Mittels Einzelgesprächen sowie Roundtables wurden die Grundlagen für die Erarbeitung der neuen Markenidentität gemeinsam mit Jacquemoud Stanislas sowie dem lokalen Sparringpartner Apropos in kurzer Zeit erarbeitet. Auf dieser Basis entwickelte Schneiterpartner eine einfache, präzise Markenstrategie, die nun stets als Leitlinie und Taktgeber fürs Corporate Design sowie alle weiteren unternehmerischen Handlungen zugezogen wird.

Mit dem Markenversprechen «Relevant Friendship» soll der Charakter, das Wesen und der persönliche Umgang der Anwaltskanzlei aufgenommen wirden. Das Markenversprechen ist auch stilistisch ins Logo überführt und kommt somit auch in allen Gestaltungsanwendungen, von der Farb- über die Bildwelt, subtil und präzise vor.

Die darauf basierende Palette an Umsetzungen reicht von den Briefschaften über diverse juristische Arbeitsinstrumente, Dokumentationen und Newsletter, bis hin zur neuen Website. In den Online-Medien wird der Smiley – aufgebaut über die Anfangsbuchstaben der beiden Gründer – animiert. Die leichte Verspieltheit über den Markenzusatz, kombiniert mit der streng formalen Wortmarke, sollen einerseits ein unverwechselbares, charakteristisches Profil widerspiegeln, andererseits soll so auch ein einfacher und informellerer Zugang in die teils sehr formelle Anwaltslandschaft gebracht wirden.

Weitere kommunikative Massnahmen und Inhalte werden aktuell nach dem Go-Live vom Frühjahr 2021 in partnerschaftlicher Zusammenarbeit entwickelt und publiziert.

Wer nach all den Monaten im Homeoffice und dem immer gleichen Ausblick aus dem Fenster nach Abwechslung sucht, wird in einer neuen Kampagne von Lowa und Gore-Tex fündig. Die beiden Outdoor-Brands laden an drei Orten der Schweiz, Deutschlands und Österreichs ins #TinyOffice – fernab der Stadt, inmitten teils atemberaubender Naturlandschaften. In der von Zimmermann Communications konzipierten und umgesetzten Kampagne gibt es die drei «Tiny Offices» für kurze Zeit zu gewinnen. Von hier aus geht es vom After-Work direkt zum Gipfelstürmen, Waldbaden oder Trail-Running.

Jedes zu gewinnende #TinyOffice ist mit allem ausgestattet, was es für die Arbeit abseits vom Alltag braucht. Schnelles Internet, feiner Kaffee und Office-Essentials inklusive. Zudem werden die Gewinner mit wasserdichtem und atmungsaktivem Lowa/Gore-Tex-Gear ausgerüstet. Zum einen für den Weg ins Office, zum anderen für die Zeit «Out of Office», wenn die Umgebung der #TinyOffices erkundet werden will.

Das TinyOffice in der Schweiz befindet sich im Cube Aletsch, einer Cabin auf 2’869 Meter über Meer inmitten der Berglandschaft des UNESCO-Welterbes Jungfrau-Aletsch.

Im Cabinski in Montafon, Österreich, arbeitet man in einer minimalistischen, komfortablen und smarten Cabin mit Blick auf Wiesen, Wälder und grüne Bergspitzen.

Das #TinyOffice in Deutschland liegt in einem Wald. Die Baumhäuser im Norden Deutschlands, nur eine kleine Wanderung von der Nordsee entfernt, sind gross genug für Luxus und klein genug für Individualität.

Für die Kampagne, die in der DACH-Region zum Einsatz kommt, wurde pro Land mit je einem Influencer beziehungsweise Brand Ambassador gearbeitet. Kathrin Heckmann @fraeulein.draussen für Deutschland, Roman Rohrmoser @rohrmoserroman für Österreich und in der Schweiz mit Joni Hedinger @jonihedinger.

Basis der Kampagne ist ein Hauptfilm, der die Promotion als Ganzes bewirbt. Drei Einzelfilme fungieren als Verstärker für die einzelnen Märkte. Die drei Influencer haben pro Location umfangreichen, eigenen Content produziert, den sie zusammen mit dem Hauptfilm bei ihren Zielgruppen ausspielen.

Beworben wird die Aktion online und über die Social-Media-Kanäle der Influencer sowie über die diversen Kanäle von Lowa und Gore-Tex. Handelspartner wie Intersport, Zuberbühler, das Schuhhaus Walder oder Schöffel unterstützen die Kampagne am POS. Alle Werbemassnahmen führen auf die Landingpages der drei Länder Lowa.ch, Lowa.de und Lowa.at.

Verantwortlich bei Lowa Sportschuhe: Matthias Wanner (CSO); Michael Frank (Head of Marketing); Anke Stärk (Marketing & PR); Romina Neumaier (Marketing-Coordinator); Angelika Schwindl (Marketing-Coordinator). Verantwortlich bei W. L. Gore & Associates: Daniel Strukamp (Retail Marketing Gore-Tex Footwear); Fabian Grünwald (EU Digital Marketing & Social Media Management). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Christoff Strukamp (Creative Direction); Lara Cavelti (Beratung); Ramon Alder (Art Direction); Rolf Zimmermann (Gesamtverantwortung). Ambassadors; Kathrin Heckmann @fraeulein.draussen; Roman Rohrmoser @rohrmoserroman; Joni Hedinger @jonihedinger. Verantwortlich bei Markenfilm (Produktion): Michael Gloor (Head of production); Stefan Künzler (Producer); Lukas Wälli (Regisseur); Christopher Graage (Digital Producer).

Kuble wurde 2009 von Gustavo Salami gegründet und beschäftigt heute knapp 20 Mitarbeiter*innen. Die inhabergeführte Digitalagentur mit den vier Partnern Olivia Schiffmann, Gustavo Salami, Christoph Hess und Christian Aichhorn positioniert sich als innovativ, kreativ, datenfokussiert, effizient und prozessorientiert.

Zu den Kernkompetenzen der Digitalagentur gehören Consulting, Creation und Data Analysis für Social Media und Digital Marketing. Zudem hat Kuble während der letzten Jahre drei weitere Servicebereiche auf- und ausgebaut: Livestreaming, Thought Leadership und Blockchain Marketing. Für das Livestreaming verfügen die Büros in Zürich-Binz über ein Studio, in dem verschiedenste Video- und Audio-Formate produziert werden können.

Dept entwickelt digitale Produkte, Services sowie Kampagnen und beschleunigt durch die Verknüpfung von Daten, Kreativität und Technologie das Wachstum ihrer Kund:innen. Seit dem Anschluss Anfang 2020 hat das Team von Hinderling Volkart über die letzten Monate die Zusammenarbeit mit Dept Digital Marketing vertieft.

Gemeinsam hätten die Teams ihre Werte in einem digitalen Manifest verankert und das Kernangebot neu definiert, wie es in einer Mitteilung heisst. So erfolge nun der nächste logische Schritt: Hinderling Volkart part of Dept hat sich einem Rebranding unterzogen und heisst ab sofort Dept.

Als erste holistische Digitalagentur der Schweiz biete das rund hundertköpfige Team seinen Kund*innen UX & Design, Digital Marketing, Engineering & Technology sowie Branding und Business Consulting vollkommen integriert an, schreibt Dept weiter. Die neu geschaffene Strategy Unit entwickelt ganzheitliche Perspektiven und Modelle und stellt für jedes Projekt das optimal besetzte Team zusammen. «Wir können nur dann mit unserer Leistung überzeugen, wenn unser Team in die gleiche Richtung denkt und handelt», erklärt Michael Hinderling, Managing Partner und Founder. «Darum haben wir ein digitales Manifest verfasst, in dem wir unsere Werte definiert, visualisiert und mit Leitsätzen verdeutlicht haben.»

Diese Werte und der neue Auftritt sollen Dept zufolge Anfang Oktober in einer Kampagne und mit einer digitalen Plattform auch der Öffentlichkeit vorgestellt werden.

Manchmal muss man erst weggehen, um zu schätzen, was man zuhause hat. Vielleicht ist das einer der Gründe, warum das Reisen bei den Schweizer*innen so beliebt ist. Wer verreist, lässt stets etwas Bekanntes zurück, um etwas Neues kennenzulernen – ein neues Land, eine neue Sprache, eine neue Kultur.

Aus diesem Insight hat Thjnk Zürich den neuen Markenauftritt für Edelweiss entwickelt. In einer Zeit, in der das Fernweh der Menschen aufgrund der grossen individuellen Einschränkungen stark zugenommen hat, soll die neue Mechanik «Leave. Love.» zum Träumen anregen.

«Edelweiss verfolgt seit ein paar Jahren konsequent einen Premium-Leisure-Ansatz», so Yves Rückert, Head of Brand Management and Marketing Communications bei Edelweiss. «Mit uns entdecken die Gäste die schönsten Seiten der Welt, die Grandezza-Bilder unterstreichen dieses Versprechen eindrücklich».

Die aktuelle Kampagne ist in zehn verschiedenen Werbeformaten zu sehen, von den Werbeflächen am Flughafen Zürich über Print und Social-Media-Kanälen bis zum Werbeblock im Fernsehen und in den Open-Air-Kinos.

Verantwortlich bei Edelweiss: Bernd Bauer (Chief Executive Officer), Patrick Heymann (Chief Commercial Officer), Yves Rückert (Head of Brand Management and Marketing Communications ) Monika Blaser (Marketing Communications). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Tom Zürcher (Text), Michael Rottmann (Art Direction), Gianluca Spezzacatena (Polygrafie), Andrea Bison (GF Beratung), Marie Vuilleumier, Angela Cristofari (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Plan B (Filmproduktion), N c ag (Bildbearbeitung).

Die 48-jährige gebürtige Französin studierte an der Universität von Angers in Frankreich und promovierte an der Sorbonne in Paris sowie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Ihre Fachkompetenz erweiterte sie später mit einem berufsbegleitenden Studium der Betriebswirtschaftslehre und des betrieblichen Managements sowie mit ihrer Teilnahme an dem Führungskräfteprogramm Museion.

Foulon bringt langjährige Berufserfahrung aus dem Museumsbereich, dem Non-Profit-Sektor sowie aus der freien Wirtschaft mit. Als Leiterin der Kommunikation und der Kunstvermittlung im Max Ernst Museum Brühl des LVR, als Managerin der Alexander Tutsek-Stiftung sowie als Leiterin Kommunikation & Development beim Münchner Kunstauktionshaus Karl & Faber habe sie unter anderem Erfahrung in internationaler Medienarbeit gesammelt, das Angebot der Häuser digital weiterentwickelt, zahlreiche Projekte initiiert und ihre Führungskompetenz erfolgreich unter Beweis gestellt, wie KMB ZPK in einer Mitteilung schreibt. In ihrer Position bei Karl & Faber habe sie während drei Jahren innovative Geschäftsmodelle vorangetrieben und insbesondere in der digitalen Kommunikation mit ihrem Team neue Wege eingeschlagen, um das Haus auf dem internationalen Kunstmarkt zu positionieren und zu stärken.

Ihre grosse Leidenschaft seien aber nach wie vor Museen, weshalb sie sich sehr über die neuen Herausforderungen und die Zusammenarbeit in Bern freue, heisst es in der Mitteilung.

Das Dynamic Video Tool, so die offizielle Bezeichnung, wird einmal programmiert und kann dann, basierend auf den jeweiligen Bedürfnissen, einfach angepasst werden: Infos wie Preis-Störer, Headlines und Call-to-Actions lassen sich live beliebig oft verändern, ohne den gesamten Video-Spot neu aufbauen zu müssen. So arbeitet das Tool flexibel und kostengünstig. Es ist bereits bei Kunden zum Einsatz.

Video-Ads für den Abverkauf

Zum Beispiel bei M-Budget Mobile: Hier werden in hoher Kadenz Promos zu den unterschiedlichen Abos realisiert. Diese Abverkaufsmassnahmen haben tendenziell immer eine ähnliche Botschaft. Ziel war es, nebst den Online-Display-Werbemitteln auch eine effiziente Lösung für die dynamische Bearbeitung von Video-Ads zu entwickeln, die auf sämtliche M-Budget Mobile Promos angewendet werden kann.

Automatisierung

Das Dynamic Video Tool von Wirz übernimmt alles, was repetitiv und schnell produziert werden muss. Diverse Elemente wie Text, Schriftgrösse und -farbe, Logos, Bilder und Ton können verändert werden. Das Resultat ist animierte Videowerbung mit allem Drum und Dran. Mit einer Ausnahme: Die Kreation und Planung des betreffenden Werbemittels. Dafür ist nach wie vor menschliches Denkvermögen nötig.

Verantwortlich bei Melectronics: Lukas Vasvary (Leiter MarKom / E-Commerce), André Steffen (Projektleiter MarKom). Verantwortlich bei Wirz: Lorenz Clormann, Artur Faria, Jan Kempter, Evelyn Schellenberg (Kreation); Nathalie Reichmuth, Jan Keller, Sophia Bartolomei (Beratung); Yussef Serrat, Désirée Guzzo (Medienrealisation).

Die Funktion steht beispielsweise Influencern, Musikern, Journalisten und Sportexperten zur Verfügung. Die Abos sollen drei bis zehn Dollar pro Monat kosten.

Twitter bietet die neue «Super Follows»-Funktion zunächst in den USA und in Kanada an. In den kommenden Wochen soll das Angebot auch auf andere Länder ausgeweitet werden. Der US-Konzern kassiert zunächst drei Prozent der Abo-Einnahmen als Gebühr. Ab einer Schwelle von 50’000 Dollar erhöht sich der Anteil auf 20 Prozent.

Das Kurzbotschaftendienst sucht derzeit nach neuen Möglichkeiten, neue Einnahmequellen zu erschliessen, ohne zusätzliche Werbung zu schalten. In Kanada und Australien führte das US-Unternehmen im Juni den Service «Twitter Blue» ein, der Nutzer gegen Bezahlung zusätzliche Funktionen bietet. (SDA)

Das Onlineportal MyCamper vermietet Wohnmobile und Campingfahrzeuge von Privatpersonen an private Mieter – ähnlich dem Prinzip von Airbnb. Mittlerweile werden über das Portal knapp 2000 Fahrzeuge angeboten. «Primär verfolgten wir das Ziel, die Awareness der Marke MyCamper zu steigern. Dabei stand im Fokus, sowohl potenzielle Mieter als auch Camper-Besitzer mit einer Botschaft zugleich anzusprechen», erklärt Lars Kienle, Projektmanager bei Neum.

An rund fünfzig Standorten in Zürich werden bewegte und unbewegte Ads ausgestrahlt. «Die Werbeanzeigen greifen reale, existierende Fahrzeug-Angebote von MyCamper auf und flankieren diese wortwitzig und mit Augenzwinkern», erklärt Joël Wyss, Konzeptverantwortlicher bei Neum.

Die Ursprungsidee zur Tonalität der Anzeigen lieferte der Kunde selbst. Insofern passe die Kampagne nicht nur zur Zielgruppe, sondern auch zu der von Startup-Spirit geprägten Kultur der Marke MyCamper. «Die Sujets sind ideal für eine DOOH-Kampagne: witzig, aussagekräftig und sehr ästhetisch», so Justine Lacroix, die von Seiten MyCamper am Projekt beteiligt war.

Verantwortlich bei MyCamper: Stefan Liebherr, Marco Bitterli, Justine Lacroix. Verantwortlich bei The Neum Collective: Lars Kienle (Creative Director), Joël Wyss (Creative Director), Tristan Gehin (Graphic Designer). Mediapartner: Clear Channel.

Seit Mittwoch ist OneLog live. Sämtliche bisherige Nutzer*innen von RingierConnect und des angeschlossenen Logins von 20 Minuten wurden erfolgreich auf die neue Login-Lösung transferiert, wie es in einer Mitteilung von Ringier heisst. «Der Go Live von Onelog ist ein grosser Meilenstein für das gemeinsame Ziel der Schweizer Digital-Allianz, dass sich möglichst viele Nutzer*innen einloggen», so Silvano Oeschger, seit Juni Geschäftsführer bei OneLog (Werbewoche.ch berichtete). 

Dieser Schritt eröffne nun auch allen interessierten Schweizer Medienhäusern und -titeln die Möglichkeit, der Schweizer Digital-Allianz beizutreten, heisst es weiter. Geplant sei, interessierten Medien verschiedene Anschlussoptionen anzubieten: Von einer Einstiegslösung im standardisierten OneLog Look-and-Feel über eine Standardlösung, die gewisse Anpassungen erlaubt, bis hin zur massgeschneiderten Premiumlösung, die titelspezifische Bedürfnisse berücksichtigt.

Das definitive Angebot sowie dessen Preisstruktur werde derzeit ausgearbeitet. Ziel sei es, dass ab dem vierten Quartal 2021 Beitrittsgespräche mit neuen Partnern der Schweizer Digital-Allianz aufgenommen werden können. Bereits in Vorbereitung ist die Migration des Logins von Tamedia zu OneLog.

CH Media und NZZ beabsichtigen ebenfalls, sich in den kommenden Monaten am OneLog-Joint-Venture zu beteiligen und das gemeinsame Login einzuführen. Die SRG wird das gemeinsame OneLog-Login als zusätzliche, freiwillige Login-Möglichkeit auf ihren Plattformen anbieten.

Aktuell setzen die Titel 20 Minuten und Le Matin der TX Group sowie Blick, Beobachter, Bilanz, Handelszeitung, Energy, Schweizer Illustrierte, Izzyprojects und Streaming.ch von Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz auf OneLog.

Neuenburg wäre nach Basel-Stadt und der Waadt der dritte Kanton, der ein Verbot sexistischer Werbung im öffentlichen Raum einführen würde. Die Kantonsregierung zeigte sich bereit, den Vorstoss der SP und der Fraktion von Grünen und POP entgegenzunehmen. Ein Verbot sexistischer Werbung sei eine unter anderen Massnahmen auf dem Weg zur Gleichstellung, sagte SP-Regierungsrätin Florence Nater.

Gegen den Vorstoss wehrten sich vor allem FDP und SVP. Patricia Borloz äusserte für die Freisinnigen die Befürchtung, dass solche Werbeeinschränkungen in Richtung Zensur führen könnten. «Werden wir irgendwann auch ein Werbeverbot für rotes Fleisch bekommen?», fragte sie.

Für die SVP öffnet die Motion die Tür für Klagen aller Art. Eine Werbung könne auf die einen verletzend wirken, während andere dies nicht so empfinden würden, sagte Estelle Matthey-Junod.

Zustimmung fand auch eine zweite Motion der Linken, die der Verschuldung entgegenwirken soll. Der Vorstoss verlangt, dass die Gemeinden dafür sorgen müssen, dass auf Werbeplakaten im öffentlichen Raum nicht mehr für Kleinkredite geworben werden darf. Die Regierung stand auch diesem Vorstoss positiv gegenüber. (SDA/swi)

Das The Circle Convention Center, umfasst über 2’800 Quadratmeter an flexiblen Tagungs- und Veranstaltungsräumen und hat einen direkten Zugang zum Hyatt Regency Zurich Airport The Circle. Mit der Eröffnung des The Circle Convention Center möchte der Flughafen Zürich seine Funktion als Ort der Begegnung und des Austauschs zusätzlich stärken.

Die Convention Hall mit einer Fläche von rund 1’500 Quadratmetern und einer Deckenhöhe von 13 Metern lässt sich in drei Teile von jeweils etwa 500 Quadratmetern aufteilen. Die abgeschrägten Wände geben der Halle ein futuristisches Flair und durch das natürliche Tageslicht, das durch das Glasdach hinunterströmt, entsteht hier eine spezielle Atmosphäre für Events.

Neben der Convention Hall bietet das The Circle Convention Center 17 Veranstaltungsräume mit Flächen von 30 bis 290 Quadratmetern. Alle haben viel Tageslicht und durch raumhohe Fenster eine wunderbare Aussicht auf den Park, den Hauptplatz und die Gassen des Circle oder den Flughafen Zürich. Alle Räume sind mit der neuesten Technologie ausgestattet. Das angeschlossene Hyatt Recency Zurich Airport The Circle bietet zudem Cateringoptionen für bis zu 2’500 Personen.

Streamen aus dem Convention Center

Nebst Tagungsräumlichkeiten bietet das Convention Center auch ein virtuelles TV-Studio, das mit neuesten Technologien ausgestattet ist. Das Studio wird von der Firma Encore Global technisch zur Verfügung gestellt und betreut. Denkbar sind sowohl online als auch hybride Events. Das Angebot eignet sich vor allem für Unternehmen, die aufgrund der Pandemie auf virtuell oder hybrid umgestiegen sind.

Nachhaltig und energieschonend

Das Minergie-zertifizierte Circle-Gebäude steht für eine verdichtete Bauweise. Auf einer Fläche von nur gut 30’000 Quadratmetern entstand eine Nutzfläche von 180’000 Quadratmetern. Die Versorgung mit Wärme und Kälte erfolgt via Energiepfähle über die Erde als Speicher, der Bedarf an Energie und Wasser wird durch Rückgewinnung stark reduziert. Eine weitere natürliche Energiequelle ist die Photovoltaikanlage auf den Gebäudedächern.