Bereits zum 17. Mal wurde am Montagabend im Rahmen der Best of Swiss Web Award Night der Goldbach Crossmedia Award verliehen. Unter der Einhaltung des BAG-3G-Eventkonzepts durften in der Samsung Hall die besten crossmedialen Kampagnen des Jahres gefeiert werden.

Die 13-köpfige Fachjury hatte auch in diesem Jahr die Qual der Wahl. Der Case «Mein AUTOgramm» von Farner konnte schlussendlich das Rennen für sich entscheiden.

«Mein AUTOgramm» ist ein Engagement von Auto-schweiz, der Vereinigung Schweizer Automobil-Importeure. Mit ihren Kommunikationsmassnahmen wollte Auto-schweiz zeigen, dass die individuelle motorisierte Mobilität der Antrieb für unser Leben ist. Hierfür entwickelte Farner Consulting eine integrierte Kampagne, die das mit dem Auto verbundene Freiheitsbedürfnis als emotionalen Anker nutzt: Nämlich die Freiheit, spontan Dinge zu tun und eigene Wege zu gehen (Werbewoche.ch berichtete). Auf dem eigens entwickelten Content Hub wurden die vielen Facetten des Autos in unterhaltsame Geschichten, Auto-Life-Hacks sowie Ideen für Roadtrips verpackt. Das wichtigste Element der Content-zentrierten Kampagne war das Reality-Format «Mein AUTOgramm», bei dem Schweizer Prominente sich per Autostopp duellierten, um an ein gemeinsames Ziel zu gelangen. Auf der Autogrammjagd porträtierten sie die Beziehung der Schweiz zum Auto und zur individuellen Mobilität.

Neben den Goldgewinnern wurden auch die Zweit- und Drittplatzierten entsprechend gewürdigt. Mit der Kampagne «The Last Run» von Zalando holte Jung von Matt Limmat den zweiten Rang und Farner Consulting durfte sich – neben dem ersten Podestplatz –  mit dem Case «Back to Business» der SBB noch zusätzlich über Bronze freuen.

Aufgrund grosser Beliebtheit wurde auch 2021 der Publikumspreis vergeben. Während mehrerer Wochen konnte die Schweizer Werbebranche für ihre Lieblingskampagne voten. Über 1000 Personen haben ihre Stimme abgegeben, wobei am meisten Online-Votes für den Launch und die digitale App-Vermarktung von «Frankly» der Zürcher Kantonalbank eingingen. Gemeinsam realisiert haben diesen Case Jung von Matt Limmat, Webrepublic sowie The House Agency.

Eine Gesamtübersicht zu den Siegerkampagnen sowie jene der Shortlist kann auf der Website von Goldbach eingesehen werden.

Bis am 10. Oktober wird ein OOH-Megaposter der Axa-Frauenfussball-Kampagne die Fassade des Flughafens Zürich zieren und Reisende aus aller Welt begrüssen.

Axa zufolge ist es das erste Mal, dass eine Werbefläche in dieser Grössenordnung vom Schweizer Frauenfussball besetzt wird. «So viel Sichtbarkeit und Reichweite hat die Liga absolut verdient», meint Tatjana Haenni, Direktorin Frauenfussball beim SFV über das Megaposter.

Der Glaube an sich selbst spiele im Spitzensport eine zentrale Rolle, weshalb die Axa mit dieser Marketingmassnahme ihr Markenversprechen «Know You Can» erlebbar machen und mehr Aufmerksamkeit für den Frauenfussball generieren will. Unterstützt wird diese Massnahme von Megapostern der internationalen Axa-Brand-Kampagne, die eine Schiedsrichterin zeigen und im gleichen Zeitraum an acht hochfrequentierten Premium-Standorten in der Schweiz zu sehen sein werden.

Kampagne zum Saisonauftakt

Pünktlich zum Start der neuen Fussballsaison 2021/2022 und zum Auftakt der Axa Women’s Super League im August 2021 startete die Axa zudem erneut eine schweizweite Marketingkampagne mit Werbespots im TV und im digitalen Umfeld. Damit sollen Frauen ermutigt werden, auch in von Männern dominierten Sportarten an sich selbst zu glauben. «Ich glaube, wir sind erst am Anfang der Reise. Wir haben zwar schon einiges erreicht, aber es gibt immer Luft nach oben. Der Frauenfussball soll dieselbe Anerkennung erfahren wie der Männerfussball», erklärt Antonia Lepore, Head of Marketing Communications Axa Schweiz, das Engagement.

Das Herzstück der Kampagne zum Saisonstart ist der 30-sekündige Werbespot, der auf emotionale Weise mit Vorurteilen aufräumt und die Axa als unterstützende Partnerin der Liga positioniert. Zusätzlich werden auf allen Social-Media-Kanälen neue Videoproduktionen mit den AWSL-Spielerinnen sowie Axa Mitarbeitenden, die eine spezielle Verbindung zum Frauenfussball haben, ausgestrahlt.

Für noch mehr Visibilität des Frauenfussballs in den Schweizer Medien, hat sich Axa zudem mit Watson in der Deutsch- und Westschweiz zusammengeschlossen. Durch die Medienpartnerschaft sollen inhaltlich relevante Artikel rund um den Frauenfussball sowie Rundenzusammenfassungen aller AWSL-Spiele in der Sportberichterstattung generiert werden.

Verantwortlich bei Axa: Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Vera Hager (Advertising Managerin), Sandro Singer (Brand Manager), Ilona Fäh (Content Manager), Julia Wunsch, Fathima Ifthikar (Social Media), Levina Kaspar (Video). Kreation & Produktion: Publicis Zürich (Kreation & Produktion), Hillton (Produktion), Samuel Morris (Regie), Pat Aldinger (Kamera), Mona Bertschinger (Producer), Marko Strihic (Editor), Marina Starke (Grading), Patrice Gerber (Visuelle Effekte), Gordian Gleiss, Niko Floss (Musik), Jingle Jungle Tonstudio (Sounddesign), Monami (TikTok Produktionen), INeedContent (Social Media Produktionen), Raphael Just (Fotografie), Motion (Produktionspartner für PrePress), Prodigious Zürich (Design und Produktionsberatung). Media: Mindshare: Kundenberatung: Christina Schumann, Michael Diehr, Katharina Paulini; TV: Benjamin Korten, Sarangan Nanthakumar; Digital: Rahel Wirth, Lorena Scottoni, Tarek Alfaiech; Campaign Manager: Sojo Nagaroor; Programmatic: Moska Asif; Social: Manuela Twrsnick Wavemaker: Martina Kratt (Client Service Director), Edwina Gescheidle (Head of Operations), Tim Goldschmidt (Digital Director).

Die Jahresberichterstattung der Allgemeinen Baugenossenschaft Zürich ABZ wurde von Grund auf neu konzipiert. Die neue digitale Plattform ist ganz im Sinne einer nachhaltigen Lösung auf mehrere Jahre ausgelegt, das Erreichte wird multimedial und interaktiv erlebbar. Gleichzeitig soll die ABZ damit für ein breiteres Publikum von in- und externen Stakeholdern zugänglich werden.

Machen statt reden

Durch den konsequenten partizipativen Ansatz der ABZ wird jedes Jahr vieles erreicht. Auf die Strategie 100⁺, die gemeinsam kontinuierlich weiterentwickelt wird, folgen konkrete Massnahmen.

Die ABZ plant ihre Tätigkeiten aber nicht nur mit ihren Mitgliedern, sondern setzt sie auch gemeinsam mit ihnen um. Im Jahresbericht wird anhand realer Massnahmen und realisierter Projekte aufgezeigt, wie die grossen Ziele erreicht werden. So motiviert der Jahresbericht auch weitere Mitgestalter zur aktiven Beteiligung.

Der Leitsatz «Gemeinsam Wirkung erzielen» wird somit zum Überthema für die nächsten Jahre und über variierende Themenschwerpunkte immer wieder neu interpretiert. 2020 findet dies selbstbewusst unter dem Motto «Machen» statt. Denn viel zu oft werde über Visionen, Ziele und Nachhaltigkeit geredet, unterm Strich jedoch nur wenig davon konkret umgesetzt.

Lebendige Jahresberichterstattung

Über relevante Themen aus dem Alltag der ABZ soll der Nachhaltigkeits- und Finanzbericht greifbar werden. Die Macher – Initianten und Projektmanager, der Vorstand und die engagierten Bewohnerinnen und Bewohner – werden in den Vordergrund gerückt. Die Projekte und Protagonisten zeigen die Vielfalt und Komplexität der ABZ-Tätigkeiten auf und sollen für das kommende Jahr inspirieren. Ein Mix aus Reportagen, Bildstrecken, Interviews und Infografiken schafft dabei neue Perspektiven und Abwechslung. Über Video- und Podcast-Formate werden die Möglichkeiten der digitalen Kanäle für eine attraktive und kurzweilige Aufbereitung der Themen genutzt.

In der Themenplanung und in der Umsetzung des Contents arbeiten TBS und ABZ eng zusammen. Die ABZ steuerte sämtliche redaktionellen Texte bei, das UX-Design der Plattform, Videos, Bilder und Illustrationen wurden von TBS inhouse umgesetzt.

Einladung zur Mitgestaltung

Neben einer digitalen Plattform wurde ein Print-Booklet umgesetzt, das einen Überblick über das Erreichte gibt – und gleichzeitig einlädt, sich auf der Online-Plattform vertieft mit den Themen auseinanderzusetzen. Das Booklet wurde mit der Einladung zur Generalversammlung an alle GenossenschafterInnen versandt.

Im September 2020 wurde der FemBizSwiss erstmalig in der Schweiz ausgerichtet (Werbewoche.ch berichtete). Ob Gründerinnen oder Gestalterinnen aus dem Mittelstand oder Konzern – die Mission des Awards ist es, für die Schweiz Frauen auszuzeichnen, die Innovation und die Digitalisierung massgeblich prägen. Initiatorin des Awards ist Tijen Onaran, Gründerin von Global Digital Women.

Nun wurde am Samstag der Award zum zweiten Mal verliehen.

FemBizSwiss Award 2021

Die Gewinnerinnen

Kategorie (Sponsor)	Nominierte	Gewinnerin
Communication (Swiss Re)	Aileen Zumstein, aizu communication Yael Meier, Bloggerin Olga Miler, CEO SmartPurse	Olga Miler
Innovation	Ella Cullen, Co-Founder & CMO Minespider Jolanda Spiess-Hegglin, Geschäftsführerin #NetzCourage Linda Armbruster, Managing Partner, Spark Works AG	Jolanda Spiess-Hegglin
Leadership	Anja Wyden Guelpa, CEO civicLAB Susanne Laurentia Häcki, Intrapreneur New Work & Mobility SBB Yasemin Tahris, Co-Founder FLOWIT AG	Susanne Laurentia Häcki
IT-Tech (Accenture)	Myriam Lingg CEO macu4 Rhiana Spring, Gründerin und Präsidentin Kona Connect Sylvia Stocker, Founder CEO Arabesque LLC	Myriam Lingg
Diversity (Salesforce)	Frederike Asael, Managing Partner & Co-Founder, Impact Hub Bern Valentina Velandia, Co-Founder and Partnership Curator, Capacity Xiao Jean Chen, CEO & Founder Venture Pole AG	Xiao Jean Chen
Digital Transformation (Swiss Post)	Federica Suardi, Big Data Architect Leonie Flückiger, Mitgründerin und CTO Adresta AG Nicole Wenger-Schubiger, Mit-Gründerin Swiss Online School GmbH	Federica Suardi

Quelle: FemBizSwiss Award

Während sich urbane Regionen immer stärker auf Technologie-Unternehmen oder die Dienstleistungsbranche fokussieren, bieten ländliche Regionen noch den nötigen Raum für den zweiten Sektor – etwa Seifen-, Klebstoff- und Möbelhersteller, prämierte Konditoren und Glasproduzenten. «Gerade dieser Wirtschaftsmotor ist für unsere Gemeinden zentral – egal ob wir dabei von Konzernen wie der Vetropack, Hidden Champions wie Kyburz Switzerland oder jungen, stark wachsenden Bier- oder Seifenproduzenten sprechen», so Dariush Daftarian, Co-Geschäftsführer von Standort Zürcher Unterland.

Unterstützung von Setaprint und Clear Channel

Diese Wirtschaftskraft soll nun in und um die Region bekanntgemacht werden. Unterstützung erhält das Zürcher Unterland dafür von der ebenfalls im Zürcher Unterland ansässigen Setaprint, die das Ansinnen ideell und mit einem namhaften Betrag unterstützt. Zudem können in Zusammenarbeit mit Clear Channel über 150 Top-Plakatstellen genutzt werden.

Authentische lokale Unternehmer und Kulturschaffende

Die Plakataussagen wurden bewusst in Mundart erstellt. «Wir setzen in der heutigen Marketingwelt mit vielen englischen Ausdrücken einen Gegentrend und portraitieren authentische lokale Unternehmer und Kulturschaffende», meint Nicole Pfaller, Projektverantwortliche Kultur bei Standort Zürcher Unterland. «Damit möchten wir in der Region auf Freizeitaktivitäten und Kulturangebote aufmerksam machen.»

Ergänzt werden die Plakate mit Videosequenzen auf Social Media.

Die Organisation Werbungtreibende im Markenverband OWM analysiert in einer Studie die regulatorischen und wettbewerblichen Entwicklungen aus Sicht der Werbungtreibenden in einer cookiefreien Welt. Die Untersuchung beschäftigt sich dabei mit der Frage, wie zukünftig vermarkter-, browser-, endgeräte- und sessionübergreifende digitale Werbekampagnen eingekauft, ausgesteuert, optimiert und gemessen werden können.

Der Studie zufolge sind vor allem die publisherübergreifenden digitalen Werbekampagnen von den Marktentwicklungen betroffen, während alle direkten Buchungen bei einem Publisher oder einer Plattform nicht oder nur vorübergehend beeinflusst werden.

Dies ist darauf zurückzuführen, dass Plattformen meist mit eigenen First-Party-Daten in hoher Qualität und Reichweite in hoheitlich kontrollierten, teils Login-pflichtigen Systemen arbeiten. Damit sind sie von den regulatorischen und technologischen Veränderungen kaum beeinflusst.

Die Studienteilnehmer waren fast einstimmig der Ansicht, dass die Marktentwicklungen die Plattformen in ihrer Marktposition weiter stärken. Dem offenen Markt hingegen muss es gelingen, sich neu aufzustellen. Er ist heute zu einem relevanten Anteil von Werbeumsätzen abhängig, die auf Third-Party-Cookies und Äquivalenten basieren.

OWN zufolge sind hierbei verschiedene Massnahmen nötig. Einerseits sollte Fokus auf die eigenen Nutzer- und Nutzungsdaten, inklusive einer forcierten Log-in-Strategie (Publisher First-Party-Data Strategie) gelegt werden. Zudem sollen ID-Lösungen implementiert werden, um unabhängig von Third-Party-Cookies und Äquivalenten zu werden. Auch sollen Unternehmen versuchen, konzentrierte, publisherübergreifende ID-Lösungen und Standardisierungen zu etablieren, um wettbewerbsfähig mit den Plattformen zu bleiben. Und nicht zuletzt sollte eine Umstellung der herkömmlichen browserbasierten («Client»)-Datenkommunikation auf eine serverbasierte Schnittstellenarchitektur stattfinden, um sich gegen weitere technologische Restriktionen der Browser- und Betriebssystemhersteller zu wappnen.

Für Werbungtreibende gilt es also, im Zuge der eigenen First-Party-Data-Strategie strategisch zu entscheiden, mit welchen ID-Lösungen sie zukünftig zusammenarbeiten, um die eigenen Daten für die eigenen Marketingaktivitäten zu aktivieren.

«Wir wissen, dass das System der Third-Party-Cookies suboptimal ist: Schon jetzt sind durch Ad-Blocker, Browser-Tracking-Preventions und Matchingverluste lediglich ein Drittel der Nutzer hierüber überhaupt erreichbar», so OWM-Vorstand Arne Kirchem. «Entscheidend wird sein, ob es dem Markt gelingt, Alternativangebote zu schaffen, die mit der heutigen Third-Party-Cookie-Welt mindestens mithalten können, im Idealfall besser sind. Der anstehende Umbruch bietet uns die Chance, das bisherige System rundum zu erneuern und diese sollten wir nutzen! Vermieden werden muss ein Dschungel von nur Teilbereiche umfassenden ID-Lösungen oder Cleanroom-Silos, dessen Durchdringung für Werbungtreibende nur unter erheblichem technischen und Ressourcen-Aufwand möglich ist. Die OWM appelliert an den Markt eine datenschutzrechtlich konforme, reichweitenstarke und plattformunabhängige ID-Lösung zu schaffen. Wir bieten hier unsere Unterstützung an.»

Christine Diener, Leiterin Digital bei der OWM, hält zudem an, die verbleibende Zeit zu nutzen: «Zwar haben wir durch die Ankündigung von Googles Third-Party-Cookies im Chrome Browser erst 2023 zu blockieren, Zeit gewonnen, dies hat aber nur dann einen Wert, wenn die Zeit auch  genutzt wird. Wir wissen, dass unsere Mitglieder bereits begonnen haben, First Party Daten aufzubauen. Zudem haben sie Strategien aufgesetzt oder Tools entwickelt, um unter zukünftig veränderten Bedingungen eine Kampagnenoptimierung betreiben zu können. Wir empfehlen unseren Mitgliedern, diese Entwicklungen weiter stark voranzutreiben und denken, dass die Handlungsempfehlungen aus der Studie wertvolle Impulse liefern können.»

Im Auftrag von OWM hat Joachim Schneidmadl von JS Consulting & Equity von April bis Juli 2021 eine Studie durchgeführt. Für die Untersuchung wurde eine umfangreiche Marktrecherche sowie die Auswertung von Expertenfragebögen von Unternehmen aus den Bereichen Digitalvermarktung, Advertising Technology und ID-Lösungen vorgenommen.

Die Ergebnisse der Studie werden auf dem OWM-Panel der DMEXCO 2021 am Mittwoch um 12:40 Uhr diskutiert.

Die Agentur am Helvetiaplatz Heimat Zürich erhält den Etat für die Entwicklung und Umsetzung der Positionierungskampagne der Schweizerischen Post für die kommenden Jahre. Die Kampagne sei integraler Bestandteil der Konzernstrategie «Die Post von morgen», heisst es in einer Mitteilung von Montag. In diesem Kontext wurde mit einem mehrstufigen Verfahren der passende Agenturpartner gesucht.

«Heimat Zürich überzeugte uns mit der engen Verzahnung von Strategie und Konzeption, welche die Agentur für uns zum perfekten Sparring- und Entwicklungspartner in dieser spannenden Phase macht», begründet Alexander Fleischer, Leiter Kommunikation bei der Post, die Wahl.

Mit der Post gewinnt Heimat Zürich zum 5-jährigen Bestehen einen prestigeträchtigen Etat. «Nur wenige Marken sind derart eng mit der Schweizer Identität verbunden, wie die der Post. Dass wir uns als junge Agentur im Pitch um einen derart renommierten Account durchsetzen und das Vertrauen der Verantwortlichen gewinnen konnten, ist ein riesiger Erfolg, über den wir uns wahnsinnig freuen», so die Agentur in einer Mitteilung.

Die Zusammenarbeit beginnt per sofort, die ersten Resultate werden 2022 zu sehen sein.

Die Sunnemetzg bildet mit der Tätigkeit als Freizeitanlage und Jugendtreff eine wichtige Schnittstelle für Kinder und Jugendliche. Das Angebot reicht von Aktivitäten über Events bis zur Hilfestellungen bei Themen wie Gewalt, Sexualität, Sucht und Gesundheit.

Um das Thema Suizidprävention bei Jugendlichen anzusprechen und visuell umzusetzen, hat sich die Gemeinde Küsnacht an Marty/Trezzini gewandt. Mit Hilfe der Geschichten von sieben Jugendlichen – vermittelt durch die Freizeitanlage Sunnemetzg – ziehen die Interviewsequenzen auf ehrliche und emotionale Weise einen erzählerischen Strang durch den Film. Die Jugendlichen geben einen Einblick in ihren Alltag, zeigen ihre Lieblingsorte und erzählen mit einem kritischen Blick auf die Gesellschaft, was anders laufen muss.

Die kurzen filmischen Einblicke werden unterstützt durch Illustrationen und Zeichnungen, inspiriert von der Gefühlswelt der Protagonisten.

Der Film «Heb der Sorg» wird auf den Online-Kanälen der Gemeinde Küsnacht, wie beispielsweise über den Instagram-Kanal @jugendtreffkuesnacht, veröffentlicht.

SG Value Partners ist ein auf Deep-Value-Aktienanlagen spezialisierter, unabhängiger Asset Manager. Geführt wird das Investment-Team von Sven Sommer und Gregor Trachsel. Daher rühren die Initialen «SG» im Firmennamen, die für die Vornamen der beiden langjährigen Weggefährten stehen.

Das Team von SG Value Partners besteht nicht aus Finanzingenieuren, sondern aus Investoren mit viel Erfahrung und einer langfristig angelegten Dienstleistung und Partnerschaft zu den Kunden. Dies soll sich in der Marken-DNA bemerkbar machen und nach aussen kommuniziert werden.

Dafür hat Sofies Kommunikationsdesign nun die passende Markenstrategie entwickelt. Der visuelle Auftritt soll eine stabile und spürbar wertvolle Grundhaltung vermitteln, aber auch die Suche nach dem anderen, dem gewissen Etwas. Das Logo soll zurückhaltend und überzeugt – in seiner Zusammensetzung der Initialen – als vertrauenswürdiger Anker wirken. Das vielfältig entwickelte Brand Design zieht sich in der Kommunikation stringent durch.

Mit der Gründung der Marke wurden in einer ersten Phase Naming, Brand Design, Geschäftsausstattung, Website, Newsletter, Image- & Leistungsbroschüren sowie auch diverse Mailings und Give-Aways umgesetzt.

«Die Abschlussarbeiten der verschiedenen Projektteams haben gezeigt, dass die 39 Talente sowohl strategisch als auch kreativ in den letzten Monaten grosse Schritte nach vorne gemacht haben und das Zertifikat mehr als verdient haben», lässt sich der Schulrats-Präsident Peter Brönnimann in einer Mitteilung von Montag zitieren.

Für die Abschlussarbeit konnte die CSS Versicherung als Sponsor gewonnen werden. Im Briefing wurden die Studierenden aufgefordert, eine Kampagne für «MyCSS» zu entwickeln. Die Teams, bestehend aus Kreativen sowie Strategen und Beratern, präsentierten der Jury des Ad-School-Schulrates und Vertretern der CSS Versicherung ihre Abschlussarbeiten. Die Gewinnerteams wurden am Samstag im Rahmen der ADC-Gala mit einem Würfel ausgezeichnet.

Zu den 39 Absolvierenden der Ad School 2021 gehören Amanda Possa, Benjamin Eugster, Damian Del Fabbro, Jelena Vujcic, Larissa Walther, Linda Inauen, Martina Mach, Matthias Schnüriger, Patricia Kuster, Romina Plesca, Samuel Balsiger, Sarah Mager, Sidonie Bauer, die den Lehrgang mit Vertiefung Strategie abgeschlossen haben.

Den Lehrgang mit Vertiefung Kreation abgeschlossen haben Alex Stürzinger Alexander Raschle, Alina Biedermann, Davide Schenker, Dennis Zoller, Eric Kohler, Hannah Zuettel, Jacqui Villiger Morón, Janine Zundel, Jannic Mascello, Jonas Sispele, Julian Riegel, Katja Schädler, Katrin Deubelbeiss, Luca Ferrari, Mara Schwegler, Marika Magnuszewska, Martina Stadler, Nicole Jara Vizcardo, Nils Sager, Ondrej Kolacek, Patrizia Fani, Ramon Alder, Remy Steinmann, Selina Engeli und Yannick Lippuner.

Die prämierten Abschlussarbeiten und Teams

Gold für die Kampagne «Real Feel Age»

Ausgezeichnet wurden Janine Zundel (Farner Consulting), Jannic Mascello (Wirz Communications), Jelena Vujcic (Wirz Communications), Nicole Vizcardo (Wirz Communications), Ramon Alder (Zimmermann Communications)

Silber für die Kampagne «Jetzt bestimme ich.»

Ausgezeichnet wurden Alexander Raschle (Kernbrand), Martina Mach (STUIQ), Marika Magnuszewska (Wunderman Thompson Switzerland), Nils Sager (In Flagranti), Patricia Kuster (gin works)

Bronze für die Kampagne «Gesundheitsmodus»

Ausgezeichnet wurden Benjamin Eugster (TBWA Switzerland), Davide Schenker (Wunderman Thompson Switzerland), Hannah Züttel (Publicis Zürich), Julian Riegel (Gruber & Ianeselli), Yannick Lippuner (Inhalt und Form Werbeagentur)

Der Swiss Brand Observer analysiert die Wahrnehmung einer Vielzahl an Marken in verschiedenen Segmenten, wie zum Beispiel Financial Services, Handel, FMCG und Dienstleistungen. Hierzu wird wöchentlich von Link eine für die Schweiz repräsentative Umfrage mit 2’000 Interviews durchgeführt. Mit dem neuartigen Studienformat verstärken Link und das Institut für Marketing & Analytics IMA der Universität Luzern ihre seit mehreren Jahren bestehende Forschungskooperation.

Innovatives Tool für Forschung und Praxis

Die durch den Swiss Brand Observer generierten Daten sollen sowohl der Wissenschaft als auch insbesondere den in der Schweiz agierenden Marken zugutekommen. Mit wissenschaftlich fundierten Methoden werden in hoher Regelmässigkeit die Bekanntheit und Wahrnehmung von Marken sowie die Einstellung zu diesen gemessen.

Link zufolge biete der Swiss Brand Observer für die Geschäftsbereiche Marketing, Strategie und Branding neue Möglichkeiten, die eigene Marke zu beobachten, zu steuern und zu entwickeln. «Die wöchentliche Erhebung bietet beispielsweise Marketingverantwortlichen ein umfassendes Bild sowohl zur eigenen wie auch zu konkurrierenden Marken und ermöglicht damit eine kontinuierliche Erfolgsmessung von eigenen Marketingmassnahmen», erklärt Stefan Reiser, Managing Director Marketing Research von Link. Insgesamt erhebe der Brand Observer wöchentlich 18 relevante Grössen zur Markenwahrnehmung und Markenevaluation, woraus ein umfassendes, kundenbezogenes sowie wochenaktuelles Abbild der Marken resultiere. Darüber hinaus wird die Wahrnehmung von spezifischen Eigenschaften beziehungsweise Assoziationen zu einer Marke abgefragt: Dies umfasst Themenfelder wie Nachhaltigkeit, Innovativität oder weitere Kriterien wie beispielsweise «Swissness».

Kontinuierliche Erkenntnisse via Self-Service Dashboard

Das Studiendesign wurde im Vorfeld von Marketing- und Brand-Expert*innen von Link konzipiert und mit wissenschaftlicher Unterstützung des IMA operationalisiert. Die wöchentlichen Ergebnisse der Befragungen können über ein Self-Service Dashboard gegen eine Lizenzgebühr abgerufen werden.

Der grosse Vorteil bestehe insbesondere in der wöchentlich repräsentativen Datenerhebung, die in dieser Form bislang einzigartig sei. «So besteht erstmals die Möglichkeit, Marketingausgaben der zeitlichen Entwicklung gegenüberzustellen und die Massnahmeneffektivität in einem modernen Ansatz zu analysieren. Gleichzeitig schafft das Tool Transparenz, da das dynamische Wettbewerbsumfeld bei den meisten Marken bisher weniger miteinbezogen wurde», erklärt dazu Reto Hofstetter, Professor für digitales Marketing am IMA.

Der Umfang und die Aktualität der erhobenen Daten würden jedoch nicht nur hervorragende Chancen für Marken und deren Verantwortliche, sondern auch eine gute Grundlage für weiterführende Forschungsprojekte im digitalen Marketing bieten.

Interessierte Marketingverantwortliche – auf nationaler sowie internationaler Ebene – können sich direkt via Website mit Link in Verbindung setzen.

Im Wein-Channel von Blick.ch dreht sich alles um das Thema Wein: Wissen über Rebsorten, welcher Wein zu welchem Essen passt oder alles rund ums Degustieren sowie Lifestyle-Themen wie etwa die schönsten Weinbars oder Rebberge der Schweiz, sowie Portraits über Winzerinnen und Winzer.

Shirley A. Amberg schreibt für den Wein-Channel

Gemeinsam mit Wein-Journalist Nicolas Greinacher und dem angehenden Weinakademiker und Blick-Fotochef Tobias Gysi wird die Wein-Journalistin Shirley A. Amberg die Leserinnen und Leser der Deutsch- und Westschweiz mit monatlich 20 bis 30 Artikeln und Videos in die Welt der Weine einführen.

Dritter Channel auf Blick.ch

Ermöglicht wurde der Wein-Channel durch eine Kooperation mit Coop Mondovino. Der Channel ergänzt das bestehende Angebot auf Blick.ch, das bereits aus dem Nachhaltigkeits-Channel Green sowie den Immo-Channel besteht. «Wir freuen uns, mit dem ‹Wein-Channel› bereits das dritte Vertical mit einem starken Partner umsetzen zu dürfen», sagt Thomas Passen, Managing Director Ringier Advertising.

«Mit unseren Verticals erfüllen wir User-Bedürfnisse. Mit dem ‹Wein-Channel› bieten wir unseren Usern zusätzlichen Mehrwert auf unserer Plattform und wir freuen uns sehr, dass dies dank der Kooperation mit Mondovino möglich ist», erklärt Katia Murmann Amirhosseini, Chief Product Officer und Geschäftsleitungsmitglied der Blick Gruppe.

Konzipiert wurde der «Wein-Channel» von der Blick-Redaktion gemeinsam mit dem Ringier Brand Studio. Der Wein-Channel wird von der Redaktion betreut, das Ringier Brand Studio der Einheit Ringier Advertising erstellt neben der Strategie auch den Branded Content für Coop Mondovino.