De nombreux experts s'accordent à dire que la Covid a entraîné une transformation attendue depuis longtemps des réunions, congrès, événements et salons professionnels, et qu'elle a considérablement accéléré cette transformation. Contrairement aux craintes régulièrement exprimées par les organisateurs, le numérique ne remplace toutefois pas les rencontres entre partenaires commerciaux. Il élargit la portée des événements marketing. Le regain d’activité qui a suivi la reprise du secteur des salons et des réunions en Suisse était visible et palpable lors de salons tels que l’Ornaris et le Sindex à Berne ou le MarkeDing au Samsung Hall de Zurich.

30 % de tous les événements seraient-ils hybrides ?

Mais participer sans être sur place est désormais tout à fait acceptable depuis la pandémie de Covid. À une époque où, pour diverses raisons, les événements en présentiel ne peuvent pas avoir lieu, ou seulement de manière limitée, les événements en ligne et les diffusions en direct sont devenus une alternative valable. Le secteur de la communication en direct, notamment les fournisseurs d'équipements, a connu une évolution technologique fulgurante pendant la pandémie de Covid.

Je rencontre Mario Huggler au restaurant Upperdeck de l'aéroport de Zurich. « Nous pensons qu'à l'avenir, environ 30 % de tous les événements resteront hybrides. Le client, ou le consommateur, doit avoir la possibilité de participer à un congrès ou à un événement d'entreprise, même s'il n'est pas sur place ou ne peut pas s'y rendre. Aujourd’hui, ce ne sont plus les plateformes ou les technologies qui sont déterminantes, mais la réflexion en termes de campagne », explique Mario Huggler, PDG d’Expoformer, une société du groupe Messerli. À cette fin, Expoformer a construit son propre studio de streaming au Showcenter de Bülach.

L'hybride a besoin du monde du spectacle

À l'ère des réseaux sociaux, les visiteurs et visiteuses en ligne constituent une partie importante de la communauté lors d'un événement. Les diffusions en direct permettent de toucher des publics supplémentaires pendant un événement en direct, ce qui nous rapproche d'un événement se déroulant 365 jours par an. De nombreux prestataires ont développé leurs propres studios pendant la pandémie de Covid et proposent désormais des diffusions en direct directement chez le client.

Saviez-vous que les arbitres assistants vidéo n'opèrent pas depuis le stade de football, mais depuis le studio A53 de NEP à Volketswil ? NEP est en quelque sorte un « champion caché » dans le domaine de la retransmission d'événements sportifs ou marketing. Lorsque des retransmissions en direct de congrès, d’événements d’entreprise ou de la Ligue des champions de football sont diffusées en streaming, c’est Hollywood qui s’installe à Volketswil. AudioRent Clair, à Aesch (Bâle-Campagne), a réagi au choc du Covid et à l’interdiction des événements qui en a découlé en développant, en un temps record d’un mois, son système de public virtuel en direct. Le PDG d’AudioRent Clair, Toni Scherrer, précise : « À nos yeux, rien ne remplace le contact humain. C’est pourquoi nous avons réfléchi à la manière de donner vie à un événement virtuel. »

Virtual Live Audience permet de voir et d'être vu dans une réalité quasi en direct, avec de vraies personnes et des images des participants visibles par tous, que ce soit dans le studio 111 d'AudioRent Clair ou directement chez le client.

Hollywood, également chez Syma

La Syma Black Box est une nouveauté absolue qui répond à un besoin de longue date : la dématérialisation des salons et des événements. La Black Box permet de présenter virtuellement des machines, des automobiles, des montres et d’autres produits lors d’un événement, sans les inconvénients spatiaux, logistiques ou financiers liés à la mise en place de stands temporaires ou permanents. Les contenus de la Black Box peuvent être diffusés sous forme multimédia sur les réseaux sociaux et touchent ainsi un public mondial. Thomas Berger, directeur commercial de Syma, déclare : « C’est une question de sensation d’espace ; la Black Box est un système de réalité virtuelle qui ne présente pas les inconvénients notoires des lunettes VR. » Grâce au navigateur Inside Reality, même les personnes absentes peuvent participer à une présentation via leur téléphone portable.

Pour les clients d’Opera, l’entreprise de Thomas Schärer, le fait qu’un streaming soit réalisé dans son propre studio à Glattbrugg ou chez un client peut s’avérer déterminant. « Lorsqu’un streaming est diffusé dans l’environnement du hall de production d’un fabricant de machines, cela donne lieu à des récits tout à fait différents, plus émouvants, que dans un studio externe. »

« Le bon vieux temps »

« Le bon vieux temps » fera-t-il son retour dans la communication en direct après la pause estivale de 2021 ? Alors que cette incertitude persistait à l’ère du Covid, Habegger a renforcé sa collaboration avec ses partenaires de lieux événementiels : le Trafo à Baden, le Kursaal à Berne et le Lake Side à Zurich.

Le Trafo Baden a regroupé son offre hybride sous la devise « Plus proches en toute sécurité, tout en gardant nos distances ! ». L'Event Village permet d'organiser en toute sécurité des congrès, séminaires, événements d'entreprise, lancements de produits, réunions, expositions, symposiums, conférences et tables rondes, qu'ils soient en présentiel, en ligne ou hybrides. Le Trafo Baden offre également la possibilité d’organiser un événement de manière virtuelle, d’aménager la salle et de faire une visite guidée par vidéoconférence dans une maquette photoréaliste du Trafo Baden.

« Participer sans être présent est devenu acceptable depuis la pandémie. »

Juste au moment de l'achèvement du tout nouveau site dédié aux événements JED, situé dans l'ancien centre d'imprimerie de la Nouvelle Gazette de Zurich Le Covid a frappé comme un coup de tonnerre. Aujourd’hui, à l’occasion de la reprise des réunions cet automne, le JED (Join, Explore, Dare) affiche pratiquement complet. Depuis la reprise du secteur des réunions, ce lieu situé en périphérie de Zurich permet de diffuser en streaming des congrès et des événements, et de les organiser en format hybride ou entièrement virtuel dans le studio mis en place par Winkler Livecom.

En septembre 2021, LiveLab a assuré la mise en place d'une solution hybride pour le congrès de Zirkon Medical ; depuis avril 2021, les podcasts « Unplugged » des agences RedSpark et Ferris Bühler Communications sont diffusés en streaming.

L'avenir est hybride

Sven Bethke, PDG de Swisscom Events & Media Solutions, déclare dans un blog Swisscom : « Plus les offres de streaming sont attrayantes, plus le public ressent le besoin d’y prendre part. Dans le football ou le hockey sur glace, il s’est avéré que grâce aux diffusions en direct, ce n’est pas moins, mais davantage de spectateurs qui ont afflué dans les stades.»

« L'envie de rencontres en personne se fait chaque jour plus forte », ajoute Thomas Schärer, PDG d'Opera à Glattbrugg. Le « en direct » est destiné aux rencontres en personne, tandis que le « numérique » s'adresse à ceux qui souhaitent participer sans être présents, ainsi qu'aux personnes qui ne peuvent pas se rendre sur place.

À l'avenir, ferons-nous encore la distinction entre le « en direct » et le « numérique » ? À l'instar du slogan publicitaire d'un opérateur de télécommunications, une tendance se dessine désormais : l'avenir est radieux, l'avenir est hybride.

DEMANDE

Hybride : prolonger l'expérience d'un événement

Tobias Saurer est responsable des médias numériques chez Swisscom Broadcast. Fort de 20 ans d'expérience dans le secteur de la vidéo, il se consacre depuis plus de dix ans à la vidéo en ligne et au livestreaming. Il s'entretient avec Urs Seiler, de m&k go!, sur l'avenir des événements hybrides.

Urs Seiler : Ce qui nous anime Vous en êtes actuellement au sujet Quels sont les événements qui vous plaisent le plus ?

Tobias Saurer : La forte dynamique des cycles de commande et de planification. Cela exige beaucoup de flexibilité de la part de tous. Et il faut prendre conscience que ces événements hybrides, dont on fait tant l’éloge, ne sont en réalité pas une nouveauté. Depuis plus de dix ans déjà, par exemple, nous diffusons en streaming des événements de relations investisseurs réunissant un public sur place et une retransmission vidéo en direct. De nombreux clients, qui se montraient encore sceptiques à l’égard des formats d’événements virtuels et hybrides avant la pandémie, ont désormais appris à les apprécier. Ce qui importe, c’est une mise en œuvre professionnelle et globale, incluant la gestion de la bande passante, le réseau de diffusion de contenu (CDN) et la plateforme vidéo. C’est là qu’il existe de grandes différences.

Les offres de streaming ont poussé comme des champignons au cours des 18 derniers mois. À l'avenir, les salons et autres événements se dérouleront-ils encore plus souvent en ligne ou en format hybride ?

Cela dépend de la nature de l'événement. S'il s'agit avant tout de transmettre des informations, les formats numériques et hybrides offrent de nombreux avantages, comme la possibilité de consulter les contenus en différé ou la réduction des émissions et des coûts liés aux déplacements. En revanche, si l'accent est mis sur le réseautage, la situation est différente. Soyons honnêtes : passer des heures dans un salon de discussion virtuel avec un verre de vin blanc, ce n’est pas très agréable.

Les principaux avantages des événements hybrides ?

Dans l'espace numérique et grâce aux réseaux sociaux, les événements peuvent être rendus accessibles pendant bien plus longtemps. La vidéo en ligne joue ici un rôle central. Les images animées permettent de présenter des contenus tels que des interviews ou des discours de manière attrayante et adaptée à chaque canal. Cela nécessite toutefois une stratégie claire, la capacité à la mettre en œuvre et, bien sûr, les outils adaptés pour faciliter la création, la gestion et la diffusion.

Lors du congrès de la PCMA qui s'est tenu du dimanche au mardi, près de 300 participants ont discuté, réseauté et redéfini l'avenir de l'organisation d'événements professionnels dans un segment du tourisme particulièrement touché par la pandémie. Le congrès était également l'une des premières manifestations internationales de ce type organisées en Suisse depuis 2019.

La venue de ces professionnels dans le canton de Vaud est un signe très positif pour l'essor du tourisme d'affaires et de congrès en Suisse, indique Suisse Tourisme dans un communiqué. La journée a permis de présenter aux experts, venus principalement d'Amérique du Nord et d'Europe, les atouts de Lausanne, du canton de Vaud et de la Suisse en matière d'organisation d'événements d'affaires et de congrès. Une trentaine de prestataires de services touristiques suisses y ont également participé afin de commercialiser des offres et des produits B2B.

Succès d'une collaboration suisse

Suisse Tourisme (ST), par l'intermédiaire du Switzerland Convention & Incentive Bureau (SCIB), le Comité international olympique et Lausanne Montreux Congress ont participé conjointement à la candidature de Lausanne pour accueillir cette réunion. Tous les membres de la PCMA présents ont eu la possibilité de visiter individuellement la ville hôte, la région et d'autres lieux en Suisse avant et après l'événement.

"La réunion de la PCMA se tient à un moment important pour donner un coup de pouce à la reprise du tourisme d'affaires et de congrès en Suisse", a déclaré Barbra Albrecht, directrice du SCIB et membre de la direction de ST. "Tous nos partenaires et prestataires de services suisses se voient offrir ici une excellente occasion d'entretenir à nouveau des contacts avec des clients potentiels à l'occasion d'une manifestation présentielle et de leur montrer quelles innovations et nouveautés ont été développées pendant la période difficile de la pandémie".

Avec l'offre d'affichage dans le cadre du contrat de ville ainsi que les surfaces d'affichage complémentaires sur des terrains privés et dans les transports publics, APG|SGA continue de proposer un portefeuille d'offres attractif aux annonceurs locaux et nationaux à Schaffhouse, écrit l'entreprise dans un communiqué.

Par le passé, APG|SGA, partenaire contractuel de longue date de la ville, avait déjà continuellement développé son portefeuille de surfaces ainsi que ses contacts avec les partenaires du marché régional.

L'offre de APG|SGA aurait assuré le meilleur rapport qualité/prix dans l'appel d'offres en tenant compte des aspects qualitatifs. Les aspects financiers représentaient 60% des critères d'attribution, et les aspects non monétaires tels que le concept de prospection du marché, les références et la durabilité ont également été pondérés.

APG|SGA détient plus de 500 surfaces publicitaires sur des terrains publics et privés dans le canton de Schaffhouse. Il existe en outre plus de 1'100 formats intérieurs et environ 350 formats extérieurs auprès des transports publics ainsi que plusieurs surfaces d'échantillonnage et de promotion sur le site de la gare CFF.

La transition numérique est un thème omniprésent. Depuis l'industrialisation, aucune nouvelle technologie n'a eu un impact aussi intense sur l'économie, la société et les loisirs.

Les institutions culturelles n'échappent pas à cette évolution. Les offres de médiation numérique sous forme d'applications ou de jeux sont certes appréciées, mais leur développement est coûteux et prend beaucoup de temps. Les musées réfléchissent à la manière de rendre les collections accessibles aux générations futures de manière moderne et attrayante. "Le projet Culture ludique utilise la technologie numérique pour rendre la visite des musées plus interactive et passionnante. Les musées suisses bénéficient ainsi de solutions individuelles pour faire découvrir la culture de manière ludique", explique Pablo Villars, chef de projet du Fonds pionnier Migros.

Dans le cadre du projet pilote "games@museums", Spielkultur a élaboré, avec le soutien du Fonds pionnier Migros, trois jeux configurables - une application de chat pour flirter, un livre audio sur le crime et une chasse au trésor sur tablette. Les jeux ont été développés par des étudiants en game design en coopération avec des musées et ont été testés avec succès au cours d'une phase d'essai de deux ans.

L'agence fait entrer les jeux dans les musées

Après cette phase de test, la curatrice Laura Schuppli et le game designer Sebastian Tobler ont fondé début 2021 l'agence Spielkultur afin de finaliser les prototypes. Le duo interdisciplinaire a maintenant développé le logiciel de jeu de manière à ce que les curateurs* et les médiateurs culturels* puissent élaborer les contenus des jeux eux-mêmes ou avec différents groupes cibles. Cela devrait rendre les jeux polyvalents : en tant qu'élément fixe d'expositions spéciales ou permanentes, dans le cadre d'un projet participatif avec des classes ou d'autres groupes cibles, ou en tant que format de médiation complémentaire pour des événements spéciaux tels que des anniversaires d'enfants ou des dimanches en famille.

Vers l'avenir avec la gamification

"Avec les jeux, nous voulons enthousiasmer davantage de personnes pour l'art et la culture et, en même temps, aider les musées à continuer d'être perçus comme des établissements vivants et interactifs", explique Laura Schuppli. Pour l'agence, l'avenir de la visite des musées réside en effet dans la combinaison de formats numériques et de l'expérience sur place.

Le lancement des Museumsgames aura lieu le 4 novembre 2021 dans le cadre des Digital Days au Musée municipal d'Aarau aura lieu. Les curateurs*, les médiateurs culturels* et le public peuvent regarder les jeux et découvrir comment ils peuvent les utiliser dans leur propre environnement.

Le premier podcast "Tour d'honneur" sera diffusé mardi à 18 heures. D'autres éditions mensuelles suivront. Outre les deux animateurs Stefan Büsser et Manuel Rothmund, un invité sera présent à la table des habitués pour parler de sujets qui tiennent à cœur aux fans du ballon rond.

L'invité de la première émission est Marcel Koller, qui a laissé son empreinte dans le football, notamment en Allemagne en tant qu'entraîneur de Bundesliga, en Autriche en tant qu'entraîneur de l'équipe nationale et en Suisse en tant qu'entraîneur doublement champion.

Le format dure environ 45 minutes et est diffusé sur toutes les plates-formes Blue, dont une version vidéo sur la chaîne gratuite Blue Zoom, sur la Swisscom TV-Box et sur Blue News. En outre, la version audio est disponible partout où les auditeurs de podcasts se procurent leurs contenus.

"Cette année, nous avons eu l'occasion de prendre en charge de nombreuses tâches passionnantes et de superbes projets pour des clients nouveaux et existants, et nous avons pu augmenter en conséquence le personnel de l'équipe Social Media et de la création", déclare Eric Voser, propriétaire de l'agence et directeur de création, cité dans un communiqué d'Openroom.

L'augmentation de la clientèle et le développement d'Openroom qui en découle ont désormais des répercussions au sein de l'agence. Dagmara Garner devient membre de la direction élargie et occupe désormais le poste de Director Strategy & Consulting. Elle est responsable de la stratégie et du développement des objectifs de marque, des cadres d'indicateurs clés de performance, de la planification et des concepts de contenu ainsi que de la mise en œuvre et de l'exécution réussies des campagnes omnicanales et numériques.

L'agence zurichoise aborde le dernier trimestre avec de nouveaux travaux à découvrir prochainement : Parmi eux, une campagne numérique pour Martellus Capital dans le domaine Finance & Privat Banking, ou encore un branding ainsi qu'un site web pour le cabinet d'avocats Advestra.

Parce que les produits et services financiers sont trop rarement adaptés à des besoins spécifiques, les femmes représentent le plus grand groupe de clients mal desservis dans le secteur des services financiers. C'est ce que montre l'étude sur les femmes dans le secteur financier "Les femmes dans les services financiers". Les raisons sont multiples : d'une part, de nombreuses femmes ne se sentent pas concernées par les portefeuilles de produits des banques en matière d'épargne et d'investissement. D'autre part, les femmes ont d'autres exigences et investissent différemment.

Autonomisation des femmes

La Banque Migros veut maintenant encourager les femmes à prendre leur avenir financier en main. Sous le hashtag #GeldIstFrauensache, la banque publie sur ses canaux de médias sociaux différents formats dans lesquels elle donne la parole à des personnalités très diverses sur ce thème. Parmi elles, Stefan Büsser et Yaël Meier.

Les femmes comme les hommes doivent recevoir à la Banque Migros des instructions simples pour investir, une communication claire sur les produits de placement et un soutien accru pour leurs premiers pas sur les marchés financiers. "Notre objectif est de proposer des solutions convaincantes aux personnes qui souhaitent gérer leur argent de manière idéale. Avec ElleXX, nous faisons un nouveau pas vers cet objectif", explique Rolf Knöpfel, responsable Innovation & Marketing à la Banque Migros.

Coopération avec la plateforme monétaire ElleXX

ElleXX, la nouvelle plateforme média sur l'argent pour les femmes, a été récemment créée par deux journalistes, Patrizia Laeri et Nadine Jürgensen, ainsi que par la designer créative Simone Züger. La plateforme souhaite changer l'inégalité financière structurelle dont souffrent les femmes, tout en donnant aux femmes le pouvoir de devenir financièrement autonomes et d'investir avec courage.

Le produit financier lancé récemment avec la Banque Migros devrait être suivi d'autres produits sur mesure. "C'est malheureusement le cas : les femmes ont de grandes lacunes dans leur vie financière privée : elles vivent plus longtemps, gagnent moins, fournissent la plupart du travail non rémunéré pour la famille et n'exercent généralement une activité professionnelle qu'à temps partiel. Nous voulons encourager les femmes à améliorer leur situation financière", explique Nadine Jürgensen.

ElleXX propose des thèmes sociaux et financiers et se concentre sur l'égalité et la durabilité. Une rubrique d'aide montre et explique en un coup d'œil les différents gender financial gaps, propose des check-lists et des vidéos explicatives en allemand et en anglais.

Le nombre d'œuvres est à chaque fois limité au nombre exact de spécimens encore vivants de l'espèce animale représentée. Les recettes de la campagne "Non-Fungible Animals" seront reversées à des projets du WWF visant à protéger les espèces animales menacées.

Techniquement, l'action repose sur les Non-Fungible Token - une sorte de certificat d'authenticité numérique : il peut certes y avoir un nombre illimité de copies identiques de l'image et de la vidéo, mais le WWF n'émet qu'un nombre limité de NFT. Ces "Non-Fungible Animals" (NFA) sont considérés comme des originaux de la série. Par exemple, 290 morsures géantes encore vivantes deviennent 290 NFA de l'artiste berlinois Vinzent Britz.

"Ainsi, chaque œuvre d'art incarne un animal individuel dont la menace est mise en lumière par les ONG", explique Eberhard Brandes, le chef du WWF Allemagne. "En tant que WWF, nous avons un rôle prépondérant à jouer dans le domaine de la sensibilisation de la société. Nous voulons montrer à quel point nous sommes proches de l'extinction irréversible de plusieurs espèces sur cette planète". La campagne de la NFA contribuera à soutenir les projets du WWF dans le monde entier en faveur de ces animaux menacés et à les préserver dans leur habitat naturel, a-t-il ajouté.

Les NFT sont en plein essor dans le monde de l'art : un collage de l'artiste numérique Beeple a par exemple été vendu aux enchères pour 69,3 millions de dollars. Les NFT sont des pièces de collection virtuelles uniques, qui ne sont pas interchangeables.

Les artistes Anna Rupprecht, Freehand Profit, Eric Peters, Lea Fricke et Romulo Kuranyi, entre autres, participent à l'action du WWF qui débute le 2 novembre sur le web à l'adresse Wwf.de/nfa. Ils s'intéressent à des espèces menacées comme le gorille de montagne, le tigre de l'Amour, le gorille de Cross River, la baleine Vaquita, le grand panda, l'ibis géant, le lièvre de brousse et le marsouin de la Baltique.

Le projet utilise la technique de la chaîne de blocs Polygon, considérée comme une chaîne de blocs "verte", respectueuse de l'environnement, car elle ne consomme qu'une infime fraction de l'énergie nécessaire, par exemple, à la chaîne de validation de la monnaie numérique Bitcoin. (SDA)

Pour déterminer le top 5, YouTube a mesuré le nombre de visionnages de vidéos publicitaires YouTube effectués depuis la Suisse au troisième trimestre 2021. Pour le classement, seules les vidéos qui pouvaient se targuer d'un pourcentage minimum de vues non payées ont été prises en compte.

Chaque trimestre, Google publie les vidéos publicitaires YouTube qui sont particulièrement appréciées par les téléspectateurs de YouTube. Le classement des annonces est déterminé par un algorithme qui prend en compte les vues payées et organiques ainsi que la fidélisation des spectateurs.

Au troisième trimestre 2021, le top 5 est le suivant :

1. Denner : Denner Baby (Thjnk Zurich)

2. Galaxus : Bureau à domicile sur la plage (Digitec Galaxus)

3. Galaxus : Jana ! (Digitec Galaxus)

4. AXA Switzerland : Max le blaireau : sécurité sur le chemin de l'école I (Publicis)

5. AXA Switzerland : Max le blaireau : sécurité sur le chemin de l'école II (Publicis)

Brand Finance détermine chaque année les nations les plus fortes et les plus précieuses du monde. L'image nationale d'un pays n'a pas seulement un impact sur son économie et sur les marques qui y sont implantées. C'est aussi l'un des atouts les plus importants lorsqu'il s'agit d'investir dans le pays, d'exporter ou de faire du tourisme et de la migration qualifiée. Deux indicateurs sont importants à cet égard : la force de la marque - le brand strength - et la valeur de la marque, le brand value. La force de la marque donne une indication non financière ou non monétaire de l'efficacité de la marque d'une nation. La valeur de la marque, en revanche, donne une indication monétaire sur la marque d'une nation.

Un petit pays, la marque nationale la plus forte

Avec un indice de force de la marque de 83,3 points - le maximum possible étant de 100 - la Suisse s'est hissée en tête du classement des marques nationales les plus fortes au monde. Son Brand Strength Index BSI est resté stable par rapport à l'année précédente. En 2020, la Suisse a obtenu 82,9 points sur 100 possibles. Contrairement à la Suisse, les BSI des pays concurrents ont baissé en 2021. "La Suisse est la meilleure preuve que la petite taille d'un pays n'est pas un obstacle à l'obtention d'une position solide en matière de force de marque nationale. La Suisse a tenu bon, alors que d'autres pays ont vacillé au cours de la pandémie", se laisse citer David Haigh, CEO de Brand Finance, dans un communiqué.

Les experts du Nation Brands Report estiment que la politique de Corona est l'une des raisons de la position gagnante de la Suisse : pendant la pandémie, le pays a misé sur un mélange de mesures obligatoires et non obligatoires pour endiguer le virus Covid-19, ce qui a eu des répercussions positives sur la perception extérieure de la Suisse. Ainsi, si des commerces non vitaux ont par exemple dû fermer, l'invitation du gouvernement à rester chez soi est toujours restée une invitation et non une obligation.

Le top 10 : L'Allemagne enregistre la plus forte hausse de la valeur des marques

Le vainqueur de l'année dernière, l'Allemagne, passe de la première à la cinquième place du classement sur la force des marques, mesurée par le BSI. La "faute" en revient aux Allemands. Ils ont évalué la performance de leur gouvernement en 2021, année de la couronne et des élections, de manière plus négative que l'année précédente dans presque tous les domaines, mais surtout dans l'économie et le commerce. A l'étranger, en revanche, le gouvernement d'Angela Merkel est loué pour sa gestion forte et stable pendant 16 ans.

Bonne nouvelle pour l'Allemagne : même si elle a chuté dans le classement de la force des marques, elle a marqué des points en ce qui concerne la valeur des marques. Dans le classement 2021, l'Allemagne manque de peu le podium et se retrouve à nouveau parmi les dix premiers. Elle y enregistre la plus forte hausse de la valeur de la marque, à savoir près de 14 %. La valeur nationale de la marque allemande a grimpé de 3,813 milliards de dollars (situation en 2020) à 4,335 milliards de dollars (situation en 2021).

L'Autriche à la 13e place

L'Autriche a légèrement amélioré la force de sa marque et se retrouve à la 13e place du classement 2021, contre la 15e place l'année précédente. L'Autriche peut également se targuer d'un succès en matière de valeur de la marque : Après avoir occupé la 26e place pendant un an, elle a de nouveau réussi à se hisser dans le top 25 du classement national des valeurs de marque, et donc dans le premier quart des marques nationales les plus précieuses au monde. La valeur nationale des marques autrichiennes est passée de 470 milliards de dollars US l'année précédente à 536 milliards de dollars US en 2021, soit une augmentation de 14%.

"Dans le contexte difficile de la pandémie, la marque nationale autrichienne a réussi à prendre de l'élan. Nous verrons dans notre classement de l'année prochaine dans quelle mesure la crise gouvernementale actuelle en Autriche fera à nouveau retomber le vent dans les voiles de la marque", déclare Ulf-Brün Drechsel, Country Manager DACH chez Brand Finance, faisant ainsi référence aux accusations de corruption portées contre l'ex-chancelier Sebastian Kurz et à sa démission. "Mais l'Autriche - tout comme l'Allemagne et la Suisse - a prouvé ces dernières années qu'elle est une marque de nation stable et qu'elle peut compenser les crises sur le long terme".

Tops et flops mondiaux

Les plus grands perdants dans le classement de la force des marques nationales en 2021 sont les Etats-Unis et le Royaume-Uni. Le Royaume-Uni dégringole de la deuxième à la quatorzième place. Les Etats-Unis glissent de la quatrième à la dix-septième place.

Dans le classement de la valeur des marques, les États-Unis et la Chine se sont comme toujours disputés la première et la deuxième place. En cette année marquée par la pandémie et les élections américaines, les États-Unis sont en tête.

"Marques nationales 2021" est un rapport annuel qui identifie les 100 marques nationales les plus fortes et les plus précieuses au monde. Le rapport est publié par la société de conseil en évaluation de marques Brand Finance. Le rapport peut être téléchargé et des informations supplémentaires sont disponibles sous Brandirectory.com/rankings/nation-brands/.

Brand Finance détermine la force de la marque d'une nation à l'aide de trois paramètres : Premièrement, les investissements d'un pays, par exemple dans l'économie et le commerce, l'éducation et la science. Deuxièmement, sur la base des résultats, comme les exportations, le potentiel de main-d'œuvre et le tourisme. Troisièmement, sur la base de la perception d'une nation dans le pays et à l'étranger, au moyen de l'indice de confiance. Indice mondial de puissance douce. Cette enquête, la plus complète au monde, recueille les opinions de plus de 75 000 personnes dans plus de 100 pays. Des thèmes tels que l'économie et le commerce, la culture, la presse, mais aussi la gestion de la pandémie de Corona ont été abordés dans le cadre du rapport de cette année.

Chaque indicateur est noté sur un maximum de 100 points et contribue ensemble à un score total pour l'indice de force de la marque (BSI) pour la marque nationale, qui peut également atteindre 100 points. Sur la base de ce score, chaque marque nationale se voit attribuer une note de force de la marque, qui s'apparente à une note de solvabilité.

La valeur monétaire de la marque est ensuite calculée à partir du taux de redevance hypothétique, en tenant compte de l'indice de force de la marque (BSI), et des flux de PIB liés à la marque d'un pays, basés sur les prévisions du World Economic Outlook du FMI. Les flux de PIB liés à la marque calculés après impôts sont actualisés à une valeur actuelle nette en utilisant le taux d'actualisation afin de déterminer la valeur nationale de la marque.

Que ce soit pendant l'entraînement, lors d'une compétition ou dans les vestiaires, différentes formes de violence psychique ou physique peuvent survenir dans chaque discipline sportive. Les jeunes concernés, en particulier, ont souvent tendance à tabouiser des sujets tels que le harcèlement moral ou sexuel plutôt que de les aborder activement.

C'est précisément là que Swiss Olympic souhaite intervenir en encourageant les gens à en parler et à demander de l'aide. Les personnes concernées peuvent s'informer sur le site Internet mis à disposition et savoir où elles peuvent signaler ces incidents.

De plus, les personnes concernées ne savent souvent pas s'il s'agit ou non d'un incident d'agression. Mais en principe, le principe suivant doit être établi : "Parlez-en si cela vous semble mal".

Salutations amicales a traduit cette thématique difficile en une campagne émotionnelle et activante. Elle est portée par des portraits expressifs du jeune photographe Dylan Moore. Ceux-ci sont combinés avec des déclarations imaginaires qui thématisent les agressions.

Le slogan de la campagne "Are you OK ?" pose au groupe cible la question de son propre bien-être et l'incite à agir en conséquence. Le hub de contenu associé Swissolympic.ch/areyouok doit offrir aux personnes concernées un réservoir d'informations complémentaires, de possibilités de contact et de points de signalement.

La campagne est en direct depuis fin septembre 2021 et peut être vue sur des affiches ainsi que sur les médias sociaux sous forme de stories Instagram et de posts dans toute la Suisse et en trois langues.

Responsable chez Swiss Olympic : Dunja Anken (direction de projet), Marc Schumacher (direction marketing & communication), Franziska Wehrle (direction communication), Samuel Wyttenbach (directeur des valeurs), Andres Trautmann (collaborateur valeurs). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Jasmine Segginger, Sarah Winker (conseil), Philip Gloyer, Morris Lötscher (texte/concept), Mara Schwegler (graphisme/direction artistique), Janine Sonderegger (responsable du contenu), Photographie : Dylan Moore, assistant : Roble Mussa.

Agé de 35 ans, Heierli a étudié les sciences des médias et la sociologie et a travaillé comme reporter pour le Vue. Dernièrement, il était directeur adjoint de la rédaction pour les trois titres Journal d'Uri, Journal d'Obwald et Journal de Nidwald employé chez CH Media. (SDA)