Il claim "Light Hearted Living" non vuole solo rappresentare la filosofia di Liah Design, ma si riflette anche nella variegata gamma di prodotti del produttore di mobili. L'attenzione si concentra su arredi flessibili e mutevoli con una leggerezza senza peso. Poiché le stanze stanno perdendo il loro scopo funzionale, Liah Design vede il soggiorno, il patio e il giardino come una simbiosi che può essere ricombinata più volte.

Per commercializzare la nuova collezione di mobili di Liah Design, l'agenzia zurighese Marty/Trezzini è stata incaricata di lanciare una campagna integrata di contenuti. Il risultato può essere visto come una sorta di "segno dei tempi". Dopo un anno intenso, caratterizzato da incertezza e monotonia, la società sembra tornare lentamente alla normalità.

È proprio qui che entra in gioco il concetto di contenuto di Marty/Trezzini: "L'obiettivo della strategia di contenuto per Liah è stato fin dall'inizio quello di presentare la variegata gamma di mobili in modo vivace e originale, per distinguersi dagli altri negozi di mobili in termini di marketing. Soprattutto, però, abbiamo cercato di riflettere la leggerezza, che i prodotti Liah rappresentano nel profondo, nella narrazione e nello stile dei contenuti. A causa dell'attuale situazione globale, percepiamo un bisogno crescente di maggiore gioia di vivere, di maggiore leggerezza. È proprio questa sensazione che vogliamo trasmettere insieme a Liah", scrive Marty/Trezzini in un comunicato stampa.

Il risultato è stato "The Art of Living", una campagna di contenuti olistica composta da un cortometraggio, vari snack di contenuti e un nuovo mondo visivo. Utilizzando lo storytelling, il fascino e un pizzico di umorismo, la nuova strategia di contenuti di Liah Design vuole rappresentare la leggerezza dell'essere.

Il contenuto viene ora utilizzato da Liah Design su tutti i canali digitali e sui social media.

Responsabile Liah Design: Nicolas Müller (Marketing). Responsabile presso Marty/Trezzini (strategia e produzione): Yves Marty (project management e regia), Nino Michel (macchina da presa), Gianluca Trezzini (fotografia), Raphael Schulze-Schilddorf (1° AC), Oliver Muff (illuminazione), Alix Gerber (direzione artistica), Rominia Häner, Leon Frielingsdorf, Natalie Fitzgerald (scenografia).

Un anno fa, Clear Channel si è aggiudicata la gara d'appalto per i 250 spazi pubblicitari nella località turistica e commerciale di Locarno. (Werbewoche.ch). Ora la media company sta completando l'offerta con quattro schermi digitali, tra cui CityMap.

I nuovi schermi sono entrati in funzione giusto in tempo per i grandi eventi di Locarno, come il Locarno Film Festival e l'alta stagione turistica. Due sono situati direttamente sulla popolare Piazza Grande, gli altri sulle trafficate Via della Pace e Via Naviglio.

Oltre alla CityMap interattiva, che fornisce orientamento e informazioni alla popolazione e ai visitatori, a Locarno è possibile prenotare campagne DOOH precise e flessibili a partire dalla fine di luglio 2021.

Biohacks è attiva nel mercato in rapida crescita degli alimenti funzionali e sviluppa e commercializza bevande vegane e integratori alimentari di qualità biologica. Inoltre, l'azienda comunica e promuove il tema del biohacking, la comprensione più profonda del proprio organismo da parte delle persone con esperti di nutrizione e biohacker. Con il supporto di conoscenze, dati e ausili tecnici, le persone dovrebbero sfruttare meglio il proprio potenziale fisico e mentale.

Nuovo Auftritt

Con il supporto di Biohacks, Farner ha già completato la concezione e l'implementazione del nuovo sito web e la riprogettazione dei documenti di vendita. Inoltre, nell'ambito della collaborazione sono stati rivisti la struttura del marchio e il packaging delle due linee di prodotti più importanti, "Spirit" e "Mood".

Il design iniziale della lattina di Spirit Universe, creato sotto la guida del fondatore Jonathan Sehlinger, è stato ulteriormente sviluppato insieme. Le bevande Biohacks sono ora più potenti, esotiche ed espressive.

Il design chiaro e preciso dell'universo "Mood", a sua volta, intende sottolineare l'alta qualità e la funzionalità dei prodotti in polvere e in shot, che supportano specificamente l'organismo umano nel sonno, nella rigenerazione, nella vita quotidiana e nella difesa immunitaria. "Con il nuovo aspetto fresco, possiamo posizionarci in modo più chiaro sul mercato", afferma Stefan Jans, Chief Marketing Officer e responsabile del Gruppo Biohacks.

Inoltre, Farner Branding ha accompagnato l'ingresso di Biohacks in nuovi mercati e aree di vendita.

Responsabile di Biohacks: Ingo Lange (CEO Biohacks), Stefan Jans (Chief Marketing Officer), Jonathan Sehlinger (Fondatore/Sviluppo prodotto), Linda Lux (Product Design).

Ogni settimana, il format di reportage "Rec.", della durata di circa 20 minuti, si addentra in scene, microcosmi e mondi vitali che intendono emozionare il pubblico e gli appassionati di reportage. In "Rec.", acronimo di "Record", i giovani reporter si recano con le loro telecamere nei luoghi in cui si svolge la vita, raccontano da una prospettiva reale e non filtrata e rendono trasparenti ai telespettatori i loro pensieri e sentimenti. Ogni servizio è seguito da un'edizione "Rec." che risponde ai feedback e alle reazioni della comunità. Ad esempio, i giornalisti rispondono alle domande del pubblico, rispondono alle critiche o approfondiscono alcuni aspetti del servizio.

"Rec." è uno dei mandati di sviluppo di SRF Kultur per realizzare nuove offerte o sviluppare ulteriormente programmi esistenti per l'uso digitale. L'obiettivo di SRF Kultur è raggiungere un pubblico di età compresa tra i 25 e i 35 anni nella Svizzera tedesca con i contributi del canale YouTube "SRF DOK".

Prima trasmissione online

Il primo servizio "Rec." dal titolo "Critical Mass - Controversa processione in bicicletta" è online da martedì sul canale YouTube della SRF DOK e su Play SRF. Il servizio tratta l'argomento attuale: l'ultimo venerdì di ogni mese, migliaia di ciclisti attraversano insieme le città di tutto il mondo. La relazione esplora la questione se la "Critical Mass" sia solo una grande festa su ruote o un movimento giovanile con serie preoccupazioni. Per ottenere risposte, il reporter di "Rec." Simon Reinker si è mescolato alla "massa critica".

Giornalisti giovani e nuovi 

Il team comprende giovani reporter di età compresa tra i 27 e i 34 anni, che lavorano tutti a tempo parziale per "Rec." e saranno anche presenti nei servizi. Il nuovo team sarà guidato da Ilona Stämpfli, che lavora alla SRF DOK dal dicembre 2020. Inoltre, Vanessa Nikisch, reporter di lunga data della SRF DOK, accompagnerà e guiderà il team di "Rec." nelle sue storie e nei suoi servizi in qualità di senior producer. Il team è composto da Simon Reinker, Caroline Beck, Robin Pickis, Viktoria Kuttenberger, Donat Hofer, Anna Kreidler e Livio Chistell.

Sulla pagina di destinazione appena lanciata Scoprire.jungfrauregion.swiss Le esperienze sono il fulcro del posizionamento della regione della Jungfrau: "Unique". Diversi. Con #DiniWält, questo posizionamento è ora completato dalla dimensione del coinvolgimento. Questo dovrebbe consentire di pubblicizzare in modo giocoso le offerte stagionali delle destinazioni partner.

Se volete diventare esploratori, potete creare il vostro mondo nella regione della Jungfrau a partire dalle varie esperienze e aumentare le vostre possibilità di vincita condividendole attraverso i canali digitali o la cartolina API. I vincitori sono accompagnati da un team di giornalisti durante il loro soggiorno gratuito di una settimana. Ne deriveranno rapporti di esperienza che arricchiranno il sito web di contenuti.

Con il marchio #DiniWält è stata creata la base per espandere la storia del marchio e il posizionamento della regione della Jungfrau con i suoi partner turistici. Il sito web e la meccanica del concorso offrono inoltre tutti i presupposti per una campagna pluriennale e dinamica. L'insieme di questi elementi dovrebbe creare una USP in grado di liberare non solo il potenziale di marketing attuale, ma anche quello futuro.

Il posizionamento strategico del marchio con l'etichetta #DiniWält è stato sviluppato da Stämpfli Kommunikation insieme al team di marketing della Regione Jungfrau Turismo. Su questa base, l'agenzia digitale Eyekon ha sviluppato un concetto di campagna con concorso e landing page, che è stato implementato dal partner tecnologico RTP.

Responsabile per Turismo della regione della Jungfrau: André Wellig (Direttore Marketing, Membro del Consiglio Direttivo), Monika Neiger (Team Leader E-Commerce), Mara Kurz (Produttore Multimediale). Responsabile presso Stämpfli Kommunikation: Rolf Loepfe (responsabile dell'agenzia di comunicazione), Joël Hummel (responsabile della consulenza), Rahel Grünig (direttore creativo), Monica Masciadri (consulente senior), Benjamin Scheurer (direttore artistico). Responsabile presso Eyekon: Thomas Egloff (Direttore creativo), Thomas Imhof (Project Management), Cédric Knapp (Project Management), David Darx (Art Director), Daniel Holler (Design), Dominik Szakacz (Design), Kaori Miyanishi Reitinger (Frontend), Nicole Leiser (Frontend). Responsabile presso la RTP: Lukas Rüegg (consulenza tecnica e ideazione), Roman Villiger (gestione tecnica del progetto), Steffen Hastädt (gestione tecnica), David Höckele (backend), Andreas Steiner (backend), Yannis Viol (backend).

"Con la campagna estiva vogliamo avvicinare i nostri clienti ai luoghi più belli della Svizzera, ma anche far conoscere loro autori svizzeri famosi da un lato sconosciuto e personale. L'immagine in movimento è ideale per questo, come aveva già dimostrato la campagna estiva "Swiss Book Tour" l'anno scorso. Attraverso le narrazioni dei video, i luoghi preferiti dagli autori diventano mete di escursioni che rendono la lettura un'esperienza. Ecco perché anche quest'anno stiamo realizzando una campagna video con un'attenzione particolare ai social media", spiega Christine Roth, responsabile marketing e comunicazione di Orell Füssli Thalia.

A fianco di quattro autori svizzeri

La campagna estiva si apre con il giornalista ed escursionista Thomas Widmer. Dopo diversi libri di escursionismo, ha recentemente pubblicato il libro "Mein Wortschatz" (Il mio vocabolario). In esso raccoglie bizzarre espressioni dialettali raccolte durante le sue escursioni in tutta la Svizzera.

Nella seconda tappa Orell Füssli incontra Arno Camenisch nella sua patria d'adozione, Bienne. Si parla anche della vita di paese nei Grigioni, della voglia di vagabondaggio, delle passeggiate lungo il "Räbeweg" da Bienne a Cannes per un aperitivo e, naturalmente, dei suoi libri.

Nella terza puntata Orell Füssli visita l'autrice di libri di cucina Nadja Zimmermann nella sua casa di Zurigo sull'Hönggerberg, dove mostra una visione diversa della città della Limmat. La Zimmermann racconta come la preparazione quotidiana del cibo possa trasformarsi da una noiosa incombenza in un rilassante inizio di giornata. Le ricette vegetariane abbinate - così come i consigli musicali per cucinare - si trovano nel suo libro "Loumalou - rilassato, musicale, vegetariano", che sarà pubblicato alla fine di agosto.

Il finale è un viaggio in Ticino con la scrittrice di gialli Sandra Hughes. La scrittrice accompagna Orell Füssli nei luoghi in cui era in servizio l'agente di polizia Emma Tschopp, protagonista dei suoi romanzi gialli. La Hughes spiega cosa la affascina tanto dei paesaggi della Svizzera italiana.

I video appaiono online su Orellfuessli.ch/seiteaneite e sui canali di social media dell'azienda.

Responsabile per Orell Füssli Thalia: Christine Roth (Responsabile marketing e comunicazione); Marco Imholz (Idea, coordinamento e gestione dei progetti). Creazione di contenuti: Sabato e domenica. Relazioni pubbliche: Flowcube Communications.

Con quasi 300 partner, l'associazione Autofit è una delle più grandi reti multimarca della Svizzera. Per far conoscere ancora meglio agli automobilisti la vasta gamma di servizi, sono state sviluppate sorprendenti misure di immagine in movimento.

La campagna, in corso da marzo, mostra con una strizzatina d'occhio come le officine Autofit si prendano cura in modo ottimale dei veicoli dei loro clienti. Ogni breve filmato della serie mostra un servizio che può essere prenotato online presso le officine Autofit. Le misure comprendono filmati, social media, spot cinematografici, landing page, annunci in-feed e materiale POS.

Responsabile presso Hostettler Autotechnik: Marcel Stocker (Responsabile Automotive), Natalie Schafroth (Responsabile Marketing). Responsabile presso l'agenzia in aeroporto: René Eugstair (responsabilità generale), Dominique Rutishauser (direzione creativa), Ketil Eggum (direzione artistica), Colin Kühnis, Katie Eugster (animazione), Miriam Egli (testi/consulenza).

Quattro anni fa, parallelamente al trasferimento nella sede temporanea di Maag, Update ha completamente riprogettato e ricostruito il sito web della Tonhalle Orchester Zürich. Nell'ambito del ritorno alla nuova sede sul lago, l'agenzia ha dato al sito web una riprogettazione completa, preannunciando la nuova stagione 2021/22.

Grazie a un "design delle piastrelle" coerente e a numerose ottimizzazioni nelle viste dettagliate, la Tonhalle-orchestra.ch sarà ora ancora più chiaro e informativo per gli amanti della musica. Nuovi caratteri, un nuovo logo e un concetto di colore rivisto conferiscono al sito web un aspetto fresco e moderno, volto a sottolineare il nuovo inizio nella nuova vecchia sede. Il design è stato sviluppato dall'agenzia Metadesign. Inoltre, sono state registrate le date attuali della stagione 2021/22, che inizierà a settembre. I biglietti in prevendita saranno disponibili anche sul sito web a partire dal 23 agosto.

Grazie alla rigorosa separazione tra funzione e design attuata nel 2017 con le tecniche del "pattern lab", la riprogettazione ha potuto essere realizzata in gran parte senza modifiche alla base tecnica, il CMS/CMF di facile utilizzo "Processwire". Inoltre, le informazioni sugli eventi e sugli artisti conservate nel sistema interno "OPAS" vengono importate automaticamente su base giornaliera e integrate nel sito web della cultura. Culturezueri.ch esportato.

Responsabile del progetto: Oliver Arnoczky (gestione del progetto); Orkun Atasoy (programmazione).

Manzin ha alle spalle oltre 20 anni di attività nel settore finanziario, sia sul versante aziendale che su quello dei media. È stato giornalista presso Finanza ed economia, da ultimo come capo dipartimento, nonché vice capo della facoltà di economia di AZ Media.

Prima di entrare all'IRF, ha lavorato come investment writer per Swiss Life Asset Managers e come addetto stampa per una grande banca.

Tra gennaio e giugno 2021, il 67% della popolazione residente in Svizzera di almeno 15 anni ha acceso il televisore ogni giorno per guardare i programmi offerti dalle emittenti televisive. Con il 74%, il valore della Svizzera italiana è superiore a quello delle altre due regioni linguistiche (Svizzera tedesca 66%, Suisse Romande 67%).

Lo stesso vale per la quantità di tempo che una persona trascorre guardando la TV. La media è di 144 minuti al giorno nel Paese, ma di 185 minuti nella zona di lingua italiana.

Radio ad alta portata

Con una portata giornaliera del 77%, il mezzo radiofonico raggiunge un pubblico significativamente più ampio rispetto alla televisione nello stesso periodo. Anche in questo caso il leader è la Svizzera italiana, dove l'81% della popolazione adulta ascolta un programma radiofonico lineare al giorno via FM, via DAB o via Internet, seguita dalla Svizzera tedesca con il 78% e dalla Suisse Romande con il 74%.

Tuttavia, se consideriamo il tempo di utilizzo giornaliero per persona, che è di 88 minuti in tutta la Svizzera, il primo posto spetta alla Svizzera tedesca con 93 minuti, davanti alla Svizzera italiana con 86 minuti e alla Svizzera francese con 73 minuti.

Cambiamento di destinazione d'uso a causa della pandemia

Lo scoppio della pandemia nella primavera del 2020 non solo ha dato alla televisione più spettatori, ma anche tempi di fruizione più lunghi. I dati attuali mostrano che questo livello non è stato mantenuto. Rispetto al primo semestre dell'anno precedente, la copertura televisiva scende di un punto percentuale, dal 68 al 67%, e il tempo di visione giornaliero di un minuto, da 145 a 144 minuti.

In condizioni di pandemia, nella primavera del 2020 la radio ha perso leggermente portata a causa dell'eliminazione o della restrizione di situazioni di utilizzo rilevanti, ma allo stesso tempo ha guadagnato tempo di utilizzo. Un anno dopo, la tendenza della portata continua rispetto al semestre dell'anno precedente, con un calo di un punto percentuale.

Allo stesso tempo, non è stato possibile stabilizzare la crescita della durata di utilizzo, che è scesa nuovamente da 92 a 88 minuti in un confronto semestrale.

Per ragioni metodologiche ed economiche di ricerca, i sistemi di indagine Mediapulse non registrano l'uso dei programmi radiofonici e televisivi in tutti i dettagli, per cui le cifre presentate tendono a sottostimare l'uso dei contenuti radiofonici e televisivi. Ad esempio, non viene registrato l'uso della TV in luoghi pubblici - come la visione in pubblico - e tramite dispositivi mobili. Nel caso dell'uso della radio, non si tiene conto dell'uso dei programmi radiofonici spostato nel tempo e dell'uso della radio in cuffia.

Secondo rapporto trimestrale Dati in streaming

Oltre a misurare l'utilizzo della TV, Mediapulse è stata in grado di quantificare la portata e il volume di utilizzo delle offerte internazionali di video e streaming all'interno delle famiglie televisive dall'inizio del 2021.

Sia il rapporto sul primo trimestre del 2021 che il secondo rapporto trimestrale ora pubblicato possono mostrare che la fruizione di immagini in movimento nelle famiglie svizzere continua a essere dominata dalle offerte delle emittenti televisive. Tra le piattaforme non televisive considerate, solo YouTube e Netflix possono finora contare su una base di utenti giornaliera stabile.

Il rapporto per il secondo trimestre del 2021 include ora per la prima volta anche la fruizione televisiva su piccoli schermi, ovvero la fruizione lineare e in differita dei canali televisivi tramite Blue TV Air, UPC, Quickline, Teleboy, Wilmaa e Zattoo su computer, tablet e smartphone.

L'estate si avvicina e con essa la sete di refrigerio e la voglia di normalità. Per conto di Evian, l'agenzia zurighese Inhalt und Form ha rinnovato l'etichetta della bottiglia da 75 centilitri nell'ambito di un'attivazione POS, celebrando così il lento ritorno alla normalità.

All'insegna del motto "Reidrata i tuoi sogni", sono stati ideati cinque soggetti che celebrano il divertimento attivo all'aria aperta. Le varie illustrazioni hanno lo scopo di portare ancora più freschezza nel reparto bevande per un periodo di tempo limitato.

Responsabile per Danone: Florence Traunecker (Senior Brand Manager). Responsabile del contenuto e della forma:  Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (direttore creativo esecutivo), Caroline Minar (direzione artistica/illustrazione junior), Celina Harisberger (project manager), Manuela Marty (responsabile della consulenza).

Coca-Cola sta cambiando il design di Coca-Cola Zero sugar in un'evoluzione della strategia one brand lanciata a livello globale nel 2016. Il nuovo design è semplificato e mette in primo piano il carattere tipografico come marchio iconico di Coca-Cola. L'attenzione si concentra sul colore originale e riconosciuto a livello mondiale del marchio, la cola rossa. In combinazione con il carattere tipografico nero, sta per il nuovo zucchero Coca-Cola Zero. Il nuovo design è semplificato ed elimina elementi aggiuntivi come il disco rosso per valorizzare il carattere tipografico come marchio di fabbrica di Coca-Cola e per rendere la confezione più uniforme. Nel nuovo design, il logo di Coca-Cola è stato innalzato sulla parte superiore dell'etichetta.

"La migliore Coca Cola di sempre?"

Il nuovo lancio è accompagnato dalla campagna "Best Coke Ever?", che invita i consumatori a provare e discutere la nuova bevanda. Sempre con "zero" zucchero e "zero" calorie, la nuova Coca-Cola Zero Sugar è destinata principalmente ai consumatori che cercano un'alternativa senza calorie. Con questo posizionamento, Coca-Cola vuole rendere ancora più interessante la scelta di bevande a ridotto contenuto di zucchero e senza zucchero. Alla fine di giugno, l'UNESDA, l'associazione dell'industria europea delle bevande analcoliche, ha annunciato l'intenzione di ridurre il contenuto di zucchero nelle bevande analcoliche di un ulteriore 10% entro il 2030, raggiungendo così una riduzione totale del 33% rispetto all'anno 2000.