Die Kampagne «No Risk» erinnert täglich daran, keine Risiken einzugehen. Mitarbeitende selbst sind die Protagonisten und zeigen, wie sie Risiken vermeiden und erzählen von ihren Erlebnissen im Berufsalltag.

Viele Massnahmen für mehr Sicherheit

Für die Kampagnenlancierung wurde ein Film mit SBB-CEO Vincent Ducrot realisiert. Diverse digitale und analoge Massnahmen stellen hohe Präsenz im Intranet und an SBB Standorten in der ganzen Schweiz sicher. Dabei nehmen die Umsetzungen immer Bezug auf die entsprechenden Berufsgruppen vor Ort. Um die Mitarbeitenden aktiv in die Kampagne einzubinden, wurde eine «No Risk-App» entwickelt. Sie ermöglicht, No Risk-Beiträge aus dem eigenen Arbeitsbereich zu posten.

Verantwortlich bei SBB: Remo Kurt (Kampagnenleiter), Heidrun Buttler (Leiterin Sicherheit und Produktionsqualität). Verantwortlich bei Klar: Peter Trüb (Text/Konzept), Lionel Büttner (Art Direction), Christian Dietrich (Strategie). Filmproduktion: Prodigious Zürich.

Das Thema Altersvorsorge wird von Selbständigerwerbenden oft vernachlässigt. So besitzt in der Schweiz ein Viertel der Selbstständigen nebst der AHV keine weitere Altersvorsorge.

«Wie sieht eigentlich meine finanzielle Situation im Alter aus? Wie hoch wird meine AHV-Rente sein? Welche konkreten Möglichkeiten haben Selbständigerwerbende, um ihre Altersrente aufzubessern? Wie funktionieren Geldanlagen und der Finanzmarkt: Sind diese Konstrukte sicher und ethisch vertretbar? »

Diese und ähnliche Fragen stellen sich Lukas Gähwiler und Florian Lukas Huber in der dreiteiligen Web-Serie «Altersvorsorge für Selbständigerwerbende» und finden Antworten bei Experten der Basellandschaftlichen Kantonalbank.

«Die Corona-Erwerbsersatzentschädigungen haben mir einen Vorgeschmack auf meine staatliche Rente im Alter gegeben – das gab mir zu denken. Mit der Idee, diese Thematik filmisch umzusetzen, gelangte ich an die BLKB», erklärt der Werbefilmschaffende Lukas Gähwiler.

«Lukas Gähwiler hatte bisher klassische Auftragsarbeiten für uns umgesetzt. Sein Konzept für die Video-Trilogie war erfrischend und schaffte es, das komplexe Thema der Altersvorsorge einfach und verständlich aus Sicht der Zielgruppe zu beleuchtet», sagt Nadja Schwarz, Leiterin Unternehmenskommunikation der BLKB.

Die drei fünfminütigen Folgen der Web-Serie beantworten zentrale Fragen und vermitteln konkrete Herangehensweisen für eine Altersvorsorge, damit Selbständigerwerbende « im Alter etwas weniger hart fallen», wie Florian Lukas Huber in der Serie schlussfolgert.

Verantwortlich bei der Basellandschaftlichen Kantonalbank: Nadja Schwarz (Leiterin Unternehmenskommunikation BLKB). Verantwortlich bei Lukas Film: Lukas Gähwiler (Konzept, Regie, Kamera, Schnitt). Externer Partner: Florian Lukas Huber (Moderation).

Seilbahnen Schweiz würdigt mit der öffentlichen Preisausschreibung Leistungen und Produkte, die sich inbesondere auf die Branchenentwicklung und in zweiter Priorität auf das Image positiv auswirken und kontinuierlich einen Anreiz für Innovation innerhalb der Schweizer Seilbahn-Branche fördern.

Noa und Lenzerheide Bergbahnen hätten mit «Light Ride» den Nagel der Gäste und der Jury auf den Kopf getroffen, wie es in einer Mitteilung heisst. Das Nachtschlittelerlebnis mit multisensorischen Lichtinstallationen und Musik beschert den Gästen eine manchmal ruppigen Fahrt Richtung Tal. Die Abfahrt geht ausserdem auf Zeit, wobei die Gäste sich daran versuchen, den Geschwindigkeitsrekord zu brechen. Der «Light Ride» befindet sich auf dem unteren Teil der Schlittelpiste Scharmoin-Canols auf der Seite Lenzerheide und ist mittels der Gondelbahn Rothorn 1 zu erreichen.

Neben «Light Ride» hat die Fachjury das Turbinenprojekt von Technoalpin Schweiz und Davos Klosters Bergbahnen sowie das Projekt V-Bahn der Jungfraubahnen Management nominiert.

Die drei Projekte werden am Dienstag, 19. Oktober 2021 anlässlich des Forums von Seilbahnen Schweiz in Le Châble präsentiert und der Gewinner wird anschliessend ausgezeichnet.

Mit dem Newsletter vom Freitag, dem 9. Juli 2021, verabschieden wir uns in die Sommerpause. In dieser Zeit erscheint kein Newsletter. Die Redaktionspostfächer werden aber regelmässig geprüft und die wichtigsten News auf Werbewoche.ch aufgeschaltet. Die Redaktion von m&k Werbewoche.ch wird auch in dieser Zeit mehrheitlich erreichbar sein.

Am Montag, den 9. August 2021 melden wir uns mit dem täglichen Newsletter zurück und liefern Ihnen wieder fünfmal pro Woche frühmorgens aktuelle News und interessante Hintergründe in Ihr Postfach.

Bis dahin wünschen wir Ihnen einen angenehmen Sommer. Bleiben Sie Gesund!

Ihre m&k Werbewoche.ch-Redaktion

Die gemeinsame Präventionskampagne «Save your friends» von Visana und der Schweizerischen Lebensrettungsgesellschaft (SLRG) geht mittlerweile ins dritte Jahr und mit ihr die Zusammenarbeit von Komet und Maybaum Film.

Nachdem 2019 auf bewusst schockierende Video Ads und 2020 auf Promis wie «Mister Corona» und die beiden Visana-Botschafterinnen Mujinga Kambundji und Christian Stucki gesetzt wurde, will die diesjährige Kampagne mit einer ebenso zielgruppengenauen wie mediengerechten Ansprache auf Tiktok überraschen. «Damit die fünf produzierten Clips so frisch und dynamisch wie die Plattform selbst wirken, mussten wir alle Regeln des linearen Films ignorieren.» sagt Laurent Ulrich von Maybaum Film.

Diesen kreativen Ansatz betont auch Komet-CD Jeff Gerber: «Auf Tiktok müssen wir die Baderegeln der SLRG ganz anders als bisher kommunizieren. Die Clips hier leben von der Musik, dem Sound und Graphic Design, den Filtern und Spezialeffekten… und natürlich dem mimischen Talent unserer Akteurinnen.» Womit nicht zuletzt auch Jugendidol Mujinga und ihre Schwester Ditaji gemeint sind, welche die kleine Challenge gerne angenommen und locker bestanden haben.

Verantwortlich bei Visana: David Müller (Leiter Unternehmenskommunikation), Melanie von Arx (Co-Kampagnenleiterin «Save Your Friends»), Simon Stettler (Co-Kampagnenleiter «Save Your Friends»). Verantwortlich bei SLRG: Philipp Binaghi (Leiter Kommunikation und Marketing). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD/Text), Claudio Parente (AD/Grafik), Melanie Schlunegger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Sascha Schilt (Beratung). Verantwortlich bei Maybaum Film: Laurent Ulrich (Produzent und Co-Regie), Janic Eberhard (Regie), Nik Reigel (Kamera und Schnitt), Remo Wyss (Visual Design, Animation und Sounddesign). Mediaagentur: Attackera.

Ziel des Kreativ-Etats ist die Erschliessung einer neuen Zielgruppe. Die neue Plattform soll zudem zur Verjüngung des Auftritts beitragen und die Kreativ-Idee «Feldschlösschen verbindet» weiter in der Zielgruppe verankern.

Die von Family entwickelte Plattform überzeugte die Verantwortlichen der Kult-Brauerei. «Das Family-Team hat uns mit ihrem Zielgruppenverständnis, ihrer Kundenfreundlichkeit und einer überraschenden Kreativ-Idee überzeugt. Wir freuen uns, in Kürze mit dieser Kampagne on air zu gehen», so Jérôme Rueff, Brand Director von Feldschlösschen.

Nachdem Family sich kürzlich bereits die Etats von Watson und CH Media sowie Farmy sichern konnte, reiht sich nun ein weiterer spannender Brand in ihrem Portfolio ein.

Der tägliche Irrsinn bei der Zeitungslektüre – schonungslos vor Augen geführt. Mit der «anderen Presseschau» hat Peter Schneider die Hörerinnen und Hörer von Radio SRF rund drei Jahrzehnte lang täglich pünktlich um 8.50 Uhr unterhalten. Mit spitzer Zunge hat er in eigener Sprache und unverkennbarem Stilmittel satirisch kommentiert, was in der Medienwelt geschrieben wurde.

«Vor dreissig Jahren habe ich natürlich nicht daran gedacht, dass dieses Format sich so lange halten würde. Es ist ja doch immer eine ziemlich persönlich geprägte Abrechnung mit dem Weltgeschehen und seiner Darstellung in der Presse – und später auch in den sozialen Medien – gewesen», lässt sich Schneider in einer Mitteilung von SRF zitieren. «Andererseits ist es aber auch ein Format, das man im Prinzip ewig weiterführen könnte. In die Presse zu schauen, ist eine Sisyphos-Arbeit. Genau darum aber habe ich beschlossen, dass es irgendwann auch mal gut sein muss, weil es eben kein ‘natürliches’ Ende dafür gibt. Aber, wie Camus geschrieben hat: ‘Man muss sich Sisyphos als einen glücklichen Menschen vorstellen.’ Und jetzt auch noch als einen pensionierten.»

Radio SRF 3 wird ab Montag täglich zurück auf Peter Schneiders Hörkolumnen blicken – mit Archivbeiträgen, Anekdoten und Würdigungen. Seine letzte Presseschau wird Peter Schneider am Freitag zum Besten geben. Zum Abschied ist er dann am folgenden Montagabend, 12. Juli 2021, noch in der Talk-Sendung «Focus» bei Moderator Hannes Hug zu Gast. Als Erzähler im Krimi-Hörspiel «Maloney» wird Peter Schneider weiterhin auf SRF 3 zu hören sein.

Havas verstärkt das Sports-Team. Ziel ist es, der steigenden Nachfrage nach strategischer Begleitung des «Fan Relationship Managements» von internationalen Sport- und E-Sport-Organisationen gerecht zu werden. Havas Sports unterstützt die Rechteinhaber bei ihrer Innovationsstrategie, der Maximierung des Fan-Erlebnisses und der Steigerung von Erträgen aus dem Marketing. Die Business Unit bedient sich dabei ihrer umfassenden Kenntnisse über Fans von Sport und E-Sport, deren Entwicklung und deren unterschiedlichen Profilen, die im Rahmen von internen Studien der Havas Gruppe gesammelt wurden.

In enger Zusammenarbeit mit den Leistungssäulen Creative, Media und Customer Experience des Havas Village bietet Havas Sports ein Komplettpaket für Marketingberatung und Sponsoring-Aktivitäten an. Dabei steht das bis anhin wenig genutzte Kapital «Daten» im Zentrum des «Fan Relationship Management».

Geleitet wird diese Business Unit von Yann Baffalio (Bild), ehemals Head of Fan Relationship Management und Direktor der Abteilung Insights & Analytics von Havas Sports & Entertainment Paris. Baffalio wird die internationalen Projekte aus der Schweiz heraus mit den Sports- und Entertainment-Agenturen des Havas-Netzwerks koordinieren. Gleichzeitig wird er weiterhin Havas-Partnerschaften mit Start-ups wie Fanprime.io, einer für Rechteinhaber entwickelten Fan-Loyalitätslösung, betreuen.

«Durch die Pandemie hat sich auch das Sport- und Fan-Geschehen verändert. Die Integration von digitalen Medien sowie die Arbeit mit Daten ist für die Rechteinhaber und Sponsoren eine grosse Herausforderung», erklärt Nathalie Diethelm, CEO von Havas Switzerland. «Havas Sports ist die logische Ergänzung des Full-Service-Versprechens der Havas Villages in der Schweiz, bei denen Strategie, Kreativität und digitales Know-how im Zentrum stehen.»

Die Zusammenarbeit ermögliche der Goldbach-Tochter einen bevorzugten Zugriff auf die Jentis-Trackinglösung und den damit verbundenen Service und Support für ihre Agenturkunden in der Schweiz, Österreich und Deutschland, wie Dreifive in einer Mitteilung schreibt. Kunden würden so von einer einfach und schnell zu implementierenden Toolergänzung im Marketing Stack profitieren, die Qualitätsprobleme und Ineffizienzen konventioneller Trackinglösungen beseitigt und Website-Betreibern gleichzeitig zu mehr Datenhoheit verhilft.

Für Jentis ergeben sich aus der Zusammenarbeit neben einer Beschleunigung der Etablierung der Jentis-Lösung im Markt vor allem relevante neue Kundenpotenziale und wichtige Impulse für das Business Development.

Erfolgreicher Pilotcase in der Schweiz 

Ihre Zusammenarbeit haben Jentis und Dreifive bereits im Rahmen eines ersten Projekts bei einem Schweizer Agenturkunden gestartet. Die Pilot-Implementierung der Jentis-Lösung bei einer grossen internationalen Autovermietung führte Dreifive zufolge zu einer deutlichen Verbesserung der Datenerfassung auf deren Website: So konnte die Anzahl der analysierbaren Sessions auf den beiden getrackten Unterwebseiten um über 11 beziehungsweise knapp 24 Prozent gesteigert werden, die der Page-Views um über zehn beziehungsweise 16 Prozent.

Insgesamt schauten die Schweizer*innen im letzten Jahr jeden Tag 2 Stunden und 7 Minuten Fernsehen, wie den am Montag veröffentlichten Medienindikatoren des Bundesamtes für Statistik (BFS) zu entnehmen ist. Mit eingerechnet sind darin neben der Live-Nutzung auch das zeitversetzte Replay und der Fernsehkonsum am Computer.

In der Deutschschweiz stieg der TV-Konsum um 7 auf 119 Minuten pro Tag, in der Westschweiz um 11 auf 142 Minuten pro Tag und in der italienischsprachigen Schweiz um 7 auf 170 Minuten pro Tag. Letztere schauten also fast 50 Minuten mehr Fernsehen als die Deutschschweizer und fast eine halbe Stunde mehr als die Westschweizerinnen.

Am deutlichsten war der Anstieg in allen Regionen bei den Älteren: So sassen die über 60-jährigen Deutschschweizerinnen und Deutschschweizer 20 Minuten pro Tag länger vor dem Fernseher als noch im Vorjahr – insgesamt 3 Stunden und 34 Minuten. In der Romandie betrug der Anstieg in dieser Altersklasse sogar 22 Minuten auf insgesamt 4 Stunden und 19 Minuten, bei den Italienischsprachigen 18 Minuten auf 4 Stunden und 31 Minuten pro Tag.

Auch die 45- bis 59-Jährigen erhöhten während der Pandemie-Zeit ihren Fernsehkonsum: In der Deutschschweiz um 13 auf 151 Minuten, in der Westschweiz um 21 auf 192 Minuten und im Tessin um 4 auf 197 Minuten.

Gemischtes Bild bei den Jüngeren

Bei den jüngeren Alterskategorien ging der TV-Konsum in der Deutschschweiz durchwegs zurück: bei den unter 14-jährigen auf insgesamt noch 32 Minuten pro Tag, bei den 15- bis 29-Jährigen auf 36 Minuten und bei den 30- bis 44-Jährigen auf 85 Minuten. Für die Statistik wurden 2020 Haushalte in der ganzen Schweiz untersucht.

In der Romandie sassen im Pandemie-Jahr alle Altersgruppen länger vor der Glotze: Bei den 15-29-Jährigen und den 30- bis 44-jährigen waren es je eine Minute mehr und damit 44 respektive 97 Minuten pro Tag. Bei den 3- bis 14-Jährigen erhöhte sich der Fernseh-Konsum um 4 Minuten auf 51 Minuten.

In der italienischsprachigen Schweiz gönnten sich zwar auch die 30- bis 44-Jährigen 11 Minuten mehr TV-Zeit pro Tag. Bei den jüngsten Alterskategorien hingegen war der Konsum rückläufig oder blieb gleich, bei 59 Minuten pro Tag bei den 15- bis 29-Jährigen und bei 66 Minuten pro Tag bei den 3- bis 14-Jährigen. (SDA)

Im Zuge des Ausbaus hat DAB Network auch das bestehende Angebot optimiert und bietet das DAB Display Ad nicht nur auf Tages- und Wochenbasis mit Fixpreisen an, sondern neu auch auf TKP-Basis. Der Kunde kann also neu selbst das Budget bestimmen und bekommt dementsprechend die Leistung auf TKP Basis.

Im neu entwickelten Live-Reporting kann der Kunde zudem seine Kampagne in Echtzeit überprüfen. Ergänzend zu Live-Reporting wird noch ein DAB-Homeradio mit Display zur Verfügung gestellt, damit Kunden jederzeit die Kontrolle über laufende Kampagne haben.

Weitere Kunden und politische Werbung

Nebst Massnahmen für Kunden wie McDonalds, Redbull und Samsung konnte The Industry – aus welcher DAB Network entstanden ist und dessen Angebot vermarktet – auch schon eine politische Kampagne umsetzen. Die Abklärungen mit dem Bakom sind positiv verlaufen, sodass für politische Werbung ein neues Medium entstanden ist. Da das DAB-Display-Ad unabhängig von Radiosendern und Radioprogrammen ausgespielt und als OOH-Medium angeboten wird, fällt es nicht unter das RTVG Gesetz und darf somit politische Werbung ausspielen.

Das Magazin Slide richtet sich an die Zielgruppe der Architekt*innen sowie Designer*innen. Es erscheint in einer Auflage von 21’500 Exemplaren in den Sprachen Deutsch, Französisch sowie Englisch und wird global verteilt. Zur Umsetzung gehört eine integrierte Online-Kampagne mit erweiterten multimedialen Inhalten.

Die Publikation des globalen Markt- und Technologieführers für Schiebelösungen am Bau, im Bau und am Möbel soll emotional berühren, zum Denken anregen und wertvolle fachliche Impulse geben.

Hochwertige Gestaltung und Inhalte

Das Magazin setzt auf eine ansprechende Mischung aus Fotografie, Illustration und Infografiken. Die Designsprache stellt einen direkten Bezug zur Marke und Assoziationen zu den Produkten her.
Die erste Ausgabe des neu konzipierten Slide steht unter dem Leitthema Veränderung und unter der Prämisse, dass diese eine positive Kraft hat. Futuristin Oona Horx-Strathern wirft in ihrem Leit-Essay einen Blick darauf, wie Zuhause und Büro der Zukunft aussehen könnten. Im Magazin thematisiert werden zudem die Ideenentwicklung bei Hawa Sliding Solutions, das Kreislaufbauen, die Frage, wie Seniorinnen und Senioren in Zukunft wohnen werden sowie der Charakter des Dallas Design Districts.

Verantwortlich bei Hawa Sliding Solutions: Anke Deutschenbaur, Fabienne Hürlimann, Rolf Arnold (Redaktionsteam Hawa). Verantwortlich bei Source: Lukas Rüegg, Esther Weber, Marion Altwegg, Tobias Keller, Nico Kühne, Linus Frei, Sandro Nicotera (Konzept und Realisation). Verantwortlich bei Open Up: Stephanie Kleinlein, Evelyne Oechslin und Phillippe Welti. Illustration: Leandro Alzate.