Wie sie in einer Mitteilung schreiben, sind unabhängige Online-Portale wie Tsueri in Zürich, Bajour in Basel und das überregional tätige Portal Republik Vorbilder. Ziel der Crowdfunding-Kampagne ist, innert eines Monats 1000 Abonnentinnen und Abonnenten zu gewinnen. Ist dieses Ziel erreicht, halten die Initianten die Nachfrage für ausgewiesen.

Die Hauptstadt startet aber bei 1000 Abonnementen noch nicht: Zusätzlich ist eine Anschubfinanzierung nötig. Laut der Mitteilung sind die Initianten des geplanten Portals mit verschiedenen Unterstützern in Kontakt, die ihr Engagement unter anderem vom Erfolg der Geldsammelaktion abhängig machen.

Initiantin und Initianten des Projekts sind Marina Bolzli, Joël Widmer und Jürg Steiner. Bolzli ist eine Kulturjournalistin und Autorin, Widmer arbeitete unter anderem als Bundeshausredaktor und Mediensprecher von Greenpeace. Jürg Steiner schrieb 20 Jahre lang für die Berner Zeitung.

Fünfzehnköpfiges Team

Zum heute fünfzehnköpfigen Hauptstadt-Team gehören aber auch Personen mit Informatik-, Social-Media-, Fundraising- und Geschäftsführungs-Kompetenzen. Gelingt der Start, beginnt die Hauptstadt mit fünf Vollzeitstellen.

Dass seit Kurzem die beiden Berner Tageszeitungen Der Bund und Berner Zeitung von einer einzigen Redaktion produziert werden, war laut den Hauptstadt-Machern der «indirekte Startschuss» für das Projekt. Es gelte, dem Verlust der Medienvielfalt in Bern etwas entgegenzusetzen. Geplant sei «verständlicher, zugänglicher, hartnäckiger und konstruktiver Lokaljournalismus».

Mehrere bekannte Akteurinnen und Akteure Berns geben auf der Internetseite der Hauptstadt bereits an, ein Abonnement lösen zu wollen. Dazu gehören Berns Stadtpräsident Alec von Graffenried, die Krimi-Autorin Christine Brand und die Radrennfahrerin Marlen Reusser. (SDA)

Die im Bereich Customer Experience tätige Accenture Interactive ist Teil von Accenture. Die Agentur kombiniert Kreativität und digitales Service-Design mit Erfahrung in den Bereichen Beratung, Digitalisierung, Technologie, Development, Marketing und Kommunikation.

Indem ein tiefes Verständnis von Menschen und Märkten mit technologischer Expertise kombiniert wird, entwickelt, vermittelt und realisiert Accenture Interactive Kundenerlebnisse. Erreicht werden soll eine bessere, wertstiftende und bedeutungsvolle Kundenerfahrung.

Accenture Interactive rangiert im Ad-Age-Agenturreport als weltweit grösste Digitalagentur auf Platz eins und wird von Fast Company als eines der innovativsten Unternehmen bewertet. Die Agentur hat in der Schweiz Büros an den Standorten Basel, Bern, Genf, Lugano sowie Zürich.

Teil von Accenture Interactive in der Schweiz sind ausserdem SinnerSchrader mit dem Mobile Studio SinnerSchrader Swipe, die Innovations- und Designberatung Fjord, der Kreativ- und Technologiedienstleister Wirestone sowie die Agentur Boomerang.

Der Edi. wird auch 2021 von der Swissfilm Association, unter dem Patronat des Eidgenössischen Departements des Innern, durchgeführt. Die diesjährigen Einreichungen wurden von zwei verschiedenen Juryteams bewertet: Die Shortlist wurde online und die Besten-Auszeichnung live juriert.

Das wichtigste Beurteilungskriterium bildet dabei die audiovisuell überzeugende Umsetzung des Kommunikationsauftrages. Buch, Regie, Bild, Ton und Montage müssen demnach «künstlerisch eine Einheit bilden, die dem vermittelten Inhalt gerecht wird und die gestellte Aufgabe des Auftraggebers an die Produktion sinngemäss umsetzt. Ein Gewinnerfilm muss in allen Filmdisziplinen absolute Bestleistungen ausweisen.

Der Swissfilm Association zufolge seien auch 2021 wieder viele sehr gute Arbeiten eingereicht worden. Die folgenden 46 konnten sich einen Platz auf der Shortlist des Edi.21 sichern.

Der Swiss Poster Award zeichnet gestalterisches und kreatives Schaffen aus. Der von APG|SGA durchgeführte Wettbewerb für analoge, digitale und innovative Aussenwerbung unterstreicht die Stärke sowie die Bedeutung des Mediums «Plakat» im Intermediavergleich und bietet den Teilnehmenden eine Möglichkeit, um auf sich aufmerksam zu machen.

In einem Call-To-Action lädt APG|SGA nun alle Kreative, Agenturen und Unternehmen dazu ein, ihre aussergewöhnlichen und ideenreichen Kampagnen zu zeigen. Nominiert werden die Arbeiten durch eine 18-köpfige Fachjury aus Werbung, Kultur und Design.

«Der Swiss Poster Award schafft wie kein anderer Preis Aufmerksamkeit für das beliebteste Werbemedium der Schweiz: Sichtbarkeit für die Auftraggeberinnen und Auftraggeber, Visibilität für die Professionals aber auch für die breite Bevölkerung», lässt sich Christian Brändle, Jurypräsident und Direktor Museum für Gestaltung Zürich in einer Mitteilung von APG|SGA zitieren. «Besondere Leistungen in besonderen Zeiten verdienen eine besondere Würdigung. Darum sind alle Kreativen eingeladen, ihr Können an diesem prominenten Wettbewerb unter Beweis zu stellen, um einen der begehrten Awards zu gewinnen.»

Sechs Kategorien

Gold, Silber und Bronze werden in insgesamt sechs Kategorien verliehen. Das Herzstück ist der Award «Poster of the Year» für den Gesamtsieg über alle Kategorien.

Die Kategorie «Commercial National» beinhaltet Plakatkampagnen von nationaler Ausstrahlung mit Aushängen in mindestens zehn Kantonen und/oder den fünf grössten Städten – Basel, Bern, Genf, Lausanne und Zürich.

In der Kategorie «Commercial Local and Regional» können Plakataushänge mit lokaler und/oder regionaler Ausprägung eingereicht werden.

«Public Service» umfasst alle Plakate von Wohlfahrtsunternehmen, Politik und öffentlich-rechtlichen Institutionen, «Culture» jegliche Plakate für kulturelle Institutionen oder Anlässe wie zum Beispiel Theater, Museen, Ausstellungen oder Festivals.

In der Kategorie «Out of Home Innovations» werden neue Ideen und Umsetzungen im Bereich der kommerziellen Aussenwerbung ausgezeichnet. Und schlussendlich können jegliche animierte digitale Werbemittel mit Bild oder Text, die auf mindestens 55 Zoll grossen Screens ausgespielt werden, in der Kategorie «Digital Out of Home» eingereicht werden.

Am 30. November ist Einreicheschluss

Die Teilnehmenden können ihre Kampagnen bis zum 30. November 2021 unter Swissposteraward.ch kostenlos einreichen. Im Januar 2022 wird die Shortlist der besten Arbeiten bekanntgegeben. Die Award-Night soll im März stattfinden.

Die Winterhilfe lindert die Auswirkungen der Armut in der Schweiz, indem sie knappe Haushaltbudgets entlastet und Notlagen durch gezielte Hilfe behebt. Und dies seit 85 Jahren. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020/2021 erhielten über 50’000 Personen Leistungen in Höhe von 7,5 Millionen Franken von der Winterhilfe. Um ihre Arbeit zu finanzieren, ist die Winterhilfe auf Spenden angewiesen.

Das Herzstück der diesjährigen Kampagne von Studio Thom Pfister bildet eine 15-sekündige Animation, die darauf hinweist, dass es eben auch in der Schweiz Menschen in Not gibt, die Unterstützung brauchen.

Der Kampagne ist am Montag schweizweit gestartet und wird über YouTube, Facebook, Instagram gestreut. Zusätzlich zur Kampagne der Winterhilfe Schweiz lanciert die Kantonalorganisation Genf die leicht angepasste Animation als TV-Spot auf Léman Bleu.

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Verantwortlich bei Winterhilfe: Monika Stampfli (Geschäftsführerin Winterhilfe Schweiz), Esther Güdel (Kommunikation Winterhilfe Schweiz), Florence Regad Buholzer (Verantwortliche Marketing und Kommunikation Suisse Romande). Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Creative Director), Ursula Rytz (Beratung & Text), Kim Wüthrich (Graphic Design & Animation). Online Marketing: Sandro Jungi (Clockwork Digital).

De Schepper ist seit 2015, Siegrist seit 2020 in dieser Funktion für die Schweizer Illustrierte tätig, wie Ringier Axel Springer Schweiz am Dienstag mitteilte.

Die 49-jährige Binggeli war von 2013 bis 2019 Chefredaktorin der Annabelle, zuvor war sie in unterschiedlichen Positionen für das Magazin tätig. Für die Schweizer Illustrierte arbeite sie von 1997 bis 1999 als Redaktorin.

«Silvia Binggeli ist mit langjähriger Erfahrung und breitem Netzwerk bestens für die anspruchsvolle Aufgabe geeignet», wird Alexander Theobald, CEO von Ringier Axel Springer Schweiz, in der Mitteilung zitiert. Bingelli solle die Schweizer Illustrierte sowohl publizistisch als auch personell weiterentwickeln. Die Redaktion zählt derzeit 48 festangestellte Mitarbeitende.

De Schepper bleibt bei Ringier

De Schepper bleibt laut der Mitteilung weiterhin für Ringier tätig. Er werde Chefautor der Publikumszeitschriften und verantworte künftig publizistische Projekte des Verlagshauses.

Auch Siegrist sei eine andere Führungsfunktion im Unternehmen angeboten worden. Gespräche über ihre zukünftige Tätigkeit seien jedoch noch am Laufen. (SDA)

Anna Kohler: Erst einmal zur allgemeinen Erklärung. Was ist das Gislerprotokoll, Nina Bieli?

Nina Bieli: Das Gislerprotokoll ist eine Initiative zur facettenreicheren Darstellung der Geschlechter in der Werbung. Wir haben es rund um den Frauentag am 8. März 2021 lanciert und haben die gesamte Schweizer Agenturbranche aufgerufen, mitzumachen. Das hat geklappt. Das Gislerprotokoll wächst und gedeiht.

 

Sie sind beide bei einer der renommiertesten Agenturen der Schweiz tätig. Haben Sie vor der eigenen Haustür gekehrt?

Annette Häcki: Wir haben uns unzählige Werbespots und Cases angeschaut, auch unsere eigenen. Das Resultat war ernüchternd.

 

So schlimm?

Häcki: Ja, so schlimm. Rollenklischees noch und nöcher, viele in Bezug auf Männer und Frauen. Dazu muss gesagt werden: Diversity ist ja ein riesiges Feld. Damit unser Protokoll nicht verwässert, konzentrieren wir uns auf die facettenreiche Darstellung der Geschlechter. Es geht um Sprache, wie reden wir. Es geht darum, mit wem wir arbeiten, und darum, was wir zeigen. Wir haben mit dem Gislerprotokoll konkrete Regeln ausgearbeitet. Dabei geht es aber nicht darum, mit dem Finger auf andere zu zeigen, sondern es gemeinsam besser zu machen.

 

Sind Sie bei der männlichen Zunft auf Zustimmung gestossen?

Bieli: Absolut. Es geht beim Gislerprotokoll ja darum, zu sensibilisieren. Und nicht um «Frau gegen Mann». Der Facettenreichtum, den die Gesellschaft bietet, wird in der Werbung nicht widergespiegelt. Das ist ein Fakt. Da mussten wir nicht viel diskutieren. Was es sicher gegeben hat, aber nicht unbedingt nur von Männern, ist die Frage, wie eine solche Initiative nach aussen wirkt. Aber auch hier sind wir überzeugt, dass die Initiative richtig verstanden wird: Wir sehen es als grossen Lernprozess;
dadurch verliert das Ganze den Erziehungscharakter.

Häcki: Klar, es gibt sicher auch ein paar Sprüche zum Gislerprotokoll. Aber wir nehmen das mit Humor.

Bieli: Das Gislerprotokoll ist ja keine Doktrin.

Häcki: Und es geht ja nicht nur um Frauen. Männer werden ja auch klischiert dargestellt. Beispielsweise der trottelige Vater, der alles immer falsch macht.

«In Anbetracht der Relevanz und Aktualität des Themas war sofort klar, dass wir die Initiative unterstützen.» – Aroma

Warum Gislerprotokoll?

Bieli: Das Wort Protokoll hat Bedeutung und signalisiert: Wir meinen es ernst, auch mit der Umsetzung. Und Gisler, weil das Protokoll nach Doris Gisler benannt ist. Sie ist früher mit ihrer Werbeagentur Gisler & Gisler sehr aktiv gewesen und hat unter anderem von 1969 bis 1971 die Kampagne für das Frauenstimmrecht konzipiert und umgesetzt. Somit ist sie eine der Vorreiterinnen für das Thema. Wir haben Frau Gisler gefragt, ob wir ihren Namen verwenden dürfen. Sie hat sich sehr gefreut.

 

Sie wollten das von Anfang an mit anderen Agenturen zusammen machen. Warum?

Häcki: Es ist uns wichtiger, eine Wirkung zu erzielen, als uns zu profilieren.

 

Was sind die zentralen Punkte des Gislerprotokolls?

Bieli: Der erste Punkt betrifft die Sprache, im geschriebenen und im gesprochenen Wort. Wie sprechen wir, wie spricht man inklusiv? Dann ist es die Darstellung, welche Bilder zeigen wir? Werden immer wieder die gleichen Stereotypen vervielfältigt? Und wir sensibilisieren unsere Kundinnen und Kunden, aber auch externe Partnerinnen und Partner.

 

Sie haben über 50 Filme und Kampagnen untersucht und der Bechdel-Test hat dabei eine Rolle gespielt. Was kann man sich darunter vorstellen?

Häcki: Der Bechdel-Test ist ein Test, um stereotypisierte Darstellungen von Frauen in Filmen zu erkennen. Man prüft Filme dabei auf drei Fragen: Die erste ist: Kommen mindestens zwei Frauen im Film vor, die einen Namen haben? Bei nein: Test schon nicht bestanden. Die zweite Frage lautet: Reden die Frauen auch mal miteinander? Wenn nein: durchgefallen. Wenn ja, geht es wieder einen Schritt weiter. Und die dritte Frage dann: Wenn sie miteinander reden, reden sie über etwas anderes als über Männer? Es ist so krass, wie viele Filme da durchfallen, auch riesige Hollywood-Produktionen. Die gesamte «Lord of the Rings»-Trilogie etwa fällt komplett durch.

 

Zusammen haben Sie einen eigenen Test entwickelt, angelehnt an den Bechdel-Test. Dieser hat etwas mit einer Topfpflanze zu tun.

Häcki: Ein Problem ist, dass die Frauen in Spots oft nicht wichtig sind. Wir tauschten die Frauen mit Topfpflanzen aus und schauten, was das mit der Story des Spots macht. Wir haben uns viele Spots aus den letzten fünf Jahren angeschaut. In sehr vielen konnten wir problemlos die Frau im Spot mit einer Topfpflanze ersetzen und der Spot funktionierte weiterhin wie vorher. Das ist brutal.

 

Und bildet ja in keiner Weise das reale Leben ab.

Häcki: Genau. Im realen Leben sind wir weiter als in der Werbung, und das ist, was uns stört. Wir hinken hinterher.

«In unserem Metier haben wir die Möglichkeit, Diversität mit Geschichten präsent zu machen; Text und Bild sollten dies widerspiegeln.» – Open Up

Wie reagieren die Auftraggebenden auf das Gislerprotokoll?

Häcki: Sehr offen und positiv. Es ist ja so: Unsere Auftraggebenden fordern keine klischierten Kampagnen. Oft sind es wir als Agenturen, die schon im Vornherein klischierte Ideen präsentieren. Und oft widerspricht niemand – weil es eben schon immer so war, dass «er» den Wagen fährt und «sie» das Joghurt geniesst. Am Ende vom Tag orientieren wir uns natürlich an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden. Aber wir versuchen, gar nicht erst so klischiert zu starten. Das hilft.

 

Nina Bieli, Sie sind die Kommunikationsverantwortliche bei Jung von Matt Limmat. Welches Feedback erhalten Sie?

Bieli: Sehr gutes zum Glück. Und auch relativ viel. Viel Feedback gibt es von den Agenturen, die sich dem Gislerprotokoll angeschlossen haben.

 

Welche sind denn dabei?

Bieli: Es sind KSP, Serviceplan, Wunderman Thompson, Aroma, Maxomedia, Liip, open up, Ogilvy, Newsroom Communication, Feinheit, Kingfluencers und natürlich alle Jung-von-Matt-Agenturen.

 

Wie haben Sie Kontakt aufgenommen und für das Gislerprotokoll geworben?

Bieli: Wir haben alle auf LinkedIn und Instagram verlinkt. So sind spannende Gespräche entstanden.

Wie würden Sie die Entwicklung beschreiben, seitdem Sie das Protokoll aus der Taufe gehoben haben?

Häcki: Intern spüren wir schon viel Bewegung. Da wird reflektiert, viel mehr als früher. Wichtig ist, Dinge anzusprechen, wenn sie einem auffallen. Jede Person in der Agentur darf das, ohne dass abgestraft wird. Wir teilen diese Verantwortung und haben uns auferlegt, hinzuschauen.

Bieli: Unser Mindset hat sich verändert. Wir sprechen intern und auch nach aussen differenzierter.

«Unsere Agentur setzt sich mit gezielten Initiativen für mehr Vielfalt und Gleichberechtigung ein.» – Wunderman Thompson

Sie haben die Gisler-Talks lanciert. Werden diese von Ihnen moderiert oder ist jedes Mal eine andere Agentur am Zug?

Bieli: Das ist sozusagen ein Wanderpokal. Alle Agenturen, die involviert sind, organisieren mal einen Gisler-Talk. In virtuellen und physischen Meetings planen wir jeweils die Talks und was sonst noch alles aus dem Gislerprotokoll heraus entstehen kann.

 

Im Gisler-Talk sprechen Sie davon, dass Rollenklischees immer noch fest verankert sind. Sie haben Prototypen herausgearbeitet, damit man diese Klischees rasch erfasst und überdenkt. Welche sind das?

Bieli: Bei den Männern gibt es zum Beispiel den «One funny guy», sehr beliebt, oft ist das ein Komiker. Das ist ja auch so eine Thematik, Frauen, die lustig sind, haben es oft nicht so leicht. Und dann gibt es drei Männer, die gemeinsam unterwegs sind. In der Schweiz sind das manchmal auch ein deutschsprachiger, ein französischsprachiger und ein italienischsprachiger Mann, und die haben dann zusammen Spass. Dann gibt es noch «A man’s gotta do what a man’s gotta do», das Klischee, dass der Mann schwitzt, der Mann schafft, der Mann fährt. Und dann der «Mansplainer»: Wenn in einer Werbung eine Person mit Expertise gefragt ist, ist das sehr oft ein Mann.

Häcki: Sobald man jemanden mit Expertise braucht, dann holt man einen Mann. Und der rettet oder erklärt. Und das sind meistens Männer 50 plus. Frauen 50 plus kommen in der Werbung überhaupt nicht vor, auch nicht als Klischee. Vielleicht mal als Grossmutter, aber dann sind sie schon wieder älter.

 

Wie sehen die Prototypen bei den Frauen aus?

Bieli: Bei den Klischees für Frauen gibt es drei, die sehr oft vorkommen. Das wäre zum einen die Kümmererin. Sie kümmert sich um das Kind, den Hund oder eine verkalkte Kaffeemaschine. Das zum Beispiel können auch Frauen über 50 sein. Passiert aber lustigerweise nicht so oft. Denn entweder ist sie die Mutter oder die Grossmutter. Dann die stille Geniesserin, die ihr Joghurt isst. Und dann – etwas, das zum Glück nicht mehr so oft vorkommt – die Räklerin. Die sich einfach irgendwo
räkelt und schön aussieht.

Häcki: Mit diesen Kategorien, also Prototypen, kann man eigentlich schon fast alles abdecken. Wenn wir uns zum Beispiel die Kümmererin mal genau anschauen. Die kümmert sich, reden kann sie nicht wirklich und sie wird gern im Profil gezeigt, weil sie sich ja um etwas kümmern muss. Und die stille Geniesserin kann auch nicht reden. Der reine Redeanteil der Frauen in der Werbung ist sehr klein.

 

Wenn sich die Werbung nun wirklich ändert, wie nehmen das die Konsumentinnen und Konsumenten auf? Ob das Widerstand auslöst?

Häcki: Ich glaube, da darf man die Leute nicht unterschätzen in ihrer Offenheit gegenüber diverseren Bildern. Und: Oft muss man erstmal eine Schwelle überschreiten, damit etwas wirklich auffällt. Nicht klischierte Darstellungen werden auf jeden Fall Aufmerksamkeit erregen, weil sie in der Werbung nicht oft gesehen werden.

«Wir prägen das öffentliche Bild von Frauen und Männern mit. Daher stehen wir in der Verantwortung, stereotypische Rollenbilder zu vermeiden.» – Maxomedia

Wie hat euer CEO Roman Hirsbrunner reagiert? War er von Anfang an dabei?

Häcki: Wir hatten einen klaren Plan, den wir ihm vorgeschlagen haben. Und den hat Roman voll supportet. Da spüren wir ein extrem starkes Vertrauen. Er und die gesamte Geschäftsleitung steht dahinter. Das hilft natürlich sehr.

 

Ihr habt jetzt den Kopf in den Wind gehalten und es weht. Und ihr werdet am Gislerprotokoll gemessen. Das heisst, wenn Jung von Matt einen Spot rausbringt, der nicht «sauber» ist, dann werdet ihr was zu hören kriegen. Die Latte hängt auf jeden Fall hoch.

Häcki: Das wird uns garantiert früher oder später passieren. Und dann heisst es: «Hey, Jung von Matt, was soll denn das?» Wir sind aber der Meinung, auch wenn man nicht alles perfekt macht, kann man sich auf den Weg machen. Wir arbeiten daran. Und wenn eine Frau mal still ihr Joghurt geniesst, ist es auch nicht so schlimm, weil es hoffentlich nicht mehr in jedem einzelnen Joghurt-Spot so ist.

Bieli: Es ist einfach die Masse, die etwas zu einem Klischee macht. Dass es punktuell mal so ist, ist das Leben.

 

Wie kann man sich den Prozess intern konkret vorstellen? Eine neue Kampagne wird im Haus Jung von Matt kreiert. Wo überall gibt es Gisler-Stolpersteine?

Häcki: Der wichtigste Moment ist wirklich der Anfang. Weil sich da viele Sachen festsetzen, und dann bleibt das bis zum Ende gleich.

 

Also geht es eigentlich bei der Kreation los.

Häcki: Genau. Aber korrigierbar ist es noch bis fast zum Schluss. Spätestens bis zur Produktion kann man noch vieles machen. Es soll ja keine Genderpolizei geben, der man alles vorlegen muss, bevor es in die Produktion geht. Und das ist ja nicht nur in der Werbung und Kommunikation so mit den Rollenverteilungen. Wenn ich vor einem Konzertplakat stehe und nur Männer im Line-up sehe – das fällt doch auf.

 

Hat das Gislerprotokoll Erstaunen in der Branche ausgelöst oder ist das vielleicht der Beginn einer übergreifenden Agenturfreundschaft?

Bieli: Das wäre schön. Es ist sicher so, dass es normalerweise nicht üblich ist, dass man eine Initiative lanciert für die ganze Branche. Oder etwas, wo Menschen aus der ganzen Branche mitmachen können.

 

Gab es von den Agenturen, die sich angeschlossen haben, auch schon Input?

Bieli: Absolut. In den gemeinsamen Gesprächen ergeben sich immer wieder neue Ideen, Pläne, Möglichkeiten. Zum Beispiel haben wir ein Argumentarium für die inklusive Sprache zusammengestellt. Im letzten Meeting ist dann die Idee entstanden, dass wir so ein Argumentarium auch für inklusive Bilder zusammenstellen sollten. Das ist jetzt in Entstehung. Das Gislerprotokoll lebt und es geht weiter. Die ursprünglichen Punkte haben wir jetzt mal noch unangetastet gelassen. Aber bisher
hatte auch noch niemand das Bedürfnis, diese zu erweitern.

Häcki: Wir haben absichtlich zu zweit begonnen mit der Ausarbeitung der Gisler-Richtlinien. Wenn zu viele Köchinnen und Köche von Anfang mitrühren, verwässert es den Geschmack. Jetzt, wo wir eine Basis haben, sind wir offen für Erweiterungen.

 

Eigentlich könnte man irgendwann einen Award vergeben. Den Gisler-Award.

Bieli: Klar! Es schweben viele Ideen herum. Damit diese dann auch umgesetzt werden, braucht es Zeit. Aber so Award-Themen sind natürlich eine super Einfallschneise, dass man zum einen die gute Arbeit prämiert und theoretisch auch die nicht so gute. Natürlich bräuchte es dann eine unabhängige Jury. Das würde auch viel Sensibilisierungsarbeit leisten.

 

Man müsste dazu vielleicht ja auch nicht einen neuen Award erfinden, sondern könnte das bei einem schon bestehenden Award inkludieren.

Häcki: Das wäre toll. Wer weiss, was die Zukunft bringt – wir sind auf jeden Fall offen. Aktuell schauen wir aber sicher mal, dass sich noch viele Agenturen dem Gislerprotokoll anschliessen und wir nach und nach die Werbung in der Schweiz facettenreicher gestalten.

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Chefredaktorin Anna Kohler hat Nina Bieli und Annette Häcki zum Videopodcast getroffen. Die 13. Ausgabe von «Off The Record» zum #Gislerprotokoll finden sie hier.

Obwohl Diversität, Inklusion und Gleichberechtigung in aller Munde sind, findet sich in der Werbung noch viel zu wenig davon. Schwitzende, lustige, gescheite, verschmitzte, knorrige Männer dominieren die Werbung. Frauen hingegen sind nach wie vor Räklerin, Kümmerin oder stille Geniesserin.

Zwei Frauen wollen das ändern und haben im März 2021 das #gislerprotokoll lanciert (Werbewoche.ch berichtete). Anna Kohler spricht mit Annette Häcki und Nina Bieli von Jung von Matt Limmat.

Hier geht es zum schriftlichen Interview auf Werbewoche.ch (Abo+ erforderlich).

Audioversionen auf Spotify und Apple Podcasts, und Podpage

Die Zahl der Kommunikationskanäle nimmt zu, Technologie entwickelt sich weiter und mit ihr auch das Kundenverhalten. Der Markenauftritt von Raiffeisen, der seit 2006 keine Revision erfahren hatte, könne diesen Veränderungen nicht mehr genügend Rechnung tragen. Deshalb hat sich Raiffeisen dazu entschieden, einen Brand Refresh umzusetzen. Das Resultat ist eine Marke, die über alle Berührungspunkte hinweg klarer, einheitlicher und einzigartiger daherkommt.

Klare Positionierung

Gemeinsam mit MetaDesign, die bereits seit 2006 mit der drittgrössten Bank der Schweiz zusammenarbeitet, hat Raiffeisen die Marke einer tiefgreifenden Analyse unterzogen. Nach einem ersten Vorprojekt wurde der Markenauftritt schliesslich umfassend weiterentwickelt.

Ein besonderer Fokus wurde auf die Stärkung der Marke Raiffeisen durch eine klare, differenzierende Positionierung und die Kreation eines modernen, frischen Auftritts gelegt. Des Weiteren wurde der Aufbau eines einheitlichen Marken- und Kundenerlebnisses über alle Touchpoints und Kanäle hinweg geplant und die Grundlagen für eine stringente Markenführung gelegt.

Altes Logo bleibt bestehen

Das Logo von Raiffeisen steht seit 2006 im Einsatz und hat sich in den letzten 15 Jahren in den Köpfen der Konsument:innen verankert. Um den Bekanntheitsgrad weiter zu stärken, bleibt das Logo daher auch nach dem Brand Refresh unverändert bestehen. Als wichtigstes Element im neuen Auftritt soll die Hausfarbe Rot hervorstechen, der in allen Umsetzungen eine prominentere Rolle zuteilwird. Dies soll die Wiederkennbarkeit stärken, sowie auch die Marke deutlicher zu den Mitbewerbern abgrenzen. Ebenso wurden die erweiterten Farben und die Bildwelt neu definiert, sodass künftig alle Markenelemente die Wirkung der Marke Raiffeisen unterstützen.

Ressourcenschonende Umstellung

Die neuen CI/CD-Guidelines werden in einem rollenden Prozess eingeführt. Zukünftige Werbemittel und Kampagnen von Raiffeisen werden ab sofort nach den neuen Richtlinien umgesetzt. Bestehende werden überarbeitet, wo es sinnvoll erscheint. Die Raiffeisen-Website wird im Rahmen der Digitalisierungsstrategie als Kundenerlebnisportal schrittweise ins neue Design überführt.

2020 hat die Migros damit begonnen, Pilot-Selbstbedienungsboxen in Migros-Filialen zu installieren. Damit sollen Kund:innen ihre Pakete noch einfacher und ohne Anstehen abholen können. Nun wird dieser Service ausgebaut: Das Pickmup-Angebot soll einer Mitteilung der Migros zufolge bis Ende Jahr mit insgesamt 70 zusätzlichen PickMup-Selbstbedienungsboxen ergänzt werden. 2022 sollen zudem Abholboxen ausserhalb der Filialen hinzukommen, sodass Pakete auch ausserhalb der Öffnungszeiten abgeholt werden können.

Der 2015 lancierte Paketabholservice der Migros verfügt aktuell über ein Netz von mehr als 700 Abholorten. Mit Pickmup können Kund:innen ihre Bestellungen aus den Migros-Supermärkten, -Fachmärkten und Drittfirmen kostenlos an einen Ort ihrer Wahl liefern lassen. An über 400 Standorten sind auch die Dienstleistungen der Post und DHL angeschlossen.

Séverine Hubatschek wird per Januar 2022 die Gesamtverantwortung der 20 Minuten Advertising übertragen. In dieser neuen Funktion wird sie Teil des Executive Committee der Goldbach Group.

Den Grundstein für ihre berufliche Laufbahn in der Medienbranche legte Hubatschek bereits während ihrer kaufmännischen Ausbildung und insgesamt fünfjährigen Tätigkeit für Publicitas. Danach vertiefte sie während sieben Jahren ihre Medienexpertise und ihr Wissen in der strategischen Planung bei der Mediacom – zuerst als Junior- und später als Senior-Beraterin mit Teamführung.

Ihre zwölfjährige Karriere bei 20 Minuten begann für Séverine Hubatschek 2009 als Key Account Manager. 2011 wurde sie stellvertretende Leiterin Werbemarkt National, später Verkaufsleiterin National und ab 2016 war sie Head of Advertising. Seit 2020 trage sie als Director Advertising mit ihrem Fachwissen zum Aufbau und der Weiterentwicklung der Goldbach-Tochtergesellschaft 20 Minuten Advertising bei, wie Goldbach in einer Mitteilung schreibt.

Neben Séverine Hubatschek wird sich die Geschäftsleitung neu aus Stefan Halter, Director Commercial Content & Performance Business, Helen Irniger, Director Clients & Strategic Sales, sowie Lea Müller, Director Agency & Digital Sales, zusammensetzen.

Marc Challandes unterstützt die Geschäftsleitung von 20 Minuten Advertising und ist zuständig für die übergeordnete Koordination mit verschiedenen Goldbach-Units in den Bereichen Technologie, Strategie und Pricing. Als Mitglied der Geschäftsleitung von 20 Minuten verantwortet er die Interessen von 20 Minuten Publishing zu Goldbach.

Das Sihlcity erstrahlt in neuem Glanz. Nach dem Umbau des Utoplatz im Jahr 2020 wurden jetzt auch die Mall und der Kalanderplatz umgebaut.

Inspiriert von der Natur des Sihlraumes sind Wald, Fluss und Sonnenlicht nun auch in der Mall erlebbar. Durch die grosszügige Glasfassade werden die Räume mit viel Licht durchflutet. Natürliche Materialien wie Holz und Stein sorgen für eine angenehme Atmosphäre. Ein weiteres Highlight ist die neue Wendeltreppe, die alle Etagen der Mall an einem Ort miteinander verbindet.

Um das neue Sihlcity-Erlebnis zu kommunizieren, hat Karling einen frischen Auftritt entwickelt. Kinetische Schriftzüge zeichnen die markante Architektur des neuen Sihlcity nach und erzeugen so ein hypnotisches Seh-Erlebnis, das die Betrachtenden in den Bann ziehen soll.

Die neue Kampagne ist vor allem auf E-Boards, Screens, Bannern und Social Media zu sehen, sowie auch auf Plakaten und Anzeigen.

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Verantwortlich bei Sihlcity: Marianne Guldimann, Jessica Graf, Katrin Freiburghaus, Savina Knüsel. Verantwortlich bei Karling: Rolf Helfenstein, Verena Bernasconi, Daniel Serrano, Patrick Suter, Carl Winthereik, Gjin Paloka Kinetic Type Artist: Anthony Velen.