Die Mitarbeitenden erhalten damit mindestens 18.27 Franken pro Stunde, wie die Post am Donnerstag mitteilte. Wenn alle Zuschläge wie Ferien und Feiertage hinzugezählt werden, erhalten die Verträgerinnen und Verträger gemäss Post mindestens 19.86 Franken pro Stunde.

Beim Fixbetrag handelt es sich gemäss Mitteilung um den gesetzlichen Mindestlohn für Postdienstleistungen. Die Post mache die Anpassung aber unabhängig von gesetzlichen Vorgaben, schreibt die Post, da das Vertragen von unadressierten Prospekten und Gratiszeitungen laut Postgesetz nicht als Postdienstleistung gelte.

Die Post passe die Löhne überall dort an, wo die kantonalen Vorgaben tiefere Löhne zulassen würden und nicht bereits höhere Löhne bezahlt würden, wie beispielsweise im Kanton Genf.

Mitbewerber sollen nachziehen

Die Gewerkschaft Syndicom beurteilt dies als «kleinen Schritt in die richtige Richtung», wie sie in einer Mitteilung schreibt. Die Löhne blieben weiterhin tief. Auch Transfair, die Gewerkschaft des Service Public, nennt die Lohnerhöhung eine «gute Nachricht» und einen «Teilerfolg». Die Gewerkschaften legen den Fokus nun auf Verhandlungen über einen Gesamtarbeitsvertrag und einen Branchen-Gesamtarbeitsvertrag. Diese seien wichtig, um die Arbeitssituation der Angestellten der Firmen zu verbessern.

Auch die Post fordert, dass ihre Mitbewerber mitziehen. Es brauche eine verbindliche schweizweite Lösung für die ganze Branche. Nach diesem «ersten Schritt» müssten daher weitere folgen. Die Sozialpartner müssten sich für eine Lösung für die ganze Branche einsetzen.

Die Westschweizer Firma Epsilon verteilt in den Kantonen Genf, Waadt und Freiburg mit rund 330 Mitarbeitenden unadressierte Werbung und ist zudem in den Kantonen Waadt und Genf in der Frühzustellung von abonnierten Zeitungen und Zeitschriften tätig. Die Firma DMC ist in der gesamten Deutschschweiz und im Tessin mit rund 4200 Mitarbeitenden in der Verteilung der Werbeträger tätig.

Die defizitäre Epsilon soll im Jahr 2022 in die DMC und die andere, konzerneigene Firma Presto überführt werden, wie die Post im Juli mitteilte. (SDA)

Am 26. September 2021 stimmt die Schweizer Bevölkerung über die Ehe für gleichgeschlechtliche Paare ab. Ikea Schweiz setzt sich für ein Ja an der Urne ein. «Ikea ist ein inklusives Unternehmen. Deshalb unterstützen wir alle unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermassen in ihrem Recht, sich selbst zu sein. Das sitzt tief in unseren Wurzeln und Werten», lässt sich Jessica Anderen, CEO von Ikea Schweiz, in einer Mitteilung zitieren.

Engagement für LGBT+-Rechte

Das Möbelhaus verfolgt das Ziel, all seinen aktuellen und zukünftigen Mitarbeitenden einen vielfältigen und inklusiven Arbeitsplatz zu bieten, an dem es keine Diskriminierung gibt und wo alle Mitarbeiter*innen sich selbst sein können. Diese Haltung fördert die Motivation der Mitarbeitenden und wirkt sich positiv auf das Unternehmen und die Gesellschaft aus.

Das «Ehebett für alle»

Die Kampagne will auf eine witzige und Ikea typische Art Bezug zur Abstimmungsvorlage nehmen. Sie zeigt den Stimmbürger*innen auf, dass in den (Ehe)betten von Ikea bereits heute alle möglichen Liebespaare schlafen. Es sind Betten für alle, und das im doppelten Sinn: Zum einen kann sich jede*r ein Ikea Bett leisten und zum anderen spielt es überhaupt keine Rolle, wer mit wem darin schläft. Genau das sollen die Stofftiere von Ikea zeigen – und werden damit zu Botschafter*innen für die Ehe für alle.

Die Kampagne läuft seit Mittwoch und wird landesweit in Form von Inseraten, DOOH-Massnahmen in Zürich und Genf, Online-Spots und Social Media veröffentlicht.

Verantwortlich bei Ikea Schweiz: Manuel Rotzinger (Public Affairs), Dominique Lohm (PR), Aurélien Demaison (Communication), Aurel Hosennen (Communication Manager), Sandra Mühlebach (Integrated Media). Verantwortlich bei CRK: Caroline Hulliger (Projektleiterin) und Filip Wolfensberger (Kreation), Moritz Staehelin (Creative Director), Julian Salinas (Foto), Walkingframes Animation Studio (Filmproduktion).

Es ist ein mikroskopisch kleines Chromosom, das bereits Monate vor der Geburt über das Geschlecht eines Kindes entscheidet. Und somit absurderweise auch darüber, wie viel es verdienen wird und wie hoch seine Chancen sind, in einer gewaltsamen Partnerschaft zu landen, minderjährig verheiratet oder vergewaltigt zu werden.

Ein erschreckender Fakt, auf den die Frauenrechtsorganisation Terre Des Femmes Deutschland in einer bundesweiten Sensibilisierungskampagne unter dem Hashtag #bornequal aufmerksam macht.

Terre Des Femmes setzt sich seit 40 Jahren dafür ein, dass Mädchen und Frauen gleichberechtigt, selbstbestimmt und frei leben können. Die Frauenrechtsorgansiation arbeitet unter anderem zu den Schwerpunktthemen weibliche Genitalverstümmelung, Früh- und Zwangsehen sowie sexualisierte Gewalt.

Die Kampagne stammt von TBWA\Zürich und umfasst, neben einem TV-Spot, diverse Printanzeigen, über 30 Plakat-Motive sowie ganzjährige Social-Media- und PR-Aktionen. Verbreitet wird die Kampagne von OMD.

«Gerade zum 40. Jubiläum war es uns wichtig, eine Kampagnen-Plattform zu kreieren, in der jedes Schwerpunktthema der Organisation Platz findet. Und absurderweise ist das X-Chromosom letztlich die aberwitzige Schnittmenge für Leid und Benachteiligung, die Mädchen und Frauen weltweit widerfahren», so Manuel Wenzel, Executive Creative Director bei TBWA\Zürich.

Gesa Birkmann von Terre Des Femmes ergänzt: «Das Konzept hat uns sofort überzeugt. Es verpackt die grausamen Fakten mit denen wir täglich konfrontiert sind und entlarvt auf kreative Weise die Sinn- und Grundlosigkeit von Gewalt gegen Mädchen und Frauen auf der ganzen Welt.»

Verantwortlich bei Terre Des Femmes Deutschland: Christa Stolle (Bundesgeschäftsführerin), Gesa Birkmann (Abteilungsleiterin Themen und Projekte). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Calvin Kroehne, Isabelle Benz, Lisa Bolte, Alisea Ferrara, Domenico Catena (Kreation), Stephan Sliwensky (Digital), Nadja Stickl (Beratung).Partner:  Jurg Neve (Director), KATANÁNGA (Creative Studio), Artbox (Production), Geert Jansen (Executive Producer), Sonja Dam (Project Manager), Jurg Neve, Marcus Driessen (Design), Jurg Neve, Kees Sparnaaij (Animation), Rebusfarm (Rendering, Special Thanks), MOKOH Music Berlin (Music & Audio Production), Tobi Vogel, Stephan Moritz (Music Composer), Stephan Moritz (Audio Mix), Nina Hoss (Voice Over Deutsch).

Der Bundesrat hat am Mittwoch die Vernehmlassung dazu eröffnet. Neu soll es zwanzig Versorgungsgebiete für kommerzielle Lokalradios geben (bisher zwölf), zehn für nicht gewinnorientierte Lokalradios (bisher neun) und 13 für regionale TV-Stationen (unverändert).

Die Anpassung erfolge im Hinblick auf die anstehende Neukonzessionierung ab 2025 sowie als Reaktion auf die digitale Entwicklung, heisst es in der Mitteilung des Bundesamts für Kommunikation Bakom. Zudem trage sie der historischen Entwicklung Rechnung.

Die Gebiete in den Berg- und den Randregionen bleiben gleich. Änderungen gibt es hingegen in städtischen Agglomerationen, im Mittelland sowie in der Zentral- und Ostschweiz. In jedem der Gebiete soll es einen Anbieter mit Service-public-Auftrag geben, der Gelder aus der Radio- und Fernsehabgabe erhält. Auf diese Weise sollen dem Publikum analog zum Regionalfernsehen flächendeckende regionale Informationen angeboten werden.

Ausschlaggebend für die neue Anordnung sei die Überlegung gewesen, politische oder geografische Gebiete zu beschreiben, in denen eine publizistische Versorgung «aus sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Gründen inhaltlich wünschbar» erscheine.

Anfang 2023 ausschreiben

Verzichten will der Bundesrat künftig auf diejenigen Konzessionen, die einen Leistungsauftrag für die Sender vorschreiben, im Gegenzug aber keine Finanzierung über Gebührengelder enthalten. Weiterhin möglich ist es für lokale Sender, ohne Leistungsauftrag und ohne Gelder aus der Abgabe zu arbeiten – sie müssen einzig dem Bakom ihre Programme melden.

Derzeit sind laut Bakom 211 Radio- und 165 Fernsehprogramme gemeldet. Diese haben keinen Service-public-Auftrag und erhalten folglich auch keine öffentliche Finanzierung. Wo und wie sie ihre Programme verbreiten, ist ihnen freigestellt.

Die Versorgungsgebiete für kommerzielle Lokalradios sollen neu wie folgt festgelegt werden: zwei in der Region Bern, eines in Solothurn-Olten, eines im Aargau, zwei in Basel, drei in der Innerschweiz, fünf im Grossraum Zürich, zwei in der Ostschweiz und vier in der Genferseeregion.

Die aktuell geltenden Versorgungsgebiete für Radios waren 2007 definiert worden – unter den technischen Voraussetzungen der UKW-Verbreitung. «Unter digitalen Bedingungen entfallen diese technischen Restriktionen weitgehend», schreibt das Bakom. Daher könnten die Gebiete nun einfacher beschrieben werden.

Die Vernehmlassung läuft bis zum 9. Dezember 2021. Anfang 2023 will das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation Uvek die Konzessionen öffentlich ausschreiben. Sie werden Anfang Januar 2025 in Kraft treten und für zehn Jahre gelten. (SDA)

Bei herrlichem Spätsommerwetter zeigte sich die Zentralschweizer Destination Engelberg-Titlis an den MICE Days von ihrer schönsten Seite. 32 Personen inklusive Begleitpersonen von Schweizer Firmen sowie von MICE-Agenturen trafen am Freitagabend in Engelberg ein und wurden bei einem Apéro und Abendessen im Kempinski Palace Engelberg, Hotel Bellevue-Terminus sowie H+ Hotel & SPA verköstigt.

Am Samstagmorgen starteten die interessierten Teilnehmer im Klosterhof der Benediktinerabtei Engelberg mit einer Yoga-Lektion in den Tag. Anschliessend lernten sie das Dorf und seine Geschichte auf einer unterhaltsamen Dorfführung kennen. Die Ursprünge des Tourismus in Engelberg liegen in Molkebädern und den Grand Hotels, die ihre Blütezeit während der Belle Epoche erlebten.

Am späteren Vormittag stand ein weiteres Incentive im Vordergrund: Beim «Abenteuer Küche» wurde über offenem Feuer in der Natur das Mittagessen gekocht. Der Nachmittag stand ganz im Zeichen der vielseitigen Eventlocations. Neben dem Besuch der Hotels und Tagungsräume wie beispielsweise das Bellevue-Terminus, Terrace sowie H+ Hotel & SPA freuten sich die Besucher auf das Kempinski Palace Engelberg. Das Fünfsternehotel eröffnete nach mehrjähriger Renovationsarbeit im Juni 2021 seine Türen und erhöht die Tagungskapazität von Engelberg um 129 Zimmer und zehn Räumlichkeiten.

Als Abschiedsgeschenk erhielten die Teilnehmenden ein Hin- und Retourbillett auf den Titlis. «Die diesjährigen MICE Days waren ein voller Erfolg und wir freuen uns, konnten die Teilnehmer einen positiven Eindruck von Engelberg mit nachhause nehmen», sagt Sarah Hödl, Head of Markets & MICE von Engelberg-Titlis Tourismus.

Mit einem minimalen Verlust von 229 Franken präsentierten die Verantwortlichen von LMS an der Generalversammlung vom Dienstag eine ausgeglichene Jahresrechnung 2020/21. Der Betriebsertrag stieg um 12,7 Prozent auf 5,3 Millionen Franken, womit der direkte Marketingaufwand um 300’000 Franken auf knapp 2,3 Millionen Franken erhöht werden konnte.

Hotellerie und Parahotellerie im Plus, Gruppenunterkünfte im Minus

Nach dem Einbruch im Vorjahr aufgrund der coronabedingt verkürzten Wintersaison 2019/20 und dem Wegfall der Logiernächte aus Brienz/Brinzauls zeigt die Kurve der Logiernächtestatistik der Ferienregion Lenzerheide wieder deutlich nach oben. Zwischen Mai 2020 und April 2021 zählten die Gemeinden Vaz/Obervaz, Churwalden und Lantsch/Lenz insgesamt 1’655’470 Logiernächte, was einem Plus von 7,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

«Dank den vielen Schweizer Gästen, die seit Jahren Lenzerheide als Feriendestination besuchen, und den neuen Gästen, welche gezwungenermassen das «Bergfeeling» mit dem gewohnten «Strandfeeling» tauschen mussten, konnten die Logiernächte in der Hotellerie und Parahotellerie auf hohem Niveau nochmals gesteigert werden», betont Bruno Fläcklin, Tourismusdirektor der Ferienregion Lenzerheide. Einzig die Gruppenunterkünfte mussten mit einem Minus von 53,8 Prozent (Gemeinde Vaz/Obervaz) grosse Verluste hinnehmen.

«In der Retrospektive darf man sagen, dass die Schweiz und insbesondere der Kanton Graubünden einen vorbildhaften Weg gefunden haben, trotz notwendiger Einschränkungen, doch noch eine gewisse Normalität aufrechtzuerhalten», begründet Domenico Bergamin, Geschäftsführer ad interim, die Logiernächtesteigerung während der Covid-19 Pandemie. Bewundernswert war für ihn, mit wie viel Elan, Flexibilität und Ideenreichtum viele Leistungsträger mit der Situation umgegangen sind. «vom bedienten Wohnmobil-Dinner, über die nach Hause gelieferte «Koch-Box», bis hin zum digitalen Shoppen im Sportgeschäft zeigte sich, dass häufig in der Krise neue Ideen entstehen», ist Domenico Bergamin überzeugt.

Domenico Bergamin übernahm Geschäftsführung ad interim

Intern wurde das Geschäftsjahr 2020/21 durch den erneuten gesundheitlichen Ausfall des Geschäftsführers und Tourismusdirektors Bruno Fläcklin geprägt. Im Dezember 2020 hatte er sich einer Stammzellentransplantationen unterzogen und sich komplett aus dem operativen Geschäft von LMS zurückgezogen. Die Geschäftsführung wurde seither ad interim von Domenico Bergamin übernommen. Seit einigen Wochen übernimmt Bruno Fläcklin schrittweise einzelne Projekte und Aufgaben und wird per 1. November 2021 den Posten des Tourismusdirektors und Geschäftsführers von LMS von Domenico Bergamin wieder vollständig übernehmen.

Erneuerungswahlen des Verwaltungsrates

Im Zentrum der Generalversammlung von LMS standen die Erneuerungswahlen des Verwaltungsrates. Mit Giancarlo Pallioppi und Nico Pesko wurden zwei bisherige Mitglieder als Vertreter von Lenzerheide Tourismus für eine weitere Amtsperiode gewählt. Sie sollen damit die Kontinuität im obersten Gremium von LMS sichern. Die Vertreter der Gemeinden Vaz/Obervaz und Churwalden werden infolge der Wechsel in den Gemeindepräsidien anlässlich einer ausserordentlichen Generalversammlung per Januar 2022 gewählt. Neu gewählt wurde an der Generalversammlung Bruno Zenklusen, als Präsident von Lantsch/Lenz Tourismus und Vertreter der Gemeinde Lantsch/Lenz. Zudem wurden die beiden Sitze der Lenzerheide Bergbahnen neu durch Felix Frei, Verwaltungsratspräsident von LBB, und Brigitte Küng besetzt.

Daniel Stiefel neuer Verwaltungsratspräsident

Nachdem sich der bisherige Verwaltungsratspräsident Ernst «Aschi» Wyrsch bereits im Frühjahr 2021 entschieden hat, sich nicht für eine Wiederwahl zur Verfügung zu stellen, haben die beiden Hauptaktionäre, Lenzerheide Tourismus und LBB, Daniel Stiefel als neuen Verwaltungsratspräsidenten nominiert (Werbewoche.ch berichtete). Der 56-jährige Manager und Berater in den Bereichen Kundenbeziehungsmanagement, Marketing, Digitalisierung und Controlling im nationalen und internationalen Umfeld wurde einstimmig zum neuen Verwaltungsratspräsidenten von LMS gewählt.

Steigerung der Visibilitätsrate auf Desktop und Mobile

Durch die gezielte Optimierung, vor allem vom Desktop-Format Rectangle bei mehreren grossen Publishern, erhöhte sich die Visibilität allein hier von 53,6% auf 62,5%. Gesamthaft über alle Formate steigt die Visibilität um zwei Prozentpunkte von 62,8% auf 64,8% an.

Ad Fraud (SIVT) mit weiterhin erfreulich tiefer Quote

Die Ad Fraud-Quote hat sich Digital Ad Trust zufolge im zweiten Quartal nicht relevant verändert und verharrt auch in der zweiten Messung im Jahr 2021 auf einem tiefen Level. Die Schere zwischen Mobile und Desktop ging zu Lasten von letzterem noch etwas weiter auf. Für Mobile weisen die Mess-Systeme nun 0,21% aus, für Desktop 0,82%.

Tiefe Werte für Brand Safety

Die neu durch IAS erhobenen Brand-Safety-Werte verbleiben im 2. Quartal unverändert auf sehr tiefem Niveau.

Leider sind «Hassreden» ein Phänomen, das sich auch im Internet zunehmend verbreitet. Swisscom nimmt ihre Verantwortung als Telekommunikationsanbieterin wahr und engagiert sich seit über 20 Jahren für die Förderung der Medienkompetenz und den Schutz der Kinder und Jugendlichen im Internet ein. Unter dem von Stories konzipierten Label «Mute the Hate» soll für mehr Respekt im Internet sensibilisiert und aufgeklärt werden.

Neun Geschichten, eine Aussage

Die Zürcher Filmproduktion durfte die Medienkompetenzkampagne für Swisscom konzipieren und realisieren. Die Kommunikation soll bewusst die Generation Z ansprechen – visuell aber auch inhaltlich: Mit neun unterschiedlichen Filmen wird durch gleichaltrige Protagonist*innen auf Instagram und TikTok die Problematik thematisiert. Mit dem Ziel, die Aufmerksamkeit auf einem Insta Grid von «Mute the Hate» zu bündeln und Kompetenzen zu vermitteln.

Schnell produziert, gross publiziert

Die Kampagne wurde in Zusammenarbeit mit Swisscom in einem Co-Kreation-Prozess umgesetzt: Idee, Konzept und Film stammen aus dem Stories-Haus, die grafische Gestaltung und der Auftritt am Energy Air von Swisscom. Die Kampagne läuft seit Anfang August auf Instagram und TikTok und fand ihren Höhepunkt am Energy Air in Bern.

Vor 40’000 Zuschauer*innen stand der Auftritt von Swisscom ganz im Zeichen von «Mute the Hate». Der von Stories produzierte Eröffnungsfilm feierte Premiere und Joya Marleen widmete ihren Hitsong «Nightmare» live auf der Bühne der Kampagne.

Verantwortlich bei Stories: Yves Bollag, Tobias Fueter (Partner), Patrick Viert, Tanya Ponomareva (Idee), Erna Dizdarevic (Strategie/Konzept), Florian Nussbaumer (Executive Producer), Michele Seligman (Produktion). SoMe Content: Niara Sakho (Regie), Jonas Schürmann, Nino Burkhardt, Florentin Erb (Kamera/Editor), Yasemin Koyuncu (Editor). Kampagnenfilm: Paulus Bruegmann (Regie), Moritz Reinhardt (DOP), Caspar Brog (Gaffer), Diego Reinwald (Ton), Emilie Fischer (Styling, Ausstattung), Niara Sakho (Styling/Produktion), Erica Büsser (Maske), Edoardo Moruzzi (Postproduktion Supervisor), Anna Oriol (Editor), Delphina Mayer (Colour Grading), Studio Z (Sound Design / Mix). Verantwortlich bei Swisscom: Daniel Fisler, Laura Reuland, Astrid Graf, Dominik Hauert, Anita Raaflaub, Nathalie Maibach.

82 Prozent aller Artikel weltweit handeln von Männern. Auch in der Schweiz ist das nicht bedeutend besser: Nur in einem von vier Artikeln ist eine Frau die Protagonistin. Um dieses Missverhältnis zu ändern, lancierte Ringier im November 2019 die Initiative EqualVoice mit dem Ziel, die Sichtbarkeit von Frauen in den Medien zu stärken (Werbewoche.ch berichtete). Jetzt erscheint das Magazin zur Initiative mit diversen Berichten rund ums Thema Gender Equality.

Die Initiative ist ein Herzensprojekt von Annabella Bassler, CFO von Ringier. «Das Thema Chancengleichheit beschäftigt mich schon seit meiner Kindheit in Brasilien», so Bassler. «Trotz Covid-Pandemie haben wir in den letzten knapp zwei Jahren einiges erreicht und dürfen grosse Fortschritte verkünden. Aber es ist ein Marathon und kein Sprint: Es muss noch immer einiges gemacht werden, damit Chancengleichheit erreicht werden kann. Genau das möchten wir mit diesem EqualVoice-Magazin aufzeigen.»

Informationen zur Initiative

Im Magazin wird erklärt, wie die Initiative funktioniert, nämlich mittels «EqualVoice-Factor», der die Erwähnungen von Frauen und Männern in allen Artikeln misst. Weiter greift die Ausgabe unter anderem auf, weshalb es in der Schweiz so lange gedauert hat, bis das Stimmrecht für die Frauen eingeführt wurde oder was wir gegen unbewusste Vorurteile machen können. Und wo steht eigentlich die Schweiz beim Thema Geschlechterrolle? Eine eigens bei Sotomo in Auftrag gegebene Studie soll Aufschluss geben.

Das Magazin erscheint am Donnerstag als Beilage in der Handelszeitung, am Freitag in der Schweizer Illustrierten und am Sonntag im SonntagsBlick. So sollen rund eine Million Leserinnen und Leser erreicht werden. Gestaltet und produziert wurde es von Ringier Brand Studio, geschrieben von Redaktorinnen und Redaktoren von Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz.

Aldi Suisse ist bekannt für ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und die zahlreichen Mehrwerte, die Aldi Suisse seinen Kund*innen Tag für Tag bietet. Aber, wie macht das Aldi Suisse nur? Dieser Frage geht Inhalt und Form für Aldi Suisse auch in der zweiten Hälfte der Imagekampagne 2021 des Schweizer Retailers nach: Wie bereits im Frühling stehen deshalb auch im Herbst 2021 erneut Aldi Suisse Kund*innen im Zentrum, die sich fragen, wie Aldi Suisse nur solche Mehrwehrte hinkriegt. Neben vier Kampagnen-Sujets umfasst auch die Nachfolgekampagne drei Spots, in denen sich die Kund*innen in ihren Gedanken gleich selbst amüsante Antworten ausmalen.

Die vollumfänglich von Inhalt und Form entwickelte Kampagne ist seit Montag in der ganzen Schweiz zu sehen und kommt in Form von TV- und Online-Spots, Plakaten, DOOH, Social Media sowie Display-Ads zum Einsatz.

Verantwortlich bei Aldi Suisse: David Biernath (Director Customer Interaction), Sarah Thalmann (Manager Customer Interaction), Michèle Bürgi (Projektleiterin Customer Interaction). Verantwortlich bei Inhalt und Form: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), David Hugentobler (Creative Director), Paul Labun (Art Director), Noé Kwok (Graphic Designer), Manuela Marty (Head of Consulting/Strategist). Verantwortlich bei Solid & Hallerfilm (Filmproduktion): Jan-Eric Mack (Regie), Jan Mettler (Kamera), Reto Trösch (Ausstattung), Fabian Lüscher (Ausstattung Beamer), Patrizia Jaeger (Styling), Martin Arpagaus (Editor), Pablo Nouvelle (Musik), Jingle Jungle (Tonstudio), Wesound (Audiologo). Fotografie: Markus Mueller (Fotograf). Mediaberatung und -einkauf: PHD Schweiz, Nannette Passberg (Managing Director) Laura Savić (Communication Consultant).

Die 39-jährige Agata Przygoda startete ihre Berufskarriere 2003 in der Vertriebsorganisation und dem Kundenservice einer polnischen Bank. Zur Allianz stiess sie 2007 als Procedures and Quality Team Managerin der Allianz Bank Polska. Im Jahr 2011 wechselte sie zur damaligen Allianz Managed Operations and Services SE nach München, wo sie unter anderem in verschiedenen Projekten und im CEO Office gearbeitet hat. Bei der Allianz SE übernahm sie 2015 die Leitung des Group COO Offices und später die regionale Verantwortung als COO für die zentral- und osteuropäischen Ländergesellschaften.

Seit 2019 ist Agata Przygoda COO und Mitglied der Geschäftsleitung der Allianz Slowakei und trieb in dieser Zeit unter anderem die Digitalisierung der Ländergesellschaft voran. Agata Przygoda studierte Ökonomie und promovierte an der Warsaw School of Economics. Darüber hinaus absolvierte die gebürtige Polin Weiterbildungen in Marketing und Management, Business Psychologie für Manager und in International Finance.

Skyguide sorgt mit rund 1500 Mitarbeitenden an über 14 Standorten für die Flugsicherung der Schweiz und das angrenzende Ausland. Als Leadagentur für das Branding des Unternehmens begleitete und beriet Noord Skyguide während des gesamten Weiterentwicklungs-Prozesses und verhalf dem Unternehmen zu einem frischen Erscheinungsbild.

Der überarbeitete Markenauftritt steht für die Werte von Skyguide und kommuniziert transparent und auf Augenhöhe. Das Herzstück stellen die neue Website von Skyguide sowie der Brand-Movie dar. Im Rahmen dieses Branding-Projekts hat Noord auch die Ikonographie, Briefschaften, diverse PPT und Office Templates, Messestände sowie die Signaletik überarbeitet.

«Skyguide ist mitten in einer tiefgreifenden, technologiegetriebenen Transformation. Das aktualisierte Branding spiegelt und unterstützt diesen Veränderungsprozess», sagt Myriam Käser, Chief Communications & Public Affairs Officer von Skyguide. «Der Claim ‹beyond horizons› reflektiert unsere Horizonterweiterung und ist direkt mit dem Himmel verbunden – zukunftsorientiert und inspirierend», ergänzt Michaël Maillard, Verantwortlicher Brand Positioning bei Skyguide.