sind gleich drei Kampagnen von Ruf Lanz ausgewählt worden.

Erstens die aktuelle Kampagne «Hände weg von Touristen-Attraktionen mit Wildtieren» für die Stiftung Tier im Recht (Werbewoche.ch berichtete). Die unnatürliche Nähe zu Menschen und das ständige betatscht werden bedeutet für Wildtiere Dauerstress. Deshalb veranschaulicht Ruf Lanz mit prägnanten Handabdrücken die traurigen Spuren, die Touristen bei «Hands on Begegnungen» mit Wildtieren hinterlassen.

Zweitens die aktuelle Kampagne für das Museum Haus Konstruktiv (Werbewoche.ch berichtete). Das Museum lädt die Bevölkerung in Kooperation mit den VBZ ein, den Kunst-Anschluss nicht zu verpassen. Ganz konkret: mit Kunst aus jenen Tramlinien, die zum Museum führen.

Drittens der aktuelle Auftritt für die Suva. Ruf Lanz zeigt mit einer speziellen Menükarte, welche Körperteile Zecken besonders schmecken (Werbewoche.ch berichtete). Um den fiesen Blutsaugern den Appetit zu verderben, findet man auf der Suva-Website die passenden Präventionstipps.

Bereits 2003, gestartet feiert das ehemalige Karrierenetzwerk LinkedIn seinen 18. Geburtstag und geniesst nationales und internationales Ansehen. Stetig steigt die Anzahl der Nutzer und der Trend ist auch in der Schweiz mit bald 3,2 Millionen Nutzerinnen und Nutzern klar: Networking, Digital Selling und Recruiting findet dank LinkedIn täglich online statt. Trotz der hohen Erfolgspotenziale des Social Media Networks gibt es immer noch eine Vielzahl an Fehlern vor allem im Verhalten, aber es gibt auch Chancen, die man nutzen kann.

Was ist LinkedIn überhaupt?

LinkedIn ist eine Social-Media-Plattform, gekauft 2016 von Microsoft, die speziell für den Geschäftsbereich bestimmt ist. Entgegen anderer Plattformen ist LinkedIn somit nicht gedacht um allzu persönliches zu teilen wie Abendessen oder Ferienbilder – auch wenn viele Menschen das analog wie auf Facebook unterdessen tun. Wohl eine natürliche Entwicklung, wenn die Likes und Kommentare auf Facebook und Instagram ausbleiben und man schnell viele Kontakte via LinkedIn gewinnen kann.

Viel besser wäre es jedoch, die Plattform als Netzwerkplattform mit Social-Media-Funktionalität zu betrachten und zu nutzen. So können Jobs über LinkedIn gefunden werden, man bleibt mit Kollegen und Partnern in Kontakt und kann sein Netzwerk online weiter ausbauen.

Damit nicht genug: mit LinkedIn Learning hat die Plattform auch Weiterbildungscharakter, und spezifische Lösungen wie Recruiter Light oder der Sales Navigator werden gerne im Personalwesen beziehungsweise im Verkauf eingesetzt. Somit ist LinkedIn ein Business-to-Business-Medium im Netz, auf dem sich alle von ihrer besten Seite zeigen – schliesslich geht es um das Geschäft.

Warum LinkedIn falsch genutzt wird

LinkedIn hat wie alle anderen Plattformen drei Elemente für die Präsentation des eigenen, professionellen Brands:

• Stories (nur auf Mobile)
• Profile (für die Person)
• und Seiten (für Firmen oder Schulen oder NGO)

Bei den Firmenseiten kann man ausserdem noch Fokusseiten anhängen, zum Beispiel für Unterbereiche, weitere Brands oder Abteilungen. Seit 2021 können bei LinkedIn Seiten zudem noch Produkte angehängt werden, und im Hintergrund arbeitet LinkedIn via Linkedin.com/services an einem Service-Marktplatz.

Natürlich ist zuerst das LinkedIn Profil wichtig, doch LinkedIn ist auch ein soziales Netzwerk, das gepflegt sein sollte. So entstehen die echte Beziehung und der Kontakt erst durch die Interaktion. Will heissen: Profil sauber anlegen, aber dann unbedingt Beiträge erstellen. Denn derzeit sind tatsächlich nur 4 Prozent aller Nutzerinnen und Nutzer auf LinkedIn – weltweit 756 Millionen, im Dachraum 16 Millionen – wirkliche Inhalt-Ersteller*innen.

Dabei weiss man heute: aus Interaktion entstehen Gespräche, aus Gesprächen entstehen Beziehungen, aus Beziehungen entstehen Chancen – zum Beispiel auf Verkauf oder eine Empfehlung.

Ein Profil oder eine Seite, die nach Erstellung nie wieder angerührt wird, wird also nicht zu Jobchancen, einer Erweiterung des Netzwerkes oder zum Verkaufserfolg führen. Als Grundsatz gilt: helfen und vernetzen. Noch viel zu oft sind Personen und Firmen im Selbstdarstellungsmodus. Dabei können Sie gerade auf LinkedIn zeigen, dass Sie präsent und engagiert sind. Sind es mehrere Personen innerhalb einer Firma, umso besser. Denn so wird das Firmenimage direkt verbessert, und gleichzeitig steigert es auch die eigene Sichtbarkeit der professionellen Marke: bei den Personen und der Firma allgemein.

Der Wert des Netzwerks liegt hinter dem Netzwerk

Im Geschäftskontext ist Networking Key. Daher ist es auch von hoher Relevanz, sich auf LinkedIn mit Businesspartnern, Bekannten und vielleicht sogar neuen, potenziellen Kunden und Partnern zu vernetzen. Aber sollte man dafür jede Person annehmen? Oder einfach mal wild drauf los anfragen?

Zweimal klar nein. Denn nur ein echtes, organisch gewachsenes Netzwerk führt auch zu echter Interaktion und Gesprächen. Zunächst ist hierfür eine Kontaktanfrage auf LinkedIn nötig, und bei dieser kann vieles schiefgehen. Der erste Fehler: keine Nachricht anhängen bei der Kontaktanfrage. Würde man sich ungefragt zu einer Person an einen Tisch setzen? Wohl nicht. Aber genau das passiert, wenn man «leere» Kontaktanfragen sendet. Dann der Inhalt: ist er persönlich oder klingt er nach Copy-Paste? Kann ich einen relevanten Bezug herstellen? Bloss nicht verkaufen heisst die Devise: es geht darum, Beziehungen aufzubauen. Und das braucht Zeit, und vor allem Anstand.

Wie sieht es denn mit den Kontakten bei Firmenseiten aus? Diese nennt man Follower und noch viel zu oft herrscht das Vordenken: viele Kontakte beziehungsweise Follower heisst auch viel Reichweite. Leider weit gefehlt. Zwar kann man bis zu 100 Personen pro Monat einladen, der eigenen Firmenseite zu folgen, aber ist der Inhalt denn wirklich spannend genug? Wenn wir wissen, dass nur 4 Prozent der Personen auf LinkedIn Inhalte erstellen, dann müssen wir auch ernüchternd feststellen, dass oft nur 2 bis 3 Prozent der Menschen auf LinkedIn interagieren. Noch immer viel zu wenig und damit eine grosse Chance.

Welcher Wandel findet auf LinkedIn statt?

LinkedIn nimmt immer mehr Züge von Instagram und Facebook an. Dass die Plattform für Businesszwecke gedacht ist, kann bei manchen Profilen auf dem Business Netzwerk kaum erahnt werden. Anstelle von professionellen Portraitfotos verwenden immer mehr Menschen Selfies, Gruppenbilder oder eigene Fotoshootings als Profilbild. Die Fotos mögen schön sein, sind aber in einem Businesskontext mehr als unangemessen. Man muss sich LinkedIn wie eine Bewerbungsmappe vorstellen. Ein Selfie gehört nicht in ein Bewerbungsschreiben, und genauso wenig auf LinkedIn.

Soziale Interaktionen sind auf LinkedIn essenziell. Wie bereits erwähnt, ist das Posten und Kommentieren auch von hoher Relevanz, um das eigene Netzwerk zu pushen. Übertreiben sollte man es jedoch nicht. Man sollte professionell bleiben und nur etwas posten, wenn man auch etwas zu verkünden hat. Hilft es jemanden? Zeigt es meine Kompetenz oder ein Engagement? Oder ist es nur Werbung? Immer mehr Menschen verschwenden LinkedIn als Marketinginstrument, oder posten jede einzelne Kleinigkeit. Dafür ist LinkedIn schlicht nicht gedacht. Es ist ein Netzwerk für den Austausch von fachlichen Fragen und Meinungen. Es ist aber keinesfalls ein Netzwerk zur Vermarktung des eigenen Business, geschweige denn der eigenen Person. Auf LinkedIn zählt letztlich nur die eigene Expertise und die ist auch ohne viele Worte erkennbar. Und wer doch viele Worte verwenden will: LinkedIn hat eine Blogfunktion, genannt Artikel, hier kann man seitenweise Texte schreiben, sowie auch Links und Videos setzen. Dazu kommen noch die Live-Funktion und bald auch eine Clubhouse-Variante – auch LinkedIn entwickelt sich also weiter.

Warum Digital Selling den klassischen Verkauf ideal ergänzt und teilweise ablöst

Fakt ist, dass klassische Verkaufsmassnahmen oft nicht mehr funktionieren wie bis anhin. Gerade in Zeiten von Homeoffice bietet LinkedIn spannende Möglichkeiten. Aber Vorsicht: auf Social Media mögen die Leute keine Kaltakquise. Die Chancen, dabei erfolgreich zu sein, sind ziemlich klein. Statistische Zahlen aus Deutschland und den USA, sowie eigene Recherchen im DACH-Raum zeigen, dass rund 90 Prozent aller Entscheidungsträger angeben, Kaltanrufe zu ignorieren, aber täglich auf LinkedIn unterwegs zu sein – und das bis zu vier Mal am Tag.

Eine bewährte Massnahme bei Digital Selling ist die Taktik via Social Selling. Hier geht es darum, während dem Verkaufsprozess mit Hilfe von Social Media die Kundenbindung aufzubauen, zu stärken und weitgehend vorzubereiten – gekauft wird trotz allem Digitalen immer noch beim Menschen. Aber Interessenten werden durch Social Media aufmerksam. Wir wissen heute, dass die Beziehung zum Kunden bis zum Verkaufsabschluss gepflegt werden kann via LinkedIn und ergänzende Kanäle wie Blog, YouTube oder auch TikTok.

Beispiele für Social-Selling-Techniken sind:

• der Austausch relevanter Inhalte
• die direkte Interaktion mit potenziellen Käufern und Kunden
• das persönliche Branding und das soziale Zuhören

Doch vor dem Start müssen die Personen, die involviert sind, geschult werden. Social Selling ist Einstellungssache und viel Routine. Dabei spielt es keine Rolle, welches Produkt oder welche Dienstleistung verkauft werden möchte, sondern ob es verstanden wird, in dieser neuen digitalen Realität und mit zeitgemässen Instrumenten wie dem LinkedIn Sales Navigator, Mehrwerte geschaffen und Menschen zusammengebracht werden.

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Roger Basler, warum ist ein aktuelles Profil auf LinkedIn so wichtig?

Roger Basler: Es ist die Visitenkarte und der erste Touchpoint, wenn es darum geht, das Vertrauen aufzubauen und um die Beziehung zu starten.

 

Was soll der User auf dem LinkedIn-Profil persönlich preisgeben?

Persönlich heisst nie privat! Persönlich heisst für mich alles, was man auch an einem Apéro sagen würde. Dazu zählen freiwillige Engagements oder Themen, die mich beruflich weitergebracht haben, oder auch Ausbildungen. Themen zu Politik oder Religion sollten vermieden werden.

 

Wie komme ich zu Kunden, ohne mich auf LinkedIn anzubiedern?

Mit kommentieren. Man sollte die Macht der Kommentare nicht vergessen, denn damit entsteht die Anbahnung einer Beziehung. Erst die Interaktion bringt den Dialog, der Dialog die Beziehung und dann die Beziehung den Erfolg.

 

Warum propagieren Sie Empfehlungen auf LinkedIn so stark?

Weil ich daran glaube, man sollte mehr geben als nehmen. Gerade auf LinkedIn kann man Personen aktiv eine Empfehlung geben – bei mir sind es unterdessen über 100 Personen, die ich kenne und denen ich vertraue. Also habe ich diesen Personen eine Empfehlung geschrieben und das hilft ihnen und natürlich indirekt auch mir, denn mein Netzwerk hat einen Netzwert.

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* Roger L. Basler de Roca ist Betriebsökonom FH und Digital-Unternehmer. Zu seinen Spezialgebieten gehört der Aufbau von Digitalen Geschäfts- und Wachstumsmodellen im Digital Marketing mit Analytics.

In den Spots entdecken verschiedene Protagonisten mit Erstaunen die vielen Bio-Angebote von Alnatura und anderen Bio-Labels. Aus der Point-of-View-Perspektive werden sie durch die Regale von Alnatura begleitet. Gleichzeitig interagieren sie jeweils via Handy und weiteren, heute gängigen Kommunikationsmöglichkeiten wie Sprachnachrichten, Chat und Video-Call, mit der Freundin, der Familie oder den Arbeitskolleg*innen. Schliesslich wollen diese ebenfalls vom grossen Sortiment von Alnatura profitieren, wobei sie ihre eigenen Bedürfnisse nach Bio-Produkten haben. Die drei Videos werden auf den Social-Media-Plattformen von Alnatura gespielt sowie auf einer Landingpage.

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Verantwortlich bei Alnatura: Sven Guggenheim (Gesamtverantwortung), Anja Brühlmann (Projektleitung). Verantwortlich bei TrueStory: Norbert Rieger, Marco Egger (Projektleitung), Elie Kerbage (Text). Produktion: Luca Steiner, Marco Egger.

Frisch, nachhaltig und direkt vom Hof geliefert ist das Konzept von Farmy. «Bewusster Essen» soll diesen USP mit einer simplen Frage und echten Bildern aus der Region auf den Punkt bringen. Die Kampagne ist in den Fokusregionen auf Digitalen OOH-Stellen, auf allen Social-Media-Kanälen und im Kino zu sehen.

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Verantwortlich bei Farmy: Florian Laudahn, (CMO), Laura Kreis (Campaign Management). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Svenja Hässig, Corinne Schneider, Marc Ambühl, Matthias Rüegg, Marion Gwerder. Produktion: Bubbles&Sons.

Wie zahlreiche Unternehmen nutzt das Management der Kestenholz Gruppe ein Leitbild mit konkreten KPIs, um die Entwicklung der Firma zu steuern. Im Bewusstsein, dass die Ziele nur mit aktiver Unterstützung der rund 650 Mitarbeitenden an den zwölf Standorten erreicht werden können, hat sich die Garagengruppe an Yellow gewandt. Die Agentur soll einen Weg finden, damit der Transfer des Leitbilds in den Arbeitsalltag der Angestellten gelingt.

Expedition zum Gipfel

Entstanden ist die Expedition K, ein praxisnahes und rollenbasiertes Onlineprogramm, das den Weg zu den Unternehmenszielen 2025 zum symbolischen Aufstieg zum K2 macht. Zu Beginn unterstützt es die Mitarbeitenden, sich mit dem Inhalt des Leitbildes und seinen Handlungsanweisungen vertraut zu machen. Danach messen sich die Teams beim Aufstieg zum Gipfel. Höhenmeter gewinnt, wer seinen auf die Funktion im Unternehmen abgestimmten Etappentest besteht. Über ein Live-Tracking lässt sich der Fortschritt am Berg jederzeit verfolgen. Mitarbeitende, die Kolleginnen und Kollegen unterstützen, werden belohnt.

Zur Kommunikation mit den Mitarbeitenden nutzt das Förderprogramm die bestehende App der Unternehmensgruppe. Während der fünfjährigen Laufzeit des Programms informiert ein Management-Cockpit über die Leistung «am Berg» und den Stand der Performance.

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Verantwortlich bei Kestenholz Automotive Holding: Thomas Kestenholz (CEO), Stephan Kestenholz (VR-Präsident). Verantwortlich bei Yellow: Reto Meyer (Ambassador), Mira Ewert (Planerin/Schatzmeisterin), Pascal Rehmann (Konzepter/Gestalter), Hannes Müller (Stratege/Konzepter), Daniel Bard (Digizepter/Gestalter); Epoint (Entwicklung und Programmierung).

Die Arbeit des Architekturbüros 1899 Architekten gründet auf der kontinuierlichen Erforschung von Strukturen, Konstruktionen und Materialien. Mit dem Gründungsjahr im Namen würdigt der neu entwickelte Auftritt diese Tradition und spiegelt den Kreislauf jedes Projekts in Schrift und Form.

In Flagranti Communication hat für die 1899 Architekten das neue Logo und Coporate Design entwickelt. Ein charakteristisches Muster aus Kreisen und die Font «Round» – entwickelt vom Bureau Brut – bringen die neue Ära des ältesten Architekturbüros in Thun ins Rollen.

Der Touring Club Schweiz TCS bietet seinen Mitgliedern aus einer Hand Rat, Schutz & Hilfe zugleich. Egal ob diese mit dem Auto, dem Velo oder im ÖV unterwegs sind. Der TCS kümmert sich tatkräftig um seine Mitglieder: Hier in der Schweiz und im Ausland.

Die aktuelle Clubkampagne, von TCS gemeinsam mit Farner Consulting erarbeitet, greift dies auf. Die Kampagne, die seit vergangener Woche live ist, baut auf der bereits seit Jahren bewährten Klammer «Auch bei…. hilft der TCS» auf, wurde aber auf drei Achsen strategisch weiterentwickelt.

Bewegteres Storytelling

Die Kampagne zeigt das bewegte Leben von Familien in voller Bandbreite. Das lustvolle Unterwegssein, aber eben auch wie schnell dies in Sorgen und Schaden kippen kann, wenn Murphy’s Law zuschlägt. Mit mehreren Kurzvideos, die Geschichten aus dem bewegten Leben erzählen, soll einfach und emotional vermittelt werden, wie der TCS in unterschiedlichsten Situationen hilft, berät und schützt. Die Stories funktionieren sowohl als Kurzfilme wie auch als Plakat- und Still-Umsetzungen.

Neuer Look & Feel

Um diese Art des Storytellings möglich zu machen, wurde ein neuer Look & Feel entwickelt. In enger Zusammenarbeit zwischen TCS, Farner und dem Animation Designer Neil Stubbings wurde die Familie Turrini ins Leben gerufen.

Durchgehende Customer Journey Experience

Für die Kampagne wurden neue Formate und Assets entlang der gesamten Customer Journey entwickelt, sodass auch die «Reise» zur TCS Mitgliedschaft durch die gesamte Kampagnen-Journey zu einem stimmigeren Erlebnis für die angesprochenen TCS Zielgruppen wird: von Plakaten über Bumper-, Story- & Testimonial-Ads bis zu mehreren Landing Pages und Behavior Design optimierten Conversion Ads.

 

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Verantwortlich bei TCS: Dierk Schehrer (Leiter Marketing Kommunikation), Alain Götschi (Marketing Project Manager), Matthias Kienast (Online Marketing Manager SEM/Data). Verantwortlich bei Farner: Daniel Jörg (Practice Head Marketing Communications), Philipp Skrabal (Chief Creative Officer), Hanja Heuss (Creative Director), Jonas Brändli (Senior Consultant), Nicolas Glauser (Senior Consultant & Head of Performance Marketing), Aleksandar Sofranac (Senior Art Director), Ennio Cadau (Senior Texter), Nadja Gysin (Senior Consultant), Lukas Günter (Associate Consultant Content Marketing), Tjabrina Penazzi (Polygrafin), Daphne Abderhalen (Motion Designer). Weitere Partner: Neil Stubbings (Regie, Design, Animation), Netzeffekt (Konzeption, Design und Umsetzung der Landing Pages), Jingle Jungle Tonstudios (Musik und Sound-Design), Ansichtssache (Litho).

Gemeinsam mit einer Allianz aus Politik und Wirtschaft lancierte Economiesuisse am Sonntag in den Medien die Nein-Kampagne zur Steuerinitiative der Juso, besser bekannt als «99-Prozent»-Initiative. Die Abstimmung findet im September 2021 statt.

Als Kampagnensujet hat Die Antwort ein linkes Symbolbild gewählt, das für Widerstandsbewegungen verwendet wird.