«Wir bieten Kommunikations-Lösungen für Geschäftskunden, welche optimal auf die Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnitten sind. Unsere Mobile-, Connectivity- und Work-Smart-Lösungen sind die Basis für den digitalisierten Arbeitsplatz und dies als Standard-Lösung oder als ein ‹Managed-Service›», erklärt Robert Wigger, Chief Business Officer von Sunrise UPC, die Botschaft der aktuellen Kampagne.

Am Beispiel von den Referenzpartnern Swiss, Sigg und dem FC Basel wird in der Kampagne gezeigt, wie diese Kunden zusammen mit Sunrise UPC die hohen Ansprüche der digitalen Businesswelt meistern. Bei Swiss lautet die Botschaft «Leidenschaft für die Extrameile», bei Sigg «Perfekter Service heisst flexibel sein und die besten Lösungen für den sicheren digitalen Arbeitsplatz entwickeln» und beim FC Basel «Wir wollen den Fussball mittels innovativer Smart Stadium Lösungen neu erlebbar machen».

Bei allen drei Beispielen stelle die digitale Gesellschaft Ansprüche an die Anbieter aus den verschiedensten Branchen, die schnelle, zuverlässige, mobile und innovative Lösungen erfordern. In der Kampagne positioniert sich Sunrise UPC als einen Partner, mit dem diese Ansprüche erfolgreich gelöst werden können.

Die Sujets wurden für Print-Anzeigen, DOOH-Standorte, Online-Plattformen und POS-Aktionen aufbereitet und werden bis Ende November 2021 zu sehen sein.

Verantwortlich bei Sunrise UPC: Stefanie Heller (Head of Brand- and Marketing Communications), Rebekka Dolenc (Marketing Manager). Verantwortlich bei Swiss International Air Lines: Stefan Vasic (Head of Marketing). Verantwortlich bei Sigg Switzerland Bottles: Heiner Herz (CEO), Monika Oppeln-Bronikowska (Communication & E-Commerce Manager). Ansprechpartner bei FC Basel 1893: Mirko Brudermann (CFO).

Perikom hat gemeinsam mit Accelerom und der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich im März 2021 einen Faktencheck durchgeführt. In der Online-Befragung wurde erhoben, welche Kommunikations-Touchpoints Mitarbeitende am meisten nutzen, und welche sie am relevantesten ansehen. Die Erkenntnisse der Studie soll Unternehmen dabei helfen, den richtigen Schwerpunkt in der internen Kommunikation zu setzen.

Intranet zentral für Informationsbeschaffung

Auf die Frage, welche Touchpoints die Mitarbeitenden benutzen, um sich zu informieren, liegt das Intranet vorne. Gleich dahinter fungiert das Gespräch mit dem direkten Vorgesetzten und den Kollegen.

Als ebenfalls sehr wichtig werden Videobotschaften des CEOs angesehen – was vermutlich gerade in Zeiten von Corona einen bedeutenden Aufschwung erlebt hat. Bei der Frage jedoch, wo die Mitarbeitenden das erste Mal mit einem neuen Thema in Berührung kommen, liegt das Gespräch mit den Vorgesetzten an erster Stelle.

Gespräche mit Vorgesetzten nach wie vor am wichtigsten

Auffallend ist die zentrale Rolle des Gesprächs mit den Vorgesetzten. Dieser Touchpoint erzielt in allen Phasen des Informationsprozess Spitzenwerte. So werden Gespräche mit den Vorgesetzten – sei es in einer Teamsitzung oder in einem Einzelgespräch – als äusserst glaubwürdig und relevant erlebt, wenn es um die Veränderung einer Meinung oder des Verhaltens geht.

Ältere nutzen generell mehr Touchpoints als Junge

Aus dem Faktencheck ging zudem hervor, dass die Nutzung von Touchpoints mit den Charakteristiken der Mitarbeitenden zusammenhängen: Je extrovertierter eine Person ist, desto mehr Touchpoints benutzt sie auch.

Zudem sind ältere Mitarbeitende mehr den digitalen Kanälen zugewandt sind als jüngere. Dies steht im Gegensatz zum Stereotyp, dass jung gleich digital bedeutet. Dies könne aber damit erklärt werden, dass jüngere Mitarbeitende sich generell weniger stark informieren, während die älteren aufmerksamer betreffend neuer Informationen sind.

Direkter Austausch ist zentral

Was bedeuten nun die Ergebnisse der Studie für die Praxis? Die Resultate wurden einer Gruppe von zehn Kommunikationsverantwortlichen zur Diskussion vorgelegt. Diese waren sich einig, dass Touchpoints der internen Kommunikation – wie zum Beispiel das Intranet oder eine Informationsveranstaltung – zwar Aufmerksamkeit für ein Thema erzeugen. Für eine Verhaltensänderung der Mitarbeitenden reiche dies jedoch nicht aus.

Es braucht die Kommunikation von Vorgesetzten sowie auch Kolleginnen und Kollegen. Hier birgt das grösste Potenzial der internen Kommunikation. Doch der Weg dahin scheint weit und schwierig, Konzepte dafür sind in der Praxis selten und oft fehlen auch die Ressourcen.

Doch ohne den Einbezug der Führungskräftekommunikation und der Kommunikation in internen Netzwerken unter den Mitarbeitenden selbst, können Kommunikationsverantwortliche keine wertschöpfende interne Kommunikation etablieren.

Take – Aways

1. Die internen Kommunikationskanäle wie Intranet, Mitarbeiterzeitung oder Newsletter generieren zwar viel Reichweite, haben aber eine eher tiefere Relevanz.
2. Das persönliche Gespräch, sei es mit Kollegen oder Vorgesetzten, ist zentral, wenn es um die Verankerung von Botschaften geht.
3. Entgegen der typischen Faustregel «Je jünger, desto digitaler» werden mit zunehmendem Alter mehr digitale Touchpoints genutzt.
4. Unterschiede zwischen Büro-Mitarbeitenden und Personen in handwerklichen oder industriellen Berufen sind eher marginal. Beide Berufsgruppen nutzen ähnlich viele digitale Touchpoints.

Die Studie «Faktencheck 2021: Touchpoints in der Kommunikation mit Mitarbeitenden» wurde gemeinsam durch Perikom, die HWZ und Accelerom erarbeitet. Mit einem standardisierten, durch die Universität Zürich validierten Fragekatalog wurden im März 2021 online 891 Mitarbeitende bei der SBB, Lindt & Sprüngli und Clariant befragt. Die durchschnittliche Interviewdauer betrug 18 Minuten. Details der Studie stehen auf Perikom.ch zur Verfügung.

Von 2021 bis 2023 wird der Bahnhof Delémont zum ersten ökologischen Bahnhof umgestaltet. Unter dem Motto «Grüner Bahnhof» werden konkrete, bauliche Massnahmen umgesetzt und auf ihre Wirksamkeit getestet – von der Photovoltaikanlage am Bahnhofsgebäude bis hin zum begrünten Veloparkplatzdach. Schritt für Schritt entstehen nachhaltige, grüne Oasen für Mensch und Natur.

Der Bahnhof wird grün

In einer Kampagne sollen nun die erfreulichen Folgen aufgezeigt werden: Sympathische Vertreter aus der lokalen Biodiversität wie das Tagpfauenauge lassen sich für einmal auf typischen Bahnhofselementen nieder.

Neben einem gezielten Media-Mix spielt die Kommunikation vor Ort eine entscheidende Rolle, um die Menschen auf das Engagement der SBB für mehr Nachhaltigkeit und eine gesteigerte Aufenthaltsqualität hinzuweisen.

Die geplanten Massnahmen werden mittels Beschriftungen sichtbar gemacht und verweisen via QR-Code auf die Landingpage zu den jeweiligen Projektinfos.

So klingt Artenvielfalt

In der Personenunterführung erwartet die Besucher:innen zudem ein Hörerlebnis. Eine eigens konzipierte Audioinstallation stimmt auf die zahlreichen Projekte ein und bringt die Natur schon mal akustisch in den Bahnhof. Die vielfältigen Soundscapes wurden in heimischen Wiesen und Wäldern aufgenommen und wechseln im Verlauf des Tages von Morgenwald und Blumenwiese bis hin zu Biotop und Nachtwald.

Begleitende Infotafeln mit Fakten zu Hummel, Regenwurm und Co. schliessen den Bogen zu den Projekten für mehr Nachhaltigkeit und Biodiversität im Bahnhof.

Erste bauliche Massnahmen wie die Photovoltaikanlage sind bereits in Arbeit, die Gleisstumpen wurden begrünt und ausgediente Fallblattanzeiger zu Pflanzenkisten umfunktioniert. Asphaltierte Flächen an Parkplätzen und Perrons werden nach und nach entsiegelt und begrünt. So kann der Boden wieder aufatmen, wertvolles Wasser speichern und es gedeihen kleine Wildblumenwiesen, die wiederum zur Nahrungsquelle von einheimischen Schmetterlingen, Bienen, Käfern, Insekten, Würmern und Vögeln werden. Die geeigneten Pflanzenarten stimmt die SBB mit Pro Natura Jura ab.

Die Kampagne ist ab sofort im und um den Bahnhof Delémont, sowie Online und auf Social Media zu sehen. Weitere Massnahmen sind geplant.

Verantwortlich bei SBB Immobilien: Men-Duri Guetg (Produkt- & Projektmanagement), François Feix (Leiter Bauprojekte Region West), Bruno Ulrich (Produktmanager Bahnhofkonzepte). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Benjamin Franken (ECD), Davide Schenker, Sonja Gross (AD), Julia Staub (Text), Stephanie Van Maanen (Beratung), Curdin Montalta (DTP), Dany Boletas (UX/UI Designer, Screen Designer), Idee und Klang (Soundscapes).

Neben einer umfassenderen Auswahl wurde bei der Überarbeitung auch sehr grosser Wert auf eine übersichtliche Struktur gelegt. Mit «No1» wird neu die Einstiegsmarke für Preisbewusste gelabelt. Das Spar-Alltagssortiment soll künftig leicht am reinen Spar-Logo – dem Schriftzug und der grünen Tanne – ohne weiteren Zusatz erkennbar sein. Unter der Bezeichnung «Spar Natural» finden sich sämtliche Bio-Produkte und Artikel für Ernährungsbewusste.

Die Privat-TV-Anbieter CH Media, Seven.One Entertainment Group Schweiz und RTL gründen den VSPF Verband Schweizer Privatfernsehen. Der Verband sei eine Interessenvertretung der Schweizer Privatfernsehsender ohne Konzession und Gebührenanteil, die sich an ein nationales Schweizer Publikum richten und sich durch Werbung finanzieren, wie es in einer Mitteilung der drei Gründerunternehmen CH Media, Seven.One Entertainment Group und RTL heisst.

CH Media und Seven.One Entertainment Group werden ordentliche Mitglieder, RTL Deutschland wird assoziiertes Mitglied. Damit umfasse der Verband zum Start die Sender 3+, 4+, 5+, 6+, Nick/7+, TV24, TV25, S1, SAT.1, ProSieben, Kabel Eins, Sixx, Sat.1 Gold, ProSieben Maxx, Puls 8, RTL, Vox, N-tv, Nitro und Super RTL. Der als Verein gegründete VSPF nimmt seine Geschäfte zum 1. Januar 2022 auf.

Neue Stimme in der Medienpolitik

Der VSPF möchte den Anspruchsgruppen aus Politik, Wirtschaft und breiter Öffentlichkeit die Bedeutung und Anliegen des Schweizer Privatfernsehens näherbringen und sie dafür sensibilisieren, wie es in der Mitteilung weiter heisst. Besondere Aufmerksamkeit gelte den Gesetzesvorhaben, die das eigene Geschäft tangieren.

Der Verband möchte zu fairen, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zur Refinanzierung im Fernsehen beitragen, und setze sich für gleichlange Spiesse im Medienmarkt unter anderem gegenüber den Internet- und Tech-Plattformen ein, sowie auch für die Sicherstellung einer aussagekräftigen Nutzungsforschung, welche die Bedürfnisse der Werbetreibenden berücksichtige sowie die Absicherung der Distribution der Schweizer Privatfernsehsender – insbesondere unter Berücksichtigung der technologischen Entwicklungen.

Ausserdem werde der Verband aktiv an der Debatte über die Zukunft des Service Public der Fernsehsender teilnehmen, heisst es weiter.

Anne Peigné de Beaucé wird VSPF-Geschäftsführerin

Die Geschäftsführung des VSPF übernimmt Anne Peigné de Beaucé. Die ausgebildete Juristin ist bilingue und verfügt über jahrelange Erfahrung als Rechtsanwältin und in der Interessenvertretung im Medienbereich, zuletzt als Senior European Affairs Manager für Vaunet. Zeitgleich zur Geschäftsführung des VSPF tritt sie ihre neue Stelle als Leiterin Public Affairs bei CH Media an (Werbewoche.ch berichtete).

Präsidiert wird der Verband durch Roger Elsener, Geschäftsführer Entertainment und Mitglied der Unternehmensleitung von CH Media. Der Vorstand wird komplettiert durch Andrea Haemmerli, Managing Director von Seven.One Entertainment Group Schweiz, Claus Grewenig, Bereichsleiter Medienpolitik RTL Deutschland, und Ute von Moers, der die Leitung Programm- und Channelmanagement TV National bei CH Media innehat.

«In der Schweiz fehlte bislang ein Verband, welcher sich ausschliesslich um die Interessen der Schweizer Privatfernsehsender ohne Konzession und Gebührenanteil kümmerte. Der VSPF behebt dieses Manko», erklärt Präsident Roger Elsener. «Er wird sich stark engagieren und die politischen Rahmenbedingungen kompetent und konstruktiv mitgestalten.»

Der neue Verband führe der Mitteilung zufolge aktiv Gespräche mit weiteren Schweizer Privatfernsehsendern ohne Konzession und Gebührenanteil, die an einer VSPF-Mitgliedschaft interessiert sind.

Seit mehr als einem Jahr engagiert sich Noord für die Markenpositionierung der Berner Dampfzentrale und zeichnet verantwortlich für die Neugestaltung der gesamten Kommunikation. Die Marke wurde geschärft und die Kommunikation spartenübergeifend vereinfacht und vereinheitlicht.

Nebst zahlreichen Veranstaltungsplakaten hängen aktuell die neuen Plakate des internationalen Tanzfestivals «Tanz in Bern» und schon bald auch diejenigen für das Musikfestival «Saint Ghetto». Zusätzlich zu den Plakaten wurden auch Clips für die digitalen Medien produziert.

Die Dampfzentrale möchte die Künstler:innen in den Vordergrund stellen. Im Fokus der transmedialen Kommunikation stehen Geschichten und Themen, die dem Publikum die Künstler:innen sowie ihre Sicht- und Arbeitsweise näherbringen. Dieser Gedanke wurde auch in der Gestaltung aufgegriffen, wobei die Textebene für die Kommunikation klassischer Veranstaltungsplakate miteinbezogen wird: Auf Plakaten, Programmheften wie auch online transportieren Tags auffällige Schlüsselbegriffe, die Betrachter*innen auf inhaltlicher Ebene neugierig machen sollen.

V.Fischer Immobilien bewirtschaftet Wohn- und Gewerbegebäude seit bald 150 Jahren. Nicht ganz so alt – aber reif für grosse Veränderungen – war ihre Website. In Flagranti Communication hat diese mit zielführender User Experience, zielgruppenspezifischem Content und einem klarem Design ausgestattet.

Das Unternehmen ist Partner für sämtliche Fragestellungen rund um Immobilien. Entsprechend komplex sei In Flagranti zufolge die Ausgangslage für die neue Website gewesen. Eine klare Trennung der Inhalte für Investoren und Mieter/Käufer, reduzierte Navigationspunkte sowie klare visuelle Abhebungen sollen den Besuchenden nun helfen, sich rasch auf der Seite zu bewegen. Neue Tools wie der Renovationsrechner oder der Immobilienschätzer sollen zudem Mehrwert und Interaktionsmöglichkeiten bieten.

Mit diesem benutzerzentrierten Ansatz ist eine zeitgenössische Website entstanden, die auch den Markenwerten, der Geschichte und dem Team von V.Fischer Immobilien Raum gibt.

Das Mandat der Agentur umfasst Aktivitäten in der Markenkommunikation mit dem Fokus, die Markenbekanntheit in der deutsch- und französischsprachigen Schweiz zu erhöhen.

Die Agentur übernimmt zudem die Aufgabe der Medienstelle und ist Ansprechpartner für Redaktionen.

Sowohl die erste als auch die zweite Serie der Blackcurrants in den goldigen Retro-Dosen stiessen sowohl im Handel als auch bei Konsument:innen auf reges Interesse. Dies hat Doetsch Grether dazu motiviert, zusammen mit Yellow auf die Saison 2021 eine weitere Serie zu entwickeln.

Bei den vier neuen Sujets wurde der Schweizer thematisiert. Nach dem Motto «Never change a winning team» hat das verantwortliche Team bei Yellow im Auftrag von Doetsch Grether wiederum die Basler Illustratorin Patrizia Stalder mit der Umsetzung der Motive beauftragt. Nebst dem Dosen-Design hat die Agentur auch einige verkaufsfördernde Massnahmen wie POS-Material und B2B-Mailings umgesetzt.

Die Limited Edition mit den vier neuen Schweizer Winterbildern hat eine Auflage von je 18’000 Stück und ist seit September und solange Vorrat in Apotheken und Drogerien in der Schweiz sowie in Österreich, Belgien, Deutschland, Hong Kong, UK und den USA erhältlich.

Verantwortlich bei Doetsch Grether: Aglaé Voetmann (Gesamtverantwortung, Senior Brand Managerin). Verantwortlich bei Yellow: Pascal Rehmann, Markus Stöckli, Mira Ewert. Externe Partner: Patrizia Stalder (Illustration).

Die Jagd startete am eigens für die Sneakerness entwickelten Zalando Stand: Via QR-Code gelangte man auf eine Landingpage, über die man den AR-Modus starten konnte. Von dort galt es, vier Stickers mit den heissesten Kicks der Saison – den «Hot Drops» – zu finden und zu scannen. Hinter jedem Sticker versteckte sich eine AR-Animation, die sich um die Geschichte des jeweiligen Sneakers drehte. Wer alle Hot Drops gefunden hatte, konnte seine Kontaktdaten hinterlassen und so an der Verlosung teilnehmen. Zu gewinnen gab es Zalando Gutscheine im Wert von 1000 Franken.

Das Design des Zalando-Stands basierte auf einem individualisierten Wimmelbild des New Yorker Künstlers Ilya Milstein, in dem unter anderem die vier «Hot Drops» illustriert waren. Der Stand bot Ausstellungsfläche für mehr als 20 Sneakers aus dem Zalando-Sortiment und sollte die Besucher*innen zum Kauf von aktuellen Sneaker-Releases im Onlineshop inspirieren. Nach dem Motto «Social First» wurde der Auftritt seitens Zalando mit einem Instagram Take-Over live vom Event unterstützt und durch Influencer promotet.

Verantwortlich bei Zalando: Fabienne Bickel, Salvatore Mirisola, Max Straubmüller, Mario Watzinger. Gesamtverantwortung: Muestra (Events & Consulting). AR-Umsetzung: Bandara VR (Virtual Reality & Augmented Reality). UI-Design & Standkonzept: Studio Wanner (Branding & Interactive).

Das Audio-Branding für den Schweizer Filmpreis wurde an den «Music+Sound Awards» in der Kategorie «Best Original Composition in Branding» von der Jury unter die besten sechs Einreichungen gewählt. Das Schweizer Projekt geht nun international ins Rennen gegen die Arbeiten von Rolls Royce, History Channel, Singapore Airlines und der belgischen Fussball Pro-League. Idee und Konzept der emotionalen und adaptierbaren Komposition stammt von Great Garbo.

Die Umsetzung dieses Projektes gelte dem Leiter Sektion Film beim Bundesamt für Kultur Ivo Kummer zufolge als Paradebeispiel einer engagierten interdisziplinären Arbeit zwischen Studierenden und etablierten Talenten der Schweizer Filmmusikwirtschaft.

Ob Mjm.cc den Award in der Kategorie «Best Original Composition in Branding» gewinnen wird, wird am Donnerstag bekanntgegeben.

Kunde: Schweizer Filmpreis. Auftraggeber: Ivo Kummer (Bundesamt für Kultur), SRG SSR, Stadt Zürich, Stadt Genf, Kanton Genf, Kanton Zürich. Agentur: Mjm.cc, Martin Matt (Projektleitung), Bettina Marti, Florence Noelpp (Projekt Manager). Idee, Konzept & Komposition: Diego Baldenweg mit Nora Baldenweg & Lionel Baldenweg (Great Garbo). Umsetzungspartner: Zürcher Hochschule der Künste, Prof. Michael Eidenbenz, Prof. Felix Baumann, Prof. André Bellmont, Prof. Daniel Dettwiler, Olav Lervik (Projektleitung). Video Making-of: Andy Quan (Urbanistic Productions).

Der Geberit-Unternehmensfilm «Made by Geberit» wurde an den diesjährigen New York Festivals TV & Film Awards in der Kategorie «Brand Image» mit Gold ausgezeichnet. In rasantem Tempo vermittelt der Film, wie sich das Geberit-Team tagtäglich für Installateure, Sanitärplaner, den Handel und die Endkunden einsetzt.

Der filmische Weihnachtsgruss 2020 der ETH Zürich wurde zudem in der Kategorie «Branded Content» mit Silber prämiert. Die Geschichte dreht sich um einen Roboter, der einen Lapsus wieder gut zu machen hat. Dazu kreiert er einen Weihnachtsbaum aus Beton. Hinter der Geschichte steckt das Bestreben der ETH Zürich, zum gesellschaftlichen Fortschritt beizutragen. Digitale Fertigungstechnologien haben unter anderem das Potential, mit weniger Beton ressourcenschonender zu bauen.

Die New York Festivals TV & Film Awards werden jährlich seit 1957 ausgetragen, dieses Jahr mit Teilnehmern aus über 40 Ländern.