Der Entscheid sei am Freitag «in Absprache mit dem Stiftungsrat» getroffen worden, teilte die Glückskette mit. Thomanns bisherige Stellvertreterin, Catherine Baud-Lavigne, werde die Geschäftsleitung vorübergehend führen. Die Stelle werde in den nächsten Wochen ausgeschrieben.

Thomann war erst im Januar 2020 zum Direktor der Spendensammel-Organisation gewählt worden. Er trat damals die Nachfolge von Tony Burgener an, der nach acht Jahren an der Spitze in Pension ging. Zuvor war Thomann Digitalchef bei Spinas Civil Voices, eine auf Kampagnen und Fundraising für Nichtregierungsorganisationen und Hilfswerke spezialisierte Kommunikationsagentur, tätig.

Unter Thomanns Leitung habe die Glückskette eine «historische Spendensammlung» für die Opfer der Pandemie in der Schweiz durchgeführt, hiess es. Ausserdem habe er den Prozess zur Entwicklung einer neuen Digitalisierungs-Strategie eingeleitet.

Die Glückskette ist eine unabhängige, von der SRG geschaffene Stiftung und kofinanziert im Ausland mit den ihr anvertrauten Spenden Projekte ihrer 26 Schweizer Partnerhilfswerke. In der Schweiz unterstützt sie Projekte für Menschen in Not, beispielsweise nach schweren Unwettern oder während der Pandemie. (SDA)

Kurz vor dem Sommerferienende in der Stadt und im Kanton Luzern geht Maik Wisler erstmals live auf Sendung. Der gebürtige Luzerner und zukünftige Morgenshowmoderator freut sich sehr auf die neue Herausforderung und den Sendestart: «Ich bin top motiviert und überzeugt, dass Energy Luzern viel frischen Wind in die Zentralschweiz bringen wird. Und ich bin natürlich extrem stolz darauf, zusammen mit meinem Morgenshowteam von Anfang an und bei der Lancierung des neuen Radiosenders dabei sein zu dürfen.»

Bereits 2004 entdeckte Maik Wisler als Praktikant von Roman Kilchsperger bei Energy Zürich seine Leidenschaft fürs Radiomachen. «Ich weiss noch gut, wie Maik genervt hat mit seinen tausend Fragen. Er hat schon damals fürs Radio geglüht. Inzwischen hat er seine Erfahrungen gesammelt und ist bereit, der beste Host zu sein, den Luzern sich wünschen kann», so Kilchsperger. Nach einem Engagement bei Radio Sunshine war der beliebte Entertainer zuletzt während 16 Jahren das Aushängeschild der Morgenshow von Radio Pilatus.

Durch seine Vergangenheit bei Energy und mit seiner Verbundenheit und Bekanntheit in der Zentralschweiz sei Wisler der absolute Wunschkandidat für die Moderation der Morgenshow auf Energy Luzern gewesen. Er wird als Morgenshowmoderator von «Energy Mein Morgen» jeweils von Montag bis Freitag von 5 bis 10 Uhr live auf Energy Luzern zu hören sein.

Energy Luzern geht am Montag, 16. August 2021 live aus der Stadt Luzern auf Sendung. Das neue Zuhause von Energy Luzern befindet sich an prominenter und zentraler Lage – zwischen der Altstadt, dem Löwencenter und dem See an der Hofstrasse 2. Die Räumlichkeiten sind bereits im Umbau und das neue Radiostudio wird dann im Herbst offiziell eröffnet.

Kein Redesign, kein Relaunch, sondern eine neue digitale B2B-Kommunikationsplattform mit radikalem User-Fokus sollte die neue Website sein.

Aus einer Online-Umfrage, User-Tests mit Prototyp und Analysen während des ganzen Entwicklungsprozesses entstand ein scharfes User-Profil. Für Campfire stellte dies den Kompass für Webstruktur, Inhalt und Design dar. Lebendig, weltoffene und gut gelaunte Illustrationen sollen selbst die technischen Leistungen nahbar und verständlich machen. Fotos aus den Büros von Apostroph zeigen Menschen in ihrer Welt der 70 Sprachen oder beim Tüfteln an IT-Lösungen.

«Es spiegelt sich digital, was uns in der täglichen Arbeit ausmacht: konsequenter Kundenfokus und hellwacher Innovationsgeist», sagt Apostroph-Projektleiterin Larissa Stalder. Campfire habe die Seite technologisch fit gemacht und einen stimmigen, klaren und eigenständigen Digitalauftritt entwickelt. «Wir hatten klare Anforderungen, einen guten Austausch, aber kein enges Korsett», so Damian Kunz von Campfire. «Im Digital Design war das bestehende Apostroph Logo die einzige Vorgabe. Diese Freiheit haben wir gerne genutzt – für ein perfektes Zusammenspiel von Content, Design und Code».

Verantwortlich bei Apostroph: Larissa Stalder. Verantwortliche Agentur: Campfire. Illustrationen: Team Tumult. Fotos: Raul Surace.

Das Studio Roth&Maerchy heisst ab sofort Studio Way und präsentiert sich mit einem neuen Auftritt. Geführt wird das Studio ab sofort von seinen langjährigen Mitarbeiter*innen, die sich mit gleich grossen Anteilen an der AG beteiligen. Die neue Organisationsstruktur sei das Abbild einer Realität, die im Verlaufe der vergangenen Jahre immer deutlicher zutage trat, so die Agentur in einer Mitteilung.

2008 wurde Studio Roth&Maerchy von Monica Märchy und Martin Roth gegründet und hat seither vielfältige Projekte für Kund*innen an der Schnittstelle von Kultur und Wirtschaft realisiert. Dazu gehören unter anderem das Amt für Städtebau Zürich, die Balance Familie, das Berner Generationenhaus, die Kosmos-Kultur AG, das Kunsthaus Zürich, Migros Kulturprozent, das Museum für Gestaltung Zürich, Park Igls, das Reso Tanznetzwerk Schweiz, das Stapferhaus, die Wohnbaugenossenschaften Zürich oder Zürich Tanzt.

Grundstein für Veränderung

Als Martin Roth 2015 die Geschäftsführung des Zürcher Kulturhauses Kosmos übernahm und ab 2017 beim Studio Roth&Maerchy nicht länger operativ tätig war, führte Monica Märchy das Unternehmen mit Tatjana Egorow und Eleonora Nodari, die seit 2011 respektive 2014 dabei sind, in der Geschäftsleitung weiter. Dieser Wechsel legte den Grundstein für weitere Veränderungen in der Zukunft.

Mit dem Wunsch von Monica Märchy und Martin Roth, das Team an der AG zu beteiligen und dem zeitgleichen Bedürfnis der Mitarbeiter*innen, mehr Verantwortung zu übernehmen, setzte 2020 die Suche nach einer neuen Unternehmensform ein.

Der jüngste Schritt zur gleichmässigen Teilhaberschaft und zur Selbstorganisation ist konsequent. Für die Kund*innen ändert sich abgesehen vom Namen nichts.

Spiegel wird ab August neuer CEO von C Wire. Er übernimmt auch 25 Prozent der Unternehmensanteile. Gleichzeitig wird Rui de Freitas, Mitgründer und bisheriger CEO, auf die COO-Position wechseln.

Ausschlaggebend für seinen Einstieg seien Produkt und Team gewesen, so Thomas Spiegel. «Ich habe mir nach vielen Jahren in komplexen Organisationsstrukturen eine Situation gewünscht, die von Teamgeist, Leistungsbereitschaft und gemeinsamen Zielen geprägt ist. Dies Konstellation habe ich so bei C Wire vorgefunden. Das Team ist herausragend besetzt und hat in den vergangenen 18 Monaten ein extrem starkes Produktportfolio entwickelt. Jetzt geht es darum, den nächsten Schritt zu machen und gemeinsam mit neuen Investoren schnelles, nachhaltiges Wachstum zu schaffen.»

Das gesamte bestehende Team ist begeistert von der Führungsverstärkung, so Rui de Freitas, Gründer von C Wire. «In den letzten 18 Monaten haben wir unsere eigene Werbetechnologie und gute Partnerschaften mit Kunden und Medien entwickelt. Mit dem aktuellen Wachstum des Unternehmens und der anstehenden Skalierung, möchte ich mich voll und ganz auf das Produkt konzentrieren. Gleichzeitig brauchen wir jemanden mit einem tiefen Verständnis der Industrie und einem internationalen Netzwerk, der in der Lage ist, unsere Vision zu gestalten und umzusetzen.»

Bereits aus früherer Zusammenarbeit wusste de Freitas, dass Spiegel diesem Profil genau entspreche. «Er ist die perfekte Ergänzung unseres Teams und ich freue mich darauf, gemeinsam mit ihm leistungsfähige Advertising-Lösungen für unsere Kunden, Medienpartner und Investoren anzubieten», führt Rui de Freitas aus.

Das Engagement der breiten Auftraggeberschaft, bestehend aus der Schweizerischen Kriminalprävention (SKP), dem Nationalen Zentrum für Cybersicherheit (NCSC), der Plattform «eBanking – aber sicher!» der Hochschule Luzern (HSLU), der Plattform für Internetsicherheit iBarry der Swiss Internet Security Alliance (SISA) sowie dem kantonalen und städtischen Polizeikorps, hat für den Erfolg der Zero-Mediabudget-Kampagne eine Rolle gespielt: Die Organisationen haben sich selbst, ihre Partner und Kunden dazu mobilisieren können, die Kampagne auf den eigenen Kanälen zu bewerben. Der Grossteil dieser Partner-Aktivitäten wurde allerdings nicht in der Wirkungsmessung berücksichtigt. Es ist unklar, wie viele hunderttausend Kontakte an zusätzlicher Reichweite das schlussendlich ausmachte.

Komplexes Setup

Die Komplexität und Orchestrierung der Kampagne beziehungsweise der Partner war auch eine Challenge. «Einerseits haben wir natürlich sehr viele verschiedene Formate ausgearbeitet und fixfertig zur Verfügung gestellt. Andererseits musste sichergestellt werden, dass diese Werbemittel dem geplanten dramatischen Aufbau folgen – und möglichst selbstredend eingesetzt werden können», erklärt Denise Nick, zuständige Beraterin bei Partner & Partner.

Das Timing war mit vier Monaten zwischen Auftragsvergabe und Belieferung aller Partner, Kanäle und Medien äusserst knapp. Und nicht nur eine Bandbreite an verschiedenen Formaten für diverse On- und Offline-Kanäle mit fünf verschiedenen Sujets — sowohl animiert als auch statisch — musste erstellt und selbsterklärend ausgeliefert werden. Sondern auch eine Website, eine Ankündigungswebseite, verschiedene Kurzfilme, fünf Experten-Videos, ein Online-Selbsttest, zwei Medienmitteilungen mit einem Dutzend zur Verfügung stehender und gebriefter Expertinnen und Experten und vier verschiedene Webinare inklusive Einladungsmanagement und Postproduktion. In jeweils vier Sprachen.

Konzentration auf das Wesentliche

Auch konzeptionell sei es Partner & Partner zufolge eine Herausforderung, sich nicht auf ein sattes Mediabudget verlassen zu können. Die Message muss besonders einfach und merkbar sein, damit sie sofort hängenbleibt. Und sie muss interessant genug sein, um von den Medien aufgenommen zu werden. Beides ist gelungen: Die Zugriffe auf die Website waren zu über 50 Prozent «direct» und nur zu 3 Prozent über die organische Suche. Das heisst: die Besuchenden konnten sich den angegebenen Link S-u-p-e-r.ch merken – den sie zum Beispiel in den Medien gehört, gesehen oder gelesen hatten. Während der Aktionswoche stand täglich ein Thema im Zentrum. Jedem Thema war ein Buchstabe zugewiesen, der in Kombination mit den anderen das Wort S-u-p-e-r ergibt – Sichern, Updaten, Prüfen, Einloggen, Reduzieren.

Millionenstarke Reichweite

Die Medienmitteilungen der Kampagne wurden in über 80 Titeln aufgenommen und haben mit einer Reichweite von weit über acht Millionen kräftig eingeschenkt. «Etwas in dieser Grössenordnung hatten wir vielleicht gehofft — aber nicht ernsthaft erwartet», meint Beatrice Kübli, Projektleiterin seitens SKP, zufrieden. «Wir lassen die Website jetzt sicher auch noch eine Weile online und stellen die gehaltenen Webinare weiterhin zur Verfügung.»

Content ist und bleibt Chef

Es musste Aufmerksamkeit für ein komplexes Thema wie Cybersicherheit geschaffen werden, aber ohne Panikmache. Die Website-Besucher*innen mussten rasch und niederschwellig begeistert werden können, weshalb viele involvierende und einfach zu konsumierende Formate zur Verfügung standen: Tipps und Links, Videos, ein Selbsttest sowie auch Webinare. Denn selbst die grösste Aufmerksamkeit bringt nichts, wenn die Zielgruppe nichts daraus macht. Und die Zielgruppe – in diesem Fall ein möglichst grosser Teil der Schweizer Bevölkerung – sollte Wissen über das Thema Cybersicherheit aufbauen und Handlungskompetenz erlangen.

Durch diese üppigen Contents lag die durchschnittliche Verweildauer auf der Website tatsächlich bei über zwei Minuten, im Schnitt wurden über zwei Pages angesehen und täglich mehrfach auf den sozialen Medien geteilt.

Verantwortlich bei SKP: Beatrice Kübli. Verantwortlich bei Partner & Partner: Denise Nick (Beratung), Hanna Meier, Franziska Horber (Projektleitung), Sarah Pally, Michelle Honegger (Medienarbeit), Matthias Ziegler (Text), Lea Züllig (Grafikdesign).

«Wir dürfen uns seit Anfang 2021 über drei spannende neue Kunden und wachsende Aufgabenfelder auf bestehenden Mandaten freuen. Für den Auf- und Ausbau der Mandate und der Agentur ist es besonders wertvoll, eine so ganzheitliche und erfahrene Beraterin wie Cornelia für uns gewinnen zu können, um das Beratungsteam zu verstärken», so Andrea Bison, Geschäftsführerin Beratung bei Thjnk Zürich.

Vor Walker war Cornelia Nünlist neun Jahre beim Innovations-Netzwerk BrainStore in Biel als Leiterin Projektmanagment und CFO beschäftigt.

Der rund hundert Seiten starke Bericht deckt ein breites Spektrum der Wissenschaftskommunikation in der Schweiz ab: Wie die Öffentlichkeit die Wissenschaft wahrnimmt und wie sie sich darüber informiert, wie Forscherinnen und Forscher sowie Hochschulen und Wissenschaftsorganisationen mit der Öffentlichkeit kommunizieren, die Rolle der sozialen Medien und des Wissenschaftsjournalismus in der Schweiz.

Demnach geniesst die Wissenschaft einen starken Rückhalt in der Bevölkerung, und erhält vielfältige Möglichkeiten, sich über wissenschaftliche Themen zu informieren und sich damit auseinanderzusetzen. Sei es etwa in Museen, botanischen Gärten, in journalistischen und sozialen Medien, Wissenschaftscafés oder in Citizen-Science-Projekten.

Schwachstellen identifiziert

Doch die Studie zeigt auch Schwachstellen in der Wissenschaftskommunikation auf. Dazu gehören unter anderem die unzureichende Unterstützung von Forscherinnen und Forschern, die mit der Öffentlichkeit kommunizieren, die Erosion des Wissenschaftsjournalismus und die damit einhergehenden schwierigen Arbeitsbedingungen der Journalistinnen und die Verbreitung von Des- und Misinformation in den sozialen Medien, wie die Akademien mitteilten.

Zudem sagte Mike S. Schäfer, Professor an der Universität Zürich und Sprecher der Expertengruppe: «Forschungsergebnisse zeigen, dass ein kleiner, aber nicht unbedeutender Teil der Schweizer Bevölkerung sich von der Wissenschaft distanziert hat.» Und damit könne man nicht zufrieden sein.

Zwanzig Empfehlungen formuliert

In den zwanzig Empfehlungen fordern die Expertinnen und Experten beispielsweise, dass Forschende und wissenschaftliche Organisationen kommunizieren sollen, wie Wissenschaft funktioniert – eingeschlossen der Unsicherheiten, unterschiedlichen Perspektiven und der gesellschaftlichen Relevanz. Zudem müsse die Wissenschaftskommunikation der Des- und Misinformation entgegenwirken, die Kommunikation zwischen Wissenschaft und Politik gestärkt und institutionalisiert sowie der Wissenschaftsjournalismus gestärkt werden.

«Es wird ausserdem deutlich gemacht, dass Wissenschaftskommunikation nicht nur in eine Richtung, sondern in Dialogform stattfinden muss und dass Forscherinnen und Forscher versuchen sollten, die Perspektiven der Bevölkerung zu verstehen», so Schäfer.

«Corona-Schwung» ausnutzen

Insbesondere während der Corona-Pandemie zeigte sich, wie wichtig Einschätzungen von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern sind. Auch gab es in dieser Zeit vermehrt wissenschaftsjournalistische Inhalte in den Medien. Zwar sehe er derzeit noch keine Trendwende im Wissenschaftsjournalismus, sagte Schäfer zur Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Doch die Corona-Pandemie verlieh ihm Schwung. «Mit diesem Schwung sollten wir nun neue Organisations- und Finanzierungsmodelle erarbeiten und die nötigen Strukturen aufbauen, damit der Schweizer Wissenschaftsjournalismus gestärkt in die Zukunft geführt werden kann», so Schäfer.

Die 16-köpfige Expertengruppe «Communicating Sciences and Arts in Times of Digital Media» bestand aus Forschenden, Kommunikationsspezialistinnen und Wissenschaftsjournalisten aus allen Sprachregionen der Schweiz. (SDA)

Durch einen Richtungswechsel in der Markenstrategie wirkte der alte Illustrationsstil der BKW zu verspielt und kindlich. Die neuen Kernwerte «unternehmerisch», «partnerschaftlich» und «zukunftsweisend» sollten spürbar und die Umsetzung erwachsener werden, um insbesondere den Ansprüchen des B2B-Markts gerecht zu werden.

Anpassung an Markenstrategie

Durch eine Recherche zu möglichen Illustrationsstilen wurde den Beteiligten schnell klar, dass die Darstellungsform naturalistischer werden muss, damit die angestrebte Wirkung erzielt werden kann. Durch das Herunterbrechen der Recherche entstand ein stilbildendes Moodboard, das zugleich als Hilfe bei der Suche möglicher Illustratoren und als Briefing für den Stil diente.

In enger Zusammenarbeit mit den Illustratoren Michael Stünzi und Daniel Röttele von Infografik.ch und der BKW wurde der neue Illustrationsstil erarbeitet. Anhand von vier Testmotiven wurden die Kategorien und stilbildenden Elemente definiert und anschliessend in dem digitalen Markenportal dokumentiert. Um für weitere Motive die gewünschte Qualität und notwendige Kapazität sicherzustellen, wurde ein ausgesuchter Pool an Illustratoren definiert, auf welche die BKW in Zukunft zurückgreifen kann.

Verantwortlich bei BKW:  Stephan Oberholzer (Head Corporate Brand Leadership), Roger Sommerhalder (Senior Corporate Brand Manager). Verantwortlich bei Solid Identities: Andy Lang (Creative Direction), Levin Bissig (Brand Designer). Verantwortlich bei Infografik.ch: Michael Stünzi, Daniel Röttele.

Die beiden Onlinemedien hatten Bilder des Ortes publiziert, an dem das Delikt begangen worden war. Darauf war das Gebäude zu sehen, in dessen erstem Stock sich die Wohnung des Paares befand. Der Presserat hiess eine Beschwerde gut, wie er am Donnerstag mitteilte.

Beide Medien machten zudem publik, dass der Mann in der darunter liegenden Pizzeria arbeitete, und nannten die Strasse. Dadurch sei der Wohn- und Arbeitsort des Mannes für Dritte rasch zu erkennen gewesen. Deshalb handle es sich in diesem Fall um identifizierende Berichterstattung.

Mit der Berichterstattung ist gemäss Presserat auch die Privatsphäre des Paares verletzt worden. Der Blick habe eine Aufnahme durch die verglaste Eingangstüre des Deliktorts veröffentlicht. Auf dem abgebildeten Flur seien private Gegenstände zu sehen gewesen.

Balkon ist Privatsphäre

20 Minuten habe ein Foto des Balkons veröffentlicht, der von der Strasse aus nicht einsehbar sei. In beiden Fällen kam der Presserat zum Schluss, dass sowohl der Eingangsbereich als auch der Balkon zum Privatbereich der Betroffenen gehörten. In beiden Fällen hätte es deshalb eine Einwilligung gebraucht.

Die Argumentation von 20 Minuten, in bestimmten Kontexten sei es zulässig, das Wohnhaus von Verdächtigen eines Femizides zu zeigen, ist für den Presserat eine «reine Schutzbehauptung». In der Berichterstattung werde weder der Begriff des Femizids erwähnt noch das Phänomen erklärt oder vertieft. (SDA)

Nur wenige Produkte haben in den letzten zwei Jahren so stark Einzug in den Alltag von Schweizerinnen und Schweizern gefunden, wie Desinfektionsmittel. Um näher am Endkunden zu sein, lanciert IVF Hartmann deshalb die Schweizer Website und Social-Media-Auftritte des Desinfektionsmittels Sterilium neu.

Stringente Story über alle Kanäle

Wie macht man Desinfektion digital erlebbar? Um diese Frage zu beantworten, wurde Andy Was Right ins Boot geholt. «Wir haben uns sehr über die Anfrage gefreut. Eine traditionell B2B-fokussierte Marke digital für Endkunden auszurichten, ist eine spannende Herausforderung», so Geschäftsführer Roger Hämmerli.

Auf Social Media wird auf Illustrationen und Snackable Content gesetzt, der sowohl Wissen wie auch Unterhaltung vermitteln soll. Für Sterillium.ch lieferte Andy Was Right Bildwelt, Wording und textliche Unterstützung beim interaktiven Hygiene Check. «Uns war es wichtig, die vielen Geschichten der Marke stringent über alle Kanäle zu erzählen», erklärt Projektleiterin Jil Sutter. So werden zum Beispiel Abschnitte eines Blog-Artikels zu mehreren Social-Media-Beiträgen aufbereitet. Themen sind Mythen über Hygiene, Alltagstipps, aber auch Aktualitäten. Die Blogbeiträge wur-den von Digital Leverage erstellt.

«Mit Andy Was Right haben wir einen Partner gefunden, der uns in der Content-Creation optimal unterstützt und sich nahtlos in unser Partner-Netzwerk integriert», sagt Renato Späni, Verantwortlicher B2C Digital Business bei IVF Hartmann. Auch Projektleiter Sebastian Eckert schätzt die Unterstützung: «Andy Was Right übersetzt un-sere B2B und medizinisch geprägten Inhalte in eine Social-Media-taugliche Sprache und Formate. Wir erreichen mit einem gesamtheitlichen Mandat zudem eine stringente Kommunikation über alle Kanäle.»

SimalubeDas international tätige Familienunternehmen Simatec aus Wangen an der Aare entwickelt, produziert und vermarktet Produkte für die Instandhaltung von Walzlägern unter den Produktbrands Simalube, Simatherm und Simatool.

Der automatische Schmierstoffgeber Simalube ist das umsatzstärkste Produkt des Unternehmens und wird über ein weltweites Händlernetz vertrieben.

Studio Thom Pfister konnte sich im Pitch gegen zwei weitere Agenturen durchsetzen und wird Simalube ein neues Kleid verpassen. Erste Umsetzungen werden im Frühling 2022 zu sehen sein.