Nach Stationen unter anderem bei der NZZ, Financial Times und dem Tages-Anzeiger wird Pelda seine internationalen Erfahrungen als Kriegsreporter und Rechercheur wieder für die Weltwoche einbringen. Bereits bis 2016 war er für die Zeitschrift als freier Autor tätig.

Pelda wird sowohl für die im letzten Jahr neu lancierte Print-Ausgabe wie auch für die ab Anfang Dezember neu erscheinende und ausgebaute Weltwoche-Digital-Plattform wirken. (pd)

In vier Online-Filmen fliegt die orange Drohne durch weitere weihnachtliche Abenteuer: in einer Guetzli-Küche, nachts in der Filiale mit einem einsamen Roboter, mit einem knurrenden Hund und bei einer unerwarteten Begegnung mit einer Migros-Fassadenbeschriftung. Die kurzen Filme führen auf den Online-Weihnachtshub Weihnachten.migros.ch, auf dem es Inspirationen und Ideen rund um Weihnachten zu finden sind. Zu entdecken gibt es zum Beispiel Dekorationstipps, Geschenkideen, Rezepte sowie Angebote.

Migros lässt Worten Taten folgen

Im Weihnachtsfilm verhilft Robin mit einer kleinen Geste einer älteren Frau, die niemanden mehr hat, zu einer unverhofften Freude (Werbewoche.ch berichtete). Die Migros will mit ihrem ganzjährigen Engagement für ein stärkeres Miteinander sorgen. Nun wird für die Weihnachtszeit ein Projekt des Migros-Engagements in Zusammenarbeit mit Spitex Schweiz lanciert: die Initiative «Migros Weihnachtspost».

Mithilfe des eigens dafür entwickelten Postkarten-Generators können online Weihnachtsgrüsse in Form einer Postkarte erstellt werden. Die Karten werden durch die Schweizerische Post gedruckt und an Spitex-Organisationen in der ganzen Schweiz geschickt. Die Mitarbeitenden der Spitex überbringen dann die Weihnachtsgrüsse an betroffene Menschen in der Hoffnung, ihnen gerade zu Weihnachten ein Lächeln zu schenken.

Mit jeder Postkarte kann so ein Beitrag für ein stärkeres Miteinander geleistet werden. Es besteht ebenfalls die Möglichkeit, den Absender anzugeben, sodass Bekanntschaften oder sogar Freundschaften über die Weihnachtszeit hinaus entstehen können.

Für sämtliche kommunikativen Massnahmen hat Wirz eine visuelle Klammer entwickelt. Somit wird auf allen Kanälen und an allen Touchpoints ein einheitlicher Auftritt gewährleistet. Die Kampagne läuft im TV, Kino, online, mit DOOH, in den digitalen Eigenmedien, im Migros-Magazin und am POP.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Désirée Strassmann, Michel Noverraz (Campaigning), Christian Keller (Media), Marta Mielcarek, Anna Eberle, Tanja Krause, Céline Jagisch, Markus Sollberger (Sales Promotions Campaigning), Beatrice Lütjens, Raphael Jung, (Digital Campaigning & Promotions), Nicole di Natale (Kommunikation und Medien). Verantwortlich bei Wirz: Livio Dainese, Lorenz Clormann, Jan Kempter, Florian Siegrist, Yannick Schaller, Artur Faria, Björn Bippus, Nicole Vizcardo, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Zara Velchev, Sutthikit Tuti (Kreation); Cosima Lang, Laura Saner, Claudia Landolt, Francesca Kleinstück (Storyline); Nico Keramaris, Florian Joller, Anina Eugster (xLab); Erasmo Palomba, Ruwanie Hayoz (Agency Producing); Petra Dreyfus, Catrin Bewersdorff, Ella Papadakis, Katharina Erdrich, Valeria Vuckovic, Carolina Jiménez (Beratung); Marleen Diener, Julia Ewers, Anna Maierski (Strategie); Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Sonja Jegen, Corinne Räber, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Rahel Signer, Tanja Höhn, Flurina Egli, Elena Braun (WMR); Pumpkin Film (Filmproduktion); Kasper Wedendahl, Matthias Kappeler (Regie); Matthias Kappeler (Director of Photography); Stefanie Brand (Executive Producer); Maciej Kozlowski, Wolfgang Weigl (Editors); Steffi Beck (Postproduction Producer Pumpkin Film); BaconX (Postproduction CGI): Jan Tvilling (Creative Director BaconX); Louise Bejerholm (VFX Producer BaconX); Hannibal Lang (Colorist BaconX); Jorrit Kleijnen (Music Composer); Südlich-t (Postproduction Versioning); Jingle Jungle AG (Audio Postproduktion); Matthias Auer (Fotograf Sélection); Marlise Isler (Styling Sélection), Peter Marty (Styling Food Sélection); Claudia Linsi (Fotografin Themeninserate, Online Content); Feride Dogum (Styling Themeninserate, Online Content); Anita Oeschger (Styling Online Content). Media: Samia Montaque, Gisela Kübler, Barbara Rizzo, Laetitia Furegati, Romana Thoma, Janina Seidl (Dynamo Team von Dentsu Switzerland). Digitale Umsetzung: Isabell Hannemann, Hoang-Vu Luu, Sebastian Locke, Lisa Marie Maier, Ann Kristin Delplanque (Mutabor Technologies); Roman Hofer, Barbara Sollmann, Matthias Tschanz, Piotr Bochniak, Tomasz Sobczak, Wojciech Najman, Patrick von Arx, Vlad Frolov (Apps with love).

Auf spielerische Art und Weise kombiniert die Kampagne aktuelle Arthouse-Film Stills mit einprägsamen Statements – und zeigt mit Headlines wie «Mund zu, Augen auf» oder «Bildschirmdiagnoale versus Leinwand», dass sich der cinéastische Genius von Qualitätsfilmen erst im richtigen Setting zu einhundert Prozent entfalten kann. Die Zürcher Kinos, die ihren Fokus auf Independent Film-Hits aus aller Welt legen, bieten die ideale Plattform für eben diese Entfaltung.

«Unser Ziel war es bei der Kampagne die Vorteile eines Kinobesuches auf plakative und geistreiche Art und Weise hervorzuheben», sagt Stephanie Candinas, Co-Geschäftsführerin der Arthouse Kinos.

Auch Tania Cambeiro, Projektleiterin Sponsoring bei der ZKB, ist von den Sujets überzeugt: «Die neuen Arthouse-Sujets bringen inhaltlich und visuell das Filmerlebnis auf den Punkt. Wir freuen uns, dass wir als Hauptpartnerin der Arthouse Kinos unseren Beitrag leisten können.»

Neben digitalen und analogen OOH-Sujets ergänzen Insta-Posts die Kampagne.

Verantwortlich bei Arthouse Kinos: Stephanie Candinas (Co-Geschäftsführung), Stephan Henz (Programmer). Verantwortlich bei der Zürcher Kantonalbank: Tania Cambeiro (Projektleiterin Sponsoring). Designstudio: 697 THz.

Vor dem Hauptsitz des Werbevermarktes Goldbach in Küsnacht steht der erste CityBreeze-Screen. Die digitale Werbefläche mit dem 75-Zoll-Screen mag auf den ersten Blick wie ein gewöhnlicher DOOH-Screen erscheinen, hat aber ein interessantes – und klimafreundliches – Feature: Der CityBreeze kombiniert die digitale Werbefläche mit lebendigem Moos und einer Filter-Technologie des Brandenburger Startups Green City Solutions.

Der OOH-Vermarkter Neo Advertising, der mehrheitlich zu Goldbach gehört, plant die Vermarktung der Screens des CityBreeze in der Schweiz. Ein CityBreeze kann pro Stunde bis zu 1’400 Kubikmeter Luft reinigen, kühlen und befeuchten. Dies entspricht der Luft, die 2’800 Menschen in der Stunde atmen. Die aktiven Moosfilter können bis zu 82 Prozent des Feinstaubs aus der Luft entfernen und so die Luft in der direkten Umgebung verbessern.

Moos hat aufgrund der vielen feinen, dünnen Blättchen eine enorme Aufnahmefläche. Die etwa zwei Quadratmeter Moos, die in einem CityTree wachsen, entsprechen einer aktiven Moosfläche von 60 Quadratmetern, über die Feinstaub aus der Luft gebunden und verstoffwechselt wird. Und auch Feuchtigkeit kann Moos binden und in Form von Verdunstungskühle wieder abgeben. So entsteht ein erfrischender Effekt von etwa 4 Grad, der durch die Verdunstung von Wasser entsteht. Dieses Naturwunder wird durch smarte Technologie aktiv belüftet und optimal versorgt. Der CityBreeze sei Neo Advertising zufolge damit die erste digitale Out-of-Home-Lösung, die ihre Umgebung abkühlt, statt sie aufzuheizen.

Die Kombination von digitaler Aussenwerbung und Feinstaubfilter Sinn, findet Neo Advertising. Sowohl Information und Werbung als auch die punktuelle Steigerung der Luftqualität werde dort platziert, wo möglichst viele Menschen darauf reagieren und davon profitieren. Existierende Werbestandorte können somit genutzt und durch die Technologie mit smartem Mehrfachnutzen nachhaltig aufgewertet werden.

Für die Promotion wurden E-Autos unterschiedlicher Marken zu Cursor Cars umgebaut. Dazu wurde ihnen ein überdimensionaler Mauszeiger am Heck befestigt und das passende Kampagnen-Motto direkt aufs Auto geschrieben: «Dein perfektes Auto. Nur einen Klick entfernt.»

Eine Woche vor Beginn wurde die Aktion mit mehreren Teasern und einem Film auf den Social-Media-Kanälen von Car For You angekündigt. Am Wochenende darauf waren die Cursor Cars dann überall in Zürich unterwegs und parkierten an hochfrequentierten Orten. Dort konnten die Zürcher*innen die E-Autos abfotografieren und eines von ihnen für 1 Jahr gewinnen. Dazu mussten sie ihr Foto mit dem Hashtag #cursorcars auf Instagram teilen. Tipps zur Location der Fahrzeuge wurden auf dem Instagram-Kanal von Car For You kommuniziert.

Die gesamte Promotion wurde filmisch begleitet. Die Gewinnerin des Fotowettbewerbs wurde kurz darauf bekannt gegeben.

Verantwortlich bei Car For You: Artur Zazo (Head of Communications). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Johannes Gorsboth (Text), Raymi Mendoza (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Claudia Ziltener (Customer Experience Director), Alexandra Niggeler (Agency Producing) Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: TXMarkets (Media), Compresso (Social Media), Jens Derler (Filmproduktion), Valentin Bärlocher (Regie), Wolfgang Weigl (Schnitt), südlich-t (Postproduction), Delighted (Ausstattung), Auto Kunz (Sponsor E-Autos).

Da die Verlosung im vergangenen Jahr auf grossen Anklang stiess, hat sich der Texter dazu entschieden, in diesem Jahr eine weitere umzusetzen. Auch dieses Mal will Kümin eine Branche in Schwierigkeiten unterstützen – diesmal sind es die Medien.

Weil Werbegelder von den hiesigen Verlagen zu den grossen Tech-Konzernen abwandern, leiden nicht nur die Verlage. Auch die politische Diskussion werde zusehends ruppiger, wenn sich Menschen in ihrer Filterblase radikalisieren, so Kümin.

Deshalb verlost der Texter eine zweite Meinung. Verlost wird ein Abo zweier Zeitungen mit unterschiedlichen politischen Profilen. Doch auch Menschen, die aus Prinzip keine Medien konsumieren, können sich über einen der Preise freuen. Die Verlosung ist auf der Website Simonkuemin.ch zu finden.

Es gibt mehr Gründe, warum Start-ups scheitern als dass sie Erfolg haben sollten. Die Unterstützung von Dritten ist deshalb oftmals ein zentraler Erfolgsfaktor: Sei es, um Wissens- oder Ressourcenlücken zu füllen, die häufigsten Fehler zu vermeiden – oder um die Liquidität sicherzustellen.

Unterstützung bietet nun auch der Winterthurer Start-up-Accelerator und Facilitator PXP Ventures. «Wir bieten Start-ups, aber auch start-up-ähnlichen Konstrukten verschiedene Leistungsmodelle an – zum Beispiel Sweat for Equity», sagt Luc Holzach, einer der Gründer des Unternehmens. «Damit gehen wir mit ins Risiko – und können dieses durch unser breites Know-how gleichzeitig minimieren. Ausserdem werden wir dadurch finanzierbar für Start-ups.»

Das Know-how des Accelerators liegt vor allem in den Bereichen Geschäftsmodelle, Go-to-Market-Strategien, Skalierung und Vermarktung. Ausserdem kann PXP Ventures auf die Ressourcen der Schwesteragentur Partner & Partner zurückgreifen: «Unser Atem ist lang, und wir schöpfen aus jahrzehntelanger, eigener Erfahrung», so Benno Maggi, Mitgründer von PXP Ventures und CEO bei Partner & Partner.

Doch wie können interessierte Start-ups oder start-up-ähnliche Konstrukte von den Leistungen profitieren? «Ganz einfach: Man sucht mit uns das Gespräch und bewirbt sich bei uns. Wir sind ein acht-köpfiges Gremium, das über eine allfällige Zusammenarbeit und den Umfang des Investments entscheidet», erklärt Holzach. «In diesem Gremium kommen verschiedene Kompetenzen und Perspektiven zusammen, somit können wir relativ viele Themen inhaltlich abdecken – haben aber auch keine Berührungsängste gegenüber Neuem.»

Zwei aktuelle Mandate von PXP Ventures zeigen die Bandbreite des Engagements: Beim ersten Mandat geht es um die weltweite Go-to-Market-Begleitung eines komplexen und nachhaltigen Mobilitätsprodukts. Von Strategie über Storytelling und Design bis hin zu Investor Relations ist alles in den Leistungen von PXP Ventures inkludiert. Ein weiteres Mandat beinhaltet den Bau und die Vermarktung einer Plattform von einem universitären Spin-off für datengetriebene Kundenzentrierung.

Bisher hiess es seitens der Regierung jeweils, in diesem Gebiet wolle der Kanton Bern die heutige direkte Medienförderung von Radiostationen auf alle Medien ausdehnen. Damit wolle die Regierung die Lokalberichterstattung in diesem geografisch beschränkten Marktgebiet langfristig sichern.

In einer Mitteilung vom Montag schreibt nun die Berner Regierung, «falls die entsprechenden Mittel dereinst zur Verfügung stehen», könne im französischsprachigen Kantonsgebiet eine direkte Medienförderung erfolgen.

Vorsichtig fährt die Kantonsregierung bezüglich indirekter Medienförderung im ganzen Kantonsgebiet weiter: «Im Moment» erlaube die schwierige finanzielle Lage des Kantons Bern keinen indirekten Support, heisst es in der Mitteilung.

Die Kantonsregierung sei der Auffassung, es sei jetzt an der Zeit, dem Kantonsparlament diesen Gesetzesentwurf vorzulegen, sagte dazu auf Anfrage Christoph Auer, Berns Staatsschreiber. Für 2022 habe die Regierung aber keine Beiträge budgetiert. Für 2023 seien Beiträge im Rahmen des Finanzplanungsprozesses zu prüfen.

Informieren allein genügt nicht mehr

Der Kanton Bern informiert heute auf der Grundlage des Informationsgesetzes aus dem Jahr 1993. Nun will die Kantonsregierung dieses Gesetz zu einem Informations- und Medienförderungsgesetz weiterentwickeln. So lautet der neue Name.

Denn die Informations- und Kommunikationstechnologien haben sich gewandelt und auch die Ansprüche haben sich verändert. Die Voraussetzungen für eine stärkere Medienförderung schaffen will der Regierungsrat, weil er wegen der fortschreitenden Konzentrationen auf dem Medienplatz Bern die Medienvielfalt gefährdet sieht.

Als Beispiele für eine indirekte Medienförderung nannte die Regierung bisher jeweils die finanzielle Unterstützung von Nachrichtenagenturen oder Finanzhilfen für digitale Medieninfrastrukturen.

Auch Gelder für Institutionen, die ihrerseits Medien unterstützen, etwa durch vergünstigte Aus- und Weiterbildungsangebote für Journalistinnen und Journalisten, wurden genannt. Die Kantonsregierung hat stets betont, bei der Festlegung konkreter Unterstützungsgelder werde auch die finanzpolitische Lage des Kantons zu berücksichtigen sein.

Im französischsprachigen Kantonsgebiet hat der Kanton Bern bisher Radiostationen direkt gefördert. Nun soll diese direkte Medienförderung auf alle Medien ausgedehnt werden. Sie will im Weiteren die Medienkompetenz und die politische Bildung insbesondere von jungen Menschen stärken.

Zudem dient das Gesetz als formell-gesetzliche Grundlage zur Finanzierung des Politforums Käfigturm. Der bernische Grosse Rat berät es in der Frühlingssession des kommenden Jahres in erster Lesung.

Vernehmlassung ist vorbei

In der Vernehmlassung, welche im Sommer durchgeführt wurde, kam der Gesetzesentwurf bei den bernischen Parteien grundsätzlich gut an. Niemand hatte etwas gegen eine stärkere direkte Medienförderung im französischsprachigen Kantonsgebiet.

Uneinig waren sich die Parteien, wie weit der Kanton Bern im deutschsprachigen Kantonsgebiet gehen solle: Einige Parteien würden eine direkte Medienförderung begrüssen, andere nicht. Die Unterstützung für Nachrichtenagenturen, konkret Keystone-SDA, stellte keine Partei in Frage. (SDA)

Mit der Lancierung des neuen Brandings startete 2020 die erste Image-Kampagne für WWZ, in der die Zielgruppen die breite Leistungs- und Produkt-Palette von WWZ ganz persönlich kennenlernen konnten. Mit Storytelling in reinen Typosujets.

Mit der neuen Image-Kampagne soll nun in Wort und Bild erzählt werden, wie die Produkte und Leistungen genutzt werden, sobald sie bei den Kundinnen und Kunden der Region angekommen sind. Die kommunikative Leitidee von Partnerschaft, breiter Produktpalette und regionaler Verankerung soll damit noch emotionaler werden.

Die Ansprache der Kundschaft erfolgt nach Zielgruppen-Segmenten und über die Produktkategorien Strom, E-Mobilität, Wärme, Digital-TV, Mobile und Highspeed-Internet – über 40 Ortschaften sowie Kundennamen sind Bestandteil der Headlines. Damit soll die Kundennähe unterstrichen werden, sowie auch der Aspekt, dass WWZ fest in der Region verankert ist. Sämtliche Plakate wurden dementsprechend geografisch platziert.

The House ist verantwortlich für Kreation und Media. Die Kampagne startete am Mitte Oktober mit Display- und Social-Ads, Massnahmen auf öffentlichen Verkehrsmitteln sowie Print-Anzeigen und OHH.

Verantwortlich bei WWZ:  Andreas Fürling (Leiter Marketing & Produktmanagement), Flavia Marty (Marketingkoordinatorin), Julia Thalmann (Leiterin Digital & Performance Marketing). Verantwortliche Agentur & Media: The House. Litho und Bildbearbeitung: Detail.

Die Investitionen in Tourismuswerbung steigen sprunghaft, da Reiseanbieter das Vertrauen der Reisewilligen wiederherstellen wollen. Das ist das Ergebnis der heute von Zenith veröffentlichten Werbemarktprognose für die Reisebranche. In dreizehn Schlüsselmärkten werden die Werbeausgaben der Touristiker dieses Jahr um 24 Prozent wachsen – doppelt so schnell wie der Werbemarkt insgesamt. Im kommenden Jahr werden sie noch einmal um 36 Prozent und im Jahr 2023 um weitere 19 Prozent steigen.

Während sich der globale Reiseverkehr zu erholen beginnt, müssen Reiseanbieter ihre Beziehungen zu den Verbrauchern neu aufbauen und sich an die Realitäten des Reisens nach Covid-19 anpassen. Unternehmen werden künftig Geschäftsreisen zugunsten von Remote-Meetings reduzieren und – nicht zuletzt durch öffentlichen Druck – nachhaltiges, CO2-armes Reisen favorisieren. Entsprechend muss die Tourismusbranche ihre Kommunikation verändern und auf andere Zielgruppen ausrichten.

Der Werbemarkt der Reisebranche hat mit am stärksten unter Covid-19 gelitten. Im Jahr 2020 sank er um fast die Hälfte seines Wertes (46 Prozent), während der weltweite Werbemarkt insgesamt nur um 4 Prozent schrumpfte. Zenith schätzt, dass die Ausgaben für Reisewerbung von 18,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 auf 9,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 sanken.

«Auch hierzulande sind die Werbeausgaben der Reisebranche im Jahr 2020 um drastische 22 Prozent gesunken», so Maria Brinkmann (Bild), Managing Director von Zenith in der Schweiz. «In diesem Jahr steigen die Spendings um 9,3 Prozent, nächstes Jahr um 16,5 Prozent und 2023 noch mal um 8,1 Prozent. Damit sind wir bereits im kommenden Jahr fast wieder auf dem Niveau von 2019.»

Die aufgestaute Nachfrage nach Reisen wird in den kommenden Jahren zu einem raschen Wachstum der Werbeausgaben für Reisen führen, aber es wird in den Schlüsselmärkten ein langer Weg zurück zu dem Niveau vor der Pandemie sein. In diesem Jahr werden die Investitionen in Reisewerbung immer noch 33 Prozent unter dem Niveau von 2019 liegen, obwohl der Werbemarkt insgesamt um 7 Prozent zulegen wird. Erst 2023 wird der Touristik-Werbemarkt das Niveau von 2019 übersteigen und dann 19,6 Milliarden US-Dollar erreichen.

Auch der Werbemarkt der Schweizer Reisebranche wird 2023 das Vor-Pandemie-Niveau um schätzungsweise 20 Millionen Franken. Insgesamt liegt er dann bei 301 Millionen Franken.

Reisen wird zu einem digitalen Erlebnis – und die Werbung auch

Werbungtreibende der Reisebranche geben mehr für digitale Werbung aus als der Durchschnitt aller Marken, nämlich 63 Prozent im Jahr 2020 gegenüber 58 Prozent im Durchschnitt. Dies ist nicht verwunderlich für eine Kategorie, die dem Markt bei der digitalen Transformation weit voraus ist und dieses Jahr 32 Prozent des Umsatzes über E-Commerce abwickelt, verglichen mit 20 Prozent im Einzelhandel insgesamt.

Digitale Reisewerbung zielt darauf ab, Verbraucher in der frühen Phase der Recherche anzusprechen, etwa durch Suchmaschinenwerbung oder Display- und Videoanzeigen innerhalb relevanter Inhalte. Da die Reiseplanung immer digitaler wird, wird die digitale Werbung sowohl für den Markenaufbau als auch für die Konversion noch wichtiger werden. Dies umfasst die Integration von Reise-Apps mit Impfzertifikaten und deren Nutzung bei der Navigation durch lokale Corona-Regeln ebenso wie das Angebot digitaler Concierge-Dienste.

Zenith prognostiziert, dass die Ausgaben für digitale Werbung von Reisemarken zwischen 2019 und 2023 jährlich um 6 Prozent steigen werden. Bis 2023 werden Reisemarken 70 Prozent ihrer Budgets für digitale Werbung ausgeben, ein Anstieg von 63 Prozent im Jahr 2020.

«Die Reisebranche war einer der ersten Sektoren, der die Digitalisierung mit der Einführung der Online-Buchung angenommen hat», erläutert Brinkmann. «Corona hat diesen Trend noch beschleunigt – die Werbeausgaben der Reiseindustrie in der Schweiz sind selbst 2020 im Digitalbereich noch um fast 18 Prozent weiter gewachsen, während sie in allen anderen Mediengattungen eingebrochen sind. Damit wurde die digitale Werbung im vergangenen Jahr der wichtigste Kommunikationskanal für diese Branche, und daran wird sich auch in den kommenden Jahren nichts ändern.»

Reiseanbieter suchen nach neuen Reisenden in Asien und Osteuropa

Zenith geht davon aus, dass das schnellste Wachstum in der Reisewerbung aus Indien und Russland kommen wird, wo die Ausgaben für Reisewerbung bis 2023 um 31 Prozent beziehungsweise 21 Prozent über dem Ausgangswert von 2019 liegen werden. Hier bedeuten steigende verfügbare Einkommen, dass mehr Menschen reisen und bisherige Reisende häufiger verreisen. Das Gleiche gilt für China und Polen, wo die Werbeausgaben zwischen 2019 und 2023 um 16 beziehungsweise 14 Prozent steigen werden.

Der robuste US-Werbemarkt treibt die Medienpreise in die Höhe, was der Hauptgrund dafür ist, dass die Reise-Werbeausgaben dort im Jahr 2023 um 13 Prozent höher sein werden als im Jahr 2019. Andere gesättigte Märkte werden sich in diesem Zeitraum zwischen +9 Prozent und -9 Prozent entwickeln, abhängig von der Verbrauchernachfrage, der Medieninflation, der Einführung digitaler Technologien und einer Vielzahl anderer Gründe. In allen Märkten wird jedoch die Erholung der Reisewerbung vom Einbruch im Jahr 2020 deutlich hinter dem Wachstum des Gesamtmarktes zurückbleiben.

«Während sich die Reisebranche von dem beispiellosen Nachfragerückgang im Jahr 2020 zu erholen beginnt, bauen Marken ihre Beziehungen zu den Verbrauchern wieder auf und nutzen digitale Technologien, um sie in jeder Phase zu begleiten», so Jonathan Barnard, Head of Forecasting bei Zenith. «Insbesondere Online-Videos werden eine Schlüsselrolle spielen, wenn es darum geht, eine emotionale Verbindung zu den Verbrauchern herzustellen und sie dazu einzuladen, den ersten Schritt auf ihrer digitalen Reise zu tun.»

Die 13 Märkte, die im Bericht von Zenith berücksichtigt werden, sind Australien, Kanada, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Italien, Polen, Russland, Spanien, die Schweiz, das Vereinigte Königreich und die USA, die zusammen 74 Prozent der gesamten weltweiten Werbeausgaben ausmachen. Der Bericht bezieht sich auf Inlands- und Auslandsreisen für Geschäfts- und Freizeitzwecke.

Insgesamt wurden 53 führende Kreative aus 19 europäischen Ländern als Juroren ausgewählt. Aus der Schweiz mit dabei sind Julia Staub, Marcin Baba und Manuel Wenzel, die ihre Expertise in den Kategorie «Film & Audio», «Interactive & Mobile» sowie «Brand Experience» einbringen.

Durch die «Greatness Challenge» dürfen zudem die ADC Young Professionals Yannick Lippuner und Davide Schenker als Teil der internationalen Jury der renommierten ADC*E Awards mitwirken und nehmen Einsitz in die «Film & Audio»-Jury. Diese Erfahrung ermöglicht den Nachwuchsjuroren einen Einblick in die Bewertungskriterien und -prozesse der internationalen Jurymitglieder.

Die Jury tagt seit Freitag und noch bis Mittwoch online, um über die besten kreativen Arbeiten aus ganz Europa zu debattieren und die Gold-, Silber- und Bronze- Auszeichnungen sowie den Grand Prix, den European Star-Johannes Newrkla Award, den Genius Loci und den neuen Green Star zu vergeben.

Die Gewinner der ADC*E werden am Donnerstag, den 2. Dezember 2021, während des ADCE*-Festivals bekannt gegeben und online gestreamt. Der Zugang zu Festival ist gratis und offen für alle.

Für Digitec Galaxus etwa ist der Black Friday enorm wichtig, wie ein Unternehmenssprecher auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP sagt. «Der Black Friday dürfte auch dieses Jahr der umsatzstärkste Tag werden.» Genaue Umsatzzahlen nennt er zwar nicht, im letzten Jahr seien die Besuche auf der Website aber gegenüber einem gewöhnlichen Tag um das Vierfache gestiegen. Auch bei Melectronics, das wie Digitec Galaxus zur Migros-Gruppe gehört, ist die Black-Friday-Woche die umsatzstärkste Woche im Jahr.

Bei der Konkurrenz klingt es ähnlich: Eine Sprecherin der Coop-Tochter Microspot gibt an, dass sich «am Black Friday Weekend die Verkäufe im Vergleich zu einem gewöhnlichen Wochenende um 10 bis 15 Mal vervielfachen». Und beim Elektronikspezialisten Fust würden «Umsätze erzielt, die weit über den besten Weihnachtstagen liegen».

Insgesamt dürfte der Schweizer Handel am Black Friday einen Umsatz von etwa 500 Millionen Franken im Non-Food-Bereich erreichen, schätzt der Geschäftsführer des Schweizer Handelsverbands, Patrick Kessler. Das ist zwar etwas weniger als im letzten Jahr, damals waren aber Einkäufe wegen der Coronamassnahmen verschoben und daher besonders viel am Black Friday eingekauft worden. «Ich gehe aber davon aus, dass wir kaum mehr Wachstum zum Vorjahr sehen werden, da wir eine «Konsumwelle» hinter uns haben und einige Händler sich auch schon bewusst vom Black Friday abwenden beziehungsweise Gegentrends zu setzen versuchen», so Kessler.

Lockangebote ziehen neue Kunden an

Manche Händler geben an, dass vor allem das Onlinegeschäft am Schnäppchen-Tag sehr gut läuft. Aber auch in den Filialen steigen die Umsätze gegenüber einen normalen Tag markant, denn dank Sonderangeboten können sie neue Kunden in die Ladengeschäfte locken. «Einige gehen an diesem Tag gezielt in Geschäfte, in die sie sonst nicht gegangen wären, und tätigen Einkäufe, die sie ohne den Stimulus nicht getan hätten», sagt Ralf Wölfle, Detailhandelsexperte von der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Und obwohl am Black Friday vor allem die Hoffnung auf günstige Angebote die Schnäppchenjäger anlockt, geizen diese nicht mit ihrem Budget. Laut einer Umfrage der Prospekte-App Profital unter knapp 7000 Nutzern wollen die meisten am Black Friday 200 bis 299 Franken ausgeben. Jeder Fünfte plant sogar, für über 500 Franken einzukaufen (Werbewoche.ch berichtete).

Gegenstimmen werden lauter

Inzwischen gibt es jedoch auch einige Kritik an der Rabattschlacht. So hat etwa Solidar Suisse eine Petition lanciert, um die Detailhändler aufzufordern, den Black Friday zu stoppen (Werbewoche.ch berichtete). Denn unter «der absurden Konsumorgie» würden Klima, Umwelt und Millionen von Arbeiterinnen und Arbeiter leiden, so die Organisation.

Stand Sonntag haben schon über 14’000 Menschen unterschrieben. Konsumenten, die nichts vom Schnäppchen-Tag halten, können natürlich auch einfach auf einen Einkauf am Black Friday verzichten. Doch könnten auch Detailhändler den Tag ignorieren? Laut dem Detailhandelsexperten Wölfle ist das möglich. «Für Anbieter, die gänzlich auf Aktionsverkäufe verzichten, ist das auch naheliegend», sagt er.

Nicht mitmachen gibt’s nicht

Die Detailhändler selbst halten einen Verzicht jedoch grösstenteils für schwierig – und wollen auch gar nicht verzichten. Sie begründen das damit, dass die Kunden den Black Friday nachfragen und spezielle Angebote erwarten. Zudem haben sie Angst, Kunden an die Konkurrenz zu verlieren. «Aus heutiger Sicht wäre das für Christ Uhren & Schmuck nicht sinnvoll, da die Mitbewerber sehr aktiv am Black Friday teilnehmen», sagt etwa der Unternehmensleiter des Juwelier-Geschäfts Christ, das zu Coop gehört.

Auch bei Manor hält man einen Verzicht auf Aktivitäten am Black Friday für «quasi undenkbar». Das Unternehmen war vor einigen Jahren eines der ersten, das den Rabatt-Tag in der Schweiz durchführte.

Für den Detailhandelsexperten Wölfle ist es nachvollziehbar, dass die Läden den Tag für sich nutzen. «Für Anbieter, die nicht beispielsweise aus Markenüberlegungen generell auf Aktionsangebote verzichten, gibt es keinen Grund, darauf zu verzichten», sagt er. Bei den bekannten Schweizer Detailhändlern wie der Migros- und Coop-Gruppe, aber auch bei Aldi, Lidl oder Manor ist das Verweigern des Black Friday kein Thema. Sie alle nutzen den Tag in irgendeiner Form, und sei es nur für einen Marketing-Gag.

So wie der zur Migros-Gruppe gehörende drittgrösste Schweizer Detailhändler Denner. Dort werden keine Black-Friday-Rabatte angeboten. Denner nutzt den Tag aber für seine Werbekampagne, die deutlich macht, dass Denner nicht nur am Black Friday, sondern das ganze Jahr über Aktionen im Angebot hat. Die Kampagne komme gut an, sagt ein Sprecher, gerade auch als Kontrast zur Black-Friday-Werbeflut. (AWP/Tabea von Ow)