ADC Präsident Frank Bodin würdigte gleich zu Beginn der Gala die Sponsoren und Partner APG|SGA, Blick, Die Post, Swisscom und UBS mit einem grossen Dank und speziellen Würfeln. Nur mit ihrer Unterstützung seien die ambitionierten Ziele mit den Aus- und Weiterbildungsangeboten des ADC, der Jurierung und den interdisziplinären Programmen erreichbar – alles Massnahmen für eine bessere Qualität der kommerziellen Kommunikation, von der letztlich die gesamte Branche profitiert, wie der ADC Switzerland in einer Mitteilung schreibt.

Schildknecht und Giacobbo gewürdigt

Die diesjährige ADC Gala erfolgte für einmal ohne vorgängige Preisverleihung, die Corona-bedingt bereits im Mai stattfand (Werbewoche.ch berichtete). Würfel wurden aber dennoch verliehen. Einen Hon-Circle-Würfel gab es für Nadja Schildknecht. «Der ADC zeichnet Ideen aus. Mit der Idee, in Zürich ein international anerkanntes Filmfestival zu schaffen, hast du Ausserordentliches geleistet und damit einen wichtigen Beitrag für die Schweizer Kreativwirtschaft», begründete Frank Bodin die Auszeichnung. Ebenfalls seinen Hon-Circle-Würfel erhielt Viktor Giacobbo.

Alberto Venzago und Martin Spillmann neu in der ADC Hall of Fame

«Albertos Fotografien haben keinen Titel, aber alle haben eine Geschichte», so Bodin in seiner Laudatio für Alberto Venzago. «Ich habe mich oft gefragt, was einen aussergewöhnlichen Fotografen ausmacht – der knipsende Zeigefinder der rechten Hand kann’s nicht sein. Bei Alberto glaube ich es in der Zwischenzeit zu wissen: Es ist sein gewinnendes Lachen, mit dem er die Herzen der Menschen öffnet. Er liebt die Menschen. Die Menschen lieben ihn. Und der ADC liebt ihn auch.»

Martin Spillmann habe Bodin zufolge als Unternehmer und Creative Director die Schweizer Werbung sowie auch unzählige kreative Talente geprägt. «Ich kenne nur wenige CDs, die so scharfsinnig und schnell Strategien beurteilen können, aber dabei immer konstruktiv bleiben und bedacht darauf sind, die Dinge auf eine erfolgsversprechende Spur zu bringen. Martin ist einer der ganz Grossen der Schweizer Werbung – eine Halle beziehungsweise die Hall of Fame ist gerade gross genug für dich», so der ADC-Präsident.

NZZ am Sonntag Magazin als Gala-Sonderausgabe

Das Team des NZZ am Sonntag Magazins hat zusammen mit Andy Lusti und Thomas Wildberger als Chefredaktoren das Konzept der ehemaligen Galazeitung komplett überarbeitet. Das neue Jahresmagazin konzentriert sich auf die ADC Kernkompetenz «Kreativität» und stellt sich selbstkritisch der Realität. Kreative Leader wie Zukunftsforscher, Philosophen, Pioniere, Sterneköche, Consultants und auch ein paar Werber kommen darin zu Wort.

Die Gala war auch eine Buchvernissage

Auch ohne Preisverleihung fand an der Gala eine Würdigung der Agenturen und Kreativen statt: In Form des ADC Jahrbuchs 2021, das durch die Migros und Persoenlich ermöglicht wurde. So konnten alle Anwesenden am Ende der Gala die Gewinnerarbeiten – 34 Bronze-, 15 Silber- und 4 Goldwürfel sowie den Evergreen und den «Student of the year» – nach Hause mitnehmen.

An ihren öffentlichen Beratungen von Donnerstag und Freitag in Thun hat die UBI sechs Fälle behandelt, die alle Publikationen von SRF betrafen. Gegenstand eines Verfahrens bildeten Beiträge des Konsumentenmagazins «Kassensturz» vom 9. Februar 2021 und 2. März 2021 über die «höchst umstrittenen Behandlungsmethoden» eines Arztes bei einem Patienten und bei einer Patientin, die beide an Krebs litten. Der betroffene Arzt erhob gegen die Publikationen Beschwerde und rügte diese als tendenziös, verurteilend und unvollständig.

Bezüglich des ersten Beitrags vom 9. Februar 2021 waren sich die Mitglieder nicht einig, ob sich das Publikum zu den vermittelten Informationen eine eigene Meinung im Sinne des Sachgerechtigkeitsgebots bilden konnte. Strittig war in der Diskussion, ob der Standpunkt des angegriffenen Arztes in angemessener Weise zum Ausdruck kam, so dass umstrittene Aussagen als solche erkennbar waren.

Die UBI kam schliesslich mit knappen fünf zu vier Stimmen zum Schluss, dass der Beitrag die Mindestanforderungen an das Sachgerechtigkeitsgebot erfüllt hat. Einstimmig abgewiesen hat die UBI die Beschwerde gegen den Beitrag vom 2. März 2021, in welchem der Arzt im Rahmen eines ausgestrahlten Gesprächs seine Sicht der Dinge umfassend darlegen konnte.

Fehler bei «Kassensturz» verletzte Sachgerechtigkeitsgebot nicht

Eine Popularbeschwerde richtete sich gegen den «Kassensturz»-Beitrag vom 6. April 2021 über die Volksinitiative «Für sauberes Trinkwasser und gesunde Nahrung». Darin ging es um die Kritik von Biobauern gegen den Vorstand von Bio Suisse, welcher der Delegiertenversammlung empfohlen hatte, die Trinkwasserinitiative abzulehnen. In der Beschwerde wurde geltend gemacht, Einblendungen zum Inhalt der Initiative – «kein Import-Futter» – würden nicht den Tatsachen entsprechen. In ihren Beratungen erachteten die Mitglieder der UBI diesen Punkt tatsächlich als nicht korrekt. Dieser Mangel vermochte jedoch alleine noch keine Verletzung des Sachgerechtigkeitsgebots zu begründen, da im zweiteiligen Beitrag der Fokus beim Zwist zwischen den Biobauern lag, dessen Darstellung vom Beschwerdeführer nicht beanstandet wurde.

Da zudem in Bezug auf die Trinkwasserinitiative beide Lager ausgewogen zu Wort kamen, wurde auch das Vielfaltsgebot mit seinen speziellen Anforderungen für Beiträge mit Bezug zu einer bevorstehenden Volksabstimmung nicht verletzt. Die UBI hat die Beschwerde mit sieben zu zwei Stimmen abgewiesen.

«Info 3» hat sachgerecht über Baustellenalltag berichtet

Beraten hat die UBI ebenfalls über zwei Beschwerden gegen Beiträge von Radiosendungen. Die aktuelle Informationssendung «Info 3» berichtete am 15. Februar 2021 in der Abendausgabe über die Arbeitssituation von Bauarbeitern auf Baustellen in Zürich im Winter und während der Pandemie. Der Schweizerische Baumeisterverband monierte, die Darstellung über den Baustellenalltag sei einseitig. In den Beratungen wurde zwar Kritik am Beitrag laut, wie namentlich hinsichtlich der stark verkürzten Stellungnahme des Schweizerischen Baumeisterverbands. Da jedoch dessen zentrales Argument – mangelnde Repräsentativität der vorgestellten Baustellen – erwähnt wurde, erachtete die UBI die Mindestanforderungen an die Sachgerechtigkeit als erfüllt und wies die Beschwerde mit acht zu eins Stimmen ab.

Statistiken im «Rendez-vous»-Beitrag nicht erforderlich

Kontrovers stuften die Mitglieder der Kommission eine kurze Nachrichtenmeldung in der Sendung «Rendez-vous» zur Ein- und Auswanderung vom 4. Februar 2021 von ausländischen Personen ein, die auf den neu vorliegenden Statistiken für 2020 beruhten. Es ging dabei um die Frage, ob im Beitrag zwingend auch die Zahlen zur Netto-Zuwanderung hätten erwähnt werden müssen. Die UBI befand mit sechs zu drei Stimmen, dass dies aufgrund des klar erkennbaren Themas und Fokus der Meldung im Lichte des Sachgerechtigkeitsgebots nicht erforderlich war und wies die Beschwerde ab.

«Sternstunde Religion» trotz unglücklicher Titelwahl sachgerecht geblieben

Am 15. November 2020 strahlte Fernsehen SRF in der Sendung «Sternstunde Religion» eine Diskussion zum Thema «Islam in der Krise» aus. Anlass bildeten die islamisch motivierten Terroranschläge von Dresden, Nizza, Paris und Wien. Der Beschwerdeführer rügte, die Krisenhaftigkeit des Islam als Ganzes sei nicht thematisiert worden. In den Beratungen der UBI wurde auf die unglückliche Wahl des Titels hingewiesen, welcher falsche Erwartungen wecken konnte. Hervorgehoben wurde aber auch, dass das Konzept der Sendung ein ganz anderes ist als bei anderen Diskussionsformaten wie «Arena» oder «Club», wo die Kontroverse im Vordergrund steht. Das überdurchschnittlich informierte Publikum konnte sich zu den in der Sendung thematisierten Aspekten trotz des missverständlichen Titels eine eigene Meinung im Sinne des Sachgerechtigkeitsgebots bilden. Die UBI hat die Beschwerde mit sieben zu zwei Stimmen abgewiesen.

«Sternstunde Musik» hat nicht getäuscht

Ebenfalls am 15. November 2020 zeigte Fernsehen SRF in der Sendung «Sternstunde Musik» den Dokumentarfilm «Truan komponiert». Im Zentrum von diesem steht ein Basler Komponist, dessen kreativer Prozess des Komponierens begleitet wird. Gerügt wird in einer Beschwerde, das Publikum sei durch das Nichterwähnen von wesentlichen Fakten getäuscht worden. In der Beratung betonten die Mitglieder jedoch den persönlichen Charakter der Dokumentation. Im Zentrum stand das Porträt eines Komponisten. Da sich das Publikum dazu eine eigene Meinung bilden konnte, hat die UBI die Beschwerde einstimmig abgewiesen. (SDA/swi)

Auf TikTok werden die Videos der Content Creators gewöhnlich quick and dirty mit dem Smartphone aufgenommen. Kingfluencers hat für Volvic nun einen Musikvideo-Clip spezifisch für TikTok kreiert und gemeinsam mit Hunter Films produziert. Mit zugeschnittenen Rap-Lyrics und einem Line-up von Schweizer TikTok-Stars wird der Brand Volvic für eine junge Zielgruppe via TikTok über einen eigenen Song inszeniert.

«Wenn Rapper in unserem Nachbarland Eistee produzieren können, warum sollten wir als Eistee-Brand dann nicht auch rappen können?», fragt Nina Heller, Head of Marketing bei Evian-Volvic Suisse. «Wir wollten bei der Generation Z mit einem ganz speziellen Konzept punkten», so Heller. «Weil die jungen Menschen alle auf TikTok unterwegs sind, erreicht man sie dort mit Emotionen, Musik und Tanz am besten», ergänzt Anja Lapčević, Chief Influence Officer bei Kingfluencers.

Für das Line-Up des Musikvideos wurden neben Schweizer TikTok-Stars aus Tanz und Comedy auch der Zürcher Rapper EAZ eingespannt: «Ich fand die Idee von Anfang an genial und habe mich gefreut, beim Projekt mit den anderen Künstler*innen dabei zu sein», so der Rapper. An vorderster Front rappen der Comedian Kiko und die Musikerin Cachita.

Im Volvic-Clip, der als Parodie gestaltet wurde, wird Kiko vom Schweizer Rapper EAZ angehalten, der im Video aber einen Polizisten verkörpert. Der zweite Cop wird von TikToker Leonard Khalifa gespielt, der rund 247’000 TikTok-Follower hat. Im Volvic-Spot «Volli Kiste» sind unter anderem auch die TikTok-Stars Kevin Bannier, Lina Senn oder Younes Saggara zu sehen.

Ein «mutiger Move»

Kiko war von Anfang an am Projekt beteiligt und hat den Move von Volvic sehr mutig gefunden. «Genauso frisch wie der Ice Tea muss das ganze Projekt sein: Vom Song, über das Video bis zu den Leuten», erklärt Kiko. Da die Getränke vergleichsweise natürlichere Inhaltsstoffe haben, rappt der Comedian deshalb im Song auch zielgruppengerecht und passend: «Alles natürlich ohni Schissdräck».

Das Musik-Video «Volli Kiste» hat Kingfluencers zufolge seit der Veröffentlichung über 1 Million Klicks generiert, der Hashtag #volvicrecords über 2,7 Millionen Aufrufe und täglich folgen neue TikTok-Videos dazu.

«Ich sehe das Projekt als eine Art Kulturförderung mit Werbung. Der Mix aus Menschen und Künstler*innen, die aus verschiedenen Genres, Branchen und Generationen zusammengearbeitet haben, machen den Erfolg aus», meint Kiko abschliessend.

Verantwortlich bei Evian-Volvic: Nina Heller (Head of Marketing), Lea Madjdian (Senior Brand Manager), Catherine Maeder (Digital Brand Manager). Kreativkonzept, Umsetzung und Influencer Marketing: Kingfluencers. Song: Kiko & Boro (Singer/Songwriter), Cachita (Singer), KC Prime & Basic Johnson (Producer), Bogdan (Mix/Master). Videoproduktion: Hunter Film.

Die Coronakrise habe gezeigt, «welche wichtige Rolle Journalistinnen und Journalisten in der Gesellschaft» spielten, schreibt der Verband in einer Mitteilung.

«Sie liefern faktenbasierte Informationen in einer Zeit, in welcher die Öffentlichkeit zunehmend nicht verifizierten Informationsquellen und unbegründeten Gerüchten ausgesetzt ist.» Dies mache eine öffentliche Meinung auf der Grundlage gesicherter Fakten erst möglich.

Um eine hohe journalistische Qualität zu gewährleisten, brauche es gut ausgebildete Journalistinnen. Die Ausbildung werde aber nicht mit einem angemessenen Gehalt belohnt, schreibt Impressum weiter. Journalisten stünden vielmehr «am unteren Ende der Einkommensskala von Personen mit Hochschulabschluss». Die Erhöhung der Gehälter sei somit eine Voraussetzung dafür, um die Qualität journalistischer Information langfristig zu gewährleisten.

Ausserdem fordern die Impressum-Delegierten den Verlegerverband VSM auf, die Verhandlungen über einen Gesamtarbeitsvertrag (GAV) wiederaufzunehmen. Seit Jahren gibt es in der Deutschschweiz für Medienschaffende keinen GAV mehr.

Medienfreiheit bedroht

Impressum sieht zudem die Medienfreiheit in der Schweiz bedroht. Im Juni hatte der Ständerat eine Gesetzesänderung in der Zivilprozessordnung mit weitreichenden Folgen für die Medienfreiheit angenommen. Er senkte die Hürde für Massnahmen, «die sich gegen die Veröffentlichung journalistischer Berichte richten».

Daher fordert der Journalistenverband die Rechtskommission des Nationalrats dringend dazu auf, die Version des Bundesrats und nicht diejenige des Ständerats zu übernehmen.

Der Verband bedauert ausserdem in seiner Mitteilung das Ende Juni lancierte Referendum gegen das in der Sommersession vom Parlament verabschiedete Medienpaket. Dieses Paket sieht eine finanzielle Unterstützung der Medien von rund 178 Millionen Franken vor – auch Online-Medien, was laut Impressum ein Novum ist. (SDA)

Roger Büchel, CEO und Direktor des Kongresshauses Zürich, ist zurzeit sehr beschäftigt – und in bester Stimmung: Das wiedereröffnete Kongresshaus Zürich hat nach vierjähriger Renovationsphase den Betrieb wieder aufgenommen und wird Anfang September mit einem grossen Event die Tore offiziell öffnen (Werbewoche.ch berichtete). Doch nichts ist beim Alten geblieben: «Nach der Schliessung wurde für die Renovation von vorne angefangen – und alles auf Null gesetzt», so Büchel. «Unsere Ausgangsbedingungen waren also in etwa so wie bei einem Start-up.» Er selber startete Anfang 2019 und war für mehrere Monate alleine. Ende 2019 war es ein Fünferteam. Im laufenden Betrieb, nur eineinhalb Jahre später, besteht das Team aus rund 80 Mitarbeitenden mit Unterstützung von bis zu 300 temporären Einsatzkräften auf Abruf.

Ganz von vorne beginnen

Alles auf Null setzen, das galt auch für den Auftritt. Zwei neue Marken und Positionierungen entwickeln – für das Kongresshaus Zürich und das Restaurant Lux – , alle Kommunikationsmittel neu aufbauen, wo immer möglich digitalisiert: Das alles bedeutet viel Arbeit, die auch früh in Angriff genommen werden musste. «Marketing und Sales bekam von Anfang an viel Aufmerksamkeit, denn die Auftragsbücher sollten möglichst früh gefüllt werden – und dazu gehört auch ein entsprechend repräsentativer Auftritt und eine Top-Kommunikation», sagt Roger Büchel und fügt hinzu, «denn wahrgenommen werden wir natürlich nicht als Startup.»

Doch wer soll das bei einer Handvoll Mitarbeitenden machen, die mit tausenden anderen Dingen mehr als gut beschäftigt sind? «Wir haben eine Agentur gesucht, die uns während der heissen Phase alles in diesem Bereich abnehmen kann und uns durch diese Prozesse führt. Wir hatten uns für Partner & Partner entschieden – und das war absolut die richtige Entscheidung», ist Roger Büchel überzeugt.

Peace of Mind

Manuel Specker, Partner und Berater bei Partner & Partner, ist für den Kunden Kongresshaus Zürich verantwortlich: «Das Wichtigste ist, dass der Kunde sich in so einer Situation voll auf seine Kernaufgabe konzentrieren kann. Das heisst für uns, dass wir möglichst alles im Bereich Marketing und Kommunikation übernehmen und dem Kongresshaus so Peace of Mind geben können.»

Mit dem sukzessiven Aufbau des Kongresshaus-Teams, für den Partner & Partner auch das Employer Branding entworfen hat, werden auch das Know-how und verschiedene Arbeiten langsam zurück in das Unternehmen gegeben und soweit nötig weiterbegleitet. «Wir fangen alles ab, was inhouse nicht oder noch nicht abgedeckt werden kann – oder unterstützen bei Engpässen unkompliziert, da wir bereits voll up-to-speed sind», führt Specker aus.

Kommunikation während der Schliessung

Im Falle des Kongresshauses kam dazu, dass bereits gut ein Jahr vor der Eröffnung des Hauses mit der Kommunikation angefangen wurde. Eine besondere Herausforderung, die Partner & Partner mit einer flexibel wachsenden Webseite und einem Blog auf Kongresshaus.ch sowie einem Newsletter mit Hintergrundstories überbrückt hat – so blieben Netzwerk, Partner und weitere Interessierte jederzeit à jour.

Die offiziellen Eröffnungstage finden am Samstag und Sonntag statt.

Wenn die Agentur vom Kunden lernt

Das Kongresshaus Zürich agiert komplett klimaneutral und das gilt auch für die stattfindenden Events. Dabei setzt das Kongresshaus auf regionale Produkte im Gastrobereich, ein ausgeklügeltes Abfallkonzept oder eine Seewasserzentrale für die Wärmeregulation.

Dieses Engagement hat Partner & Partner inspiriert und die Agentur ist eigenen Angaben zufolge nun daran, künftig ebenfalls alle Leistungen standardmässig klimaneutral abzuwickeln. Das sollte spätestens ab Herbst 2021 der Fall sein.

Verantwortlich bei Kongresshaus Zürich: Roger Büchel (CEO), Stephanie Scheiwiller (Director of Marketing and Sales). Verantwortlich bei Partner & Partner: Manuel Specker, Benno Maggi (Beratung und Branding), Tiziana Mascolo, Michelle Honegger (Projektleitung), Federica Mele (Art Direction), Dominique Jolliet (Graphic Design), Fabian Solèr, Cheyenne Wäny (Webseiten), Sarah Pally (Contentstrategie), Linda Reich, Matthias Ziegler (Text), Gion Hunziker (Audiovision und Digital Signage).

In der Kampagne erhält der Zuschauer Einblick in einen «typischen Tag im Leben von Brad Pitt»: Der Schauspieler kauft frische Kaffeebohnen am Morgen, fährt mit dem Motorrad durch Los Angeles, legt einen Tankstopp ein, um danach nach Hause zu kommen und sich eine cremige Tasse Cappuccino zu machen.

Neben Brad Pitt und Regisseur Damien Chazelle wirken mit Kameramann Linus Sandgren und Komponist Justin Hurwitz zwei weitere Oscar-Preisträger mit. Der Fotograf Lachlan Bailey komplettiert das Team.

Perfetto-Moment in der Schweiz

Egal ob Espresso, Cappuccino, Latte Macchiato oder Trendgetränke wie der Kurkuma-Latte: Die Schweizerinnen und Schweizer geniessen Kaffee als Wachmacher und Kultgetränk gleichermassen. Dabei schmeckt ein Kaffee nur so gut, wie die Maschine, mit welcher er zubereitet wird, es möglich macht. Wenn aber alles harmoniert, entsteht ein gutes Ergebnis, ein guter Kaffee oder eben der Perfetto Moment, der in der Kampagne mit Brad Pitt thematisiert wird. Um diesen Moment mit der Kaffeenation Schweiz zu teilen, haben Jeff, Mediakanzlei und PRfact die Kampagne gemeinsam für De’Longhi in der Schweiz umgesetzt haben.

Der Spot mit De’Longhi-Ambassador Brad Pitt wird ab sofort im TV in der ganzen Schweiz ausgespielt und durch eine OOH- und Online-Medien-Kampagne sowie durch Medienarbeit begleitet. Auf Social Media fokussieren sich die Kanäle von De’Longhi Schweiz auf Brad Pitt und den Perfetto Moment, und weitere Content Creators teilen ihren persönlichen, perfekten Kaffee-Moment auf ihren Instagram-Kanälen.

Verantwortlich bei De’Longhi: Katja Isler (Senior Brand Manager), Frederick Wollaert (Marketing Director). Verantwortlich bei Jeff: Carina Bosshardt (Senior Project Manager). Verantwortlich bei Mediakanzlei: Thomas Koller (Senior Account Manager), Tiago Mestre (Interactive Media Designer). Verantwortlich bei PRfact: Tirza Ledermann (Influencer und Social Media Specialist), Silvana Zollinger (PR Consultant).

Mit Sitten habe Horizon eine bedeutende Ausschreibung in der Walliser Hauptstadt gewonnen,wie es in einer Mitteilung heisst. Ab Januar 2022 wird Horizon für zehn Jahre die Werbeflächen auf dem gesamten öffentlichen Gelände der Stadt verwalten. Ein Grossteil des Posterparks werden digitale Werbeflächen sein.

Marktführer im Wallis

Durch diese Konzession wird Horizon über rund 650 nutzbare Plakatflächen im Kanton verfügen. Mit den Etats in Monthey 2018 und dem Kanton Wallis im Jahr 2020, werde Horizon Marktführer im Bereich Strassekplakate im Kanton Wallis sein, heisst es weiter.

Auch Impactmedias, die Werbeagentur der ESH Médias Gruppe und zuständig für die Vermarktung der Plakatstellen, soll von der Konzession profitieren und sich weiterentickeln können. Durch die Konzession könne Impactmedias nämlich nationalen sowie regionalen Kunden eine noch breitere Palette an Kommunikationslösungen unterbreiten.

Vermarktung der Panels

Die Plakatflächen des Kantons Wallis können bereits für Kampagnen ab dem 1. Oktober 2021 gebucht werden. Diejenigen der Stadt Sitten werden ab dem
1. Januar 2022 für Kampagnen zur Verfügung stehen.

Mit 14 zu 10 Stimmen schloss sich die Kommission für Wissenschaft, Bildung und Kultur des Nationalrats (WBK-N) dem Ständerat an, wie die Parlamentsdienste am Freitag mitteilten. In der ersten Beratungsrunde hatte die grosse Kammer für eine Abgabe von nur 1 Prozent gestimmt.

Eine Kommissionsminderheit beantragt die Festlegung der Investitionspflicht auf 2 Prozent. Sie argumentiert gemäss der Mitteilung, dass die Kosten auf die Konsumentinnen und Konsumenten umgewälzt würden. Eine weitere Minderheit beantragt die Streichung der Investitionspflicht aus der Vorlage.

Die Investitionspflicht für Anbieter von Filmen auf elektronischen Plattformen wie Netflix ist der Kernpunkt des revidierten Filmgesetzes. Auflagen soll es auch für ausländische Fernsehsender mit Schweizer Werbefenstern geben. Auch sie sollen ins unabhängige Schweizer Filmschaffen investieren müssen. Ausgenommen werden von der Regel soll die SRG. Mit 13 zu 10 Stimmen folgte die WBK-N auch in diesem Punkt dem Ständerat.

Die Vorlage kommt in der Herbstsession in den Nationalrat. (SDA)

Cocooning: Das Zuhause als neuer Lebensmittelpunkt

Die Lockdown-bedingte Einschränkung des öffentlichen Lebens durch geschlossene Gastronomie, Freizeitbetriebe und auch Geschäfte führte gezwungenermassen dazu, dass das Zuhause zum neuen Alltagsmittelpunkt wurde. Viele Haushalte nutzten jetzt die Gelegenheit, das Wohnumfeld zu renovieren und zugleich mit Neuanschaffungen aufzuwerten. Das Marktforschungsinstitut Growth for Knowledge (GfK) ermittelte in einer Erhebung, dass beispielsweise in der Schweiz Anbieter von Elektronikartikeln und Haushaltsgeräten ein Plus von 2,6 Prozent verzeichnen konnten.

Besonders der Onlinehandel wurde durch die Entwicklungen gestärkt. Ein wichtiger Faktor dafür war auch die Kurzarbeit. Die betroffenen Beschäftigten hatten häufig mehr Zeit und mangels verfügbarer Kauf- und Freizeitmöglichkeiten auch das entsprechende Geld, um sich ausgiebig dem Online-Shopping zu widmen.

Manche Branchen, wie die Bau- und Gartenmarktbranche, mussten nach einem guten Geschäftsjahr dann im ersten Halbjahr 2021 zwar aufgrund der vielerorts verregneten Witterung und der aktuellen Material-Lieferengpässe auch wieder Umsatzeinbussen hinnehmen. Allerdings gehen Brancheninsider davon aus, dass sich der Trend, sich auf das private Umfeld zu konzentrieren, langfristig halten wird. Sie gehen von einem «Jahrzehnt des Zuhauses» aus. Als einer der Faktoren für diese Prognose wird unter anderem das durch die Pandemie entstandene allgemeine Unbehagen in öffentlichen Räumen angeführt.

New Normal: Fusion von Arbeitswelt und Wohnbereich

Eine weitere Begleiterscheinung der Pandemiezeit ist die Entstehung von Homeoffice-Arbeitsplätzen. Gingen viele Arbeitnehmer zunächst noch davon aus, in Kürze an ihren externen Büroplatz zurückzukehren, zeigte sich für viele Beschäftigte im Pandemieverlauf, dass eine baldige Rückkehr in immer weitere Ferne rückte. Entsprechend wuchs die Nachfrage, den zunächst provisorisch gestalteten Heimarbeitsplatz dann doch professioneller aufzurüsten.

Einhergehend stieg die Nachfrage nach Laptops und Headsets sowie Büroausstattung allgemein. Von dieser Entwicklung profitierten keineswegs nur Grosshändler, sondern auch kleine Marktnischen. So verzeichneten beispielsweise auch Anbieter für Fenster-Beschattungssysteme deutlich gestiegene Verkaufszahlen. Laut Online-Händlern wie zum Beispiel Livoneo waren vor allem Verdunkelungsvorhänge sehr gefragt, da sich die im Haushalt befindlichen lichtdurchlässigen Vorhänge oftmals als unzureichend erwiesen, um Fenster und Heimarbeitsplatz ausreichend vor Licht und Sonnenwärme zu schützen.

Auch wenn sich künftig nicht alle Arbeitnehmer mit dem Lebensmodell anfreunden werden, von Hause aus zu arbeiten: Heimarbeitsplätze und die damit verbundene Verschmelzung von Arbeiten und Wohnen werden sich dauerhaft etablieren. Das liegt nicht allein an der technischen Machbarkeit – wie beispielsweise der Umsetzung von Online-Teamsitzungen oder dem digitalen Austausch von Arbeitsmaterialien. In vielen Unternehmen haben sich zudem die ursprünglichen Vorbehalte gegen Telearbeit gelegt. Die Firmen konnten zuletzt vor allem auch konkrete praktische Erfahrungswerte sammeln.

Aber auch für Berufstätige ist es attraktiv, zumindest teilweise im Homeoffice zu arbeiten, da lange Arbeitswege entfallen und die Freizeit bereits dann beginnt, sobald der Computer ausgeschaltet ist. Berufliches und Privates lässt sich vielfach besser vereinbaren.

Langlebigkeit immer mehr im Fokus von Konsumenten und Politik

Das steigende Bewusstsein für Nachhaltigkeit ist ein weiterer gesellschaftlicher Trend, der sich allerdings nicht ursächlich auf die Coronazeit zurückführen lässt, sondern auf das steigende Interesse für Umweltschutzthemen.

So vollzieht sich im Denken der Konsumenten zunehmend ein Wertewandel. Orientierten sich Kunden in den Industrieländern zu Beginn des 21. Jahrhunderts vornehmlich nach dem günstigsten Preis eines Produkts, erhöhte die verstärkte Medienberichterstattung über konsumbedingte Umweltverschmutzung und Klimaerwärmung in den vergangenen Jahren die Sensibilität. So zählt, neben der Pandemie-Krise, das Thema Klimawandel aktuell zu den grössten Sorgen der Schweizer Bevölkerung und 40 Prozent der Schweizer erwarten mittlerweile ein verantwortungsvolleres Handeln von Unternehmen.

Auch auf politischer Ebene wird verstärkt in eine umweltfreundliche Richtung gesteuert. So macht zum Beispiel die Europäische Union mit der neuen Ökodesign-Richtlinie (2009/125/EG) den Herstellern ihrer 27 Mitgliedsstaaten seit März 2020 strikte Vorgaben, um den überbordenden Verschleiss von Elektrogeräten und die einhergehende Ressourcenverschwendung und Müllproduktion einzudämmen. Anders in den letzten Jahrzehnten müssen Geräte seit diesem Jahr reparierbar sein und Produzenten entsprechend Ersatzteile auf Lager bereithalten.

Ecology 2.0: Bio und Regionalität auf dem Vormarsch

Das zunehmende Nachhaltigkeitsdenken rückt zwangsläufig auch Aspekte der Ökologie in den Mittelpunkt. Vor allem in der Pandemiezeit wurden vermehrt Biolebensmittel gekauft. Ein wesentlicher Grund sind die Gastronomie-Schliessungen, die zunächst dazu führten, dass zu Hause mehr gekocht wurde, was sich in dem generell hohen Anstieg von Lebensmittelkäufen zeigte. Gleichzeitig wurde auch auf mehr Qualität geachtet. Bedingt durch geringere Ausgaben in Geschäften oder für Freizeitaktivitäten stand vielen Haushalten zudem mehr Budget zur Verfügung, um sich kostenintensivere Bioprodukte leisten zu können. Allein in Deutschland wurde ein Rekordumsatz von fast 15 Milliarden Euro mit einem Wachstumsplus von 20 Prozent erzielt.

Allerdings zeigten sich europaweit auch schon vor Corona Zuwächse für Ökoprodukte ab. Nach Angaben vom deutschen Bund Ökologische Lebensmittwirtschaft (BÖLW) war Dänemark mit 12,1 Prozent Bio-Anteilen am Lebensmittelmarkt im Jahr 2019 Spitzenreiter, gefolgt von der Schweiz auf dem zweiten Platz mit 10,4 Prozent und Österreich als Drittplatzierung mit 9,3 Prozent. Faktoren wie Umweltschutz, Nachhaltigkeit, Regionalität, artgerechte Tierhaltung, faire Arbeitsbedingungen, aber auch einfach eine gesündere Lebensweise spielten hier bereits eine Rolle für viele Verbraucher.

Interessant ist ein Blick auf die Zielgruppen. Laut einer Statista-Umfrage von 2020 legten rund 42,7 Prozent der Generation Y in Deutschland, die die Altersgruppe der 25- bis 39-Jährigen umfasst, beim Lebensmittelkauf grossen Wert auf Bio-Siegel. Bei den 14- bis 24-Jährigen, der Generation Z, achtete immerhin ein Drittel auf ökologische Gütekriterien.

Entsprechend erwartungsvoll blickt die Biobranche nun auf die jüngeren Generationen. Denn sie wachsen zum einen schon mit einem stetig wachsenden Angebot an Bioprodukten in Supermärkten auf und werden nicht zuletzt von Hause aus schon auf Nachhaltigkeitsthemen geprägt.

Für das Marketing bedeutet diese Generation Z zugleich eine Anpassung der Werbestrategie. So hat Fernsehen oder Kino in dieser Altersgruppe kaum noch eine Bedeutung. Auch der Einfluss von Influencern und Prominenten hält sich im Rahmen. Das aktuell grösste Potenzial  bieten soziale Medien, um jüngere Zielgruppen zu erreichen.

Brauche ich eine Lebensversicherung? Welche Zusatzleistungen sind sinnvoll? Und wie sorge ich optimal für meinen Liebsten vor? Das Versicherungsgeschäft kann einem Dschsungel voller Fragen gleichen. Kompetente Beratung ohne allzu viel Fachjargon ist daher das A und O. Und genau das ist das Ziel der Kampagne für den Lebensversicherer Solida-Vita, die Jung von Matt Play realisiert hat.

Gemeinsam kompetent

Jung von Matt Play entwickelte die Idee, Konzept und Kreation und hat die Assets der Kampagne produziert: Einen 55-sekündigen Hauptspot, einen 15-sekündigen Teaser sowie OOH- und Online-Massnahmen.

Für die Mediaplanung spannte Jung von Matt Play mit Jung von Matt Impact zusammen. Die Agentur arbeitet bereits seit längerem mit SolidaVita zusammen.

Jung von Matt Services schliesslich war für die Bildbearbeitung zuständig und Jung von Matt Limmat unterstützte in der Kreation.

Gemeinsam haben die Agenturen eine Kampagne umgesetzt, die SolidaVita als kompetenten, unkomplizierten Versicherer schweizweit positionieren soll.

Verantwortlich bei Solida Versicherungen: Sandro Weber (Digital Innovation Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Play: Michael Kindermann (Executive Creative Producer, Director), Valérie Grüninger (Production Coordinator), Valentina Buoli (Creative Editor), Alessa Fanzoi (Motion Designer), Atila Ulcay (Cinematographer). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact: Carina Müller, Matthias Wobrock (Media). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Fabrizio Rutishauser, Chiara Killer, Jlona Kopf (Medienrealisation). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Philipp Klink (Text), Sebastian Danielsson, David Hanselmann (Art Direction), Sophia Christahl (Projektleitung). Externe Partner: RoDo Works (Filmgrading).

Die Agentur hat den deutschlandweiten Auftritt kreiert und sich damit gegen andere Agenturen durchgesetzt. Ziel der Kampagne ist es, die Bekanntheit von Miseror zu steigern, bestehende Unterstützerinnen stärker zu binden und neue Spender zu gewinnen.

Zwei Worte, eine Haltung

Mit dem Claim «Mit Menschen» fasst die Agentur die Haltung von Miseror in zwei Worte und setzt diese mit Bildern und herausfordernden Schlagzeilen in starke Plakate um.

«Die Plakate ermutigen dazu, aktiv an der Seite derer zu stehen, die denen Ungerechtigkeit wiederfährt und denen das Notwendigste zum Leben fehlt. Mit den Plakaten wird unser Auftrag auf den Punkt gebracht», erklärt Beate Schneiderwind, Leiterin Kommunikation bei Miseror.

Die Botschaft ist klar: Wo Ungerechtigkeit, Gewalt oder Armut herrschen, stellt sich Miseror an die Seite der Menschen, bietet Schutz, Hilfe zur Selbsthilfe und Perspektiven für ein Leben in Würde. Besonderes Augenmerk legt das Hilfswerk auf den sozial-ökologischen Wandel.

Mit echten Menschen

Drei Mit-Menschen mit bewegenden Geschichten geben der Kampagne ein Gesicht, weitere sollen folgen. Alvera T. ist aus dem Irak geflüchtet und unterstützt heute im Libanon Flüchtlingskinder. Der Kleinbauer Habibe B. hat im Senegal beinahe sein angestammtes Land verloren. Und Luciana O. kämpft als Überlebende der Dammbrüche in Brasilien für Gerechtigkeit.

Die Plakate sind auf Free-Space-Stellen in ganz Deutschland zu sehen. Dazu kommen digitale Plakate mit Bewegtbild, Fülleranzeigen und die digitale Begleitung der Kampagne auf Social Media.

Neben der Imagekampagne arbeitet Spinas Civil Voices auch bei weiteren Projekten eng mit Miseror zusammen, etwa bei der Entwicklung der Corporate Identity, der Kreation diverser Fundraising-Mailings und der Umsetzung digitaler Donor-Journeys.

Verantwortlich bei Miseror: Beate Schneiderwind (Gesamtleitung), Karina Kirch (Marketingleitung), Anja Hammers (Werbeleitung). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Susi Kammergruber, Steph Huwiler (CD), Beat Egger (Konzept, Text), Nicolas Stark (AD), Hannes Aeschlimann (Grafik), Michael Achzet (Beratung). Bilder: Klaus Mellenthin (Libanon, Senegal), Thomas Byczkowski (Brasilien).

Mobilität teilen und nachhaltig unterwegs sein ist die grosse Idee von Mobility. Gerade heute ist sie passender denn je und matcht mit den Bedürfnissen der jungen Generation perfekt. Zielgruppengerecht findet die Kampagne schweizweit ausschliesslich auf digitalen Kanälen statt und wurde mit Content ergänzt, bei dem die junge Zielgruppe direkt zu Wort kommt.

Auch visuell gehen die vielen Assets einen typisch digitalen und jungen Weg. Im Social-Media-Gif-Style entstanden Eyecatcher, bei denen man sicher zweimal hinschauen muss. «Jung, ungewöhnlich, digital und etwas crazy. So sollte die Kampagne sein und so ist sie auch. Fünf supercoole Sujets haben wir ganz unkompliziert und zielgerichtet mit Stuiq entwickelt», so Guido Zehnder, Head of Marketing Communication bei Mobility.

Verantwortlich bei Mobility: Lars Kläger (Leiter Marketing ＆ Angebotsnetz), Guido Zehnder (Head of Marketing Communication), Seraina Greb (Digital Marketing & Campaigns), Philipp Augenstein (Brand ＆ Media Strategy), Angela Nyffeler (Content), Muzaffer Ünal (Social Media), Silvia Muff (Productmanager – Go to Market), Monica Botero (Digital Analytics), Özlem Can (Data Analytics), Isabell Bludau (Productmanager – Pricing). Verantwortlich bei Stuiq: Sandro Walder (Strategie), Anna Kindlimann, Stefan Moeschlin (Creative Direction), Benjamin Kocher (Digital Direction), Torsten Mass (Text), Grit Wolany (Art Direction), Michi Döös, Sam Ribeiro do Couto (Film, Motion Design), Martin Niklaus, Lea Baldinger (Design), Giuseppe Audino, Max Heinen, Flurina Decasper (Content), Yannick Portmann (Beratung).