Le slogan "Light Hearted Living" ne doit pas seulement représenter la philosophie de Liah Design, mais aussi se refléter dans l'offre variée de la manufacture de meubles. L'accent est mis sur un ameublement flexible et modulable d'une légèreté sans poids. En effet, les pièces perdent de leur fonction, c'est pourquoi chez Liah Design, l'espace de vie, la terrasse et le jardin sont considérés comme une symbiose qui peut être sans cesse recombinée.

Pour commercialiser la nouvelle collection de meubles de Liah Design, l'agence zurichoise Marty/Trezzini a été chargée de lancer une campagne de contenu intégrée. Le résultat peut être considéré comme une sorte de "signe des temps". En effet, après une année intense marquée par l'incertitude et la monotonie, la société semble revenir peu à peu à la normalité.

C'est précisément là que le concept de contenu de Marty/Trezzini intervient : "Dès le début, l'objectif de la stratégie de contenu pour Liah était de présenter l'offre variée de meubles de manière vivante et originale, afin de se démarquer des autres magasins de meubles sur le plan marketing. Mais nous avons surtout essayé de refléter cette légèreté, qui est au cœur des produits Liah, dans le storytelling et le style de contenu. En raison de la situation mondiale actuelle, nous ressentons un besoin croissant de plus de joie de vivre, de plus de décontraction. C'est précisément ce sentiment que nous voulons transmettre avec Liah", écrit Marty/Trezzini dans un communiqué.

Le résultat est "L'art de vivre", une campagne de contenu globale composée d'un court-métrage, de divers snacks et d'un nouvel univers visuel. Grâce au storytelling, au charme et à une pointe d'humour, la nouvelle stratégie de contenu de Liah Design doit représenter la légèreté de l'existence.

Le contenu sera dès lors diffusé sur tous les canaux numériques et médias sociaux de Liah Design.

Responsable chez Liah Design : Nicolas Müller (marketing). Responsable chez Marty/Trezzini (stratégie et production) : Yves Marty (direction de projet & réalisation), Nino Michel (caméra), Gianluca Trezzini (photographie), Raphael Schulze-Schilddorf (1er AC), Oliver Muff (éclairage), Alix Gerber (direction artistique), Rominia Häner, Leon Frielingsdorf, Natalie Fitzgerald (set design).

Il y a un an, Clear Channel a remporté l'appel d'offres pour les 250 surfaces publicitaires de la ville économique et touristique de Locarno. (Werbewoche.ch a rapporté). L'entreprise de médias complète désormais cette offre avec quatre écrans numériques, y compris CityMap.

Les nouveaux écrans sont en service à temps pour les grands événements de Locarno comme le Locarno Film Festival et pour la haute saison touristique. Deux d'entre eux se trouvent directement sur la très populaire Piazza Grande, les autres sur la très fréquentée Via della Pace et la Via Naviglio.

Outre le CityMap interactif, qui offre orientation et information à la population et aux visiteurs, des campagnes DOOH précises et flexibles pourront être réservées à Locarno à partir de fin juillet 2021.

Biohacks est actif sur le marché en pleine croissance des aliments fonctionnels et développe et commercialise des boissons et des compléments alimentaires végétaliens de qualité biologique. En outre, l'entreprise communique et promeut le thème du biohacking, la compréhension approfondie que les gens ont de leur propre organisme avec des experts en nutrition et des biohackers. En s'appuyant sur des connaissances, des données et des outils techniques, les gens doivent mieux exploiter leur potentiel physique et mental.

Nouveau Présentationtt

Avec le soutien de Biohacks, Farner a déjà finalisé la conception et la réalisation du nouveau site web ainsi que la refonte de la documentation de vente. En outre, dans le cadre de cette collaboration, la structure de la marque ainsi que le packaging des deux principales lignes de produits "Spirit" et "Mood" ont été revus.

Le design initial des boîtes du Spirit Universe, conçu sous la houlette du fondateur Jonathan Sehlinger, a encore été perfectionné en commun. Les boissons de Biohacks sont désormais plus fortes, plus exotiques et plus expressives.

Le design clair et précis de l'univers "Mood" doit quant à lui attirer l'attention sur la qualité supérieure et la fonctionnalité des shoots et des produits en poudre, qui soutiennent l'organisme humain de manière ciblée pour le sommeil, la régénération, la vie quotidienne et les défenses immunitaires. "Cette nouvelle présentation rafraîchissante nous permet de nous positionner plus clairement sur le marché", explique Stefan Jans, Chief Marketing Officer et responsable du groupe Biohacks.

En outre, Farner Branding a accompagné l'entrée de Biohacks sur de nouveaux marchés et secteurs.

Responsable chez Biohacks : Ingo Lange (CEO Biohacks), Stefan Jans (Chief Marketing Officer), Jonathan Sehlinger (Founder/ Product Development), Linda Lux (Product Design).

Le format de reportage d'une vingtaine de minutes "Rec." plonge chaque semaine dans des scènes, des microcosmes et des milieux de vie qui devraient émouvoir le public et les passionnés de reportage. Dans "Rec.", qui signifie "Record", les jeunes reporters vont avec leur caméra là où la vie se déroule, rapportent une perspective réelle et sans filtre et rendent leurs pensées et leurs sentiments transparents pour les spectateurs. Chaque reportage est suivi d'une édition "Rec." qui répond aux réactions et aux commentaires de la communauté. Par exemple, les reporters répondent aux questions du public, prennent position sur des réactions critiques ou développent des aspects du reportage.

"Rec." est l'un des mandats de développement de SRF Kultur, afin de réaliser de nouvelles offres ou de développer des émissions existantes pour une utilisation numérique. L'objectif de SRF Kultur est d'atteindre un public de 25 à 35 ans en Suisse alémanique avec les reportages diffusés sur la chaîne YouTube "SRF DOK".

Première émission en ligne

Le premier reportage de "Rec.", intitulé "Critical Mass - Umstrittener Veloumzug", est en ligne depuis mardi sur le canal YouTube de SRF DOK et sur Play SRF. Il aborde un thème d'actualité, à savoir que chaque dernier vendredi du mois, partout dans le monde, des milliers de cyclistes pédalent ensemble à travers les villes. Le reportage s'interroge sur la question de savoir si la "Critical Mass" n'est qu'une grande fête sur roues ou un mouvement de jeunes avec des préoccupations sérieuses. Pour obtenir des réponses, le reporter de "Rec." Simon Reinker se mêle à la "masse critique".

Jeunes et nouveaux reporters 

L'équipe comprend de jeunes reporters âgés de 27 à 34 ans, qui travaillent tous à temps partiel pour "Rec." et que l'on pourra également voir dans les reportages. La nouvelle équipe est dirigée par Ilona Stämpfli, qui travaille à SRF DOK depuis décembre 2020. De plus, Vanessa Nikisch, reporter de longue date à SRF DOK, accompagne et coache l'équipe de "Rec." dans ses histoires et reportages en tant que productrice senior. L'équipe se compose de Simon Reinker, Caroline Beck, Robin Pickis, Viktoria Kuttenberger, Donat Hofer, Anna Kreidler et Livio Chistell.

Sur la page d'atterrissage nouvellement lancée Discover.jungfrauregion.swiss tout tourne autour des expériences - car elles sont finalement à l'origine du positionnement établi par la Jungfrau Region "Unique. Diversité". Avec #DiniWält, ce positionnement est désormais complété par la dimension Involvement. Cela doit permettre de promouvoir de manière ludique les offres saisonnières des destinations partenaires.

Ceux qui souhaitent devenir explorateurs* composent leur univers dans la région de la Jungfrau à partir des différentes expériences et augmentent leurs chances de gagner en les partageant via les canaux numériques ou l'API des cartes postales. Les gagnants* sont ensuite accompagnés par une équipe de reporters pendant leur séjour gratuit d'une semaine. Il en résultera des récits d'expériences qui enrichiront le site web en tant que contenu.

Le label #DiniWält a permis de jeter les bases de l'extension de l'histoire de la marque et du positionnement de la Jungfrau Region et de ses Resort Partners. Le site Internet et la mécanique du concours offrent en outre toutes les conditions nécessaires à une campagne dynamique sur plusieurs années. Ensemble, ils devraient ainsi créer un USP qui libère non seulement le potentiel marketing actuel, mais aussi celui à venir.

Le positionnement stratégique de la marque avec le label #DiniWält a été élaboré par Stämpfli Kommunikation en collaboration avec l'équipe marketing de Jungfrau Region Tourismus. Sur cette base, l'agence numérique Eyekon a développé un concept de campagne comprenant un concours et une page de renvoi, qui a été mis en œuvre par le partenaire technologique RTP.

Responsable chez Jungfrau Region Tourisme : André Wellig (directeur marketing, membre de la direction), Monika Neiger (chef d'équipe e-commerce), Mara Kurz (productrice multimédia). Responsable chez Stämpfli Communication : Rolf Loepfe (directeur de l'agence de communication), Joël Hummel (directeur du conseil), Rahel Grünig (directrice de la création), Monica Masciadri (conseillère senior), Benjamin Scheurer (directeur artistique). Responsable chez Eyekon : Thomas Egloff (directeur de la création), Thomas Imhof (chef de projet), Cédric Knapp (chef de projet), David Darx (directeur artistique), Daniel Holler (design), Dominik Szakacz (design), Kaori Miyanishi Reitinger (front-end), Nicole Leiser (front-end). Responsable chez RTP : Lukas Rüegg (conseil technique et conception), Roman Villiger (direction technique du projet), Steffen Hastädt (direction technique), David Höckele (backend), Andreas Steiner (backend), Yannis Viol (backend).

"Avec la campagne d'été, nous voulons faire découvrir à nos clientes et clients de beaux endroits en Suisse, mais aussi leur présenter des auteurs suisses connus sous un angle personnel et jusqu'ici inconnu. L'image animée s'y prête parfaitement, comme l'avait déjà montré la campagne d'été "Voyage suisse du livre" l'année dernière. Grâce aux récits des vidéos, les lieux préférés des auteurs deviennent des destinations d'excursion qui permettent de vivre la lecture. C'est pourquoi nous mettons en œuvre cette année encore une campagne vidéo axée sur les médias sociaux", explique Christine Roth, responsable Marketing & Communication chez Orell Füssli Thalia.

Côte à côte avec quatre auteurs suisses

C'est le journaliste et randonneur Thomas Widmer qui donne le coup d'envoi de la campagne d'été. Après avoir publié plusieurs livres sur la randonnée, il a récemment publié le livre "Mein Wortschatz". Il y rassemble des expressions dialectales bizarres qu'il a recueillies lors de ses randonnées dans toute la Suisse.

Dans la deuxième étape, Orell Füssli rencontre Arno Camenisch à Bienne, sa ville d'adoption. A cette occasion, il parle également de la vie au village dans les Grisons, de la nostalgie des voyages lointains, de randonnées sur le "Räbeweg" de Bienne à Cannes pour l'apéro et bien sûr de ses livres.

Dans le troisième épisode, Orell Füssli rend visite à l'auteur de livres de cuisine Nadja Zimmermann chez elle à Zurich, au Hönggerberg, où elle présente une autre vision de la ville sur la Limmat. En outre, Zimmermann raconte comment la préparation quotidienne du repas peut passer d'une obligation pénible à un début de soirée décontracté. Les recettes végétariennes appropriées - ainsi que des conseils musicaux pour cuisiner - se trouvent dans son livre "Loumalou - entspannt, musikalisch, vegetarisch" qui paraîtra fin août.

La journée se terminera par un voyage au Tessin avec l'auteur de romans policiers Sandra Hughes. Elle emmène Orell Füssli sur les lieux où la policière Emma Tschopp, la protagoniste de ses romans policiers, a été en mission. A cette occasion, Hughes raconte ce qui la fascine tant dans le décor de la Suisse italophone.

Les vidéos apparaissent en ligne sur Orellfuessli.ch/page d'accueil ainsi que sur les canaux de médias sociaux de l'entreprise.

Responsable chez Orell Füssli Thalia : Christine Roth (direction marketing & communication) ; Marco Imholz (idée, coordination & direction de projet). Création de contenu : Saturday & Sunday. Relations publiques : Flowcube Communications.

Avec près de 300 partenaires, le groupement Autofit fait partie des plus grands réseaux multimarques de Suisse. Afin de mieux faire connaître la vaste palette de prestations auprès des automobilistes, des mesures surprenantes en images animées ont été développées.

La campagne en cours depuis mars montre avec un clin d'œil à quel point les garages Autofit s'occupent de manière optimale des véhicules de leurs clients. Chaque court-métrage de la série montre un service qui peut être réservé en ligne auprès des garages Autofit. Les mesures comprennent des films, des médias sociaux, des spots au cinéma, des pages d'atterrissage, des annonces in-feed ainsi que du matériel POS.

Responsable chez Hostettler Autotechnik : Marcel Stocker (responsable Automotive), Natalie Schafroth (responsable Marketing). Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugstair (responsabilité générale), Dominique Rutishauser (direction créative), Ketil Eggum (direction artistique), Colin Kühnis, Katie Eugster (animation), Miriam Egli (texte/conseil).

Il y a quatre ans, parallèlement à l'emménagement dans les locaux provisoires du Maag-Areal, Update a entièrement repensé et créé le site Internet de l'orchestre de la Tonhalle de Zurich. Dans le cadre du retour dans le domicile fraîchement rénové au bord du lac, l'agence a soumis le site web à une refonte complète, marquant ainsi le début de la nouvelle saison 2021/22.

Grâce à un "design en tuiles" cohérent et à de nombreuses optimisations dans les vues détaillées, l'objectif est d'améliorer la qualité de l'information. Tonhalle-orchester.ch sera désormais encore plus clair et plus informatif pour les amateurs de musique*. De nouvelles polices de caractères, un nouveau logo et un concept de couleurs remanié confèrent au site web une image fraîche et moderne, qui doit illustrer le nouveau départ dans le nouveau et ancien pays. Le design a été développé par l'agence Metadesign. En outre, les données actuelles pour la saison 2021/22 qui débute en septembre ont été saisies. A partir du 23 août, la prévente sera également lancée sur le site web.

Grâce à la stricte séparation de la fonction et du design mise en œuvre en 2017 à l'aide des techniques de "Pattern lab", le redesign a pu être réalisé en grande partie sans adaptation de la base technique, le CMS/CMF convivial "Processwire". En outre, les informations relatives aux manifestations et aux artistes, gérées dans le système interne "OPAS", sont importées quotidiennement de manière automatisée et intégrées dans le site web culturel. Kulturzueri.ch exporté.

Responsable du projet : Oliver Arnoczky (direction de projet) ; Orkun Atasoy (programmation).

Manzin a plus de 20 ans d'expérience dans le secteur financier, tant du côté des entreprises que des médias. Il a été journaliste chez Finance et économieIl a également été chef de section et chef adjoint de l'économie chez AZ Médias.

Avant de rejoindre IRF, il a travaillé comme rédacteur d'investissement pour Swiss Life Asset Managers et comme attaché de presse pour une grande banque.

Entre janvier et juin 2021, 67% de la population résidante suisse âgée de 15 ans et plus ont allumé leur téléviseur chaque jour pour profiter des offres de programmes des chaînes de télévision. Avec 74%, la valeur est plus élevée en Svizzera italiana que dans les deux autres régions linguistiques (Suisse alémanique 66%, Suisse romande 67%).

Il en va de même pour le temps qu'une personne consacre à la consommation d'offres TV. Cette durée s'élève à 144 minutes par jour en moyenne nationale, contre 185 minutes dans la partie italophone du pays.

Radio à grande portée

Avec une pénétration quotidienne de 77%, le média radio atteint sur la même période un public nettement plus important que la télévision. Ici aussi, c'est la Svizzera italiana qui arrive en tête, avec 81% de la population adulte écoutant chaque jour un programme de radio linéaire sur OUC, DAB ou sur Internet, suivie de la Suisse alémanique avec 78% et de la Suisse romande avec 74% de pénétration.

Toutefois, si l'on considère la durée d'utilisation quotidienne par personne, qui est de 88 minutes au total en Suisse, la première place revient à la Suisse alémanique avec 93 minutes, devant la Svizzera italiana avec 86 minutes et la Suisse romande avec 73 minutes.

Utilisation modifiée par la pandémie

L'apparition de la pandémie au printemps 2020 avait non seulement permis à la télévision d'attirer plus de téléspectateurs, mais aussi d'augmenter le temps d'utilisation. Les chiffres actuels montrent que ce niveau n'a pas pu être tout à fait maintenu. Par rapport au premier semestre de l'année dernière, l'audience TV baisse d'un point de pourcentage, passant de 68 à 67%, et la durée d'écoute quotidienne d'une minute, passant de 145 à 144 minutes.

Dans des conditions de pandémie, la radio avait légèrement perdu en pénétration au printemps 2020 en raison de la suppression ou de la limitation de situations d'utilisation pertinentes, mais avait en même temps gagné en durée d'utilisation. Un an plus tard, la tendance en matière de pénétration se poursuit par rapport au semestre précédent, avec un recul d'un point de pourcentage.

Parallèlement, la croissance de la durée d'utilisation, qui recule à nouveau de 92 à 88 minutes par rapport au semestre précédent, n'a pas pu être stabilisée.

Pour des raisons de méthode et d'économie de la recherche, les systèmes de relevé de Mediapulse ne saisissent pas l'utilisation des programmes radio et TV dans tous les détails, raison pour laquelle les chiffres présentés tendent à sous-estimer l'utilisation des contenus radio et TV. L'utilisation de la télévision dans des lieux publics - comme par exemple lors de projections publiques - ainsi que sur des appareils mobiles n'est pas recensée. En ce qui concerne l'utilisation de la radio, l'utilisation en différé de programmes radio ainsi que l'utilisation de la radio avec des écouteurs ne sont pas prises en compte.

Deuxième rapport trimestriel sur les données de streaming

En complément de la mesure de l'utilisation de la télévision, Mediapulse est en mesure depuis début 2021 de quantifier la pénétration et le volume d'utilisation des offres internationales de vidéo et de streaming au sein des foyers TV.

Tant le rapport sur le premier trimestre 2021 que le deuxième rapport trimestriel qui vient d'être publié montrent que l'utilisation d'images animées dans les ménages suisses reste dominée par les offres des chaînes de télévision. Parmi les plateformes non TV prises en compte, seuls YouTube et Netflix peuvent jusqu'à présent compter sur un nombre stable d'utilisateurs quotidiens.

Le rapport du deuxième trimestre 2021 comprend désormais pour la première fois l'utilisation de la télévision sur les petits écrans, c'est-à-dire la consommation linéaire et en différé des chaînes de télévision via Blue TV Air, UPC, Quickline, Teleboy, Wilmaa et Zattoo sur ordinateur, tablette et smartphone.

L'été arrive et avec lui, la soif de rafraîchissement et la nostalgie de la normalité. A la demande d'Evian, l'agence zurichoise Inhalt und Form a rafraîchi l'étiquette de la bouteille de 75 centilitres dans le cadre d'une activation du point de vente, célébrant ainsi le lent retour à la normalité.

Sous le slogan "Rehydrate your dreams", cinq sujets ont été créés pour célébrer le plaisir actif en pleine nature. Les différentes illustrations doivent apporter encore plus de fraîcheur au rayon des boissons pour une durée limitée.

Responsable chez Danone: Florence Traunecker (responsable senior de la marque). Responsable du contenu et de la forme :  Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Caroline Minar (Junior Art Direction/Illustration), Celina Harisberger (Project Manager), Manuela Marty (Head of Consulting).

Coca-Cola modifie le design de son sucre Coca-Cola Zero dans le cadre d'une évolution de la stratégie de marque unique lancée dans le monde entier en 2016. Le nouveau design est simplifié et met en avant l'écriture en tant que marque emblématique de Coca-Cola. Au centre se trouve la couleur originale et mondialement connue de la marque, le rouge Cola. Combinée à l'écriture noire, elle représente le nouveau sucre Coca-Cola Zero. Le nouveau design est simplifié et supprime des éléments supplémentaires tels que le disque rouge, afin de valoriser l'écriture en tant que marque de fabrique de Coca-Cola et d'uniformiser davantage les emballages. Le nouveau logo Coca-Cola a été relevé en haut de l'étiquette dans le nouveau design.

"Best Coke Ever" ?

Le nouveau lancement est accompagné de la campagne "Best Coke Ever ?", qui doit inviter les consommateurs à goûter la nouvelle boisson et à participer aux discussions. Toujours avec "zéro" sucre et "zéro" calorie, le nouveau Coca-Cola Zéro Sucre doit avant tout s'adresser aux consommateurs* qui recherchent une alternative sans calories. Avec ce positionnement, Coca-Cola veut rendre le choix de boissons à teneur réduite en sucre et sans sucre encore plus attrayant. Fin juin, l'UNESDA, l'association européenne de l'industrie des boissons non alcoolisées, a en effet annoncé vouloir réduire la teneur en sucre des boissons non alcoolisées de 10 pour cent supplémentaires d'ici 2030, ce qui représente une réduction totale de 33 pour cent par rapport à l'année 2000.