Wie schmeckt eigentlich Freiheit? Wild oder sanft? Kräftig herb? Ganz klar nach «Böcke»-Bier. In der aktuellen Galaxus-Kampagne dreht sich alles um die erfundene Biermarke. Galaxus nimmt die Zuschauer*innen dafür under anderem mit an den FKK-Strand und erzählt in drei verschiedenen Storys, dass die Realität meist stark anders ist, als es in der Werbung angepriesen wird.

Die Spots laufen seit Montag und noch bis zum 10. Oktober 2021 im TV und Web-TV. Passend zu den Clips lanciert der Online-Händler im September eine OOH- und Print Kampagne mit diversen Plakatstellen in der West- und Deutschschweiz.

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Verantwortlich bei Digitec Galaxus: Ali Tseme (Idee und Konzept); Martin Walthert (CMO); Flurin Spring (Creative Director); Ursina Grimm (Head of Brandmanagement); Julia Dürr (Projektleitung & Brandmanagement); Julian Stauffer (Art Direction);: Sven Mathis, Alessandro Thüler (Grafische Umsetzung); Roberto De Bonis (Digital Marketing); Luca Giugliano, Gesine Gerlach (Mediaplanung); Anne Chapuis (Translation). Verantwortlich bei Plan B Film (Film- und Fotoproduktion): Chris Niemeyer & Ali Tseme (Drehbuch); Chris Niemeyer (Regie); HC Vogel (Produzent); Niels Vije (Producer); Roland Schmid (Kamera/DoP); Delighted, Nina Weideli (Ausstattung); Damaris Eigenheer (Styling); Gion-Reto Killias (Schnitt); Patrischa Freuler (Motion Design); Adriel Pfister (Colorgrading); Matthias Kräutli (Musik Komposition); JingleJungle, Christoph Benz (Sounddesign); Stonefire DK (Service Produktion).

Anfang September feiert das Restaurant Dörfli in Uitikon Wiedereröffnung. Die neue Führungscrew bietet der Bevölkerung sowie Vereinen und Arbeitenden eine Dorfbeiz mit Stammtisch mitten im Ortskern. Mit der Entwicklung der Kommunikationsmassnahmen wurde Schläfle Trittibach beauftragt.

Das Restaurant Dörfli ist mit seiner Lage im Dorfzentrum und mit Anbindung an die Veranstaltungsstätte Üdiker-Huus in einer privilegierten Situation. An diesem Treffpunkt erzählt sich Jung und Alt das Neuste, hier werden Meinungen ausgetauscht, sportliche Ereignisse kommentiert, politisiert, grosse und kleine Feste gefeiert.

Deshalb ist der «Dorfklatsch» die Grundidee für alle Werbemassnahmen. Im Zentrum stehen kurze Dialoge in Mundart, die bildlich mit von Hand patinierten Sprechblasen umgesetzt werden.

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Verantwortlich bei Restaurant Dörfli: Remo Schällibaum (Inhaber). Verantwortlich bei Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (Creative Direction).

Das neue Joint Venture solle eines der grössten in der Schweiz werden, hiess es in einer gemeinsamen Mitteilung vom Dienstag. Die TX Group bringt die Onlineplattformen Ricardo, Tutti.ch, Homegate sowie Car For You in das Gemeinschaftsunternehmen ein. Ringier sowie die Mobiliar steuern die Plattformen ImmoScout24, AutoScout24, MotoScout24, FinanceScout24 und Anibis.ch bei.

«Vierter Gesellschafter wird der global tätige Wachstumsinvestor General Atlantic, der die Gruppe mit seiner langjährigen internationalen Expertise im Bereich der digitalen Marktplätze unterstützt», schrieben die Partner weiter.

Konkurrenz wird härter

Trotz des starken Wachstums in den vergangenen Jahren stehe man einem zunehmen Wettbewerb durch globale internationale Konkurrenten und schnell wachsende Startups, die den Markt umpflügen, gegenüber. Ausserdem würden die Anforderungen der Kunden steigen.

«Die Bündelung der Kräfte zu einem der grössten Digitalunternehmen der Schweiz ermöglicht es, ein kompetitives Schweizer Marktplatz-Angebot zu schaffen und damit als Vorreiter im Schweizer Markt zu agieren», hiess es im Communiqué. «Das neue Joint Venture wird die Expertise der bestehenden Teams und digitalen Talente bündeln, um die Entwicklung innovativer digitaler Produkte und Dienstleistungen voranzutreiben.»

«Wir sind überzeugt, dass wir mit der Zusammenführung unserer starken Marktplätze deren weiteres Wachstum fördern», erklärte TX Group-Präsident Pietro Supino. Die entscheidende Voraussetzung für die weitere erfolgreiche Entwicklung sei die Steigerung der Relevanz der Angebote für die Nutzer. So könne man den Geschäftskunden mehr Effizienz bieten.

Marken bleiben erhalten

Die gesamthaft 1000 Angestellten der Marktplätze würden alle vom neuen Unternehmen übernommen, sagte TX Sprecherin Ursula Nötzli auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP. Auch die verschiedenen Marktplätze blieben alle erhalten. Es gebe keine Pläne, an den Marken etwas zu ändern.

Das neue Unternehmen solle schnell an den Start gehen. Der Abschluss der Transaktion sei für den Herbst geplant, sagte Nötzli. Der Zusammenschluss bedürfe keiner Zustimmung der Eidgenössischen Wettbewerbskommission Weko. Man habe aber das Gespräch mit der Weko gesucht.

Alle Parteien seien durch Minderheiten-Anteile am Joint Venture beteiligt. So soll die TX Group 31 Prozent halten, Ringier und Mobiliar jeweils 29,5 Prozent und General Atlantic 10 Prozent. Die vier Aktionäre verfügen über jeweils 25 Prozent der Stimmrechte. Als mittelfristiges Ziel verfolgt die unabhängige Unternehmensgruppe einen Börsengang.

Zudem will das Gemeinschaftsunternehmen neue Aktionäre anziehen. Mittelfristig sei ein Börsengang geplant, hiess es weiter.

Neuer Verwaltungsratspräsident soll Lothar Lanz werden, der unter anderem Aufsichtsratschef der Home24 SE ist und früher Positionen in den Gremien von Zalando und Axel Springer innehatte. Als CEO des neuen Unternehmens ist Gilles Despas vorgesehen – derzeit CEO der Scout24 Schweiz Gruppe.

Zudem sollen dem Verwaltungsrat noch Jörn Nikolay, Olivier Rihs, Mobiliar-Chef Michèle Rodoni, Pietro Supino und Ringier-Chef Marc Walder angehören. (SDA)

In den ersten sechs Monaten nahm der Umsatz des breit diversifizierten Medienhauses um 5,1 Prozent auf 453,3 Millionen Franken zu, wie die TX Group am Dienstag mitteilte. Operativ verdiente die Herausgeberin von Tages-Anzeiger und 20 Minuten auf Stufe EBIT 15,4 Millionen Franken.

Im Vorjahr hatte noch ein hoher Betriebsverlust von 107,5 Millionen resultiert. Neben dem Corona-bedingten Werbeeinbruch belastete damals zusätzlich ein hoher Goodwill-Abschreiber bei den Bezahlzeitungen das Ergebnis.

Unter dem Strich blieben 21,2 Millionen Franken Reingewinn übrig nach einem Minus von 109,4 Millionen. Im Ergebnis enthalten ist, wie bereits früher angekündigt, als ausserordentliche Position im Finanzertrag eine Zahlung 13,25 Millionen US-Dollar aus einer rechtlichen Auseinandersetzung im Zusammenhang mit der dänischen Secondhand-Modeplattform Trendsales, an der TX bis Oktober 2020 beteiligt war.

Trotz der markanten Erholung kann die TX Group noch nicht an die Zeit vor Corona anknüpfen. 2019 hatte das Verlagshaus noch einen Halbjahresumsatz von 524 Millionen und einen Betriebsgewinn von 41 Millionen eingefahren.

Pendlermedien mit stärkstem Wachstum

Das deutlichste Wachstum zum Vorjahr verzeichnete der Bereich 20 Minuten mit den Pendlerzeitungen. Nach dem Umsatzminus von über 40 Prozent in der Vorjahresperiode gelang nun ein Wachstum von 28,1 Prozent. Allerdings blieb der Bereich operativ auf Stufe EBIT mit -1,4 Millionen weiter im Minus. Während das Onlinegeschäft gut lief, litten die gedruckten Pendlermedien unter der Homeoffice-Pflicht, schrieb die Gruppe.

Gross sind die Herausforderungen auch weiterhin für bezahlte Medienprodukte. Die TX-Group-Tochter Tamedia konnte dank der konjunkturellen Erholung und der tiefen Vergleichsbasis den Umsatz mit 222,4 Millionen zwar knapp halten. Und vor Abschreibungen wurden betrieblich auch wieder schwarze Zahlen erreicht.

Geholfen haben hier insbesondere die Massnahmen zur Kostenreduktion. Rund ein Viertel des anvisierten Sparziels von 70 Millionen sei im ersten Semester realisiert worden.

Den höchsten Beitrag zum Betriebsgewinn steuerten mit 33,1 Millionen wie gewohnt die im Geschäftsfeld TX Markets zusammengefassten Marktplätze und Plattformen bei. Wie TX Group in einer separaten Mitteilung schrieb, sollen die bekannten Online-Marktplätze wie Homegate, Ricardo, Tutti.ch mit denjenigen der Scout24-Gruppe in einem neu gegründeten Gemeinschaftsunternehmen zusammengeführt werden. Daran beteiligt sind die TX Group, Ringier, die Versicherung Mobiliar sowie der Wachstumsinvestor General Atlantic.

Kein konkreter Ausblick

Konkrete Aussagen zum weiteren Jahresverlauf macht die TX Group wie gewohnt keine. Er sehe dem zweiten Halbjahr mit Zuversicht entgegen, erklärte Pietro Supino, Präsident und Verleger der TX Group, in der Mitteilung. (SDA)

Mit der App von Too Good To Go kann man übriggebliebenes Essen von Bäckereien, Supermärkten, Restaurants und anderen Betrieben vergünstigt kaufen, damit die Lebensmittel konsumiert statt verschwendet werden. Seit 2018 engagiert sich das Unternehmen auch in der Schweiz gegen Foodwaste. Hierzulande bieten über 4700 Betriebe übriggebliebenes Essen via Too-Good-To-Go-App an. Mit dabei sind beispielsweise auch grössere Betriebe wie Coop Restaurants, Migros und Manor.

Für die aktuelle Kampagne wurde PAM beauftragt, primär Personen, welche die Too-Good-To-Go-App installiert haben, aber selten bis gar nicht nutzen, zur Nutzung zu bewegen. Die entstandenen Sujets rufen in Erinnerung, dass mit der App übriges Essen für wenig Geld erhältlich ist.

Die mehrwöchige nationale Kampagne ist auf Plakaten und Outdoor-Screens zu sehen sowie auf Online-Bannern auf Blick, Watson, 20 Minuten, NZZ und weiteren Internet-Portalen.

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Verantwortlich bei Too Good To Go: Yann Gurtner (Head of Marketing), Larissa Gerhard (Marketing Manager), Aurélia Guillot (Marketing Specialist). Verantwortlich bei PAM Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (Kreation, Strategie).

Sechs neue Geschmacksrichtungen. Alle im gleichen Look, von 1 bis 6 durchnummeriert. Doch wer findet heraus, welche Zutaten sich hinter den geheimnisvollen Geschmacksrichtungen verstecken? Am Montag lanciert Zweifel schweizweit die Sixth-Sense-Challenge. Den Kern der Kampagne bilden sechs neu entwickelte Chipssorten, welche die Sinne der Zweifel-Fans auf die Probe stellen sollen. Gekennzeichnet sind sie statt mit ihrem Geschmack mit einer Nummer.

Auf diese beziehen sich auch die vielen Hinweise auf Social Media. Mithilfe dieser Hints kann der eigene sechste Sinn für Chips sogar beweisen werden, ohne dass die neuen Chips selbst probiert werden müssen. Degustationen von Schweizer Influencer*innen helfen einem dabei genauso auf die Sprünge wie thematische Spotify-Playlists oder Makroaufnahmen der Zutaten. Wer lieber auf den eigenen Geschmackssinn vertraut, findet die Kollektion im Zweifel Online-Shop.

Verschiedene Trends in einer Kampagne

Mit der Kampagne geht Jung von Matt Limmat für Zweifel neue Wege und integriert gleich verschiedene aktuelle Trends. So werden etwa manche Hinweise als ASMR-Content geflüstert oder in spielerische Kurzvideos bekannter Influencer*innen gepackt.

Als übergreifender Kampagnenlook wurde vom Studio Tom Pfister ein ebenso schwarz-weisses Sixth-Sense-Pattern entwickelt, das sich von den Verpackungen der neuen Geschmacksrichtungen über den Kampagnen-Hub bis zu animierten Social-Media-Elementen wiederfindet.

Digital Art und NFT

Alle Fäden der Kampagne fliessen auf Sixth-sense.ch zusammen. Hier können die Fans an der Challenge teilnehmen und sich alle Hinweise zu den einzelnen Geschmacksrichtungen gebündelt anschauen. Wer tatsächlich alle richtig errät und damit seinen sechsten Sinn für Chips beweist, erhält neben der Gewinnchance auf «Chips for Life» sofort Zugriff auf die digitale Sixth Sense Art Collection. Entwickelt wurde diese von den Ozelot Studios, genau wie das erste Zweifel-NFT. Um letzteres können sich ebenfalls nur jene Zweifel-Fans bewerben, die alle sechs Geschmacksrichtungen richtig erraten haben.

Die Kampagne startet am Montag auf Instagram, Facebook und TikTok in Deutsch und Französisch und läuft bis Mitte Oktober. Sie wird begleitet durch die aktuelle Zweifel-Dachkampagne, die mit TVCs, OOH- und DOOH-Massnahmen präsent ist (Werbewoche.ch berichtete).

 

 

 

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INTERVIEW

«Eine Idee, die dem aktuellen Zeitgeist entspricht»

Philip Honegger, Leiter Marketing & Kommunikation bei Zweifel, und Annette Häcki, Executive Creative Director bei Jung von Matt Limmat, über Zusammenarbeit, Überraschungen und Innovation in Traditionsunternehmen.

Werbewoche.ch: Zweifel startet die Sixth-Sense-Kampagne und aktiviert damit alle Zweifel-Fans, ihren sechsten Sinn für Chips unter Beweis zu stellen. Wie kam die Idee dafür zu Stande?

Philip Honegger: Die Idee kam in enger Zusammenarbeit der Kommunikationsverantwortlichen von Zweifel und Jung von Matt Limmat zustande. Uns war es sehr wichtig, unsere Konsumenten und Konsumentinnen noch mehr wertzuschätzen und zu involvieren. Schliesslich sind wir zwar Chipsexpert:innen, aber unsere Kundinnen und Kunden sind Expertinnen und Expertin im Chips essen.

Annette Häcki: Wir arbeiten mit Zweifel in einem engen Kollaborationsmodell, in dem wir uns gegenseitig immer wieder herausfordern und befeuern. Dieses Setting liefert den Nährboden für ein Projekt wie «Sixth Sense». Ohne eine solch intensive Zusammenarbeit wäre das nicht möglich gewesen. Die Komplexität des Projektes war enorm hoch, genauso wie die Anzahl beteiligter Personen.

Kernstück der Kampagne sind sechs neue Chips-Sorten. Wie hat man die Geschmackssorten dafür ausgewählt? Sind solche darunter, die von den Fans schon lange gewünscht wurden?

Honegger: Wir setzen hier bewusst auf den Überraschungseffekt. Die neuen Geschmacksrichtungen bauen daher nicht auf bestehenden Sorten auf und sind eher aussergewöhnlich für Chips. Was das Ganze natürlich erschwert, aber auch viel spannender und unterhaltsamer macht.

Häcki: Und Unterhaltung ist natürlich das Ziel. Es geht nicht darum, möglichst erfolgreich neue Sorten zu lancieren. Die Zweifel-Fans sollen sich stattdessen spielerisch und mit allen Sinnen mit den Flavours beschäftigen, und dabei Spass haben.

Die Kampagne ist stark auf Social Media präsent. Welche Elemente hat die Kampagne?

Honegger: Wir sind sehr breit aufgestellt – und das nicht nur auf Social Media. Wir arbeiten für diese Kampagne mit einer aufmerksamkeitsstarken OOH-, DOOH-, TV- und POS-Aktivierung, mit degustativen Produktsamplings und natürlich mit involvierendem Social Content. Ausgerichtet auf eine äusserst breite Kommunikationszielgruppe, jedoch gruppenspezifisch gestaltet und ausgesteuert.

Häcki: Wichtig war uns, dass die Kampagne einfach und schnell funktioniert, ganz egal, woher der Einstieg erfolgt. Sei es über den Post einer Influencerin oder eine Probierpackung. Wie umfassend die Geschichte ist und wo sie überall spielt, soll und muss man nicht spüren. Jede einzelne User Journey soll sich intuitiv anfühlen.

Wie sieht dieser Social Content aus?

Honegger: Auch hier sind wir sehr vielfältig unterwegs. Da gibt es zum Beispiel ASMR-Clips, kurz für Autonomous Sensory Meridian Response, spielerische Kurzvideos mit Influencern und Influencerinnen oder Makro-Aufnahmen der Zutaten der neuen Sorten. Auch hier natürlich mit dem Ziel viele verschiedene Sinne zu aktivieren.

Teil der Kampagne ist unter anderem ein Non-Fungible Token. Wie ist die Idee dazu entstanden?

Honegger: Einer der zentralen Werte von Zweifel ist unser Pioniergeist, er ist sozusagen Teil unserer DNA. Dafür war es für uns absolut passend, mit dem Zweifel-NFT eine Idee zu realisieren, die dem aktuellen Zeitgeist entspricht.

Häcki: Natürlich wissen nicht alle Chipsfans, was ein NFT ist. Das ist bei einem solchen Trend klar und auch gar nicht nötig. Die Logik hinter der User Journey: Je länger sich die Fans mit Sixth Sense beschäftigen, desto stärker werden sie belohnt. Um das NFT können sich nur Personen bewerben, die alle sechs Chipsflavours richtig erraten. Genauso kann auch die digitale Art Collection nur herunterladen, wer seinen sechsten Sinn für Chips bewiesen hat. Am Gewinnspiel teilnehmen hingegen kann jede Person, die mindestens einen Flavour richtig errät.

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Verantwortlich bei Zweifel: Gina Chiellino (Marketing Coordinator), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Stephanie Hagg (Product Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (Leiter Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Cla Campell (Text), Luca Schneider (Art Direction), Ian Musgrove, Jan Theus, Mutasin Grabenhorst, Joelle Hauser (Graphic Design), Florence Scherer, Anne Muhl (Strategie), Jeannine Schnetzler, Alexander Thöny (Social Creation), Adam Keel (Social Video Production), Arianne Dedual, Linus Konetschnig (Future Creative Leader Trainee), Melissa Diday, Marcel Walzl (Projektleitung), Christoph Kinsperger (Executive Strategy Director PR & Content), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact: Carina Müller, Gabriela Oetliker (Online Marketing Manager), Dominik Habermacher (Managing Director). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer, Lisa Moser (Medienrealisation). Externe Partner: Studio Thom Pfister (Pattern- und Logodesign); Ozelot Studios: Manuel Fischer, Sebastiaan Cator, Johannes Koeberle (3D Rendering and Sound Design); COBOLT NetServices: Dev Gadgil, Kevin Meier (Web Development); Tonstudios Z (Tonaufnahmen).

Am Montagabend sind im Zürcher Kaufleuten die diesjährigen Zürcher Journalistenpreise vergeben worden. Corona-bedingt ist der Anlass ein Vierteljahr später als üblich durchgeführt worden. Eric Gujer, Chefredaktor der NZZ, fragte in seiner Festrede, ob im Schwei­zer Journalismus wirklich alles schlecht sei.

Die Ehrung für das journalistische Gesamtwerk von Hanspeter Guggenbühl musste leider posthum erfolgen. Denn kurz nachdem die Jury den bekannten Umweltexperten erkoren hatte, ist dieser auf einer Velofahrt von einem Motorradfahrer tödlich verletzt worden. Während vier Jahrzehnten schrieb Guggenbühl in der Deutschschweizer Presse über aktuelle Verkehrs-, Energie- und Umweltfragen und erwarb sich einen Namen als dossierfesten Fachmann, der hartnäckig die wesentlichen Aspekte dieses Themenkreises im Blick behielt. Er hatte ein Faible für Mess- und Berechenbares. Wie kein zweiter konnte er «Statistiken un­terschiedlichster Herkunft auswerten, in Zusammenhänge stellen und journalistisch verwert­bare Schlüsse daraus ziehen», wie es in der Laudatio heisst. Mit den Jahren hat er sein ta­gesaktuelles Werk mit insgesamt sieben Büchern erweitert, die er meist mit Co-Autoren her­ausbrachte. Er befasste sich darin mit der Marktwirtschaft, dem Wirtschaftswachstum, der Energiewende und vielem mehr.

160 Wettbewerbsbeiträge

Trotz den wegen der Pandemie erschwerten Arbeitsbedingungen war auch in diesem Jahr der Wettbewerb durch ein breites Spektrum an starken journalistischen Beiträgen geprägt. Die sechsköpfige Jury hatte 160 eingesandte Arbeiten zu bewerten. Sie nahm im Mai zehn Nominationen vor und hat nun vier Artikel ausgezeichnet.

Christoph Gertsch und Mikael Krogerus befassten sich im Magazin-Artikel «Die Magglin­gen-Protokolle» mit der Ausbildung von Nachwuchssportlerinnen im Sportzentrum oberhalb von Biel. Das harte Training brachte die jungen Frauen oft an die Grenzen ihrer seelischen Belastbarkeit – und darüber hinaus. Die erschütternden Einblicke in den Hochleistungssport des Kunstturnens lösten auch in der Politik ein Echo aus. «Wir alle werden nie mehr einen Wettbewerb in <Rhythmischer Gymnastik> verfolgen können, ohne an diese Reportage zu denken.»

Christopher Gilb bewies ein gutes Gespür und Hartnäckigkeit, als er sich für die Luzerner Zeitung mit den Hintergründen einer unbekannten Firma zu befassen begann, welche eine St. Galler Unternehmensgruppe kaufen wollte. In sechs Artikeln über «Kratzer am Image ei­nes Firmenretters» legte er den Widerspruch zwischen Anspruch und Realität der dubiosen Firma offen. Die Übernahme platzte schliesslich – wie es Gilb vorausgesagt hatte.

Katharina Bracher und Sacha Batthyany nahmen den wachsenden Konsum von Kinderpor­nografie zum Anlass, die Hintergründe dieser hässlichen Realität auszuleuchten («<Bin doch erst 13> – <Umso besser>»). Mit einem fingierten digitalen Profil eines Mädchens machten sie sich auf ins dunkle Reich der digitalen Triebtäter. Es wurde ein Marsch durch Abgründe. Den Journalisten der NZZ am Sonntag gelang ein dramaturgisches Meisterwerk, hält die Laudatio fest.

Den Newcomer-Preis gewann Samuel Tanner für seinen in der NZZ am Sonntag erschienenen Artikel «Glaube und Macht». Er begleitet darin den Mitte-Präsidenten Gerhard Pfister auf einer Rückfahrt in die politische Vergangenheit der Schweiz, als es noch ein katholisch-konservatives Milieu gab, das zuverlässig CVP wählte. Tanner hat ein «wunderschönes Par­teiporträt» geschrieben, und «en passant ist der Text auch ein tolles Gerhard-Pfister-Port­rät», so die Laudatio.

Der Zürcher Journalistenpreis, eine der renommiertesten Auszeichnungen für Journalismus in der Schweiz, wird seit 1981 verliehen. Jeder der Hauptpreise ist mit 10’000 Franken dotiert, der 2018 geschaffene Newcomer-Preis mit 5’000 Franken. Ausgezeichnet werden Ge­samtwerke sowie hervorragende und wegweisende Arbeiten, unabhängig davon, ob sie über einen Zeitungs-, Zeitschriften- oder Online-Kanal verbreitet wurden.

Seit einem Jahr steht der Journalistenpreis finanziell auf einer neuen Basis. Träger der Stif­tung sind nun die drei Zürcher Medienhäuser NZZ, Ringier und Tamedia. Zudem unterstüt­zen Unternehmen und Institutionen die Veranstaltung mit Geldbeiträgen.

Die neue Kampagnen-Mechanik beruht auf witzigen Testimonials, in denen die unterschiedlichsten Personen erzählen, warum sie gerne Rubbellose spielen. Die überraschenden Inszenierungen sollen die positive Grundeinstellung gegenüber den Losen verstärken und die Produktevielfalt aufzeigen, die für Jeden das passende Los bietet.

Der auffällige Rubbel-Einstieg in die Filme sowie der aktivierende Claim «Pack deine Chance» verbinden die unterschiedlichen Stories. Der Look ist so gewählt, dass eine schnelle Wiedererkennbarkeit gewährleistet ist, aber trotzdem die einzelnen Charaktere der Lose in Szene gesetzt werden können.

Die Kampagnen sind im Fernsehen, teils auf Plakaten und an den Swisslos-Verkaufspunkten prominent zu sehen.

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Verantwortlich bei Swisslos Interkantonale Landeslotterie: Rolf Kunz (Leiter Marketing & Distribution), Markus Fischer (Leiter Produkt-Management Lotterien), Anouk Grünert (Leiterin Produkt-Management Lose). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker, Sybille Erdmann (Gesamtverantwortung), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (Art Direction), Torsten Maas (Text), Selina Helbling (Beratung), Markenfilm Zürich, Florian Studer (Producer), Jungle (Regie), Zipmedia (Mediaplanung).

Der Streaminganbieter Netflix hat dem am Montag veröffentlichten Digimonitor zufolge innert eines Jahres eine halbe Million neue Userinnen und User gefunden. Gemäss der jährlichen Studie kommt er in der Schweiz auf 2,8 Millionen Nutzerinnen und Nutzer – Netflix erreicht damit 42 Prozent der Bevölkerung.

Bei YouTube klicken 4,6 Millionen Personen (68 Prozent). Play Suisse, das Streaming-Angebot der SRG, erreicht 690’000 Personen (10,2 Prozent). Disney+ nutzen fast ebenso viele (650’000 oder 9,7 Prozent).

Der Digimonitor zeigt aber auch, dass klassisches Fernsehen, trotz dieses Digitalisierungsschubes, deutlich mehr Zuschauerinnen und Zuschauer erreicht. 6,3 Millionen oder 94 Prozent der Bevölkerung sehen fern, und dies trotz Handy, Tablet und Laptop am liebsten auf dem bewährten TV-Apparat in der Stube.

Wachstum in Pandemiezeiten

Als einer der Wachstumssieger 2021 gilt die Schweizer Bezahl-App Twint. Mit ihr bezahlen inzwischen 2,8 Millionen Personen oder 42 Prozent der Bevölkerung kontaktlos.

Die App verzeichnet damit über 1 Million Nutzende mehr als 2020. Bereits vor einem Jahr hatte sich – im Zuge der Pandemie und den Hygiene-Geboten – ein kräftiges Plus ergeben.

Ebenfalls mehr als 1 Million neue Userinnen und User als ein Jahr davor verzeichnen Zoom und Microsoft Teams. Auch diese Zuwächse sind auf Corona-Effekte zurückzuführen; die Tools für Videokonferenzen sind in Zeiten von Homeoffice stark nachgefragt.

Facebook verliert bei den Jungen

Social-Media-Plattformen sind in der Schweiz unabhängig von der Pandemie beliebt: 4,2 Millionen Personen oder 71 Prozent der Bevölkerung nutzen inzwischen zumindest gelegentlich eine solche. Bei den 15- bis 24-Jährigen liegt der Anteil gar bei 99 Prozent.

Als grösste Plattform gilt nach wie vor Facebook, auf dem sich 3 Millionen Schweizerinnen und Schweizer tummeln. Bei den Jungen verliert es allerdings und ist nicht mehr die Nummer 1. Bei den 15- bis 24-Jährigen liegt nun zum ersten Mal das Videoportal Tiktok vor Facebook.

Konkurrenz für Whatsapp

Bei den Messengerdiensten bleibt Whatsapp mit grossem Abstand Marktführer. 5,6 Millionen Personen oder 42 Prozent der Bevölkerung verschicken darüber ihre Nachrichten. Die Konkurrenten legen aber zu: Telegram kommt auf 940’000 (14 Prozent), Signal auf 860’000 (12,9 Prozent ) und die Schweizer App Threema auf 710’000 (10,7 Prozent) mindestens gelegentliche Nutzer.

Knapp 30 Prozent der Bevölkerung nutzt damit gemäss Digimonitor mindestens einen dieser alternativen Dienste. Aber auch bei Personen, die eine Alternative runtergeladen haben, bleibt Whatsapp dennoch der Hauptmessenger.

Der Messengerdienst Telegram wird stärker im Tessin (17, 4 Prozent) und in der Romandie (16,2 Prozent) als in der Deutschschweiz (13,1 Prozent) genutzt. Dagegen hat Threema fast nur User in der Deutschschweiz: 13,4 Prozent gegenüber 3,7 Prozent in der Romandie und 3,4 Prozent im Tessin. Whatsapp wird in allen Sprachregionen stark genutzt.

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Die Studie Digimonitor wird jährlich von der Interessengemeinschaft elektronische Medien und der Wemf AG für Werbemedienforschung herausgegeben. Mit Unterstützung des Bundes wurde nun zum ersten Mal auch die italienischsprachige Schweiz erhoben. (SDA/swi)

Die Chipsexpert*innen von Zweifel haben durch jahrzehntelange Erfahrung ein schon fast übermenschliches Gespür für Chips. Ihre Augen, Ohren und Geschmacksknospen nehmen jedes kleinste Detail wahr und erkennen sofort, ob die Qualität der Chips den hohen Ansprüchen der Marke Zweifel genügt. So schmecken sie etwa heraus, von welchem Bauernhof die Kartoffeln für die Chips stammen und hören selbst im grössten Farbriklärm, wenn ein Messer der Kartoffel-Schneidemaschine stumpf geworden ist. Diese Einblicke in die Chipshallen gewährt die neue Dachkampagne von Zweifel und Jung von Matt Limmat.

Die Kampagne läuft ab Ende August in Deutsch und Französisch als TVCs, OOH- und DOOH-Massnahmen – und teasert auch gleich die nächste Stufe der umfassenden, mehrstufigen Kampagne an: Zweifel hat sich gefragt, ob die vielen Zweifel-Fans nach jahrelangem Chipsgenuss ebenfalls den sechsten Sinn für Chips haben, und dafür eine Online-Challenge gestartet.

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Verantwortlich bei Zweifel: Gina Chiellino (Marketing Coordinator), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (Leiter Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Cla Campell (Text), Luca Schneider, Mutasin Grabenhorst (Art Direction), Ian Musgrove (Graphic Design), Florence Scherer, Anne Muhl (Strategie), Melissa Diday, Marcel Walzl (Projektleitung), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Fabrizio Rutishauser, Chiara Killer (Medienrealisation). Verantwortlich bei Mediaschneider: Janine Nussbaumer (Client Service Director), Anna Perez (Senior Consultant). Verantwortlich bei TW Media: Christoph Welti (Media Director), Loredana Preite (Mediaplanerin). Verantwortlich bei Who’s Mcqueen Picture: Kay Kienzler (Regie), Jan Mettler (DOP), Clemens Petersson (EP), Karl Sigudarson (Line Producer), Adrian Weber, Kevin Vogel (Post Supervisor). Weitere externe Partner: BLOOP. Sound & Music (Sprachaufnahmen & Mix); Stefan King (Color Grading); Mirjam Kluka (Fotografie); Katrin Lohman/Visualeyes International (Fotoproduktion).

Nicht nur die Zahl der eingetroffenen Bestellungen beim E-Commerce-Unternehmen hat während der Coronazeit massiv zugenommen, sondern auch die Fragen der Konsument*innen.

Um zu zeigen, dass das Brack.ch-Team auch auf komplexe Fragen Antworten liefern kann, hat der Onlinehändler im Rahmen der Herbstkampagne einen Film und 13 neue Plakate lanciert. Konzipiert und umgesetzt wurden die Massnahmen von Compresso und Zimmermann Communications.

Ergänzt wird die Herbstkampagne mit zwei neuen Kurzspots, die ausgewählte Serviceleistungen bewerben. Die Massnahmen sind sowohl im TV und auf Plakaten als auch in diversen digitalen Medien zu sehen.

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Verantwortlich bei Brack.ch: Simon Thoma (Leiter Marketing), Sandrine Knechtli (Leiterin Marketing-Kommunikation), Franziska Heimberg (Leiterin Marketing-Kommunikation), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Verantwortlich bei Compresso: Fridolin Stauffacher (Gesamtverantwortung), Michelle Müller (Projektleitung), Sean Dünki (Art Direction), Yannick Vogel (Grafik). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategie/Art Buying), Christoff Strukamp (Creative Direction), Ramon Alder (Art Direction), Florian Bieniek (Projektleitung).Verantwortlich bei Markenfilm Schweiz: Lars Timmermann (Regie), Pierre Castillo Bernard’ Enz (Kamera). Fotoproduktion: Detail AG, Fabienne Wheeler (Fotografie). Realisation Plakate: Corina Buchelé, Flora Frick (Atelier Brack.ch).

Gemäss Bundesrat sollten alle Impfwilligen in der Schweiz bis Ende August gegen Covid-19 geimpft sein. Doch das sind längst nicht genug, um das Virus einzudämmen. Der Kanton Bern will nun mit den Unentschlossenen und jenen Personen, die in den vergangenen Jahren in die Schweiz gekommen sind, gezielt in Kontakt treten. Darum wurde Komet damit beauftragt, eine Kampagne zu entwickeln, die auf die kaum Erreichbaren zugeht.

Es sollen jene Menschen angesprochen werden, die nur wenige Kenntnisse einer Landessprache haben und sich sowohl on- als auch offline fast ausschliesslich in ihrer Diaspora bewegen und sich meistens über Medien aus den ehemaligen Herkunftsländern informieren.

Dazu hat Komet eine Serie von 15-sekündigen Video-Ads konzipiert und zusammen mit der Filmproduktion Maybaum realisiert, in denen Angehörige der relevantesten Ethnien im Kanton ihren Landsleuten in ihrer Sprache sagen, warum sie sich impfen liessen und dass jetzt der richtige Zeitpunkt sei, es ihnen gleich zu tun: «Impfen? Jetzt!» Oder wie es in Somali heisst: «Tallal? Hadda!». Gezielt wurde auf Bezugspersonen gesetzt, die als authentische Vermittler wirken. Neben den Personen aus den jeweiligen Bezugsgruppen melden sich auch die Kantonsärztin und der kantonale Impfchef zu Wort.

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Verantwortlich beim Kanton Bern: Anna Zwierko und Gundekar Giebel (Kommunikation). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Lara Klopper/Claudio Parente (AD), Daniel Müller (Text), Mara Stähli (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Christine Gerber/Sascha Schilt (Beratung). Filmproduktion: Maybaum Film, Baden; Nikolas Reigel (Regie/Kamera). Media: Mediaschneider Bern.