Der starke Zuwachs des Handels übers Netz habe sich seit Pandemiebeginn bis heute fortgesetzt, heisst es in der am Mittwoch veröffentlichten Untersuchung der ZHAW School of Management and Law. Zudem werde nicht nur mehr, sondern im Schnitt auch häufiger im Internet bestellt: «Rund 40 Prozent verzeichnen eine höhere Bestellfrequenz», heisst es zur Umfrage unter 284 Schweizer Internethändlern sowie 63 Onlineshops aus dem Nachbarland Österreich.

Rekordumsatz erwartet

Viele Onlinehändler hätten somit jüngst meist dreifach profitiert. Neben dem Zustrom an neuer Kundschaft hätten sich die Internetshops auch über höhere Einkaufsmengen und -frequenzen freuen können, fasst ZHAW-Forscher Darius Zumstein die Befunde zusammen.

«Insgesamt schätzen wir, dass der Umsatz im Schweizer Onlinehandel 2021 mindestens 15 Milliarden Franken erreichen wird», so die Prognose. Das würde einem Plus von beinahe 50 Prozent im Vergleich zu 2019 entsprechen.

Durchgeführt wurde die «Onlinehändlerbefragung 2021» vom Institut für Marketing Management der ZHAW School of Management and Law. Die insgesamt 365 befragten Onlineshops sind den Angaben nach im Privat- und Geschäftskundenbereich sowie als Hersteller-Onlineshops tätig. Die Befragung hat dieses Jahr zum vierten Mal stattgefunden. (SDA)

50 Jahre nach Einführung des Frauenstimmrechts möchte Allianz Suisse wissen, wie es mit der Gleichbehandlung der Geschlechter im Alltag aussieht. Gibt es den sogenannten Frauen- beziehungsweise Männerbonus noch? Werden in gewissen Bereichen dem anderen Geschlecht mehr Kompetenzen zugemessen?

Mit Hilfe einer Stimmverzerrung-Technologie, einem Tonstudio und rund drei Dutzend Telefonaten sind Allianz und Sir Mary dieser Frage auf den Grund gegangen. In den Moderator*innen Melanie Winiger und Marco Fritsche fand die Agentur die perfekten Protagonist*innen, da beide ohnehin gerne mit traditionellen Genderrollen brechen.

Entstanden ist ein gut sechsminütiger Mix aus Unterhaltung und Sensibilisierung, der einen wichtigen Bereich des bestehenden Diversity-Engagements der Allianz Suisse für die Netz-Community erfahrbar machen soll.

Rollentausch der anderen Art

Getrieben von der Frage, wie es sich anfühlt, als anderes Geschlecht wahrgenommen zu werden, durchliefen die Protagonist*innen mit einem Stimmverzerrungsgerät drei verschiedene Challenges. Die Tasks beruhten auf gängigen Frauen- und Männer-Klischees aus den Bereichen Humor, Geduld und Kompetenz. So mussten die beiden unter anderem testen, in welchem Geschlecht sie die Personen am anderen Ende der Leitung schneller zum Lachen brachten. Der Clou: Die Moderator*innen wussten jeweils selbst nicht, ob sie das Gespräch mit einer Männer- oder Frauenstimme führten. In acht von zehn Fällen waren Winiger und Fritsche nicht im Stande, die Reaktionen auf ihre Anrufe am Geschlecht festzumachen. «Für mich war es überraschend, weil ich doch die eine oder andere vorgefertigte Meinung mit in das Experiment genommen hatte», lautete das Fazit.

Innovative Technologie und lockere Erzählform

Gedreht wurde im Herzen von Zürich bei Jingle Jungle, deren Tonstudio kurzerhand zum TV-Studio umgebaut und mit der entsprechenden Technologie ausgestattet wurde. Live, minimalistisches Setting, ohne Script und echte Reaktionen lautete die Devise. Damit setzte Sir Mary auf den Ansatz, Content unaufgeregt und dokumentarisch darzustellen.

Nani Nold, Diversity, Inclusive & Work Well Managerin bei der Allianz Suisse sieht die Vorteile in dieser Art des Agenda Settings für Gender-Themen: «Auch heute ist die Ungleichbehandlung der Geschlechter noch aktuell und sollte Chancengleichheit in Beruf und Alltag auf unserer Agenda stehen. Mit dem Experiment greifen wir die Thematik authentisch und unterhaltsam auf und schärfen unser Bewusstsein.»

Diversity-Engagement von Allianz

Allianz Suisse ist Hauptsponsor der Swiss Diversity Awards. Der Versicherer setzt sich auch fernab der Diversity-Kampagne für Inklusion ein. So reichen die Projekte für Diversität am Arbeitsplatz von eigenen LGBTIQ+-Netzwerken, über die Einbindung von Menschen mit Behinderung bis hin zur Laufbahnförderung von weiblichen Talenten. Der Versicherer wurde für sein Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter sogar mit dem «Edge Asses» Label ausgezeichnet.

Der Voice Swap Film läuft ab sofort auf Instagram und Facebook.

Verantwortlich bei Allianz: Thomas Wegmann, Thomas Jost, Rahel Habersaat, Simone Schmitt, Corina Brunner. Verantwortlich bei Sir Mary: Florian Beck, Adrian Merz, Julia Fischhaber, Katrin Espelage, Torben Cording, Sabrina Huwiler, Andreas Portmann, Jessica Do Amparo, Nicolas Hostettler, Daniel Zuberbühler. Verantwortlich bei Filmgerberei: Maria Brendle (Director), Flavio Gerber (Executive Producer), Marike Löhr (Producer), Silvio Gerber (DP), Luca Zuberbühler (Editor), Urs Westermann (Animation), Unsere Farben (Unsere Farben), GREAT GARBO (Music), Jingle Jungle (Sounddesign).

Am 24. Juni 2021 hat Google angekündigt, Third-Party-Cookies abzuschaffen: Ende 2023 soll Chrome keine solchen Cookies mehr unterstützen. Das lässt die Marketing-Branche mit einer Frage zurück: Wie sieht die Zukunft ohne Cookies aus? Dentsu Switzerland möchte in seinem neuen Whitepaper Alternativen aufzeigen, mit denen Marketer und Publisher weiterhin ihren Bedarf an Tracking und Measurement decken können – auch in einer Zukunft ohne Cookies.

«Bei Dentsu halten wir es für entscheidend, alle beteiligten Parteien an einen Tisch zu bringen und die Zukunft gemeinsam zu gestalten», so Jonas Eliassen, CEO von Dentsu Media Switzerland. «Nach unserem digitalen Roundable zum Thema Cookie-less Future mit internen Experten, Partnern und Kunden haben wir die Erkenntnisse in einer Taskforce weiterverarbeitet. Das Ergebnis wiederspiegelt sich in unserem neuen Whitepaper und ist gleichzeitig eine Einladung, das Gespräch mit uns zu starten.»

Email-Hashes und Unique Customer Identifier werden mit dem Wegfall des Cookies immer wichtiger. Techkonzerne wie Google, Facebook und Amazon zeigen, wie Access Credentials zur Nachverfolgung genutzt werden können. Lohnt sich ein langfristiges Investment? Wie lässt sich Customer Experience ohne Cookies gestalten? Welche Vorteile bieten Customer Data Platforms und Data Management Platforms?  Das Whitepaper von Dentsu Switzerland soll diese und weitere wichtige Fragen beantworten.

Die Einleitung der Markenevolution mit einer modernisierten Visual Identity startet an der digitalen Haustür: der Visa Website, die sich in einem frischen und modernen Look präsentiert. Ziel des Redesigns ist es, die Evolution und die Zweckorientierung der Marke Visa zu veranschaulichen und den Nutzern eine vereinfachte und zugleich emotionale User Experience zu bieten.

Die Multichannel-Kampagne zur Brandevolution umfasst Digital, OOH-Massnahmen und DCLPs, soziale Medien und TVC.

In einem TVC-Spot, der ab dieser Woche in der Schweiz läuft, zeigt das Finanzdienstleistungsunternehmen, wie es das Visa Netzwerk verbindet: mit anderen Menschen, mit Möglichkeiten, Technologien und Händler*innen. Dazu kommt ein neuer, moderner Look in der begleitenden digitalen Kampagne, auf OOH-Plakaten und in den sozialen Medien: Cut Outs auf weissem Hintergrund setzen die Menschen in den Fokus. Dazu sollen Headlines mit einem lässigen, smarten Ton auf den Punkt bringen, wie das Visa Netzwerk Menschen miteinander verbindet.

Die Plakate sind ab Mitte September in Zürich, Basel, Bern, Genf und Lausanne zu sehen.

Die angekündigte Sparmassnahme sei Teil eines Transformationsprozesses, wird Direktor Mario Timbal in der Mitteilung zitiert. Insgesamt verfügt die RSI über knapp 1000 Vollzeitstellen.

Der eingeleitete Prozess stützt sich gemäss Communiqué auf drei Säulen: RSI wolle erstens eine «grössere Transversalität» bei der Schaffung, Produktion und Verbreitung von Inhalten erreichen.

Zweitens strebe das Unternehmen eine «weitere Vereinfachung der Produktions- und Entscheidungsprozesse» an und wolle drittens alle organisatorischen und operativen Abläufe noch besser erfassen, um das Unternehmen «noch agiler, flexibler, schneller und präsenter» zu machen.

Die Reorganisation von RSI sehe des Weiteren neue Entscheidungs- und Organisationsabläufe vor, um «den kreativen Prozess zu unterstützen». Gleichzeitig sollen gemäss Medienmitteilung die verschiedenen Publikumsgruppen in der Schweiz «in den Mittelpunkt des öffentlich-rechtlichen Angebots» gestellt werden.

Das Massnahmenpaket ist vor einigen Tagen dem Sozialpartner SSM vorgestellt worden, wie die Kommunikationsabteilung von RSI festhält. Die Gewerkschaft habe «eine partizipative Phase» eingeleitet, die bis Ende September dauere. Endgültige Entscheidungen würden bis Mitte Oktober bekannt gegeben.

Insgesamt muss die SRG SSR 250 Stellen einsparen, und zwar bis 2024. Die ob Lugano ansässige Radiotelevisione Svizzera ist eine Unternehmenseinheit der SRG SSR und muss laut Communiqué bis zu diesem Zeitpunkt 8 Millionen Franken einsparen. (SDA)

Gemeinsam mit Freunden etwas erleben, gemeinsam eine tolle Zeit verbringen. Das steht hinter dem Claim «Feldschlösschen verbindet» der Schweizer Kult-Brauerei. Dieser Grundgedanke spiegelt sich auch in der Welt des Gamings wider. Mit der neuen kommunikativen Plattform will Feldschlösschen das Bier werden, das Spieler bei den unvergesslichen Spielmomenten mit ihrem Clan begleitet.

Mit «Cheers to the Gamers» feiert Feldschlösschen Gamer und ihre Leidenschaft. Ziel ist es nicht, die Marke als Produkt in den Vordergrund zu rücken, sondern die Mission zu verdeutlichen und den ehrlichen Respekt vor der Gaming-Kultur auszudrücken.

Die von Family entwickelte, dedizierte Werbekampagne wird insbesondere auf Streaming-Plattformen gezeigt und verwendet deswegen bei der Ansprache der Zielgruppe ausschliesslich Gaming-Terminologien.

Die digitale Kampagne ist auf allen zielgruppenrelevanten Kanälen zu sehen – unter anderem auf Youtube, TAM! und diversen anderen Online-Plattformen.

Verantwortlich bei Feldschlösschen: Jérôme Rueff (Brand Director); Sven Schädeli (Brand Manager). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone (Creative Director/Gesamtverantwortung), Corinne Schneider (Account Director), Svenja Hässig (Agency Producer), Severin Binkert, Marc Ambühl, Mery Wunderlin, Marion Gwerder, Matthias Rüegg. Produzent: Milos Marjanovic. Regie: Marc Gallifa Giraldo. Music: Spacetrain. Media: Mediaschneider.

Digitale Werbung, die bei den Konsument*innen eine emotionale Erinnerung hinterlässt, also ein bestimmtes Gefühl oder eine übergreifende Markenwahrnehmung hervorrufen soll, schneidet am besten ab, wenn sie im Umfeld passender Inhalte platziert wird. Im richtigen Kontext führen Anzeigen zu einer um 43 Prozent höheren übergreifenden Werbeerinnerung, was als «Global Memory» bezeichnet wird. Dies ist das Ergebnis der neuen biometrischen Studie «The Context Effect» von IAS. Die gemeinsam mit Neuro-Insight durchgeführte Studie geht weit über herkömmliche Umfragedaten zu Verbrauchervorlieben hinaus und untersucht die Gehirnaktivität der Konsument*innen als Reaktion auf kontextuell abgestimmte Werbung.

«Diese Studie, die sich auf die neuesten neurowissenschaftlichen und neurometrischen Erkenntnisse stützt, zeigt deutlich, wie gross der Einfluss des Kontexts einer Website auf die Werbeerinnerung und das Engagement der Zielgruppe sein kann», so Tony Marlow, CMO von IAS.

In «The Context Effect» bewerteten Konsument*innen die gezeigte Werbung in drei Arten von kontextbezogenem Matching. Die daraus gezogenen Erkenntnisse sollen Marken dabei unterstützen, den maximalen Erfolg ihrer digitalen Anzeigen sicherzustellen.

Thematisch passende Inhalte

Thematische passende Werbung führt zu besseren Erinnerungswerten: Thematisch passende Anzeigen – das heisst, wenn sie mit dem Content des Umfelds vertikal übereinstimmen wie zum Beispiel eine Autoanzeige in der Nähe von Autoinhalten – sorgen für eine um 23 Prozent höhere Aktivierung in dem Teil des Gehirns, der für die Erinnerung an praktische Details zuständig ist, wozu auch Schlüsselbotschaften, Handlungsaufforderungen und Markenelemente gehören. Diese Anzeigen steigern auch die übergreifende Werbeerinnerung um 27 Prozent, also die Einprägsamkeit von allgemeinen Themen, übergreifenden Storys oder Audio- und visuellen Elementen.

Informative Passung

Informative Werbung funktioniert am besten, wenn sie mit der Kernbotschaft des umgebenden Artikels übereinstimmt: Die Ergebnisse der IAS-Studie zeigen, dass die Übereinstimmung der werblichen Information mit der Botschaft eines Artikels eine sehr starke Detailerinnerung, auch «Detail Memory» genannt, hervorruft und zu einem Anstieg der Detailerinnerung um 36 Prozent führt. Dies kann besonders für Kampagnen relevant sein, die sich auf einen klaren «Call to Action» konzentrieren, mit dem die Marken Konsument*innen zu einer Interaktion aktivieren wollen.

Werbung als Teil der Online-Erfahrung

Die Konsument*innen nehmen Werbung als Teil ihrer Online-Erfahrung wahr: Die überwiegende Mehrheit der Konsument*innen (63 Prozent) betrachtete Werbung als Teil ihrer Online-Lektüre und nicht als störend oder ablenkend. Nur 36 Prozent scrollen an einer Anzeige vorbei, ohne sie zu lesen.

Kontextbezogene Strategie wichtig

Diese Ergebnisse zeigen, dass digitale Marketer durch die Aktivierung kontextbezogener Strategien einen höheren Wiedererkennungswert der Marke erreichen und positive emotionale Reaktionen bei den Konsument*innen hervorrufen können.

Im Rahmen der «Context Effect»-Studie von IAS wurden 60 Konsument*innen aus den USA während einer 30-minütigen Mobile Experience beobachtet. Hierzu wurde die Steady State Topography (SST) von Neuro-Insight zur Verfolgung und Aufzeichnung der Gehirnaktivität in Echtzeit eingesetzt. Die Proband*innen wurden zudem gebeten, Anzeigen dem Kontext zuzuordnen, in dem sie erschienen.

Nach rund zwei Jahren in der NZZ-Technologie wechselt Thomas Stamm wieder in die Redaktion. Mit seiner Tätigkeit in der Prozessinnovation und im Anforderungsmanagement habe er in dieser Zeit wesentlich zur Etablierung einer Digital-First-Produktion beigetragen, wie NZZ in einer Mitteilung schreibt. «Mit seiner grossen journalistischen Erfahrung aus dem Tagestitel und seinem Wissen bezüglich digitaler Transformation bringt Thomas für die Stelle ideale Fähigkeiten mit», sagt Jonas Projer, Chefredaktor der NZZ am Sonntag. «Ich freue mich sehr, ihn in unserem Team zu begrüssen.»

«Ich sehe meine neue Aufgabe als grossartige Chance, meine Erfahrungen aus verschiedenen Abteilungen der NZZ zum Nutzen der NZZ am Sonntag und der Magazine einzubringen», so Thomas Stamm zu seiner neuen Position. «Dabei kann ich mit einem hervorragenden Team ein bereits sehr gutes Produkt weiterentwickeln.»

Stamm war von 2007 bis 2018 in verschiedenen Funktionen für die NZZ tätig, unter anderem als leitender Redaktor Mobile & Apps, danach als Leiter Newsroom der Tagesausgabe sowie stellvertretender Chefredaktor der NZZ. Ab Juni 2018 verantwortete er den Aufbau des Wirtschaftsportals Themarket.com. In den letzten zwei Jahren sammelte Stamm weitere Digitalerfahrung in der Technologie des NZZ-Verlags, wo er im Team von CTO Andreas Bossecker verantwortlich war für die Digitalisierung der journalistischen Produktion. Bereits während seines Studiums in Allgemeiner Geschichte, Politologie und Sozial- und Wirtschaftsgeschichte an der Universität Zürich arbeitete Stamm einige Jahre lang als Dienstredaktor Börsen und Märkte für die NZZ. Von 2004 bis 2007 war er als PR-Berater und in verschiedenen Private-Equity-Projekten tätig.​

Montana Sport beliefert seit über 80 Jahren den Schweizer Sporthandel mit Produkten aus der Welt des Sports und ist Exklusiv-Importeur der Marke Asics in der Schweiz. Für die Vermarktung des neuen Asics Gel-Quantum 180 Sportstyle-Schuh wurde die Zürcher Agentur Rosarot beauftragt. Die vielen Besonderheiten des Schuhs sollten einem von Millennials und Gen Z zu präsentiert werden.

Influencer-Identifikation nach Sportlichkeit und Style

Maximale Authentizität war eines der höchsten Ziele in der Konzeption der Influencer-Kampagne. Die Selektion der Botschafter enthält neun Influencer, die eine hohe Glaubwürdigkeit auf die Werte «Sportlichkeit» und «Style» aufweisen. So sind auch die über 365’000 Followers als Prospects von Asics identifiziert worden. Die Influencers vermittelten somit glaubwürdige Stories und boten ihren Followern die Möglichkeit, den Asics Gel-Quantum 180 in Action zu erleben und günstiger zu kaufen.

Die Influencer bedienten sich allen Formaten der Social-Media-Kanäle und haben mit ihrem Content total 17’191 Likes und 625 Kommentare generiert. Über die Stories der Influencer haben 1’103 User per «Swipe-Up» auf den Link geklickt und landeten direkt im Shop der Montana-Sport-Landingpage. Durch die persönlichen Rabattcodes der Influencer sind zahlreiche Bestellungen eingegangen. So sorgte die Kampagne für ein Quantum mehr Boost bei den Verkaufszahlen und ein Quantum mehr Begeisterung in der Zielgruppe. 

Verantwortlich bei Montana Sport: Sarah Buchmann (Marketing Manager Asics). Verantwortlich bei Rosarot: Labinot Gashi (Director Digital), Moreno Carroccia (Campaign Management). Verantwortlich bei OneLine: Egzon Cekaj, Liliano Tenore, Sami Gashi (Consulting).

Das Unternehmen V-Locker hat einen Parkturm entwickelt, in dem Fahrräder in einzelnen Boxen bequem verstaut und mit Hilfe eines Rotationslifts übereinander gelagert werden können. Zusätzlich finden in der Box auch Helm, Kleidung, Sport- oder Einkaufstasche Platz. Die Velobox am Zielort kann bereits vor der Abfahrt über eine App gebucht werden. Auch die Bedienung des automatischen Veloparkturms erfolgt per Smartphone.

In Städten ist das Thema Verdichtung allgegenwärtig, freie Flächen sind im urbanen Raum knapp. Das Thema betrifft auch platzintensive Einrichtungen wie Parkierungsanlagen. Mit der vertikalen Platznutzung können bei dem Parkturm auf der Fläche eines Autoparkplatzes bis zu 60 Fahrräder untergebracht werden. Teure Erdarbeiten sind nicht notwendig, und der Turm ist ausserdem mobil. Er lässt sich in maximal 48 Stunden verschieben – hilfreich, wenn sich örtliche Situationen verändern.

Damit schon bald die ersten Veloparktürme bereit stehen, wurde Schläfle Trittibach mit der Entwicklung einer Crowdfunding Kampagne beauftragt. Das Ziel ist es, an verschiedenen Bahnhöfen die Türme aufzubauen. Je mehr Parktürme installiert werden, desto dichter wird das Netz an sicheren Abstellmöglichkeiten.

Die Kampagne ist auf Plakaten und in den sozialen Netzwerken zu sehen.

Verantwortlich bei V-Locker: Jens Kirchhoff (CEO), Hubert Müller (CMO, Marketing & Sales), Elisabeth Brand (Communication & Sales), Thomas Klosa (CGI Artist Meyer-Hayoz). Verantwortlich bei Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (Creative Direction).

Die Untersuchung dürfte rund zwei Jahre dauern, teilte die Weko am Dienstag mit. Es gebe Anhaltspunkte, dass Directories mit der Einführung der Swiss-List-Produkte Wettbewerber behindere und Endkunden benachteilige.

Im Rahmen der Untersuchung soll nun geprüft werden, ob Swisscom Directories tatsächlich eine marktbeherrschende Stellung innehat und sich im Sinne des Kartellgesetzes missbräuchlich verhält.

Kritik an Preispolitik

Directories ist die Herausgeberin des gedruckten Telefonbuchs und Betreiberin der beiden Online-Verzeichnisdienste local.ch und search.ch. Im Frühjahr 2019 hat sie das Einheitsprodukt Swiss List eingeführt.

Directories habe mit der Einführung von Swiss List den Preis und die Bedingungen für die Ergänzung des Telefonbucheintrags grundlegend geändert, bemängelt die Weko. Neu würden verschiedene Produkte und Dienstleistungen nur noch gebündelt angeboten. Dies könne nach einer ersten Einschätzung zu einer Behinderung von Wettbewerbern und zur Benachteiligung der Marktgegenseite führen.

Swisscom Directories will laut eigenen Angaben den vorliegenden Schlussbericht der Vorabklärung im Detail prüfen und gegenüber dem Sekretariat der Wettbewerbskommission fristgerecht Stellung nehmen. Bis zum Abschluss der Untersuchung nehme man keine weitere Stellung, heisst es. (SDA)

Das Projekt «Relaunch Css.ch» holt sich den Titel «Master of Swiss Web 2021» an der diesjährigen Award-Night von Best of Swiss Web. Das Projekt erhielt nicht nur hohe Noten von den rund 100 Fachjuroren, sondern überzeugte auch die Leser des Netztickers und die rund  800 Gäste, die live in der Samsung Hall für ihr Lieblingsprojekt abstimmten. «Relaunch Css.ch» sicherte sich neben dem Master-Titel ausserdem Silber in der Kategorie Creation und Bronze in den Kategorien Business und Usability. Das von CSS Versicherung in Auftrag gegebene Projekt wurde umgesetzt durch Unic und One Inside.

82 Auszeichnungen in elf Kategorien

Von den insgesamt 326 Projekteingaben schafften es 83 auf die Shortlist (Werbewoche.ch berichtete). Die 100-köpfige Expertenjury kürte daraus 11 Gold-, 26 Silber- und 36 Bronze-Gewinner. Es wäre nicht weiter verwunderlich gewesen, wenn sich in diesem Jahr die meisten Projekteingaben in der einen oder anderen Form um Covid-19 gedreht hätten – schliesslich steht die Schweizer Wirtschaft nach wie vor unter dem Einfluss der Pandemie. Doch wie die Gewinner der diesjährigen Ausgabe von Best of Swiss Web zeigen, blicken viele Unternehmen bereits wieder in die Zukunft. Das Ergebnis ist ein abwechslungsreiches Line-up von Projekten, das die Kreativität und den Schaffenswillen einer Branche auch in ungewissen Zeiten repräsentiert.

«Kln.swiss» – Schreinermanufaktur gewinnt den Spezialpreis «Best of .swiss»

Nach einem starken Start im letzten Jahr vergab Dot.swiss erneut den «Best of .swiss»-Award. Dabei wird das beste Webprojekt des Jahres mit der Domain-Endung .swiss ausgezeichnet. Die eidgenössisch rote Boje ging an das KMU und Schreiner-Start-up «Kln.swiss». Der Firmenname Kln.swiss steht für die Gründer Kim, Luca und Nico. Die drei Vollblutunternehmer sind Schreiner aus Leidenschaft und wollen mit der Marke ihre Begeisterung für Holz mit den Menschen teilen.
Die Projekte werden bei der Spezialkategorie «Best of .swiss» nach ihrer handwerklichen Qualität beurteilt, aber auch danach, ob sie in ihrer visuellen Gestaltung und Anmutung die als typisch schweizerisch geltenden Eigenschaften Innovation, Qualität und Zuverlässigkeit umsetzen.