FreeME richtet sich an Personen, die vor einer Veränderung stehen und ihre frei gewordenen Freizügigkeitsgelder einfach, kostengünstig und gewinnbringend anlegen möchten und damit die gesetzlichen Möglichkeiten voll und ganz ausschöpfen. Dabei stellt die Online-Plattform sechs verschiedene Anlagestrategien zur Verfügung, aus denen die Kundinnen und Kunden auswählen können. Hinter FreeME steht die Expertise der Glarner Kantonalbank und der Liberty Freizügigkeitsstiftung. Naming und Auftritt der neuen Marke kreierte The PR Factory.

Umfassende Kommunikationsmassnahmen

Neben der Namensentwicklung und dem eigentlichen Branding zeichnete The PR Factory auch für sämtliche Kommunikationsmassnahmen verantwortlich. FreeME will nämlich bereits im Spätsommer eine Erweiterung des Online-Angebots mit einer Beraterlösung lancieren. Damit stand von Anfang an fest, dass sich die Massnahmen sowohl an Endnutzerinnen und -nutzer als auch an Finanzberaterinnen und -berater richten sollen. Für die Bewerbung sind damit neben dem Webauftritt auch eine Verkaufsdokumentation, Mailings sowie verschiedene Videos, Social-Media-Produktionen und Online-Massnahmen vorgesehen.

Selbstbestimmt und voller Lebensfreude

Sowohl beim Naming als auch bei der visuellen Umsetzung stand immer die Selbstbestimmung im Zentrum. Wer heute Freizügigkeitsgelder «parkieren» muss, will dieses gewinnbringend anlegen können. FreeME bietet hierfür nicht nur verschiedene Möglichkeiten, sondern auch das entsprechende Know-how und tiefe Kosten.

Der Auftritt von FreeME ist frisch und strahlt viel Lebensfreude aus. Er richtet sich bewusst an Personen, die vor einer Veränderung im Leben stehen, wie zum Beispiel einer beruflichen Auszeit, einer Scheidung oder der Auswanderung ins Ausland. Sowohl sprachlich wie auch bezüglich Visualisierung kommt die positive Ausstrahlung zum Ausdruck. Prägend sind dabei vor allem die auffallenden Illustrationen und die quadratischen und kompakten Formen, die sich wie ein roter Faden durch das ganze Branding ziehen.

Verantwortlich bei Glarner Kantonalbank: Jacqueline Theiler, Leiterin Marketing. Verantwortlich bei The PR Factory: Andrea Miolo-Eberhard (Gesamtleitung), Patricia Isabel (Grafische Konzeption und Leitung)). Videoproduktion und Illustrationen: Explideo.

57,8 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass digitale Veranstaltungen – zum Beispiel via Streaming oder Virtual Reality – solche vor Ort nicht ersetzen können. Das hat die Studie «Events Schweiz 2021» der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW ergeben.

Je älter, desto lieber live dabei

Am wenigsten auf Live-Erlebnisse verzichten möchten die 45- bis 59-Jährigen: 90,9 Prozent von ihnen ist das Veranstaltungserlebnis vor Ort wichtig oder sehr wichtig. Das liegt 3,4 Prozentpunkte über dem Durchschnitt aller Altersgruppen.

Die Aufgeschlossenheit gegenüber digitalen Veranstaltungsformaten steigt mit sinkendem Alter: Von den 30- bis 44-Jährigen finden 88,8 Prozent das Dabeisein vor Ort wichtig oder sehr wichtig, von den 16- bis 29-Jährigen nur noch 85 Prozent.

Konzerte und Sport lieber nicht online

Dass der Wert von digitalen Veranstaltungen dennoch relativ hoch eingeschätzt wird, lässt sich an der Bereitschaft ablesen, dafür zu bezahlen: Am tiefsten in die Tasche greifen würden die Befragten für Online-Versionen von Theateraufführungen: 53,2 Prozent des Normalpreises wäre das dem Durchschnittskonsumenten wert.

Am anderen Ende der Skala rangieren Konzerte, deren digitale Version den Befragten im Schnitt nur 37,7 Prozent des Live-Preises wert ist. Knapp mehr, nämlich 37,9 Prozent des normalen Ticketpreises, dürften online-Sportveranstaltungen kosten. Eine Reduktion auf 38,8 Prozent fänden die Befragten für Musicals angemessen.

Klare Alterspräferenz nur bei Oper

Bei der Affinität der verschiedenen Altersgruppen zu bestimmten Arten von Veranstaltungen zeigte die Befragung eine erstaunliche Ausgeglichenheit. Ein deutlicher Ausschlag präsentierte sich nur in der Kategorie Oper: Auf einer Skala von 1 (schwache Affinität) bis 5 (starke Affinität) gaben die über 60-Jährigen für die Oper durchschnittlich 4,33 an, bei einem Gesamtdurchschnitt von 3,53. Am wenigsten Freude an der Oper haben die 30- bis 44-Jährigen mit einer Affinität von 3,42.

Am beliebtesten sind Konzerte mit einer Durchschnittsaffinität von 3,85, gefolgt von Musikfestivals (3,76), Sportevents (3,64), Oper (3,53), Musicals (3,51), Theater (3,4) und als Schlusslicht Messen (3,16). (SDA)

Die Studie basiert auf einer schweizweiten repräsentativen Online-Befragung, an der im Januar 2021 rund 1000 Personen teilgenommen haben. Durchgeführt wurde sie vom Institut für Marketing Management und dem Zentrum für Kulturmanagement der ZHAW School of Management and Law.

Der Strafbefehl vom Montag, der der Nachrichtenagentur Keystone-SDA vorlag, ist noch nicht rechtskräftig. Zuvor hatte CH Media über das Urteil berichtet.

Die als Geschäftsführern für den Verein Netzcourage gegen Hass im Internet tätige Spiess-Hegglin hatte Binswanger wegen Ehrverletzung und Verleumdung in deren Wohnkanton Basel-Stadt angezeigt. Anlass für die Strafanzeige war ein Tweet Binswangers vom 4. Mai 2020.

Binswanger hatte geschrieben, dass Spiess-Hegglin seit fünfeinhalb Jahren einen Unschuldigen der Vergewaltigung bezichtige. Hintergrund ist die Zuger Landammannfeier von 2014, nach der Spiess-Hegglins Kantonsratskollege Markus Hürlimann wegen eines möglichen Sexualdelikts in den Verdacht geraten war. Strafrechtlich wurden die Vorkommnisse ohne Verurteilungen abgeschlossen.

Binswanger habe den «inkriminierten Tweet» wider besseres Wissens veröffentlicht, hiess es im Strafbefehl. Dies, obwohl der Vorwurf der Falschanschuldigung bereits durch die Strafverfolgungsbehörden abschliessend untersucht und zugunsten von Spiess-Hegglin widerlegt worden waren.

Tamedia wird das Urteil anfechten und Beweismittel gegen den Vorwurf der Verleumdung einreichen, wie Nicole Bänninger, Leiterin Kommunikation von Tamedia, auf Anfrage sagte. Die Basler Staatsanwaltschaft habe gegen Binswanger einen Strafbefehl erlassen, ohne sie vorgängig anzuhören. Darüber hinaus äussere sich Tamedia aktuell nicht weiter zum Verfahren.

EGB kritisiert Kommunikation von Spiess-Hegglin

Spiess-Hegglin und Binswanger liegen seit rund einem Jahr in einem Rechtsstreit: Binswanger arbeitete zuletzt an einem Buch über die Landammannfeier, das aber vorerst nicht veröffentlicht werden darf.

Das Kantonsgericht Zug hatte letzten September eine superprovisorische Verfügung vom Mai 2020 bestätigt. Spiess-Hegglin hatte ihren Antrag für ein Verbot damit begründet, dass sie verhindern wolle, dass Binswanger in persönlichkeitsverletzender Weise über sie schreibe.

Nach verschiedenen privaten Social Media-Beiträgen Spiess-Hegglins – namentlich eines «Like» unter einen Twitter-Eintrag der Onlineplattform «Megafon» der Reitschule Bern, das Binswanger mit abgeschlagenem Kopf zeigte – schaltete sich vor zwei Wochen das Eidgenössische Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann (EGB) ein. Dieses unterstützt den Verein Netzcourage mit einem Betrag in der Höhe von 192’000 Franken.

Das EGB kritisierte vor allem Mängel in der Kommunikation von Netzcourage und die dabei fehlende Trennung zwischen Spiess-Hegglins Rolle als Privatperson und als Geschäftsführerin. Es schickte dem Verein deshalb eine Mahnung, mit der Aufforderung, bis am 31. August ein Kommunikationskonzept und einen Code of conduct auf Sozialen Medien vorzulegen.

Die Co-Präsidentin von Netzcourage, Greta Gysin (Grüne/TI), schrieb daraufhin auf Twitter, Netzcourage habe die Mahnung des EBG zur Kenntnis genommen. Sie seien sich bewusst, dass die Teilfinanzierung ihres Opferhilfeangebots auch Verpflichtungen mit sich bringe und sich «der Verein organisatorisch den neuen Anforderungen anpassen muss». (SDA)

Seit Anfang Jahr arbeitet die Brauerei an ihrem neuesten und wohl aussergewöhnlichsten Bier: Die Brauerei Schützengarten verwandelt dazu das echte Spielfeld-Eis der von ihnen gesponserten SC Rapperswil-Jona Lakers in ein auf 500 Liter limitiertes Spezialitätenbier.

Weil fast alle Spiele der eigentlich erfolgreichen Saison ohne Publikum ausgetragen werden mussten, will der Club seinen treuen Fans etwas Besonderes zurückgeben: Das exklusive und einmalige Bier soll die Saison 2021/22 positiv lancieren.

Die Idee stammt aus der Feder von Wunderman Thompson Switzerland und wurde zusammen mit den Lakers und Schützengarten Ende 2020 entwickelt. Das eher unerwartete, aber gerne in Kauf genommene Vorstossen der Lakers bis in den Halbfinal sorgte dann für leichte Verzögerungen. Nichtsdestotrotz hat die Eismaschine direkt nach dem Ausscheiden aus den Playoff-Halbfinals im April das Eisfeld abgeschabt. Das daraus gewonnene Wasser wurde durch die Schweizer Wasserreinigungsfirma Evodrop mehrfach gefiltert und vom kantonalen Lebensmittelinspektorat genauestens geprüft.

Nach dem behördlich beglaubigten Okay am 12. Juli wird nun gebraut, damit das Schützengarten Bier im Red Ale-Stil planmässig auf den Start der Saison 21/22 fertig sein wird.

Mitte Juli brachte dann Molson Coors Beverage, der Biersponsor der Tampa Bay Lightning, ebenfalls ein Bier mit Wasser eines Eishockeyfelds raus. Und dies nur wenige Tage nachdem die Tampa Bay Lightning darauf den Stanley Cup gewonnen hatten. Dass die gleiche Idee schneller umgesetzt wurde, nimmt man in der Schweiz gelassen zur Kenntnis. Denn ein Bier, das in nur wenigen Tagen gebraut ist, kann nur ein Light Beer sein, so Wunderman Thompson.

Weil in der Schweiz Qualität über Geschwindigkeit gesetzt wird, wurden Coors und die Lightning via Social Media zu einem Beertasting aufgefordert: Sobald das Schützengarten Bier fertiggebraut ist, will man gemeinsam das Bier der anderen verköstigen. Die Aktion wird von einem Bier-Tasting-Spezialisten durchgeführt und live gestreamt. Damit das beste Bier aus einem Hockeyfeld gewinnt. Denn Genuss geht über Geschwindigkeit.

Verantwortlich bei Lakers Sport: Michael Bart (Leiter Verkauf & Marketing); Verantwortlich bei Brauerei Schützengarten AG: Kurt Moor (Verkaufsdirektor), Roger Tanner (Head of Marketing & Services), Nadin Buschor (Marketing & Communications). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Sandro Tschuor (Beratung), Dany Boletas, Cedric Fuchs, Tobias Röben, Kevin Zysset, Samuel Wicki, Swen Morath (Kreation). Verantwortlich bei Shining Film: Sirah Nying, Matthias Lahoda (Dokumentation), Leonardo Sanfilippo (Supervision).

Ferndriger hat einen fundierten Background in den Bereichen Marketing und Sales. Als Leiter Marketing bei der ASAG – heute Amag Basel – konnte er einen 360-Grad-Rundumblick für Kundenbedürfnisse erlangen. Mit einem vielseitigen Netzwerk ausgestattet, verfügt er über Kenntnisse für regionale Belange von KMUs und kennt die Komplexität nationaler Zusammenhänge, nicht zuletzt durch seine Tätigkeit beim Autohändler.

Mit dem Neuzugang von Marc Ferndriger befindet sich Top-Spot in der Planungsphase einer strategischen Neuausrichtung, um in Zeiten des Wandels Kundenbedürfnisse vollumfänglich und kurzfristig bedienen zu können, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt. Mit Ferndriger will Top Spot seinen Kunden zukünftig noch mehr Aufmerksamkeit verschaffen können. Ein erster Eindruck hiervon werde bereits beim Besuch der neuen Website Top-spot.ch vermittelt.

In einem mehrstufigen Auswahlverfahren zeigte sich die Agentur von ihrer Schokoladenseite und übernimmt die Betreuung der Social-Media-Channels Facebook und Instagram von Minor und entwickelt diese weiter. Dabei soll die Zielgruppe optimal erreicht und ein einheitliches, frisches Erscheinungsbild generiert werden.

Zu den geplanten Massnahmen gehören eine neue Content Strategie, die Weiterentwicklung des visuellen Auftritts, das Community Management sowie performance-optimiertes Social Advertising. Ziel ist die strategische Neuausrichtung der Kanäle und Content-Logiken sowie die Entwicklung einer neuen Social-Media-Visual-Identity. Die Agentur hat sich vorgenommen, die bestehenden Facebook- und Instagram-Kanäle des Brands durch ansprechendes und visuelles Storytelling mit innovativen Formaten auf ein neues Level zu heben.

Auf den Social-Media-Kanälen wurde dem erfolgreichen Launch des neuen Minor Almond ein besonderer Fokus zugetragen. Für die Markteinführung wurden von Dreifive entsprechende innovative Ad-Formate im neuen Look & Feel erstellt, sowie authentischer und mehrwerthaltiger Content auf Augenhöhe, um die relevante Zielgruppe anzusprechen und das neue Produkt optimal in das bestehende Portfolio zu integrieren.

Künftig soll rund um den Schoggi-Stängel Minor Original sowie das neue Minor Almond einzigartiger und «snackable» Content kreiert werden, um die User*innen für den Brand und die Produkte zu begeistern und mit Authentizität auf Social Media zu überzeugen.

Verantwortlich bei Maestrani Schweizer Schokoladen: Jasmine Rusch (Marketing Managerin), Cordula Glasmacher (Lead Branding & Communications), Christoph Birchler (CEO Maestrani Schweizer Schokoladen AG). Verantwortlich bei Dreifive: Tiziana Tarzia (Senior Social Media Consultant), Tosca Peruzzi-Vieli (Social Media Consultant), Flavia Hagen (Junior Social Media Consultant), Marleen Albert (Head of Social Media), Montserrat Urbiola Diaz (Art Director), Max Müller (Junior Digital Designer), Sarah Wickli (Senior Digital Marketing Consultant), Marcel Oppliger (Managing Director).

Wer 840’000 Menschen tagtäglich befördert und dazu 33’000 Signale, 13’000 Weichen sowie 3’000 Kilometer Schienennetz betreibt, braucht neben Gleisbauern auch Netzelektriker*innen, Elektromonteur*innen, Telematiker*innen – und viele weitere Handwerksprofis. Nur sind sich Handwerker*innen häufig gar nicht bewusst, dass es diese Jobs bei der SBB gibt.

Um dies zu ändern, hat Farner im Rahmen einer Employer-Branding-Kampagne eine Handwerker*innen-Challenge ins Leben gerufen, welche die breite Palette der handwerklichen Berufe bei der SBB publikumswirksam inszeniert.

200 Kandidat*innen im Reality-Format

Der Aufruf zur Teilnahme an der Challenge erfolgte via 20 Minuten, die als Kooperationspartner gewonnen werden konnte. «Natürlich gibt es bei einem Reality-Format immer eine Portion Unsicherheit, wie gut es effektiv ankommt. Gemeldet haben sich über 200 Kandidat*innen, davon rund ein Drittel Frauen. Unsere Erwartungen wurden bei Weitem übertroffen», zeigt sich Marisa Columberg vom HR-Marketing der SBB über das grosse Interesse beeindruckt.

Die Teilnehmenden treten nun in verschiedenen Challenges und Berufsfeldern gegeneinander an – begleitet von einem Filmteam, einer Moderatorin und SBB Expert*innen. Aufgaben wie tonnenschwere Gefährte millimetergenau manövrieren, in riesigen Werkhallen die Orientierung behalten, schweissen, Gleise trennen oder mit modernsten Technologien bei Wind und Wetter arbeiten, forderten den Kandidat*innen alles ab.

Die besten und eindrücklichsten Momente der SBB Handwerk*innen-Challenge werden ab Ende August in einer sechsteiligen Webserie auf den Kanälen von 20 Minuten und der SBB zu sehen sein.

Verantwortlich bei der SBB: Corinne Kuhn, Marisa Columberg, Philippe Hasler, Barbara Rheder, Oliver Perren, Nicole Kammerer, Erika Ingold. Verantwortlich bei Farner: Philipp Skrabal, Jill-Nadine Reuvener, Jonas Brändli, Ennio Cadau, Martin Fuchs, Bruce Roberts, Mathias Kröbl, Flavio Dal Din, Nicolas Glauser. Verantwortlich bei Atem collective: Mirjam Fröhlich, Lukas Fröhlich (Regie), Lukas Fröhlich, Sebastian Klinger (DOP), Jonathan C. Meier (Musik), Unsere Farben (Colorist). Verantwortlich bei 20 Minuten: Severin Schenk.

Das 1. Werbe-Halbjahr 2021 schliesst mit 2’340 Millionen Bruttofranken. Der Werbemarkt liegt damit 0,4 Prozent hinter dem Wert des Vorjahres und sogar 19,4 Prozent hinter dem Wert von 2019.
Das Abflachen des Werbedrucks im Juni läutet 2021 wieder, wie gewohnt, das Sommerloch ein, allerdings beflügelt die EM mit teuren Werbeflächen den Schweizer TV-Markt und lässt den Rückgang etwas abflachen.

Im vergangenen Ausnahmejahr zeigte die Werbepräsenzkurve nach dem 1. Lockdown wieder steil nach oben. Mit den nahenden Olympischen Spielen, gilt es abzuwarten, wie stark das Sommerloch 2021 ausfallen wird.

Werbedruck im Gesamtmarkt

Entwicklung des Werbedrucks per Juni 2021 in Millionen Bruttofranken

Zwei Drittel der Branchen legen wieder zu

13 Branchen agieren im Juni aktiver und können ihren Werbedruck steigern. Die Branche Medien zeigt sich im Juni werblich deutlich stärker (+107,7%). Ein Blick auf den YTD-Wert zeigt jedoch, dass die Branche weiterhin zu den drei Branchen mit der grössten Reduktion (-25,4%) gehört.

Ein ähnliches Bild zeigt sich auch bei den Verkehrsbetrieben, welche sich im Juni mit einem Plus von 86,7 Prozent steigern können, jedoch YTD weiter zurückliegen (-23.6%).

In absoluten Werten muss an dieser Stelle auch die Nahrungsmittelbranche erwähnt werden. Sie ist YTD die zweitsichtbarste Branche mit einem Werbedruck von 256,2 Millionen Franken und einem Plus von aktuell 15,8 Prozent. Im Juni fällt die prozentuale Steigerung mit 26,9 Prozent sogar noch stärker aus. Grösster Trigger ist dabei die Produktgruppe Schokolade + Süsswaren, zu welcher auch das zweitmeistbeworbene Produkt im Juni, Kinder Bueno, zählt. Da der Detailhandel gleichzeitig reduziert (-3,2%), schmilzt der Rückstand auf die Branche an der Spitze des Rankings.

Zu den werblichen Gewinnern im Juni zählen auch Tabakwaren (+77,2%), Energie (+46,1%) und Kosmetik & Körperpflege (+44,4%), welche sich alle auch YTD steigern konnten. YTD liegen insgesamt 13 Branchen über dem Wert aus dem Vorjahr.

Telekommunikation verzeichnet höchsten Rückgang

Im Juni 2021 reduzieren acht Branchen ihren Werbedruck, vier davon im zweistelligen Bereich. Jedoch liegen nur drei dieser Branchen hinter ihrem Halbjahreswert aus dem Vorjahr. Telekommunikation (-29,1%) zeigt den deutlichsten Rückgang und reduziert den Werbedruck im Juni um fast ein Drittel. YTD liegt die Branche jedoch etwas über dem Wert aus dem letzten Jahr (+3,3%).

Auch Dienstleistungen (-19,6%) schrauben, wie bereits im Mai, im Juni zurück und liegen auch YTD (-21,7%) deutlich zurück.

Zudem reduzieren Fahrzeuge (-18,0%), Bauen, Industrie, Einrichtung (-15,3%), Pharma & Gesundheit (-9,1%), Detailhandel (-3,2%), Mode & Sport (-1,4%) und Reinigen (-0,3%).

Top des Monats

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments-, Imagewerbung und Sammelkategorien) im Juni

Media Mix

Media Mix für den Monat Juni

Normalerweise lockt das Festival jedes Jahr weit über 100’000 Besucher an die verschiedenen Spielorte in Zürich. Die diesjährige Ausgabe wird jedoch nicht als «Volksfest» auf der Landiwiese und weiteren Spielstätten stattfinden, sondern legt den Fokus auf hochkarätige Veranstaltungen mit Ticketverkauf und Schutzkonzept.

«Wir freuen uns sehr, dieses Jahr wieder mehr internationale Künstler*innen in Zürich präsentieren zu können. Über 30 Produktionen sind im August zu sehen, darunter zwölf Weltpremieren. Gleichzeitig bleibt die Lage in vielen Teilen der Welt, aus denen Künstler*innen kommen, mit denen wir arbeiten, bedrohlich. Diejenigen, die noch nicht wieder reisen können, haben Formate entwickelt, mit denen ihrer Kunst dennoch in die Schweiz kommen wird, und die unter anderem die Landiwiese in einen Ort für Installationen verwandeln werden», so der künstlerische Leiter Matthias von Hartz.

Der in Zürich und Paris lebende Künstler und Fotograf Jean-Vincent Simonet kreierte die diesjährigen Kampagnensujets, die Protagonisten der kommenden Aufführungen zeigen. Um die ausdrucksstarken Werke zu kreieren, kombinierte er in einem eigens ausgetüftelten experimentellen Prozess alte manuelle fotografische Techniken mit neuen digitalen Retuschiermethoden.

Zwölf Weltpremieren prägen das Programm des diesjährigen Festivals: Von Bogota bis Tokyo, von Windhoek bis London arbeiten Künstler*innen gerade an Projekten für Zürich. Darunter ist die Western-Oper des Nature Theater of Oklahoma genauso wie Tanzproduktionen aus Argentinien, Portugal und Frankreich.

Verantwortlich beim Zürcher Theater Spektakel: Sarah Wendle, Veit Kälin, Matthias von Hartz (Co-Leitung), Remo Bitzi, Marc Schwegler (Kommunikation), Esther Schmid (Beratung), Cynthia Domfe (Marketing), Josefine Stähli (Betriebsbüro). Konzept, Art Direction und Design: Studio Marcus Kraft (in Zusammenarbeit mit Marlon Ilg); Jean-Vincent Simonet (Artwork), Michel Fries (Layout), Highfive (Web-Entwicklung).

Die Kaleido Privatbank – ehemals AP Anlage & Privatbank – ist eine Boutique-Bank mit Sitz in Zürich und betreut private und institutionelle Kund*innen. Kaleido nutzt die kollektive Intelligenz ihrer Partner*innen sowie des Netzwerks, um den optimalen Gewinn für alle Beteiligten zu erreichen. In enger Zusammenarbeit haben die Jung von Matt-Agenturen Brand Identity und Tech den neuen Auftritt der Bank entwickelt.

Hochwertig und klar

Der von Jung von Matt Brand Identity entwickelte Markenauftritt soll das geschärfte Markenprofil der Kaleido Privatbank widerspiegeln: Integer, vorausdenkend, smart, persönlich und holistisch. Des Weiteren wurde der Prozess der Namensfindung betreut. Ziel war es, mit dem neuen Markennamen Kaleido ein klares Aufbruchsignal zu setzen sowie den Gedanken der kollektiven Intelligenz zu verstärken.

Kollektiv intelligent und intuitiv erlebbar

Die von Jung von Matt Tech entwickelte Website macht den Markenauftritt der Privatbank im digitalen Raum erlebbar. Das Nutzen der kollektiven Netzwerk-Intelligenz wird durch Schwarmbilder visualisiert; Mikro-Interactions mit Buttons, Bildern und Links stehen für den zukunftsgerichteten Fokus der Bank.

Inklusiv und zeitgemäss

Für den sprachlichen Auftritt und die Texte der Website arbeiteten die Teams zudem mit Jung von Matt Limmat zusammen. Die Bank arbeitet mit dem Gender-Doppelpunkt, die Texte sind kurz und auf das Wesentliche reduziert. Sie sollen Offenheit sowie Nähe signalisieren – und stehen so im Einklang mit der Positionierung, dem Markenauftritt und der Website-Experience.

Verantwortlich bei Kaleido Privatbank: Rolf Bauer (CEO), Gian Nay (COO), Tobias Uthe (Projektleitung). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Christina Widmann (Creative Director), Roman Imhof (Design), Nadja Völker-Albert (Strategie), Diana Geissel (Strategie und Projektleitung). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Manuela Tappe (Art Direction), Samuel Hauser (Development), Nattha Kamso (Development), Michael Hümbeli (Projektleitung), Andrin Gorgi (Projektleitung), Stefan Bruggmann (Managing Director), Michelle Danilschenko (Managing Director). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Philipp Klink (Text), Valérie Gantenbein (Projektleitung).

Flims ist nicht nur ein beliebtes Ausflugsziel, sondern auch Heimat von seltenen Pflanzen und gefährdeten Tierarten, die besonderen Schutz benötigen. Damit Naturschönheiten wie die einzigartige Rheinschlucht oder das UNESCO-Welterbe Sardona auch für kommende Generationen erhalten bleiben, müssen alle gemeinsam Verantwortung und Sorge tragen. Flims engagiert sich deshalb schon lange für einen achtsamen Umgang mit der Natur.

Dies zeigt sich neu auch in der gemeinsam mit MRB entwickelten Sensibilisierungskampagne. Mit einer Vielzahl von Massnahmen schliesst sie die Lücke zwischen «Umweltbewusstsein» und «umweltbewusstem Handeln», ohne dabei belehrend zu wirken. Die Plattform wird laufend erweitert und zeigt sich schon jetzt in vielen Facetten – auf dem Kampagnen-Hub, in Social-Media-Kanälen, die durch Geo-Targeting ausschliesslich im Umfeld der Naturschönheiten bespielt werden, auf Strassenplakaten und in unterschiedlichen Ambient-Massnahmen vor Ort. Für zusätzliche Reichweite im Unterland sorgen weitere OOH-Massnahmen sowie Social- und Display-Ads.

Verantwortlich bei Flims Laax Falera Management AG: André Gisler (Tourismusdirektor), Sandra Kirtz (Marketing/Projektmanagement), Jascha Schmid (Produktmanagement). Verantwortlich bei Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (Strategie), Bettina Klossner, Cyrill Wirz (Kreation), Celina Sprenger, Silvan Metzger (Beratung), Carol Hämmig (Digital), Bruno Breitenmoser (Produktion), Ingo Rasp (Fotografie/Bewegtbild der Destination).

Der Nachweis zum effektiven Impact von TV-begleitenden Online-Massnahmen stellt schon länger eine Herausforderung dar. Die bekannten Probleme wie Banner-Blindness und fehlende Akzeptanz von Online-Videowerbung löst Denner anhand von digitalen Werbemitteln mit Interaktionsgarantie.

Das interaktive Internet bietet die Möglichkeiten, Inhalte aus analogen Medien wie TV impactstark durch interaktionsbasierte Werbung zu begleiten. Capture Media übernimmt mit seinen interaktiven Ads «Ad Engagement» das Risiko, indem die Agentur ihren Auftraggebern die Leistung erst bei bewusster Interaktion über Cost-per-Ad-Engagement verrechnen.

Damit dieses Setup funktioniert, muss eine auf das Usererlebnis zugeschnittene Storyline konzipiert werden. Capture Media übernimmt dabei Konzept, Kreation, Campaigning, Tracking und Reporting.

Im Zuge der Denner Frischehexe-Kampagne lässt Denner den User mit der «Hexenküchen-Challenge» wechselweise in die Rolle der Hexe sowie Hänsel und Gretel schlüpfen. Als erste Interaktion können die User mittels Hover, Swipe oder In-Ad-Clicks die Luke zum Käfig der Geschwister öffnen, um in die Hexenküche zu gelangen.

Erst an diesem Punkt, bei erreichter Wiedererkennung zum TV-Spot, wird der Engaged User über den CPAE abgerechnet. Das Werbeziel wird also per Abrechnung nachweislich erfüllt. Capture Media zufolge wurden bislang 1,7 Millionen Ad Impressions ausgeliefert. Dabei wurden 4,31 Prozent bewusste User-Interaktionen erzielt.

In der Folge können User weiter engagen und diverse frische Zutaten –im Denner gekauft – auswählen, um eines der verschiedenen schlagkräftigen und vitaminreichen Menus zu zaubern.

Gestählt von den Vitaminbomben werfen Hänsel und Gretel die Hexe aus ihrem Häuschen.

Je nach Menu zeigt der Fly-o-Meter eine andere Flugweite der Hexe an.

Dann ist der User am Ende der Ad-Engagement-Journey. Rund 30 Prozent aller User, die bis zum Schluss gespielt haben, haben die «Hexenküchen Challenge» via «Nochmals spielen?» von Neuem gestartet. Andere haben den «Jetzt entdecken»-Button genutzt, um auf die Website von Denner zu gelangen.

Capture Media hat die Werbemittel komplett aus bereits vorhandenem Videomaterial erstellt.

Verantwortlich bei Denner: Pascal Trütsch (Stv. Leiter Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Capture Media: Leona Zerr (Campaign Manager); Alexandra Münch (Business Developer); Michel Mariani (Business Director) . Externer Partner: Drastik, Simon Wick (Geschäftsführer, Kreation). Verantwortlich bei JBW Media: Nina Rolle (Stv. Geschäftsführung / Partner).