Am Montag hat Nora Isterheld die Programmleitung der Buch-Editionen von Ringier Axel Springer Schweiz übernommen. Diese bestehen aus zahlreichen Beobachter-Ratgebern sowie seit 2016 zusätzlich auch Büchern aus der Welt der Schweizer LandLiebe.

Die promovierte Germanistin Isterheld startete ihre Laufbahn in der Buchbranche beim Carl Hanser Verlag in München – darauf folgten Stationen in Literaturagenturen sowie verschiedenen Verlagshäusern. Zuletzt war sie als Projektleiterin beim Lehrmittelverlag Zürich engagiert. «Mit Nora Isterheld gewinnen wir eine erfahrene Verlagsexpertin, die mit ihrem Know-how wertvolle Impulse in die Programmgestaltung einbringen wird. Wir freuen uns darauf, unsere Buch-Editionen gemeinsam mit ihr weiter auszubauen», sagt Urs Gysling, der als Mitglied der Beobachter- Geschäftsleitung weiterhin die Gesamtverantwortung für das Buchgeschäft bei Ringier Axel Springer Schweiz trägt.

Die Beobachter– und LandLiebe-Editionen sind ein Unternehmensteil der Beobachter Verlagsgruppe von Ringier Axel Springer Schweiz. Die beiden Titel sind als Zeitschriften die zwei meistgelesenen Bezahlmagazine der Schweiz. Themenschwerpunkte der Beobachter-Ratgeber in Buchform sind unter anderem Recht, Finanzen und Wohnen sowie Gesundheit, Familie und Arbeitswelt. Die Buch-Editionen der Schweizer LandLiebe bedienen Themen wie Kulinarik, Wandern sowie Handwerk und Garten.

Mit dem Zusammenschluss von Meyerlustenberger Lachenal und Froriep soll die Wirtschaftskanzlei der Zukunft geschaffen werden: Innovative Rechtsberatung, die künftige Trends in modernen wie klassischen Industrien antizipiert, mit starkem Fokus auf den High-Tech-Bereich und innovative und regulierte Branchen.

Jung von Matt Brand Identity hat die Fusion der beiden Marken strategisch begleitet. Gemeinsam mit beiden Parteien wurde die Positionierung der neuen Kanzleimarke erarbeitet und als starkes Signal für eine neue, gemeinsame Zukunft ein neuer Markenauftritt entwickelt.

Mehr als 1+1

Bei der Fusion beider Marken war es von Anfang entscheidend, die bisherige Legacy und die geschaffenen Brand Equities beider Marken zu einer neuen gemeinsamen Marke zu verschmelzen. Mit der Fusion solle nicht die schiere Addition zweier exzellenter Wirtschaftskanzlei-Marken entstehen, sondern der Mehrwert von gebündeltem Know-How, Erfahrungen, Reputationen und Innovationskraft vereint in der neuen, einen Marke MLL.

Um dieses Signal nicht nur nach aussen zu senden, sondern auch nach innen zu verankern, wurde eine gemeinsame Markenpositionierung erarbeitet. Dabei wurden die bisherigen Stärken beider Kanzleimarken berücksichtigt und um Aspekte ergänzt, die das neue Selbstverständnis als «Thought-Leader» und «Game-Changer» auf den Punkt bringen soll: Herausragende Rechtsberatung in höchster Beratungs- und Dienstleistungsqualität.

Dynamische Designsprache

Um die neue Marke auch im Markendesign auszudrücken, wurde ein lebendiges Designsystem entwickelt. Bestehende Designelemente beider Kanzleimarken – wie zum Beispiel Signature-Colors, Logo und Schrift – wurden berücksichtigt und in eine neue, innovative und dynamische Designsprache überführt. Die ineinander verschachtelten Buchstaben «MLL» bilden dabei ein prägnantes Bildzeichen und Logo.

Basierend auf der Formensprache des Logos wurde in Kombination mit modernen Farbkombinationen ein Signature-Pattern geschaffen, das in flexiblen Anwendungen auch in Alleinstellung eine hohe Wiedererkennung schafft. Die zeitlosen und frischen Gestaltungsfarben stehen dabei sinnbildlich für die fachliche und menschliche Diversität und Weltoffenheit von MLL. Das neue prägnante Markendesign lehnt sich an die Tradition des Schweizer Designstils und der Grafikkraft des Bauhauses anlehnt.

Verantwortlich bei MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep: Alice Brunner, Caroline Millet, Dunja Koch, Dr. Peter Schramm, Sara Zanon. Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Diana Geissel, Dr. Thomas Deigendesch (Strategie), Boris Stoll, Christina Widmann, Daria Baumgartner (Corporate Design und Motion Design).

Die von Ads&Figures in Zusammenarbeit mit dem Versicherer entwickelte Strategie soll neue Zielgruppen im digitalen Raum erschliessen. Durch die ganzheitliche Bearbeitung des Customer-Journey-Funnels mit Ratgebercontent sollen potenzielle Kund*innen angesprochen und mit den verschiedenen Produkten und Dienstleistungen vertraut gemacht werden.

Dazu wurden pro Funnel-Stufe – Top-, Mid- und Low-Funnel – kanalübergreifende Massnahmen geplant und die Verknüpfung der Stufen mittels Remarketing sichergestellt. Dieser Funnel-Ansatz wird laufend weiterentwickelt und anhand der gewonnenen Erkenntnisse optimiert.

Caroline Bleuer, Digital Campaign Manager bei der Mobiliar, erkennt bei dieser Methodik klare Vorteile gegenüber klassischen Kampagnen: «Uns ist es wichtig, dass wir während des Prozesses auf unsere Zielgruppe eingehen können. Mit der Ansprache auf verschiedenen Funnel-Stufen lernen wir zum einen die Bedürfnisse besser kennen und können uns zum anderen stetig anpassen und die Interessen von Besucher*innen noch besser befriedigen.»

Vom Ratgeber zum Prämienrechner

Mit verschiedenen Botschaften und Zielen pro Funnel-Stufe werden Interessierte durch die Themen und Angebote bis hin zum Prämienrechner gelenkt, was durch eine intelligente Kampagnenarchitektur mit Retargeting und verschiedenen digitalen Kanälen ermöglicht wird.

«Wir sind überzeugt, dass die ganzheitliche Betrachtung und Bewirtschaftung entscheidende Erfolgsfaktoren bei der digitalen Marktbearbeitung sind. Je besser die Massnahmen der verschiedenen Funnel-Stufen aufeinander abgestimmt sind, desto höher die Chance, Kund*innen erfolgreich und langfristig anzuwerben und zu behalten», sagt Simon Kobel, Digital Projects Manager bei Ads&Figures.

Aktuell verwaltet die Digitalagentur Ads&Figures sämtliche Paid Advertising Channels im Bereich Performance Marketing für die Mobiliar und entwickelt diese stetig weiter.

Der ausgewiesene Kommunikationsprofi hat in den letzten gut 12 Jahren die Unternehmenskommunikation & Public Affairs bei Coca-Cola Schweiz geleitet und verfügt über einen umfassenden Leistungsausweis in den Bereichen Reputationsmanagement, Media Relations, Unternehmens- und Marketingkommunikation, Public Affairs sowie Social & Digital Communications.

Vor seiner Zeit bei Coca-Cola war Matthias Schneider in verschiedenen nationalen und internationalen Organisationen wie unter anderem Schweiz Tourismus, Credit Suisse, Feldschlösschen und British American Tobacco in unterschiedlichen Kommunikations- und Marketing-Rollen tätig. Der erfahrende Kommunikationsmanager verfügt über einen Executive Master in Communications Management sowie zwei CAS in Political & Public Affairs und in General Management.

Die wichtigste Priorität in den kommenden Monaten wird für Schneider neben der genannten externen Kommunikation die Weiterentwicklung der internen Kommunikationsstrategie beinhalten. Damit soll der international stark wachsenden Organisation und Belegschaft auch kommunikativ Rechnung getragen werden.

In den letzten Jahren haben Sport und Bewegung in der Freizeit stark an Bedeutung gewonnen. Die Kehrseite dieser eigentlich positiven Entwicklung: In der Schweiz passieren beim Sport heute jährlich rund 51’000 schwere und mittelschwere Unfälle.

Viele dieser Unfälle würden sich vermeiden lassen. Die Beratungsstelle für Unfallverhütung BFU fasst Präventionstipps zu allen bekannten Mannschafts- und Einzelsportarten in über 70 Dossiers und Ratgebern zusammen.

Um Sportlerinnen und Sportler gezielt darauf aufmerksam zu machen, ergänzt Ruf Lanz die laufende BFU-Sportpräventionskampagne mit einer unkonventionellen Aktion.

Auf Online-Plattformen wurden schweren Herzens diverse gut erhaltene Sportartikel verkauft, weil sie aufgrund eines Unfalls längere Zeit nicht mehr genutzt werden können. Damit den neuen Besitzer*innen dieses Schicksal erspart bleibt, wurde im Begleittext auf die BFU-Präventionstipps hingewiesen.

«Die Idee von Ruf Lanz überzeugte uns durch ihren unkonventionellen Zugang zum Thema. Mit jedem angebotenen Sportartikel konnten wir bisher um die 3000 Sportfans überraschend auf unsere Präventionstipps aufmerksam machen. Ohne Streuverlust und zu tiefen Kontaktpreisen», so Franziska Hartmann, Kampagnenleiterin bei der BFU.

Verantwortlich bei der BFU: Franziska Hartmann (Kampagnenleiterin), Peter Matthys (Leiter Kampagnen), Jürg Beutler (Leiter Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Creative Direction), Isabelle Hauser, Mario Moosbrugger (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung).

Mark Sandmeier ist Co-Founder und Verwaltungsrat der Digitalen Influencer-Agentur Picstars, die er bis Ende 2020 auch als CEO leitete. Zuvor war er unter anderem als CEO von Jobcloud/Jobs.ch tätig.

«Die Lösung von Signifikant ist für Werbeauftraggeber höchst relevant. Es ist wichtiger wie je zuvor, schnell und detailliert zu wissen, was man werbetechnisch tut und wie die einzelnen Massnahmen wirken sei es Online, Offline oder CRM. Entsprechend positiv reagiert der Markt und wir rechnen mit einem weiteren starken Wachstum in den nächsten Monaten», so Sandmeier.

Zuletzt kündigte BearingPoint eine Strategische Partnerschaft mit dem Startup an. Gemeinsam sollen Werbeauftraggeber dabei unterstützt werden, eine 360-Grad-Sicht über Brand-Marketing und CRM zu entwickeln.

Wie sieht Oberwinterthur in knapp 20 Jahren aus? Wie hat sich die Aussicht vom «Bäumli» auf die Stadt verändert? Und was tun Tössemer im Jahr 2040 in ihrer Freizeit? Diese Antworten liefert die Zukunftsvision «Räumliche Entwicklungsperspektive Winterthur 2040». Dafür setzt das Amt für Städtebau auf multimediale Kommunikation und hat neben einer Reihe von Illustrationen einen Hörspiel-Podcast in Auftrag gegeben.

In sechs kurzen Folgen beschreiben darin fiktive Winterthurer*innen aus der Zukunft, wie die Stadt im Jahr 2040 aussieht. Die Folgen fokussieren jeweils auf ein Schwerpunktgebiet wie zum Beispiel die Grüze, die Zürcherstrasse oder das Auwiesen-Quartier in Töss. Die Hörer*innen erfahren so auf unterhaltsame Weise, wie sich Winterthur in den kommenden Jahren verändern könnte.

Die Idee, die «Stadtgeschichten aus der Zukunft» hörbar zu machen, stammt von der Agentur Weissgrund. Das Drehbuch kommt aus der Feder der Podcastschmiede, die auch für die mediale Umsetzung der Geschichten zuständig war. Beteiligt an der Produktion waren bei der Podcastschmiede Andrea Blatter, Peter Hanselmann und Nico Leuenberger sowie Hannes Diggelmann, der eigene Musik für den Podcast komponierte. Schauspieler*innen aus dem Raum Winterthur übernehmen die verschiedenen Sprechrollen.

Der Podcast «Winterthur 2040» wurde im Rahmen einer Medienkonferenz im Winterthurer Superblock vorgestellt. Er ist auf der Websiite der Stadt Winterthur sowie auf allen gängigen Podcast-Plattformen zu hören.

Das Handbuch zum Thema Brand Storytelling sei eine Pflichtlektüre für B2C- und B2B-Markeninhaber, Marketingfachleute, Studenten und alle, die mehr über die Ursprünge, Techniken und Anwendungen des Storytellings erfahren möchten, wie Creative Supply in einer Mitteilung schreibt. Auf Basis umfangreicher Recherchen und jahrelanger Beratungserfahrung werden dem Leser Erkenntnisse und praktische Werkzeuge an die Hand gegeben, mit denen Marken jeder Grösse ihre einzigartige Geschichte erzählen können.

Das Buch beinhaltet unter anderem Geschichten von über 40 Marken wie Tesla, Ubisoft und Decathlon. Ausserdem wird der Brand Story Canvas vorgestellt, ein firmeneigenes Modell, das Marken dabei hilft, ihre einzigartige Geschichte zu erzählen. Zudem werden Fallstudien von Marken wie On Running, Kuka und Freeletics präsentiert, sowie auch praktische Anleitungen zur Erstellung der eigenen Markengeschichte zur Verfügung gestellt.

«Storytelling ist ein wichtiger Teil all unserer Projekte. Wir freuen uns darauf, unsere Leidenschaft für grossartiges Storytelling weiterzugeben und es so allen zugänglich zu machen», erklärt Youri Sawerschel, Gründer von Creative Supply.

Konkret in der Verantwortung sieht der Bund die Verantwortlichen beim Westschweizer Radio und Fernsehen RTS, beim italienischsprachigen Sender RSI sowie bei der Schweizerischen Radio- und Fernsehgesellschaft SRG als Muttergesellschaft. Dies teilte das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation Uvek am Freitag der Nachrichtenagentur Keystone-SDA auf Anfrage mit.

Das Uvek nahm die Massnahmen zur Kenntnis, mit denen der Verwaltungsrat der SRG den Schutz der persönlichen Integrität der Mitarbeitenden verbessern will. Ebenfalls zur Kenntnis nahm die Bundesbehörde die Empfehlungen bezüglich Belästigungen, die ein Anwaltskollektiv und die Mediengewerkschaft SSM an die Adresse der RTS-Direktion formuliert hatten.

Das Departement von Bundesrätin Simonetta Sommaruga wies darauf hin, dass es in der Sache keinerlei formelle Aufsichtskompetenz habe. Die SRG sei unabhängig und somit für die Regelung personalrechtlicher Fragen alleine zuständig. Die in der Verfassung und im Gesetz verankerte Unabhängigkeit sei aus staats- und medienpolitischen Erwägungen unverzichtbar und sei vom Gesetzgeber ausdrücklich festgeschrieben worden.

Sommaruga hatte bereits im letzten Jahr nach Bekanntwerden von Belästigungs-Fällen «jede Form von Diskriminierung und Belästigung» verurteilt. Sie signalisierte der SRG-Spitze, dass ein Wandel der Unternehmenskultur stattfinden müsse.

Am Donnerstag hatte ein von RTS beauftragtes Anwaltskollektiv einen Bericht mit 220 Zeugenangaben vorgelegt, wonach es in den vergangenen zwanzig Jahren beim Sender zu vielen Persönlichkeitsverletzungen gekommen war. Der SRG-Verwaltungsrat verabschiedete einen Massnahmenkatalog zur Verbesserung der Betriebskultur. Die Umsetzung sollte sofort beginnen. Die Gewerkschaft SSM bezeichnete den Katalog als unzureichend. (SDA)

Rund 60 Vollzeitstellen werden bis Ende Jahr abgebaut, weitere rund 60 Stellen im Verlauf von 2022 und rund 25 Stellen im Jahr 2023, wie SRF am Freitag mitteilte. Durch die Etappierung könne die Anzahl der Entlassungen durch natürliche Fluktuation und frühzeitige Pensionierungen voraussichtlich reduziert werden.

Wegen rückläufiger Werbeeinnahmen und für die digitale Transformation muss SRF Spar- und Personalmassnahmen durchführen. SRF-Direktorin Nathalie Wappler informierte am Freitagmorgen die Mitarbeitenden über den aktuellen Stand. Die Entschleunigung beim Personalabbau entspreche auch einem Wunsch der Mitarbeitenden aus dem Konsultationsverfahren.

Bei der bisher erfolgten Reduktion von 88 Vollzeitstellen gab es 27 Entlassungen. Die übrigen Stellen wurden über ordentliche oder frühzeitige Pensionierungen sowie über natürliche Fluktuation abgebaut, wie es in der Mitteilung weiter heisst. (SDA)

Die junge Agentur – das Durchschnittsalter des 20-köpfigen Teams beträgt 23 Jahre – hat für Denner eine kommunikative Klammer formuliert, die Engagement, Beweisführung und Zielsetzung vereint. Für Denner bedeutet der Slogan «Alles auf Zukunft», sich Verantwortungen zu stellen und als Unternehmen in die Pflicht zu nehmen.

Dafür wurde eine Nachhaltigkeitsplattform als Kommunikationsbasis geschaffen, die mit Stories, News und Videos rund um das Thema Nachhaltigkeit eine nachhaltige Community informiert, sensibilisiert und unter­hält. «Alles auf Zukunft» soll keine einfache Kampagnen-Microsite sein, sondern im Zeitalter des Online-Journalismus eine gesellschaftsrelevante Medien-Plattform im modernsten Look & Feel und grosser Leser­attraktion für Schweizer und Schweizerinnen liefern.

Ausserdem hat Ese Agency ein Corporate Design im «Retro Modern Art»-Style kreiert und sich der Herausforderung gestellt, Denner erstmals in einem neuen, gewagten Look zu präsentieren.

Insgesamt legten die Detailhandelsumsätze in der Schweiz im Mai im Vergleich zum Vorjahr kalenderbereinigt um 2,3 Prozent zu, wie das Bundesamt für Statistik BFS am Donnerstag mitteilte. Dabei konnten die Geschäfte auch mehr Waren verkaufen: Preisbereinigt, also real, betrug das Plus gar 2,8 Prozent.

Insbesondere an den Zapfsäulen klingelten die Kassen. Die Umsätze an den Tankstellen schossen um gut 21 Prozent nach oben. Grund dafür waren massive Preiserhöhungen. Denn preisbereinigt verkauften die Tankstellen lediglich rund 1,9 Prozent mehr Benzin und Diesel.

Weniger Lebensmittel und Getränke verkauft

Ohne die florierenden Tankstellen konnte der Detailhandel die Umsätze bereinigt um Verkaufs- und Feiertage (also kalenderbereinigt) im Mai nur um 1,0 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat steigern. Gerade die Umsätze mit Nahrungsmitteln, Getränken und Tabakwaren schrumpften um 4,7 Prozent.

Dagegen konnten fast alle Branchen im Nicht-Nahrungsmittelsektor zulegen. Allen voran die Branche «sonstige Güter (Bekleidung, Apotheken, Uhren und Schmuck)» zeigte ein Umsatzplus von +18,4 Prozent. Dahinter folgten die Branchen «Geräte der Informations- und Kommunikationstechnik», welche +7,5 Prozent mehr Umsatz machten.

Auch Verlagsprodukte, Sportausrüstungen und Spielwaren gewannen 7,3 Prozent. Der Versand- und Internethandel sowie die Verlagsprodukte steigerten sich um 3,5 Prozent. Einzig die Branche «sonstige Haushaltsgeräte, Textilien, Heimwerker- und Einrichtungsbedarf» (-3,0 Prozent) schrieb Verluste.

Knick nach dem Rekordanstieg im April

Im Vormonat April waren die Umsätze kalenderbereinigt gegenüber dem April 2020 nominal noch um 36,8 Prozent angeschwollen. Das war der stärkste Anstieg seit Beginn der Zeitreihe im Januar 2000. Dies hatte hauptsächlich mit dem Lockdown vor einem Jahr zu tun, als viele Geschäfte geschlossen waren.

Nun zeigt sich im Mai 2021 ein nominaler Rückgang gegenüber dem Vormonat April von 1,9 Prozent. Teuerungsbereinigt fielen die Umsätze um 1,8 Prozent.

Einbussen mussten sowohl Lebensmittelgeschäfte als auch Nicht-Lebensmittelläden um je rund 3 Prozent hinnehmen. Insbesondere bei sonstigen Haushaltsgeräten, Textilien, Heimwerker- und Einrichtungsbedarf schrumpfte der Umsatz gegenüber dem Vormonat April um gut 9 Prozent.

Dagegen legten die Umsätze in der Branche «Informations- und Kommunikationstechnik», die Computer, Handys und Tablets verkauft, um über 8 Prozent zu. Auch an den Zapfsäulen kletterten die Umsätze mit Treibstoffen um fast 3 Prozent. (SDA)