Andy Was Right produit pour Sporttip pendant l'Euro, des contenus vidéo et sociaux rapides afin d'enthousiasmer le groupe cible via smartphone. Le canal Instagram a connu une croissance d'environ 15% en juin.
Pendant dix jours de match, Andy Was Right produit plusieurs contenus par jour qui sont diffusés sur les canaux numériques de Sporttip. Avant les matches, des vidéos "oracles" captées dans la rue sont publiées, dans lesquelles des passants donnent leur avis sur le résultat du match. Dans la mesure du possible, les vidéos sont produites le jour même - Social-First.

Pendant les matchs, des mèmes en rapport avec l'actualité du jeu doivent assurer la proximité et la relativité auprès des utilisateurs. Grâce à des flux de travail rapides, des contenus peuvent déjà être publiés quelques minutes après le moment de direct.

"Montre parfaitement notre caractère de salle de rédaction"

"Nous sommes très reconnaissants à Sporttip pour sa confiance. Notre structure de projet allégée nous permet de publier des contenus au moment où ils ont un impact maximal", explique Leo Wehrli, responsable de la newsroom. "Cette collaboration montre de manière exemplaire notre force en tant que newsroom de contenu. Des contenus rapides, adaptés sans compromis au groupe cible et à la plate-forme. Avec certains posts, nous avons même été plus rapides que Vue et 20 minutes". Selon Wehrli, les gens ont plus que jamais besoin de consulter leur smartphone pendant un match et de voir si d'autres personnes ont vécu les mêmes moments qu'eux. L'image virale du super supporter suisse en serait un parfait exemple.

Chez Sporttip, les contenus sont bien accueillis. "Le championnat d'Europe de football nous apporte des moments passionnants et pleins d'émotions", explique Paola De Feo, responsable de la gestion des produits. "En collaboration avec Andy Was Right, nous avons utilisé cette ambiance de manière optimale pour générer de l'attention avec un contenu humoristique. C'est avec plaisir que nous y reviendrons".

Zebrabox Winterthur est le dixième site de la chaîne de self-stockage en Suisse. Le bâtiment, situé directement sur l'autoroute entre Zurich et Saint-Gall, est également la première construction propre du fournisseur d'espaces de stockage. Un tout nouveau concept d'accueil et de boutique devait donc être développé pour ce site.

L'agence Evoq de Zurich a inventé la boîte d'information au design zébré pour attirer l'attention dans la zone d'accueil. La boîte doit permettre aux clients potentiels de s'informer facilement sur l'offre d'espace de stockage par le biais d'un écran tactile et de louer directement un box zébré dans la foulée. Tout à fait dans l'esprit du self-stockage, cela fonctionne sans la présence de collaborateurs sur place. L'accès à la réception et aux espaces de stockage est géré de manière centralisée par téléphone portable et codes.

En aval de la zone d'accueil se trouve une boutique qui met à disposition tout le matériel d'emballage imaginable, clairement trié. Pour ce faire, Evoq a conçu un système de meubles modulaires qui présente les différents formats de boîtes de manière attrayante et les met en même temps à disposition. Des consommables tels que des rubans adhésifs, du matériel de calage ou des gants d'emballage sont également disponibles. Le concept de mobilier peut être adapté à n'importe quel plan et devrait devenir un standard pour les futurs magasins.

Le choix des matériaux de l'infobox s'inspire des matériaux utilisés dans un espace de stockage et donc du branding de Zebrabox. Les couleurs, l'éclairage, le marquage et la communication sont également l'œuvre d'Evoq. L'espace d'accueil et de vente a été réalisé par Teamtischer Suisse.

Responsable chez Zebrabox : Christian Schmutz. Responsable chez Evoq Communications : Adrian Schaffner (conseil et concept) ; Corinne Brunner (design) ; Susanne Pfäffli (texte). Teamtisch Suisse (production). Daniel Troxler (planification de la production et direction des travaux).

Le rapport a été présenté jeudi par le collectif d'avocats chargé de recueillir des témoignages sur les cas de harcèlement et de mobbing à la Radio Télévision Suisse (RTS). Il met en lumière de nombreux autres cas de comportements inappropriés.

L'analyse de plus de 220 témoignages révèle de nombreuses atteintes à la personnalité au cours des dernières années, indique le collectif. Certains témoignages remontent à plus de 20 ans. En revanche, selon les avocats, il n'y a pas d'indices d'agressions récentes qui nécessiteraient une enquête sur des incidents survenus ces derniers mois.

Deux enquêtes ont cependant été ouvertes. Il s'agit de savoir si deux collaborateurs actuels de la Radio Télévision Suisse RTS se sont rendus coupables de harcèlement. Les avocats recommandent également une analyse du climat de travail dans deux départements.

En outre, le collectif a fait état d'un comportement potentiellement inapproprié de la part de neuf collaborateurs retraités ou ayant quitté l'entreprise. La responsabilité de la direction pour les cas avérés est en cours de clarification.

La SSR et son catalogue de mesures

Après les révélations faites à la RTS et également à la RSI italophone, le conseil d'administration de la SSR a décidé d'établir un catalogue de mesures pour protéger les collaborateurs. Un groupe de travail national, qui rend compte directement au Conseil d'administration, supervise la mise en œuvre.

Le catalogue comprend 25 mesures concrètes, a indiqué SRG SSR. Les mesures se basent sur les enquêtes externes de novembre 2020. Dans le sillage des cas de harcèlement découverts, l'entreprise a décidé de traiter les cas concrets de manière transparente et d'œuvrer à un changement de culture.

Le paquet de mesures adopté par le Conseil d'administration constitue le point de départ. La SSR mise sur la participation des collaboratrices et collaborateurs à tous les niveaux. Le président du Conseil d'administration, Jean-Michel Cina, a déclaré que la mise en œuvre commencerait immédiatement.

Le directeur général de la SSR, Gilles Marchand, a assuré qu'il s'engagerait en faveur de la tolérance zéro. Il a ajouté que l'entreprise sortirait renforcée de cette crise.

Sanctions contre deux employés

Les accusations de harcèlement sexuel et de mobbing à la RTS ont été publiées par le quotidien romand Le Temps. Les personnes concernées ont déclaré au journal qu'elles avaient été victimes de harcèlement ouvert, de baisers non désirés, de commentaires suggestifs et d'abus de pouvoir systématiques.

Trois collaborateurs ont été mis en cause, dont Darius Rochebin, présentateur vedette de longue date du téléjournal de la RTS. Les experts indépendants engagés par la SSR ont attesté qu'il avait un casier judiciaire vierge. Un cadre a toutefois dû partir et un autre collaborateur a été sanctionné.

Bien qu'aucune erreur grave n'ait été commise à l'étage de la direction, le rédacteur en chef de la télévision et le directeur du département des ressources humaines ont également quitté la chaîne.

Le directeur général de la SSR, M. Marchand, était directeur de la Radio Télévision Suisse RTS au moment des faits. Le conseil d'administration de la SSR lui a toutefois accordé sa confiance. Certes, il n'avait pas suffisamment assumé sa "responsabilité secondaire de surveillance". Mais les experts externes ont estimé qu'aucune "faute grave" ne pouvait lui être reprochée. L'actuel directeur de la RTS, Pascal Crittin, a également conservé son poste.

Outre les incidents survenus à la RTS, des reproches ont également été formulés à l'encontre de la Radiotelevisione svizzera RSI, la radio et télévision tessinoise. (Werbewoche.ch a rapporté). Le syndicat des médias SSM a enregistré 32 plaintes pour agressions sexuelles, harcèlement moral et autres atteintes à la personnalité. Là aussi, une enquête externe a été ouverte. (SDA)

Entre 2015 et 2020, le nombre de reportages mentionnant des femmes a stagné à 23% en moyenne. C'est ce qui ressort d'une étude menée par le centre de recherche Öffentlichkeit und Gesellschaft fög en collaboration avec l'Institut für Kommunikationswissenschaft und Medienforschung IKMZ de l'Université de Zurich.

Ce n'est qu'en 2019 que l'on a mesuré une proportion de femmes légèrement plus élevée (25%). Les chercheurs attribuent cela à la grève des femmes qui avait lieu à l'époque et aux élections fédérales. Cela indique que l'engagement en faveur de l'égalité dans la société porte ses fruits, peut-on lire dans un communiqué sur l'étude. Ce changement positif n'aurait toutefois pas été durable et se serait déjà évaporé en 2020.

Peu de femmes expertes

La fréquence de présence des femmes dans un article dépend fortement du thème de l'article. C'est dans le sport que la proportion de femmes est la plus faible, avec une moyenne de 13 %, et dans les informations économiques, avec 17 %. La proportion est la plus élevée dans les "sujets d'intérêt humain" avec 31 pour cent et dans les reportages culturels avec 27 pour cent. Les reportages sur la politique se situent exactement dans la moyenne avec 23 pour cent.

Par rapport aux hommes, les femmes sont en outre moins souvent représentées dans des contextes professionnels et publics. Seuls 21% environ de tous les représentants visibles d'organisations et 23% de tous les experts sont des femmes dans les reportages des médias.

Les femmes sont particulièrement sous-représentées parmi les cadres qui s'expriment dans le cadre de leur fonction de direction. En revanche, la différence entre les femmes et les hommes est moindre lorsqu'il s'agit de parler de la vie privée. Là, la part des femmes est de 33 pour cent.

Différence entre les titres de médias

La proportion de femmes varie fortement entre les titres de presse. Les pourcentages de femmes les plus élevés sont ceux de Die Hebdomadaire WoZ (29%), Rts.ch (27%) et Blick.ch (26%). Dans le Nouvelle Gazette de Zurich NZZ (19%), Watson.ch (20%) et Le Bund (20%), les femmes sont les moins présentes. Ces chiffres sont également liés aux thèmes. Les médias qui traitent davantage du sport et de l'économie ont une proportion de femmes plus faible.

De manière générale, la présence des femmes est deux fois plus importante dans les reportages rédactionnels que dans les contributions médiatiques basées sur des dépêches d'agence. Les auteurs de l'étude supposent que le choix des sources ou la thématisation des actrices et des acteurs peuvent être plus facilement contrôlés dans le cas d'articles propres que dans le traitement de dépêches d'agence.

Renforcement de la recherche journalistique

L'étude conclut que la représentation des femmes dans les médias d'information suisses est "clairement insuffisante". Pour une démocratie, il est important que tous les groupes sociaux puissent participer au débat public avec leurs différentes voix, peut-on lire.

"La forte sous-représentation des femmes dans les médias suisses est le résultat de structures sociales existantes et de routines journalistiques", explique Lisa Schwaiger, responsable de l'étude au fög.

Les médias sont appelés à veiller à l'avenir à une couverture médiatique plus équilibrée, à donner davantage la parole aux femmes en tant qu'expertes, porte-parole et dirigeantes et à contribuer ainsi à la réduction des inégalités sociales, a déclaré Mme Schwaiger. Pour cela, il faut avant tout renforcer la recherche journalistique et les ressources correspondantes.

Dans le cadre de cette étude, la représentation des femmes dans les médias suisses en ligne et imprimés a été évaluée sur la base de 106 706 articles de presse au moyen d'une analyse de contenu automatisée. (SDA)

Comment faire évoluer de manière efficace et orientée vers l'avenir un paysage de systèmes rédactionnels hétérogènes utilisant différentes solutions logicielles vers un système unique ? C'est le dernier défi auquel Galledia a été confronté. Stefan Zimmermann, responsable des médias spécialisés et du numérique chez Galledia, explique dans une interview pourquoi le choix s'est porté sur le système rédactionnel "WoodWing Studio" et sur le partenaire d'implémentation a&f systems.

Monsieur Zimmermann, pourquoi a&f systems vous a-t-elle proposé WoodWing Studio, la solution idéale pour vous ?

Stefan Zimmermann : L'un des trois systèmes rédactionnels existants avait déjà été mis à disposition par a&f. Il n'y avait donc pas seulement un contact, mais aussi une connaissance approfondie de l'environnement système existant et des processus de production. WoodWing Studio a notamment été évalué comme le système rédactionnel optimal, car il pouvait relier tous les systèmes périphériques utilisés par Galledia et soutenir de manière optimale la stratégie définie au préalable avec la "préparation du contenu" indépendante des canaux. Une partie du lectorat souhaite que tous les articles soient publiés non seulement sous forme imprimée, mais aussi en ligne. La publication sur plusieurs canaux de sortie est parfaitement prise en charge par WoodWing-Studio. Le Digital Editor offre également des conditions idéales pour notre rédaction : Grâce à une connexion Internet active, il est possible d'y accéder à tout moment et de partout. L'utilisateur n'a pas besoin d'installer de client, de licences Adobe InCopy ou d'établir une connexion via VPN ou Citrix. Cela permet de réduire sensiblement la charge des ressources informatiques.

Comment s'est déroulée la collaboration avec a&f ?

SZ : Nous avons été épaulés par une équipe de projet expérimentée et compétente de la part de a&f pendant la mise en œuvre du projet. Avec des ressources supplémentaires, afin que la migration de plus de 100 publications puisse se faire dans les temps. Le transfert de savoir-faire technique s'est également déroulé sans problème. De plus, il est bon de savoir qu'en cas de besoin, a&f peut à tout moment apporter son aide grâce à son service d'assistance.

En juillet, le premier numéro de m&k a été produit avec Studio - quelle est l'expérience avec le nouveau système rédactionnel ?

SZ : La réponse à la conclusion à long terme ne pourra sans doute être donnée que lors d'une prochaine interview [rires]. Aujourd'hui, on peut certainement affirmer que la prestation convenue a été fournie par a&f à son entière satisfaction et que le système rédactionnel "WoodWing Studio" répond parfaitement aux exigences posées.

Le site édition actuelle 06/07 de m&k Marketing & Kommunikation a été entièrement produit avec WoodWing Studio. Celui-ci se base sur un flux de travail neutre pour la création de contenu. Le contenu est ainsi créé de manière simple, édité rapidement sous forme numérique et néanmoins utilisé facilement pour des publications imprimées.

"Nous remercions Galledia pour cette formidable collaboration. Cela nous montre que WoodWing Studio offre la solution idéale pour les exigences numériques et orientées vers l'avenir". Stefan Schärer, responsable des ventes et du marketing et copropriétaire a&f systems ag.

Pour en savoir plus sur le projet, cliquez ici.

Burkhardt, 49 ans, a été auparavant, entre autres, CEO de Comparis et Chief IT Officer de Scout 24 Suisse. Comme le Handelszeitung dans son édition actuelle, Burkhard aurait de grands projets avec son service de livraison éclair en ligne : "A Zurich, nous allons ouvrir huit nouveaux dépôts de livraison au cours des huit prochaines semaines, le premier d'entre eux sera situé dans le quartier de Seefeld. Nous pourrons ainsi desservir tout le territoire zurichois. Dans les douze semaines à venir, nous démarrerons en outre dans deux autres grandes villes de Suisse". En outre, il est prévu de démarrer à la fin de l'automne 2021 dans trois grandes villes européennes.

Concurrence des gorilles ?

Dans le cadre d'un tour de financement d'amorçage en cours, Stash lève des fonds de l'ordre de cinq millions de francs, indique le Handelszeitung. L'entreprise n'a pas peur de l'entreprise de commerce rapide Gorillas, active dans toute l'Europe, qui cherche actuellement du personnel en Suisse. Selon des experts du secteur, Gorillas pourrait être intéressée par l'aide d'une entreprise de commerce rapide existante pour son expansion en Suisse. Burkhardt fait signe que non : "Actuellement, une collaboration avec Gorillas en Suisse n'est pas prévue".

"Il me semble que nous avons réussi à établir un nouvel axe d'amitié entre Bâle et Obwald", déclare Daniel Scardino, directeur de l'office du tourisme d'Obwald et hôte en chef du Pop-Up Store, en tirant le bilan. Pendant six semaines, lui et son équipe, accompagnés de représentants de la branche alimentaire d'Obwald, ont été invités à Bâle afin d'enthousiasmer de nouveaux hôtes pour Obwald.

Une nouvelle curiosité

Scardino est particulièrement satisfait de l'intérêt concret pour l'offre touristique de sa région qui a pu être suscité pendant la présence bâloise. "Beaucoup d'entretiens ont été agréablement détaillés", dit-il et concrétise : "L'intérêt de nombreux visiteurs était palpable ; nous avons constaté qu'il existe une curiosité évidente et souvent détaillée pour notre région de vacances".

Scardino cite comme raisons la relative méconnaissance jusqu'à présent de l'offre de vacances d'Obwald et le caractère secret qui en découle, ainsi que l'accessibilité rapide d'Obwald depuis Bâle.

Réactions positives

Alors que le marketing touristique se fait de plus en plus souvent de manière virtuelle, et pas seulement en période de pandémie, le concept pop-up d'Obwald s'éloigne délibérément de cette pratique. "Avec notre visite dans la ville, nous voulions signaler très clairement que nous nous intéressons aux personnes qui passent leurs vacances chez nous", révèle Scardino. Le spécialiste du tourisme est agréablement surpris de voir à quel point cette attitude a été bien accueillie à Bâle : "Les réactions des Bâloises et des Bâlois ont été stupéfiantes. Je suis tout simplement enchanté de l'approbation de notre présence personnelle".

Modèle d'avenir : la coopération

La joie de vivre obwaldienne n'était pas seulement présente dans le pop-up store bâlois grâce aux rencontres de nature touristique ; elle était complétée par une sélection de spécialités et de denrées alimentaires produites dans le canton d'Obwald, sur lesquelles des représentants des différentes entreprises ont tour à tour raconté des histoires et donné des informations. "Cette coopération ne renforce pas seulement l'expérience globale des visiteurs, elle crée aussi une identité et une orientation mutuelles", explique Daniel Scardino. Pour lui, il est clair que ce sont ces formes de coopération qui feront les succès de demain.

Le prochain pop-up store d'Obwald ouvrira ses portes à la fin de l'automne à Zurich, puis des visites sont prévues à Berne et en Suisse romande pour 2022.

L'événement aura lieu du dimanche 5 au mardi 7 septembre 2021. Dans le programme, il y a quelque chose à découvrir pour chaque opérateur MICE. Le programme détaillé, le formulaire d'inscription et la liste des partenaires sont disponibles sur Meetings.ticino.ch/opendoors.

Les Portes Ouvertes sont organisées dans des lieux tels que la Fiore di pietra sur le Monte Generoso et dans le LAC - Lugano Arte e Cultura. Ces deux lieux ont récemment reçu le label de qualité "Excellent" à l'occasion du Swiss Location Award 2021.

Une balle de tennis juste avant le départ, un plongeon dans le lac de Davos et une main salvatrice qui vous sort de là : Ce sont quelques-unes des scènes rapidement montées dans la nouvelle vidéo publicitaire pour le programme d'été de la destination Davos Klosters. Les visiteurs y découvrent Davos Klosters sous un autre angle. Dans la nouvelle vidéo, tout a été entièrement filmé du point de vue des hôtes, dans la perspective dite "Point of View". En bref : ce que le spectateur voit, il le verra de ses propres yeux sur place.

La vidéo est visible sur YouTube, sur le site web et sur les canaux de médias sociaux de Davos Klosters. Le service de communication est responsable de la direction et du concept. Le film a été réalisé par la société Moviemaint de Coire. Une autre vidéo de ce type est prévue pour la prochaine saison d'hiver.

Programme d'été pour les hôtes jusqu'en octobre

Les clients qui passent la nuit à Davos Klosters ont droit à une réduction de prix dans le cadre de la loi sur la protection des données. Programme d'été pour les hôtes la possibilité de participer à plus de 60 activités. Au total, cela représente plus de 700 expériences tout au long de l'été. Le programme se poursuit jusqu'au 22 octobre. Les différentes expériences peuvent être commandées deux semaines avant leur réalisation sur place auprès du service de conseil aux hôtes ou en ligne sur le site Internet de l'OFSPO. Boutique de vacances réservable.

Depuis près de trois ans et demi, Mira Weingart accompagne les auditeurs* de Suisse centrale dans et tout au long de la journée en tant que présentatrice et productrice de l'émission matinale de Radio Pilatus. À partir de juillet, la Lucernoise sera également l'une des trois voix du matin et prendra en charge la direction du contenu du show matinal. Avec l'équipe actuelle de présentateurs Selina Linder et Marco Zibung, elle réveillera le Pilatusland du lundi au vendredi à partir de 5 heures.

L'équipe de direction de Pilatus se compose désormais de Mira Weingart, directrice de l'émission matinale et responsable des médias sociaux, de Selina Linder au poste de gestion de la qualité de l'animation, ainsi que de Nicole Marcuard, qui assume désormais la direction de la planification des programmes. La nouvelle équipe de direction rapporte à Thomas Zesiger, directeur des programmes de Radio Pilatus.

Accès à la modération de Lucerne

Un vent de fraîcheur souffle également en dehors de l'émission matinale. Le Lucernois Vincenz Suter rejoint la station de radio CH-Media et animera à partir du mois d'août le programme de jour ainsi que le week-end. Ce jeune homme de 26 ans a déjà travaillé pour Jam-On Radio et pour la radio locale lucernoise Radio 3Fach. Il a récemment terminé sa formation de diplôme à l'école suisse de journalisme MAZ.

Lorsque la pandémie a éclaté, l'agence Propaganda, spécialisée dans le marketing below-the-line, s'est fixé pour objectif de sortir renforcée de cette phase difficile. Pour ce faire, plusieurs projets ont été lancés, axés sur l'amélioration de la présence sur le marché et des processus côté client.

Le logo et le Corporate Design ont été modernisés et le nom de l'entreprise a été adapté afin d'affiner le profil de l'entreprise. Propaganda Zürich AG devient Propaganda Marketing AG.

Le concept modernisé se manifeste entre autres par une nouvelle Site web. En outre, une grande importance a été accordée à la clarté des informations et à la concrétisation d'un souhait préparé avec passion : Propaganda s'est développée à partir de la publicité culturelle par affiches. Sur le nouveau site Internet, une galerie a été créée, dans laquelle une sélection d'affiches des deux dernières décennies est présentée et enrichie en permanence. Les personnes intéressées y trouveront une rétrospective de la scène culturelle suisse, qui devrait les inspirer et peut-être aussi leur rappeler des souvenirs. Il est en outre possible de s'abonner à une newsletter afin de recevoir chaque semaine une nouvelle affiche.

Selon Propaganda, la compétence clé de l'agence consiste à pouvoir atteindre (presque) chaque groupe cible avec des mesures de marketing appropriées. L'offre traditionnelle hors ligne a désormais été complétée de manière ciblée par des prestations numériques : le géo-ciblage, les écrans intelligents et le marketing des médias sociaux sont désormais également proposés.

D'autres projets ont permis de numériser les processus internes dans les domaines du conseil à la clientèle, du traitement des commandes et de la prospection du marché. Les systèmes mis en place permettent de servir les segments cibles avec des informations plus spécifiques et d'augmenter l'efficacité et la robustesse des processus.

Début juin, Tamedia avait annoncé la suppression de 6,5 postes en Suisse romande. (Werbewoche.ch a rapporté). Après une vingtaine de séances de négociations, les partenaires sociaux se sont mis d'accord sur un plan social. La délégation des rédactions et l'association de journalistes Impressum saluent le plan social, mais regrettent que Tamedia ait refusé des solutions alternatives aux licenciements, comme l'indique une prise de position publiée mercredi. Ils considèrent comme un succès le fait que l'entreprise de médias ait accepté un gel des licenciements pendant un an pour les rédactions francophones.

Tamedia a rappelé dans son propre communiqué que les suppressions de postes avaient été annoncées l'année dernière dans le cadre d'un plan d'économies visant à compenser la baisse des recettes publicitaires et à poursuivre la transformation du modèle d'entreprise.

Les suppressions de postes concernent les titres Femina, Le Matin Dimanche, T et le service éditorial. Aucun poste n'est créé pour les titres 24 Heures, Tribune de Genève et Bilan supprimés en raison des fluctuations naturelles. (SDA/swi)