Die Inflation ziehe diesen Herbst um bis zu 1 Prozent an, schrieb Syndicom am Donnerstag in einer Mitteilung. Erhole sich die Wirtschaft, müsse sich dies zudem auch bei den Löhnen auswirken.

Im Communiqué hob die Gewerkschaft unter anderem die Situation von Angestellten in der Zusteller- und Kurierbranche hervor. Der Boom im Online-Handel wegen der Pandemie habe den Wettbewerb in diesem Bereich nochmals verstärkt. Dies bringe die Löhne der Angestellten unter Druck.

Syndicom sieht deshalb die Eidgenössische Postkommission Postcom in der Pflicht, die Mindeststandards im Postmarkt festlegt: Diese solle den derzeit gültigen Mindestlohn von 18.27 Franken pro Stunde anheben.

2 Prozent mehr für Buchhändler

Eine hohe Arbeitsbelastung habe die Corona-Krise auch den Buchhändlerinnen und Buchhändlern gebracht, so Syndicom. Die Gewerkschaft verlangt für die Angestellten der Buch-Branche eine Reallohnerhöhung um 2 Prozent respektive um mindestens 100 Franken im Monat.

1,2 bis 1,7 Prozent mehr Lohn will Syndicom zudem für die Arbeitnehmenden der Netzinfrastruktur-Branche. Diese leisteten in Zeiten von Homeoffice einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Landesversorgung, hiess es dazu in der Mitteilung.

Syndicom vertritt nach eigenen Angaben mehr als 30’000 Mitglieder aus den Bereichen Kommunikation und Medien – in insgesamt 14 Branchen. (SDA)

Ein Kernstück des Tages war ein 18-stündiges Livestream-Programm auf zwei Kanälen, wie die Veranstalterin digitalswitzerland am Mittwochabend mitteilte. Zu den Höhepunkten hätten auch der Frauen-Hackathon, eine TV-Reihe zu den Europäischen Digitaltagen und zahlreiche Möglichkeiten zur Stärkung der digitalen Skills gezählt.

In den sechs Wochen vor dem Digitaltag hätten mehr als 12’000 Personen ihr digitalen Skills gestärkt. Das seien im Vergleich zum Vorjahr doppelt so viele gewesen, die ihre digitalen Fähigkeiten verbessert hätten. 19 Standortpartner haben sich daran beteiligt.

Zum Auftakt des Digitaltags 2021 beantworteten Bundespräsident Guy Parmelin, Ex-Fussball-Nationaltrainer Gilbert Gress und Diana Engetschwiler die Frage nach ihren Wünschen für die digitale Zukunft.

An der zum zweiten Mal durchgeführten Startup-Battle schafften es von 65 Bewerbern deren fünf in die Endrunde, wie es weiter hiess. Der Jurygewinner Smeetz erhielt ein Preisgeld von zehntausend Franken. Weitere 25’000 Franken erhielt das Startup in Form von Amazon Web Services-Guthaben für Cloud Services.

Das Startup unterstützt Museen, Freizeitparks, Theater und Eventveranstalter bei der Preisoptimierung. Der Publikumspreis ging an das Startup Amplify. Es bietet ganzheitliche Lösungen für digitale Werbung an.

Der Schweizer Digitaltag wird laut digitalswitzerland von rund 150 Partnern aus der Wissenschaft und dem privaten und öffentlichen Sektor unterstützt. (SDA)

Untersucht wurden 153 börsenkotierte Unternehmen und einige Genossenschaften wie Migros und Coop. An der Spitze liegt der Hörgerätehersteller Sonova aus Stäfa. Doch auch die Migros schliesst gut ab. Sie landet auf dem dritten Platz, deutlich vor Konkurrent Coop.

Bei den SMI-Konzernen hat Novartis die Nase vorn. Der Basler Pharmakonzern will schon 2030 klimaneutral werden, und zwar über die ganze Wertschöpfungskette hinweg, was eine besondere Herausforderung ist. 90 Prozent der CO2-Emissionen kommen von Lieferanten.

Der Handelszeitung zufolge bringen bringen es die SMI-Konzerne im Schnitt auf 53 von 100 Punkten. Das entspricht einer leichten Verbesserung gegenüber dem Vorjahr um 2,4 Prozentpunkte. Diese sei aber vor allem darauf zurückzuführen, dass die bei Umwelt, Klima und Gesellschaft notorisch tief bewertete Swatch Group aus dem SMI fiel und von der deutlich besseren Logitech (49,9 Punkte) abgelöst wurde. Der Uhrenhersteller kam 2020 auf gerade mal 16,9 Punkte.

Die 75 Stellen werden in drei Phasen über einen sogenannten Leistungs- und Programmverzicht abgebaut. Bereits diesen Monat werden Kündigungen ausgesprochen, wie SRF am Mittwoch mitteilte. Im Dezember erfolgen keine Kündigungen.

Wie viele Kündigungen es insgesamt geben wird, ist noch offen, wie SRF auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA schreibt. Ziel sei es, den Stellenabbau möglichst über natürliche Fluktuation und frühzeitige Pensionierungen umzusetzen.

Ursprünglich sollten die 145 Stellen bereits bis Ende diesen Jahres abgebaut werden. Im Sommer hatte die Geschäftsleitung jedoch beschlossen, den Abbau zeitlich gestaffelt bis Ende 2023 durchzuführen (Werbewoche.ch berichtete). Durch die Etappierung könne die Anzahl der Entlassungen reduziert werden, teilte SRF damals mit.

Die übrigen 70 der 145 abzubauenden Stellen werden über bereits kommunizierte Anpassungen im Angebot und durch Senkung der Produktionsstandards reduziert, wie es in der Mitteilung heisst. Dieser Abbau geschehe vor allem in der Produktion, teils auch in den übrigen Abteilungen. Bislang wurden bereits 88 Vollzeitstellen abgebaut, dabei gab es 27 Entlassungen.

Stellenabbau in der Personalbefragung spürbar

Des Weiteren hatte Fehr Advice im Spätsommer 2021 bei SRF eine Personalbefragung durchgeführt. Themenbereiche der Befragung waren Identifikation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden, Schutz der persönlichen Integrität sowie die Strategie «SRF 2024». An der Umfrage haben 39 Prozent, das sind 1160 Mitarbeitende, teilgenommen.

Mit 83 Prozent ist laut Erhebung der Anteil der Mitarbeitenden, die sich stark mit SRF identifizieren, hoch ausgeprägt. Dies sei vor allem bei den 25-jährigen und jüngeren Mitarbeitende der Fall. Bei 17 Prozent der Mitarbeitenden bestehe ein deutliches Potenzial, die Identifikation zu erhöhen.

Kommunikation wird bemängelt

Auch wenn viele Mitarbeitende SRF als Arbeitgeberin wiederwählen würden, so ist die Zufriedenheit nur mittelmässig: So sehen 54 Prozent der Umfrageteilnehmenden SRF als (sehr) attraktive Arbeitgeberin und 55 Prozent sind (sehr) stolz, für SRF arbeiten zu können. Dabei wird die kulturelle Vielfalt, die Familienfreundlichkeit und die Attraktivität für weibliche Mitarbeitende besonders geschätzt. Zudem fühlen sich die Mitarbeitenden grundsätzlich fair entlohnt und unterstützt, was sich auch in einer guten Work-Life-Balance niederschlägt.

Negativ wahrgenommen werden die Gleichbehandlung bei Entwicklungsmöglichkeiten und die Kommunikation von Entscheidungen der Geschäftsleitung von Führungskräften an die Mitarbeitenden.

56 Prozent der Mitarbeitenden sind mit ihrer Arbeit zufrieden oder sehr zufrieden, wobei insbesondere Selbständigkeit, Sinn und Vielfältigkeit geschätzt werden. Negativ wahrgenommen wird, dass die Arbeit unter Sparmassnahmen leidet und mit viel Druck verbunden ist. Die Beurteilung der Zufriedenheit mit den direkten Vorgesetzten fällt unterschiedlich aus: 43 Prozent sind zufrieden, 26 Prozent nicht. Dasselbe gilt für die Entwicklungsoptionen: 37 Prozent sind unzufrieden, 28 Prozent zufrieden.

Ein weiteres Thema der Befragung ist der Umgang mit persönlicher Integrität, worunter physische und verbale sexuelle Belästigung, Mobbing, Diskriminierung und Machtmissbrauch fallen. Hier gibt es bei den befragten Personen auf der einen Seite eine sehr hohe Bereitschaft und ein sehr hohes Bewusstsein, sich an die definierten Verhaltensgrundsätze zu halten. Allerdings kann noch mehr Klarheit geschaffen werden, welches Verhalten genau unter einen Verhaltensgrundsatz zu fassen ist.

Bezüglich der Erreichung der Ziele von «SRF 2024» sind die Befragungsergebnisse heterogen. Eine Mehrheit glaubt daran, dass die Strategie das digitale Angebot stärkt. Skepsis gibt es, ob jüngere Zielgruppen besser erreicht werden können und die Strategie zu flacheren Entscheidungsstrukturen führt. Zudem fühlen sich die meisten Befragten nicht ausreichend eingebunden und die Strategie würde wenig vorgelebt im Unternehmen.

Massnahmen werden ausgearbeitet

Ausgehend von den Befragungsergebnissen hat die SRF-Geschäftsleitung laut Mitteilung fünf Ansatzpunkte für Massnahmen ausgemacht und vorgestellt: Vorbildfunktion der Geschäftsleitung und Vorgesetzten, Stärkung des Gemeinschaftsgefühls, Verbesserung der Weitergabe von Informationen/Führungsverantwortung, Personalentwicklung und Karrierepfade sowie Entwicklung einer Feedbackkultur. Für diese Themen werde nun die Abteilung HR & Change zusammen mit den Abteilungen Massnahmen entwickeln. (SDA/swi)

Kinder sind anders. Deshalb ist es das Kinderspital Zürich auch. Für die Spendenkampagne zum Jahrhundert-Neubau geht das Spital deshalb kreative Wege, und Spinas Civil Voices hat sich dafür etwas Besonderes einfallen lassen.

Kernstück der Kampagne ist das Musikvideo «Champion» – produziert von Shining Film mit Regisseur Marco Lutz. Der Clip soll dramatisieren, was das Kinderspital Zürich alles für kranke und verunfallte Kinder leistet. Der Song «Champion» stammt aus dem Studio SuccessClub von Dodo und Big J.

Die kleinen Champions rocken ihre Krankheiten, die Mitarbeitenden des Kinderspitals ziehen mit: Zusammen wollen sie die Menschen mitreissen und zum Spenden für das neue Kispi animieren. Denn es braucht auch das Engagement der Bevölkerung, um das Jahrhundertprojekt fertigzustellen.

Der Clip erscheint online und als 30-Sekünder im TV und Kino. Dazu kommen viele weitere Massnahmen, darunter Plakate, Fülleranzeigen, Radiospots, digitale Ads, E-Mailings und die zentrale Landingpage Dasneuekispi.ch mit Patientenstories, virtuellem Rundgang, Peer2Peer-Spendenaktionen und Online-Spendenmöglichkeiten. Zudem werden ein klassisches Spendenmailing und ein Streuwurf verschickt.

Verantwortlich beim Universitäts-Kinderspital Zürich: Arun López (Leiter Kampagne, Fundraising), Bojan Josifovic (Kommunikation). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Susi Kammergruber, Lorenz Spinas, Steph Huwiler (CD) Barbara Strahm, Beat Egger, Franziska Pennington (Kreation), Martina Honegger (Beratung). Verantwortlich bei Shining Film: Stefan Bircher (Executive Producer), Stefan Girtanner (Senior Producer), Marco Lutz (Director), Ralph Bätschmann (DoP), Jero Fähndrich (Editor), David Haisch (Casting). Verantwortlich bei SuccessClub: Dodo (Songwriting), Marco Jeger (Musik), Olivia Eberhardt (Management). Sounddesign und Mix: Jingle Jungle. Fotos: Simon Opladen (Fotografie), Sergio Beti (Litho).

«Meine Buchhandlung ist mein absoluter Lieblingsort.» Dieser Satz von Head of Content & Strategy Gisèle Ladner ist auch die Leitidee der nationalen Kommunikationskampagne für das Projekt Liber. Denn die Kampagne soll nicht nur auf das laufende Crowdfunding auf Lokalhelden.ch aufmerksam machen, sondern auch die Menschen vermehrt wieder in den stationären Buchhandel locken.

Dieser kämpft nämlich seit Jahren gegen den wachsenden Umsatzanteil von Onlinehändlern an und ist durch die Coronakrise zusätzlich unter Druck geraten. Auch die Autor*innen und Verlage der Schweiz haben stark darunter gelitten, dass viele Messen und Veranstaltungen in den letzten zwei Jahren nicht stattfinden konnten.

Crowdfunding mit besonderem Merci

Schlüsselelement des Projekts ist das Crowdfunding auf Lokalhelden.ch. Als Dankeschön für ihre Unterstützung erhalten die Gönner*innen einen Liber-Bon, dessen Wert von einem Fonds erhöht wird, dem Kantone, Städte und Stiftungen im Sinne einer Corona-Soforthilfe rund 400’000 Schweizer Franken zur Verfügung stellen. Diese Summe haben alle am Buchmarkt beteiligten Branchenverbände – A*ds, Alesi, Livresuisse, SBVV und Swipps – gemeinsam gesammelt. Die Liber-Bons können schweizweit in über 400 Buchhandlungen eingelöst werden.

Ein kleiner Querschnitt des Schweizer Buchschaffens

Kernbrand hat die multimediale Kommunikationskampagne für das Projekt Liber konzipiert. Die Keyvisuals sollen einen kleinen Querschnitt des Schweizer Buchschaffens zeigen. Sämtliche Bücher, die auf den vier Bildern zu sehen sind, stammen von Schweizer Autor*innen oder Verlagen. Ausserdem wurden die Bücherfans auf einem Sessel der Schweizer Firma De Sede fotografiert.

Crossmediale Kampagne in drei Sprachen

Zur crossmedialen Kampagne gehören eine Landingpage, auf der die über 400 Buchhandlungen zu finden sind, in denen die Liber-Bons eingelöst werden können. Zudem kommen Social-Media-Sujets in drei Sprachen, POS-Material – Plakate, Lesezeichen und Kartonsteller – für die Bewerbung der Kampagne in über 400 Buchhandlungen zum Einsatz, sowie auch diverse Texte für Medienmitteilungen und weitere Kanäle.

Verantwortlich bei Kernbrand: Gisèle Ladner (Projektleitung / Strategie / Text), Alexander Raschle (CD), Samira Büchler (AD), Janis Inauen (Interactive Media Design), Stefan Kellenberger (Programmierung). Druckmaterial: Cavelti. Fotografie: Lorena LaSpada.

Während die kürzlich lancierte Jubiläumskampagne den Fokus auf die Vergangenheit richtete (Werbewoche.ch berichtete), blickt Greenpeace nun in die Zukunft. Gemeinsam mit Freundliche Grüsse wurde eine aktuelle, mehrjährige Brandkampagne erschaffen, die mit einem eigenständigen visuellen Auftritt aktuelle Themen wie Klimaschutz und Zero Waste ins Zentrum stellt.

Als visueller Aufhänger dienen die gelben Transparente, die durch Greenpeace-Aktionen weltweit Bekanntheit erlangten. Nun werden sie für einmal in Miniatur gezeigt und direkt an Gegenstände und Produkte geknüpft, die für eine potenziell bessere Welt stehen. Schliesslich sind es die kleinen Dinge, die Grosses bewegen können.

Unter dem Motto «Dreampeace» werden radikale Veränderungenvorschläge als Träume formuliert – positiv und hoffnungsvoll. Zum Beispiel der Traum einer umweltfreundlichen Landwirtschaft, der Traum von Investitionen in eine nachhaltige Zukunft sowie der Traum eines Planeten, der gänzlich von Abfall befreit ist.

Greenpeace hat auch schon in der Vergangenheit gezeigt, dass Träume Wirklichkeit werden können. Und dafür braucht es in Gemeinschaft mit der Umweltschutzorganisation den Einsatz jedes Einzelnen mehr denn je. Über den QR-Code wird aufgezeigt, wie man selbst aktiv werden kann.

Die auf Engagement ausgerichtete Kommunikation beginnt beim träumerischen Point-of-View-Fotostil der Sujets und wird online konsequent weitergetrieben. Die Kampagne ist ab November auf Plakaten, Inseraten, Digital OHH und auf Social Media zu sehen.

Verantwortlich bei Greenpeace Schweiz: Sonja Cuonz (Projektkoordination), Franziska Neugebauer (Visual Communication). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Adrian Schräder, Michael Benz (Strategie), Jasmine Segginger, Kathy Känzig (Beratung), Christian Stüdi, Norihito Iida (Creative Direction), Maude Mahrer (Art Direction), Dave Elmiger (Text), Laura Leuenberger (Grafik). Fotograf: Cortis & Sonderegger.

Die von Quade & Zurfluh konzipierte Dauerausstellung «Powerfuel» zum Thema Wasserstoff kann nun auch virtuell in einem 360-Grad-Rundgang erlebt werden. Damit kann man sich aber nicht nur den Aufbau des Standes zu Gemüte führen, sondern die gesamten Inhalte wie Filme, Animationen, Grafiken und Textbeschriebe.

Die gesamte Ausstellung kann ab sofort auf der Website von Quade & Zurfluh besichtigt werden. In «Powerfuel» stellen Avenergy Suisse und Empa die Welt der Treibstoffe der Zukunft – Wasserstoff und Synfuels – vor. Das Thema wird für die breite Bevölkerung erlebbar gemacht und soll Spass und Wissensvermittlung für Jung und Alt bieten.

Die Veranstaltungsbranche erhoffte sich ab Herbst 2021 volle Auftragsbücher, um die Umsatzeinbussen zumindest teilweise wieder wettzumachen. Die Realität zeigt, dass Veranstaltungen aufgrund des erheblichen Mehraufwandes hinsichtlich Umsetzung notwendiger Schutzmassnahmen sowie den verhaltenen Besucherzahlen oft kaum rentabel umgesetzt werden können oder – um Schaden abzuwenden – gar im Voraus wieder abgesagt werden müssen. Auch wirken sich die Zertifikatspflicht sowie der Umstand, dass Covid-Zertifikatstests ab 1. Oktober 2021 kostenpflichtig sind, einschränkend auf das Besuchervolumen aus.

Die Zahlen der zweiten Branchenumfrage der Veranstaltungs- und Messebranche 2021 zeigen ein klares Bild: Die Branche hat nach einem rabenschwarzem Jahr 2020 ein weiteres düsteres 2021 bald hinter sich. Bei einem Umsatz von 2,37 Milliarden Franken im Krisenjahr 2020, weist die Branche Ende 2021 lediglich einen Umsatz von rund 2,52 Milliarden Franken aus. Der Vergleich des Umsatzes im Vor-Pandemiejahr 2019, der rund 5,56 Milliarden Franken betrug, zeigt deutlich, dass die Krise in der Veranstaltungs- und Messebranche noch nicht vorbei ist und die Erholung deutlich länger dauert als angenommen. Auch für das Jahr 2022 wird gemäss Prognose lediglich mit 50Prozent des Umsatzvolumens im Vergleich zum 2019 gerechnet.

Die Zahlen verdeutlichen, dass die Weiterführung der Massnahmen für die Branche essenziell ist. Auch zeigt die Umfrage, dass nur dank Finanzhilfen wie die Kurzarbeitsentschädigung einem noch massiveren Stellenabbau entgegengewirkt werden konnte.

Die Allianz der Veranstalterverbände fordert daher die Weiterführung aller gesamtwirtschaftlichen sowie der sektorspezifischen Unterstützungs- und Entschädigungsmassnahmen bis Ende 2022, da die Rahmenbedingungen nach wie vor ein normales Wirtschaften verunmöglichen. Andernfalls seien die speziell die Veranstaltungsbranche betreffenden Einschränkungen nicht mehr zu rechtfertigen, so Christoph Kamber, Präsident Expo Event Swiss LiveCom Association. Ab Aufhebung aller Massnahmen wird es noch sechs bis zwölf Monate dauern, bis die Branche wieder im Normalbetrieb ist.

Ebenso spricht sich die Allianz der Veranstalterverbände für ein JA zu den Änderungen des Covid-19-Gesetzes aus: Es schaffe die befristete gesetzliche Grundlage, für die dringend notwendigen wirtschaftlichen Unterstützungsleistungen, so auch für den Schutzschirm, und ist Grundlage für das Covid-Zertifikat, das grössere Veranstaltungen überhaupt erst ermöglicht und bei den Besuchenden Vertrauen schafft, auf das die Branche in Zeiten von grosser Unsicherheit dringend angewiesen ist.

Die neue Kampagne richtet sich an Fachkräfte der Ärzteschaft und fügt sich in die eingeschlagene «Mis Spital.»-Kommunikation ein (Werbewoche.ch berichtete). Mit «Mis Spital. Mini Ussichte.» wird mehrdeutig um die Gunst von qualifizierten Ärztinnen und Ärzten geworben. Denn die beiden Standorte Triemli und Waid bieten tolle Aussichten – sowohl durch die erhöhte Lage als auch für das Berufsleben.

Die Authentizität soll durch die begleitenden Massnahmen erreicht werden. So wurde der Mediziner und Comedian Fabian Unteregger zum Gespräch mit Ärztinnen und Ärzten aus sechs unterschiedlichen Fachrichtungen eingeladen und liess sich das jeweilige Arbeitsumfeld zeigen.

Interessierte Fachkräfte erhalten durch die realitätsgetreuen Inszenierungen einen authentischen Einblick in den Spitalalltag und erfahren Wissenswertes über Arbeitsbedingungen und Arbeitsatmosphäre des Stadtspitals. Und zwar nicht von Schauspielerinnen und Schauspielern, sondern aus erster Hand von den Mitarbeitenden selbst.

Um die anvisierten Zielgruppen zu erreichen, hat Die Antwort einen zeitgemässen Media-Ansatz gewählt, der eine effiziente und wirksame Ansprache ermöglicht. Die Kampagne ist mit Out-of-Home-Plakaten im Umfeld von Spitälern sowie einer Social-Media-Kampagne online zu sehen. Die digitalen Werbemittel wurden dazu in bewährter Funnel-Manier ausgespielt und gesteuert, um die Zielgruppen mit den ihnen zugedachten Botschaften punktgenau zu erreichen.

Die Kampagne ist am Montag gestartet und dauert bis Mitte Dezember. Eine zweite Welle ist für Januar 2022 vorgesehen.

https://youtu.be/yIlLcxIxnHEhttps://youtu.be/v24blpQSA9s

Verantwortlich bei Stadtspital Zürich: Claudia Reist, Sarah Gloor, Marijana Vasic. Verantwortlich bei Die Antwort: Sarah Hiltebrand, Reto Dürrenberger, Cenk Korkmaz, Vanessa Savi, Mike Krüll, Jamira Bau, Joris Brönnimann, Errol Reim, Leonie Bachmann, Bruno Gossweiler. Fotografie: Dan Cermak.

Um im süssen Einheitsbrei der Weihnachtswerbung aufzufallen, wird für einmal nicht auf die Tränendrüse gedrückt, sondern auf die Lachmuskeln gezielt. «Als etablierter Schweizer E-Commerce-Anbieter und Experte in Sachen Schenken wollen wir aus der Masse an Weihnachtskampagnen herausstechen und mit dieser aussergewöhnlich kreativen Idee die Leute zum Schmunzeln bringen», sagt Regina Ellmann, CMO von Geschenkidee.ch.

«Wir wollten nicht in den Chor der gefühlvollen Werbebotschaften mit einstimmen, sondern mit dieser Kampagne einen eigenständigen Ton anschlagen», ergänzt Claudio Catrambone von Family. Um dies zu erreichen, wurden keine Kompromisse gemacht – weder bei der Story, noch beim Casting der Charaktere.
Dazu haben Geschenkidee.ch und Family die Kampagne «Riskier keine schlechten Geschenke» entwickelt. Die Hauptrolle spielt dabei – wenig weihnachtlich – der Mafiaboss Don Regalo. Ein Mann, der schlechten Geschenken ohne mit der Wimper zu zucken den Garaus macht.

Neben dem Spot, der in verschiedenen Versionen online zu sehen sein wird, übernimmt der Mafiaboss höchstpersönlich den hauseigenen Chatbot, der sowohl auf Geschenkidee.ch als auch in interaktiven Display Ads zum Einsatz kommt. Er berät in bester «Pate»–Manier die Nutzer*innen und macht ihnen Geschenkangebote, die sie unmöglich ablehnen können.

Verantwortlich bei Geschenkidee.ch: Regina Ellmann (CMO); Elena Stojkov (Online Marketing Manager); Nathalie Blaser (Junior Online Marketing Manager); Selma Koparan (Graphic Designer); Charlotte Parmentier & Carole Gomez (Übersetzung); Sabrina Schmid (Senior Product Manager); Roman Fischer (Product Owner); Maud Hoffmann (CEO). Verantwortlich bei Family Agency: Claudio Catrambone (Executive Creative Director, Gesamtverantwortung); Svenja Hässig (Account Director); Michel Kiwic (Art Director); Grit Wolany (Art Director); Mery Wunderlin (Artist Animations); Severin Binkert (Art Director); Torsten Maas (Text); Marion Gwerder (Text); Bubbles & Sons (Produktion); Easy McLovin (Regie); Luca Trajkovic (Director of Photography); Gordian Gleiss (Komponist Director’s Cut); Marc Ambühl (Editor, Color Grading); Stefan Djakovic (Fotografie); Marion Zeh (Bildbearbeitung); Oliver Huber (JBW Media – Mediaagentur).

Von ernüchternd bis beeindruckend werden die Tools von Organisator Rafael von Sury beschrieben: «Die Fortschritte der letzten Jahre sind bemerkenswert. Gerade im Bereich Deep Fake, Zwischenbildberechnung – Video Frame Interpolation – und Spracherkennung. Es gibt diverse Möglichkeiten sich damit den Alltag einfacher zu machen oder sogar neue kreative Wege zu gehen»

Sechs Teams haben zwölf Tools auf ihre Alltagstauglichkeit getestet. Dabei war es der Agentur wichtig, dass sämtliche Abteilungen – Kreation, Produktion und Distribution – involviert sind. Nun haben die Teams die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst.

Deepfakes Web noch nicht soweit, RIFE überzeugt

Deepfake Videos und einfache Deepfake-Apps sind omnipräsent. Die Applikationen erkennen Gesichter in Fotos und Videos und können diese mit anderen Gesichtern austauschen. Um in der Postproduktion Einzug zu halten, liefern die Tools Maybaum Film zufolge jedoch noch nicht die nötige (hohe) Auflösung, und bleiben vorerst eine Spielerei für witzige Social-Media-Posts.

Mit der RIFE-App lassen sich Video-Frames interpolieren. Die App berechnet Zwischenbilder und kann so aus normal gedrehtem Filmmaterial Zeitlupen erstellen. Bei den Tests mit selbstgedrehtem Videomaterial mit 25 Bildern pro Sekunde liefert die App beeindruckende Slow-Motion mit bis zu 32-facher Verlangsamung. Das Berechnen von Zwischenbildern ist auch bei der Stop-Motion-Technik sehr nützlich. So kann aus Videos mit geringen Bildwiederholungsraten eine flüssige oder verlangsamte Bewegung errechnet werden.

Resemble.ai noch verbesserungsfähig – Töggl sehr nützlich

Resemble.ai ist ein AI-Voice-Generator. Wörter und Texte werden in das Tool geladen und als gesprochener Text wieder ausgegeben. Es können vordefinierte, weibliche und männliche Stimmen verwendet oder basierend auf der eigenen Stimme ein Voice-Avatar erzeugt werden. Um mit Profi-Sprecher*innen mitzuhalten, reicht das Tool noch nicht aus. Für schnelle Layouts – zum Beispiel als Basis für einen Rohschnitt – liefert es aber brauchbare Resultate.

Neben dem Adobe-eigenen Stimmerkennungstool «Speech-to-text» hat vor allem das Tool «Töggl» aus der Schweiz überzeugt. Töggl erkennt Stimmen auch in Mundart und kann so zum Beispiel Interviewsequenzen schnell transkribieren. Ganz fehlerfrei geht es nicht, spart jedoch trotzdem sehr viel Zeit. Sowohl Premiere wie auch Töggl liefern sehr gute Resultate.

Colourlab.ai hat viel Potenzial

Colourlab.ai will den Prozess der Farbkorrektur revolutionieren, liefert aber unter realen Bedingungen wenig brauchbare Resultate. Neben technischen Problemen erkannte das Tool in den Testprojekten von Maybaum Film gleiche oder ähnliche Clips nicht und lieferte deshalb kein homogenes Color Grading. Trotzdem lohne es sich das Tool im Auge zu behalten, schliesst die Filmproduktion. Denn Funktionen wie das Erstellen von Looks basierend auf einem Foto sind vielversprechend.

Das MayLAB von Maybaum Film findet zweimal jährlich statt. Dabei testen die Teams der Filmproduktion neue Technologien aus, spüren Trends auf – und fördert dazu noch den abteilungsübergreifenden Austausch.