Andy Was Right produziert für Sporttip während der EM schnelle Video- und Social-Inhalte, um die Zielgruppe via Smartphone zu begeistern. Der Instagram-Kanal ist im Juni um rund 15 Prozent gewachsen.
Während zehn Spieltagen produziert Andy Was Right gleich mehrere Inhalte pro Tag, die über die digitalen Kanäle von Sporttip ausgesteuert werden. Vor den Matches werden auf der Strasse aufgefangene «Orakel»-Videos publiziert, in denen Passanten ihre Einschätzungen über das Resultat des Spiels geben. Die Videos werden, wenn möglich, am selben Tag produziert – Social-First.

Während der Spiele sollen Memes, die auf das aktuelle Spielgeschehen eingehen, für Nähe und Relatability bei den Nutzern sorgen. Durch schnelle Workflows können wenige Minuten nach dem Live-Moment bereits Inhalte publiziert werden.

«Zeigt unseren Newsroom-Charakter perfekt»

«Wir sind Sporttip für das Vertrauen sehr dankbar. Unsere leane Projektstruktur erlaubt es, Inhalte dann zu publizieren, wenn sie den maximalen Impact haben», erklärt Newsroom-Lead Leo Wehrli. «Diese Zusammenarbeit zeigt exemplarisch unsere Stärke als Content Newsroom. Schnelle Inhalte, ohne Kompromisse auf Zielgruppe und Plattform zugeschnitten. Wir waren mit gewissen Posts sogar schneller als Blick und 20 Minuten». Wehrli zufolge hätten Menschen stärker denn je das Bedürfnis, während eines Spiels das Smartphone zu checken und zu sehen, ob andere Menschen dieselben Momente bewegt haben, wie sie selbst. Das virale Bild des Schweizer Superfans sei ein perfektes Beispiel dafür.

Bei Sporttip kommen die Inhalte gut an. «Die Fussball-EM bringt uns spannende Momente voller Emotionen», so Paola De Feo, Leiterin Produktmanagement. «Gemeinsam mit Andy Was Right haben wir diese Stimmung optimal genutzt, um mit humorvollem Content Aufmerksamkeit zu generieren. Gerne wieder.»

Zebrabox Winterthur ist der zehnte Standort der Self-Storage-Kette in der Schweiz. Das direkt an der Autobahn zwischen Zürich und St.Gallen gelegene Gebäude ist gleichzeitig der erste Eigenbau des Lagerraumanbieters. Für den Standort sollte daher ein völlig neues Empfangs- und Shopkonzept entwickelt werden.

Die Agentur Evoq aus Zürich erfand die Info-Box im Zebradesign als Eyecatcher im Empfangsbereich. Die Box soll potenziellen Kunden per Touchscreen die Möglichkeit bieten, sich unkompliziert über das Lagerraum-Angebot zu informieren und im gleichen Zug direkt eine Zebrabox zu mieten. Ganz im Sinne von Self-Storage funktioniert das ohne die Präsenz von Mitarbeitenden vor Ort. Der Zugang zum Empfang und die Lagerräume wird zentral per Handy und Codes gesteuert.

Dem Empfangsbereich nachgelagert befindet sich ein Shop, der alles Erdenkliche an Verpackungsmaterial übersichtlich sortiert zur Verfügung stellt. Dazu konzipierte Evoq ein modulares Möbelsystem, das die unterschiedlichen Schachtel-Formate attraktiv präsentiert und gleichzeitig zum Abgreifen bereitstellt. Verbrauchsmaterial wie Klebebänder, Polstermaterial oder Packhandschuhe sind ebenfalls erhältlich. Das Möbelkonzept lässt sich auf beliebige Grundrisse adaptieren und soll zum Standard für künftige Shops werden.

Die Materialwahl der Infobox orientiert sich an den verwendeten Materialien eines Lagerraums und somit am Branding von Zebrabox. Farbgebung, Lichtführung, Kennzeichnung und Kommunikation stammt ebenfalls aus der Feder von Evoq. Umgesetzt wurde der Empfangs- und Shopbereich durch Teamtischer Schweiz.

Verantwortlich bei Zebrabox: Christian Schmutz. Verantwortlich bei Evoq Communications: Adrian Schaffner (Beratung und Konzept); Corinne Brunner (Design); Susanne Pfäffli (Text). Teamtischer Schweiz (Produktion). Daniel Troxler (Produktionsplanung und Bauleitung).

Den Bericht legte das mit dem Einholen von Zeugenaussagen zu den Belästigungen und Mobbing bei Radio Télévision Suisse (RTS) beauftragte Anwaltskollektiv am Donnerstag vor. Er bringt zahlreiche weitere Fälle von unangemessenem Verhalten an den Tag.

Aus der Analyse von über 220 Zeugenangaben ergäben sich viele Persönlichkeitsverletzungen in den vergangenen Jahren, weist das Kollektiv aus. Einige der Aussagen reichen mehr als 20 Jahre zurück. Hinweise auf aktuelle Übergriffe gibt es gemäss den Anwälten hingegen nicht, die eine Untersuchung von Vorfällen in den letzten Monaten nötig machen würden.

Zwei Untersuchungen wurden indessen eröffnet. Dabei geht es darum, ob zwei aktuellen Mitarbeiter von Radio Télévision Suisse RTS sich Belästigungen zuschulden kommen liessen. Auch eine Analyse des Arbeitsklimas in zwei Abteilungen empfehlen die Anwälte.

Im Weiteren gab das Kollektiv ein potenziell unangemessenes Verhalten von neun pensionierten oder ausgetretenen Mitarbeitenden bekannt. Die Verantwortlichkeit der Unternehmensführung für erhärtete Fälle wird abgeklärt.

SRG mit Massnahmenkatalog

Nach den Enthüllungen bei RTS und auch beim italienischsprachigen RSI beschloss der SRG-Verwaltungsrat einen Massnahmenkatalog zum Schutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Umsetzung überwacht eine nationale Arbeitsgruppe, die direkt dem Verwaltungsrat berichtet.

Der Katalog umfasst 25 konkrete Massnahmen, wie SRG SSR mitteilte. Die Massnahmen basieren auf den externen Untersuchungen vom November 2020. Im Zuge der aufgedeckten Belästigungen beschloss das Unternehmen, die konkreten Fälle transparent aufzuarbeiten und auf einen Kulturwandel hinzuarbeiten.

Den Start bildet das vom Verwaltungsrat verabschiedete Massnahmenpaket. Dabei setzt die SRG auf die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter allen Stufen. Verwaltungsratspräsident Jean-Michel Cina erklärte, die Umsetzung beginne sofort.

SRG-Generaldirektor Direktor Gilles Marchand versicherte, dass er sich für Null-Toleranz einsetzen werde. Das Unternehmen werde gestärkt aus dieser Krise hervorgehen.

Sanktionen gegen zwei Mitarbeiter

Die Vorwürfe sexueller Belästigungen und Mobbings bei RTS veröffentlichte die Westschweizer Tageszeitung Le Temps. Betroffene berichteten der Zeitung von offener Belästigung, ungewollten Küssen, anzüglichen Kommentaren und systematischem Machtmissbrauch.

Angeschuldigt wurden drei Mitarbeiter, darunter Darius Rochebin, langjähriger Star-Moderator der RTS-Tagesschau. Die von der SRG eingesetzten unabhängigen Experten attestierten ihm eine weisse Weste. Ein Kadermitarbeiter musste aber gehen, ein weiterer Mitarbeiter wurde sanktioniert.

Obwohl es zu keinen gravierenden Fehlern in der Chefetage gekommen war, verliessen auch der TV-Chefredaktor und der Leiter der Personalabteilung den Sender.

SRG-Generaldirektor Marchand war zum Zeitpunkt der Ereignisse Direktor von Radio Télévision Suisse RTS. Der SRG-Verwaltungsrat sprach ihm aber sein Vertrauen aus. Zwar hatte er seine «sekundäre Aufsichtsverantwortung» zu wenig wahrgenommen. Ihm seien aber keine «gravierenden Fehler» vorzuwerfen, hielten die externen Gutachter fest. Auch der aktuelle RTS-Chef Pascal Crittin behielt seinen Job.

Neben den Vorfällen bei RTS tauchten auch beim Tessiner Radio und Fernsehen Radiotelevisione svizzera RSI Vorwürfe auf (Werbewoche.ch berichtete). Die Mediengewerkschaft SSM registrierte 32 Beschwerden wegen sexueller Übergriffe, Mobbings und weiterer Persönlichkeitsverletzungen. Auch dort wurde eine externe Untersuchung eingeleitet. (SDA)

Zwischen 2015 und 2020 stagnierte die Anzahl an Beiträgen, in denen Frauen erwähnt werden, auf durchschnittlich 23 Prozent. Das geht aus einer Studie des Forschungszentrums Öffentlichkeit und Gesellschaft fög in Zusammenarbeit mit dem Institut für Kommunikationswissenschaft und Medienforschung IKMZ der Universität Zürich hervor.

Nur 2019 wurde ein leicht höherer Frauenanteil von 25 Prozent gemessen. Die Forschenden führen das auf den damals stattfindenden Frauenstreik und die eidgenössischen Wahlen zurück. Das deute darauf hin, dass sich das Engagement für Gleichstellung in der Gesellschaft auszahle, heisst es in einer Mitteilung zur Studie. Diese positive Veränderung sei jedoch nicht nachhaltig gewesen und habe sich 2020 schon wieder verflüchtigt.

Wenig Frauen als Expertinnen

Wie oft Frauen in einem Artikel vertreten sind, hängt stark vom Beitragsthema ab. Den geringsten Frauenanteil gibt es im Sport mit durchschnittlich 13 Prozent und in den Wirtschaftsnachrichten mit 17 Prozent. Am grössten ist der Anteil bei «Human-Interest-Themen» mit 31 Prozent und bei der Kulturberichterstattung mit 27 Prozent. Die Berichterstattung zur Politik liegt mit 23 Prozent genau im Mittelfeld.

Frauen werden im Vergleich zu Männern zudem seltener in beruflichen und öffentlichen Kontexten dargestellt. Nur rund 21 Prozent aller sichtbaren Vertreterinnen oder Vertreter von Organisationen und 23 Prozent aller Expertinnen oder Experten sind in der Medienberichterstattung weiblich.

Besonders stark unterrepräsentiert sind Frauen bei Führungspersonen, die in ihrer Leitungsfunktion sprechen. Wenn über Privates berichtet wird, ist der Unterschied zwischen Frauen und Männern hingegen geringer. Da beträgt der Frauenanteil 33 Prozent.

Unterschied zwischen Medientitel

Der Frauenanteil variiert stark zwischen den Medientiteln. Die höchsten Frauenanteile weisen Die Wochenzeitung WoZ (29%), Rts.ch (27%) und Blick.ch (26%) auf. In der Neuen Zürcher Zeitung NZZ (19%), Watson.ch (20%) und Der Bund (20%) sind Frauen am wenigsten präsent. Dabei sind diese Zahlen auch mit den Themen verknüpft. Jene Medien, die mehr über Sport und Wirtschaft berichten, weisen einen geringeren Frauenanteil auf.

Generell ist die Präsenz von Frauen doppelt so hoch bei der redaktionellen Berichterstattung als bei Medienbeiträgen, die auf Agenturmeldungen basieren. Die Studienautorinnen und -autoren vermuten, dass die Wahl von Quellen oder die Thematisierung von Akteurinnen und Akteuren bei eigenen Artikeln eher gesteuert werden kann als bei der Verarbeitung von Agenturmeldungen.

Stärkung journalistischer Recherche

Die Studie kommt zum Schluss, dass die Repräsentation von Frauen in Schweizer Nachrichtenmedien «klar ungenügend» ist. Für eine Demokratie sei wichtig, dass sich alle gesellschaftlichen Gruppen mit ihren verschiedenen Stimmen in den öffentlichen Diskurs einbringen können, heisst es.

«Die starke Unterrepräsentation von Frauen in Schweizer Medien ist ein Ergebnis von bestehenden gesellschaftlichen Strukturen und journalistischen Routinen», lässt sich Studienleiterin Lisa Schwaiger vom fög zitieren.

Die Medien seien gefordert, zukünftig für eine ausbalanciertere Berichterstattung zu sorgen, Frauen vermehrt als Expertinnen, Sprecherinnen und Führungspersonen zu Wort kommen zu lassen und damit zu einem Abbau gesellschaftlicher Ungleichheiten beizutragen, so Schwaiger. Dafür brauche es vor allem eine Stärkung journalistischer Recherche und entsprechender Ressourcen.

In der Studie wurde die Darstellung von Frauen in Schweizer Online- und Printmedien auf Basis von 106’706 Medienbeiträgen mittels einer automatisierten Inhaltsanalyse ausgewertet. (SDA)

Wie kann eine heterogene Redaktionssystem-Landschaft mit Nutzung von verschiedenen Software-Lösungen effizient und zukunftsorientiert auf ein einheitliches System umgestellt werden? Vor dieser Herausforderung stand die Galledia zuletzt. Stefan Zimmermann, Leitung Fachmedien & Digital bei Galledia, erklärt im Interview, warum die Wahl auf das Redaktionssystem «WoodWing Studio» und den Implementierungspartner a&f systems fiel.

Herr Zimmermann, warum bot die a&f systems mit WoodWing Studio die ideale Lösung für Sie?

Stefan Zimmermann: Eins der drei vorhandenen Redaktionssysteme wurde bereits von a&f bereitgestellt. Somit war nicht nur der Kontakt, sondern auch ein vertieftes Knowhow über die bestehende Systemlandschaft und die Produktionsprozesse vorhanden. WoodWing Studio wurde unter anderem als optimales Redaktionssystem evaluiert, da es sämtliche bei Galledia im Einsatz stehenden Umsysteme anbinden als auch die im Vorfeld festgelegte Strategie mit der kanalneutralen «Content-Aufbereitung» optimal unterstützen konnte. Ein Teil der Leserschaft wünscht sämtliche Artikel nicht nur in gedruckter Form, sondern auch als Online-Ausgabe. Die Publikation in mehrere Ausgabekanäle wird von WoodWing-Studio optimal unterstützt. Auch der Digital Editor bietet für unsere Redaktion ideale Voraussetzungen: Mittels aktiver Internetverbindung kann jederzeit und von überall auf diesen zugegriffen werden. Benutzerseitig erfolgt weder eine Client-Installation, noch werden Adobe InCopy-Lizenzen oder ein Verbindungsaufbau per VPN oder Citrix benötigt. Dadurch werden die IT-Ressourcen spürbar entlastet.

Wie verlief die Zusammenarbeit mit a&f?

SZ: Uns wurde von a&f während der Projektumsetzung ein erfahrenes und kompetentes Projekt-Team zur Seite gestellt. Mit zusätzlichen Ressourcen, damit die Migration von über 100 Publikationen zeitnah erfolgen konnte. Der technische Knowhow-Transfer verlief ebenfalls reibungslos. Zudem ist gut zu wissen, dass die a&f bei Bedarf mit ihrer Support-Abteilung jederzeit behilflich sein kann.

Im Juli wurde die erste Ausgabe von m&k mit Studio produziert – wie ist die Erfahrung mit dem neuen Redaktionssystem?

SZ: Das langfristige Fazit kann wohl erst in einem folgenden Interview beantwortet werden [lacht]. Stand heute kann sicherlich festgehalten werden, dass die vereinbarte Leistung durch a&f zur vollsten Zufriedenheit erbracht wurde und das Redaktionssystem «WoodWing Studio» den gestellten Ansprüchen vollkommen gerecht wird.

Die aktuelle Ausgabe 06/07 von m&k Marketing & Kommunikation wurde vollständig mit WoodWing Studio produziert. Dieses baut auf einem kanalneutralen Workflow für die Content-Erstellung auf. Content wird dadurch simpel erstellt, schnell digital ausgegeben und trotzdem einfach für gedruckte Publikationen genutzt.

«Wir bedanken uns bei Galledia für die grossartige Zusammenarbeit. Das zeigt uns, dass WoodWing Studio die ideale Lösung für digitale und zukunftsorientierte Ansprüche bietet.» Stefan Schärer, Head of Sales & Marketing und Co-Owner a&f systems ag.

Hier gibt es mehr zum Projekt.

Der 49-jährige Burkhardt war zuvor unter anderem CEO von Comparis und Chief IT Officer von Scout 24 Schweiz. Wie die Handelszeitung in ihrer aktuellen Ausgabe schreibt, habe Burkhard grosse Pläne mit dem Online-Blitzlieferdienst: «In Zürich werden wir in den nächsten acht Wochen acht neue Lieferdepots eröffnen, das erste davon wird im Seefeldquartier entstehen. Damit werden wir Zürich flächendeckend bedienen können. In den kommenden zwölf Wochen starten wir zudem in zwei weiteren grossen Städten in der Schweiz.» Darüber hinaus sei geplant, im Spätherbst 2021 in drei europäischen Grossstädten loszulegen.

Konkurrenz von Gorillas?

In einer aktuellen Seed-Finanzierungsrunde beschafft Stash Mittel in der Grössenordnung von fünf Millionen Franken, heisst es in der Handelszeitung. Angst vor dem europaweit agierenden Quick-Commerce-Unternehmen Gorillas, das aktuell Personal in der Schweiz sucht, habe man keine. Gorillas könnte gemäss Branchenkennern daran interessiert sein, sich bei der Schweizer Expansion von einem bestehenden Quick-Commerce-Unternehmen helfen zu lassen. Burkhardt winkt ab: «Aktuell ist eine Zusammenarbeit mit Gorillas in der Schweiz nicht geplant.»

«Mir scheint, wir konnten zwischen Basel und Obwalden eine neue Achse der Freundschaft etablieren», zieht Daniel Scardino, Geschäftsführer von Obwalden Tourismus und oberster Gastgeber im Pop-Up Store, Bilanz. Sechs Wochen lang waren er und sein Team, begleitet von Vertreterinnen und Vertretern der Obwaldner Lebensmittelbranche, in Basel zu Gast, um neue Gäste für Obwalden zu begeistern.

Neue Neugier

Besonders zufrieden ist Scardino mit dem konkreten Interesse am touristischen Angebot seiner Region, das während der Basler Präsenz ausgelöst werden konnte. «Viele Gespräche waren erfreulich ausführlich», sagt er und konkretisiert: «Das Interesse vieler Besucherinnen und Besucher war greifbar; wir haben festgestellt, dass eine deutliche und oft detaillierte Neugier an unserer Ferienregion besteht.»

Als Gründe nennt Scardino die bisher relative Unbekanntheit des Obwaldner Ferienangebots und den damit verbundenen Geheimtippcharakter sowie die schnelle Erreichbarkeit Obwaldens von Basel aus.

Positive Rückmeldungen

Während Tourismusmarketing nicht nur in Pandemiezeiten immer öfter virtuell stattfindet, ist das Obwaldner Pop-Up-Konzept eine bewusste Abkehr von dieser Praxis. «Mit unserem Besuch in der Stadt wollten wir sehr deutlich signalisieren, dass wir uns für die Menschen, die bei uns Ferien machen, interessieren», verrät Scardino. Freudig überrascht ist der Touristiker, wie positiv diese Haltung in Basel angekommen ist: «Die Feedbacks der Baslerinnen und Basler waren überwältigend. Ich bin von der Zustimmung zu unserer persönlichen Präsenz schlicht entzückt.»

Zukunftsmodell Kooperation

Das Obwaldner Lebensgefühl war im Basler Pop-Up Store nicht allein wegen der Begegnungen touristischer Natur präsent; abgerundet wurde es von einer Auswahl an in Obwalden produzierten Spezialitäten und Lebensmitteln, zu denen es von Repräsentantinnen und Repräsentanten der jeweiligen Firmen abwechselnd Geschichten und Informationen gab. «Diese Kooperation stärkt für Besucherinnen und Besucher nicht nur das Gesamterlebnis, sie stiftet auch gegenseitige Identität und Orientierung», führt Daniel Scardino aus. Für ihn ist klar, dass solche Formen der Zusammenarbeit die Erfolge der Zukunft ausmachen.

Der nächste Obwaldner Pop-Up Store eröffnet im Spätherbst in Zürich, für 2022 sind dann Besuche in Bern sowie der Westschweiz in Planung.

Die Veranstaltung findet von Sonntag, den 05. bis Dienstag, den 07. September 2021 statt. Im Programm gibt es für jeden MICE-Operator etwas zu entdecken. Das detaillierte Programm, das Anmeldeformular und die Liste der Partner gibt es auf Meetings.ticino.ch/opendoors.

Durchgeführt werden die Open Doors an Orten wie zum Beispiel der Fiore di pietra auf dem Monte Generoso und im LAC – Lugano Arte e Cultura. Diese beiden Locations wurden kürzlich anlässlich des Swiss Location Award 2021 mit dem Gütesiegel «Excellent» ausgezeichnet.

Ein Tennisball kurz vor dem Abschlag, ein Sprung in den Davosersee und eine rettende Hand, die einen wieder rauszieht: Das sind einige der schnell geschnittenen Szenen im neuen Werbevideo für das Sommer-Gästeprogramm der Destination Davos Klosters. Dabei erleben Gäste Davos Klosters aus einem anderen Blickwinkel. Im neuen Video ist alles komplett aus der Gästesicht in der sogenannten «Point of View»-Perspektive gefilmt worden. Kurz: Was der Zuschauer sieht, wird er genauso mit seinen eigenen Augen vor Ort erleben.

Das Video ist auf YouTube, auf der Website sowie auf den Social-Media-Kanälen von Davos Klosters ersichtlich. Die eigene Kommunikationsabteilung zeichnet verantwortlich für Lead und Konzept. Filmisch umgesetzt hat es die Firma Moviemaint aus Chur. Für die kommende Wintersaison ist ein weiteres solches Video zur Veröffentlichung geplant.

Sommer-Gästeprogramm bis Oktober

Übernachtende Gäste in Davos Klosters haben im Rahmen des Sommer-Gästeprogramms die Möglichkeit, an über 60 Aktivitäten teilzunehmen. Insgesamt sind das über 700 Erlebnisse den ganzen Sommer hindurch. Das Programm läuft noch bis zum 22. Oktober. Die einzelnen Erlebnisse sind jeweils zwei Wochen vor Durchführung vor Ort bei der Gästeberatung oder online im Ferienshop buchbar.

Seit fast dreieinhalb Jahren begleitet Mira Weingart als Moderatorin und Morgenshow-Produzentin von Radio Pilatus die Zentralschweizer Hörer*innen in und durch den Tag. Ab Juli ist die Luzernerin neu auch eine der drei Morgenstimmen und übernimmt die inhaltliche Leitung der Morgenshow. Gemeinsam mit dem bisherigen Moderatoren-Team Selina Linder und Marco Zibung weckt sie das Pilatusland von Montag bis Freitag ab 5 Uhr.

Das Pilatus-Führungsteam setzt sich neu zusammen aus Mira Weingart, Leitung Morgenshow und Social-Media-Verantwortliche, Selina Linder in der Position Qualitätsmanagement Moderation, sowie Nicole Marcuard, die neu die Leitung der Programmplanung übernimmt. Das neue Führungsteam berichtet an Thomas Zesiger, Programmleiter von Radio Pilatus.

Luzerner Moderationszugang

Frischer Wind weht auch ausserhalb der Morgenshow. Neu stösst der Luzerner Vincenz Suter zum CH-Media-Radiosender und moderiert ab August im Tagesprogramm sowie am Wochenende. Der 26-Jährige war bereits bei Jam-On Radio und beim Luzerner Lokalradio Radio 3Fach zu hören. Vor kurzem schloss er die Diplomausbildung an der Schweizer Journalistenschule MAZ ab.

Die auf Below-the-line Marketing spezialisierte Agentur Propaganda hat sich bei Ausbruch der Pandemie zum Ziel gesetzt, gestärkt aus dieser herausfordernden Phase herauszugehen. Zu diesem Zweck wurden mehrere Projekte initiiert, die darauf fokussierten, den Marktauftritt und die kundenseitigen Prozesse zu verbessern.

Als Grundlage zur Schärfung des Profils wurden Logo und Corporate Design modernisiert sowie der Name des Unternehmens angepasst. Aus der Propaganda Zürich AG wird neu die Propaganda Marketing AG.

Das modernisierte Konzept manifestiert sich unter anderem in einer neuen Website. Ausserdem wurde grosses Gewicht auf die Übersichtlichkeit der Informationen gelegt und ein mit Leidenschaft vorbereitetes Anliegen umgesetzt: Propaganda ist aus der Kulturwerbung mit Plakaten gewachsen. Auf der neuen Website wurde nun eine Galerie geschaffen, in der eine Auswahl von Plakaten der letzten zwei Jahrzehnte gezeigt und laufend erweitert wird. Interessierte finden dort einen Rückblick auf die Schweizer Kulturszene, der inspirieren und vielleicht auch Erinnerungen wecken soll. Ausserdem besteht die Möglichkeit, einen Newsletter zu abonnieren, um wöchentlich ein neues Plakat zugestellt zu erhalten.

Laut Propaganda bestehe die Kernkompetenz der Agentur darin, (fast) jede Zielgruppe mit geeigneten Marketing-Massnahmen erreichen zu können. Das traditionelle Offline-Angebot wurde nun gezielt mit digitalen Leistungen ergänzt: auch Geo-Targeting, Smart Screens und Social Media Marketing werden nun angeboten.

In weiteren Projekten wurden die internen Prozesse in den Bereichen Kundenberatung, Auftragsabwicklung sowie Marktbearbeitung digitalisiert. Die eingeführten Systeme erlauben, die Zielsegmente mit spezifischeren Informationen zu bedienen sowie die Effizienz und Robustheit der Abläufe zu erhöhen.

Anfang Juni hatte Tamedia noch angekündigt, 6,5 Stellen in der Romandie zu streichen (Werbewoche.ch berichtete). Nach etwa 20 Verhandlungssitzungen haben sich die Sozialpartner auf einen Sozialplan geeinigt. Die Redaktionsdelegation und der Journalistenverband Impressum begrüssen den Sozialplan, bedauern aber, dass Tamedia alternative Lösung zu den Entlassungen abgelehnt hat, wie es in einer am Mittwoch veröffentlichten Stellungnahme heisst. Als Erfolg werten sie, dass das Medienunternehmen für die französischsprachigen Redaktionen einen Kündigungsstopp für ein Jahr akzeptiert hat.

Tamedia erinnerte in einer eigenen Mitteilung daran, dass der Stellenabbau im vergangenen Jahr als Teil eines Sparplans angekündigt wurde, um den Rückgang der Werbeeinnahmen zu kompensieren und die Transformation des Geschäftsmodells voranzutreiben.

Der Stellenabbau betrifft die Titel Femina, Le Matin Dimanche, T und den redaktionellen Dienst. Keine Stellen werden bei den Titeln 24 Heures, Tribune de Genève und Bilan aufgrund natürlicher Fluktuationen gestrichen. (SDA/swi)