Der Claim «Light Hearted Living» soll nicht nur die Philosophie von Liah Design darstellen, sondern sich auch in der vielfältigen Angebotspalette der Möbelmanufaktur widerspiegeln. Im Fokus steht eine flexible und wandelbare Einrichtung mit schwereloser Leichtigkeit. Denn Räume verlieren an Funktionszuweisung, weshalb bei Liah Design der Wohnraum, die Terrasse sowie der Garten als Symbiose verstanden werden, die sich immer wieder neu kombinieren lässt.

Zur Vermarktung der neuen Möbelkollektion von Liah Design wurde die Zürcher Agentur Marty/Trezzini damit beauftragt, eine integrierte Content-Kampagne zu lancieren. Das Ergebnis lässt sich als Art «Zeichen der Zeit» verstehen. Denn nach einem intensiven Jahr geprägt von Ungewissheit und Eintönigkeit, scheint sich die Gesellschaft langsam wieder zurück in die Normalität zu bewegen.

Genau hier knüpft auch das Content-Konzept von Marty/Trezzini an: «Das Ziel der Content-Strategie für Liah war von Beginn an, das vielfältige Möbelangebot lebendig und originell zu präsentieren, um sich marketingtechnisch von anderen Möbelhäusern abzuheben. Vor allem aber versuchten wir, diese Leichtigkeit, für welche die Liah-Produkte in ihrem Kern stehen, auch im Storytelling und anhand des Content-Stils zu reflektieren. Aufgrund der momentanen globalen Situation spüren wir ein zunehmendes Bedürfnis nach mehr Lebensfreude, mehr Lockerheit. Genau dieses Gefühl wollen wir gemeinsam mit Liah vermitteln», schreibt Marty/Trezzini in einer Mitteilung.

Als Resultat entstand «Die Kunst zu Leben», eine ganzheitliche Content-Kampagne bestehend aus einem Kurzfilm, diversen Content Snacks und einer neuen Bildwelt. Anhand von Storytelling, Charme und einer Prise Humor soll die neue Content-Strategie von Liah Design die Leichtigkeit des Seins repräsentieren.

Der Content wird ab sofort auf allen digitalen Kanälen und sozialen Medien von Liah Design bespielt.

Verantwortlich bei Liah Design: Nicolas Müller (Marketing). Verantwortlich bei Marty/Trezzini (Strategie & Produktion): Yves Marty (Projektleitung & Regie), Nino Michel (Kamera), Gianluca Trezzini (Fotografie), Raphael Schulze-Schilddorf (1. AC), Oliver Muff (Beleuchtung), Alix Gerber (Art Direction), Rominia Häner, Leon Frielingsdorf, Natalie Fitzgerald (Set Design).

Vor einem Jahr hat Clear Channel die Ausschreibung für die 250 Werbeflächen im Wirtschafts- und Tourismusort Locarno gewonnen (Werbewoche.ch berichtete). Nun ergänzt das Mediaunternehmen dieses Angebot mit vier digitalen Screens inklusive CityMap.

Die neuen Screens sind rechtzeitig zu den grossen Anlässen in Locarno wie dem Locarno Film Festival und zur touristischen Hochsaison in Betrieb. Zwei stehen direkt an der beliebten Piazza Grande, die weiteren an der stark frequentierten Via della Pace und der Via Naviglio.

Nebst der interaktiven CityMap, die Orientierung und Information für die Bevölkerung und Besucher bieten, sind ab Ende Juli 2021 in Locarno präzise und flexible DOOH-Kampagnen buchbar.

Biohacks ist im wachstumsstarken Markt der Functional Foods tätig und entwickelt und vermarktet vegane Getränke und Nahrungsergänzungsmittel in Bio-Qualität. Zusätzlich kommuniziert und fördert das Unternehmen das Thema Biohacking, das vertiefte Verständnis der Menschen über den eigenen Organismus mit Ernährungsexperten und Biohackern. Gestützt auf Wissen, Daten und technische Hilfsmittel sollen Menschen ihre körperlichen und mentalen Potenziale besser ausschöpfen.

Neuer Auftritt

Farner hat mit der Unterstützung von Biohacks bereits die Konzeption und Umsetzung der neuen Website sowie das Redesign der Verkaufsunterlagen finalisiert. Weiter wurden im Rahmen der Zusammenarbeit der Markenaufbau sowie das Packaging der zwei wichtigsten Produktelinien «Spirit» und «Mood» überarbeitet.

Das initiale Dosendesign des Spirit Universe, gestaltet unter der Federführung von Gründer Jonathan Sehlinger, wurde nochmals gemeinsam weiterentwickelt. Die Drinks von Biohacks treten neu kräftiger, exotischer und aussagekräftiger auf.

Das klare, präzise Design im «Mood»-Universe wiederum soll auf die Hochwertigkeit und Funktionalität der Shots und Pulverprodukte hinweisen, die den menschlichen Organismus gezielt beim Schlafen, in der Regenration, im Alltag und in der Immunabwehr unterstützen. «Mit dem neuen, frischen Auftritt können wir uns im Markt klarer positionieren», so Stefan Jans, Chief Marketing Officer und Verantwortlicher für die Biohacks Gruppe.

Ausserdem begleitete Farner Branding den Eintritt von Biohacks in neue Absatzmärkte und Bereiche.

Verantwortlich bei Biohacks: Ingo Lange (CEO Biohacks), Stefan Jans (Chief Marketing Officer), Jonathan Sehlinger (Founder/ Product Development), Linda Lux (Product Design).

Das rund 20-minütige Reportageformat «Rec.» taucht jede Woche in Szenen, Mikrokosmen und Lebenswelten ein, die das Publikum und Reportagebegeisterte bewegen sollen. In «Rec.», das für «Record» steht, gehen die jungen Reporterinnen und Reporter mit der Kamera dorthin, wo sich das Leben abspielt, berichten aus einer echten und ungefilterten Perspektive und machen ihre Gedanken und Gefühle transparent für die Zuschauerinnen und Zuschauer. Auf jede Reportage folgt eine «Rec.»-Ausgabe, die auf Rückmeldungen und Reaktionen aus der Community eingeht. Beispielsweise beantworten die Reporterinnen und Reporter Fragen aus dem Publikum, nehmen Stellung auf kritische Rückmeldungen oder führen Aspekte aus der Reportage weiter aus.

«Rec.» ist einer der Entwicklungsaufträge von SRF Kultur, um neue Angebote zu realisieren oder bestehende Sendungen für die digitale Nutzung weiterzuentwickeln. Das Ziel von SRF Kultur ist es, ein Publikum zwischen 25 und 35 Jahren in der Deutschschweiz mit den Beiträgen auf dem YouTube-Kanal «SRF DOK» zu erreichen.

Erste Sendung online

Die erste «Rec.»-Reportage mit dem Titel «Critical Mass – Umstrittener Veloumzug» ist seit Dienstag auf dem YouTube-Kanal von SRF DOK und auf Play SRF online. Sie greift das aktuelle Thema auf, dass jeweils am letzten Freitag im Monat überall auf der Welt tausende Velofahrerinnen und Velofahrer gemeinsam durch die Städte radeln. Die Reportage geht der Frage nach, ob die «Critical Mass» nur eine grosse Party auf Rädern oder eine Jugendbewegung mit ernstzunehmenden Anliegen ist. Um Antworten zu bekommen, mischt sich «Rec.»-Reporter Simon Reinker unter die «kritische Masse».

Junge und neue Reporterinnen und Reporter 

Zum Team gehören junge Reporterinnen und Reporter im Alter zwischen 27 und 34 Jahren, die alle in einem Teilpensum für «Rec.» im Einsatz stehen und in den Reportagen auch zu sehen sein werden. Geleitet wird das neue Team von Ilona Stämpfli, die seit Dezember 2020 bei SRF DOK arbeitet. Zudem begleitet und coacht Vanessa Nikisch, langjährige Reporterin bei SRF DOK, das «Rec.»-Team bei ihren Stories und Reportagen als Senior Producer. Das Team besteht aus Simon Reinker, Caroline Beck, Robin Pickis, Viktoria Kuttenberger, Donat Hofer, Anna Kreidler und Livio Chistell.

Auf der neu lancierten Landingpage Discover.jungfrauregion.swiss dreht sich alles um Erlebnisse – denn schliesslich stehen sie am Ursprung der bei der Jungfrau Region etablierten Positionierung «Einzigartig. Vielfältig.». Mit #DiniWält wird diese Positionierung nun um die Dimension Involvement ergänzt. Damit soll ermöglicht werden, saisonale Angebote von Partnerdestinationen spielerisch zu bewerben.

Wer Entdecker*in werden möchte, stellt sich aus den verschiedenen Erlebnissen seine Welt in der Jungfrau Region zusammen und erhöht die Gewinnchancen per Sharing via digitale Kanäle oder Postkarten-API. Gewinner*innen werden anschliessend während ihres kostenlosen Wochenaufenthalts von einem Reporterteam begleitet. Daraus resultieren Erlebnisberichte, die als Content die Website anreichern sollen.

Mit dem Label #DiniWält wurde die Grundlage zur Erweiterung der Markenstory und Positionierung der Jungfrau Region mit ihren Resortpartnern geschaffen. Die Website und die Wettbewerbsmechanik bieten zudem alle Voraussetzungen für eine mehrjährige, dynamische Kampagne. Gemeinsam soll so ein USP entstehen, der nicht nur aktuelles, sondern auch das zukünftige Marketingpotenzial entfesselt.

Die strategische Markenpositionierung mit dem Label #DiniWält wurde von Stämpfli Kommunikation zusammen mit dem Marketingteam der Jungfrau Region Tourismus erarbeitet. Auf dieser Grundlage entwickelte die Digitalagentur Eyekon ein Kampagnenkonzept mit Wettbewerb und Landingpage, die durch den Technologiepartner RTP umgesetzt wurde.

Verantwortlich bei Jungfrau Region Tourismus: André Wellig (Marketing Director, Mitglied der Geschäftsleitung), Monika Neiger (E-Commerce Team Leader), Mara Kurz (Multimedia Producer). Verantwortlich bei Stämpfli Kommunikation: Rolf Loepfe (Leiter Kommunikationsagentur), Joël Hummel (Leiter Beratung), Rahel Grünig (Creative Director), Monica Masciadri (Senior Beraterin), Benjamin Scheurer (Art Director). Verantwortlich bei Eyekon: Thomas Egloff (Creative Director), Thomas Imhof (Projektleitung), Cédric Knapp (Projektleitung), David Darx (Art Director), Daniel Holler (Design), Dominik Szakacz (Design), Kaori Miyanishi Reitinger (Frontend), Nicole Leiser (Frontend). Verantwortlich bei RTP: Lukas Rüegg (Technische Beratung und Konzeption), Roman Villiger (Technische Projektleitung), Steffen Hastädt (Technische Leitung), David Höckele (Backend), Andreas Steiner (Backend), Yannis Viol (Backend).

«Mit der Sommerkampagne wollen wir unseren Kundinnen und Kunden schöne Orte in der Schweiz näherbringen, ihnen aber auch bekannte Schweizer Autorinnen und Autoren von einer bisher unbekannten, persönlichen Seite vorstellen. Dazu eignet sich das bewegte Bild hervorragend, wie die Sommerkampagne «Schweizer Buchreise» im letzten Jahr bereits gezeigt hatte. Die Lieblingsorte der Autoren werden durch die Erzählungen in den Videos zu Ausflugszielen, die das Lesen erlebbar machen. Deshalb setzen wir auch in diesem Jahr eine Videokampagne mit Fokus auf Social Media um», erklärt Christine Roth, Leiterin Marketing & Kommunikation bei Orell Füssli Thalia.

Seite an Seite mit vier Schweizer Autoren

Der Auftakt der Sommerkampagne macht der Journalist und Wanderer Thomas Widmer. Nach verschiedenen Wanderbüchern hat er kürzlich das Buch «Mein Wortschatz» veröffentlicht. Darin sammelt er skurrile Dialektausdrücke, die er bei seinen Wanderungen in der ganzen Schweiz aufgeschnappt hatte.

In der zweiten Etappe trifft Orell Füssli Arno Camenisch in seiner Wahlheimat Biel. Dabei spricht er auch über das Dorfleben in Graubünden, Fernweh, Wanderungen über den «Räbeweg» von Biel bis nach Cannes zum Apéro und natürlich seine Bücher.

In der dritten Episode besucht Orell Füssli die Kochbuchautorin Nadja Zimmermann bei ihr Zuhause in Zürich am Hönggerberg, wo sie eine andere Sicht auf die Limmatstadt zeigt. Weiter erzählt Zimmermann, wie das tägliche Zubereiten des Essens von einer mühsamen Pflicht zu einem lockeren Start in den Feierabend werden kann. Die passenden vegetarischen Rezepte – sowie Musiktipps zum Kochen – finden sich in ihrem Ende August erscheinenden Buch «Loumalou – entspannt, musikalisch, vegetarisch».

Den Abschluss macht eine Reise ins Tessin mit der Krimiautorin Sandra Hughes. Sie nimmt Orell Füssli mit an Schauplätze, bei denen die Polizistin Emma Tschopp, die Protagonistin ihrer Krimis, im Einsatz war. Dabei erzählt Hughes, was sie an der Szenerie der italienischsprachigen Schweiz so fasziniert.

Die Videos erscheinen online auf Orellfuessli.ch/seiteanseite sowie auf den Social-Media-Kanälen des Unternehmens.

Verantwortlich bei Orell Füssli Thalia: Christine Roth (Leitung Marketing & Kommunikation); Marco Imholz (Idee, Koordination & Projektleitung). Content Creation: Saturday & Sunday. Public Relations: Flowcube Communications.

Der Verbund Autofit gehört mit knapp 300 Partnern zu den grössten Multimarken-Netzwerken der Schweiz. Um die umfangreiche Dienstleistungspalette bei Autofahrerinnen und Autofahrern noch bekannter zu machen, wurden überraschende Bewegtbild-Massnahmen entwickelt.

Die seit März laufende Kampagne zeigt mit einem Augenzwinkern auf, wie optimal sich die Autofit-Garagen um die Fahrzeuge ihrer Kundschaft kümmern. Jeder Short-Movie der Serie zeigt eine Dienstleistung, die bei Autofit-Garagen online gebucht werden können. Die Massnahmen umfassen Movies, Social Media, Kinospots, Landingpages, In-Feed-Ads sowie POS-Material.

Verantwortlich bei Hostettler Autotechnik: Marcel Stocker (Leiter Automotive), Natalie Schafroth (Leiterin Marketing). Verantwortlich bei Agentur am Flughafen: René Eugstair (Gesamtverantwortung), Dominique Rutishauser (Creative Direction), Ketil Eggum (Art Direction), Colin Kühnis, Katie Eugster (Animation), Miriam Egli (Text/Beratung).

Vor vier Jahren, parallel zum Umzug ins Provisorium auf dem Maag-Areal, hat Update die Internetpräsenz des Tonhalle Orchester Zürich komplett neu konzipiert und aufgebaut. Im Rahmen der Rückkehr in das frisch umgebaute Zuhause am See hat die Agentur die Website einem umfangreichen Redesign unterzogen und damit die neue Spielzeit 2021/22 eingeläutet.

Mit einem konsequenten «Kacheldesign» und zahlreichen Optimierungen in den Detailansichten soll Tonhalle-orchester.ch für Musikliebhaber*innen nun noch übersichtlicher und informativer sein. Neue Schriften, neues Logo und ein überarbeitetes Farbkonzept verleihen der Website ein frisches und modernes Erscheinungsbild, das den Neuanfang in der neuen alten Heimat verdeutlichen soll. Das Design wurde von der Agentur Metadesign entwickelt. Zudem wurden die aktuellen Daten für die im September startende Spielzeit 2021/22 erfasst. Ab dem 23. August startet auch der Vorverkauf über die Website.

Durch die 2017 umgesetzte strikte Trennung von Funktion und Design mittels «Pattern lab»-Techniken konnte das Redesign weitgehend ohne Anpassungen des technischen Unterbaus, des anwenderfreundlichen CMS/CMF «Processwire», realisiert werden. Weiterhin werden auch die im internen System «OPAS» gepflegten Veranstaltungs- und Künstlerinformationen täglich automatisiert importiert sowie in die Kulturwebsite Kulturzueri.ch exportiert.

Projektverantwortliche: Oliver Arnoczky (Projektleitung); Orkun Atasoy (Programmierung).

Manzin blickt auf über 20 Jahre in der Finanzbranche zurück, sowohl auf Unternehmens- wie auf Medienseite. Er war Journalist bei Finanz und Wirtschaft, zuletzt als Ressortleiter, sowie stellvertretender Wirtschaftschef bei AZ Medien.

Vor seinem Einstieg bei IRF arbeitete er als Investment Writer für Swiss Life Asset Managers und als Pressesprecher für eine Grossbank.

Zwischen Januar und Juni 2021 schalteten pro Tag 67 Prozent der Schweizer Wohnbevölkerung ab 15 Jahren das Fernsehgerät ein, um die Programmangebote der TV-Sender zu nutzen. Mit 74 Prozent liegt der Wert in der Svizzera italiana höher als in den beiden anderen Sprachregionen (Deutschschweiz 66 Prozent, Suisse Romande 67 Prozent).

Gleiches gilt für die Dauer, die eine Person mit dem Konsum von TV-Angeboten verbringt. Diese summiert sich im Landesschnitt auf 144 Minuten pro Tag, im italienischsprachigen Landesteil dagegen auf 185 Minuten.

Radio mit hoher Reichweite

Das Medium Radio erreicht im gleichen Zeitraum mit einer Tagesreichweite von 77 Prozent ein deutlich grösseres Publikum als das Fernsehen. Spitzenreiterin ist auch hier die Svizzera italiana, wo pro Tag 81 Prozent der erwachsenen Bevölkerung ein lineares Radioprogramm über UKW, über DAB oder über das Internet hören, gefolgt von der Deutschschweiz mit 78 Prozent und der Suisse Romande mit 74 Prozent Reichweite.

Betrachtet man allerdings die tägliche Nutzungsdauer pro Person, die in der Schweiz insgesamt bei 88 Minuten liegt, geht der Spitzenrang mit 93 Minuten an die Deutschschweiz vor der Svizzera italiana mit 86 Minuten und der Suisse Romande mit 73 Minuten.

Veränderte Nutzung durch die Pandemie

Der Ausbruch der Pandemie im Frühjahr 2020 hatte dem Fernsehen nicht nur mehr Zuschauer, sondern auch längere Nutzungszeiten beschert. Die aktuellen Zahlen zeigen, dass dieses Niveau nicht ganz gehalten werden konnte. Im Vergleich zum ersten Semester des Vorjahres sinkt die TV-Reichweite um einen Prozentpunkt von 68 auf 67 Prozent und die tägliche Sehdauer um eine Minute von 145 auf 144 Minuten.

Das Radio hatte unter Pandemiebedingungen im Frühjahr 2020 durch den Wegfall oder die Einschränkung relevanter Nutzungssituationen leicht an Reichweite eingebüsst, gleichzeitig aber bei der Nutzungsdauer zugelegt. Ein Jahr später setzt sich der Trend bei den Reichweiten im Vergleich zum Vorjahressemester mit einem Rückgang um einen Prozentpunkt fort.

Gleichzeitig konnte der Zuwachs bei der Nutzungsdauer, die im Semestervergleich von 92 auf 88 Minuten wieder sinkt, nicht stabilisiert werden.

Die Erhebungssysteme von Mediapulse erfassen aus methodischen und forschungsökonomischen Gründen die Nutzung von Radio- und TV-Programmen nicht in allen Details, weshalb die präsentierten Zahlen die Nutzung von Radio- und TV-Inhalten tendenziell unterschätzen. Nicht erfasst wird etwa die TV-Nutzung an öffentlichen Orten – wie zum Beispiel beim Public Viewing – sowie über mobile Geräte. Bei der Radionutzung bleiben die zeitversetzte Nutzung von Radioprogrammen sowie die Radionutzung über Kopfhörer unberücksichtigt.

Zweiter Quartalsreport Streaming-Daten

Ergänzend zur Messung der TV-Nutzung ist Mediapulse seit Anfang 2021 in der Lage, die Reichweite und das Nutzungsvolumen internationaler Video- und Streaming-Angebote innerhalb der TV-Haushalte zu quantifizieren.

Sowohl der Bericht über das erste Quartal 2021 als auch der nun veröffentlichte zweite Quartalsbericht können zeigen, dass die Bewegtbildnutzung in den Schweizer Haushalten nach wie vor durch die Angebote der TV-Sender dominiert wird. Unter den berücksichtigten Non-TV-Plattformen können bisher nur YouTube und Netflix auf eine stabile tägliche Nutzerschaft bauen.

Der Report zum zweiten Quartal 2021 umfasst nun auch erstmals die TV-Nutzung auf Small-Screens, also die lineare und zeitversetzte Nutzung von TV-Sendern via Blue TV Air, UPC, Quickline, Teleboy, Wilmaa und Zattoo auf Computer, Tablet und Smartphone.

Der Sommer ist im Anmarsch und mit ihm der Durst nach abkühlender Erfrischung und der Sehnsucht nach Normalität. Im Auftrag von Evian hat die Zürcher Agentur Inhalt und Form im Rahmen einer POS-Aktivierung die Etikette der 75-Zentiliter-Flasche aufgefrischt und so die langsame Rückkehr zur Normalität zelebriert.

Unter dem Motto «Rehydrate your dreams» wurden fünf Sujets gestaltet, die den aktiven Spass in der freien Natur feiern. Die verschiedenen Illustrationen sollen für eine limitierte Zeit noch mehr Frische in die Getränkeabteilung bringen.

Verantwortlich bei Danone: Florence Traunecker (Senior Brand Manager). Verantwortlich bei Inhalt und Form:  Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Caroline Minar (Junior Art Direction/Illustration), Celina Harisberger (Project Manager), Manuela Marty (Head of Consulting).

Coca‐Cola verändert sein Design für Coca‐Cola Zero Zucker in einer Weiterentwicklung der 2016 weltweit eingeführten One-Brand-Strategie. Das neue Design ist vereinfacht und stellt die Schrift als ikonisches Markenzeichen von Coca-Cola in den Vordergrund. Im Zentrum steht die ursprüngliche und weltweit bekannte Markenfarbe Rot Cola. Kombiniert mit der schwarzen Schrift steht sie für das neue Coca-Cola Zero Zucker. Das neue Design ist vereinfacht und entfernt zusätzliche Elemente wie die rote Scheibe, um die Schrift als  Markenzeichen von Coca‐Cola aufzuwerten und die Verpackungen stärker zu vereinheitlichen. Das neue Coca‐Cola-Logo wurde im neuen Design an den oberen Rand der Etikette gehoben.

«Best Coke Ever?»

Begleitet wird die Neulancierung von der Kampagne «Best Coke Ever?», die Kosument*innen zum Probieren und Mitdiskutieren des neuen Getränks einladen soll. Nach wie vor mit «zero» Zucker und «zero» Kalorien, soll das neue Coca-Cola Zero Zucker vor allem diejenigen Konsument*innen ansprechen, die eine kalorienfreie Alternative suchen. Mit dieser Positionierung will Coca-Cola die Auswahl an zuckerreduzierten und -freien Getränken noch attraktiver gestalten. Ende Juni hat die UNESDA, der Verband der europäischen Softdrink-Industrie, nämlich verkündet, den Zuckergehalt in Erfrischungsgetränken bis 2030 um weitere 10 Prozent zu verringern und somit eine Reduktion um insgesamt 33 Prozent gegenüber dem Jahr 2000 zu erreichen.