Covid, da sind sich viele Experten einig, hat zu einer lange überfälligen Transformation von Meetings, Kongressen, Events und Messen geführt und diese Transformation massgebend beschleunigt. Entgegen immer wieder geäusserten Befürchtungen von Veranstaltern ersetzt das digitale Geschäft aber nicht die Begegnungen untern Geschäftspartnern. Es verlängert die Reichweite von Marketing-Events. Die Befreiung nach dem Re-Start der Messe- und Meetingwirtschaft in der Schweiz war sicht- und spürbar auf Messen wie der Ornaris und der Sindex in Bern oder der MarkeDing in der Samsung Hall in Zürich.

30 Prozent aller Events hybrid?

Aber mitmachen, ohne dabei zu sein, ist seit Covid salonfähig. Zu Zeiten, in denen aus verschiedenen Gründen keine oder nur eingeschränkt Live-Events stattfinden können, wurden Online-Events und Online-Streams eine valable Alternative. Die Live-Kommunikations-Wirtschaft, namentlich die Ausrüster, haben sich während Covid in Windeseile technologisch weiterentwickelt.

Ich treffe Mario Huggler im Upperdeck-Restaurant im Flughafen Zürich. «Wir glauben, dass in Zukunft circa 30 Prozent aller Events hybrid bleiben werden. Der Kunde respektive Konsument muss Möglichkeiten haben, an einem Kongress oder Corporate Event teilzunehmen, auch wenn er nicht vor Ort ist oder sein kann. Dabei sind Plattformen oder Technologien heute nicht mehr entscheidend, es geht um Kampagnendenken», sagt Mario Huggler, CEO bei Expoformer von der Messerli-Gruppe. Expoformer hat zu diesem Zweck ihr eigenes Streaming-Studio im Showcenter in Bülach gebaut.

Hybrid needs Show-Business

Im Zeitalter von sozialen Netzwerken sind Online-Besucher und -Besucherinnen bei einem Event ein wichtiger Teil der Community. Streams ermöglichen es, zusätzliche Zielgruppen während eines Live-Events anzusprechen und man bewegt sich in Richtung 365-Tage-Event. Zahlreiche Anbieter haben während Covid eigene Studios entwickelt und bieten Livestreams jetzt auch direkt beim Kunden an.

Wussten Sie, dass die Video-Assistenten-Schiedsrichter nicht im Fussballstadion, sondern im Studio A53 von NEP in Volketswil agieren? NEP ist eine Art «hidden champion» in der Übertragung von Sport- oder Marketing-Events. Wenn Live-Übertragungen von Kongressen, Corporate Events oder der Fussball-Champions-League gestreamt werden, entsteht Hollywood in Volketswil. AudioRent Clair in Aesch, Baselland, hat auf den Covid-Schock und das damit eingehergehende Veranstaltungsverbot mit seinem in der Rekordzeit von einem Monat entwickelten Virtual-Live-Audience-System reagiert. Der CEO von AudioRent Clair, Toni Scherrer, stellt klar: «Aus unserer Sicht ersetzt nichts den persönlichen Kontakt zwischen Menschen. Deshalb haben wir uns Gedanken gemacht, wie eine virtuelle Veranstaltung zum Leben erweckt werden kann.»

Virtual Live Audience ermöglicht das Sehen und Gesehenwerden in quasi Live-Realität, mit echten Menschen und mit für alle sichtbaren Bildern der Teilnehmenden im Studio 111 von AudioRent Clair oder direkt beim Kunden.

Hollywood auch bei Syma

Brandneu ist die Syma Black Box zur lange überfälligen Entmaterialisierung von Messen und Events. Die Black Box bringt Maschinen, Automobile, Uhren und andere Produkte virtuell an einen Event – ohne die räumlichen, logistischen oder finanziellen Nachteile beim Bau von temporären oder permanenten Produktestrassen. Die Inhalte der Black Box sind multimedial verlängerbar in soziale Netzwerke und erreichen so ein weltweites Publikum. Thomas Berger, Verkaufsleiter von Syma, sagt: «Es geht um das Raumgefühl, die Black Box ist ein Virtual-Reality-System ohne die notorischen Nachteile einer VR-Brille.» Mit dem Inside Reality Browser können auch Abwesende via Mobile Phone an einer Präsentation teilnehmen.

Für die Kunden von Thomas Schärers Opera kann es matchentscheidend sein, ob ein Stream im eigenen Studio in Glattbrugg oder im Haus eines Kunden durchgeführt wird. «Wenn ein Stream im Umfeld der Produktionshalle eines Maschinenherstellers gesendet wird, entstehen ganz andere, emotionalere Storys als in einem externen Studio.»

«Die guten alten Zeiten»

Kehren «die guten alten Zeiten» nach der Sommerpause 2021 in die Live-Kommunikation zurück? Während diese Unsicherheit in der Covid-Ära andauerte, verstärkte Habegger die Zusammenarbeit mit ihren Location-Partnern Trafo Baden, Kursaal Bern und dem Lake Side in Zürich.

Das Trafo Baden bündelte sein hybrides Angebot unter dem Motto «Mit Abstand sicher näher zusammen!» Im Event Village sind Live-, digitale oder hybride Kongresse, Seminare, Mitarbeiterevents, Produktlancierungen, Meetings, Ausstellungen, Symposien, Vorträge und Podiumsdiskussionen sicher möglich. Trafo Baden bietet auch die Möglichkeit, einen Event virtuell zu gestalten, zu bestuhlen und per Videokonferenz einen Rundgang in einem fotorealistischen Modell im Trafo Baden zu machen.

«Mitmachen, ohne dabei zu sein, ist seit der Pandemie salonfähig.»

Just zur Fertigstellung der brandneuen JED-Events-Location im ehemaligen Druckereizentrum der Neuen Zürcher Zeitung schlug Covid ein wie ein Donner. Jetzt, zum Re-Start im Meeting-Herbst, ist man im JED (Join, Explore, Dare) praktisch ausgebucht. Hier können seit dem Re-Start der Meetingwirtschaft direkt am Stadtrand von Zürich Kongresse und Events gestreamt und hybrid oder vollständig virtuell im von Winkler Livecom errichteten Studio durchgeführt werden.

Im September 2021 fand unter der Regie von LiveLab die hybride Anbindung des Kongresses von Zirkon Medical statt, seit April 2021 werden die Unplugged-Podcasts der Agenturen RedSpark und Ferris Bühler Communications gestreamt.

Die Zukunft ist hybrid

Der CEO von Swisscom Events & Media Solutions, Sven Bethke, sagt in einem Swisscom-Blog: «Je attraktiver die Streaming-Angebote sind, desto grösser ist das Bedürfnis beim Publikum, ein Teil davon zu werden. Im Fussball oder Eishockey stellte sich heraus, dass dank Livestreams nicht weniger, sondern mehr Zuschauer in die Stadien strömten.»

«Der Wunsch nach persönlichen Treffen wird jeden Tag stärker» sagt auch Thomas Schärer, CEO von Opera in Glattbrugg. Live ist für die persönliche Begegnung, digital für Leute, die mitmachen wollen, ohne dabei zu sein, für Leute, die für eine Vor-Ort-Teilnahme verhindert sind.

Werden wir in Zukunft überhaupt noch zwischen live und digital unterscheiden? In Anlehnung an den Werbeslogan eines Telekom-Providers zeichnet sich jetzt ein Trend ab: Die Zukunft ist glänzend, die Zukunft ist hybrid.

NACHGEFRAGT

Hybrid: Einen Event länger erlebbar machen

Tobias Saurer ist Head of Digital Media bei Swisscom Broadcast. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Videobranche und setzt sich seit über zehn Jahren intensiv mit Online-Video und Livestreaming auseinander. Mit Urs Seiler von m&k go! spricht er über die Zukunft hybrider Events.

Urs Seiler: Was bewegt Sie zurzeit beim Thema Events am meisten?

Tobias Saurer: Die hohe Dynamik bei den Auftrags- und Planungszyklen. Es braucht auf allen Seiten viel Flexibilität. Und die Erkenntnis, dass die gehypten hybriden Events ja nicht neu sind. Wir streamen schon seit über zehn Jahren beispielsweise Investor-Relations-Events mit Publikum vor Ort und einem Live-Video-Webcast. Viele Kunden, die vor Corona virtuellen und hybriden Eventformaten noch kritisch gegenüberstanden, haben sie nun schätzen gelernt. Wichtig ist die professionelle und ganzheitliche Umsetzung inklusive Bandbreitenmanagement, Content Delivery Network und Videoplattform. Hier gibt es grosse Unterschiede.

Streaming-Angebote sind in den letzten 18 Monaten wie Pilze aus dem Boden geschossen. Werden Messen und Events in Zukunft noch häufiger digital oder hybrid durchgeführt?

Das hängt vom Charakter des Events ab. Geht es in erster Linie um die Vermittlung von Inhalten, bieten digitale und hybride Formate viele Vorteile, wie etwa die Möglichkeit, Inhalte zeitversetzt zu konsumieren, oder die Reduktion von Reiseemissionen und -kosten. Wenn der Fokus hingegen auf Networking liegt, sieht es anders aus. Seien wir ehrlich: Mit einem Glas Weisswein Stunden in einem virtuellen Chatraum zu verbringen macht keinen Spass.

Die grössten Vorteile von hybriden Events?

Im digitalen Raum und dank Social Media können Events deutlich länger erlebbar gemacht werden. Online-Video ist hierbei ein zentraler Faktor. Mit bewegten Bildern lassen sich Inhalte wie etwa Interviews oder Keynotes attraktiv und kanalspezifisch aufbereiten. Dafür braucht es allerdings eine klare Strategie, die Fähigkeit zur Umsetzung und natürlich die passenden Tools zur einfachen Aufbereitung, Verwaltung und Verbreitung.

An der Tagung der PCMA von Sonntag bis Dienstag diskutierten, netzwerkten und redefinierten knapp 300 Teilnehmende die Zukunft der Organisation von Business Events in einem Tourismussegment, das von der Pandemie besonders stark in Mitleidenschaft gezogen wurde. Die Tagung war zugleich eine der ersten internationalen Präsenzveranstaltungen dieser Art, die seit 2019 in der Schweiz stattgefunden hatten.

Der Besuch dieser Fachleute im Kanton Waadt sei ein sehr positives Zeichen für den Aufschwung des Geschäfts- und Kongresstourismus in der Schweiz, wie Schweiz Tourismus in einer Mitteilung schreibt. Die Tagung ermöglichte es, den hauptsächlich aus Nordamerika und Europa angereisten Expert:innen die Vorteile von Lausanne, des Kantons Waadt und der Schweiz in Bezug auf die Organisation von Business Events und Kongressen vorzustellen. Rund 30 Schweizer Tourismusdienstleister hatten ebenfalls teilgenommen, um B2B-Angebote und -Produkte zu vermarkten.

Erfolg einer Schweizer Zusammenarbeit

An der Bewerbung von Lausanne als Veranstaltungsort dieser Tagung nahmen Schweiz Tourismus (ST) über das Switzerland Convention & Incentive Bureau (SCIB), das Internationale Olympische Komitee und Lausanne Montreux Congress gemeinsam teil. Alle anwesenden Mitglieder der PCMA hatten die Möglichkeit, vor und nach dem Anlass die Gastgeberstadt, die Region und weitere Orte in der Schweiz individuell zu besichtigen.

«Die Tagung der PCMA findet zu einem wichtigen Zeitpunkt statt, um der Erholung des Geschäfts- und Kongresstourismus in der Schweiz Schub zu verleihen», erklärte Barbra Albrecht, Leiterin des SCIB und Mitglied der ST-Geschäftsleitung. «Allen unseren Schweizer Partnern und Dienstleistern wird hier die ausgezeichnete Gelegenheit geboten, anlässlich einer Präsenzveranstaltung wieder mit potenziellen Kundinnen und Kunden Kontakte zu pflegen und ihnen vorzuführen, welche Innovationen und Neuheiten in der schwierigen Zeit der Pandemie entwickelt wurden.»

Mit dem Plakatangebot im Rahmen des Stadtvertrages sowie den ergänzenden Plakatflächen auf privaten Grund und im öffentlichen Verkehr, biete APG|SGA den lokalen und nationalen Werbetreibenden in Schaffhausen weiterhin ein attraktives Angebotsportfolio, schreibt das Unternehmen in einer Mitteilung.

Bereits in der Vergangenheit habe APG|SGA als langjährige Vertragspartnerin der Stadt sowohl das Flächenportfolio als auch die Kontakte zu den regionalen Marktpartnern kontinuierlich ausgebaut.

Die Offerte von APG|SGA hätte in der Ausschreibung das beste Preis-/ Leistungsverhältnis unter Berücksichtigung der qualitativen Aspekte sichergestellt. Finanzielle Aspekte machten 60 Prozent der Zuschlagskriterien aus, zudem wurden nicht-monetäre Aspekte wie das Marktbearbeitungskonzept, Referenzen und Nachhaltigkeit gewichtet.

APG|SGA hält im Kanton Schaffhausen über 500 Werbeflächen auf öffentlichem und privatem Grund. Zudem gibt es mehr als 1’100 Innenformate und rund 350 Aussenformate bei öffentlichen Verkehrsmitteln sowie mehrere Sampling- und Promotionsflächen auf dem SBB-Bahnhofsareal.

Der digitale Wandel ist ein allgegenwärtiges Thema. Seit der Industrialisierung hat keine neue Technologie die Wirtschaft, Gesellschaft und Freizeit derart intensiv beeinflusst.

Auch Kulturinstitutionen können sich diesem Wandel nicht entziehen. Digitale Vermittlungsangebote in Form von Apps oder Games sind zwar beliebt, in der Entwicklung jedoch teuer und zeitaufwändig. Museen überlegen sich, wie sie Sammlungen den zukünftigen Generationen zeitgemäss und attraktiv zugänglich machen können. «Das Projekt Spielkultur nutzt digitale Technologie, um den Museumsbesuch interaktiver und spannender zu gestalten. Schweizer Museen erhalten damit individuelle Lösungen, um Kultur auf spielerische Weise erlebbar zu machen», so Pablo Villars, Projektleiter Migros-Pionierfonds.

Im Rahmen des Pilotprojekts «games@museums» hat Spielkultur mit Unterstützung des Migros-Pionierfonds drei konfigurierbare Spiele erarbeitet – eine Flirt-Chat-App, ein Krimi-Hörbuch und eine Tablet-Schatzsuche. Die Spiele wurden von Game-Design-Studierenden in Kooperation mit Museen entwickelt und in einer zweijährigen Testphase erfolgreich erprobt.

Agentur bringt Spiele in die Museen

Nach dieser Testphase gründeten Kuratorin Laura Schuppli und Game Designer Sebastian Tobler Anfang 2021 die Agentur Spielkultur, um die Prototypen zu finalisieren. Das interdisziplinäre Duo hat die Spielesoftware nun so entwickelt, dass Kurator*innen und Kulturvermittler*innen die Inhalte der Games selbst oder mit verschiedenen Zielgruppen erarbeiten können. Das soll die Spiele vielseitig einsetzbar machen: als fester Bestandteil von Sonder- oder Dauerausstellungen, als Teil eines Partizipationsprojekts mit Schulklassen oder anderen Fokusgruppen, oder als ergänzendes Vermittlungsformat für spezielle Anlässe wie Kindergeburtstage oder Familiensonntage.

Mit Gamification in die Zukunft

«Mit den Games wollen wir mehr Menschen für Kunst und Kultur begeistern und gleichzeitig Museen dabei unterstützen, auch weiterhin als lebendige, interaktive Häuser wahrgenommen zu werden», so Laura Schuppli. Für die Agentur liege die Zukunft des Museumsbesuchs nämlich in der Verbindung von digitalen Formaten mit dem Erlebnis vor Ort.

Gelauncht werden die Museumsgames am 4. November 2021 im Rahmen der Digital Days im Stadtmuseum Aarau statt. Kurator*innen, Kulturvermittler*innen und die Öffentlichkeit können sich die Spiele anschauen und erfahren, wie sie diese im eigenen Umfeld genutzt werden können.

Am Dienstag um 18 Uhr wird der erste «Ehrenrunde»-Podcast ausgestrahlt. Weitere monatliche Ausgaben sollen folgen. Neben den beiden Moderatoren Stefan Büsser und Manuel Rothmund sitzt jeweils auch ein Gast mit am Stammtisch und spricht über Themen, die den Fans des runden Leders am Herzen liegen.

Zu Gast in der ersten Sendung ist Marcel Koller, der unter anderem in Deutschland als Bundesligatrainer, in Österreich als Nationaltrainer und in der Schweiz als zweifacher Meistertrainer seine Spuren im Fussball hinterlassen hat.

Das Format ist rund 45 Minuten lang und wird auf allen Blue-Plattformen ausgespielt – so auch in einer Videoversion auf dem Free-TV-Sender Blue Zoom, auf der Swisscom TV-Box und auf Blue News. Daneben ist die Audioversion überall dort verfügbar, wo Podcast-Hörer ihre Inhalte beziehen.

«Im laufenden Jahr durften wir viele spannende Aufgaben und tolle Projekte für neue und bestehende Kunden übernehmen und konnten entsprechend mit Personal im Social Media-Team und in der Kreation aufstocken», lässt sich Eric Voser, Agenturinhaber und Creative Director, in einer Mitteilung von Openroom zitieren.

Der Kundenzuwachs und die damit verbundene Entwicklung von Openroom hat nun auch agenturinterne Auswirkungen. Dagmara Garner wird Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung und bekleidet neu den Posten als Director Strategy & Consulting. Sie ist zuständig für Strategie und Entwicklung von Markenzielen, KPI-Frameworks, Content-Planungen und Konzepten sowie für die erfolgreiche Umsetzung und Durchführung von Omnichannel- und digitalen Kampagnen.

Das letzte Quartal geht die Zürcher Agentur mit neuen Arbeiten an, die demnächst zu sehen sind: Darunter ist eine digitale Kampagne für Martellus Capital im Bereich Finance & Privat Banking, oder auch ein Branding sowie eine Website für die Anwaltskanzlei Advestra.

Weil Finanzprodukte und -dienstleistungen zu selten auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten sind, stellen Frauen die grösste unterversorgte Kundengruppe in der Finanzdienstleistungsbranche dar. Dies zeigt die Studie zu Frauen in der Finanzbranche «Women in Financial Services». Die Gründe sind vielfältig: Zum einen fühlen sich viele Frauen von den Produktportfolios der Banken betreffend Sparen und Investieren nicht angesprochen. Zum anderen haben Frauen andere Ansprüche und investieren anders.

Female Empowerment

Nun will die Migros Bank Frauen ermutigen, ihre finanzielle Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Unter dem Hashtag #GeldIstFrauensache veröffentlicht die Bank auf ihren Social-Media-Kanälen verschiedenste Formate, bei denen sie unterschiedlichste Persönlichkeiten zu dem Thema zu Wort kommen lässt. Unter anderem auch Stefan Büsser und Yaël Meier.

Frauen wie Männer sollen bei der Migros Bank einfache Anleitungen zum Investieren, klare Kommunikation über Anlageprodukte und mehr Unterstützung bei den ersten Schritten an den Finanzmärkten erhalten. «Unser Ziel sind überzeugende Lösungen für Menschen, die ideal mit ihrem Geld umgehen wollen. Zusammen mit ElleXX kommen wir diesem Ziel wieder einen Schritt näher», erklärt Rolf Knöpfel, Leiter Innovation & Marketing bei der Migros Bank.

Kooperation mit Geldplattform ElleXX

Die neue Geld-Medien-Plattform für Frauen ElleXX wurde jüngst von den beiden Journalistinnen Patrizia Laeri und Nadine Jürgensen sowie der Kreativdesignerin Simone Züger gegründet. Die Plattform möchte die strukturell bedingte finanzielle Ungleichheit von Frauen ändern und gleichzeitig Frauen zu finanzieller Selbständigkeit und Investitionsmut ermächtigen.

Auf das kürzlich mit der Migros Bank lancierte Finanzprodukt sollen weitere massgeschneiderte Produkte folgen. «Leider ist es so: Frauen haben grosse Lücken in ihrem privaten Finanzleben: Sie leben länger, verdienen weniger, leisten die meiste unbezahlte Arbeit für die Familie und sind meist nur Teilzeit erwerbstätig. Wir möchten Frauen ermutigen, ihre finanzielle Situation zu verbessern», sagt Nadine Jürgensen.

ElleXX bietet gesellschaftliche und finanzielle Themen und fokussiert auf Gleichstellung und Nachhaltigkeit. Ein Help-Bereich zeigt und erklärt die verschiedenen Gender Financial Gaps auf einen Blick, bietet Checklisten und Erklärvideos auf Deutsch und Englisch.

Die Anzahl der Werke ist dabei jeweils auf die genaue Anzahl der noch lebenden Exemplare der dargestellten Tierart limitiert. Die Erlöse aus der Kampagne «Non-Fungible Animals» sollen WWF-Projekten zum Schutz gefährdeter Tierarten zugutekommen.

Technisch beruht die Aktion auf den Non-Fungible Token – eine Art digitaler Echtheitszertifikate: Es kann zwar beliebig viele identische Kopien des Bilder und Videos geben, der WWF gibt aber nur eine begrenzte Anzahl der NFT heraus. Diese «Non-Fungible Animals» (NFA) gelten als Originale aus der Serie. Aus 290 noch lebenden Riesen-Ibissen werden beispielsweise 290 NFAs des Berliner Künstlers Vinzent Britz.

«So verkörpert jedes einzelne Kunstwerk ein individuelles Tier, auf dessen Bedrohung durch NFAs aufmerksam gemacht werden soll», sagt Eberhard Brandes, der Chef von WWF Deutschland. «Als WWF haben wir eine tragende Rolle im Bereich der gesellschaftlichen Aufklärung. Wir möchten aufzeigen, wie nah wir am unwiderruflichen Aussterben verschiedener Arten auf diesem Planeten sind.» Die NFA-Kampagne werde dazu beitragen, die weltweiten WWF-Projekte für diese bedrohten Tiere zu unterstützen und sie in ihrem natürlichen Lebensraum zu erhalten.

NFT erleben in der Kunstszene gerade einen Boom: So wurde beispielsweise eine Collage des Digitalkünstlers Beeple für gut 69,3 Millionen Dollar versteigert. NFT stellen einzigartige virtuelle Sammlerstücke dar, die nicht austauschbar sind.

An der WWF-Aktion, die am 2. November im Web unter Wwf.de/nfa beginnt, beteiligen sich unter anderem die Künstlerinnen und Kunstler Anna Rupprecht, Freehand Profit, Eric Peters, Lea Fricke und Romulo Kuranyi. Sie beschäftigen sich mit bedrohten Tierarten wie dem Berggorilla, Amur Tiger, Cross-River-Gorilla, Vaquita-Wal, Grosser Panda, Riesen-Ibis, Buschmannhase und Ostsee-Schweinswal.

Das Projekt nutzt die Blockchain-Technik Polygon, die als «grüne», umweltfreundliche Blockchain gilt, weil sie nur einen winzigen Bruchteil des Energiebedarfs hat wie etwa die Validierungskette der Digitalwährung Bitcoin. (SDA)

Um die Top 5 zu ermitteln, hat YouTube die Zahl der aus der Schweiz erfolgten Abrufzahlen auf YouTube-Werbevideos im 3. Quartal 2021 gemessen. Für das Ranking wurden nur Videos berücksichtigt, die einen Mindestanteil an unbezahlten Views aufweisen konnten.

Vierteljährlich veröffentlicht Google jene YouTube Werbevideos, die bei YouTube-Zuschauern besonders beliebt sind. Das Anzeigen-Ranking wird durch einen Algorithmus bestimmt, der bezahlte und organische Aufrufe sowie die Zuschauerbindung berücksichtigt.

Im dritten Quartal 2021 lautet die Top 5 wie folgt:

1. Denner: Denner Baby (Thjnk Zürich)

2. Galaxus: Homeoffice am Strand (Digitec Galaxus)

3. Galaxus: Jana! (Digitec Galaxus)

4. AXA Switzerland: Max der Dachs: Sicherheit auf dem Schulweg I (Publicis)

5. AXA Switzerland: Max der Dachs: Sicherheit auf dem Schulweg II (Publicis)

Brand Finance ermittelt jedes Jahr die stärksten und wertvollsten Nationen der Welt. Das nationale Image eines Landes hat nicht nur Auswirkungen auf die dortige Wirtschaft und die ansässigen Marken. Es ist auch einer der wichtigsten Trümpfe, wenn es um Investitionen ins Land, Exporte oder Tourismus und qualifizierte Migration geht. Zwei Kennzahlen sind dabei wichtig: die Markenstärke – der Brand Strength – und der Markenwert, der Brand Value. Die Markenstärke trifft eine nicht-finanzielle beziehungsweise nicht-monetäre Aussage über die Markenwirksamkeit einer Nation. Der Markenwert hingegen trifft eine monetäre Aussage über eine Nationenmarke.

Ein kleines Land als stärkste nationale Marke

Mit einem Markenstärke-Index von 83,3 Punkten – maximal sind 100 möglich – hat sich die Schweiz an die Spitze des Rankings der weltweit stärksten Nationenmarken gesetzt. Ihr Brand Strength Index BSI blieb im Vergleich zum Vorjahr stabil. 2020 erreichte die Schweiz 82,9 von 100 möglichen Punkten. Im Gegensatz zur Schweiz sind die BSI der konkurrierenden Ländern 2021 gesunken. «Die Schweiz ist der beste Beweis dafür, dass die geringe Grösse eines Landes kein Hindernis ist, eine solide Position in der nationalen Markenstärke einzunehmen. Die Schweiz hat sich behauptet, während andere Länder im Laufe der Pandemie ins Wanken geraten sind», lässt sich David Haigh, CEO von Brand Finance, in einer Mitteilung zitieren.

Nicht zuletzt in der Corona-Politik sehen die Expert:innen des Nation Brands Reports einen Grund für die Sieger-Position der Schweiz: Das Land setzte während der Pandemie auf eine Mischung aus obligatorischen und nicht-obligatorischen Massnahmen zur Eindämmung des Covid-19-Virus, was sich vor allem in der Aussenwahrnehmung der Schweiz positiv bemerkbar machte. So mussten zwar zum Beispiel nicht lebensnotwendige Geschäfte schliessen, die Aufforderung der Regierung, zu Hause zu bleiben, blieb jedoch immer eine Aufforderung, keine Verpflichtung.

Top 10: Deutschland mit grösstem Markenwert-Anstieg

Der Vorjahressieger Deutschland fällt im Ranking zur Markenstärke, gemessen am BSI, von Platz eins auf Platz fünf. «Schuld» daran sind – die Deutschen. Sie bewerteten die Performance ihrer Regierung im Corona- und Wahljahr 2021 in nahezu allen Bereichen, vor allem aber in Wirtschaft und Handel, negativer als im Vorjahr. Im Ausland hingegen wird Angela Merkels Regierung für eine 16 Jahre lange starke und stabile Führung gelobt.

Die gute Nachricht für Deutschland: Auch wenn es im Markenstärke-Ranking abgerutscht ist, beim Markenwert konnte es punkten. Im Ranking 2021 verpasst Deutschland nur knapp das Podest und landet erneut unter den Top Ten. Es verzeichnet dort den grössten Anstieg im Markenwert, nämlich um fast 14 Prozent. Deutschlands nationaler Brand Value kletterte von 3,813 Milliarden US-Dollar (Stand 2020) auf 4,335 Milliarden US-Dollar (Stand 2021).

Österreich auf Platz 13

Österreich hat sich punkto Markenstärke leicht verbessert und landet beim Ranking 2021 auf Platz 13 – im Vergleich zu Platz 15 im Vorjahr. Auch beim Markenwert kann Österreich einen Erfolg verbuchen: Nach einem Jahr auf Platz 26 hat es erneut den Sprung in die Top 25 des nationalen Markenwert-Rankings geschafft und somit ins vorderste Viertel der weltweit wertvollsten Nation Brands. Österreichs nationaler Markenwert schraubte sich von 470 Milliarden US-Dollar im Vorjahr hoch auf 536 Milliarden US-Dollar 2021. Das ist ein Anstieg von 14 Prozent.

«Im schwierigen Pandemieumfeld konnte sich die Nationenmarke Österreich Auftrieb verschaffen. Inwiefern die aktuelle Regierungskrise in Österreich den Wind wieder aus den Markensegeln nehmen wird, werden wir in unserem Ranking im kommenden Jahr sehen», sagt Ulf-Brün Drechsel, Country Manager DACH bei Brand Finance, und nimmt damit Bezug auf die Korruptionsvorwürfe gegen Ex-Kanzler Sebastian Kurz und dessen Rücktritt. «Aber Österreich hat – genau wie Deutschland und die Schweiz – in den vergangenen Jahren bewiesen, dass es eine stabile Nationenmarke ist und Krisen auf lange Sicht kompensieren kann.»

Globale Tops und Flops

Die grössten Verlierer im Ranking um die nationale Markenstärke sind 2021 die USA und das Vereinigte Königreich. UK stürzt von Platz zwei auf Platz 14 ab. Die USA schlittern von Platz vier auf Platz 17.

Im Markenwert-Ranking kämpften die USA und China wie gehabt um Platz eins und zwei. In diesem von der Pandemie und den US-Wahlen geprägten Jahr haben die Vereinigten Staaten die Nase vorn.

«Nation Brands 2021» ermittelt als jährlicher Bericht die 100 weltweit wertvollsten und stärksten nationalen Marken. Herausgegeben wird der Report von dem Beratungsunternehmen für Markenbewertung Brand Finance. Den Report zum Download und weitere Informationen gibt es unter Brandirectory.com/rankings/nation-brands/.

Die Markenstärke einer Nation ermittelt Brand Finance anhand dreier Kenngrössen: Erstens anhand der Investitionen eines Landes, zum Beispiel in Wirtschaft und Handel, Bildung und Wissenschaft. Zweitens anhand der Outputs, wie Export, Arbeitskräftepotenzial sowie Tourismus. Drittens anhand der Wahrnehmung einer Nation im In- und Ausland mittels des Global Soft Power Index. Bei dieser weltweit umfassendsten Untersuchung werden die Meinungen von über 75’000 Menschen in mehr als 100 Ländern eingeholt. Themen wie Wirtschaft und Handel, Kultur, Presse, aber auch der Umgang mit der Corona-Pandemie wurden für den diesjährigen Report abgefragt.

Jede Kennzahl wird mit einer maximalen Punktzahl von 100 bewertet und trägt zusammen zu einer Gesamtpunktzahl für den Markenstärke-Index (BSI) für die nationale Marke bei, die ebenfalls 100 Punkte erreichen kann. Auf der Grundlage dieser Punktzahl wird jeder nationalen Marke ein Markenstärke-Rating zugewiesen, das einem Kreditwürdigkeitsrating ähnelt.

Die Berechnung des monetären Markenwerts erfolgt dann aus dem hypothetischen Lizenzgebührensatz, unter Berücksichtigung des Markenstärke-Indexes (BSI), sowie den markenbezogenen BIP-Strömen eines Landes, die auf den Prognosen des World Economic Outlook des IWF basieren. Die ermittelten markenbezogenen BIP-Ströme nach Steuern werden unter Verwendung des Abzinsungssatzes auf einen Nettogegenwartswert abgezinst, um den nationalen Markenwert zu ermitteln.

Ob während dem Training, bei einem Wettkampf oder in der Umkleidekabine: Unterschiedliche Formen von psychischer oder physischer Gewalt können in jeder Sportart vorkommen. Insbesondere junge Betroffene tendieren oftmals dazu, Themen wie Mobbing oder sexuelle Belästigung zu tabuisieren, anstatt diese aktiv anzugehen.

Genau hier möchte Swiss Olympic ansetzen und dazu ermutigen, darüber zu sprechen und sich Unterstützung zu holen. Betroffene können sich auf der bereitgestellten Webseite informieren und erfahren, wo sie diese Zwischenfälle melden können.

Zudem sei es Betroffenen oftmals nicht klar, ob es sich um einen übergriffigen Vorfall handelt oder nicht. Grundsätzlich soll aber folgendes etabliert werden: «Sprich darüber, wenn es sich falsch anfühlt.»

Freundliche Grüsse hat diese schwierige Thematik in eine emotionale und aktivierende Kampagne übersetzt. Getragen wird sie von ausdrucksstarken Portraitbildern des jungen Fotografen Dylan Moore. Diese werden mit imaginären Aussagen, die Übergriffe thematisieren, kombiniert.

Das Kampagnen-Motto «Are you OK?» stellt der Zielgruppe die Frage nach dem eigenen Wohlbefinden und zieht diesbezügliche Handlungsaufforderungen mit sich. Der damit verbundene Content-Hub Swissolympic.ch/areyouok soll für Betroffene ein Sammelbecken aus weiterführenden Informationen, Kontaktmöglichkeiten und Meldestellen bieten.

Die Kampagne ist seit Ende September 2021 live und auf Plakaten sowie auf Social Media als Instagram Stories und Posts schweizweit und dreisprachig zu sehen.

Verantwortlich bei Swiss Olympic: Dunja Anken (Projektleitung), Marc Schumacher (Leitung Marketing & Kommunikation), Franziska Wehrle (Leitung Kommunikation), Samuel Wyttenbach (Leiter Werte), Andres Trautmann (Mitarbeiter Werte). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Jasmine Segginger, Sarah Winker (Beratung), Philip Gloyer, Morris Lötscher (Text/Konzept), Mara Schwegler (Grafik/Art Direction), Janine Sonderegger (Head of Content), Fotografie: Dylan Moore, Assistant: Roble Mussa.

Der 35-jährige Heierli hat Medienwissenschaften und Soziologie studiert und arbeitete als Reporter für den Blick. Zuletzt war er als stellvertretender Redaktionsleiter für die drei Titel Urner Zeitung, Obwaldner Zeitung und Nidwaldner Zeitung bei CH Media beschäftigt. (SDA)